健峰班组长培训心得

健峰班组长培训心得
作为健峰班组长培训的学员，我对这次培训有着非常深刻的体会和心得。

首先，培训中的知识和技能确实能够帮助我更好地担当起班组长的角色。

在培训中，
我学到了很多关于管理团队和组织工作的方法和技巧。

例如，如何有效地分配任务，
如何激励员工，如何处理冲突等等。

这些知识和技能对于我提高工作效率和影响团队
成员的积极性非常有帮助。

其次，培训中的案例分析和小组讨论让我更深入地理解了班组管理的实践。

通过与其
他学员一起讨论和分享经验，我了解了不同企业、不同行业的管理实践，也看到了不
同班组面临的问题和挑战。

这种实践性的学习让我更加意识到，班组管理需要根据实
际情况灵活运用知识和技能，不断调整和改进。

最后，培训中的导师和讲师也给了我很多启发和指导。

他们是经验丰富、实战能力强
的管理者，从他们身上我学到了很多关于领导和管理的智慧。

他们不仅讲解理论知识，还分享了自己的实践经验和成功案例。

通过与他们的交流和互动，我对班组管理的理
解更加深入，对自己未来的发展也更加明确。

总结来说，健峰班组长培训让我受益匪浅。

它帮助我提高了领导和管理能力，让我更
加自信和有信心地担当班组长的角色。

我会将培训中学到的知识和技能应用到实际工
作中，努力做好班组管理工作，为团队的发展和进步做出贡献。

同时，我也会不断学
习和提升自己，为成为一名优秀的班组长而努力。

班组长安全培训个人心得体会班组长安全培训个人心得体会（通用27篇）当我们经过反思，有了新的启发时，好好地写一份心得体会，这样就可以通过不断总结，丰富我们的思想。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家收集的班组长安全培训个人心得体会（通用27篇），希望对大家有所帮助。

班组长安全培训个人心得体会1“安全责任重于泰山”安全生产关系到国家和人民群众的根本利益，国务院把今后每年的6月定为“安全生产月”就是说明了这一点。

6月的娇阳给我留下了火热的感觉，6月的工作使我总结出关于安全生产的诸多经验。

要想搞好安全生产，作为生产一线的一员，就应有搞好安全生产的目标，就得有实现目标的计划及措施。

“安全措施订得详，能把事故来预防”。

在“安全生产月”中，严格按照自己关于安全生产制订的安全措施：勤巡视、细查看，遇问题、不简办，不明之处、追根求源，问以明白，排除隐患，确保安全生产。

记得刚进入“安全生产月”的第4天，上午10点30分调度通知我们停7#车，按规程操作，停车后7#泵止回阀一声闷响，把我们在场的几个人吓了一跳，大家都知道7#机组的止回阀在停机时比其它的都响，但这一次响声要比平时大得多，过后问了两个班，都说最近特别响，是什么原因呢?如出现事故掉闸，止回阀就会不起缓闭作用，甚至造成恶劣的后果，这一隐患一定要查除!在以后开7#车的几天内，我们对7#机组的止回阀从水路到油路，从油位到排气孔，从伸缩杆到密封装置及零件作了大量检查，发现没问题，那为什么会不起缓闭作用呢?找来资料，仔细查对，发现图纸上除了油杆上有一排气孔外，在阀体上还有一排气阀，它与排气孔一样，都处于常开位置，拿着资料对照实物，又与其它止回阀比较，发现7#排气阀从外表根本看不到，原来是在施工时不慎被水泥封住了，这一天是6月x日，我和班长何延华及刘喜春找来工具，把水泥砸开，才使它露出庐山真面目，拆下后查看，水泥已经把阀堵死，用钉冲了几下，终于通气了，在6月x日停车时已明显感觉声音小多了。

作为一名班组长，我深知自身肩负的责任重大。

近期，我有幸参加了健峰班组长培训，通过这次培训，我对班组管理有了更深刻的认识，也更加明确了自己的工作方向。

以下是我对这次培训的一些感想。

首先，培训让我认识到班组管理的重要性。

班组是企业生产的基本单元，班组长是班组的核心人物。

一个优秀的班组长能够带领团队高效完成生产任务，提高产品质量，降低生产成本。

在培训中，我学习了班组管理的理论基础，了解了班组长的角色定位和职责。

这使我更加明确了自己的工作目标，即打造一支团结协作、高效执行的团队。

其次，培训提高了我的管理能力。

在培训过程中，讲师通过案例分析、互动讨论等方式，让我学会了如何制定工作计划、组织生产、协调资源、激励员工等。

这些管理技巧对于我今后开展工作具有极大的帮助。

例如，在培训中，我了解到如何运用SMART原则制定目标，如何运用PDCA循环进行问题解决，这些方法让我在实际工作中更加得心应手。

再次，培训增强了我的团队协作意识。

在培训中，我与其他班组长进行了深入的交流，分享了各自的经验和心得。

这使我认识到，团队协作是班组管理的关键。

一个团结协作的团队，能够克服各种困难，实现共同的目标。

在今后的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通与协作，共同推动班组发展。

此外，培训还让我认识到自身存在的不足。

在培训过程中，我发现自己在某些方面还有待提高，如沟通能力、执行力等。

针对这些问题，我将在今后的工作中不断学习和实践，努力提升自己的综合素质。

以下是我在培训过程中的一些具体体会：1. 班组长要具备较强的责任心和使命感。

只有热爱自己的工作，才能带领团队创造更好的业绩。

2. 班组长要善于发现和解决问题。

在工作中，要关注细节，及时发现并解决问题，确保生产顺利进行。

3. 班组长要注重团队建设。

要关心团队成员的成长，激发他们的潜能，形成良好的团队氛围。

4. 班组长要善于运用激励手段。

通过表扬、奖励等方式，激发员工的积极性和创造性。

5. 班组长要不断学习，提升自己的专业素养。

健峰班组长特训班总结
近期，我参加了健峰班组长特训班的学习，通过该培训班的学习和训练，我获益匪浅。

在此，我将总结我在特训班中所学到的知识和经验，并分享给大家。

首先，在特训班中，我们学习了班组长的基本职责和工作要求。

班组长作为一个团队的核心人物，负责管理和组织班组成员，确保工作的顺利进行。

我们了解到，班组长需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效地协调和管理团队的工作。

其次，我们学习了一些实用的管理技巧和方法。

例如，如何制定工作计划和目标，如何合理分配工作任务，如何监督和评估团队成员的工作表现等。

这些技巧和方法对于提高团队的工作效率和质量非常重要，也是班组长必备的技能。

此外，我们还学习了一些解决问题和决策的方法。

在工作中，班组长经常面临各种问题和挑战，需要能够迅速做出决策并解决问题。

特训班中，我们通过案例分析和角色扮演等方式，锻炼了自己的问题解决和决策能力，提高了应对各种复杂情况的能力。

最后，特训班还加强了我们的团队协作意识和团队精神。

在班组长的工作中，团队的协作和合作非常重要。

特训班中，我们通过团队项目和小组讨论等活动，增强了团队合作能力，培养了相互信任和理解的能力。

总的来说，健峰班组长特训班为我提供了宝贵的学习和成长机会。

通过学习和实践，我不仅掌握了班组长的基本职责和技能，还提高了自己的管理能力和团队合作能力。

我相信，在今后的工作中，我能够更好地履行班组长的职责，推动团队的发展和进步。

健峰班组长培训心得_培训心得体会健峰班组长培训心得（一）通过在健峰三天培训，让我受益良多。

第一天，由田方宇老师给我们讲授“人际关系与沟通协调”和“班组长角色、职责及做法”。

通过对人、事不断剖析，田老师让我们学到很多为人处事技巧，以及作为班组长做法。

1.沟通在于多听，多问，少说。

沟通过程中，需承认对方有理之处，多听方能知道对方想法；其次，要以对方为重，让对方有重要感，多问来解决你疑惑，获取他需求；再者，需设身处地多想少说，学会换位思考。

从而，使双方在平衡程度上达成共识，满足彼此双方自我需求。

通常，人都是着重于自己需求，而忽略了对方需求，从而无法将沟通顺利完成，导致老问题恶化，新问题涌现。

2、管事理人，而非管人理事。

做人处事在于“内方外圆”。

事要严，为方，需斤斤计较；人要和，为圆，差不多便可。

对待工作，我们需要严谨，不可马虎；对待同事，我们需要和气，有商有量。

往往，我们都将这两者混为一谈，甚至相反，成了对人苛刻对事马虎。

3、工作承上（辅佐建议领导）启下（领导教导员工），左拥（协调配合同事）右抱（服务客户）。

第二天，由付景瑞老师给我们讲授“干部执行工作技巧、工作设计与简化”和“如何提升解决问题能力领导员工凝聚向心力”。

1、5S管理对人、事、物作用对人，端正其工作态度成习惯化；对事，使作业流程合理化；对物，使设备及物料效率化。

5S是管理车间基础：整理现空间；整顿省时间；清扫去乱源；清洁来改善；修养成习惯；安全有保障。

我们公司推行5S时间已不短，效果是值得肯定。

但是，还是处于比较基础阶段，对于深层5S概念或许我们还需要多去学习，实践。

2、工作技巧现场管理追求三高一低：高效率、高质量、高安全、低成本。

对于工作，老师讲了2个最具代表性方法：SDCA（标准化）和PDCA（合理化）。

两者主要就是S标准和P计划区别，后几步都是一样。

PDCA在我们公司，也已经是多次强调了，再次就不多作阐述了。

3、解决分析问题技巧在课堂上，老师为我们讲解了品管七大手法：鱼骨追原因；柏拉抓重点；查检集数据等等。

站在高一阶的立场处事；做别人不愿意做的事，让主管遇到麻烦就想到你活化工作氛围，把一件无聊的事情也能变得有趣；提建议，给主管选择题，不给主管问答题。

老师简单的概括，包含了很多深远的东西，足够我们去深思。

2、老师给我们介绍了“带人带心八招”：诚恳带人；小恩小惠；个别谈话；多鼓励少摆驾；用人不疑；激励办法；以身作则；令他感动。

从字面上理解，有些似乎有点贬义，但是往深一层想，这些理人方法都是在生活中人与人接触中产生的。

理解不同，使用的角度不同，也就会产生不同的结果。

3、三“才”理论（有能力有意愿，属人财；无能力有意愿，属人才；有能力无意愿，属人材。

）4、“三在”改善办法（眼在，发现问题；心在，分析问题；手在，解决问题。

）三天的课程，让我们学到了很多工作的方法，希望以后能过都接收类似的培训。

健峰班组长培训心得（二）首先感谢公司及公司领导给我这样一个外出的学习机会，虽然也多次接触过健峰，但有如此深的感受还是第一次；本次学习是9月20日下午起程去余姚，9月23日培训结束归来，三天三夜的紧张学习让我受益匪浅，在此写些我的学习心得，望领导批评指正。

一、管理人员的细致要求，是员工做好的先决条件：本次外出学习一行六人，14点10分的火车，17点20分到达余姚的健峰管理学校，在报名处记之后我们先在8楼的教室休息；并找到了自己上课的位置，17点50分用餐前接待我们的助教给我们整队，讲述了食堂的就餐秩序及用餐要求，内容相当详细有“公筷母匙的操作方法、目的”“说明一桌八个人必须八人到齐后同时用餐”“用餐完后收拾残渣碗筷后椅子要归位”等；用完餐18时30分准时在8楼教室集中，助教符莹枝开始了培训前的宣导；从桌面放的学习用具到课桌5S；重复就餐秩序和培训学习三天的各项要求，三天培训学习的作息时间安排及宿舍5S要求和宿舍评分标准；还有学习过程中一些可能发生事项的处理方法，安排各房间的宿舍长；最后教全班同学学唱健峰的校歌；8点下课坐学校包的中巴回新玉立宾馆休息；9月20日晚上助教一个半小时的宣导让我感触很深；想想我们现在的班组长，成天在抱怨现在员工不好管，现在的员工怎么不听话，我们又怎么不想想，我们对员工要求了多少？我觉得不是员工不听管理，而是我们根本就没有要求到位；三天的学习，不说100%的学员可以照着助教的要求去做，至少有90%的学员一直努力遵守着健峰各项规定；睡宾馆要把被子叠成“豆腐块”，让这些在工厂大小也是一个官的学员们都能个个遵守，想想也许比管一般员工要难得多了，然却一个个都被这个二十来岁的小丫头助教折服；这是为什么？二、态度决定一切，态度比能力重要；一个人要有人生目标，要有主动去做好事情的态度；9月21日早晨6点起床，按照助教的要求对房间进行了整理，6点40分乘车回学校后在教官的指导下进行晨练；7点35分用早餐，8点10分助教开始班长、纪律长及宿舍长早会；8点30分开始第一天的课程，讲师：邓元炜；课堂笔记摘录如下：只要你能主动伸出你的友谊之手，你一定能得到热情的回应；知识经济时代→学习型组织→爱学习的干部；打开心门，用空杯的心态去学习；一个人成功取决于他的态度，每家企业都在寻找对企业负责的人；当你拥有一种人格的时候，机会就会找你而来；过去是不是优秀没有关系，重要的是你的未来是什么样的人；唯一不变的真理就是不断的改变；观念不改变，怎么能成功；生命的悲刷不在于目标没有达成，而在于没有目标可以达成；个人SWOT分析：（优势S、劣势W、机会O、威胁T）；培养个人的竞争优势的十个条件；优秀主管应有的十项胜任能力：薪水是能力的成绩单；人生的改变也许就在你听进了某人的一句话，令你茅塞顿开；第一天邓元炜老师的课程一开始就让我们在2分钟内找20位同学击掌互说“帅哥，欢迎您！”或者“美女，欢迎您！”，并告诉我们：“只是你主动伸出你的友谊之手，你一定能得到热情的回应。

建峰‎班组‎长培‎训心‎得体‎会‎篇‎一：‎建‎峰班‎组长‎学习‎心得‎健‎峰学‎习心‎得‎首先‎非常‎感谢‎公司‎及公‎司领‎导给‎我这‎样一‎个外‎出学‎习的‎机会‎。

在‎我提‎前知‎道了‎自己‎行程‎后，‎我就‎开始‎利用‎下班‎的时‎间阅‎读了‎一些‎关于‎生产‎管理‎方面‎的书‎籍，‎因为‎自己‎刚从‎学校‎毕业‎，没‎有什‎么工‎作经‎验，‎只能‎不断‎地加‎强学‎习，‎以便‎能够‎在培‎训期‎间吸‎收更‎多的‎生产‎管理‎精华‎！我‎带着‎求知‎的渴‎望和‎领导‎的期‎望，‎于8‎月2‎6号‎启程‎去余‎姚，‎8月‎4号‎培训‎结束‎归来‎。

对‎于一‎个刚‎毕业‎的学‎生来‎讲，‎只有‎七天‎培训‎课程‎，要‎学的‎东西‎那么‎多，‎确实‎感到‎很有‎压力‎，但‎我从‎来都‎不敢‎懈怠‎过一‎分一‎秒，‎通过‎认真‎努力‎地领‎会教‎师讲‎的每‎一种‎管理‎的方‎法和‎理念‎，并‎于课‎间休‎息时‎请教‎有经‎验的‎前辈‎，让‎我受‎益匪‎浅。

‎结合‎本公‎司的‎实际‎情况‎，我‎进行‎了问‎题分‎析，‎在此‎写下‎我的‎学习‎心得‎，并‎附上‎我的‎改善‎计划‎方案‎，望‎领导‎批评‎指正‎。

‎8‎月2‎7日‎早晨‎，当‎我踏‎进健‎峰第‎一校‎区大‎门时‎，首‎先映‎入眼‎帘的‎是建‎峰半‎军事‎化的‎早练‎，整‎齐的‎队伍‎，洪‎亮的‎口号‎，让‎人印‎象深‎刻。

‎以及‎建峰‎优美‎的校‎园环‎境和‎工作‎人员‎热情‎的笑‎，让‎我感‎觉到‎了健‎峰的‎管理‎运行‎模式‎与众‎不同‎。

‎当‎助教‎微笑‎着将‎我迎‎进健‎峰学‎习区‎及生‎活区‎时，‎清爽‎的感‎觉扑‎面而‎来。

‎清新‎的空‎气、‎干净‎的地‎面、‎嫩绿‎的草‎地、‎以及‎草坪‎上的‎碑文‎健峰‎倡导‎的a‎p c‎（a‎雄‎心壮‎志，‎p‎坚韧‎卓绝‎，c‎信‎心决‎心）‎精神‎，让‎我每‎时每‎刻都‎能感‎受到‎健峰‎文化‎之美‎！‎（‎1）‎学校‎的5‎s管‎理‎相信‎到过‎健峰‎的学‎员，‎都会‎对学‎校的‎5s‎和管‎理的‎细致‎所折‎服。

关于班组长的培训心得(精选10篇)关于班组长的培训心得篇16月17日至22日，我有幸参加了公司在抚顺举办的班组长培训班。

经过这次培训，让我无论在五型班组的创立，还是在班组长的领导力上，都有了进一步的体会。

在教师生动、趣味的讲解中，我很快就认识到了自我的多方面不足，同时也在教师的讲解中，找到了分析问题和解决问题的方法。

在课堂中，我把学到的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个超强执行力的工作团队呢?经过培训，使我对五型班组有了新的认识和体会。

首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组这个团队的成败。

经过姚教师的课：提升你的领导力;熔炼团队，协作共赢，使我认识到仅有经过挖掘班组潜力，完善自我，加强班组员工间沟通，才能增强班组凝聚力和执行力。

作为班组长，要时刻为班组谋划，带领好班组这个团队。

带团队就是一个借力的过程，仅有更多的人愿意借力给你，你才会成功。

作为班长在以后的工作中要细心，待人要热情，做事要诚信，更要有担当和宽容。

经过自我完善，才能更好的凝聚人心，为超强的执行力打好基础。

在班组中管理中，有时候会出现不一样的声音，对于异声不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到班组的工作中。

同样在班组工作中，经常都会出现这样或那样的事情，作为班长必须要进行进取的沟通，处理事情时，要坚持先梳理心境后处理事情的心态，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。

在创立五型班组方面，我们上了赵兴斌教师的课：五型班组的创立与思考。

经过这堂课，使我认识到班组长对于一个企业十分重要。

首先，班组长是班组的指挥者，任务的实施者，行动的模范，信息的传递者等等。

一个优秀的企业，必定有一群优秀的班组长。

经过详实的范例，开阔了我们的眼界和激发了我们的思维。

站在高一阶的立场处事；做别人不愿意做的事，让主管遇到麻烦就想到你活化工作氛围，把一件无聊的事情也能变得有趣；提建议，给主管选择题，不给主管问答题。

老师简单的概括，包含了很多深远的东西，足够我们去深思。

2、老师给我们介绍了“带人带心八招”：诚恳带人；小恩小惠；个别谈话；多鼓励少摆驾；用人不疑；激励办法；以身作则；令他感动。

从字面上理解，有些似乎有点贬义，但是往深一层想，这些理人方法都是在生活中人与人接触中产生的。

理解不同，使用的角度不同，也就会产生不同的结果。

3、三“才”理论（有能力有意愿，属人财；无能力有意愿，属人才；有能力无意愿，属人材。

）4、“三在”改善办法（眼在，发现问题；心在，分析问题；手在，解决问题。

）三天的课程，让我们学到了很多工作的方法，希望以后能过都接收类似的培训。

健峰班组长培训心得（二）首先感谢公司及公司领导给我这样一个外出的学习机会，虽然也多次接触过健峰，但有如此深的感受还是第一次；本次学习是9月20日下午起程去余姚，9月23日培训结束归来，三天三夜的紧张学习让我受益匪浅，在此写些我的学习心得，望领导批评指正。

一、管理人员的细致要求，是员工做好的先决条件：本次外出学习一行六人，14点10分的火车，17点20分到达余姚的健峰管理学校，在报名处记之后我们先在8楼的教室休息；并找到了自己上课的位置，17点50分用餐前接待我们的助教给我们整队，讲述了食堂的就餐秩序及用餐要求，内容相当详细有“公筷母匙的操作方法、目的”“说明一桌八个人必须八人到齐后同时用餐”“用餐完后收拾残渣碗筷后椅子要归位”等；用完餐18时30分准时在8楼教室集中，助教符莹枝开始了培训前的宣导；从桌面放的学习用具到课桌5S；重复就餐秩序和培训学习三天的各项要求，三天培训学习的作息时间安排及宿舍5S要求和宿舍评分标准；还有学习过程中一些可能发生事项的处理方法，安排各房间的宿舍长；最后教全班同学学唱健峰的校歌；8点下课坐学校包的中巴回新玉立宾馆休息；9月20日晚上助教一个半小时的宣导让我感触很深；想想我们现在的班组长，成天在抱怨现在员工不好管，现在的员工怎么不听话，我们又怎么不想想，我们对员工要求了多少？我觉得不是员工不听管理，而是我们根本就没有要求到位；三天的学习，不说100%的学员可以照着助教的要求去做，至少有90%的学员一直努力遵守着健峰各项规定；睡宾馆要把被子叠成“豆腐块”，让这些在工厂大小也是一个官的学员们都能个个遵守，想想也许比管一般员工要难得多了，然却一个个都被这个二十来岁的小丫头助教折服；这是为什么？二、态度决定一切，态度比能力重要；一个人要有人生目标，要有主动去做好事情的态度；9月21日早晨6点起床，按照助教的要求对房间进行了整理，6点40分乘车回学校后在教官的指导下进行晨练；7点35分用早餐，8点10分助教开始班长、纪律长及宿舍长早会；8点30分开始第一天的课程，讲师：邓元炜；课堂笔记摘录如下：只要你能主动伸出你的友谊之手，你一定能得到热情的回应；知识经济时代→学习型组织→爱学习的干部；打开心门，用空杯的心态去学习；一个人成功取决于他的态度，每家企业都在寻找对企业负责的人；当你拥有一种人格的时候，机会就会找你而来；过去是不是优秀没有关系，重要的是你的未来是什么样的人；唯一不变的真理就是不断的改变；观念不改变，怎么能成功；生命的悲刷不在于目标没有达成，而在于没有目标可以达成；个人SWOT分析：（优势S、劣势W、机会O、威胁T）；培养个人的竞争优势的十个条件；优秀主管应有的十项胜任能力：薪水是能力的成绩单；人生的改变也许就在你听进了某人的一句话，令你茅塞顿开；第一天邓元炜老师的课程一开始就让我们在2分钟内找20位同学击掌互说“帅哥，欢迎您！”或者“美女，欢迎您！”，并告诉我们：“只是你主动伸出你的友谊之手，你一定能得到热情的回应。

健峰班组长培训心得体会（通用3篇）健峰班组长培训心得体会（通用3篇）当我们经过反思，有了新的启发时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。

那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是小编帮大家整理的健峰班组长培训心得体会（通用3篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

健峰班组长培训心得体会1首先感谢公司及公司领导给我这样一个外出的学习机会，虽然也多次接触过健峰，但有如此深的感受还是第一次；本次学习是9月20日下午起程去余姚，9月23日培训结束归来，三天三夜的紧张学习让我受益匪浅，在此写些我的学习心得，望领导批评指正。

一、管理人员的细致要求，是员工做好的先决条件：本次外出学习一行六人，14点10分的火车，17点20分到达余姚的健峰管理学校，在报名处记之后我们先在8楼的教室休息；并找到了自己上课的位置，17点50分用餐前接待我们的助教给我们整队，讲述了食堂的就餐秩序及用餐要求，内容相当详细有“公筷母匙的操作方法、目的”“说明一桌八个人必须八人到齐后同时用餐”“用餐完后收拾残渣碗筷后椅子要归位”等；用完餐18时30分准时在8楼教室集中，助教符莹枝开始了培训前的宣导；从桌面放的学习用具到课桌5S；重复就餐秩序和培训学习三天的各项要求，三天培训学习的作息时间安排及宿舍5S要求和宿舍评分标准；还有学习过程中一些可能发生事项的处理方法，安排各房间的宿舍长；最后教全班同学学唱健峰的校歌；8点下课坐学校包的中巴回新玉立宾馆休息。

9月20日晚上助教一个半小时的宣导让我感触很深；想想我们现在的班组长，成天在抱怨现在员工不好管，现在的员工怎么不听话，我们又怎么不想想，我们对员工要求了多少？我觉得不是员工不听管理，而是我们根本就没有要求到位；三天的学习，不说100%的学员可以照着助教的要求去做，至少有90%的学员一直努力遵守着健峰各项规定；睡宾馆要把被子叠成“豆腐块”，让这些在工厂大小也是一个官的学员们都能个个遵守，想想也许比管一般员工要难得多了，然却一个个都被这个二十来岁的小丫头助教折服；这是为什么？二、态度决定一切，态度比能力重要；一个人要有人生目标，要有主动去做好事情的态度。