安全技术管理绩效考核指标0917

安全绩效考核管理制度一、概述为了提高企业安全管理水平、保障员工生命财产安全、避免安全事故的发生，制定本管理制度。

本制度旨在规范企业员工安全绩效考核工作，切实加强安全管理，提高员工安全意识和防范能力，从而达到减少安全事故发生的目的。

二、考核内容1. 安全生产规定的遵守情况。

2. 安全设施、防护装置的使用情况。

3. 工作场所的布置和整洁情况。

4. 安全培训的学习情况。

5. 安全意识、安全防范能力的提高情况。

6. 未及时上报或处理的隐患和事故。

三、考核办法1. 统一考核时间安全绩效考核为年度考核，考核时间为每年结束前两个月。

按照公司规定，考核成绩将直接影响员工年终绩效评定。

2. 统一考核标准根据公司安全管理要求制定标准，由安全管理人员实行统一考核。

考核标准应当符合企业实际情况，保证公平公正。

3. 考核方式（1）考核自评：员工应依据标准填写自评表。

自评表应包括安全意识、安全防范能力、安全作业规范、隐患检查上报等方面。

（2）考核相互评估：员工应互相对所在班组进行评估，评估内容应包括安全意识、安全防范能力、安全作业规范、隐患检查上报等方面。

评估方式可采取匿名方式，以保证评估结果的公正性。

（3）考核现场检查：安全管理部门应对所在班组进行现场检查，对安全生产规定的遵守情况、安全设施、防护装置的使用情况、工作场所的布置和整洁情况、未及时上报或处理的隐患和事故等方面进行检查。

4. 考核结果考核结果分为三个等级：优秀、合格、不合格。

考核结果直接影响员工年终绩效评定。

考核结果应通报员工，并根据不同等级给予不同的奖励或处罚。

四、工作措施1. 宣传教育定期组织安全知识培训，增进员工安全观念和安全技能，让员工知道安全绩效考核的标准和目的，并及时反馈考核结果。

2. 隐患整改发现隐患立即上报并进行整改，及时消除安全隐患，确保员工的生命和财产安全。

3. 审核考核企业安全管理人员应对考核结果进行审核，并根据审核结果制定相关安全措施，提高企业安全管理水平。

安全管理绩效考核制度一、考核目标和原则二、考核内容和指标体系1.安全责任制度：评估企业安全生产责任体系的建立和执行情况，考核各级管理人员的安全工作责任和安全岗位责任的履行情况。

2.安全生产管理机构：评估企业安全管理部门设置和人员配置是否符合要求，考核各级管理人员在安全管理岗位上的工作效果。

3.安全管理规章制度：评估企业安全管理规章制度的健全性和实施情况，考核各部门安全培训、宣传和管理规章制度的落实情况。

4.安全生产设施管理：评估企业安全生产设施的完善程度和管理情况，考核各级管理人员在设施维护、更新和使用中的工作效率。

5.安全生产监测和监控：评估企业安全生产监测和监控体系的建立和运行情况，考核各级管理人员对危险源的监测和控制情况。

6.安全事故处理：评估企业对事故处理的预防、应急救援和事故调查分析等方面的工作，考核各级管理人员的应急反应能力和事故处理能力。

7.安全投入与财务管理：评估企业对安全工作的经济投入和财务管理情况，考核各级管理人员对安全经费的合理安排和使用情况。

三、考核流程和频次四、考核结果与激励措施1.考核结果的公示：将考核结果公示于企业内部，明确安全管理绩效考核的等级和排名，倡导透明和公正的考核结果。

2.激励机制的建立：根据考核结果对相关人员进行奖励，如表彰先进个人、团队或部门等，形成一种良好的竞争氛围。

3.必要的惩罚措施：对安全管理工作存在严重管理失职、责任推诿、违规操作等行为的相关人员进行相应的处罚和惩戒。

五、改进措施和持续改进通过安全管理绩效考核的结果反馈，分析评估和评价的数据，及时发现安全管理工作中的不足之处，并采取相应的改进措施，推动企业安全管理工作的持续改进。

综上所述，安全管理绩效考核制度的建立对于企业安全工作的提高和发展具有重要意义。

通过建立科学的考核内容和指标体系、规范的考核流程和频次，以及公正的考核结果和激励措施，可以有效地推动企业安全管理工作的健康发展，切实保障员工的人身安全和财产安全。

安全管理人员考核标准1 目的为了强化分厂安全科、安全管理人员各项安全管理措施的落实执行，提高基层安全管理水平，明确各项管理职责和日常工作任务，推进精细化安全管理，不断提高安全管理人员的素质和能力，夯实安全基层基础管理工作，杜绝各类事故，消除安全隐患，特制订本考核细则。

2 范围本标准规定了安全管理人员的职责、工作内容要求与方法、检查与考核，适用于公司科技公司各分厂安全管理人员的考核。

3 职责3.1安全科长工作职责：安全科长在分厂厂长的领导下开展工作，其主要安全职责有：3.1.1传达、贯彻、落实国家、行业、上级主管部门安全生产法律、法规、政策和公司生产安全规章制度，做好宣传教育，并认真执行。

3.1.2负责组织对本分厂新进厂职工进行安全教育和培训，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核。

3.1.3开展各种安全活动，制定本部门安全月和班组安全活动计划。

3.1.4组织制定、修订本分厂安全管理制度和安全规程，编制安全技术措施计划，并组织实施。

3.1.5组织本分厂各类安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，监督检查隐患整改工作的完成情况。

3.1.6深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇到危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

3.1.7负责对本分厂安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者提出奖惩意见，总结交流安全生产先进经验，推广现代安全管理办法。

3.1.8负责做好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件，按照国家有关规定负责制定本分厂职工劳动保护用品的发放标准并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

3.1.9负责本分厂员工安全档案的建立完善。

3.1.10负责本分厂安全设施有效性鉴定的组织。

3.1.11负责本分厂产生废弃设备、材料、成品的分类、销毁、变卖安全的管理。

3.1.12负责配合公司各类上级安全检查、生产线验收、评价等工作。

安全目标管理绩效考核制度背景安全工作是企业可持续发展的重要保障。

在行业竞争日益激烈的背景下，企业面临着越来越严峻的安全风险。

为了保障员工安全、生产运营、社会责任等各方面的安全需求，企业需要建立完善的安全目标管理制度，加强安全管理，提高安全管理绩效，建立安全文化，避免对企业造成金融损失和品牌信誉受损的风险。

目标制定安全目标管理绩效考核制度，以激励员工关注安全、增强企业安全文化、降低安全风险和提高企业安全绩效，达到以下目标：1.建立科学的安全目标制度，为安全管理提供明确的方向和目标。

2.激励员工关注安全、提高安全意识，为安全文化建设提供有效的保障。

3.降低安全事故风险，提高生产运营的稳定性和可靠性。

4.提高企业安全绩效，避免对企业造成金融损失和品牌信誉受损的风险。

建立安全目标系统根据企业的安全需求和管理层面，建立科学的安全目标体系，包括基础、中级和高级目标，明确每一级别的目标内容、时间节点、责任人等，为安全管理提供明确的方向和目标。

设立安全目标绩效考核指标针对安全目标制定相应的绩效考核指标，制定考核办法，明确考核周期和考核要求，建立针对不同岗位的绩效考核体系，形成绩效考核的动力机制，激励员工关注安全，提高责任心和工作积极性。

落实绩效考核制度根据安全目标绩效考核指标，结合实际情况，制定相应的绩效考核方案，对员工的安全绩效进行核算评估，计算总分，根据绩效优良情况，给予相应的激励：例如奖金、晋升等。

同时，也应该建立不合格绩效考核的后果，例如降薪、警告、解除劳动合同时长等制度，给予相应的惩罚，激励员工不断提高安全绩效。

完善安全管理体系根据安全目标管理绩效考核制度，重要的还包括完善的安全管理体系，建立完善的安全制度文件，升级安全技术和设备，加强员工的培训，完善安全制度和规程等方面。

在这方面，企业可以根据自身的实际情况，采取不同的措施，但不能忽视任何一个环节，否则安全管理绩效考核制度就无法发挥其应有的作用。

安全目标管理绩效考核制度是一项企业安全管理必备的制度和手段。

安全管理人员绩效考核办法模版一、绩效考核目的及背景本绩效考核办法旨在评估安全管理人员在工作中的表现，以促进其改进工作方法和提高工作效率，进而保障组织的安全管理工作的顺利进行。

二、绩效考核指标根据安全管理人员的职责和岗位要求，制定以下指标进行绩效考核。

1. 安全工作计划制定与实施情况：考核安全管理人员制定和执行安全工作计划的能力，包括计划的完整性、执行的实施情况以及计划与实际情况的比对等。

2. 安全风险评估与管理：考核安全管理人员对工作场所的安全风险进行评估和管理的能力，包括风险识别、风险分析与评估、风险控制措施的制定与实施等。

3. 安全培训与教育：考核安全管理人员对员工进行安全培训和教育的能力，包括培训计划的制定、培训内容的开发与传达、培训效果的评估等。

4. 事故与紧急事件处理：考核安全管理人员在事故和紧急事件发生时的应急处理能力，包括应急预案的制定与调整、事故分析与报告、善后工作的组织与协调等。

5. 安全检查与监督：考核安全管理人员对工作场所的安全状况进行检查和监督的能力，包括日常巡检、隐患排查和复查、安全纪律执行情况的监督等。

6. 安全数据分析与报告：考核安全管理人员对安全数据进行分析和报告的能力，包括数据收集与整理、统计分析、报告撰写与呈现等。

7. 安全改进与创新：考核安全管理人员在工作中的改进与创新能力，包括对工作方法的改进、对安全管理体系的优化、对技术装备的改进等。

三、绩效考核方法根据以上绩效指标，采用以下方法进行绩效考核。

1. 考核评分法：依据各项指标的重要程度和工作完成情况，对安全管理人员进行定性或定量评分。

2. 自评与上级评：安全管理人员自评绩效，上级评审并进行过程指导和反馈意见，共同形成绩效评价结果。

3. 口头评价与面谈：通过面谈形式对安全管理人员的工作情况进行深入了解和评价，并提供改进意见和建议。

4. 安全数据分析与报告评价：通过对安全数据分析和报告的评价，评估安全管理人员对数据分析和报告的能力和质量。

安全管理绩效考核管理办法模版一、总则为了加强企业安全管理工作，提高员工安全意识和能力，确保企业安全生产，根据《安全生产法》等相关法律法规，结合本企业实际，制定本绩效考核管理办法。

二、考核内容及权重1. 安全责任落实（20%）2. 安全制度建设与执行（20%）3. 安全培训与教育（15%）4. 安全隐患排查与整改（15%）5. 应急管理能力（15%）6. 安全生产责任落实情况（15%)三、考核指标1. 安全责任落实（1）制定并完善安全责任制度，并将其落实到各级管理人员和员工；（2）明确安全责任人、安全责任部门，并制定考核责任和问责机制；（3）定期召开安全生产会议，部署和检查安全工作，并做好记录和反馈。

2. 安全制度建设与执行（1）建立与企业实际相符的安全制度体系，并定期进行评估和修订；（2）组织、督促制度的有效实施，确保员工遵守安全制度；（3）建立健全安全制度宣传和培训机制，提高员工对安全制度的了解和遵守。

3. 安全培训与教育（1）制定全员参与的安全培训计划，并确保培训内容的全面性和及时性；（2）组织、参与各类安全培训和教育活动，并做好培训记录和评估；（3）建立员工安全教育档案，定期进行安全知识测试和技能培训。

4. 安全隐患排查与整改（1）建立健全安全隐患排查机制，制定详细的排查方案；（2）定期进行安全隐患排查，并记录、汇总和分析排查结果；（3）及时整改发现的安全隐患，并确保整改措施的有效性。

5. 应急管理能力（1）建立应急管理组织体系，并确定各岗位的应急职责；（2）开展应急演练，提高员工的应急处置能力；（3）建立应急预案，做好应急物资和装备的储备和维护。

6. 安全生产责任落实情况（1）明确各级管理人员的安全生产职责，并建立绩效考核机制；（2）定期召开安全生产工作会议，进行安全生产工作的部署和检查；（3）加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和能力。

四、考评程序1. 考评周期：每季度进行一次考核。

安全绩效考核制度第一章总则第一条为确保企业安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

第二条安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

第三条本制度适用于全厂各单位和人员的考核。

第二章安全绩效考核要素第四条考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。

1、安全目标(50分，扣完为止)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分;⑵火灾事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分;⑶设备事故直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分;⑷环境污染事件直接经济损失超企业下达的考核指标，扣25分;⑸轻伤事故(含中毒、窒息)超企业下达的考核指标，扣25分;⑹隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理(15分，扣完为止)⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。

1项不符扣1分，扣完为止;⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。

1项不符扣0.5分，扣完为止;⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。

每漏报1次扣0. 2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止;⑷安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0. 5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分;班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分;扣完为止。

3、安全检查和隐患治理(10分)⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止;⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。

安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。

（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。

（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。

（10分）。

4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。

（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。

（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。

3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。

5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。