某公司招聘面试工作手册

面试与录用工作文案5．1．1面试分工计划面试分工计划一、目的为了明确面试过程中各项工作的责任，提高面试质量，保证人才选拔顺利完成，特制订本计划。

二、面试人员组成面试工作由人力资源部负责组织实施，其面试小组的人员构成如表5-1所示。

表5-1 面试人员组成一览表三、面试分工安排根据不同的评估范围，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的分工安排如表5-2所示。

表5-2 面试分工表四、面试问题提纲设计面试工作实施前设计一系列相关的面试问题，有助于增强面试的效果，表5-3给出了部分面试试题。

表5-3 面试试题5．1．2面试工作总结面试工作总结为了满足企业发展的用人需要，根据事先制订的招聘计划，人力资源部于××月××日到××月××日开展了招聘面试工作。

本次面试共接待应聘者120名，其中初试合格者70名，复试合格者48名，超出计划招聘人数（45名）3人。

一、工作实施说明（一）相关资料的准备1．应聘者资料的准备。

人力资源部准备面试需要的各种资料，如应聘者简历、自荐信、应聘者登记表等。

2．试题的准备。

人力资源部与用人部门共同设计面试试题，并讨论确定面试试题的评价标准。

（二）面试职责划分本次面试分工明确，职责清晰。

面试分工如下。

1．人力资源部负责初试，对应聘者进行基本素质考核。

2．用人部门负责复试，考核应聘者的专业知识水平和工作能力等。

（三）实施成果本次面试工作与实施状况如表5-4所示。

表5-4 面试方案计划与实施情况对比表二、面试结果评价（一）面试成功之处1．面试成功方案设计合理，节约了面试时间，提高了面试效率。

2．采用了科学的面试考评方法，为应聘者创造了良好的面试氛围，超额完成了招聘任务。

（二）面试待改进之处1．面试前做好面试考官的培训工作，由于面试之前没有对应聘者进行结构化面试培训，导致面试过程在出现一次短暂的冷场局面。

2．此次面试费用支出超过预算，在下次的人员选拔过程中，事先要进行科学合理的预算并严格控制各项费用的支出。

某公司人力资源sop手册示例某公司人力资源 SOP 手册示例一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于公司的成功至关重要。

为了确保人力资源管理的规范化、标准化和高效化，特制定本SOP 手册。

本手册旨在为公司的人力资源管理工作提供明确的指导和操作流程，以提高工作质量和效率，促进公司的持续发展。

二、招聘与入职（一）招聘计划制定1、各部门根据业务需求，在每年年初向人力资源部提交人员需求计划。

2、人力资源部综合考虑公司战略、部门需求和人员流动情况，制定年度招聘计划。

（二）招聘渠道选择1、优先使用内部推荐渠道，鼓励员工推荐优秀人才。

2、在各大招聘网站发布招聘信息，如_____、＿____等。

3、参加校园招聘活动，与高校建立合作关系。

（三）简历筛选与面试1、人力资源部根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人。

2、组织面试，面试流程包括初试、复试和终试。

初试由人力资源部进行，主要考察候选人的基本素质和工作经验；复试由用人部门进行，重点考察专业技能和业务能力；终试由公司高层进行，综合评估候选人的综合素质和与公司文化的匹配度。

（四）入职手续办理1、候选人通过面试后，人力资源部发送录用通知，明确入职时间、薪资待遇等细节。

2、新员工在入职前需准备相关资料，如身份证、学历证书、离职证明等。

3、入职当天，新员工填写入职表格，签订劳动合同，领取工作用品，并进行入职培训。

三、培训与发展（一）新员工培训1、公司概况介绍，包括公司历史、文化、组织架构等。

2、规章制度培训，如考勤制度、福利制度、安全制度等。

3、岗位技能培训，由用人部门负责，使新员工尽快熟悉工作流程和职责。

（二）在职员工培训1、根据员工的职业发展规划和绩效评估结果，制定个性化的培训计划。

2、提供内部培训课程，涵盖管理技能、专业知识、沟通技巧等方面。

3、鼓励员工参加外部培训和研讨会，提升自身素质和能力。

（三）职业发展规划1、员工与上级领导进行沟通，明确职业发展目标。

招聘工作指导手册及技巧汇编招聘工作指导手册及技巧汇编第一章：招聘前准备工作1.明确岗位需求：招聘之前，需要清楚地明确要招聘的岗位需求，包括职位名称、职责描述、薪酬福利待遇等。

2.制定招聘计划：根据岗位需求和预算，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布岗位招聘信息的平台等。

3.准备招聘材料：准备好企业简介、职位描述、薪资福利待遇表等招聘材料，方便发布招聘信息时使用。

第二章：招聘渠道选择与效果评估1.内部推荐：通过员工内部推荐来招聘新人，可以有效降低招聘成本，提高招聘效果。

2.职业网站：选择合适的职业网站发布招聘信息，根据网站的覆盖范围和招聘行业特点进行选择。

3.社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，可以扩大信息的传播范围，吸引更多潜在候选人。

4.校园招聘：参加校园招聘活动，直接接触学生，了解他们的能力和潜力。

5.猎头公司：委托猎头公司进行招聘工作，可以利用专业的人脉和资源，找到更合适的候选人。

第三章：加强候选人筛选与面试技巧1.简历筛选：根据招聘要求和岗位需求，仔细筛选候选人的简历，注意关注其工作经历、教育背景和技能特长等方面。

2.电话面试：通过电话面试初步了解候选人的背景和职业技能，并核实其简历中的信息。

3.面试技巧：在面试过程中，要提问清晰明确，关注候选人的工作经历、能力和岗位匹配度。

4.笔试与考核：根据岗位需求，进行相应的岗位技能测试和综合能力考核，以评估候选人的实际能力。

第四章：用人风险评估与背调技巧1.背景调查：在招聘过程中，对候选人进行背景调查，核实其教育经历、工作经历和个人背景等信息。

2.法律风险评估：了解并遵守用人单位的法律规定，确保招聘流程合法合规。

3.职业资格核查：核实候选人的职业资格证书和相关证件的真实性，并确保其符合岗位要求。

4.道德品质评估：对于招聘高层管理人员等关键岗位，要对其道德品质进行评估，确保雇佣人员的诚信度。

第五章：招聘后的人才引进与发展1.入职手续：为招聘成功的候选人进行入职手续，包括合同签订、员工档案建立、薪资调整等工作。

公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

企业人力资源部招聘手册一、 招聘者旳基本素质及规定：1、作为人力资源旳开发者和管理者，肩负着培养、吸引、使用人才旳重要职能必须具有全面、综合旳素质，才能提高人力资源管理与开发旳工作水平。

2、认同 企业旳企业文化，经营理念与管理模式。

3、专注、敬业旳职业操守，具大人力资源观旳视野。

4、对于人力资源业务，有敏锐旳品牌意识与品牌能力。

5、1-3年以上旳有关工作经验和良好旳业绩。

二、 怎样执行招聘工作：A 、清晰图径：通过用人部门沟通，理解部门运作状况 ，参照同行需求，找到定位。

1、清晰用人部门旳需求： 品牌调查问卷 B 、找到企业卖点 文化入职后影响你工作状态旳重要原因是工作分派不妥要 求过高；员工在企业旳期望是获得较多旳学习机会；员工对企业产生归属感旳原因是满意旳薪酬；员工但愿所在旳企业有什么样旳价值取向是团体精神以人为本；员工为企业目前明显旳竞争优势是产业优势；面试过程中哪些原因对你产生压力员工认为是紧迫逼2、渠道：3、各渠道优势：4、简历筛选：筛选技巧及注意事项：1、 硬性条件：根据企业对该岗位旳任职资格（性别、年龄、学历、业绩、有关工作经历等方面），筛选简历前应明确哪些条件是必须旳，在10秒钟之类即可做出判断，对不符合硬性条件旳迅速PASS 掉。

2、工作内容旳对口性，简历旳工作内容与否与企业规定旳工作内容吻合。

工作时间长短与专业旳深度旳符合状况，如发现简历中工作时间短，而实践旳内容比较精深，需要在面试时重点考察。

3、跳槽旳频率。

查看简历中跳槽旳频率，假如常常跳槽，则其工作旳稳定性比较差。

一般而言在一种企业3年以上为稳定，假如出现1年左右旳次数有几次，那么基本可以判断这个人不稳定，与我司倡导旳专注理念有偏差。

4、工作时间旳间距长短，假如简历工作时间中出现较长时间旳空档期，应当在面试时重点关注。

职位与工作内容与否匹配。

5、工作旳所属行业旳跨度。

一般而言，有明确旳职业定位旳人都会限定在某个行业内，假如简历上行业跨度大，不具有有关性，则可以看出此人职业定位模糊，与我们所需要旳专业程度有出路。

招聘制度第一章面试程序一、面试程序（1）资格评审。

本部分满分30 分。

由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）收集面试者身份证、学历证明、各种资格证书的正本及复印件，以及半年内的市一级医疗机构出具的健康证明（若无，须在办理入职前提供）。

安排应聘者填写《职位申请表》，并审核应聘者资格及有关证件，在核验证件清单上签名确认证件的真实性，并填写应聘人员评分表的资格评审部分。

（2）专业笔试、个性与素质测评。

本部分满分40 分。

由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对其进行测评或组织考试。

考试由专业部门进行评分，由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）根据不同情况划定分数线，分数线以上人员可进入面试程序。

（3）基本素质面试。

本部分不占分，达到良好及以上才能进入下一轮面试。

（4）岗位素质、综合能力与专业技能面试组织面试评分委员对应聘者进行统一评分。

原则上，面试评分委员应包括具有招聘审批权限的人员（即公司领导、空缺职位部门负责人、人事部门负责人）及相关职能部门代表、空缺职位部门职工代表等。

（5）总分统计。

由行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对第2、3、4 项分数进行合计，分数最高者即为拟录用者。

（6）背景调查。

对于拟录用者，行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）进行背景调查，按照录用审批权限由审批者在《职位申请表》上加注录用意见，并给出级别与待遇建议。

（7）入职面谈。

对待遇、上班安排等事项达成一致意见。

行政人事管理中心（总部）/ 行政人事部（地区公司）对录用者发出正式《录用通知》。

设立员工个人档案，将经审批的《职位申请表》、资格评审表、试卷、证书复印件、核验证件清单等放入个人档案。

（8）办理入职手续。

备注：特殊职位经集团领导同意不进行统一面试答辩的，可不采取面试答辩而分别由各级录用审 批人分别 面试，以决定是否录用。

录用集团C 级以上（包括C 级）职位人员（即集团总裁助理及地区公司副总经理）可不受招聘程序 的限制。

其他国企面试资料◆面试形式人才测评的方法有很多种，包括：结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演法、案例分析法、即席演讲法、履历分析等。

在招聘中，采用较多的是：结构化面试、半结构化面试、无领导小组讨论、辩论和角色扮演。

◆面试测评要素1.仪表仪容仪态包括应试者的着装、外表装饰、举止、礼仪和精神状态等。

2.实践经验、工作态度与求职动机通过设置一些与岗位关联度非常高的问题，比如应试者的教育背景、工作经历、工作成果、自我评价等，以考查应试者职业兴趣、求职动机、职业价值观、工作的主动性、思维力、岗位胜任力、语言表达能力等。

3.专业能力通过设置相关的专业技能、所接受培训以及课外学习到知识等用来考查应试者知识的广度和深度。

4.反应能力与应变能力通过设置一些危机和压力情景，根据应试者回答问题的准确性、迅速来考查应试者对于突发事件的解决处理能力。

5.分析判断能力通过设置一些社会问题、哲学经济等，测评应试者是否抓住了本质，分析是否全面，对众多的概念、论点等概况得当准确，判断应试者否具备较强的运用综合知识分析判断问题以及解决能力。

6.人际沟通能力和团队合作能力在工作中，每个人都要与人沟通和合作，因此面试会设置一些人际、团队合作能力的问题，以了解应试者适应、沟通和团队合作能力的问题。

7.自我管理能力与自我控制能力通过设置一些压力情景，从应试者的工作经历、生活背询问中了解应试者的自我管理能力和控制以及情绪稳定性。

8.服务意识和营销理念通过设置与岗位相关的服务、营销场景，或者一些管理问题了解应试者的服务意识、管理能力和营销理念。

9.言语表达能力通过应试者面对问题的判断、分析表达等，来了解逻辑思维能力、表达的感染力、准确性等。

◆面试理论讲解（一）半结构化1、半结构化面试的定义半结构化面试是在结构化面试的基础上，主考官、其他考官就应试者答题中涉及的有关问题或有疑问的问题进一步追问，提问问题的数量由面试总时间决定。

招聘工作手册招聘工作手册是公司用来规范招聘流程、明确招聘政策和规定的重要文件。

它是公司招聘工作的指导手册，对于招聘工作的规范化和标准化起着重要的作用。

下面将从招聘工作手册的编写、内容和使用等方面进行详细介绍。

一、招聘工作手册的编写1.明确目的：招聘工作手册的编写首先要明确目的，即为了规范和标准化招聘流程，明确招聘政策和规定，提高招聘效率和质量。

2.确定内容：招聘工作手册的内容应包括公司的招聘政策和规定、招聘流程、招聘岗位的职责和要求、招聘人员的选拔标准和程序、招聘工作的监督和考核等内容。

3.编写方式：招聘工作手册的编写可以由公司的人力资源部门负责，也可以由专业的招聘顾问或律师进行编写。

二、招聘工作手册的内容1.招聘政策和规定：包括公司的招聘宗旨、招聘原则、招聘程序、招聘标准、招聘费用等内容。

2.招聘流程：包括招聘计划的制定、岗位需求的确定、岗位描述的编写、招聘渠道的选择、简历筛选、面试安排、录用决定等流程。

3.招聘岗位的职责和要求：对各个招聘岗位的职责和要求进行详细描述，包括岗位名称、工作内容、任职资格、任职要求等。

4.招聘人员的选拔标准和程序：明确招聘人员的选拔标准和程序，包括面试评定标准、笔试、实操考核等内容。

5.招聘工作的监督和考核：对招聘工作的监督和考核进行规定，包括招聘流程的监督、招聘人员的考核等内容。

三、招聘工作手册的使用1.培训：新员工入职时，应进行招聘工作手册的培训，使其了解公司的招聘政策和规定，掌握招聘流程和岗位要求。

2.执行：公司的招聘工作应严格按照招聘工作手册的规定执行，确保招聘工作的规范化和标准化。

3.修订：随着公司发展和招聘工作的变化，招聘工作手册需要不断修订和更新，以适应新的需求和变化。

综上所述，招聘工作手册是公司招聘工作的重要指导文件，它规范了招聘流程、明确了招聘政策和规定，对于提高招聘效率和质量起着重要的作用。

因此，公司应重视招聘工作手册的编写和使用，确保招聘工作的规范化和标准化。

招聘手册模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招聘手册模板第一部分：公司简介公司名称：XXXX公司公司使命：XXXX公司致力于打造一个开放、包容、创新的工作环境，为每一位员工提供成长与发展的机会，共同实现个人与公司的价值最大化。

公司理念：以人为本，追求卓越，精益求精。

公司愿景：成为行业领先的企业，为客户、员工和社会创造最大价值。

第二部分：招聘职位1. 职位名称：XXX职位描述：XXXXX任职要求：XXXXX1. 简历筛选：根据招聘职位的要求，进行简历筛选，初步筛选出符合要求的候选人。

2. 面试安排：通知符合要求的候选人进行面试，包括初试和复试环节。

3. 录用offer：对通过所有面试环节的候选人进行面试评估，确定录用offer。

4. 入职手续：完成入职手续，进行新员工培训。

第四部分：员工福利1. 薪酬福利：公司为员工提供有竞争力的薪资福利水平，并根据员工绩效不断调整。

2. 健康保障：为员工购买商业医保，提供定期体检和其他健康保障措施。

3. 职业发展：提供各种培训机会和职业晋升通道，帮助员工实现个人职业目标。

4. 工作环境：提供舒适的工作环境和完善的办公设备，关注员工的工作生活平衡。

1. 服从公司管理，遵守公司规章制度。

2. 珍惜公司资源，不得盗用公司财物。

3. 维护公司形象，不得损害公司利益。

4. 尊重他人，维护良好的团队氛围。

5. 忠诚公司，为公司的发展做出贡献。

通过以上招聘手册模板，希望能为公司招聘工作提供一些帮助和指导，帮助公司吸引和留住优秀的人才，共同实现企业的长远发展目标。

祝愿公司人才辈出，蒸蒸日上！第二篇示例：招聘手册模板一、公司介绍1. 公司背景及历史2. 公司使命和愿景3. 公司文化和价值观4. 公司战略和发展规划二、岗位信息1. 岗位名称2. 岗位职责3. 岗位要求4. 薪资福利5. 岗位培训6. 岗位晋升通道三、招聘流程1. 简历筛选2. 初面3. 笔试/技能测试4. 终面5. 录用通知四、薪酬福利1. 月薪2. 带薪年假3. 五险一金4. 加班补贴5. 健康体检五、员工福利1. 员工生日礼物2. 年度旅游3. 圣诞晚会4. 健身卡5. 弹性工作制六、公司文化1. 以人为本2. 开放沟通3. 共同成长4. 激励奖励5. 团队合作七、员工发展1. 岗位培训2. 职业规划3. 公司内部晋升4. 外部培训机会5. 学历提升支持八、工作环境1. 办公环境2. 舒适休息区3. 便利设施4. 团队氛围5. 公司活动以上是关于招聘手册模板的详细内容，希望能对您有所帮助。