人是最宝贵的资源
在人力资源部里，有一个观念是深入人心的：人是最宝贵的资源，资源是可以被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评…先进?的形式，其实不然。这是一个重要的机会，无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要，同时，在…综述?栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写…员工发展及培训计划?。评估的分数将直接影响你的奖金，…员工发展计划?为你真正的…升值?提供了最好的条件。”为了使本年度评估和第二年的目标设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而准确的评估，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。
简单地举个例子：
在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是HRM部门的重要职能之一。BAYER在中国有十几家企业，每年有两次人事部经理会。并在BAYER网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说BAYER光翌有一个秘书已经工作了3年，在公司内部无法调整，如果我在BAYER人力资源网站里得到另一家BAYER公司有一个更高的职位适合她，我会迅速地通过这个渠道输送人才。
这个结果有两个重要的意义：
它告诉BAYER的所有员工，BAYER是个大家庭，你一定有更好的发展机会。
真正意义上的人力资源共享，最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了BAYER的理念，了解BAYER经营方式，甚至于清楚老板的做事风格。当然，最基本的说法是…肥水不流外人田?。”
企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道，比如挑战训练，互动配合性培训，交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己，发挥潜能，依靠团队，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。
度身定制的个人发展体系
事实上，在去年再次评选杰出雇主的时候，归梅萍为了那句落实到书面上的话颇费了一番心思。长久以来，公司管理层达成的共识就是“员工的未来就是企业的未来”。本着实现
员工和企业双赢的目标，同时在借鉴了一些人力资源前沿理念之后，归梅萍提出了“提高员工的可雇佣能力”的口号。凑巧的是，当大中华区管理层认同了这个提法后，拜耳德国总部也开始推行了一个新项目“雇主价值主张”。其中的理念和这个中华区的想法有很多类似。
提出口号本身容易，但什么才是员工的可雇佣能力？什么样的员工才是可雇佣的员工？在拜耳，针对人才的管理，有着很完善的体系，其中包括：人才的鉴别、人才的定向和人才的发展三部分内容。
拜耳对人才的定义有两方面考虑，首先是员工现在的绩效状况，另外就是员工的潜力。所以，拜耳在做人才鉴别的时候，一方面看绩效评估，是否超出既定的目标，事实上，这部分考评是很直观的。但是看一个人的未来就显得相对复杂。公司将员工的潜力分为三档，分别是：有潜力上一个台阶；有潜力上两个台阶和有潜力上两个台阶以上。同时，这种潜力的界定还有一个3～5年的时间期限。
当鉴别出人才的等级之后，拜耳会将这些人放在“培养中心”进行一个为期4～5天的观察。公司请来外部观察员和内部的高级经理，这些经理中并不包含候选人的直接主管。通过几天的时间测试候选者的一些软实力，这其中的考评主要包括拜耳的7项核心领导力：发展自己和别人、关注客户需求、结果导向、克服复杂性的能力、战略性思考能力、协作能力，领导人的能力。测试结束后，拜耳会针对每位候选者出一份详尽的报告，让被测试者明确知道自己的优势和不足。
在对人才进行了准确的鉴别和细致的分析后，公司就会针对每个人度身定制出一个系统化的个人发展方案。有些人，公司会让他们参加一些合适的培训或者安排去德国进行更系统的培训，有些人公司会给他们安排一个导师，或者提供给他们在职锻炼的机会。
“拜耳希望：即使有一天，某位员工离开拜耳寻求其他发展，他在市场中依然具备很强的竞争能力，仍然很抢手，我们称之为可雇佣能力。提高员工的可雇佣能力是我首要考虑的问题，这是区分杰出雇主与一般企业雇主的重要标准。”
“我缺觉！”
为了招聘一个HR Controlling (人力资源计划控制)的实习生,我对面落座了一个看来很有面试经验且信心十足的MBA在读生。他对面试过程的熟悉让我禁不住想：他以前是不是做过HR的招聘专员呢？他起承转合地“诱导”着我的思路，向我不断地展示着自己的各项指标，然后，在一个结论性的停顿之后，峰回路转地总结陈词：我确实是个你们需要的人。在他结束这段话喝水的工夫，我插话说，能谈谈你缺乏什么吗？他好像很费思量地想了想：我缺乏什么呢？看得出来，他确实很认真地思考了片刻：“最近太累了，我缺觉……!”
对于一个只是缺觉的人，我有点不知所措。但我相信他是认真的，只是这种结论让我想
到了更多：一个人如果只能从生理指标上认识自己，他能准确地定位人生的方向吗？人一生中最多面对的和最难面对的都是自己，当我们有意愿并有能力不断地认识自己的时候，我们才能慢慢地调整对职业方向的聚焦，积极地接受“扬长避短”，而不是急切地“取长补短”，才会懂得在团队中合作的绝对必要性，才有可能心态健康地一步一步走近自己的目标。
心里话：缺觉不是个大问题，但是真的不知道自己缺乏什么，那就真成大问题了。
你会倾听吗？
面试过程中，作为面试官，我们有个¾?验性的做法：尽量让面试者多说，如果一定要“数量化”，我认为1：5会比较合适。
某个面试会谈中，一个女孩子端坐在我面前，恬μ?的微笑和适度的恭敬给了我很好的第一印象。面谈开始了，我提出第一个问题，她在我话音还没有落地的时候已经开始了快速抢答，长达3分钟的陈述之后，我不得不打断她说，你能重复一下我问的问题吗？她愣了一下，然后笑笑说：哦，你的问题是……回答满拧！
我决定先解决这个问题，就说：想知道对于我来讲，什么是合作默契的最重要的技术条件吗？她胸有成竹地说：愿意合作！我进一步点到：技术条件！她很茫然地望着我：技术？我坦述：倾听的能力！
她好像懂得了我的意思，但是，也许是惯性使然，在这个谈话中，我重复地做着向她重述问题的过程，然后，我们才慢慢走入了共同的认知轨道。
我很喜欢她的热忱和诚恳的态度，但是更清楚地感受到了态度有时不能弥补方法上的缺憾，没有很好的倾听习惯和适度的确认方法，在面试的过程中，很容易失掉不该失去的分数。
因此，“认真地倾听”不仅是态度的体现，更是技术的必要。认真地倾听，即便是自己觉得听明白了，也应该保有确认的习惯，在面试官复述和你的确认过程中，找到对方最重要的关注点，同时梳理自己的理解和见解。要知道，面试过程中，你如何去交流往往比你说了什么更重要，因为它将体现出你的思维过程，交流方式，合作能力的高下。
如果你仔细观察很多公司的结构化问卷，会发现：没有专门的对于“沟通能力”的考察问题，但是，每个问题的下面都有一个小小的空档：沟通能力——它在被时时考察。
心里话：不会听对方的话，自说自话，等于给自己交流能力打零分。
“以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。拜耳人力资源管理工作的推动依据的基本精神是它的四个基本价值观：专业、尊重、信任以及个人发展。在这四个基本价值观的指导之下，拜耳人力资源管理工作的愿景是：提供全体员工最适当的机会来增进自己的知识和能力，努力成为最合适的员工，并进而达成个人成长的最高目标。
拜耳集团是全球最大的化工和医药集团之一，产品多达一万余种。在五大洲150个国家拥有近四百家公司，员工总数超过145000人，多数员工在当地招募。现在拜耳在中国拥有11家生产性企业，员工超过3700人。
理想员工：符合公司理念
拜耳是一个以科研为基础的国际集团，主要业务集中于医药保健、农作物科学、创新材料领域。拜耳以科研为主导，几乎所有的业务活动都基于拜耳自己的发明。拜耳集团的历史使命可以浓缩为一句简短的口号“拜耳——创新科技使生活充满活力”。对拜耳而言，创新是产品开发与优化的关键因素，是集团竞争和发展的基石。
在这样的背景下，为了确保拜耳业务的持续发展，公司必须准备充分以应对激烈竞争带来的快速变化和相关挑战。拜耳迫切需要创新能力的人才加盟。高素质员工是拜耳最重要的资产，拜耳鼓励员工在共同价值观的基础上，使用他们的知识和创新能力来参与到工作中去。
在用人标准上，拜耳希望能够招聘到符合公司理念的员工，理想员工应具备：有终身学习的承诺、有主动发展的愿望、有独立工作能力和承担责任的勇气。“这些软性素质体现在工作的细枝末节中，会最终影响员工个体发展和机构的整体发展。”拜耳（中国）有限公司人力资源部总监归梅萍如是说。
目前拜耳在中国的投资战略重点，是在上海漕河泾建设一体化基地，全中国包括一家世界级聚碳酸酯生产厂。据悉，这是在中国最大的投资项目之一。拜耳上海一体化生产厂基地于2006年9月开始投产，目前
已有员工1000人。其中复合式“灰领”人才最受欢迎。灰领是指具有较高的知识层次、较强的创新能力，掌握熟练心智技能的新兴技能人才。形象地说，就是既能动脑又能动手的复合型技能人才。
对于拜耳急需大规模人才扩充的一体化基地来说，掌握世界级化工企业现代化设施运营与技能娴熟的“灰领”人才最为需要。拜耳对“灰领”资源的大量需求再次给求职者发出提醒：知识和技能缺一不可。
拜耳与上海石化工业学校已开展了长期合作，建立了“拜耳班”。“拜耳班”是拜耳公司培养技术工人的摇篮。双方联办的两年制职业培训项目——“石化拜耳班”突出强调了学校课程的重要部分，即实践环境下的务实培训。入选该项目的学生将接受化工操作方面为期两年的培训，此外还要参与拜耳上海一体化基地举办的八周实习，以增强动手能力。截至今日，该培训项目已有近100名毕业生加入拜耳。
最合适的标准：20%未达标
在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。”北京拜耳公司人力资源部经理吴白莉说。
一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况，包括规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个有意进入企业的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的是他的条件距离你的要求有20%未达标，这样的人，企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家企业都是至关重要的。
而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很“成熟”的人，看起来好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。
有一年拜耳上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有200多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了5个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员等，一共5人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，人事负责人说：“你们想喝点什么，请随便。”有3个女孩说要咖啡。当拿来第一杯咖啡时，有一个女孩说：“哎呀，这个放了糖和奶，我喝咖啡不加糖不加奶。”第二个女孩说：“我喝加奶的但是不加糖的咖啡。”第三个女孩说：“那给我吧，我无所谓，怎么样都行。”这个时候正式的面试还没有开始，但是已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字。
拜耳公司，团队合作是非常重要的。秘书实际上是一个很基层的位置。这个职位决定了必须有很多的忍耐和很强的协调能力。这几个女孩的专业能力都不错，但是，拒绝第一杯咖啡的那两个女孩，让人无法相信对这样的小事就这么挑剔，不易于合作的人能够无怨言地服务于办事处的其他员工。
性向测试、逻辑能力测试、诚实度的测试等都能帮助企业很好地分辨一个合格的员工，人力资源部合理地运用这样的方式，会拂去很多对人表面的，感性的认识，从而更加客观，更加科学地判断人和合理地培养人。吴白莉说，我们公司里有一位秘书，在各种测试的结果中成绩都不太理想，但我们最终把她放在了一个很重要的位置，原因是她在指定时间内没有做完题，但她严格地遵守规定时间，自觉地停下了笔。我们分析了她的试卷，感到她确实有不尽人意的方面，但在这个职位上，诚实度和认真度是最重要的。她的被录用，首先是人品的录用。做人力资源管理工作的人，应能识别什么是可塑的，什么是难以改变的。
拜耳公司人力资源管理揭秘(一) “以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。 如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。 合适的才是最好的 在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。 一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的标准是他的条件距离你的要求有２０％未达标，这样的人，企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家
企业都是至关重要的。 而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很ＯＶＥＲ的人，看起来好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。 有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有２００多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了５个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员以及我，一共５人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，我说，你们想喝点什么，请随便来。有３个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时，有一个女孩说：哎呀这个放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说：那给我吧，我无所谓，怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始，但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。
1、我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：" 我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作" 。根据自己的实 际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。 2 、你认为自己最大的弱点是什么？ 绝对不要自作聪明的回答" 我最大的缺点是过于追求完美" ，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。 3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？ 说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。 4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？ 我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期" 。 5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？ 有人曾答得很好：" 教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多" 。 6、你能为我们公司带来什么呢？ 假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用：" 我已经接受过Microsoft Access 和Word 的培训，立刻就可以上岗工作" 。（Access 培训要花$540 ，Word 要花$445 ，可为公司省下$1000 的培训费用。） 7、最能概括你自己的三个词是什么？ 可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释, 使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？） "我来应聘是因为我相信自己能为公司做岀贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我 的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶“应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时 答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要回答：因为将来有发展性、因为安定等答 案，要表现出有充分研究过企业的样子。 9、你对加班有什么看法？ 这是针对"工作热忱"而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己责任范围内， 不能算是加班“较有利。总之，尽量诚实回答，如果你说了“是"而实际上却不想，那么你会被人一 直盯住。 10、你对我公司有什么认识？因为还没进公司上班，所以主考官也不会太过于刁难，只要说岀在其他公司所没有的感受就可以了，或者说岀面试当天的印象也可以。如果你事先做过一些调查， 那么你可以说几件你知道的事，比如说“销售额是多少多少“之类。 11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？ 如果你是从公司内部某人处打听来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表 它不存在。 12、除了工资，还有什么福利最吸引你？ 尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。 13、你参加过什么业余活动？ 既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活 动。 14、你参加过义务活动吗？现在就着手作一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。 15、你心目中的英雄是谁? 最好的答案是你的朋友或家人，尽量避免说及名人或明星。 16、你有什么问题吗？
产品经理工作手册
目录 一、工作职责及内容 二、产品经理的职能 三、医药产品生命周期的管理战略 四、药品终端宣传促销 五、O TC市场部表格系统 六、O TC表格系统
编写行销计划编写行销计划之样本格式 内容 1、概论 2、市场的状况 目前市场环境 竞争分析 市场区隔及市场大小 竞争品牌 主要研究发现 3、产品审核 描述/剂型/包装 主要优缺点 产品专利/商标 产品登记/上市状况。 已上市产品过去销售状况 主要研究发现 4、SWOT分析结果 5、产品结构 市场区隔 市场定位 目标客户 产品策略陈述 6、价格审核和价格架构 现在产品之价格分析 法规考量 产品价格策略及架构 7、产品目标 短程及长程的财务及行销目标 （销售金额/市场占有率/销售数量） 8、推销策略 策略 促销活动组合/支出预算 9、市场研究需求 10、主要行动 如是否增聘新销售人员组 11、执行和控制 损益分析 计划总结/备份计划 控制
制药产品经理的角色 产品经理的工作大致如下： ●提供并指导适切的策略与活动，以提升产品销售成绩，增加收益，并对相关医疗领域做 出贡献。 ●欲达此目标，须对产品与活动的进展与潜力予以分析、规划、实行、监控。 规划架构如下： ●市场与产品审核 ●SWOT分析 ●目标设定 ●产品策略 ●执行与控制 总经理的期望： 总经理希望产品能够成为他（她）的产品与对手的专家。 有了这份才识与专精，产品经理应据以拟定行动计划，以达成设定的目标。 确认行动计划之后，产品经理应实行计划，并追踪结果。 成为专家是什么意思？ ●必须非常熟悉产品，诸如它是什么，它和其他产品有什么不同，它能做什么，我的顾客 对这项产品有什么看法，和竞争对手相比有何优势，对患者有什么好处等等。 ●必须非常熟悉市场，诸如市场大小、趋势、价值、患者数量、区隔、目标顾客、疾病性 质、医师类型、竞争对手是谁，其优缺点为何，有何需求尚未得到满足，竞争对手的影响力，过去和现在的行销策略等等。 产品经理如何更上一层楼？ ●自我分析，指出自己的优缺点 ●和别人与上司讨论他们对自己的看法 ●根据时间架构来定出个人的目的与行动计划 产品经理是很有趣的职务 ●为自己负责的产品订定计划 ●监控计划的下一步骤皆已就绪 ●透过各种管道维持自己的技能 ●不断加强自己的技能 ●得到成就感
人是最宝贵的资源 在人力资源部里，有一个观念是深入人心的：人是最宝贵的资源，资源是可以被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评…先进?的形式，其实不然。这是一个重要的机会，无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要，同时，在…综述?栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写…员工发展及培训计划?。评估的分数将直接影响你的奖金，…员工发展计划?为你真正的…升值?提供了最好的条件。”为了使本年度评估和第二年的目标设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而准确的评估，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。 简单地举个例子： 在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是HRM部门的重要职能之一。BAYER在中国有十几家企业，每年有两次人事部经理会。并在BAYER网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说BAYER光翌有一个秘书已经工作了3年，在公司内部无法调整，如果我在BAYER人力资源网站里得到另一家BAYER公司有一个更高的职位适合她，我会迅速地通过这个渠道输送人才。 这个结果有两个重要的意义： 它告诉BAYER的所有员工，BAYER是个大家庭，你一定有更好的发展机会。 真正意义上的人力资源共享，最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了BAYER的理念，了解BAYER经营方式，甚至于清楚老板的做事风格。当然，最基本的说法是…肥水不流外人田?。” 企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道，比如挑战训练，互动配合性培训，交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己，发挥潜能，依靠团队，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。 度身定制的个人发展体系 事实上，在去年再次评选杰出雇主的时候，归梅萍为了那句落实到书面上的话颇费了一番心思。长久以来，公司管理层达成的共识就是“员工的未来就是企业的未来”。本着实现
《面试技巧》考试试题 一、简答题：（共30分） 1、你最喜欢的一本书是哪本？（10分） 2、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定，但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题，你准备怎么办？（10分） 3、参加公务员面试在着装上应该注意些什么？（10分） 二、案例分析题：（共70分） 1、案例1：参加××市委宣传部的面试 导语： 某市委宣传部公开招考干部。吴某踊跃报名，并且顺利地通过了两轮笔试。第三轮是面试。 现场： 考场设在市委宣传部部长办公室，由市委常委宣传副部长亲自主考。这是吴某第一次面对面接触市级领导干部，但他还是极力保持了镇定自若。副部长坐在吴某对面的长条沙发上，表情和蔼但又不失威严。 面试开始了。 问："你在单位做什么工作?" 答："教过语文课，做过文字秘书，后来在党委宣传科做宣传工作，一直到现在已有两年多了。" 问："同样是做宣传工作，为什么要来这儿?" 答："可以接受更高层次的锻炼。另外我报考的是文艺处，我觉得这份工作更适于自己发挥。" 问："那么你有什么特长?" 答："其实也算不上什么特长，只是对文艺工作的兴趣更浓厚一些，平时喜欢写一些东西。"说完他下意识地抚弄了一下手中事先准备好的个人作品剪辑册。副部长伸手示意，他立即递了上去。 问："市委机关收入少，又没有住房，这些情况你知道吗?" 答：知道。收入会随着时间的延续而逐渐增长；住房不成问题，可以继续住原单位的。 问："第二轮写作考试谈生产力的问题，我觉得你谈得并不是很理想，为什么?" 答："您说得对，我也认为没谈透，因为我是学中文的，有关经济方面的知识还不够，不过如果是工作需要，我会努力去学习的。" 副部长停下提问，又一次翻弄吴某那本作品剪辑。一边翻阅一边像是在思考什么问题。 大约过了两分钟，副部长抬起头问："如果你通过了考试，录用你了，你们单位不肯放你走怎么办?" 答："这的确是个重要问题，原单位重点培养了我三四年，而我却要'跳槽'，他们很可能不同意。"吴某稍思索了一下，又答道："如果副部长认为我还能适合这里的要求的话，您也就能想办法帮助我解决这个难题。"听了这个回答，一直保持严肃的副部长微微地笑了。 半个月后，吴某被通知"录取"了，于是遇到了原单位不答应他调走的问题，于是市委宣传部派人来吴某单位协调解决了这个问题。从此，吴某成功地迈进了市委机关的大门。 问题：请对吴某的成功面试做以评议。（30分） 2、案例2：参加×××检察院的面试
华理化工专业面试常见问题汇总 1.关于乙醇与水的共沸点的问题：通过简单的蒸馏酒精的水溶液能否得到纯度为100%的酒精。不能，乙醇与水形成横沸物，要用特殊精馏 2.合成氨转化器的空时与停留时间大小的比较，及各自的物理意义、用途。 3.吸收塔塔高、塔径的计算。 4.精馏操作中回流比如何调整。 5.精馏塔的设计中哪一部分最为重要；塔板的设计指标是哪些。 6.乙二醇如何制备。 EG，重要的有机化工原料，主要用途是生产聚酯单体和抗冻剂，合成气直接合成法，环氧乙烷催化水合法 / 直接水合法 /甲醇二聚法7.催化剂颗粒有何特点。 不参与反应，反应前后质量、性质不变；改变了反应路径，改变了达到平衡的时间，但不改变反应平衡态；具有选择性； 8雷诺数Re 的物理意义。 惯性力与粘性力的比值 9.一般工厂管道内的气体、液体流速。 气体：8-15/15-30 液体 1-3m/s 10.U 型管内进入气泡，示数会如何变化。 增大
11.反应釜的温度如何控制。 12.液泛如何观察。 气速增大至足以阻止液体下流，致使液体充满填料层空隙，先是塔顶部积液，产生大量气泡，继而蔓延全塔，液体被气体带出塔顶，吸收操作完全被破坏。压降陡升 13.关于恒摩尔流假设。 在没有进料或出料的填料塔段，气体或液体的摩尔流率保持不变。主要条件：组分摩尔汽化热相近，热损失、显热差不计 14.如何消除内、外扩散。 减少催化剂颗粒直径，改变催化剂内部工程结构，增加气速。 15.什么叫特殊精馏，并举例。 对于难挥发体系或相对相对挥发度接近1 的物系，为改变组分的沸点或相对挥发度在加入质量分离剂的同时也加入能量分离剂。 萃取精馏：加入的第三组分为萃取剂，改变了组分的相对挥发度但不形成横沸物，从塔底排出的精馏过程。 恒沸精馏：加入的第三组分为横沸剂，改变了组分的相对挥发度了，且与物系中的某些组分形成横沸物，从塔顶排出的精馏过程 加盐精馏：加入的萃取剂为盐的萃取精馏过程。 16.旋风分离器的原理及其与离心机的区别。 原理：含尘气体切向进入，利用气流速度u 形成旋转场，颗粒沿分离器壁划入进入灰斗，气体在分离器中心旋转向上，从中心管离开分离器。
公务员面试试题经典100题及答案 1、你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？ ※2、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做？ ※3、你为什么要报考国家公务员（公安）？ ※4、谈谈你的个人简历和家庭情况（不能透露自己的姓名）？ ※5、以前我们的计划经济讲究公平，而现在的市场经济讲究效率，请你就这两点谈谈你的看法。 ※6、你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做？ ※7、你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做？ ※8、你认为DY是邪教吗？为什么？ ※9、谈谈你对本次公务员考试的看法和建议？ ※10、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？ ※11、你觉的工作后，工作的单位与你的理想有很大的距离，谈谈你的想法？ ※12、你的工作计划得到了单位局长的批准，而你部门科长且不同你的计划，你给怎么处理？ ※13、领导让你下乡做扶贫工作，你该怎么制定计划？ ※14、谈谈你对社会腐败现象的看法？
※15、你所学的知识，工作经验与考的职位之间有什么对应性？ ※16、有人拿者介绍信说是灾区来的要你们部门捐款，你怎么办？ ※17、谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法？ ※18、中国已经加入WTO，谈谈WTO对中国的经济、政治、文化的影响？ ※19、新领导如何对待前任旧领导？ ※20、谈谈你对代沟的看法？如果你与领导产生代沟上的问题，你该怎么处理？ 公务员面试试题汇编及答案之二： 1、你参加过什么工作，有什么体会？ 2、当你和领导意见有冲突时，你如何做？ 3、现在我市在打造“信用宁波”，你该怎么做？ 4、谈谈你过去的学习和工作，认为最出色的一件事情，具体的说？ 5、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？ 6、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？ 7、你刚上班没有多久就连续被偷了两辆自行车，你的同学让你买赃车，你怎么办？ 8、培根说：“金钱是忠实的男仆，也是恶毒女主人”，你怎么看？ 9、有人说：“腐败是经济的润滑剂”，你怎么看？
在1931年，从事化妆品业务的美国宝洁公司就创立了产品管理体系的观念，并因此而在产品的销量和品牌建设上获得了巨大的成功。我国医药行业是国内较早引入产品管理体系的行业，在上世纪80年代，跨国制药公司在国内生产和销售产品后开始设立产品经理的职位，以西安杨森、中美史克、上海施贵宝等为代表的合资医药企业，都相继取得了丰硕的成果。 一、产品经理的职能定位。 当大集团、大公司的多品牌战略已经成为我国医药企业发展的重要方向的时候，往往需要一个能对产品进行准确定位，全面整合各种现有资源，为产品的销售创造良性循环而培养忠诚顾客群的职业经理人――产品经理。他通常应该是该公司/企业产品管理体系中的中心环节。在实际运作过程中，如能充分有效地发挥其所领导的团队的职能作用，将会大大改善处于经营困境中的产品品牌形象，或迅速提高产品在同行业中的知名度。 作为“产品灵魂的设计师”，一个优秀的产品经理应该具备以下五种综合能力：计划、组织、沟通、激励和控制等。但是，这五种能力通常不是先天具备的，而是需要在一系列的工作过程中不断磨砺，经过公司有意识的培养和市场锻炼后打造而成的优秀的中级管理人才。他们本身应该具有一定的医药背景知识（医、药学本科及以上学历）、直接的市场销
售或管理经验（医、药或保健品市场营销经验）、具有亲和力的沟通能力（良好的销售业绩可以作为衡量的标准之一）和敏锐的市场意识（通晓医药行业的政策变化、关注市场动态的习惯和搜集相关信息的畅通渠道）。 二、产品经理的主要工作。 产品经理，应该是一个运行状况良好的公司中，实行先进的产品管理体系的关键要素[产品管理体系：即指将公司各个产品线作为相对独立的事业，交由专人全面负责和经营的一种产品管理形式，也是目前在国内市场竞争中能立于不败之地或在行业品牌竞争中处于优势地位的外企和合资企 业所广泛采用的高效的产品经营管理模式]。作为企业内产品管理体系中对产品全面负责的专人，产品经理的主要工作应包含以下几个方面： 1、指导本部门的学术专员/产品专员搜集行业动态信息，整理产品基础资料，制作具有特色（包含企业形象识别信息）的宣传资料，对受众（准顾客、专家队伍）提供明确的指导使用的作用； 2、领会公司市场营销总监/营销副总经理对品牌经营管理的要求，设计清晰的产品定位和品牌形象，完善产品培训知识手册，培训公司各部门负责人和本部门学术专员/产品专员，保证他们能准确地向市场传达品牌建设的要求；
三、高职单招常考题： 1、为什么要报这个学校? 因为很久以前就知道我们这个学校，是国家级骨干示范院校。有X年的历史，是重庆市的王牌，与国内外的多家企业联合，每年的就业率都在98%以上，得到了社会的一致好评。我的XX也在这里上学，父母和同学都推荐我报名我们学校，所以非常向往来这个学习。在学校发放的招生简章的中，我也乐于报考其中的一些专业。刚刚来到这里我觉得学院校园环境优美，文化氛围浓郁，师资力量雄厚，教学体系完善，是理想的求学场所。所以我报名了我们学校。 2、为什么要报这个专业? XX专业在我们国家一直是个热门专业，随着经济的发展和社会的进步，企业单位和事业单位对XX专业的人才要求与日俱增，就业形势一直不错，市场也比较欢迎。我的性格也比较适合这方面的工作，觉得比较适合自己的发展，也乐于从事这方面的工作。 3、你了解高职单招吗? 这是高考前的一次录取机会，弥补了高中生继续求学的梦想，使更多的学生有机会到大学深造，况且有这么多专业和学校面向我们高中生，且同样的分数高考有可能选择不到这个
专业而单招就可以，所以是一次不错的机会，应当全力以赴准备考试争取进入院校。 高职单招面试题目及参考答案 1. 你的兴趣(或爱好)以及特长是什么? 答;我的爱看书，各种类型的书。当读到一些意味深长的句子或段落时，我会把他摘录下来。至于我的特长，我喜欢唱歌，歌声可以让我感到轻松。 4. 你平时上网干什么?对网络有什么样的了解? 答;和同学朋友交流学习，或者看看社会新闻，。 6. 你的同学老师经常怎样评价你? 答;对人友善，真诚，有的时候很可爱 7. 在高中阶段你通过什么方式来提高自己? 答;不断地向周围的同学、老师请教问题。 8. 高考后，你是怎样渡过的，有什么样的社会经验或工作经历? 答;我去打工，还发过传单 9. 你心目中的榜样或偶像是谁?他有什么样的激励你的事情? 答;张杰，应为他很执着，他靠自己的努力，取得了今天的成绩，完成了自己儿时的梦
马上就要离开学校了踏入职场了，一直想总结一下自己的求职经 历与学弟学妹们分享 1来帮化工类专业（化工、材料、化学）学生归纳一下可供求职的 外企 2来帮大家更新一下企业的招聘流程（应届生上的很多信息早已过 时了），帮助大家有的放矢的进行准备，做到心中有数 3 来介绍一下各企业对华理学生的偏好程度，避免很多同学投了不招华理的职位，白白浪费机会。 化工学生求职时主要可以关注三类企业，1能源类巨头2 化工化学 品公司 3 快消类。我简单分享一下我走完final的面试经历。 一能源化工类公司 1 埃克森美孚 招聘流程：网申——英文电面——英文群面——英文终面——发offer：11月下旬 网申：美孚的网申是比较看学校和专业的，华理化工通过率非常高。 电面：电面很简单，以考察英语口语为主，用时5-10分钟，基本 上问一些兴趣爱好，家乡这种很水的问题。 群面:淘汰率很高，一组通过1-2个。与快消类公司的群面很不同，更注重考查思维和价值观。Aggressive的、只会分配任务提不出有效方案的基本都挂。 终面：淘汰率也比较高，3-4人进一个，类似于宝洁八大问。销售 类职位的会让你进行现场模拟销售。 Tips：全程英文面试，英语一定要过关。美孚的企业文化决定了它 偏好严谨、低调的人，所以不要aggressive咄咄逼人。另外，美孚化工
部很喜欢华理的学生，今年发了8个offer，润滑油部招华理的比较少，职位方面，所有职位都可以投，没有歧视。 2 Shell 招聘流程：网申——电话面试中文——群面中文——SRD中文（case study+群面+技术类面）——部门经理面试英文——发offer： 11-3月 网申：通过率很低。 电话面试：是给你一个话题让你深度挖掘，虽然我没参加，但是 根据我SRD的经验，主要考察的是你思维的深度和广度。 群面：我也没参加，不过shell的群面一般只考察你的relationship，人际交往能力，与美孚不同。 SRD：其实就是AC，2小时的case study+1小时群面+40min的技 术类面试。SRD是我经历的最好玩的面试，以考察CART为主（C：capacity，A：achievement，R：relationship，T：technical），case study考察CA，群面考察AR，技术面考察T。SRD时间为一整天，一般在北京进行，前一天会有一个briefing，收获非常大。 部门经理面试：以问技术问题为主，顺带会问一些宝洁八大问。 有老外。 Tips：Shell的公司文化与美孚接近，所以面试中也要避免aggressive，SRD比较有挑战性，平时可以做做案例分析看看casebook。Shell很喜欢从华理招技术类人才，建议投技术类岗位，今年在华理发 了超过5个技术岗offer。 3 BP： 招聘流程：网申——电话面试英文——Online 笔试——群面英文——Online性格测试——终面英文——发offer：11-1月 网申：通过率蛮高
赛诺菲集团是一家全球领先的多元化医药健康企业，赛诺菲专注于患者需求，传播健康。 面试进入赛诺菲需要做好哪些准备?以下是为你整理的赛诺菲面试技巧，希望能帮到你。 赛诺菲面试技巧大学毕业开始就在面试，面试的形式也见过很多，一般都是一对一，偶尔会有二对一，面试的公司也不下十家，在以前的单位，我也当过面试官，也了解了一点面试官的心理和问题背后的答案。 辉瑞，GSK，拜耳，赛诺菲，MSD，礼来，强生，诺华，勃林格，盟蒂，亿腾，施强，还有一家代理外国器械的公司。 见过的面试官也很多，各种各样的都有，男的，女的，老的，年轻的，胖的，瘦的，客气的，不客气的，谦虚的，很拽的。 但面试都大同小异。 个人感觉，面试跟相亲差不多，找工作就相当于找对象，要满足双方的需要，也要和面试官对眼。 把面试当做一个项目来做，那么就有三个阶段，面试前，面试中以及面试后。 投出简历后，面试都会在面试前一天通知，那么在通知后你需要准备的东西并不少，你需要去了解你面试这个组的产品，如果不知道，可以打电话给通知你的那个人问一下，每个面试官都喜欢争取的人和喜欢问的人，接下来就得去公司的网站找东西，公司的企业文化，公司的产品，公司的历史，以及这个岗位的待遇，一般百度上都有。
在这么多次面试中，我几乎每次都碰到，还有次问我公司这个岗位的待遇有没有去了解过，还有穿着，去面试前最好洗个澡，如果不能的话洗个头也行，男生不一定要穿西装，得体就行，穿正装虽然比较正式，会让面试官觉得你对面试很重视，但是会显示出你很死板，具体怎么得体，自己去体会吧，女生我了解不多，但不要穿戴过多的首饰。 一般的外企面试分为三部分，时间为20到40分钟，如果面试官对你的感觉好，对你有兴趣的话，会很大程度的延长面试时间，如果面试官对你第一感觉就不是很好，有句话叫做话不投机半句多，十五分钟也是有可能的。 这种情况我也碰到过。 第一部分：自我介绍;第二部分：面试官对于他感兴趣的问题提问第三部分：对于你感兴趣的问题问面试官关于自我介绍，时间一般应该控制在三到五分钟之内，你的姓名，来自哪里，你的优点，哪个学校毕业，如果你是应届毕业生，你得说说你在大学里做的一些事情，你以前的公司，在公司的职务和业绩。 一一介绍完也就差不多三五分钟了，介绍完了说一句，这就是我的基本情况。 一定不能紧张，一紧张就容易说不出话，也不能自信过头，自信过头会容易说错话，有些人会觉得看着面试官的眼睛会怕，那就不要看面试官的眼睛，看他的眉心或者看他的鼻尖，面试官觉察不出来的。 接下来就到了第二部分了，在这里，面试官会问你很多你想不到
2019年国家公务员考试面试真题（海事局2月25日） 1、你有没有遇到过一个时间非常紧急的事件，需要你去协调处理，请具体谈谈你是如何做的。 2、领导交由你负责搜集单位各项数据，整合汇总进行汇报，之前的准备工作开展的很顺利，临到讲解时，你突然发现其中的部分数据有问题，但数据修改需要1天的时间才能完成，对比你怎么办。 3、海事中心准备开展开放日活动，计划邀请辖区内学校，航运单位等部门一起参加。如果选择工作日举办活动担心前来参与的人会很少，但选择周末又担心接待人数过多，你认为此项工作的重点是什么，你会怎么开展工作。 4、受天气因素影响，你单位辖区内的航道进行了封禁，但是旅客们很是焦急，不明情况，现在要求直播连线予以解释，领导将任务交给了你，请现场模拟如何与群众沟通。 5、观点反驳题。 总观点：纸质图书的优点多于电子书，且前景更好。 理由一：纸质书籍好做笔记，备注方便。 理由二：可以避开使用电子屏幕，保护眼睛。 2019年国家公务员考试面试真题（海关2月25日） 1、为了促进地方外贸工作，[政达教育整理]领导派你到地方挂职锻炼，但在地方工作一段时间后，你发现他们只让你参与开会调研，并不安排重要的工作给你，这次，又让你和小王去做一项调研工作，小王戏称你是来镀金的，不重视你的建议，领导也很生气，认为你没起到什么作用，你怎么办？ 2、你单位每年都会在年终对优抚对象的身份进行审核查验，保证优抚对象依然健在，防止冒领优抚金，但是很多优抚对象居住分散，年龄大腿脚不方便，而且年终时间紧任务重，参与审核的人手也短缺，对比你怎么办？ 3、现在95后一般在职时间为七个月，远远低于80.90后，被称为离职闪电军，对比你怎么看？ 4、你单位要组织一次全省执法资格考试，由于各单位距离较为分散，只有几个单位能采用机考，其他单位需要运送纸质试卷，但是天气预报报道考试前后会有大雪，高速公路可能要封路，参与组织考试的人手也不足，可能会导致试卷运送不到，你会怎么办？ 2019年国家公务员考试面试真题（铁路公安2月25日） 1、在铁路沿线上有一个塔，经专业人员检修坚定此塔有倾斜倒塌的危险,你是该铁路线路民警,领导让你处理此事,你会怎么处理？ 2、目前快递行业大学生从业比例较高，甚至都是本科学历，请问你如何看待这种现象。
产品经理必须具备各种知识和技能，包括营销规划、销售、产品开发、财务、客户关系、时间管理等 当农药企业的多品牌战略成为我国农药行业发展的重要方向的时候，能对产品进行准确定位，全面整合各种现有资源，为产品的销售创造良性循环而培养忠诚顾客群的职业经理人——产品经理诞生了。 最早的产品经理出现在外资企业，因为外企经营的产品技术含量比较高，具备大产品运作和品牌运作的条件，先正达、拜耳、巴斯夫等知名企业都有自己的的产品经理。国内产品经理引入比较早而且运用的相对比较好的厂家当属瑞德丰，海利尔等公司。而国内许多厂家因为其发展历程、企业规模、经营实力等多方面原因，对产品经理的定位比较模糊，甚至把标签设计师、推广师都定位为产品经理，产品经理的分类也比较多，有区域产品支持经理、有产品线经理、有重点产品产品经理、有作物产品经理等等。 产品经理（Product Manager）就是产品的总经理，产品线中最重要的角色，对产品的市场成功负责，和产品相关的所有的事情他都可以管。是企业品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理的全部责任在于通过了解不断变化的市场需求和优化产品推向目标市场的全过程，将企业的不同组成部分凝聚成一个战略上一致集中的整体，同时将一项产品的价值最大化。产品经理的主要工作：做规划，要资源，推动解决问题，举凡产品从创意到上市，推动客户满意度提升的所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理是横向协调而非垂直领导。需要协调从前端到后端的各种资源一致的协同工作，协调企业内各种资源产品销售服务，协调内部外部的各种资源为你的各种思想服务等等。初级产品经理的工作主要写标签文案、考虑促销方案、部分销售政策、给业务员培训植保知识、开推广会等。中级产品经理考虑公司的登记方向、产品结构、配方设计、产品管理和维护。高级产品经理负责公司的资源整合、产品线的开发、产品战略的规划、竞争对手的研究，替公司设计一系列的战略、战术，可以带团队、参与营销模式的打造等。 在国内农药企业做产品经理应该具备以下素质： 1、比较敏锐的市场嗅觉，了解消费者的核心需求； 2、过硬的专业知识（化学化工、农学植保、生产加工、数据分析，市场营销等）； 3、善于引导和沟通； 4、熟悉的全国作物种植结构、农民用药的需求和习惯； 5、市场推广和宣传的能力； 6、深刻的产品知识：产品经理对产品的了解，应该比公司任何人都深入。 目前国内农药企业产品经理制度存在的一些问题。 1、由于产品管理体系在我国实施的时间较短，国内农药企业的高层管理人员对其所能发挥的作用还缺乏应有的认识，因此，对于产品经理的职能定位、相关职能部门的关系协调、人才选拔机制等方面还存在着经验不足、管理混乱的现象，使其无从更好地发挥营销策划和品牌经营管理的效能； 2、由于现代企业制度建设的逐渐规范化，使所有者和经营者的职能也得到了分化，现阶段国内农药企业都非常关注销售业绩，受着“销量是硬指标”的考核压力的驱使和以销售导向为主的外部大环境，使得企业高层管理人员往往赋予销售部门过大的特权和政策倾斜，导致他们不能有效配合产品经理的工作。产品经理所制定的关于产品策略和计划，往往不能得到有效贯彻和执行，掌握着终端客户的销售部门工作人员，直接影响了客户和经销商，关系营销
华理化工专业面试常见问题汇总 1、关于乙醇与水得共沸点得问题:通过简单得蒸馏酒精得水溶液能否得到纯度为10０%得酒精。不能,乙醇与水形成横沸物,要用特殊精馏 2、合成氨转化器得空时与停留时间大小得比较，及各自得物理意义、用途。 3、吸收塔塔高、塔径得计算。 4、精馏操作中回流比如何调整。 5、精馏塔得设计中哪一部分最为重要;塔板得设计指标就是哪些。 6、乙二醇如何制备。 EG，重要得有机化工原料,主要用途就是生产聚酯单体与抗冻剂, 合成气直接合成法, 环氧乙烷催化水合法/ 直接水合法 /甲醇二聚 法 7.催化剂颗粒有何特点。 不参与反应,反应前后质量、性质不变；改变了反应路径,改变了达到平衡得时间,但不改变反应平衡态;具有选择性; 8雷诺数Re 得物理意义。 惯性力与粘性力得比值 9.一般工厂管道内得气体、液体流速。 气体:8-１5／15-30 液体 1－3m/s 10.Ｕ型管内进入气泡，示数会如何变化。
11.反应釜得温度如何控制。 12.液泛如何观察。 气速增大至足以阻止液体下流,致使液体充满填料层空隙,先就是塔顶部积液,产生大量气泡,继而蔓延全塔,液体被气体带出塔顶,吸收操作完全被破坏。压降陡升 13.关于恒摩尔流假设。 在没有进料或出料得填料塔段,气体或液体得摩尔流率保持不变。 主要条件：组分摩尔汽化热相近,热损失、显热差不计 14.如何消除内、外扩散。 减少催化剂颗粒直径,改变催化剂内部工程结构，增加气速。 15.什么叫特殊精馏,并举例。 对于难挥发体系或相对相对挥发度接近1 得物系，为改变组分得沸点或相对挥发度在加入质量分离剂得同时也加入能量分离剂。 萃取精馏:加入得第三组分为萃取剂，改变了组分得相对挥发度但不形成横沸物, 从塔底排出得精馏过程。 恒沸精馏：加入得第三组分为横沸剂,改变了组分得相对挥发度了,且与物系中得某些组分形成横沸物,从塔顶排出得精馏过程 加盐精馏:加入得萃取剂为盐得萃取精馏过程。 16.旋风分离器得原理及其与离心机得区别。 原理:含尘气体切向进入,利用气流速度u 形成旋转场，颗粒沿分离器壁划入进入灰斗,气体在分离器中心旋转向上,从中心管离开分离
第一面电话面试 是北京的hr打过来的，问题基本上和普通企业的终面差不多，时间在20分钟左右，话说最后有一个情景模拟，是推销手机，拜耳的面试经常会碰到推销手机的，我拜耳终面也碰到了，这是后话。总之，电面对于有较多面试经验的我来说很轻松。 网测 一个星期之后收到拜耳网测的消息。拜耳网测很正规，连切屏都能发现，所以不要作弊哦各位。题目分3部分。好像是数理，逻辑和性格。不过有点不足的是面试方要求我下午6点之前完成，因为我那时候已经在实习了，所以只有刚下班就跑去附近网吧，网吧那个吵啊，做完就觉得没戏了。不过后来，是大半个月后收到拜耳面试的消息。 面试 从电话面试到终面隔了一个月，其实这也算不上终面，因为去了拜耳面试的人都知道这只是一个开始，那一早上我面了3轮，面了一点多，分别是产品经理，大区经理，还有一个不知道什么职位的人。 面试环节的时候接待我们的是一个武大的研究生姐姐，很nice,最后进到我们那组面试环节的有5个人，2个武大的研究生（其中一个已经工作一年呢），2个财大的mm（有一个在上海没来成），还有就是我，我学校牌子没他们好，华农的，不过学市场营销这个专业对我面试这个职位来说也是个优势。第一轮是产品经理，感觉自己面了一般，没有引导好她，结果最后聊到市场营销学术上的问题，最后她问我马斯洛层次需求定律，说实话那时候我真忘了…面完了一片混沌，紧接着其余四个都去面了。第一轮结果出来了，是那个已经工作的武大研究生被刷了，其实我能感觉到是她，因为她一去就范了大忌，问拜耳实习工资…这，工作的人就是很现实。 第二面是大区经理，我是最后一个进去的，进去的时候已经12点半了，经理还没吃饭，不过这个经理我很喜欢，有股正气，由于第一面表现了有些混沌，第二面我立即总结经验，在问题的引导上也做的很好，经理也是问了我几个问题，就十几分钟，其实我感觉自我介绍我没介绍好，或许是暑假实习太久没面试了，不过好在其他表现还行，面完之后就说等通知，我就走呢。 刚下去到车站就收到电话说要我回去，还有一个人想面一下我，这个时候我脑子里有个想法是，其他人都被刷了，因为最后一面就我一个人，拜耳实习生没问题呢，我高兴的上去，接受了最后的终面，第一个问题还是自我介绍，我那个时候可能脑子已经被胜利冲昏了，自我介绍非常的2,只是介绍了去哪实习，很简单，并为介绍实习做什么和收获，对于我的优势也没有去突出，其实并不是我不重视终面了，而是思想上起了变化后态度在不经意间就转变了，这也给我上了一课，关于几个问题的回答也是很简略，最后是一个情景模拟，也是推销手机，这个表现的中规中矩，可是到最后不知道是我范2还是rp低，他让我问个问题，我是想先搞清楚他是什么职位在根据这个发问，就问了句您贵性，您是负责什么的，没想到他说完转身就走…哎…我知道这下得悲剧了。也给我和大家提了个醒，最后一面就算是只有你一个人也不能放松警惕…血淋淋的例子啊！！！
※1、你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？ ※2、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做？ ※3、你为什么要报考国家公务员（公安）？ ※4、谈谈你的个人简历和家庭情况（不能透露自己的姓名）？ ※5、以前我们的计划经济讲究公平，而现在的市场经济讲究效率，请你就这两点谈谈你的看法。※6、你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做？ ※7、你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做？ ※8、你认为DY是邪教吗？为什么？ ※9、谈谈你对本次公务员考试的看法和建议？ ※10、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？ ※11、你觉的工作后，工作的单位与你的理想有很大的距离，谈谈你的想法？ ※12、你的工作计划得到了单位局长的批准，而你部门科长且不同你的计划，你给怎么处理？※13、领导让你下乡做扶贫工作，你该怎么制定计划？ ※14、谈谈你对社会腐败现象的看法？ ※15、你所学的知识，工作经验与考的职位之间有什么对应性？ ※16、有人拿者介绍信说是灾区来的要你们部门捐款，你怎么办？ ※17、谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法？ ※18、中国已经加入WTO，谈谈WTO对中国的经济、政治、文化的影响？ ※19、新领导如何对待前任旧领导？ ※20、谈谈你对代沟的看法？如果你与领导产生代沟上的问题，你该怎么处理？
1、你参加过什么工作，有什么体会？ 2、当你和领导意见有冲突时，你如何做？ 3、现在我市在打造“信用宁波”，你该怎么做？ 4、谈谈你过去的学习和工作，认为最出色的一件事情，具体的说？ 5、你手头上有许多重要的工作，你的领导又交给你一件任务，而你没有多余的时间，你如何处理这件事情？ 6、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你该怎么办？ 7、你刚上班没有多久就连续被偷了两辆自行车，你的同学让你买赃车，你怎么办？ 8、培根说：“金钱是忠实的男仆，也是恶毒女主人”，你怎么看？ 9、有人说：“腐败是经济的润滑剂”，你怎么看？ 10、广西有位初一女生因受不了军训，吃洗衣粉自杀，你怎么看？ 11、现在有些人收入比公务员高，有些人心理不平衡了，你怎么看？ 12、现在学生在升学是摆“谢师宴”，你怎么看？ 13、你去银行取钱，但是人很多，这时你会怎么做？ 14、一个会议上，分成两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时你会怎么做？ 15、你对反腐败的问题是怎么看的？ 16、如果你遇到挫折你会怎么做？、 17、你觉得现在的公务员素质怎么样，请你谈谈你的看法？ 18、如果国庆节休假与加班发生了冲突，请你谈谈工作与加班问题？ 19、对目前年轻人以游戏心态从事工作的看法？ 公务员面试试题汇编及答案3
拜耳篇 应届生论坛拜耳版： https://www.doczj.com/doc/185653699.html,/forum-122-1.html 应届生求职大礼包2015版-其他行业及知名企业资料下载区： https://www.doczj.com/doc/185653699.html,/forum-436-1.html 应届生求职招聘论坛（推荐）： https://www.doczj.com/doc/185653699.html,
目录 第一章拜耳简介 (4) 1.1 拜耳概况 (4) 1.1.1 全球契约 (4) 1.1.2 青年环保项目 (5) 1.1.3 特奥会 (5) 1.2 拜耳公司历史 (5) 1.3 拜耳业务创新 (6) 1.4 拜耳竞争对手 (7) 1.5 拜耳发展战略 (7) 1.6 拜耳人力资源 (8) 第二章拜耳网申、笔试资料 (9) 2.1拜耳笔试笔经 (9) 2.2拜耳测试分享 (10) 2.3拜耳junior accountant OT (10) 2.4拜耳财务第一轮笔试 (11) 2.5拜耳中国测评 (11) 2.6在线测评最后几道题（截图） (11) 2.7一小部分网测题 (12) 2.8拜耳笔试题分享 (12) 第三章拜耳面试资料 (14) 3.1 上海财务二面 (14) 3.2HR岗二面面经 (14) 3.3 拜耳二面（财务） (15) 3.3 上海财务岗一面 (16) 3.4junior accountant一面 (17) 3.5 校招HRAC面面经 (17) 3.6 群面面经 (18) 3.7 SH HR群面 (18) 3.8 拜耳OT上海 (19) 3.9 拜耳BHC实习生终面 广州 (19) 3.10 拜耳实习生 单面 广州 (20) 3.11 拜耳实习生 群面 广州 (20) 3.12 拜耳BMS一面面经 (20) 3.13 上海拜耳销售面试 (21) 3.14 西安一面 (21) 3.15 拜耳3轮面试过程 (22) 3.16 拜耳面试 (22) 3.17 拜耳上海一面 (23) 3.18 拜耳非销售岗面经 (23) 3.19 广州拜耳面试 (24) 3.20 尘埃落定拜耳上班一月后 (24) 3.21 拜耳面试全过程 (25)
面试经典试题问与答 1 【问】假如领导安排调换你的工作岗位，但是你认为原来的岗位更能发挥你的特长，而且你正在 业余进修，新的岗位经常需要加班，你几乎不可能有时间学习。你怎么办？ 【答】首先，对自己要有一个清醒地认识，了解现在的岗位是否适合自己，领导调换我的原因是什么；其次，如果可以的话应及时跟领导进行沟通，说明自己的状况，尤其是自己现在进行学习，即使是调换工作，可不可以晚些时候；最后，在跟领导沟通的基础上，做出适当的调整，服从领导 的安排。 2 【问】家庭和事业你觉得哪个更重要? 【答】家庭和事业对于我来说都十分的重要。我也会结婚，但我认为女人最重要的是要保持自己的活力，因此，工作对于现代女性来说就显得尤为重要。所以，当工作和家庭之间发生冲突的时候，我会首先选择工作，我认为我的家人都会理解和支持我的决定。 3 【问】你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？ 【答】首先，我会对领导的批评认真虚心地接受，不会因为领导的批评而产生逆反心理，以致影响工作；其次，我可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展；最后，至于是否接受建议、改变方法，由领导自己决定， 我应该服从领导的安排和指示。 4 【问】在工作中你的同志不如你，你的工作很出色，而他却找出了你的缺点向领导汇报。这时你 会怎么处理？ 【答】首先，主动找机会与他进行沟通，谢谢他帮我找到了缺点，让我可以更加正确全面地认识自己，但对于他的这种做法表示并不认同。其次，在以后的工作中积极改正缺点，更加精益求精。 同时主动帮助他提高工作水平，大家相互学习、共同提高。 5 【问】你认为自己有哪些优点，自己比较适合做哪些工作？ 【答】我认为在自己的大学生活中，最为重要的是学到了一些分析问题和解决问题的方法。我的专业是行政管理，在学习中，我经常会遇到许多需要与大家一起交流或讨论的时候，经常需要考虑别人的观点和想法，这不仅培养了我的团队意识，更重要的是强化了尊重他人的一种思考习惯。我认为这点无论是对于工作还是生活都是非常重要的。总的来说，我觉得自己分析和解决问题的能力较强，口头语言和文字表达能力还不错，我觉得我能够胜任行政助理或其他相关岗位的工作。 6 【问】单位的一份机密文件不见了，当你准备向领导报告时，发现第二天它又出现在你的抽屉里。 请你谈谈如何处理这件事？