研发项目台账管理制度一、总则为了规范研发项目的管理，提高研发项目的效率和质量，确保公司的长期发展，制定本研发项目台账管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内进行研发项目管理的各个部门，包括但不限于研发部门、技术部门、产品部门等。
三、研发项目台账的建立1. 研发项目台账由公司的研发部门负责建立和管理，包括但不限于项目名称、项目目标、项目成员、项目进度、项目预算、项目风险等信息。
2. 每个研发项目台账都必须有一个负责人，负责人应当负责项目的进度管理、成本控制、风险管理等工作。
3. 研发项目台账应当按照研发项目的不同阶段进行细化，并根据项目的实际情况进行动态调整。
四、研发项目的立项1. 所有研发项目都必须经过公司的立项审批程序，包括项目的必要性、可行性、预期收益、预算等方面的评估。
2. 研发项目的立项申请应当明确项目目标、项目范围、项目成本、项目时间等关键信息，并应当由项目负责人向公司领导层提交。
3. 公司领导层对项目的立项申请进行评审，并根据实际情况决定是否批准立项。
五、研发项目的执行1. 研发项目执行过程中，项目负责人应当定期汇报项目进度、项目成本、项目风险等信息给公司领导层。
2. 如项目出现重大问题或风险，项目负责人应当及时报告，并提出解决方案。
3. 研发项目执行过程中，项目负责人应当根据项目的实际情况进行调整，并确保项目能够按时完成。
六、研发项目的结项1. 研发项目完成后，项目负责人应当编制项目结项报告，并向公司领导层做出汇报。
2. 结项报告应当综合分析项目的成本、进度、风险等情况，总结项目的经验教训，提出改进建议。
3. 公司领导层对项目的结项报告进行评估，并根据实际情况决定是否批准结项。
七、研发项目的评审1. 研发项目的评审应当由公司的技术部门或研发部门进行，评审人员应当具备专业知识和经验。
2. 评审应当综合考虑项目的目标达成情况、质量控制情况、预算执行情况、风险管理情况等方面。
3. 评审结果应当被记录在研发项目台账中，并作为项目管理的重要依据。
