5s现场管理法心得

学习5s管理心得体会7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!学习5s管理心得体会7篇通过写心得体会很多人都可以让自己的感受完美的表达出来，我们在准备体会之前一定要先理清楚思绪，本店铺今天就为您带来了学习5s管理心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。

5s现场管理心得体会
以下是我对于5S现场管理的一些心得体会：
1. 整理和清理的重要性：在进行5S现场管理时，整理和清理是首要任务。

通过整理，可以将工作区域清晰地划分为不同的功能区域，便于员工的操作和寻找工具。

而清理工作可以有效地减少生产过程中的杂乱和垃圾，从而提高生产效率和安全性。

2. 标准化的意义：标准化是5S现场管理的核心之一。

制定和实施标准化程序可以确保每个员工在工作过程中都遵守统一的标准，使工作过程更加规范和高效。

标准化还有助于提高员工的工作质量和提高产品的一致性。

3. 维护和改进的重要性：5S现场管理不仅仅是一次性的整理和清理工作，它需要持续的维护和改进。

只有定期进行检查和维护，才能确保工作区域的整洁和有序。

此外，还需要持续改进的精神，不断寻找和解决问题，进一步提高工作效率和质量。

4. 参与的重要性：5S现场管理需要全员参与才能取得成功。

每个员工都应该明白5S 的重要性，并积极参与到整理、清理、标准化、维护和改进的过程中。

通过团队合作和共同努力，可以形成良好的工作环境，提高整体的工作效率和质量。

5. 严格执行的必要性：5S现场管理需要严格的执行和遵守。

只有每个员工都按照规定的标准执行，才能形成良好的习惯和行为，提高工作效率和质量。

此外，还需要管理层的支持和监督，确保5S现场管理的有效实施和持续改进。

5s现场管理心得体会一、引言在企业的日常经营管理中，为了提高生产效率、实现无故障运作以及改善工作环境，许多企业开始采用5S现场管理方法。

我在公司实施5S现场管理的过程中，深刻体会到了它的重要性和实际效果。

在本文中，将分享我在实施5S现场管理中的心得体会。

二、5S现场管理的概述5S现场管理是一种源自于日本的管理方法，包含了Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（纪律）。

通过这五项步骤，可以有效地提高工作场所的整洁度，改善工作效率，减少浪费以及提高员工的安全意识。

三、整理（Seiri）整理是5S现场管理的第一个步骤，也是最基础的一步。

它的核心思想是去除工作场所中不必要的物品，将工作场所仅保留必须的物品，并进行分类整理。

在实施整理的过程中，我发现以下几点经验：1. 筛选物品：通过对工作场所物品的归类和评估，筛选出不必要的物品，并做好标记和管理。

2. 建立标准：制定明确的物品管理标准，确保员工可以按照标准进行分类整理工作。

3. 定期评估：定期对工作场所进行评估，确保整理工作的持续进行。

四、整顿（Seiton）整顿是将工作场所中的物品有序地摆放，以便于工作和使用。

在实施整顿的过程中，我总结了以下几点心得：1. 创造流程：建立顺畅的工作流程，将物品摆放在离使用者最近且最容易获取的位置。

2. 标志标识：使用标志和标识，方便员工识别和归还工具和物品。

3. 人性化设计：根据员工的操作习惯和身体特点，设计人性化的工作区域和工具摆放位置。

五、清扫（Seiso）清扫是指定期清洁工作场所，保持工作区域的整洁和舒适。

在清扫的过程中，我发现以下几点要点：1. 定期安排：制定清扫计划和安排，确保清洁工作的定期进行。

2. 团队参与：鼓励员工共同参与清洁工作，培养良好的团队合作意识。

3. 持续改进：通过不断改进清洁方法和工具，提高清洁效率和质量。

六、清洁（Seiketsu）清洁是指通过标准化和巡检确保工作环境的整洁和有序。

5s现场管理心得体会5S现场管理是一种管理工具，它有助于提高生产效率，确保产品质量，提高工作场所的整洁度以及促进员工责任感和参与度。

在5S现场管理中，我们通过改善整个工作环境来优化生产流程，使工作场所变得更加清洁，有序和安全。

在过去的几年中，我一直在尝试使用5S现场管理，从中获得了很多经验和教训，我也分享一下我的心得体会。

1. 教育和培训非常重要在开始使用5S现场管理之前，员工需要接受培训，以了解整整体的背景，以及其目的和流程。

在培训的过程中，工作人员要确保员工理解各个步骤，并可以在实践中正确地应用5S现场管理方法。

此外，供应商和其他合作伙伴也应加入到这个过程中来，以确保他们了解你的标准和期望。

在深入实施5S现场管理时，培训和教育是非常重要的。

2. 保持工作场所卫生和安全5S现场管理的目的是通过改善工作环境来促进效率和生产步骤的优化。

但如果工作环境不干净，有可能会影响员工的效率和生产质量。

同时，如果工作场所不安全，员工有可能会面临身体伤害或其他安全问题。

因此，我们必须增强员工意识，让他们意识到维护卫生和安全的必要性，以确保整个工作环境能够保证员工的身体健康和工作效率。

3. 将任何标准化或改善工作视为一个循序渐进的过程5S现场管理不应视为一次性事件，而是一个不断更新和改进的过程。

如果任何标准化或改善活动只是一次性的、独立的事件，那么他们在不久的将来就会成为过时、缺乏有效性的过去。

关键是始终让员工理解5S现场管理是一个循序渐进的过程，并取得其积极反馈和参与，才能确保持续及时的改进。

4. 确保5S现场管理的透明度正确认识和维护整个5S现场管理的过程和结果非常重要。

只有当每个人都了解其中的细节，并理解如何正确的应用5S现场管理程序时，才能确保其有效性和可持续性。

通过提供透明度，每个员工都可以跟进5S现场管理的进度并理解各项细节, 从而确保员工密切地参与到这个过程中来并与其他员工密切协作。

5. 让5S现场管理成为一种“文化”如果员工在运用5S现场管理的过程中感到舒适、自豪、并感觉其结果具有可见性和可度量性，那么他们会让这种趋势成为一种文化，从而将这种文化融入到他们日常的工作生活中。

5s管理培训心得体会6篇5s管理培训心得体会1最近，__x组织学习了太钢的5S管理先进经验。

通过这次学习，我认识到了自已在管理方便存在的不足，我在业余时间，认真查阅了资料，对5S有了更进一步的认识。

5S管理最初起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培养员工养成一个良好的工作习惯。

5S管理活动的学习关键是要从书面的理论知识充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围。

5S的具体内容为：整理、整顿、清扫、清洁、修养。

我认为，对于5S管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是喊喊口号就行了，而是要确确实实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中。

这要求我在实际工作中，对于安全和消防也应该高度重视。

首先是将消防器材放置合理，做到整洁方便，在火灾中第一时间能够方便地拿到，对消除初期火灾起决定性的作用。

5S管理还与做人做事有着密切的关系，这是我从前没有想到过的。

主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质：养成凡事有头绪认真做事的习惯认认真真地对待工作中的每一件小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整洁明了的工作场所、文明礼貌的生活习惯。

一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的。

我觉得一个企业的每一位员工每天都注意一下自己的言行举止，同事之间都和睦相处，给大家一个良好的工作环境。

相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争，俗话说“宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”。

因为，这也是表现一个人修养的重中之重。

我觉得这次的5S管理培训对企业优为重要，企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处：(一)可以改善和提高公司的形象。

整齐、清洁的工作环境，更容易吸引顾客，让顾客有信心;同事，顾客口碑宣传，会成为公司免费的宣传者，提升企业对外的形象，企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形象，企业就会有更多的发展前景(二)能消除内部管理的死角。

5s心得体会总结8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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5s现场管理心得体会5S现场管理是一种管理理念，旨在提高工作效率和工作环境，使企业的生产过程更加整洁、有序和高效。

在实践中，我深刻体会到了这种管理模式的重要性和价值。

下面是我对5S现场管理的一些心得体会。

首先，5S现场管理可以帮助企业提高工作效率。

通过整理、整顿和清洁工作场所，可以消除各种浪费现象和隐患，使工作流程更加畅通和高效。

同时，通过明确工作区域和工作内容，可以减少时间的浪费和劳动力的重复，提高工作质量和效益。

其次，5S现场管理可以改善工作环境。

整洁、清爽的工作区域可以提高员工的工作积极性和幸福感，使员工更加愿意投入到工作中。

同时，清除杂物、整顿设备、优化工作流程，可以减少安全事故的发生，为员工提供一个安全、舒适的工作环境。

第三，5S现场管理可以培养良好的职业素养和团队精神。

通过整理、整顿和清扫工作区域，可以培养员工的责任心、自律性和细致性，使其养成良好的工作习惯和品质。

同时，团队成员之间的交流和协作也得到了加强，整个团队更加紧密和高效地协同工作。

第四，5S现场管理可以为企业的持续发展提供有力支撑。

通过不断改进和持续改善，可以不断提高工作效率和质量，降低成本和周期，提高客户满意度和市场竞争力。

同时，良好的工作环境和员工素质，也为企业的可持续发展奠定了良好基础。

最后，5S现场管理需要全体员工的共同参与和努力。

只有全体员工认真贯彻执行5S管理制度，才能够实现工作效率和工作环境的真正改善。

同时，管理者也需要发挥领导作用，在5S管理的实施过程中提供支持和指导，为员工提供必要的资源和培训，激发员工的积极性和创造力。

总之，5S现场管理是一种能够帮助企业提高工作效率和改善工作环境的管理方法。

通过全面贯彻5S管理原则，我深刻体会到了这种管理模式对于企业的重要性和价值。

今后，我将继续积极参与5S现场管理，不断改进和提高，为企业的发展贡献自己的力量。

现场管理改善心得体会现场管理改善心得体会（精选17篇）当我们有一些感想时，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。

那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编收集整理的现场管理改善心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

现场管理改善心得体会篇1经过这四天在车间学习了6S，我体会到了禾苗没有精心灌溉难有好收成，花儿没有精心照顾难结出累累硕果，孩子在成长的过程中，没有家长、老师的精心培育也难成才。

我们的员工基础教育也很重要，生活中点点滴滴如此，工作亦如此。

我们公司一直在加强基础管理工作，“6S”现场管理的理念，要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。

工作有了条理，有了次序，效率自然也就更高。

6S管理的内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，要求公司员工解决好可利用空间，保持工作环境清洁，养成良好生活习惯和工作习惯，从而实现安全高效生产的目的。

如果按6S要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。

现代企业的核心竞争，关键就是人才的竞争，仅仅依靠一两个领导全体的经营任务是不够的。

只有培养一支高素质的员工队伍，让所有的员工都能成为完成各项任务的精兵强将，班组才能兴旺发达，各项工作任务才能有效地落实。

现场管理改善心得体会篇2记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。

人生就是由许多微不足道的小事构成。

“智者善于以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。

他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经验的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。

正所谓“不积跬？，无以致千里。

不积细流，无以成江海”。

《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，到最终提高人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的提高。

5s学习心得范文3篇_学习5s管理心得体会以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，现结合自身，谈谈一些。

本文是5s的学习心得范文，仅供参考。

5s学习心得范文一为了加强企业内部管理, 展示良好的企业形象,提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的“5S”活动已拉开序幕.班组长以上的技术管理人员对“5S”管理知识的学习,让大家对“5S”管理的认识进一步加深,我作为其中的一员,体会尤为深刻.结合公司的实际情况，谈谈以下几点心得体会：一、“5S”管理在现代企业管理中的重要性现场“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。

从长远来讲，现场“5S”管理给企业带来的效益是无价的。

因此, 企业开展现场“5S”管理是十分必要的.现场“5S”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理水平的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。

因此，在我们公司开展“5S”管理, 对于提升企业综合管理水平有着非常重要的作用和深远的意义。

二、现场“5S”管理工作的实施需具备的基本条件现场“5S”管理工作的实施，首先解决好硬件和软件两方面的问题。

作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工具体，责任明确，为“5S”实施提供了重要保障。

作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：(1)对现场派班室、更衣室进行装修;(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进行统一调整配备;(3)公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。

现场安全管理的心得体会8篇通过写心得体会我们如同在心灵的河流中航行，感受生命的波澜和涟漪，心得体会能详细表达出自己对事情的看法，以及自己内心的感受，XX小编今天就为您带来了现场安全管理的心得体会8篇，相信一定会对你有所帮助。

现场安全管理的心得体会篇1在品质管理活动中，5s堪称最基础的管理项目，将5s的精髓和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、规范的好习惯，能使企业打下坚实的管理基础，提升企业的竞争实力。

我们公司现已推行5s，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。

5s是现场管理的基础，但5s并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以实施5s。

在公司全面推行5s就变得势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：一、办公场所5s活动有待加强公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如可爱的小水杯，办公电脑上私人的相片作为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。

其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？改变人的观念是关键！对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。

而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时看见的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。

但出现了很多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。

所以我认为5s以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。

二、品质须有提前意识公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题点，面对问题我们进行了相应的整改。

但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进行下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。

现场管理5篇最新心得总结通过对于生产现场的管理，能够使得生产加工过程变得更加高效，同时还能够使得相关产品的性能更加优良，由此能够很容易看出现场管理对于生产加工的重要性。

下面给大家带来一些关于现场管理的心得，希望对大家有所帮助。

读现场管理心得11、5S现场管理现场管理是企业生产管理的一个重要组成部分。

是一项保障企业正常生产进行的基础性工作，也是展示企业精神面貌和管理水平的一个重要标志。

近几年，民营中小企业在企业管理中都进行了积极的探索，如推行现代化企业管理制度，建立企业管理文化等等，取得一定的成效。

但由于受当前经济形势的影响，相当部分企业为了节约成本，在落实企业管理制度上大打折扣，现场管理也是脏乱无序，问题百出，主要存在问题为：①企业业主意识不强，制度写在纸头上、讲在口头上，该建立的管理机构未建立，该配备的管理人员未配备;或者一个人兼好几个职位。

笔者就遇见过园区某一企业，未建立安全生产管理机构，未配备专职安全管理人员，甚至由生产厂长兼电梯安全管理员;②机器设备摆放不当，操作区内堆满产品、杂物，通道不畅。

笔者在另一家企业发现车间不同生产区域过道甚至用横杆来做分隔，直接影响工人通行，厂方还解释说“没事，习惯了”;③生产作业人员穿戴不整齐，有未穿工作服戴安全帽现象;④机器设备保养不当，如转动设备未定时加油保养，机床防护罩没有及时罩上;⑤生产环境脏乱，产品下脚料随意丢弃，员工工作情绪不佳。

这些问题的存在，大大影响了企业生产现场管理水平，直接影响到企业的安全生产。

企业5S现场管理来源于日本，主要针对生产现场的人员、机器、材料以及方法等生产要素进行管理，包括整理、整顿、清扫、清洁以及素养内容。

整理的目的意义是改善现场环境，确保行道畅通，提高工作效率，保障安全生产。

整顿的目的意义提高工作效率和产品质量，保障安全生产。

清扫的目的意义是清除物料垃圾，保持现场干净、明亮;清洁的目的意义改善工作环境，提升员工的工作激情。

“5S管理”培训学习总结范文精选“5S管理”是一种比较优秀的质量管理方法。

其主要是对生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理。

今天小编整理了“5S管理”培训，希望对你有帮助。

“5S管理”培训学习总结篇一社会在进步企业要发展，以前老是听别人说中国制造不行，偶尔想想不是人不行而是在生产的现场管理中不行，产品的标准化制造流程有但不能够很好的实施，各项事务如果能够做到制度化标准化相信会有更好的改善。

制度化和标准化在一个企业的管理中起到做事规范衡量准绳的作用。

故现在越来越多的企业将5S管理运用至现场的管理中，从而营造良好的经营环境，进一步提升人员的素质，以致于塑造优秀的企业文化达到双赢的目的。

何为5S?5S即是整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理，区分要与不要的东西，将不要的东西进行归档或清理。

整顿，将整理当中整理出的要的东西进行标记区分放置遵循“定点、定位、定量”的原则。

清扫，每天定时对工作区域进行清扫保持营造一个无垃圾、无灰尘、干净整洁的环境。

清洁，将每天的整理、整顿、清扫的工作制度化，工作进行责任分区，将工作一如既往的贯彻到底。

素养，按照制度遵守执行形成一种良好的习惯进行提升自我的观念和修养。

了解了5S的每个S的定义和需要做的事项才能在实际的工作运用中达到想要的效果。

在学习过程中感触最多的一句话是“人们不是你期望怎么样就能达到你期望的点而是你督促检查哪一点就做到那一点”，回首看以前在工作过程遇到的事情在这一方面还是有所欠缺总会觉得大家都会做的很好，这一个思想在大家成长的阶段还没有达到同一个点的时候还是不能够一概而论，所以在以后的工作过程中对该督促的地方还是要时不时的进行询问检查。

“5S管理”培训学习总结篇二大家都应该听说过这样一句话：“一屋不扫，何以天下?”。

它说的是汉初三杰之一的韩信在年轻的时候，放任不羁，做事不拘小节，常常把家里搞得一团糟，一位好心邻居提醒他说：“你为何不把家里清扫一下呢?”他居然振振有词的回答说：“大丈夫处世，当一扫天下，何扫一屋?”邻居立即反驳他：“一屋不扫，何以扫天下?”从古至今，时间在变迁，但是道理却没有改变。

现场管理心得体会现场管理心得体会（精选8篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以寻思将其写进心得体会中，这样我们可以养成良好的总结方法。

一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家整理的现场管理心得体会（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

现场管理心得体会1经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5S工作。

比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。

授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。

可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。

首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。

维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。

没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。

以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。

班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。

其次，工作现场“5S”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5S”工作，使得工作环境卫生清洁，“5S”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5S”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5S管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5S”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。

5S学习心得体会5S学习心得体会5S学习心得体会1通过公司安排的培训，我才知道了什么是“5S”，它是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个单词的简称，通过推行“5s”活动，我们员工在生产过程中要在这五个方面严格要求自己，从而提高企业生产效率和提升企业形象。

那么怎样才能做到“5s”呢？具体我有以下体会：（一）整理把要与不要的物品分开，坚决将不需要的物品加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

比如，我的工作台上有不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。

这样不仅可以改善和增加作业面积以提高工作效率；而且会减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；另外，整理好了，我们自己也会拥有一个清爽的工作环境，每天保持好心情。

（二）整顿把需要的物品加以定量、定位。

通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需的东西，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。

例如，我会把经常使用的东西应放得近些，偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；另外我会将摆放不同物品的区域采用不同的色彩或者标记加以区别。

这样生产物料经过合理摆放后有利于提高工作效率和产品质量，也保障了生产安全。

（三）清扫把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。

生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。

脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。

因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

当发现了垃圾或者脏物要立马自己清扫而且不要依赖他人，不能产生诸如有专门的清洁员工不用我管的想法，因为美丽企业靠大家。

（四）清洁整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。

清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。

车间5s管理心得体会（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲稿、总结报告、合同协议、方案大全、工作计划、学习计划、条据书信、致辞讲话、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as speech drafts, summary reports, contract agreements, project plans, work plans, study plans, letter letters, speeches, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Want to know the format and writing of different sample essays, so stay tuned!车间5s管理心得体会车间5s管理心得体会7篇作为一名优秀的车间人员，为了能够提升自己的工作思维，应该书写心得体会进行反思。

5S管理培训心得体会5S管理培训心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，好好地写一份心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。

你想好怎么写心得体会了吗？以下是小编帮大家整理的5S管理培训心得体会，欢迎大家分享。

5S管理培训心得体会篇1虽说本人对日本没好感，但通过对“5S”内容的学习，发现这一内容还真值得学习和借鉴。

“5S”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法。

接触到它才知道它的博大。

其实，“5S”管理与其说是一种方法，不如说它是一种文化。

它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化操作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项经济技术指标的目的。

通过小到对个人所有事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。

正所谓通过改善环境、享受环境，用环境育人。

简而言之，这是一个大道，一旦掌握并能熟练地运用它，那将是受用一生的事情。

在学校开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想，认为不应该每天都把时间花在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。

但是通过一个月的整理，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大的减少了。

特别是学生们通过“5S”的管理，“书本、文具、桌凳”的摆放都规范了，言行举止也有了一定的素养。

后来看到《5S》中的一句话：“种下思想，收获行动;种下行动，收获习惯;种下习惯，收获品格;种下品格，收获命运。

”更是感觉到自己的肤浅。

我们学校开展“5S”活动，不正是这样不断播种与不断收获的过程吗?我相信每一件我们经过思考所做的工作都是有意义的，关键在于能否重视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好每一项工作是对自己的重视，是对自己的尊重。

就我自身而言，既然已经认可了“5S”管理，我就会努力地做好每一项有关的工作。

5S管理培训心得体会篇220xx年5月17日，公司组织了这场“5S”推行技巧等的培训，通过这次培训课程，使我对“5S”工作有了更进一步的认识。

5S管理学习心得体会5S管理学习心得体会当我们对人生或者事物有了新的思考时，往往会写一篇心得体会，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我整理的5S管理学习心得体会，欢迎大家分享。

5S管理学习心得体会111月24日周例会的时候，张总给我们做了5S管理的基础培训。

通过这次5S管理活动的培训学习，让我了解到了更多的关于5S管理的知识。

在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主动积极的推行5S管理，营造一个良好的企业文化氛围。

我觉得这次的5S管理培训对企业有着十分重要的意义，企业在管理中运用5S管理，有以下诸多好处：一、可以改善和提高办公室的形象。

整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率。

二、消除了内部管理的死角。

每一位员工都要有发现问题的眼睛，解决问题的能力;三、创造一个良好的工作环境。

人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，情绪较为稳定愉快，思路也比较清晰，投入更多的热情到工作中去。

“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。

这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长。

其实，人生就是由这许许多多的微不足道的小事构成的。

智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理。

他们不会将处理琐碎的小事当作是一种负累，而是当作一种经验的积累过程，当作是做一番宏图伟业的准备。

不厌其烦地拾起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高耸雄伟的城堡。

只有站在城堡俯瞰脚下的壮美景色时，你才会体味到这些小事的重要。

所谓“不积跬步，无以致千里。

不积细流，无以成江海”，正是这种道理。

“5S”正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入，从教养入手，终于教养、品格，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。

现场管理心得体会（实用8篇）现场管理心得体会第1篇通过公司组织的在线商学院的相关学习，增长了个人见识，针对期间的培训学习，同时结合个人的一些想法，谈谈心得体会：一、养成良好的工作习惯在日常工作过程中，我们经常听到诸如“就这样了”、“下次注意”等之类的话，这种对自己或者他人的执行不力寻找借口不仅是对工作的不负责任也是对个人的不负责人，没有尽善尽美的意识就不会有工作绩效的提高，没有严谨和较真意识就不会有个人能力的提升。

因此，不管是对自己还是对他人，我们都应该坚持务实、认真的态度，积极尽职履行各自职责，既然做，花费了时间、精力，就一定要做好。

二、坚持正确的时间管理观念正所谓有计划不忙，有原则不乱，坚持运用到我们的实际工作中将产生事半功倍的效果。

但我们实际工作中肯定会存在流程不完够善、前后工序不够匹配的情况，因此，为了本部门或者个人职责范围内的工作任务能够相对不受影响且同时相对又能够比较理想地完成，那么这就需要我们提前思考，多想想事情可能会朝着非预期的方向或进度发展，提前做好相应预案，才不至于经常出现被动情况。

生产必须出效率，人员没有合理安排就是最大的浪费。

公司流程再完善也难免出现受个人因素影响的现象出现，那么为了保证不受到上工序或者其他外来因素的干涉，就必须理性判断、坚持原则，按照相关规定操作，才能保证本部门的工作不受到影响或者大大降低影响，通常来讲对于生产就是符合要求合格则准入使用，否则进行相关处理、上级确认后特批使用。

三、养成跟踪任务的良好习惯不缺合理分配任务的人，缺的是跟踪任务的人，作为一名中层管理人员需要及时地评估下属，做好分配任务的同时，一定要做好任务跟踪的工作。

跟踪任务的过程就是与下属沟通的过程，也是评估下属的过程。

当然，生产管理的一天就是一个小事情又一个小事情安排、处理、完成等等循环的过程，为了让小事不变成琐事，为了让评价更加客观、公正，我们就得既保证让下属有发挥的空间，又要保证适时地跟踪，常常拉拉连着风筝的那根线。