缩短工期的安全保证措施通用版

缩短工期的保证措施措施说明1、采取项目法施工，实行项目经理负责制。

项目经理全权负责工程施工的实施。

2、项目经理组建本工程项目经理部，根据工程特点设置各职能部门。

选取优秀管理人员进入项目经理部对本工程实施管理。

3、项目部各只能部门在项目经理领导下，分工合作，统一思想，各建立完善施工组织体系司其职，各负其责，保证工程达标。

4、项目部设置专门协调机构，由一名项目副经理负责，主管项目纳入总承包管理及机电总包范围内的协调管理及与其它专业分包的协调管理。

同时负责与工程相关各方的协调。

使工程整体运作顺畅，尽量减少因协调不够而引起误工现象。

并通过加强协调争取时间，缩短工期。

5、做好供货商、生产厂家的组织工作，保证材料、设备供应顺畅。

尽量削减供货期，达到缩长工期目标。

1、制定切实可行的施工总进度计划，并对总进度计划分解，细化成月计划、周计划。

并保证按计划实施。

2、增强施工中的监督办理，保证工期、质量、安全、文明、环保等各项措施在施工中得到实在执行，为缩长工期打下坚固基础。

3、增强对消防范围内的办理，依照总承包商的各项办理制度结合我增强施工管理们对消防专业特点而制定的各项管理制度进行管理。

保证工程各项按计划举行。

4、项目部针对工程实际进度对施工进度计划进行灵活调整，在保证各项指标和满足施工条件的前提下，可适时安排某些工序提前进行。

从而缩短工期。

5、保证关键线路、关键工序的施工，并在可能情况下优先安排关键线路上各工序提前进行，从而缩短工期。

措施说明6、现场通过宣传手段，增强全体人员的质量、安全、文明施工意识。

保证工期目标完成。

同时设立奖励制度，对提前完成任务的班组或个人实施嘉奖，勉励全体人员研究先辈，从而达到缩长工期目的。

7、增强成品保护措施，杜绝因成品被破坏而招致返工，耽误工期。

1、各区域项目部各部门通力合作，制定各项资源供应措施，保证各XXX资源供应到位。

2、做好各项资源的储备工作，并随时可投入使用，通过加大资源投入手段缩长工期。

缩短工期措施范文缩短工期是在建筑和工程领域中一项重要的任务。

缩短工期可以帮助项目提前完成，减少成本并增加效益。

以下是一些常见的缩短工期措施：1.合理的计划和安排：在开始项目之前，确保项目计划和进度安排合理且可行。

合理的计划和安排将帮助团队更好地组织和分配工作，并避免不必要的延迟。

2.制定详细的工作流程：制定详细的工作流程可以帮助团队理解每个步骤所需的时间和资源，从而更好地管理工程进度并及时解决问题。

3.并行工作：如果可能，将项目细分为几个并行的任务，这样可以在同一时间内完成多个工作。

并行工作可以节省时间，并使项目进度更为紧凑。

4.使用先进的技术和工具：在建筑和工程领域中，有许多先进的技术和工具可以帮助加快工作的进展。

例如，使用3D模型和BIM技术可以帮助团队更好地可视化和协调工程任务，提高工作效率。

5.提前采购物资和材料：提前采购所需的物资和材料可以帮助避免延迟，并确保项目进度按计划进行。

与供应商建立良好的合作关系，并及时沟通和追踪供货进度。

6.加班和增加人力资源：在必要时，可以通过增加劳动力和加班来加快工程的进展。

然而，需要确保员工的健康和安全，避免长时间工作导致过度劳累和事故发生。

7.提前解决问题：在项目进行的过程中，及时解决问题并做好风险管理可以避免延误。

建立一个高效的沟通渠道，确保问题被及时报告和解决。

8.优化资源利用：合理安排和利用项目资源，例如设备、机械和人力资源，可以减少浪费并提高工作效率。

优化资源利用可以帮助节约时间和成本。

9.加强团队协作和沟通：良好的团队协作和沟通是成功完成项目的关键。

建立一个高效的项目管理团队，并确保团队成员之间的沟通畅通，以便及时解决问题和调整工作计划。

10.采用模块化和预制技术：使用模块化和预制技术可以减少工地上的施工时间，并提高施工质量。

预制模块可以在工地之外制造，然后迅速安装在现场，从而节省时间和人力资源。

总之，缩短工期需要从计划、组织、工作流程、技术和资源利用等方面综合考虑。

建设工程合理缩短工期建议
一、优化施工计划
1.制定详细、科学的施工计划，确保工程按期完成。

2.优化施工流程，减少不必要的工作和重复作业。

3.提前规划关键路径，确保关键工程优先完成。

二、提高资源配置效率
1.合理配置人力、物力、财力等资源，避免浪费和短缺。

2.采用先进的施工设备和工具，提高施工效率。

3.优化材料采购和运输，减少中间环节和等待时间。

三、采用先进施工技术
1.学习并采用国内外先进的施工技术和方法。

2.推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工质量和效率。

3.定期进行技术交流和培训，提高施工人员技能水平。

四、强化施工现场管理
1.制定严格的施工现场管理制度，确保安全、文明施工。

2.加强施工现场的监督和检查，及时发现并解决问题。

3.实施5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提高施工现场
管理水平。

五、加强各方沟通协调
1.建立有效的沟通机制，确保各方信息畅通。

2.加强与设计、监理、供应商等各方的协调配合，形成工作合力。

3.定期召开项目协调会，解决施工过程中遇到的问题。

六、合理安排作业时间
1.根据工程需要和实际情况，合理安排作业时间和班次。

2.采用轮班制等灵活的作业方式，充分利用人力资源。

3.确保施工人员得到充分的休息和睡眠，避免疲劳作业。

七、注重质量安全监控
1.建立完善的质量安全监控体系，确保工程质量和安全。

2.加强质量安全检查和验收，及时发现并整改问题。

缩短工期的安全保证措施正式版缩短工期是项目管理中常见的需求，为了确保在缩短工期的同时保证安全，需要采取一系列的安全保证措施。

以下是一份正式版的安全保证措施，包括合规性和技术两个方面进行考虑。

合规性方面：1.法律法规遵守：项目组必须遵守国家和当地的法律法规，特别是与建筑施工有关的相关法律法规，包括但不限于建筑工地安全管理法规、建筑施工工人职业健康安全法规等。

2.建立安全管理委员会：项目设立安全管理委员会，由项目经理和安全专家组成，负责监督和整合项目的安全工作。

委员会应定期开会，讨论和制定有效的安全措施，并及时跟踪和解决安全问题。

3.安全培训和教育：所有项目相关人员必须接受必要的安全培训和教育，包括施工工人、项目管理人员和管理层等。

培训内容应包括相关法律法规、安全意识和风险识别等，以提高所有人员的安全意识和技能。

4.安全检查和评估：定期进行工地安全检查和评估，发现潜在的危险和问题，并采取相应的纠正措施，确保工地的安全状况符合法律法规的要求。

5.安全奖惩机制：建立安全奖励和惩罚机制，激励和强化所有人员对安全的重视和积极参与。

例如，表彰安全表现良好的个人或团队，对违反安全规定的行为进行惩罚。

技术方面：1.安全设备和工具：提供适当的安全设备和工具，包括头盔、安全带、护目镜、防护服等，确保施工人员的个人安全。

此外，还应提供符合安全标准的机械设备和工具，减少事故发生的风险。

2.隔离和警示措施：在施工现场上设置隔离带、标志和警示牌，明确危险区域和注意事项，提醒施工人员和其他相关人员注意安全。

例如，在高处施工时，应设置临时护栏和警示牌，防止坠落事故发生。

3.安全监控系统：安装安全监控摄像头和告警系统，对施工现场进行实时监控和记录，及时发现和处理安全隐患。

监控范围应包括施工区域和周边环境，确保全面监控和管理。

4.施工计划和过程优化：通过合理规划和优化施工过程，减少安全风险。

例如，采用模块化施工，减少现场作业时间；合理安排工序顺序，避免交叉干扰等，确保施工过程高效且安全。

缩短工期的措施方案一、缩短工期的技术组织措施1.本工程工程工期已确定，要不惜一切努力，必须按时或提前完工，保证按时投入使用。

为了能在要求的时间内顺利地完成此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9000质量管理体系程序文件执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容落实到所涉及的每一个部门、每一名人员。

必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成,因此为了确保工期，拟采取以下措施：(1)工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。

按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。

提前与甲方联系，尽早做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。

(2)明确施工任务，调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。

大面积施工时要进行立体交叉流水作业。

施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全方面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以确保总工期的完成。

(3)根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。

加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、甲方的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。

切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。

工期保证措施1、工程的穿插施工在工程进行过程中，为缩短工期，在施工过程中前道工序没完全结束之前后道工序开始进行穿插施工是必不可免的，由于该建筑面积达到6.8万平方米，如钢结构主体工程还剩余部分工作量没完成时，开始进行室内地坪的施工，就可以缩短工程总工期。

施工过程中要有序的组织施工，尽可能的给下道工序提供施工面，可以尽早安排下道工序提前开工。

2、认真做好施工前的一切准备在保证施工安全、质量的前提下，从人力、物力、财力及设计、施工的技术、要求、措施等各方面都要有提前准备，确保按时甚至提前完成各阶段工期控制点，以确保最终完成工期目标。

3、抓前期工作抢前期进度突出重点，前期抓紧为后期留有余地。

合约签订后尽快进入施工现场，积极做好设计深化与审图、各类手续办理、熟悉现场及临设等各项施工准备工作，把准备工作做细、做充分。

在结构施工阶段，进行施工的同时积极做好其他工程的配套预留施工，为其他工种创造便利条件。

4、从人力资源上保证进度选派组织能力强、技术水平高、有丰富实践经验的优秀项目经理任本项目经理，并配一个强有力的施工管理班子。

选派技术高、素质好的用工队伍。

做好各施工阶段用工分析，编制劳动力波动曲线图，有的放矢进行劳动力投入，避免现场劳动力的浪费与不足现象。

公司内部实行有效的劳动力调拨，确保高峰期用工人员到位。

5、从材料供应上保证进度配备足够的机具设备按时进场，采用先进的生产设备工艺和技术，提高机械化施工进度和劳动生产率，从而保证工程工期的提前。

针对施工进度计划编制相应的物资采购计划，材料计划的提出有足够的提前量。

做好各分阶段材料定额分析，有的放矢进行材料投入。

合理的安排材料进场，有组织地堆放，避免因重复搬运造成的劳动力与工期的损失。

建立有效的材料协调机制，确保高峰期间材料到位。

由于在施工过程中存在许多未知因素，包括：天气、设计变更、政府检查等，还包括安全不到位的整改、施工程序不合理的调整的影响等，全部都对总体的施工进度造成延误，我公司会每周一次更新总进度计划，和上周进度及最初进度进行对比，发现进度延误，及早采取追赶措施，为保证工期的顺利实现或减小工期延误，我公司采取在以下几个方面追赶工期：6、增加工作强度发现局部范围，或个别工序延误后，及时安排职工加班，将延误工期追赶回来，当延误工期达到1个月时，动员所有班组，加强施工工作强度，追赶工期7、增加职工数量当仅靠增加既有职工工作强度，无法有效追赶工期时，结合工期延误程度及工作内容，联系总公司调配增加职工人数，施工现场和我公司总部相隔较近，且我公司有优越的人员资源，组织增加施工人员十分简便，新工人进场后及时组织人员培训，投入紧张的工作中。

工期保证措施[五篇范文]第一篇：工期保证措施工期保证措施㈠快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

㈡建立健全领导机构。

成立由副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。

㈢精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。

㈣不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化程度。

㈤实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。

㈥重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。

㈦提高施工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。

㈧强化施工调度指挥与协调工作，在工程管理部设专职调度，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。

重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

㈨严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。

㈩挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，不断掀起施工高潮，确保总工期目标和阶段工期目标的顺利实现。

(十一)加强思想政治工作，大力宣传优质、高速建好工程的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的工作姿态，按期完成施工任务。

第二篇：工期保证措施工期保证措施工程施工中，我们将做到：按批准的时《施工组织设计》精心组织施工，确保工程按期完成，根据设计图纸和有关施工技术规范、规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术、科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。

在工序展开交叉、平行、流水作业；调遣精兵强将，组建“精干、高效、权威”的指挥部，从人力、财力、物力各方面优先保证，做到好季节多安排施工，雨季灵活安排。

建设工程合理缩短工期措施在建设工程中，合理缩短工期对于提高项目效益和满足客户需求具有重要意义。

以下是一些有效的措施，可以帮助您在施工过程中合理缩短工期：1.优化施工方案：通过对施工方案进行全面分析和评估，优化工作流程和资源配置，消除无效工作和延迟，确保施工的高效进行。

2.增加施工力量：适当增加施工队伍、设备和材料等资源，提高施工能力，加快工程进度。

3.合理安排施工顺序：根据工程特点和施工计划，合理安排施工顺序，实现流水作业和交叉作业，减少等待时间和重复工作。

4.提高施工机械化水平：采用先进的施工机械和技术，提高施工效率和质量，减少人工操作和时间消耗。

5.加大安全投入：确保施工现场安全设施完备，加强安全培训和检查，降低安全事故发生率，避免因安全问题导致的工期延误。

6.加强施工现场管理：建立完善的施工现场管理制度，加强现场协调和监督，确保施工顺利进行，及时解决现场问题。

7.强化施工人员培训：定期对施工人员进行技能和安全培训，提高其操作技能和工作效率，减少操作失误和返工。

8.合理调整工程进度计划：根据实际情况及时调整工程进度计划，优先安排关键路径上的工作，优化工作安排，保证整体工期的可控性。

9.确保材料供应及时：加强材料采购和运输管理，确保材料供应及时、充足、质量可靠，避免因材料短缺或质量问题导致的工期延误。

10.加强质量监督与检测：建立健全的质量监督与检测体系，严格控制施工质量，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定和达标。

通过实施以上措施，可以有效缩短建设工程工期，提高项目效益和客户满意度。

同时，应注重与各方的沟通协调，确保工期的合理性和可行性。

缩短工期措施和赶工措施（一）缩短工期的措施1、采用新工艺、新设备开展施工。

2、施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

3、利用施工区段展开交叉作业。

4、动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏，充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

5、采用先进的管理模式提高工作效率。

6、积极和各单位协调，避免因协调、沟通不利导致的工期滞后。

7、赶工期间注意后勤的保障，晚上加班时及时提供宵夜。

8、根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

9、加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

（二）赶工措施方案由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1、技术措施（1）首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

（2）积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，保证进度目标实现。

（3）落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、业主、监理单位沟通，根据现场实际情况，寻求妥善处理方法，遇事不拖、及时解决，加快施工进度。

（4）在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，保证工程进度。

（5）建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

（6）施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的措施，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

安全文明施工工期保障措施1.工期保障措施为确保工期能够按时完成，对工期作了阶段性控制，为确保按期完成，措施如下.2.加强劳动力.机械设备.周转材料的投入强大的投入量是保障工期的前提，必须精心.实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行.有针对性的单项施工方案。

做到月.旬有作业计划，根据计划落实劳动力.材料.设备进场，确保全部到位。

3.强化各级生产管理3.1成立强有力的工程领导机构，主要配合协作单位的有关人员参加。

它的任务和职责：（1）施工前期每个月一次，后期每旬一次召开工程协调会，就施工中的有关生产.技术.质量及材料等各方面的问题进行协调，每次形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进行。

（2）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

（3）立足工程全局，按工程进度网络图及形象进行计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出.及时解决，使工程始终处于良性循环中。

（4）及时解决和监督工程中的技术.质量.材料诸方面问题。

3.2工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。

（1）执行各分部分项工程旬作业进度计划，编制月度计划，并认真按期完成。

（2）对各班组进行计划进度.质量技术.安全.文明施工等的交底作业，并认真做好各种台帐。

（3）做好各分部分项的检查.评定和验收，及时通知建设单位及监理公司参加工程的各种隐检。

（4）及时向公司材料科提供材料和机械设备进出场计划，以便公司协调解决，不致影响进度。

（5）严格执行公司和各项规章准则及重点工程领导机构的各项指令。

3.3操作班组一级管理：（1）项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成，只有这样，才能进一步确保分部和单位工程的进度需求。

（2）本工程实行各种形式的承包责任制（具体根据工种.进度等协商），实行层层承包.职责分明.责任到组.部位到人，每月进行部位.质量.文明施工考核，实行重奖重罚。

工期保证措施缩短施工工期，将优良的工程交付业主使用，是我们施工企业的主要目标和承诺，在本次安装工程中我们要继续本着"精心施工创优质，格守合同重信誉"的质量方针以及"单位工程质量承诺兑现率100%"的质量目标，精心组织精心施工安装，确保总工期计划的实施。

1、为保质按期完成施工任务，我公司首先在人力、物力和财力方面优先保证该工程的需要，在公司范围内统一调度。

2、教育职工把优良的装饰安装产品交付业主使用是我们企业的责任，确保工期不仅维系着企业的信誉，直接关系到业主的投资效益和本企业社会上的形象，充分调动职工的积极性和创造性是至关重要的环节。

4、做好施工准备，保证施工顺利进行，包括技术、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。

（1）施工前各安装施工人员要熟悉图纸、设备的说明及安装方式等，掌握施工工艺流程、规范要求、质量要求、注意事项等。

（2）项目负责人提前组织联系相关供应商按照图纸等保质保量生产需要安装的设备等（3）材料设备员按计划及时组织材料、需安装的遮阳棚、以椅子等设备及安装施工机械设备、工具进场。

5、项目经理高度重视现场管理，保证连续、均衡的施工、严格进度、计划，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的调度，充分利用时间、空间。

建立文明施工程序，坚持工序交接制度。

6、形成以公司项目经理为负责的施工调度中心，调度的主要任务是:（1）项目经理监督检查施工计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按进度计划完成。

（2）项目经理及时协调横向关系，协调安装与其他工作之间的关系。

（3）监督工程质量和安全生产，坚持每日质量安全例会，避免返工，耽误工期。

（4）及时检查后续工序的准备情况，按计划进行工序之间的交接。

（5）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，组织现场调度会，落实调度会的决定。

7、坚持按施工程序施工，在符合施工工艺前提下，工序合理交叉，缩短工期。

工期保证措施1、采用大型、先进的施工机械设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，投入足够的机械设备。

为了保证工期和工程质量，本工程采用商品混凝土，为了保证混凝土的正常浇筑，减少混凝土在运输过程中的时间，拟通过比较，在附近选择两家质量、信誉优良的商品混凝土搅拌站，以保证本工程混凝土的质量和混凝土的供应。

同时采用移动式混凝土输送泵进行混凝土的输送，满足混凝土快速施工的需要。

2、采用先进的施工技术为能有效地缩短工期，采用先进的施工技术是必不可少的，为此，针对本工程的特点，选用了合理的施工工序和技术。

利用熟练的各工种优秀施工工艺，在本项目应用将锦上添花。

3、制订合理的方案制订出合理的方案，能有效地减少重复劳动，提高劳动生产率，打造出优质的精品工程，所以工程施工前项目部就编制了有针对性的施工方案和技术交底，用来指导施工、控制质量。

本工程将按照方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程能有条不紊地按期、保质完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、有指导性、可操作性。

4、资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工层现场，做到工完场清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。

加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，使职工能安心于工作。

最大限度地提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。

增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。

加大材料采、运管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。

5、专业化施工管理保证项目部管理人员为一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员组成，通过良好实效的运行机制，完善的制度，进行全过程质量控制施工管理，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工管理保证。

6、采用大作业面施工因本工程属群体建筑，施工作业面可充裕安排，为此我们按照流水施工，投入足够的劳动力，满足施工作业的要求。

施工工期保证措施一、缩短施工准备期，尽早形成正常施工能力1、我单位组织项目主要管理人员及其他有关人员在确定开工前3日内进入现场，进行详细的施工调查、积极开展复测、临设等施工准备工作。

缩短施工准备期。

2、采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。

3、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因影响施工进度。

4、提前联系材料，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

二、建立高效的施工组织机构和有效的管理制度1、组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目部和作业队。

2、加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。

3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准备、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。

4、加强组织管理，各专业、各工种、班组之间要互相配合，互相支持，互相帮助，紧密协作，服从统一指挥，做到协调一致。

三、采用新工艺、新设备加快施工进度加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度。

1、精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。

2、抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保证施工质量。

3、认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产，充分考虑雨季施工的影响。

4、牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。

5、组织QC小组并开展活动，充分听取各方面的合理化建议和开展岗位技术创新活动，保证施工生产的顺利进行。

四、提高机械设备完好率以保证施工进度1、进场施工之前，认真检查机械设备，确设备完好率为100%。

同时施工时，必须按照机械操作规程操作；施工过程中，每天对机械进行清理保养，确保机械正常运作。

合理加快进度缩短⼯期的措施（优质参考）第五章合理加快进度缩短⼯期的措施⼀、合理加快⼯程进度要有科学合理的计划施⼯进度计划，是施⼯单位进⾏⽣产和经济活动的重要依据，它从施⼯单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进⾏施⼯准备开始，直到⼯程竣⼯投产交付使⽤为⽌，包含⼴泛的内容。

施⼯单位应⼗分慎重地搞好计划编制，⼀般地说，施⼯进度计划应在主要的分部（⼦分部）或分项施⼯⽅案基本明确之后，在考虑到各单位⼯程在规定⼯期内完成任务的实际可能性基础上，进⾏编制。

要加快⼯程进度、缩短施⼯⼯期，编制施⼯进度计划必须做好以下⼯作：1 、要进⾏科学的施⼯部署。

对⼤型⼯程应区分出相对独⽴的施⼯区，在每个施⼯区内划分出施⼯流⽔段，以便按“平⾯流⽔、⽴体交叉”作业原则施⼯，提⾼作业效率。

2 、确定施⼯顺序合理。

各分部（⼦分部）或分项⼯程客观⼯艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满⾜资源平衡、⼯艺间隔、保证质量、安全操作、施⼯机械和季节影响的要求。

施⼯顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施⼯流⽔，以达到快速、有序、均衡施⼯的⽬的。

3 、选择施⼯⽅案要合理。

要搞好施⼯现场的平⾯布置和劳动管理，安排好主体⼯程、辅助⼯程的相互衔接和配合，合理组织施⼯流⽔、交叉作业；同时要尽可能多地采⽤新材料、新⼯艺、新技术、新机具和充分利⽤现代化施⼯机械，以提⾼⽣产效率；另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采⽤⼀些预制构件和商品混凝⼟，减少现场作业环节，以提⾼施⼯效率。

4 、⽹络进度计划中要明确主线和⽀线,必须控制主要节点的⼯期。

同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施⼯条件不可预见的变化，施⼯进度计划要从实际出发，既要积极先进，⼜要稳妥可靠、具有可操作性。

5 、相关辅助计划要配套。

有了施⼯进度计划，具体实施还受到⼈、机、料、法、环境等因素的影响。

因⽽还应编制配套的辅助计划，如：机械选⽤计划、物资供应计划、劳动⼯资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

工期保证措施一、保证工程进度措施该工程工期短，为了保证工期，采用新工艺新技术，生产计划编排紧凑，满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。

做到生产月有作业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

2、强化各级生产管理：（1）成立重点工程领导机构，由建设单位牵头，项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。

它的任务和职责：（2）施工前召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

（3）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免大的干扰。

（4）立足工程全局，按工程进度网络及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。

3、工程项目一级管理是最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。

它的任务和职责主要是：（1）该工程工期紧，劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提，必须分阶段制定计划，按计划配足，并合理调配和使用，做到稍有富余，绝对避免窝工等浪费。

（2）执行各分部分项工程，编制月进度计划，并认真执行按期完成。

（3）对各类生产班组进行计划进度、质量技术、安全、文明施工等交底工作。

（4）做好各分部分项的检查、和验收，及时通知建设单位、公司质安科及监理公司参加工作的各种隐验。

（5）及时向公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划（包括甲供材料），不影响进度。

（6）严格执行项目部的各项规章制度。

二、质量保证技术措施1、建立工程质量保证体系，落实组织网络和质量责任制，工程技术负责人全面管理技术和质量工作，下设技术和质量两线，明确岗位责任制，严格执行隐蔽工程验收、技术复核和质量分项评定、中间验收等制度，严格执行各项技术管理制度和工程质量验收制度。

施工工期保证措施
为缩短工期，采用全面施工，分区、分层、立体交叉的原则组织施工。

明确工期目标，构架以科技管理中心这一主线安排施工。

严格质量检查制度，要求一次验收合格，不发生返工现象。

加强成品保护，防止损坏成品，造成重修窝工现象。

在操作技术上明确质量要求，一线操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，有关人员立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。

科学管理，安排合理的施工顺序，根据结构施工位置划分不同的施工流水段，采用微机3DMax软件合成三维形像进度计划，让进度计划更科学、合理，更直观，更容易让广大参施人员掌握并实施。

提高工作效率，加快施工进度，抓住主要工序，合理安排劳动力，实现立体交叉施工。

及时插入装修施工，缩短工期。

暖卫电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行,不占用整体工期。

运用AUtOCAD专业制图软件，在技术交底中做到规范、严整。

运用财务管理软件、项目成本管理软件、施工管理信息软件、梦龙智能项目动态控制软件对各部门进行全面控制。

根据工程实际，尽量采用建设部推广的“新材料、新工艺、新技术和新设备”，制定先进的施工方案，最大限度的提高工作效率，缩短工作时间。

缩短工期安全保证措施Safety guarantee measures for shortening the construction period 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
(1)制订详细的工期计划，合理组织调度，减少不必要的返工，确保工程安全有序的施工。

(2)增加劳动力配置，实行多班轮换制，避免工人疲劳作业。

(3)制定详细的后勤保障计划，成立以项目书记为组长的后勤保障小组，配备足够的防寒冷、防暑用品。

(4)加强食堂卫生管理工作，确保工人饮食卫生。

(5)项目医务室配备足够的医疗用品，以备应急之需。

(6)项目加强进场材料的验收、检测工作，确保施工所用材料的质量。

(7)足额配置劳保用品，加强安全检查巡视工作，确保施工人员安全。

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通用工期保证措施（一）施工项目工期进度控制原则在工程开工前，公司技术负责人组织项目部列出详细的工程进度计划表，并测算出工期，将各分部分项工程尽量考虑周全，安排工期的方法为紧前不紧后，留有机动时间，并绘制出网络图，将总进度表及网络图张贴于墙上以供对照。

在工程施工时将制定周工作计划及详细的日工作安排，对照总工期实施，万一有特殊情况造成工期延误，项目部将及时采取补救措施，该加班的加班，适当时候可采取增加队组。

在执行总进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环（PDCA，见下图），直至工程竣工验收。

工程进度保证手段循环图保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。

（二）施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。

1、组织措施建立由项目经理任组长、项目工程师为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

（2）计划全面交底，发动群众实施计划。

施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。

（3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本周作业计划，在计划中要明确本周应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

（4）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。