企业文化及其影响因素(20190429152758)

企业文化的影响与塑造企业文化是指一个企业在运营过程中所形成的一系列共同的信念、价值观、行为规范和工作方式等，这些因素共同构成了一个独特的文化氛围。

在企业运营中，企业文化起着重要的作用，它既影响着企业的内部运营，也对外部形象产生影响。

本文将探讨企业文化对企业的影响以及如何塑造企业文化。

一、企业文化对企业的影响1.1 提升员工凝聚力企业文化能够凝聚员工，并使他们对企业充满认同感。

良好的企业文化能够使员工产生归属感，激发他们的工作激情和创造力，从而提升员工的凝聚力和团队合作意识。

1.2 提高企业形象企业文化也对企业形象有着重要的影响。

一家具有积极向上、创新进取的企业文化的公司将更容易赢得消费者的青睐，塑造出良好的企业形象，进而提高企业的竞争力。

1.3 影响企业绩效良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，进而对企业绩效产生积极的影响。

通过形成一种公平、公正、有激励机制的文化，可以促使员工更加投入工作，为企业创造更大的价值。

1.4 吸引人才企业文化也是吸引和留住人才的关键因素之一。

一家有着良好企业文化的公司，能够给员工提供良好的职业发展空间和成长机会，吸引更多优秀的人才加入，并降低员工离职率，为企业的长期发展提供稳定的人才支持。

二、塑造企业文化的方法2.1 建立明确的核心价值观塑造企业文化的第一步是树立明确的核心价值观。

企业需要明确和传达企业的价值观，以指导员工的行为准则和企业的发展方向。

2.2 建立良好的沟通渠道良好的沟通渠道是塑造企业文化的关键。

通过定期组织员工交流会议、开展员工培训等方式，加强内部沟通，促进员工之间的互动和交流，增强员工的凝聚力和企业文化的传播。

2.3 营造积极向上的工作氛围企业需要营造一种积极向上的工作氛围，倡导正能量。

通过表彰员工的优秀业绩、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情，塑造出一种积极进取的企业文化。

2.4 建立完善的激励机制激励机制是塑造企业文化的重要手段之一。

企业文化的重要性及影响企业文化是指一家企业内在的价值观、信仰体系、道德规范以及行为准则。

它反映了企业的核心价值和经营理念，影响着企业的组织结构、员工行为和企业形象。

本文将讨论企业文化的重要性以及它对企业的影响。

一、企业文化的重要性1. 促进员工凝聚力和归属感企业文化为员工提供了共同的价值观和认同感，能够增强员工的凝聚力和团队合作意识。

当员工认同企业的文化和价值观时，他们更愿意为企业奋斗，形成积极向上的工作氛围。

2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的软实力，代表着企业的形象和声誉。

良好的企业文化能够吸引潜在的员工、合作伙伴和客户，为企业树立良好的品牌形象，提升竞争优势。

3. 激发员工创造力和创新意识积极的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，为企业带来更多的创新和竞争力。

一个开放、支持创新的企业文化将鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。

4. 建立良好的企业价值观企业文化为企业树立了良好的价值观和道德规范，引导员工形成正确的行为准则。

这有助于企业遵守法律法规、维护社会公平公正，传递正能量，赢得社会的认可和尊重。

二、企业文化对企业的影响1. 员工绩效和工作满意度的提升企业文化对员工绩效和工作满意度产生积极影响。

一个积极向上、关注员工成长和发展的企业文化将激励员工更加努力地工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 企业发展和竞争力的提升企业文化是企业发展和竞争力的重要支撑。

一家拥有积极向上、创新发展的企业文化的企业，将更具活力和竞争力，能够适应市场变化，持续发展。

3. 品牌形象和声誉的塑造企业文化是企业品牌形象和声誉的关键因素。

具有正面企业文化的企业能够塑造出高度认可和信任的品牌形象，增强品牌竞争力，吸引更多潜在客户和合作伙伴。

4. 企业内部管理和组织效率的提升企业文化对于企业内部管理和组织效率的提升有重要的影响。

一个规范、明确的企业文化能够为员工提供明确的行为准则和工作规范，提高组织效率和工作效率。

影响企业文化成功的因素企业文化是指在企业内部所形成的一种价值观、行为规范和信仰体系，是企业整体的心灵与思想的反映。

企业文化在企业管理中占据着举足轻重的地位，它不仅是企业内部运作的基础，还能为企业带来巨大的商业价值。

然而，要想成功打造企业文化并不是易如反掌的。

这里笔者将讨论影响企业文化成功的因素，希望对正在打造或对企业文化有兴趣的读者有所启发。

1.领导者的角色企业文化的建设需要有一名具有远见卓识和领导才能的企业领导者。

他们应该对企业文化起到带头作用，首先从自己做起，以身作则，带领企业员工共同塑造企业配合文化。

领导者要具备良好的沟通技巧和协作能力，能在团队中不断激励员工的创新意识和团队精神。

2.外部环境的影响外部环境也对企业文化的建设产生深远影响，社会文化、行业竞争、经济形势、消费者需求等因素都会影响企业文化的形成与演变。

企业应对外界环境作出及时应对，适时地对企业文化进行调整。

3.员工的参与企业文化的塑造不是一件人的事，而是由全体员工参与的过程。

员工可以在企业文化建设中提供巨大的帮助和支持。

作为企业的一份子，员工的行为和思维方式对企业文化的形成和发展具有重要作用。

企业应该充分尊重员工的意见和建议，在企业文化塑造过程中不断聆听员工的反馈。

4.文化理念的宣传企业文化必须由企业领导者确定并宣传，以确保所有员工的共同理解和认同。

企业应该制定文化宣传计划，通过各种渠道宣传文化理念，如培训课程、企业刊物、年度大会等活动，让员工了解企业文化的背景和重要性，从而壮大企业文化的力量。

5. 不断创新企业文化建设的成功还需要不断提高自我意识。

企业应该勇于创新，吸取其他公司的优秀文化理念，并加以创新，让企业文化不断推陈出新。

而在不断创新的同时，企业应始终坚持核心价值观，并根据企业发展状况进行相应修正。

总之，企业文化是企业成功的关键之一，能够为企业创造有价值的差异化竞争优势。

因此，企业应该切实关注文化建设，研究出适合自身企业特点的文化理念，将企业文化嵌入到企业的经营管理中，不断提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

企业文化的重要性及其影响因素企业文化对于一个企业来说至关重要。

它不仅是企业的核心价值观和行为准则，还能够影响员工的工作态度、激发员工的创造力，进而提高企业的整体绩效。

本文将探讨企业文化的重要性以及影响企业文化的因素。

一、企业文化的重要性1.1 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，它能够展现企业的核心价值观和品牌形象。

通过塑造积极向上、责任感强的企业文化，企业可以提升自身的形象，赢得消费者的信任和忠诚度。

1.2 激发员工动力企业文化能够影响员工的工作态度和行为习惯。

良好的企业文化能够激发员工的工作动力，增强他们的职业满意度和归属感，提高员工的工作效率和绩效。

1.3 增强企业凝聚力企业文化是一种共同的认同感，它能够促进企业内部的沟通和合作。

通过共同的价值观念和行为规范，企业能够凝聚全体员工的力量，形成良好的团队合作氛围。

1.4 提高企业竞争力拥有独特的企业文化能够为企业带来竞争优势。

良好的企业文化能够凸显企业的个性和特点，吸引人才加入，提高企业的创新能力和市场竞争力。

二、影响企业文化的因素2.1 领导者的作用企业文化的塑造离不开领导者的引领作用。

领导者要树立积极向上、开放包容的企业文化导向，以身作则，通过言传身教来塑造和传播企业文化。

2.2 组织结构与制度企业的组织结构与制度决定了企业的管理方式和文化传播方式。

若要塑造积极向上的企业文化，需要建立灵活高效的组织结构和制度，为员工提供成长和发展的机会。

2.3 员工参与与反馈员工是企业文化的承载者和传播者。

企业应鼓励员工参与企业文化建设，通过员工宣讲、团队活动等形式，让员工身临其境地感受和体验企业文化，同时及时收集员工的反馈意见，不断改进和完善企业文化。

2.4 外部环境的影响企业文化也受到外部环境的影响，如行业特点、市场竞争和社会风气等。

企业需要根据外部环境的变化，及时调整企业文化，以适应和引领行业的发展。

2.5 传统与创新的平衡企业文化的塑造需要平衡传统与创新。

文化调研报告企业文化的影响因素文化调研报告：企业文化的影响因素摘要：企业文化作为组织内部的重要元素，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

本文通过对企业文化的调研，探讨了企业文化的不同影响因素，包括领导者的角色、组织结构、员工价值观和外部环境等。

通过深入研究不同因素对企业文化的影响，我们可以更好地理解企业文化的形成和发展，并为企业的文化建设提供有效的指导。

第一节领导者的角色企业文化的塑造离不开领导者的积极参与和引领。

领导者的价值观、行为模式和决策方式对企业文化具有重要影响。

领导者应该树立正面榜样，以言传身教的方式传递企业文化的核心价值观，激励员工积极践行企业文化。

同时，领导者需要制定相应的政策和制度，为企业文化的建设提供必要的支持和保障。

第二节组织结构组织结构对于企业文化的形成和传播起到重要的作用。

扁平化的组织结构有利于信息流通和沟通，促进企业文化的有效传递。

此外，灵活的组织结构可以减少层级和决策程序，增强员工的自主性和创造性，有助于企业文化的培养和发展。

第三节员工价值观员工价值观是企业文化的重要组成部分，也是企业文化的基石。

企业应该通过招聘、培训和激励机制等手段，吸引和留住与企业价值观相契合的员工，并培养他们的价值观与企业文化相一致。

同时，企业还应鼓励员工参与企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和参与度。

第四节外部环境企业文化的形成还受到外部环境的影响。

政策、经济、社会和行业等外部环境因素都会对企业文化产生影响。

企业应及时调整和适应外部环境的变化，保持与时俱进的企业文化，以便更好地适应市场竞争和变化的需求。

结论：企业文化的形成和发展不仅仅依赖于领导者的引领和组织结构的支持，还与员工的价值观和外部环境密切相关。

企业应积极参与并合理运用各种影响因素，以塑造积极向上的企业文化，提升企业绩效和竞争力。

对于企业文化的调研和理解有助于指导企业的文化建设，并为企业管理提供有效的参考和决策依据。

参考资料：1. Brown, A. (2008). The Role of Leaders in Creating a Positive Organizational Culture. Journal of Leadership &Organizational Studies, 15(3), 227-240.2. Hofstede, G. (1998). Identifying organizational subcultures: An empirical approach. Journal of ManagementStudies, 35(1), 1-12.3. Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life. Harmondsworth,England: Penguin Books.4. Schein, E. H. (1990). Organizational Culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.。

静态分析，虽然使我们对企业文化的构造从整体上有一个较为清晰的认识，但还不能为我们提供改造旧企业文化、塑造新企业文化的线索。

因此，这里要对企业文化的形成和演变进行动态的系统分析，寻求影响企业文化的主要因素。

概括地讲，我们认为影响企业文化的因素主要有下列八种。

一、民族文化因素现代企业管理的核心是对人的管理。

作为企业文化主体的企业全体员工，同时又是作为社会成员而存在的，在他们创办或者进人企业之前，已经长期受到社会民族文化的熏陶，并在这种文化氛围中成长。

泛博员工在进人企业以后，不仅会把自身所受到的民族文化影响带到企业中来，而且由于其作为社会人的性质并未改变，他们将继续承受社会民族文化传统的影响。

因此，要把企业管理好，绝不能忽视民族文化对企业文化的影响。

建设有本民族特色的企业文化，这不仅是个理论问题，更是企业管理所面临的实际问题。

处手亚文化地位的企业文化植根于民族文化土壤中，这使得企业的价值观念、行为准则、道德规范等无不打上民族文化的深深烙印。

民族文化传统是企业经营宏观环境的重要因素，民族文化对企业的经营思想、经营方针、经营战略及策略等也会产生深刻的影响。

不仅如此，企业为了经营的成功和今后的进一步发展，还要努力去适应民族文化环境，去迎合在一定民族文化环境下所形成的社会心理状态，否则企业将无法生存，经营陷入困境和危机。

需要注意的是，企业文化对民族文化养分的吸收，必须有所区别，不能良芬不分}从另一方面来看，企业文化作为民族文化的微观组成部份，在随着企业生产经营发展的过程中，也在不断地发展变化，优良的企业文化也会对民族文化的发展起到积极推动的作用。

二、制度文化因素企业文化的另一个重要因素是制度文化，包括政治制度和经济制度。

我国实行的是以工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义制度，这是社会主义初级阶段的基本政治制度。

在经济制度方面，我国正在建立和完善社会主义市场经济体制，这是当前我国的基本经济制度。

什么是企业文化及其对企业的影响随着市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，企业文化成为影响企业发展的重要因素之一。

企业文化是企业的精神和行为的总和，是组织各级员工共同遵循的基本信仰、价值观念、行为规范和风格特征。

企业文化可以增强员工的凝聚力和自我认同感，带来良好的市场声誉和品牌形象，促进企业的长期稳定发展。

一、企业文化对企业的影响1、提高员工士气和凝聚力企业文化可以为企业员工提供共同的精神寄托和行为指南，增强员工的组织认同感和归属感，促进员工对组织的忠诚度和工作热情，提高员工的士气和工作积极性，进而提高企业效益。

2、营造良好的企业氛围企业文化建设是营造良好的企业氛围的有力手段，良好的企业氛围可以吸引优秀人才、提高业务交流效率、避免不必要的冲突和误解，并利于企业的发展和增强企业的竞争力。

3、树立企业品牌形象和市场声誉企业文化是企业的灵魂和标识，可以体现企业的价值观念、文化特色和社会责任，营造良好的品牌形象和市场声誉，进而提高产品的知名度和市场占有率。

4、促进企业长期稳定发展企业文化建设需要长久的耐心、持续的投入和通过企业持续发展过程逐步完善，而且企业文化建设本身就是一种长期的责任和义务。

通过企业文化建设，可以引领企业深耕行业多年，不断提高企业价值和竞争力，从而促进企业的长期稳定发展。

二、企业文化建设的重要性企业文化的成功建设离不开企业领导的重视和引领，企业文化的重要性也越来越得到了广大企业家的认同和重视。

企业文化建设是一项长期而持续性的工作，需要企业领导的坚定信念和全面支持，以及员工参与和理解，并在企业管理和运营中进行落地和实施。

1、提高企业的综合竞争力企业文化建设有利于塑造良好的企业形象和完善企业制度、规范企业行为，提高企业的综合竞争力和市场占有率，使企业在竞争中稳健而不失优雅。

2、更好的企业发展战略定位企业文化是企业品牌和企业文化战略的基础和支撑，可以为企业制定更好的企业发展战略定位，提供科学的决策依据和行动指南。

企业文化的重要性与影响企业文化是指企业内部形成的一种共同的理念、价值观、行为准则和工作方式等，代表了企业的核心价值观和管理理念。

企业文化不仅仅是一个企业的形象展示，更是一种潜移默化的影响力，对企业整体运营和员工行为产生重要的影响和指导作用。

本文将从企业文化的重要性和影响两个方面来进行探讨。

首先，企业文化对于企业的发展和绩效至关重要。

一个企业的文化可以凝聚员工的力量，激发员工的工作热情和创造力。

通过弘扬积极向上的企业文化，企业能够树立起良好的品牌形象，吸引优秀的人才加入，提升企业的竞争力。

一项研究表明，具有积极健康的企业文化的企业，其员工绩效和投资回报率普遍高于其他企业。

其次，企业文化可以塑造员工的行为规范和工作方式。

企业文化是企业内部的行为准则和价值观范围的体现，它通过传统、教育和社交活动等方式影响着员工的行为方式。

良好的企业文化可以培养员工的责任心、诚信意识和团队合作精神，帮助他们理解和遵守企业的价值观和规范。

有研究表明，优秀的企业文化可以显著提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的离职率和组织变动。

此外，企业文化也对企业内外部的合作伙伴产生影响。

企业文化是企业向外部展示的重要窗口，也是吸引和留住合作伙伴的关键因素之一。

企业文化可以影响供应商、顾客和业务合作伙伴的决策行为，进而影响企业的供应链协同、顾客服务和业务拓展。

一家具有积极合作、诚信守约的企业文化的公司，往往能够与其他企业建立起稳定的合作伙伴关系，实现资源共享和利益最大化。

企业文化还可以提高企业管理效率和应对变革的能力。

强大的企业文化可以为企业提供一种明确、一致的管理思想和管理方式，减少决策的迟疑和混乱。

当企业面临挑战和变革时，企业文化可以起到凝聚员工和组织内外资源的作用，使企业能够更加积极主动地应对外部环境的变迁和市场的竞争。

研究表明，拥有积极的企业文化的公司更有可能在经济下行期间保持稳定，适应变化并实现经营目标。

综上所述，企业文化对企业的重要性和影响不容忽视。

企业文化的重要性及其影响力企业文化在现代商业环境中扮演着重要的角色。

它不仅是一个企业的核心价值观和理念的体现，而且还可以对组织的运作和员工的表现产生深远的影响。

本文将探讨企业文化的重要性及其对企业的影响力。

一、企业文化的定义及要素企业文化是指一家公司在经营过程中形成的一系列观念、价值观和行为准则。

它是一种标识，可以区分一个企业与其他企业的差异。

企业文化的主要要素包括核心价值观、行为规范、组织结构、沟通渠道和员工关系等。

二、企业文化的重要性1. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，可以通过企业文化塑造出积极正面的形象。

一个企业若能树立起良好的企业文化形象，将更容易吸引顶尖人才和优秀客户，提升企业的市场竞争力。

2. 促进员工凝聚力：企业文化可以使员工感受到归属感和认同感。

共同的价值观和行为准则可以让员工在工作中更好地协作，形成团队精神，增强员工凝聚力，提高工作效率。

3. 提升员工满意度和忠诚度：良好的企业文化可以提升员工的满意度和忠诚度。

员工在一个能够提供良好工作环境和待遇的企业中工作，会感到更加满足和忠诚，从而更加投入工作，提高生产力和创造力。

4. 强化企业竞争力：企业文化是一个企业与众不同的重要因素。

通过打造独特而有吸引力的企业文化，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，并获得持续竞争优势。

三、企业文化对企业的影响力1. 组织运作：企业文化对企业的组织运作起到重要的指导作用。

有的企业文化强调创新和变革，鼓励员工积极探索新的业务模式；有的企业文化则强调稳定和传统，更倾向于保持现有的运作模式。

企业文化对企业的战略决策和组织架构有着深远的影响。

2. 员工行为：企业文化塑造员工的行为准则和工作态度。

良好的企业文化可以激发员工的工作激情和创新力，形成积极的工作氛围。

相反，不良的企业文化可能导致员工不负责任、缺乏效率和创新能力。

3. 营销策略：企业文化也影响企业的营销策略。

一个企业文化强调客户至上和服务精神的企业，将更容易吸引客户并建立起良好的品牌形象。

企业文化的影响因素企业文化是一个公司或组织的价值观、信仰、行为和实践。

它是影响公司氛围、员工士气和业绩表现的因素。

然而，企业文化的形成和影响因素非常复杂，需要深入研究。

本文将讨论企业文化的影响因素，以帮助企业更好地了解和塑造自己的文化。

1. 领导者企业的领导者是企业文化的关键影响因素之一。

领导者通过自己的言行举止，组织目标的制定和组织文化的表达来展现他们的影响力。

领导者可以通过实践和言传身教来传达和强调不同的价值观和文化。

例如，一个领导者可能希望鼓励员工勇于尝试和创新，因此在组织中推动“失败是学习的机会”的文化。

相反，另一位领导者可能更注重避免风险和错误，他们可能会更强调“稳定性”这一价值观。

因此，企业的领导者可以影响和塑造企业文化，进而影响员工行为。

2. 组织结构和制度企业的组织结构和制度，如公司规章制度、薪资政策和晋升机制等，也对企业文化有很大影响。

例如，一些企业可能创造了一种“以员工为中心”的文化，其中员工的福利和工作环境是关键因素。

这种文化可能会推动公司制定更慷概的薪资政策，并提供更多的培训和发展机会，以提高员工的士气和忠诚度。

相反，一些公司可能注重限制成本和效率，因此他们可能会实施更加严格的规章制度和晋升机制，同时为员工提供相对较少的福利和发展机会。

3. 企业历史和传统企业的历史和传统可以影响企业文化的形成和发展。

一些企业已经发展了几十年或数十年以上，他们的文化因此具有相当的传承性。

这些企业可能会更加注重保护和发扬其独特的历史和传统，并将其融入到组织目标和文化中。

相反，一些相对年轻的企业可能更加注重创新和变革，他们的文化可能更注重对未来的探索和开发新技术和市场领域。

4. 客户需求和市场环境企业的文化也会受到客户的需求和市场环境的影响。

客户的需求和好评可以通过积极反馈来增强员工的信心和忠诚度。

此外，如果企业所在的市场受到竞争和技术变革的影响，则可能需要为了适应市场而进行文化调整。

这种调整可能包括拥抱数字化和技术，或者通过新的产品和服务来满足新型客户需求。

企业文化在员工行为中的影响因素分析企业文化是一家企业的特有价值观，它是由企业的历史、传统、信念、行为和价值观所组成的。

企业文化对员工的行为起着至关重要的作用，因为它为员工提供了一个共同的目标和价值观体系，同时也塑造着员工的行为方式和态度。

企业文化在员工行为中的影响因素包括以下几个方面：一、领导者的行为方式和风格领导者是企业文化的主要载体，他们的行为和风格会直接影响到企业文化的形成和发展。

如果领导者的价值观和行为方式与企业文化相符合，员工很容易被这种文化塑造，从而表现出良好的行为。

相反，如果领导者的行为与企业文化背离，员工可能会对企业文化产生怀疑和不信任，从而对企业文化产生不良反应。

二、沟通和反馈机制企业文化需要实时的反馈和沟通机制，以确保它能够不断地改善和发展。

一个良好的反馈机制需要建立在开放和平等的基础上，它可以让员工有机会分享自己的想法和经验，从而促进企业文化的发展。

同时，沟通和反馈机制也需要来自领导层的积极支持和鼓励，以激发员工的积极性和主动性。

三、企业的目标和愿景企业的目标和愿景是企业文化的核心部分，它代表了企业的愿景和未来发展方向。

如果企业的目标和价值观与员工相同，员工会感到归属感和自豪感，从而对企业文化产生良好反应。

但如果企业的目标和愿景与员工不相符合，企业文化的形成和发展就会受到限制。

四、员工工作环境和福利待遇企业文化不仅仅是一种理念和概念，还需要地形成在员工的工作环境和福利待遇中。

如果员工的工作环境和福利待遇能够体现出企业文化的价值观和精神，员工就很容易接受和奉行这种文化。

反之，如果员工的工作环境和福利待遇与企业文化背离，员工的行为可能会出现问题。

五、员工的能力和素质员工的能力和素质也是企业文化影响员工行为的重要因素。

如果员工的能力和素质能够适应企业文化的要求，员工会对企业文化产生良好反应，从而奉行和实践企业文化。

相反，如果员工的能力和素质不能够适应企业文化的要求，员工可能会对企业文化产生抵触和反感情绪。

影响企业文化的因素及其重要性企业文化是指企业内部员工之间相互交流、相互合作的一种行为准则和价值观念，是企业的精神风貌和行为方式的总和。

一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和壮大。

而影响企业文化的因素有很多，它们的重要性也各不相同。

本文将从领导者、员工、组织结构、传统习俗和外部环境等方面探讨影响企业文化的因素及其重要性。

首先，领导者是影响企业文化的关键因素之一。

领导者的价值观念、行为方式和管理风格会直接影响到企业文化的形成和发展。

一个具有远见卓识、正直诚信、善于激励员工的领导者，往往能够树立起一种积极向上、团结互助的企业文化。

相反，如果领导者缺乏责任感、权力滥用、唯利是图，就会导致企业文化的扭曲和腐化。

因此，领导者在塑造企业文化方面起着至关重要的作用，他们应该做出表率，引领员工共同前行。

其次，员工是企业文化的承载者和传播者。

员工的素质、态度和行为举止直接影响到企业文化的质量和氛围。

一个团结向上、积极进取的员工队伍，能够为企业注入活力和创造力，推动企业不断发展壮大。

而如果员工之间存在互相攀比、勾心斗角的现象，就会破坏企业文化的和谐氛围，影响企业的长远发展。

因此，企业需要重视员工的培训和激励，建立起一支忠诚、敬业的员工队伍，共同营造良好的企业文化。

另外，组织结构也是影响企业文化的重要因素之一。

组织结构的灵活性、权责清晰度和沟通效率，直接影响到企业内部信息流动和决策执行的效果。

一个扁平化、开放式的组织结构，有利于员工之间的沟通交流和协作配合，促进企业文化的形成和传承。

相反，如果组织结构僵化、层级繁多、信息不畅通，就会导致企业内部的信息孤岛和决策滞后，影响企业文化的建设和发展。

因此，企业需要不断优化组织结构，打破部门壁垒，促进跨部门合作，共同营造和谐的企业文化氛围。

此外，传统习俗也会对企业文化产生深远影响。

不同地区、不同行业的企业，受到的传统文化和价值观念的影响也各不相同。

一些企业可能受到封建礼教、家族企业传统等因素的影响，形成了封闭、保守的企业文化；而一些企业可能受到开放、包容的传统文化影响，形成了开放、创新的企业文化。

企业文化的影响因素分析企业文化是指在企业内部形成并延续的一种共同价值观、行为规范、制度习惯等，对企业的发展和员工的行为产生着重要的影响。

企业文化的形成和演变是受多种因素的影响的。

本文将分析企业文化的影响因素，并阐述其对企业发展的重要性。

一、领导者的作用企业文化的塑造与领导者的作用密切相关。

领导者是企业文化的引领者和塑造者，他们的价值观、行为方式和决策风格会直接影响企业文化的形成和发展。

领导者如果具备积极向上的精神风貌，注重员工培养和激励，倡导创新和合作，企业文化就能够健康有序地发展。

二、组织结构与管理制度企业的组织结构和管理制度也是决定企业文化的重要因素之一。

组织结构的合理性和灵活性能够为员工提供明确的工作职责和沟通渠道，优秀的管理制度能够激励员工的积极性和创造力，从而塑造积极向上的企业文化。

三、员工价值观和行为习惯员工是企业文化的实践者和传承者，他们的价值观和行为习惯直接影响着企业文化的塑造。

如果员工具有高度的责任感和专业精神，遵循企业的价值导向，就能够形成积极向上的企业文化。

因此，企业应该注重员工的培养和管理，培养员工的专业素养和团队合作精神，为企业文化的形成提供有力支持。

四、外部环境的影响外部环境也是企业文化的重要因素之一。

不同的行业和地域对企业文化的要求和影响都不同。

如在竞争激烈的市场环境中，企业需要树立以顾客为中心的文化理念；在国际化的背景下，企业需要倡导开放包容的文化价值观。

因此，企业应该密切关注外部环境的变化，及时调整企业文化，以适应市场需求和发展趋势。

五、历史和制度传承企业文化的形成和发展是一个长期的历史过程，历史和制度的传承也是影响企业文化的重要因素之一。

企业历史的积淀和企业内部的制度规范能够为企业文化的形成提供重要基础。

一些具有悠久历史和优秀传统的企业，往往能够形成独特的企业文化，深受员工和社会的认可。

综上所述，企业文化的影响因素包括领导者的作用、组织结构与管理制度、员工价值观和行为习惯、外部环境的影响以及历史和制度传承等。

企业文化的影响因素企业文化是指在企业发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织风格，它对企业的运营和员工的行为具有重要影响。

企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，本文将从领导力、组织结构和员工参与度三方面进行探讨。

一、领导力领导力是企业文化的重要驱动力之一。

领导者对企业文化的塑造起着至关重要的作用。

首先，领导者的价值观和信念会直接影响到企业文化的价值观和行为准则的制定。

例如，如果领导者注重团队合作、创新和客户导向，那么企业文化中就会强调团队协作、创新精神和客户至上。

其次，领导者的行为会成为员工学习和模仿的榜样。

如果领导者在实践中践行了企业文化的核心价值观，员工也会受到影响，进而形成共同的行为准则。

因此，领导者的思想、价值观和行为方式对企业文化的形成和发展起到了决定性的作用。

二、组织结构组织结构也是影响企业文化的重要因素之一。

组织结构体现了企业的层级关系和内部沟通方式，直接影响着员工之间的互动方式和信息流通。

一方面，平等、开放的组织结构有利于促进员工之间的交流和合作，有利于形成团队合作、创新和共享资源的文化。

另一方面，过于严格的组织结构和刚性的层级关系可能会导致信息流通不畅、创新受阻等问题，从而影响企业文化的发展。

因此，在组织结构的设计和优化中，应考虑到企业文化的需求，打破层级壁垒，营造积极向上的团队合作氛围。

三、员工参与度员工参与度是企业文化发展的重要保证。

员工参与度指员工参与到企业决策和文化建设中的程度。

如果员工对企业的目标、价值观和行为准则参与度高，他们对企业的认同感和归属感也就会更强。

因此，企业应鼓励员工积极参与企业文化的建设，在决策过程中给予员工更多的听取意见和表达意见的机会。

此外，企业还可以通过奖励和激励机制来鼓励员工主动参与企业文化的建设，使其真正成为企业文化的参与者和传播者。

综上所述，领导力、组织结构和员工参与度是影响企业文化的重要因素。

企业应通过优秀的领导力、合适的组织结构和积极的员工参与度来塑造和弘扬企业文化，从而促进企业的可持续发展。

企业文化及其影响因素企业文化就是企业明确的价值观。

是在价值观基础上形成的涵盖企业各个方面的管理准则和思想体系。

企业文化主要三个层次的主要内容：企业的精神文化、企业的制度文化、企业的物质文化。

一般来说，精神文化主要包括企业精神、企业宗旨、经营理念、价值观念、管理哲学、道德准则、企业口号等；制度文化主要包括经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等；物质文化主要包括生产或服务、工作环境或厂容厂貌、技术装备、后援服务、人力资源、福利待遇等。

企业文化作为一个观念系统，要传达到企业员工、社会和公众存在一定的困难。

因此有必要将企业文化特质形成一个统一概念，必须通过个性化、鲜明的视觉形象（图形、图案）表达出来，在传导给社会才会更有效率、效果。

这就是人们常说的企业形象系统CIS。

CIS主要由三个内容构成：企业理念系统MI、企业行为系统BI、企业视觉系统VI。

很多人认为，有了企业才会形成企业文化，企业文化是企业在成功之后总结才形成的自己企业文化的模式。

其实，企业文化的萌芽不自觉地植根于创办企业及企业运作过程中的动机和观念中之中。

从企业文化的发展和经验总结分析，影响企业文化的因素众多，但至少有一下几个重要因素必须给予特别关注。

一是企业特征。

企业主要属于哪个行业，哪个门类。

那么该企业特征应反映在企业文化中。

例如对制造业，强调“个人向上的资质”，即以人为本，自我实现，输出并实现技术、可信度、安全性、规模；对一般服务业，强调“对顾客的服务”；对传媒业、金融业强调“对社会的服务”。

二是企业家特质。

实践已经证明，企业家对企业决定性作用毋容置疑。

企业家特质、个人魅力、工作作风和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。

三是国内国际企业文化新潮。

国内、国际知名企业均具有自己的企业文化模式，并形成了一些流行概念。

不难发现使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力、创新力、安全、满意等，不一而足。

浅谈企业管理中的企业文化因素浅谈企业管理中的企业文化因素摘要企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力、是区别于竞争对手的最根本标志。

因此，进行现代企业文化建设已经成为企业发展中不可缺少的部分。

如何以人为本、精心打造企业自身的文化，最终谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，则是现代企业的共识和孜孜以求的课题。

本文从企业文化的作用、企业文化的影响因素和企业文化的建设出发探讨企业文化在企业管理中的重要性。

关键词：企业管理企业文化作用及建设企业文化主要是指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念和行为规范。

每一个企业都会有意无意地形成自己特有的文化，它来源于企业经营管理的思想理念、企业的历史传统、工作习惯、社会环境和组织结构等。

一、企业文化在企业管理中的作用（一）企业文化能从根本上留住人才在竞争越来越激烈的现代化市场经济下，人才的竞争成为企业生存和发展的关键。

企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的。

因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。

对这些人才的争夺已经成为当今企业竞争的一个重要方面。

企业文化最本质的内涵，就是强调人——人的思想、人的道德、人的价值观等在企业管理中的作用。

企业文化强调在企业管理中要关心人、尊重人、信任人。

（二）企业文化在企业管理中具有导向作用导向作用就是把企业成员的行为动机引导到企业目标上来。

为此，在制定企业目标时，应该融进企业成员的事业心和成就欲。

“不拍众人心不齐，就怕没人打大旗”，企业目标就是引导成员统一行动的旗帜，一种集结众人才智的精神动力。

（三）企业文化在企业管理中具有凝聚和约束功能企业文化是企业的粘合剂，可以把各个方面员工紧紧地粘合、团结在企业目标的旗帜下，使个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以致与企业同甘苦共命运。

企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。

企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。

企业文化的重要性及影响因素企业文化是指组织内部共同遵循和实践的价值观、行为规范、信仰和行为方式的总和。

它是企业之灵魂，对组织的发展和员工的行为起着重要的引导作用。

本文将探讨企业文化的重要性以及影响企业文化的因素。

一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化是员工凝聚力的重要内因。

一种积极、健康的企业文化能够将员工团结在一起，增强员工的归属感。

当员工认同企业的价值观和行为规范时，他们更愿意为企业付出努力，并与企业共同成长。

2. 提高企业的竞争力和形象企业文化不仅关乎内部员工，也直接影响着企业的外部形象和竞争力。

具有独特、积极的企业文化能够吸引更多优秀的人才加入，增加企业的竞争力。

同时，企业文化还是塑造企业形象的重要因素之一，为企业树立起良好的公众形象。

3. 促进企业战略目标的实现企业文化是战略目标实现的重要支持体系。

具有明确的企业文化可以帮助员工明确企业的发展目标，并将其转化为实际行动。

企业文化可以引导员工形成一套共同的价值观和行为准则，使得大家在实施企业战略时协同合作，达到更好的绩效。

二、影响企业文化的因素1. 领导者的作用领导者在塑造企业文化方面起着重要的作用。

他们通过言行和行为的示范，影响员工对企业文化的认同和遵循。

领导者应该具备明确的价值观和行为规范，并将其传达给员工，以引导企业文化的建设。

2. 公司的价值观和目标企业的价值观和目标是企业文化的核心。

它们代表了企业对待员工、客户、社会和环境的态度和承诺。

公司应该明确并积极传达其价值观和目标，以便员工能够理解并与之保持一致。

3. 组织结构和流程组织结构和流程对企业文化的形成和演变具有重要影响。

一个扁平化、开放式的组织结构能够促进员工的自由沟通和创新，有利于积极的企业文化的形成。

而僵化、官僚的组织结构则可能抑制员工的积极性和创造力，对企业文化产生负面影响。

4. 员工参与程度员工参与程度是企业文化发展的重要因素之一。

给予员工更多的决策权和参与权利，能够增强员工的认同感，并激发他们的积极性和创造力。

影响企业文化发挥作用的原因（精选五篇）第一篇：影响企业文化发挥作用的原因影响企业文化发挥作用的原因企业文化是企业精神，制度特征和内涵的统称，其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。

企业文化建设不是孤立的，它必须以社会主流价值观为依托，以社会发展为基础，才能树立起正确，科学的企业文化。

现实中，一些企业的企业文化建设内涵脱离社会主流价值观，出现员工不忠诚，人员流失等与企业文化发生背离的现象。

第二篇：安史之乱原因及影响原因及影响摘要：唐代经历唐太宗“贞观之治”、唐高宗“永徽之治”、武则天的“治宏贞观，政启开元”及唐玄宗的“开元盛世”后，国势大增，文治武功在唐玄宗开元年间达至鼎盛状态。

然而安史之乱的爆发使唐朝由盛转衰，也造成唐代藩镇割据。

一介天朝为何如此不堪一击，造成此局面的安史之乱的原因为何？它又产生了何种影响？本文就此问题进行了一些探究。

关键词：安史之乱安绿山杨国忠原因影响安史之乱是唐代于755年12月16日至763年2月17日所发生的一场政治叛乱。

由于发起叛唐者乃是安禄山与史思明二人为主，故事件被冠以安史之名。

又由于其爆发于唐玄宗天宝年间，也称天宝之乱。

安史之乱历时七年零二个月，虽然乱事最终得以平定，可是对中国后世政治、经济、社会、文化、对外关系的发展均产生极为深远而巨大的影响。

安史之乱的原因是多方面的。

在经济方面：唐玄宗开元时期，社会经济虽然达到空前繁荣，唐代著名诗人杜甫在其《忆惜》一诗中，所倍加赞誉的“忆昔开元全盛日，小邑犹藏万家室。

稻米流脂粟米白，公私仓廪俱丰实。

九州道路无豺虎，远行不劳吉日出。

齐纨鲁缟车班班，男耕女桑不相失。

宫中圣人奏门，天下朋友皆胶漆。

百馀年间未灾变，叔孙礼乐萧何律”国富民殷，繁荣昌盛，祥和安泰的表象背后，作为奠定开元天宝社会经济繁荣昌盛的基础——均田制由于土地的买卖和兼并的日益猖獗却在悄悄瓦解。

唐代著名史学家杜佑对此曾云：“开元之季，天宝以来，法令弛坏，兼并之弊，有逾于汉成哀之间。

企业文化建设的影响因素是什么企业文化是企业形象中最富有魅力的内容之一。

在企业文化建设过程中，有哪些影响因素呢？下面是店铺为你整理的企业文化建设的影响因素，希望对你有帮助。

企业文化建设的影响因素企业文化是企业的灵魂，企业文化的内容是非常丰富的。

一家企业要想发展的好，就要有一个好的企业文化，在进行企业文化建设之前，要考虑影响因素。

企业家特质。

企业家对企业决定性作用无可否定，因此企业家特质、个人魅力、工作风格和经营哲学均对企业文化的形成具有重大影响。

长期形成。

企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同意志。

国内国际企业文化新潮。

国内、国外知名企业均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。

调查表明，使用较多的概念有和谐、诚实、努力、敬业、信用、服务、责任、奉献、创造力、安全、满意等。

行业特征。

企业主要属于哪个行业，那么该行业特征应反映在企业文化中。

对制造业，强调“个人向上的资质”，即以个人为本，自我实现;对一般服务业，强调“对顾客的服务”;对传媒业、金融业，强调“对社会的服务”。

追求独特模式。

企业文化最忌流于形式、趋于雷同。

我国企业离不开“求实、创新、奉献、质量第一、用户至上”这些套话。

在国有企业其企业文化大同小异背景下，应刻意追求自己特有的企业文化。

企业文化一般由企业领袖倡导，以企业全体员工集体意识为基础，达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。

有时还须进行强化企业文化的灌输教育，在塑造企业文化过程中;还应注意企业内亚态文化的整合;引导非正式组织，调动其积极性;并且与企业党政思想工作、营造“凝聚力工程”结合在一起。

第一层：表层的物质文化。

第二层：浅层的行为文化。

第三层：中层的制度文化。

第四层：核心层的精神文化。

企业文化是决定企业发展好坏的标准，要想企业发展好，就要有好的企业文化，就要有好的企业文化建设，就要考虑企业文化建设的影响因素。