在机关机构改革动员会上的讲话
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同志们：
这次对总部机关进行改革调整，是在企业转型发展的关键时期做出的一项重大决策，也是近几年来调整幅度最大、涉及人员最多的一次改革，对于新时期企业持续发展具有十分重要的意义。
对这次改革，XX单位党委高度重视，第一时间成立专项工作组，由XX同志牵头，带领相关部门的同志，深入开展研究分析，广泛听取意见建议，持续完善改革方案。应当说，这个方案经过了充分酝酿和思考，符合XX单位实际和发展需要。刚才，XX同志宣布了改革方案，提出了组织实施的工作要求。下来以后，相关部门和单位要按照方案要求，迅速有序稳妥推进实施，确保X月底前调整到位。
下面，我就这次改革调整，讲三个方面的意见。
一、统一思想，充分认识推进改革的重要性、必要性
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和紧迫性
在XX单位工作会上，我们提出，改革是今年工作的关键词，必须以等不得的紧迫感、慢不得的危机感，扎实推进各项改革工作。这次总部机关改革，主要目的是，以职能优化协同高效为着力点，理顺机构设置，优化职能配置，进一步转职能、转方式、转作风，提高管理效率效能。主要基于四方面考虑：
一是落实集团公司深化改革决策部署的具体举措。十八大以来，在国家全面推进国企改革的大背景下，集团公司改革工作蹄疾步稳、加快推进，XXXXX。XX单位机关和部分单位改革，就是对以上部署要求的具体细化和贯彻落实。
二是适应形势变化、谋划未来发展的必然选择。当前，XX单位的发展站在了新的历史方位，面临许多新情况新变化。XXXXXX。以上这些新变化新要求，需要我们在机构和职能设置上作出相应调整，并对已有工作界面进行再梳理再优化，才能更好地激发活力和动力。
三是破解瓶颈难题、提升管理效能的重要途径。近年来，我们在生产经营中暴露出一些突出矛盾和问题，如以
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项目为导向的体制机制不够健全，项目管理链条长、层级多、流程不顺，特别是总部机关作为指挥中枢，对项目的服务和管控能力不足；市场开发存在无序竞争，内耗较大；内部资源共享不足，资源价值没有得到充分挖掘；面对更加严格的政策约束和社会监管，经营管理水平亟待提升；风险控制存在薄弱环节，质量安全事故时有发生等。为了解决这些矛盾问题，我们之前出台了一系列针对性的制度规定，也取得了一定的效果，但有的问题仍然反复发生，内部管理和协调成本依然很大，严重损害了XX单位的整体效益和品牌形象，这也说明单纯从机制上进行调整已经难以奏效，必须通过管理体制改革的方式加以解决。
四是回应员工期待、维护员工利益的内在要求。全公司干部员工对改革的呼声越来越高，希望通过改革，能够解决企业发展中存在的一些深层次问题，进一步明晰XX 单位未来的发展方向，推进企业持续稳健发展。为此我们抱着积极审慎的态度，年初对企业整体发展思路进行了重新调整，对总部机关及相关业务、机构的改革思路相应进行了反复研究，对改革方案作了进一步修订和细化完善。应该说，这次改革符合广大干部员工心理预期，是对大家
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期待的积极回应，也释放出了XX单位通过改革引导企业走出困境，为企业谋发展、为员工谋幸福的强烈信号。
二、明确重点，准确把握这次改革的主要内容
这次改革在总体安排上，我们坚持问题导向，坚持强化项目管控和国际化标准，突出了以下三方面的原则：一是职能优化。坚持同一类事项原则上由一个部门负责，理顺机关部门之间，以及机关与二级单位之间的职责关系，减少职责交叉，合理分工、增强合力，避免责任不清、推诿扯皮。二是协同高效。坚持部门设置服从职能调整，该精简的就精简，该加强的就加强，特别是对项目管理、质量安全等重点业务，在加强总部机关管理职能的同时，对相应的二级单位也做了调整，以此形成上下联动的良好局面，提升企业整体管理效能。三是做实共享。坚持有主有次、管办分离，对于财务人事等业务中日常性、重复性、事务性的工作，由共享服务中心统一承担，更有利于盘活资源、节约成本、提高效率。
三、精心组织，确保改革取得实效
1. 加强组织领导。这次改革涉及的部门多、人员多、事项多，公司专门成立了以XX副总经理为组长，以机关
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