2019国开企业文化形考作业答案(二)

（√）在文化较弱时，制度是载体，对文化起强化作用。

（√）传统管理更多地着眼占1/3 的有形管理。

（√）企业文化深刻反映物质资料的生产、交换、分配、消费中的人与人之间的本质的联系。

（√）企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

（×）传统的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。

（×）建立在机器工业基础上的中国近代工业，就其形式和发展的历史来讲，是稍微晚于西方国家的。

（√）日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。

”（×）马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。

下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（）a. 目标型企业文化b. 国有企业文化c. 成熟型企业文化d. 民营企业文化企业文化结构中的深层是指（）。

a. 企业风貌b. 企业形象c. 企业价值观d. 企业伦理道德泰勒的科学管理理论是哪种政治制度下的企业文化（）a. 资本主义制度下美国的企业文化b. 资本主义制度下的德国的企业文化c. 社会主义制度下中国的企业文化d. 资本主义制度下日本的企业文化（）是指为了有效地实现组织目标，依据组织成员的职位、责任和权力及相互关系，明确划分而成的组织体系。

a. 公开组织b. 秘密组织c. 正式组织d. 非正式组织“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的（）a. 物质氛围b. 感情氛围c. 办公氛围d. 制度氛围1943 年，（）在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。

选择一项：a. 马尔蒂尼b. 梅奥c. 马尔库塞d. 马斯洛现代公司制企业的主要形式有：有限责任公司、股份有限公司、一人有限有限责任公司、（）。

a. 私人独资公司b. 无限责任公司c. 外资独资公司d. 国有独资公司企业员工在社会公众联系、交际过程中的礼仪是指（）。

企业文化考题及答案企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式。

建立一种积极向上的企业文化对于企业的长期发展至关重要。

下面将介绍一些关于企业文化的考题及答案。

一、企业文化的定义1.1 企业文化是什么？企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观念、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和精神支柱。

1.2 企业文化的作用是什么？企业文化可以增强员工凝结力和归属感，提升员工工作积极性和创造力，促进企业内部沟通和协作，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

1.3 企业文化的建设应该遵循哪些原则？企业文化的建设应该注重顶层设计，注重实践和落地，注重与企业战略和业务需求的契合，注重员工的参预和反馈，注重持续改进和调整。

二、企业文化的要素2.1 企业文化的要素包括哪些？企业文化的要素包括价值观念、行为准则、工作方式、组织结构、员工关系、管理风格等。

2.2 企业文化中的价值观念是如何形成的？企业文化中的价值观念是由企业的使命、愿景和核心价值观决定的，通过企业领导者的示范和传播、员工的共同认同和实践来形成和传承。

2.3 企业文化中的行为准则如何体现？企业文化中的行为准则通过企业规章制度、员工行为规范、奖惩机制等方式来体现，引导员工遵循规范行为，形成共同的行为准则。

三、企业文化的衡量方式3.1 企业文化的衡量方式有哪些？企业文化的衡量方式包括员工满意度调查、组织氛围评估、文化价值观念测评、绩效考核结果等。

3.2 如何评估企业文化的有效性？评估企业文化的有效性需要考察员工的参预度和认同度、企业绩效和业绩表现、员工流失率和招聘难度、企业声誉和社会影响等指标。

3.3 如何改善企业文化？改善企业文化需要从制度建设、文化传播、员工关系、领导力培养等方面入手，不断调整和优化企业文化建设的策略和措施。

四、企业文化的案例分析4.1 请举例说明一家企业成功的企业文化案例。

以谷歌为例，谷歌的企业文化以“不作恶”、“以用户为中心”、“追求卓越”等核心价值观念为引领，通过员工福利、创新氛围、开放交流等方式营造积极向上的企业文化。

国家开放大学（国开大学）工商企业管理形考2答案《企业文化》2022秋形成性考核作业2答案1.企业文化是社会文化的一种亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A2.企业文化积累量及速度与企业发展成反比。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B3.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念，它与企业精神构成了企业文化的核心。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A4.企业文化的激励功能主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导者和广大员工行为的引导上。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B5.企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A6.企业精神是企业文化的核心内容。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B7.企业精神是一种个性精神，它反映了不同员工的独特个性。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B8.企业理念可以引导企业的行为方向，又可以引导和激励员工的价值取向和行为选择，把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标方向上，这就是理念识别系统的激励功能。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: B9.企业员工是企业文化建设的主体，是企业文化的创造者与实践者。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A10.集体主义是东方文化的特征。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A11.企业文化的凝聚功能体现着强烈的“群众意识”，可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，把员工的个人追求紧紧联系在一起。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A12.企业文化建设的一体原则就是坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化。

判断题(5 分) 5分A.对B.错正确答案: A13.环境形象是树立企业形象的媒介和手段。

（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。

可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。

“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。

产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。

“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。

可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。

“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。

从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。

海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。

3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。

4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。

海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。

用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。

创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。

3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答：“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。

国开（成都）《企业文化》形考任务1-3及终结答案题目1：人的素质是企业素质的核心。

题目2：双维理论属于情绪理论。

题目3：企业文化的核心是以人为中心。

题目4：市场观念是企业家一般的观念，它是企业文化的灵魂。

题目5：企业文化是靠强制、靠鼓励实现个人目标同企业目标的结合。

题目6：企业文化更多的是在整体感受的基础上，靠文化力量把员工的行为潜移默化地导向和融合到一个共同的目标中。

题目7：产品形象是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现，是企业在哲学境界的表现形式。

题目8：企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

题目9：传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。

题目10：以人为本的管理强调实行分析，强调自主管理，鼓励员工发表意见，提倡员工参与决策。

题目11：1943年，()在《人类动机的理论》等著作中提出了“人类基本需要层次论”。

:梅奥;马斯洛;马尔蒂尼;马尔库塞题目12：一个企业的成功首先取决于正确的经营理念，这一点反映了理念识别的什么功能（）:制约功能;向导功能;凝聚功能;激励功能题目13：VI的含义是（）:企业形象识别系统;企业视觉识别系统;企业行为识别系统;企业理念识别系统题目14：下面哪几种企业文化是从发育状态上划分出来的？（）:成熟型企业文化;目标型企业文化;民营企业文化;国有企业文化题目15：“胡萝卜加大棒”的管理方法的理论基础是()。

:Y理论;人本主义;人性理论;X理论题目16：推行()是我国企业的本质要求。

:法制管理;企业管理;经济责任制;民主管理题目17：企业制度文化是（）的基础和载体。

:企业价值观;企业道德;企业理念;企业精神题目18：六“西格玛”理论于20世纪80年代最早诞生在()公司。

:摩托罗拉;三星;IBM;通用电气题目19：彼得?圣吉指出，学习型组织的核心是()。

国开(宁夏)01909-资产评估-网上形考作业二-参考答案资产评估-网上形考作业二-辅导资料说明：如果课程题目是随机的，请按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案特殊说明请仔细：课程的题目每学期都可能更换，所以请仔细核对是不是您需要的题目再下载第1题机器设备按固定资产国家分类标准分类，不包括（）。

a.专用设备b.通用设备c.电气设备d.非标准设备正确答案是：非标准设备第2题机器设备的物理寿命是指（）。

a.从评估基准日到设备继续使用在经济上不合算的时间b.机器设备从开始使用到因经济上不合算而停止使用所经历的时间c.机器设备从开始使用到报废为止所经历的时间d.机器设备从使用到出现了新的技术性能更好的设备而被淘汰的时间正确答案是：机器设备从开始使用到报废为止所经历的时间第3题机器装备的经济寿命是指（）。

a.从评价基准日到装备继续使用在经济上不核算的时间b.机器设备从使用到运营成本过高而被淘汰的时间c.机器设备从使用到报废为止的时间d.机器设备从使用到出现了新的技术性能更好的设备而被淘汰的时间正确答案是：机器设备从使用到运营成本过高而被淘汰的时间第4题机器设备的技术寿命是指（）。

a.从评估基准日到设备继续使用在经济上不核算的时间b.机器设备从使用到运营成本过高而被淘汰的时间c.机器设备从使用到报废为止的时间d.机器设备从使用到出现了新的技术性能更好的设备而被淘汰的时间正确答案是：机器装备从使用到出现了新的手艺性能更好的装备而被镌汰的时间第5题运用使用年限法预算机器装备成新率时，总使用年限首选（a.物理寿命b.技术寿命c.经济寿命d.折旧年限正确答案是：经济寿命第6题机器设备重置成本中的直接费用包括（）。

a.各种管理费用b.安装调试费用c.职员培训用度d.总体设计用度正确答案是：安装调试用度第7题进口设备的到岸价是指（）。

a.装备的离岸价+进口关税b.设备的离岸价+境外运杂费+进口关税c.装备的离岸价+境外运杂费+境外保险费d.设备的离岸价+境外保险费正确答案是：装备的离岸价+境外运杂费+境外保险费第8题土地的社会经济位置具有（）。

国开企业企业文化管理形考作业二一、引言本文档旨在探讨国开企业的企业文化管理，并分析其在组织中的重要性和作用。

我们将讨论企业文化的定义、核心价值观、文化建设过程以及管理者在塑造企业文化方面的角色和责任。

二、企业文化的定义企业文化是指在组织内部形成的一种共同的、稳定的价值观念、、行为准则和工作风气，是组织成员共同遵守的基本准则和规范。

企业文化能够为组织提供凝聚力和认同感，并对组织的目标、决策、行为等方面产生积极的影响。

三、核心价值观国开企业的核心价值观包括卓越、团队合作、创新和诚信。

卓越意味着追求卓越的业绩和服务质量，团队合作强调员工之间的合作与协作，创新鼓励新想法和解决问题的创造性思维，诚信则强调员工的诚实、正直和信任。

四、文化建设过程文化建设是一个渐进的过程，需要全员参与和长期的积累。

以下是国开企业文化建设的步骤：1. 制定明确的文化目标和价值观：确立企业文化的目标和核心价值观，让员工了解和共同遵守。

2. 培养文化载体：通过各种形式的内部培训和外部交流，培养员工对企业文化的理解和。

3. 建立文化共识：通过各种方式，如实例、故事和奖励机制，强化和传递企业文化的价值观念。

4. 体现文化价值：将企业文化融入到组织的各个方面，如招聘、绩效评估和奖惩机制等，使文化价值得以体现和实施。

五、管理者的角色和责任管理者在企业文化管理中起着重要的角色和责任，他们应：1. 做出榜样：管理者应成为企业文化的榜样，积极践行核心价值观，并通过自己的行为和决策来塑造和传递企业文化。

2. 激励和引导：管理者应以正面和鼓励的方式激励员工遵守企业文化，并指导他们在工作中的表现符合文化价值观。

3. 管理文化冲突：管理者应及时应对和解决因文化差异引起的冲突，以保持组织内部的和谐和稳定。

4. 培养文化意识：管理者应不断加强员工对企业文化的理解和认同，通过培训和沟通活动提高员工的文化意识。

结论国开企业的企业文化管理对组织的发展和成功至关重要。

题目1.案例讨论：北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长（100分）北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。

他从学校的校门出来，就进了工厂，在企业里他就有一股追求，就是要用他在学校里面的所学，解决生产的需要。

因为中国是个羊绒的大国，不仅仅是一个资源大国，也是一个生产大国。

如何把自己的所学，结合实际发明创造出最好的分梳技术，这样一种抱负，这样一种追求，一直激励着他。

再将近6年的时间里，在研制小组的领导下，他发挥了自己的特长，终于在95年取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项名为BSLD-95的工艺技术，获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。

苗晓光自己曾说：“作为一名知识分子，在企业里想干一些事，像我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，对自己来讲，人一辈子要能干出点贡献。

反正我是这么想的，事实上也是这样干的，因为一个人要想干成一件事，没有企业领导的支持，没有周围人创造的环境条件，要干成点事也很难，像我们这个项目就是这样的，所以历时有6年。

在刚开始研制的时候，因为我们厂处于低谷的特殊情况，一个是人们也不理解，因为消耗资金比较大；再一个是人力、物力的条件都不特别具备，李总来了（因为他是技术出身），当他了解到这个情况，又了解了分梳的重要性以后，决定把这个项目干下去。

回想这个项目的完成，对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。

虽然不是什么大事，但也算是为企业做了一点贡献，今后的路还很长，我想这还只是走完了第一步，今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程，事物是没有止境的，我想在领导的支持下一定会做得更好。

”苗晓光指着公司奖给他的房子，激动地对人们说：“这就是公司奖励给我的一套住房，是公司最好的住房了，对我来说是非常知足的。

因为什么呢？在这个项目搞好之前，公司曾两次给我调整住房，从原来我住房子的八平方米到十六平方米，后来又给了一套两居室。

后来公司认为贡献（与报酬）应该是相对应的，所以就奖给了我这套住房，建筑面积大约有九十多平方米。

（一）走进海尔创客工厂，人人都是CEO问题1.海尔“人单合一”的主要内容是什么？答：人单合一”模式的内容包括：“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。

“人单合一”指的是每位员工都有自己的定单，并且要对其负责，定单与员工一一对应，合二为一。

可以最大限度的减少库存成本、生产成本和应收账款数量，使得每个员工都贴近市场、参与市场，从而都能成为创造市场价值的战略事业单位。

“直销”指的是创新设计时要直接面对市场，针对客户的现实潜在需求。

产品制造时要面向定单，依据客户的现实需求进行生产。

“直发”是在满足客户的交货日的情况下生产完成后，不经过仓库后直接发货。

可见“直销直发”可以避免过度开发造成的研发费用的浪费和节约仓储成本。

“正现金流”是“人单合一”执行中避免过多的应收账款存在，和开发预付定货的必须的保证结果。

2.海尔的核心竞争力是什么？海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的？答：海尔张瑞敏说：”企业的核心竞争力就是企业创造用户价值的能力，由于用户的价值，用户的需求不断变化，所以核心竞争力就要不断地变化”。

从张瑞敏的话中我们可以看出海尔CEO对核心竞争力的理解，“根据客户需求，不断创新变化”,即，创新是海尔的核心竞争力。

海尔的创客模式分为：1.员工提出创业项目，在海尔的创业平台上创业搭建平台2.是针对用户在网上的抱怨和需求，全球创业者都可以利用海尔平台上的资源提提出供解决方案。

3.原来是的海尔员工，创业项目不符合海尔，就脱离海尔创业，后者为创业团队提供平台资源。

4.海尔将创意放在平台上，然后整合各方资源研发创新。

海尔通过创建家创业平台，为创业提供机会资源，人人都可以是创业者、创新者。

用户的需求得到重视与关注并借助创业平台集思广益，能得到更快更好的解决方案。

创客平台的实现更能强化海尔以人为本，不断创新的核心竞争力。

3.你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？答：“人单合一”的最大好处就是避免企业在管理过程中因过度分工导致各自为政毛病，能最大化的激发员工创造性和潜能，在企业内部创造多个利润中心，从而最大程度的提升企业效益，增加竞争力。

题目1.下列哪项是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业个性的集中体现
A. 企业理念
B. 企业愿景
C. 企业宗旨
D. 企业价值观
【答案】：企业理念
题目2.CI是指
A. 企业视觉识别
B. 企业行为识别
C. 企业理念识别
D. 企业标识
【答案】：企业标识
题目3.下列哪种文化是一种高风险、快反馈的文化
A. 工作娱乐并重的文化
B. 强悍型文化
C. 赌注型文化
D. 按部就班型文化
【答案】：强悍型文化
题目4.有“老大自居”观念的特征，有全局意识和奉献精神，是下列哪种企业的文化特征A. 国有企业
B. 外资企业
C. 合资企业
D. 民营企业
【答案】：国有企业。