企业文化管理(重点)

企业文化管理第一章：绪论1. 企业文化学说形成的时代背景是什么？答:企业文化学说产生于20世纪80年代初期，它的诞生与第二次世界大战后形成的全球经济与文化的互动趋势，企业管理思想的演进及实践的新变化等是紧密相连，与日本在软性管理方式方面的成功探索，美国在管理上的反省及经验总结密不可分。

(P1)2. 第二次世界大战后流行的以人为本的管理有哪些特征？答：特征：改变了以事、物、人物为中心的传统的管理模式，重视把人的要求，发展欲望、和价值实现放在第一位，改变了单纯的规章制度和强制性的管理方法，重视对员工心理和行为的深入研究，实现了自我管理和自我控制。

（P3）3. 传统的管理与现在的以人为本的管理有什么区别？答：传统的管理模式下对人的看法往往是基于“机械人”、“经济人”，无法摆脱传统的经济伦理的束缚，以人为本的管理改变了传统模式下对人的看法，逐渐朝着以人为中心的管理方向发展，开始把人的要求，价值等放在第一位，逐渐摆脱了一切以利润为中心的经济伦理的束缚。

日本在企业管理上有哪些特色和经验总结：日本的管理模式不同于西方，更多的注重于软性要素的作用，推崇信念和情感的力量，着眼于人的管理，在日本企业中，企业把每个成员都作为有思想、有感情的人来对待，同事之间的情感沟通，使每个成员都有一个强烈的归属感，对集体有一个强烈的责任感，着眼于人与人之间的微妙关系，讲求信任。

第二章：企业文化的基本原理1. 什么是企业文化，企业文化的理论核心是什么？答：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导和全体员工的认可，实践与创造所形成的整体评价、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

（P23）企业文化的理论核心是：以人为本、以文化人、以文兴企、和创造和谐（P42）2. 企业文化体系的构成要素包括哪些？答：企业文化体系的构成要素主要有四个部分：企业价值观、企业精神、企业伦理道德和企业的形象。

企业形象属于表层文化，企业的伦理道德属于中层文化，而企业价值观和企业精神属于深层文化（P23）3. 企业文化理论开创者的基本学说有哪些？答：Z理论，威廉·大内《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》;7S模式，理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯《日本企业管理艺术》；五要素说，特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪《企业文化——现代企业的精神支柱》；八大原则，托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼《成功之路——美国最佳管理企业的经验》；其他（P43）4.“圣吉模型”的主要内容是什么？答:（1）自我超越，核心是实现心灵深处的渴望。

企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。

第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。

第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。

第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。

第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。

第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。

第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。

第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。

第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。

第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。

第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。

第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。

第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。

第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。

第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。

第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。

第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。

第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。

企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。

以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。

企业文化建设管理办法（共8篇）篇：企业文化建设管理办法企业文化建设管理办法一、二、四、五、六、七、八、九、目的适用范围企业文化定义企业文化建设计划企业文化建设的组织管理企业文化建设的内容企业文化建设的形式及考核办法员工权利与义务附则一、目的通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为百年崇龙奠定坚实基础。

二、基本原则1.参与性原则：全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。

2.导向性原则：各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。

3.关联性原则：各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。

公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。

4.持久性原则：公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作总结计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。

5.效能性原则：各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。

6.协调性原则：企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。

7.合法性原则：各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。

三、企业文化建设计划1.企业文化建设计划的制订由总经办发布通知，布置下年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向总经办提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》；2.总经办根据各部门的返回的《公司企业文化建设计划和预算表》公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》）初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交总经理审批；3.总经办根据审批后的《公司企业文化建设计划和预算表》，制定培训计划，培训计划内容应包括培训部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等；4.各部门应根据的《公司企业文化建设计划和预算表》，结合本部门的具体情况，因地制宜开展相关企业文化活动；5.开展相关企业文化活动的经费预算，由总经办统筹安排，用于企业文化建设和宣传工作。

企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。

第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。

第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。

第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。

（二）共性与个性相结合原则。

（三）理论与实践相结合原则。

（四）动态与系统性相结合原则。

（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。

在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。

（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。

企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。

企业文化建设管理规定一、总则企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑和动力源泉。

为促进企业文化建设的健康发展，提高企业整体竞争力，制定本规定。

二、目的和原则1. 目的：本规定旨在确立企业文化建设的管理制度，推动企业文化建设与企业发展相融合，增强员工的归属感和凝聚力，形成良好的内外部企业形象。

2. 原则：本规定遵循以下原则：(1) 以人为本：关注员工的身心健康和个人发展，强调员工的参与性和主体性。

(2) 共同建设：强调企业文化建设的共同参与和共同责任，形成全员动员的局面。

(3) 创新发展：鼓励创新思维和实践，推动企业文化建设与时俱进。

三、组织机构和职责1. 企业文化建设委员会：由企业高层管理人员组成，负责企业文化建设的总体规划和决策，组织相关培训和活动。

2. 员工代表大会：由全体员工组成，定期召开，讨论并提出企业文化建设的意见和建议。

3. 企业文化建设部门：负责具体的企业文化建设工作，包括制定企业文化建设方案、组织文化活动、开展文化培训等。

四、企业文化建设的内容企业文化建设应包括以下内容：1. 价值观：明确企业的核心价值观，以其为指导，指引员工的行为准则和思维方式。

2. 信念宣传：通过宣传活动，加强员工对企业的信任感和归属感，增强企业的凝聚力。

3. 制度规范：建立并完善企业文化建设相关制度，对员工行为进行规范和约束。

4. 文化活动：定期组织各类文化活动，如员工培训、主题讲座、文艺演出等，丰富员工的业余生活。

5. 员工关怀：关注员工的身心健康，提供员工福利和关怀服务，增加员工对企业的认同感。

6. 激励机制：建立激励机制，通过奖励措施激发员工积极性，增强企业的竞争力。

7. 外部形象：加强企业与社会各界之间的沟通和交流，提升企业的形象和声誉。

五、文化建设的监督与评估1. 监督机制：建立定期检查和考核制度，对企业文化建设工作进行监督和评估。

2. 反馈机制：定期征求员工对企业文化建设的意见和建议，及时进行调整和改进。

企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度范文3篇企业文化管理制度旨在有效的维护企业文化的执行,加强员工对公司企业文化的认知程度,把企业文化推上公司战略管理日程,下面是企业文化管理制度范文，欢迎参阅。

企业文化管理制度范文1第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。

领导小组由总经理任组长、分管即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。

由总经理及总公司企管部及相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标每半年更新一次。

4.3.3.1.5 公司组织架构及人力资源是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。

4.3.3.1.6 公司动态栏是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。

由公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.7 通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。

由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。

4.3.3.1.8 典范标榜人物是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

典范标袢宋锟捎筛鞑棵胖鞴芨涸鹜萍觯吭鹿餐瞥鑫宓搅鞑棵诺挠判阍惫ぃ拘姓芾聿咳啡希芫砼己蟆s晒靖枋实钡募谓保浞侗臧袢宋锢竿ūㄈ窘斜硌铩s晒拘姓芾聿考白芄救肆ψ试床扛涸鸺锹疾⑻峁┢溆判闶录;虺錾墓ぷ髑榭觯吭赂乱淮巍?4.3.3.1.9 培训专栏是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。

企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。

公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。

公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。

同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。

公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。

公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。

领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。

同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。

企业文化管理制度企业文化管理制度1一.企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。

文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。

没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。

文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度加强文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又有加强作用。

人们总是在一定的价值观指导下，去健全和改革企业的各项管理制度。

企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。

一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。

企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节导致的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那企业将陷入“知行不一”的病态文化中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。

由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。

二.企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自身的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。

而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。

企业文化会改变员工与公司的关系。

员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。

员工有高度的敬业精神和主人翁责任感。

他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自身工作。

他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。

严格的管理制度是员工行为规范的“硬”约束，而企业文化是一种无形的、非强制性力量的“软”约束，它能弥补管理制度的不足。

(完整版)企业文化(范本) (完整版)企业文化(范本)一、企业宗旨我们的企业宗旨是以人为本，科技创新，为客户提供优质的产品和服务，成为业内顶尖的企业。

二、企业愿景我们的愿景是成为世界领先的企业，以卓越的技术和创新的产品满足客户的需求，并为社会创造更大的价值。

三、企业使命我们的使命是推进社会进步，服务客户，创造优质产品，让民族产业振兴，让全员共同发展。

四、核心价值观1.客户至上我们的企业文化最重要的一项价值观，就是客户至上。

我们坚信客户是创造我们企业价值的核心，我们将一直尽最大的努力来满足客户的需求。

2.诚信为本我们的信誉是团队的生命线，我们坚持高度的诚信原则。

我们承诺维护公平、透明、诚信和可靠的市场秩序非常重要。

3.勇于创新我们是一支勇于创新的团队，不断努力推陈出新，敢为人先。

我们在技术上与时俱进，始终保持领跑者地位，成为业内的先行者。

4.团队合作我们的企业文化非常强调团队的合作精神。

我们相信团队合作的力量，也深知团队中协同性的重要性，共同创造出更好的工作成果。

五、员工理念1.优先考虑员工智慧、诚信、尽责、投入、求新、创意，这是我们企业员工的理念，我们相信只有优质的员工，才能创造出优质的产品和服务，因此员工是我们企业发展的核心。

2.人才梯队我们重视人才培养和发展，努力为员工搭建一个向上爬升的平台，生产优秀的人才梯队。

我们鼓励员工在专业知识、职业能力、领导能力等各个方面积极进取，进一步完善个人能力的同时，向团队内融合更多的专业意见。

3.员工激励我们注重员工才能调动和激发积极性，为其提供自我发挥的平台。

我们恪尽奖惩分明的激励制度，鼓励员工勇于创新，并给予充分的表现机会和奖励。

六、企业管理1.符合社会法律法规我们秉承管理具有基本的法律意识，尊重和符合国家的法律法规，忠实遵守企业道德规范和职业伦理准则。

2.标准化管理我们基于公司规模，制定严格的工作流程和具体的管理细则来规范和保障工作的顺畅开展。

我们强调市场化和标准化的管理手段，不断提高工作效率，提高核心的竞争优势。

企业文化管理办法为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有** (以下简称公司)特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。

本办法合用于公司企业文化管理。

本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

企业文化建设管理遵循以下要求：(一)坚持以** “理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；(二)坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；(三)坚持“艰难奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；( 四 )坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

公司企业文化管理办法规范以下事项：(一)企业文化建设管理的具体内容；(二)企业文化建设管理的保障措施；(三)企业文化建设管理的考核奖惩。

公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。

公司成立企业文化建设领导小组和领导小组办公室(挂靠公司政治工作部) ，各基层单位结合实际，成立党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，并落实具体办事机构，建立“以人为本，全员参预，责权明晰，科学高效”的企业文化建设体系。

公司企业文化建设领导小组是公司企业文化建设工作的最高决策机构，负责公司企业文化建设的领导、组织与协调，把握公司企业文化建设的发展方向、总体规划，审议重大事项。

企业文化建设领导小组办公室负责日常管理工作。

公司企业文化建设领导小组每半年召开一次会议，专题研究部署公司企业文化建设工作。

企业文化建设领导小组办公室每季度召开一次会议，安排布置、分工细化各项工作任务，总结检查有关工作落实情况。

遇重大事项可暂时组织会议，研究部署工作。

公司是公司企业文化建设的文化管理中心和文化拓展中心，负责贯彻落实**企业文化统一各项工作部署，指导和检查所属单位全面开展企业文化建设工作，并实施企业文化特质建设与提炼，丰富和拓展企业文化的内涵和外延，加强企业文化的落地和深植管理。

1、什么是文化？文化是人类在特定环境中因生存和发展的需要而适应改造环境，以及在适应和改造环境时彼此之间相互适应、相互改造的过程中，在自发和自觉的交替中经过创造、尝试、选择、提炼而逐渐共同认可并沉淀为心里习惯，可以通过符号来传播和创造的共同价值观，以及由这种共同价值观决定并反作用于这种共同价值观的群体行为模式和物质财富，精神财富等一切人和物，它导致了不同群体行为，思维，价值判断方面的差异.2、企业文化是？企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成并共同遵守的最高目标，核心价值观和行为规范等。

是企业理念形态文化,行为形态文化,制度形态文化和物质形态文化的有机复合体，是企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的以文明取胜的群体竞争意识,并且表现为企业的风采和独特的风格模式.企业文化是企业成员共存的价值观体系和行为规范，是一个企业具有独特性的关键特征。

企业文化的内涵：创新、团队导向、集体学习能力、进取心、注意细节、结果定向3、企业文化四个层次：物质文化、行为文化、制度文化（保证)、精神文化（核心）制度文化：是指企业中的各项“正式文化”，是企业精神文化的具体化精神文化：是制度化、行为文化、物质文化之根本4、企业文化的特征:独特性、渗透性、既定性、人文性、强制性（日本企业)、民族性、实践性、系统性5、企业文化八大功能：凝聚、导向、激励(日本车厢理论积极）、约束、优化、教化、示范、辐射辐射：企业文化一旦形成固定模式，不仅在企业内部发挥作用，还通过各种途径对社会产生影响，优秀的企业文化通过企业与外界的每一次接触，都会向社会大众展示着本企业成功的管理风格等。

6、企业文化影响因素：(8)简述一下民族文化、制度文化、外来文化、企业传统、个人文化、行为文化、企业发展阶段、地域文化7、第一阶段：古典管理理论（泰勒）：四个明显特征:1、世界历史上首创的管理理论2、是以国家官僚机构和军队组织为模样来要求企业的3、不重视人的感情，重点考虑工作效率4，把机械学原理引进管理第二阶段：科学管理理论阶段（霍桑实验为标志)行为科学理论：1、克服古典把人视为机器的缺点2、以人为中心"管理理论3、把企业看做“封闭系统”4、把组织看做协作系统，把管理看成一种艺术,强调把握整体8、企业文化的诞生：20世纪80年代初，发展于第二次世界大战后的日本，威廉·大内《Z 理论-—美国企业界怎样迎接日本的挑战》9、企业价值观企业价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观观念体系，具有鲜明的评判特征形成：1、员工个人价值观2、群体价值观（1、正式:科学化正式群体2、非正式：基于血缘，利益，情感等)3、整体价值观：统领性、综合性取向：1、经济价值取向：必定包含十分明确的“盈利"这一经济价值取向和行为准则2、社会价值取向：企业是社会的一个细胞，是国家社会的一个集团“公民”在经营活动中不能只考虑自身利益3、理论价值取向:主要涉及企业所有者，经营者等，大关系的准则和确立4、政治价值取向：可能涉及人权，种族，失业等政治问题培养：1、实践总结重提升2、继承传统多创新3、特色语言巧描述4、全体员工皆认可10、企业精神企业精神是一个企业基于自身特定的性质,任务,宗旨，时代要求和发展方向。

企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。

2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。

3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。

4.2各部门负责本制度的实施。

5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。

5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。

5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。

5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。

5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。

6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。

6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。

6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。

6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。

6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。

企业文化宣传管理制度是指企业为弘扬企业文化，在宣传工作中制定的一系列管理规定和措施。

它主要包括宣传目标、宣传方针、宣传策略、宣传内容、宣传渠道、宣传方式等内容。

宣传目标：明确企业文化宣传的目标和定位，如增强员工的认同感、提高企业的形象、扩大企业影响力等。

宣传方针：确定企业文化宣传的基本方针和原则，如积极宣传、真实宣传、全面宣传等。

宣传策略：根据企业实际情况和宣传目标，制定相应的宣传策略和计划，包括宣传的重点领域、宣传的时间节点、宣传的重点内容等。

宣传内容：确定企业文化宣传的具体内容，如企业历史、企业业绩、企业核心价值观等。

宣传渠道：确定企业文化宣传的传播渠道，如内部刊物、公司网站、新闻媒体、社交媒体等。

宣传方式：确定企业文化宣传的具体方式，如文章、图片、视频、演讲、活动等。

企业文化宣传管理制度的制定和实施有助于加强企业内部员工的文化认同和凝聚力，提高企业形象和品牌价值，促进企业发展。

同时，该制度还需要与企业其它管理制度相配合，形成有机的整体。

企业文化宣传管理制度（2）企业文化是企业的精神家园，也是企业永续发展的基础。

良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的快速发展。

为了营造良好的企业文化氛围，培养员工的文化意识，制定和实施企业文化宣传管理制度至关重要。

以下是对企业文化宣传管理制度的详细介绍。

一、制度背景和目的1. 制度背景企业文化宣传管理制度是针对企业内部和外部宣传活动的规范，以确保企业文化得以广泛传播和诠释。

2. 制度目的确立企业文化宣传的原则和规范，引导员工团结向心，形成统一的价值观和行为规范；扩大企业在市场和社会的影响力，树立企业良好的形象。

二、宣传资源的统筹利用1. 宣传资源的管理制定专门的宣传资源管理机制，明确宣传活动的策划、执行、评估和改进责任，确保宣传资源的高效利用。

2. 宣传渠道的选择充分利用多种宣传渠道，包括企业网站、社交媒体、电视、报纸和杂志等，以最大程度地传播企业文化信息。

企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。

第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。

外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。

第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。

第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。

第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。

文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。

公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。

第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。

第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。

外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。

第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。

第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。

企业文化复习资料一、填空题1.特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化主要包含5种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪和文化网络。

2.《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《企业文化---现代企业精神支柱》、《成功之路---美国最佳管理企业的经验》和《日本企业管理艺术》4本以论述企业文化为核心内容的管理学著作，被合称为企业文化研究的“四重奏”，标志着企业文化理论的诞生。

（20世纪80年代初在美国先后出版）3.在著名的“7S”管理模式中，“7S”是指企业管理中的7项要素，即战略、结构、制度、员工、风格、技能和共同价值观。

4.按照企业文化的“同心圆”模型，企业文化结构可划分为4个层次：企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。

5.资源是一个经济学术语。

“资源”一般分为物力（自然）资源、财力（资本）资源、人力资源和信息资源。

6.人力资源管理，就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。

7.企业文化则主要通过价值观的塑造来激发员工，是一种无形的、柔性的“软”管理。

8.企业文化的贯彻执行时企业文化的中心环节。

9.图腾不仅是一种宗教现象，也是一种文化现象，是一种文化精神的象征。

10.企业图腾的文化个性主要表现在企业的文化类别和企业的竞争能力两个维度。

11.企业图腾应该具备3个基本要素：核心精神、精神载体、传播渠道。

12.企业人力资源管理的功能1）选材（吸纳）2）用才（配置）3）育才（开发）4）激才（激励）5）留才（维持）13.企业人力资源管理的职能1)人力资源规划2）人力资源招聘3）人力资源培训开发4）人力资源绩效评估5）人力资源薪酬管理14.品牌文化的特性1）间接性2）独特性3）层次性4）关联性5）一致性15.影响企业制度创新的因素1）制度创新的预期收益2）技术3）制度创新的成本4）企业文化5）社会的法律制度二、选择题1.在日本，企业文化被称为（C）。

企业文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。

重落实轻口号，重执行轻宣贯。

突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。

是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。

她涵盖了企业文化建设。

企业文化管理本质上就是企业个性的管理。

企业文化从本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵，因多年的研究发现企业不同的文化特性对组织绩效——特别是长期绩效有极大的影响。

故而企业文化的概念应运而生。

显然，企业文化概念的产生就是从管理学的角度而来，只是我们有个别专家的神秘论、形式主义等将其管理学本质掩盖而已。

要想解读什么事企业文化管理，就必须从企业文化管理与企业文化建设的差别开始。

由于泛文化和形式主义影响，中国很多企业长期热衷于企业文化的“面子”工作，加上中国管理学界还没有真正重视以组织变革为核心的文化管理的实证研究，致使很多企业把企业文化管理与企业文化建设混淆，给企业文化的有效管理带来了很大的阻碍。

2005年到2007年，我们就企业文化的实际落实情况进行了全国性的调查，结果显示：仅有不到1/4的企业的员工能够在日常工作中，经常运用企业文化的管理理念来指导和规范自己的行为，大部分企业的员工认为“工作这么忙，大家根本不管文化的事情，工作听领导的就是了。

” 一些企业的文化工作依然是“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”，给企业和企业文化工作者带来了很大的困惑：文化印刷成了精装本、上了墙，我们也组织学习了、考试了，但为什么大家依然学是学、干是干？如何让企业文化真正深入到企业经营管理的各个方面？为什么老总们对待企业文化总是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”？我们整天写材料，办活动，发文章，还拿了企业文化大奖，为什么其他职能部门还是说我们玩虚的？如何体现企业文化部门和工作者的工作价值？……为了使企业文化真正给企业带来真正的价值，就必然要鲜明地用“企业文化管理”涵盖和替代“企业文化建设”。