ERP系统与成本管理.

erp财务需求分析报告财务需求是任何企业实施ERP系统时必须考虑的重要因素之一。

通过对企业财务需求进行分析，可以确保ERP 系统能够满足企业的财务管理要求，并提高财务管理的效率和准确性。

本报告将重点分析ERP系统在财务管理方面的需求，并提出相应的解决方案。

一、财务会计需求分析1. 会计准则和规范要求：企业需要遵循国家相关的会计准则和规范，确保会计处理的合规性。

因此，ERP系统需要能够支持各种会计准则和规范，如国际财务报告准则（IFRS）和中国会计准则（CAS）等。

2. 凭证管理：ERP系统需要能够自动生成和管理凭证，包括采购、销售、费用等各类业务凭证。

同时，需要支持凭证的修改、审核和审批流程。

3. 财务报表：ERP系统需要能够自动生成各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。

报表生成应及时准确，方便管理层进行财务决策和监控。

4. 多维度分析：财务管理需要进行多维度的数据分析，如按业务部门、项目、产品等进行成本控制和绩效评估。

因此，ERP系统需要支持灵活的数据维度划分和分析功能。

二、成本管理需求分析1. 成本核算：ERP系统需要能够对各个环节的成本进行准确核算，包括直接成本和间接成本。

同时，需要支持多种成本法计算，如标准成本法和实际成本法。

2. 成本控制：ERP系统需要提供成本控制的功能，包括成本预算、成本比较分析和成本偏差分析等。

同时，需要支持成本控制的权限管理，确保成本控制的有效性。

3. 成本分配：ERP系统需要能够按成本中心、成本项目等进行成本分配。

同时，需要支持成本分配的灵活性和准确性。

三、预算管理需求分析1. 预算编制：ERP系统需要提供预算编制的功能，包括各个预算项目的设定、预算参数的设定和预算数据的导入等。

2. 预算执行：ERP系统需要能够实时监控和分析预算执行情况，包括预算支出、预算收入和预算利润等。

同时，需要支持预算执行的权限管理和预警机制。

3. 预算调整：ERP系统需要支持预算的调整和变更。

ERP生产管理及财务成本核算流程一、ERP生产管理流程1.生产计划制定企业首先制定生产计划，根据市场需求、销售订单等确定生产计划。

在ERP系统中，可以通过生产计划模块输入产品的生产数量、交货日期等信息，完成生产计划的制定。

2.物料管理在ERP系统中，可以建立物料清单，即明确生产产品所需要的各种原材料和半成品等物料的种类和数量，并设定各种物料的存储地点、安全库存等信息。

此外，还可以设定原料的采购周期，以便根据库存情况进行采购。

3.生产订单下达根据生产计划生成生产订单，并进行下达。

ERP系统可以根据生产订单的相关信息，如产品种类、数量、交货日期等，自动生成生产订单，并将其下达给相应的生产车间。

4.生产过程管理ERP系统可以实时监控生产车间的生产过程，包括生产人员的工作时间、机器设备的利用率、产品的生产进度等。

通过ERP系统，可以及时了解生产情况，进行调度和协调，以确保生产进度的达成。

5.成品入库当生产完成后，通过ERP系统进行成品入库。

ERP系统可以根据生产订单的完成情况，自动更新库存，并生成相应的成品入库单，以便进行后续的销售。

6.库存管理ERP系统可以对原材料、半成品和成品等物料进行库存管理。

通过系统的库存管理模块可以实时了解库存情况，包括库存数量、库存成本等信息。

此外，还可以设定安全库存、最大库存等参数，以便进行库存的控制和管理。

7.计划执行情况分析ERP系统可以对生产计划的执行情况进行分析和报告，根据生产订单的完成情况、生产进度等信息，生成各种报表，以便进行计划的调整和优化。

1.财务科目设置在ERP系统中，需要设置企业的财务科目。

财务科目包括资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用等，用于对企业的财务活动进行分类和记录。

2.财务凭证录入根据企业的财务活动，将相应的财务凭证录入到ERP系统中。

财务凭证包括收入凭证、成本凭证、费用凭证等，通过ERP系统可以方便地进行财务凭证的录入和管理。

3.财务凭证审核录入财务凭证后，需要对其进行审核，以确保凭证的正确性和合法性。

Ｅ Ｐ（ Ｒ 企业资源计划 ） 信息集成环境 中构建基于价值链 的成本管
理 系统 。
一
、
基于价值链的成本管理 系统的基本特征
构建基于价值链的成本管理系统 ， 必须明确构建 目标 ， 即构建 的成 本管理系统应具备什么特征。该系统是 为了给价值链 构建 和 优化 提供信息支持的 ， 因此根据价值链管理理念 ， 其应 是一 个 “ 多 维”、 立体”的控制体 系和信 息系统。 “ “ 多维”主要有 三个方面 的维度 ：一是战略战术维度 ，成本管理 系统注重战略与战术 的结
销售 收入 从 而 “ 挤 ”出产 品 目标 成 本 。 倒
ｌ ｛粘 ｌ ｉ ｌ
二、 基于价值链的 Ｅ Ｐ成本管理系统构建 Ｒ
（ ） ＲＰ环 境 中构 建 基 于 价值 链 的 成 本 管理 系统 必要 性 与 一 Ｅ
可 能性
基 于 价 值链 的成 本 管 理 的对 象 是 众 多 价 值活 动 ，其 中一
维普资讯
理财研究 Ｉ Ｉ Ｎ ＩＬＭＡ Ａ Ｅ ＮＴ ＮＡ Ｃ Ａ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｆ
基于价 值链 的 Ｅ Ｐ成 本 管理 系统构 建 Ｒ
江 苏宏大特种钢机械厂 黄 大春 苏州工业 园区地方税务局
实施价值链管理需要变革传统成本管理 系统 ，因为传统的成
要 服从 企 业 的 一 般竞 争战 略 ， 采 取 作 业 成本 法 模 拟 决 策 ， 间 上 并 时
｛ 蕃 ｝ｌ 由审ｆ ｌ 一 ｌ
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匿 —僵夏卜度
本身就是一种成本的事前控制 ；空间上则要考虑供应商特别是战 略性供应商所能接受 的成本压力 ，并通过客户价值分析确定 目标
切可 以量 化 、 助 于 决策 的成 本 信 息都 将 被 纳 入 成 本 管理 的范 围 。 有

（ 安徽财经大学会计学院 ， 安徽 蚌埠 ２ ３３ ） ３ ０ ０
产 品进行归集 。 ③ 将“ 间控制模 块 ” 车 中的作业 划分 信 息、 同产 品制造 费用信 息输 入“ 不 成本 模块 ” ， 成本模 块 ” 中 在“ 中对 不 同产 品进
行 归集 。
④根据产 生的作业成本信息 ， 在财务
全 面 的 分 析 ， 而 产 生 供 战 略 决 策 的 各 种 进
竞争 力。从 管理层面看 ， 它又是一个较 完
整 的集 成 化 管 理 信 息 系 统 ，包 括 分 销 、 制 造 、 计、 量控 制、 后服务、 力资源 、 会 质 售 人
学、 合理的 比例 ， 应以管理类专家为主 ， 信
理模式 、 理方法 、 理机 制 、 理基 础 、 管 管 管 业 务 流 程 、 织 结 构 、 量 管 理 、 章 制 组 质 规
（ ）Ｒ Ｅ Ｐ系统与氽业 战略成本管理
的融 合 方法
业 战略成 本管 理需 要 以作、 中 为 心， 根据产 品消耗的作 量和作 业成本动 ｋ
息类专家为辅 。 第 一 ， 企 业 是 否 运 用 Ｅ Ｐ系 统 对 整 Ｒ
方案 ， 为提供成本信息 的成 本管理系统 作 也应该 把对 企业成 本产 生影 响的一 些关 键 因素挖掘 出来 ， 并通过对关键 凶素的分
析 、 工 和 处 理 ， 战 略 决 策 的 正 确 性 提 加 为
个供应链进行有效的管理 。 二、Ｒ Ｅ Ｐ系统 与企业战略成本管理融合 （ Ｅ Ｐ系统 与 业战略成本管理 一） Ｒ
的优 辨 互 补
计划数据 、 工作中心数据 、 加工路线数据 、 成本数据和财 务数据等 。其 中， 物料 单数 据 的准确率应争取达 到 ９ ％以上。 ５ 第三 ，有无促使企业在 管理思想 、 管

ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策【摘要】企业财务管理中使用ERP系统可以提高效率，但也存在一些问题，包括数据集成困难、系统定制复杂等。

为解决这些问题，企业可以优化ERP系统的配置，加强培训与支持，并进行定期更新。

在实施过程中，要注意团队协作和变革管理。

成本控制和风险防控也是重要的考虑因素。

ERP系统在企业财务管理中的重要性不可忽视，未来发展潜力巨大，可以提升企业管理水平和竞争力，为企业创造更多的价值。

ERP系统的成功实施将成为企业财务管理领域的重要趋势，有助于提升整体管理效率和精确度，进一步推动企业的持续发展。

【关键词】ERP系统、企业财务管理、问题、优化对策、实施难点、成本控制、风险防控、重要性、未来发展、价值1. 引言1.1 ERP系统在企业财务管理中的问题及优化对策ERP系统在企业财务管理中可能会遇到数据不准确、丢失或重复录入等问题，导致财务信息的准确性和可靠性受到影响。

ERP系统的复杂性和系统集成难度也会增加企业在实施和使用过程中的困难，需要专业的技术团队和培训支持。

为了优化ERP系统在企业财务管理中的表现，企业可以采取一些对策。

企业需要加强对ERP系统的培训和专业支持，确保员工对系统的正确使用。

企业可以定期对系统进行更新和维护，以提升系统的稳定性和性能。

企业还可以建立完善的数据管理机制，确保财务数据的准确性和一致性。

通过解决ERP系统在企业财务管理中存在的问题，并采取相应的优化对策，企业可以更好地利用ERP系统，提高财务管理工作的效率和质量，实现更好的经营和发展。

2. 正文2.1 ERP系统在企业财务管理中的问题1. 数据集成难题：企业内部可能存在多个不同的系统，数据来源繁杂、格式不统一，导致ERP系统无法有效整合和处理这些数据。

这会导致信息传递不畅、决策不准确等问题。

2. 用户培训困难：ERP系统通常复杂多样，需要员工接受专门的培训才能熟练操作，但在企业中常常存在培训不足或培训质量不高的情况，导致系统的使用效率不高。

5. 审核应付单据
6. 制单
注意：
●在“制单查询”对话框中，系统已默认制单内容为“发票制单”， 如果需要选中其他内容制单，可以选中要制单内容前的复选框。 ●如果所选择的凭证类型错误，可以在生成凭证后再修改。 ●如果一次生成了多张记账凭证，可以在保存了一张凭证后再打开其 他的凭证，直到全部保存为止，未保存的凭证视为放弃本次凭证生成
的操作。 ●只有在凭证保存后才能传递到总账系统，再在总账系统中进行审核
和记账等。 ●其中第1号转账凭证是根据普通发票填制的，其运费中应抵扣的进项 税为价内税，因此进项税为14元，而物资采购为186元。
7. 填制付款单
注意：
●在单击付款单的“保存”按钮后，系统会自动生成付款单表体的内容。 ●表体中的款项类型系统默认为“应付款”，可以修改。款项类型还包 括“预付款”和“其他费用”。 ●若一张付款单中，表头供应商与表体供应商不同，则视表体供应商的 款项为代收款。 ●在填制付款单后，可以直接单击“核销”按钮进行单据核销的操作。 ●如果是供应商退款，则可以单击“切换”按钮，填制红字付款单。
3. 结算方式科目
注意： ●结算方式科目设置是针对已经设置的结算方式设置相应的结算科目。即 在付款或收款时只要告诉系统结算时使用的结算方式就可以由系统自动生 成该种结算方式所使用的会计科目。 ●如果在此不设置结算方式科目，则在付款或收款时可以手工输入不同结 算方式对应的会计科目。
4. 设置逾期账龄区间
应付款管理系统主要实现企业与供应商之间业务往来账款 的核算与管理，在应付款管理系统中，以采购发票、其他应 付单等原始单据为依据，记录采购业务及其他业务所形成的 往来款项，处理应付款项的支付、转账等情况，提供票据处 理的功能，实现对应付款的管理。根据对供应商往来款项的 核算和管理的程度不同，系统提供了“详细核算”和“简单 核算”两种应用方案。不同的应用方案，其系统功能、产品 接口、操作流程等均不相同。

摘要：为了克服传统成本管理纯科学优化的缺陷，从和则、谐则、和谐耦合入手，提出了和谐成本管理的基本思路：基于“成本满意”和谐主题的“优化设计”与“人的主观能动性”的互动耦合机制，并基于和谐成本管理构建了ERP中的成本控制系统，对其应用进行了探讨。

关键词：和谐管理；成本管理；ERP引言为了应对管理及社会经济活动中的不和谐（即内耗）现象，西安交通大学席酉民教授1987年提出了和谐理论，历经二十余年的发展该理论已经构建为以和谐主题、和则、谐则等为核心概念的和谐管理理论体系[1]。

目前，国内对有关和谐理论的研究较多，对和谐管理理论的应用研究涉及企业及企业集团的战略发展[2]、企业价值评估[3]、组织中的秩序管理[4]和人力资源管理[5]等方面，至于在成本管理应用方面的研究，尤其在构建ERP中的成本控制系统方面的应用尚属鲜见。

激烈的市场竞争使得成本处在各种抉择关系的焦点，由于受传统管理问题求解思路――纯科学优化的影响，研究者们对成本管理问题的思考陷入了纯数字布局的僵化陷阱。

成本的发生是人作用于物的过程，由于企业员工的介入，使得成本控制系统就成了一个具有人本性、不确定性、协调性的复杂系统，也就决定了在对成本管理问题的研究过程中不能仅仅依靠纯科学优化的办法和思路来处理，还需要借助于人的能动性和创造性的发挥以及直觉、经验等，但目前的成本管理控制系统均立足于纯科学优化思路。

基于和谐成本管理构建ERP 中的成本控制系统就是在这样的实践环境和理论背景下提出的。

本文通过对成本及其管理问题的再思考，提出和谐成本管理的概念，给出和谐成本管理的模型，指出如何基于和谐成本管理构建ERP中的成本控制系统，以利于更好地解决目前成本管理问题。

1对成本及其管理问题的再思考1.1对成本概念的再思考成本作为一个经济范畴，自从马克思提出理论成本（C+V）概念以来，在应用层面有许多不同的认识。

美国会计学会(AAA)成本概念委员会1951年将成本定义为：“成本是指为了达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量”。

ｂｓｄＣ ｓｎ 的缩 写 ） 目前 ，Ｂ 的应 用 已 由最 初 的美 国 、 拿 ａｅ ｏｔ ｇ ｉ 。 Ａ Ｃ 加
质是精细成本核算 ，它突破 了传统的以产 品为对象 的成本核算 方法 的局限， 这正符合了Ｅ Ｐ Ｒ 系统的财务预测 、 决策和控制功能。 利 用作业成本管理 ， 然深入 到企 业 的作业 层次 ， 虽 对物 流 活动的运输 、 库存 、 包装 、 装卸 、 流通加工 、 配送 、 信息处理等多项 作业环节分析 、 挖掘成本动因， 寻找非增值作业 ， 避免浪费 ， 但它 仍是一种内向型的管理 ， 着重于战术型 的成本 动因及作业领 域 的改善控制 ， 以提 高企 业的 内部效 率 ， 却未能将成 本管理扩 大 到企业 的外部 领域 ， 考虑到企业 战略层次 的成本动 因 ， 买 并 在 方市场以顾 客为服务 导向的环境下 ， 作业成本 管理的内 向性 难
和分销商在 内的整个供应链上 。企业控制 的方 法 ， 实
现成本管理真正意义上 的事前计划 、 中控制 、 事 事后 分析 。 体现 了预测 、 计划 、 决策、 控制 、 分析 、 考核全方位 的管理模式 。 三是改变物流管理模式 。在Ｅ Ｐ中选择作业成本可以计算 Ｒ 每个物流作业时间、 每个物流作业的处理量 、 同投入要素的成 不 本； 以及每个作业 占用空间 、 每个作 业机械设 备的使用时间 、 每 个作业物料用品的使用量 。 发现无效的成本支出 ， 抓住物流 作业 实态 ， 用数据进行物流管理， 必将使物流管理发生质 的改变 。 二、 Ｒ Ｅ Ｐ系统 中改进的作业成本管理模式特点分析 Ａ Ｃ 本控 制强调的是面向企业全过程 的完全 成本控制 ， Ｂ成 所涉及的管理 范围要 比现行Ｅ Ｐ Ｒ 系统广泛 。将Ａ Ｃ Ｂ 成本管理 融 入Ｅ Ｐ Ｒ 系统 中将极大地扩展Ｅ Ｐ Ｒ 的成本管理范围 ，真正 的实现 面 向企业业务流程的成本管理 。另一方面 ，现代成本控制强调

基于ERP系统的大型制造企业的成本管理系统设计与实现随着科学技术的不断发展，先进科学技术在各个领域中的广泛应用，传统企业成本管理单一模式己无法满足现代化企业多样化、复杂化的发展需求，促进现代化企业管理成本模式朝向信息化、科技化、规范化方向发展，企业成本管理信息化的发展，利用现代化先进的信息技术，对企业成本管理相关数据信息进行有效控制，实现企业成本管理的信息化、规范化发展，有利于企业生产做出正确的决策。

本文主要从ERP系统的角度入手，对大型制造企业的成本管理系统设计与实现进行研究。

【关键词】设计与实现成本管理系统大型制造企业ERP系统改革开放以后，我国制造业取得飞速的发展，大大提高了我国制造业在世界上的地位与竞争力。

随着现代化科学技术的不断发展，市场竞争的日益严峻，我国制造业以低技术含量发展的模式已无法满足现代化社会发展的需求。

为了能够有效提高制造业技术含量与竞争力，提出了ERP （Enterprise Resource Planning）系统，即企业资源规划系统，利用先进的信息技术手段，以系统化的企业管理模式，提高企业管理效率，降低企业生产成本，提高企业市场竞争力与经济效益。

1 基于ERP系统的企业项目成本单会计详细设计与实现企业项目成本单会计详细，是企业基于ERP系统对投资项目事前预算、事中控制以及事后的分析。

1.1 项目成本单会计详细功能设计项目成本单会计详细功能设计内容主要包括以下几个方面：①为用户提供各种需求的查询功能；②用户可以根据自己的实际情况，自行定义项目结转方式，例将项目成本转到流动资产、固定资产等方面；③项目成本单以个数为单位；④为用户提供投资预算方法，并自上而下进行逐步分解，有利于用户对实际业务资金流量的控制；⑤通过系统集成的方式，实现企业对投资项目的立项、启动等过程的有效控制，有利于企业做好事前控制，降低成本费用的支出。

1.2 项目成本单会计详细功能实现1.2.1 维持企业投资计划的初始预算企业投资计划初始预算的主要目的是为了有效控制投资的实际支出费用。

ERP系统与成本管理的应用摘要：随着信息技术的不断发展，国际贸易融合局面来临，加速了全球经济一体化进展。

企业在当前这个竞争的激烈环境下，想要稳居市场的不败之位，产品的竞争是关键。

而如何加强产品的竞争力、夯实市场地位，企业不仅要不断提升产品性能，还要有效控制成本，从而谋求最大的经济效益。

所以，企业需要一种科学的成本管理方法。

而应用ERP系统能够快速加强企业成本管理力度。

通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以有效帮助企业实现成本的降低和经济效益的提高，帮助企业实现长远发展。

关键词：ERP系统；与成本管理；应用ERP系统也可称为企业资源计划系统，是一种先进的现代化企业管理模式，对企业战略有着良性作用，主要的实施对象在于企业，通过优化企业资源配置，从而充分发挥降低企业资源消耗的功能。

成本管理是企业管理的重要内容，ERP 系统作为企业成本管理的重要工具，通过将其应用在成本管理中，为企业综合能力增强创造了推动力。

通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以帮助企业快速了解ERP系统以及ERP系统下的成本项目分类和成本类型，借助ERP系统与成本管理的应用，帮助企业在降低经济成本的同时提高企业核心竞争力。

一、ERP系统状态下现代成本管理的简析在ERP系统下，成本管理应用程序所用数据源是共通的，并且采用了一个标准化的报告系统，在用户界面所用的结构让这一系统拥有了容易操作的特点，成本和收入的监控可以全面贯穿企业各个部门，从而帮助企业实现一体化管理[1]。

（一）即时性在信息化的社会背景下，经济市场的竞争逐渐激烈，企业要及时的把握内部所有信息，了解企业外部市场和现状变化，由此才能做到全局掌握。

通过应用ERP系统，可以帮助企业各项业务数据贯通融合，让企业实现部门和经营活动的数据联动，随时掌握企业的数据动态，所有部门的业务人员和管理者都应当及时并随时掌握企业运行的经济成本信息，才能根据成本信息内容、企业当前经济状况，为企业决策、资源配置提供依据，从而加大成本控制力度。

ERP系统下的企业财务成本管理分析ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，是一种集成管理软件，能够帮助企业有效地整合、管理和自动化各种业务流程。

财务成本管理是ERP系统中非常重要的一部分，它能够帮助企业更好地管理财务成本，提高效益和竞争力。

在本文中，将对ERP系统下的企业财务成本管理进行深入分析。

1. 提高财务管控能力ERP系统下的财务成本管理能够帮助企业更好地掌握和管理各项财务数据和成本信息，实现财务管控的有效性和及时性。

通过ERP系统，企业可以实时监控成本开支情况，了解各项成本构成和变化趋势，从而及时采取有效措施，降低成本支出，提高盈利能力。

2. 优化财务流程ERP系统的财务成本管理模块能够帮助企业优化财务流程，改善成本核算和管理的效率和准确度。

企业可以通过ERP系统实现成本的自动核算和分析，避免人为错误和繁琐的手工操作，提高财务工作的效率和准确性。

3. 改善决策支持财务成本管理是企业管理决策的重要依据之一。

ERP系统下的财务成本管理能够提供各种实时的成本分析报表和财务数据，为企业管理层提供准确的成本信息和数据支持，帮助他们做出更加明智和有效的决策，从而更好地推动企业发展和提高盈利水平。

二、ERP系统下的财务成本管理的功能与特点1. 成本核算和分析ERP系统可以实现对各项成本的自动核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

通过成本核算和分析，企业可以了解各项成本的实际组成和变化情况，找出成本的主要驱动因素，及时采取措施降低成本，提高效益。

2. 成本控制与预算管理ERP系统可以帮助企业进行成本控制与预算管理，设定和执行各项成本控制指标和预算计划。

企业可以通过ERP系统设定不同部门和项目的成本控制预算，实时监控各项预算与实际成本的差异，并及时进行调整和优化。

3. 供应链成本管理ERP系统下的财务成本管理还包括供应链成本的管理与优化。

【实验方法与步骤】
1.以系统管理员admin身份登录系统管理
【实验方法与步骤】
注意：
系统管理员的初始密码为空。为保证系统运行的安全性，在 企业实际应用中应及时为系统管理员设置密码。设置系统管理 员密码为“super”的操作步骤是：在系统管理员登录系统管 理对话框中选中“改密码”复选框，单击“确定”按钮，打开 “设置操作员密码”对话框，在“新密码”和“确认”文本框 中均输入“super”，最后单击“确定”按钮，返回系统管理。 在教学过程中，由于多人共用一套系统，为了避免由于他人不 知道系统管理员密码而无法以系统管理员身份进入系统管理的 情况出现，建议①在“用友ERP-U8[系统管理]”对话框中，执行“权限”|“用 户”命令，打开“用户管理”对话框。
②单击“增加”按钮，打开“增加用户”对话框，录入编号 “ZC”、姓名“周晨”、认证方式“用户+口令（传统）”、 口令及确认口令“0301”、所属部门“财务部”，在“所属 角色”列表中选中“账套主管”前的复选框，如图所示。 ③单击“增加”按钮。依次设置其他操作员。设置完成后单击 “取消”按钮退出。
3．操作员及其权限管理
（2）系统管理员与账套主管
系统允许以两种身份注册进入系统管理。一种是以系统管理员的
身份，另一种是以账套主管的身份。系统管理员负责整个系统的 总体控制和数据维护工作，他可以管理该系统中所有的账套。以
系统管理员身份注册进入，可以进行账套的建立、引入和输出；
设置角色和用户；指定账套主管；设置和修改用户的密码及其权 限等。账套主管负责所选账套的维护工作。主要包括对所选账套 参数进行修改，对年度账的管理(包括年度账的建立、清空、引入、 输出和结转上年数据)，以及该账套操作员权限的设置。
5、 分类编码方案 ● 科目编码级次：4-2-2-2-2 ● 客户分类编码级次：2 ● 供应商分类编码级次：2 ● 存货分类编码级次：2-2-2 ● 部门编码级次：2-2 ● 地区分类编码级次：2-2 ● 结算方式编码级次：1-2 ● 收发类别编码级次：1-2 6、设置数据精度 该企业对存货数量、存货单价、开票单价、件数、换算率等小数位数约定为2位。 7、 角色分工及其权限 ● ZH张华（口令1），所属部门：销售部；角色：账套主管 ● LY李燕（口令1），所属部门：采购部；角色：账套主管 ● ZC周晨（口令0301），所属部门：财务部；角色：账套主管；权限：账套主 管的全部权限 ● WG王刚（口令0302），所属部门：财务部；角色：总账会计；权限：除恢 复记账前状态(GL0209)外的所有总账系统的权限 ● TL田蕾（口令0302），所属部门：财务部；角色：出纳；权限：总账系统中 出纳签字(GL0203)及出纳(GL04)的所有权限

ERP系统成本核算原理及方法一、成本核算的基本概念成本核算是指企业在经营过程中按照一定的方法对成本进行计算、分析和评价的过程。

成本核算的目的是为了掌握企业的成本构成、成本金额以及不同成本项目的分布情况，为企业的决策提供准确的成本信息。

二、ERP系统成本核算的原理1.规范化原则：ERP系统要求企业对各项经营活动进行规范化管理，包括成本的计算、核算和分配等。

通过规范化的管理，可以确保成本核算的准确性和可比性。

2.自动化原则：ERP系统可以自动采集和处理各种与成本相关的数据，包括采购、生产、销售等环节的数据，实现成本数据的实时更新和自动计算。

3.数据整合原则：ERP系统将各个功能模块的数据进行整合，实现数据的共享和交流，从而实现成本核算数据的准确性和一致性。

4.管理决策原则：ERP系统提供了丰富的报表和查询功能，可以帮助企业进行成本的分析、对比和评价，为管理决策提供准确、及时的成本信息。

三、ERP系统成本核算的方法在ERP系统中进行成本核算，一般采用以下方法：1.直接成本法：该方法是将与产品直接相关的成本直接分配到产品上，如原材料成本、直接劳动成本等。

在ERP系统中，可以通过采购、生产等模块自动计算直接成本，并进行分配和核算。

2.间接成本法：该方法是将与产品间接相关的成本按照一定的分配规则分配到产品上，如间接材料费用、间接人员费用等。

在ERP系统中，可以通过设定分配规则和成本分配基数，自动计算和分配间接成本。

3.辅助成本法：该方法是将与产品生产相关的辅助成本进行核算，如设备维护费用、能源费用等。

在ERP系统中，可以通过设备管理模块和能源管理模块自动采集和计算辅助成本。

4.综合成本法：该方法是将直接成本、间接成本和辅助成本综合起来进行核算，得出产品的全面成本。

在ERP系统中，可以通过综合成本模块实现综合成本的计算和核算。

四、ERP系统成本核算实施流程1.确定成本核算的目标和范围：确定成本核算的目标和范围，包括核算的成本项目、核算的时间范围等。

erp系统成本会计实训报告ERP系统成本会计实训报告一、引言随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂化，企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）系统作为一种综合管理信息系统，已经逐渐成为企业管理的重要工具。

本文将围绕ERP系统在成本会计方面的应用展开，通过实训报告的形式，探讨ERP系统在成本会计中的作用和优势。

二、ERP系统在成本会计中的作用1. 成本核算ERP系统可以实现对企业各个环节的成本核算，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、销售配送等环节的成本计算和分配。

通过系统的自动化处理，可以准确计算每个环节的成本，并根据不同的成本分配方法进行合理的成本分摊，为企业管理决策提供准确的成本数据依据。

2. 成本控制ERP系统提供了全面的成本控制功能，可以实时监控和分析企业的成本情况。

通过对成本的实时监测，企业可以及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和优化，从而实现成本控制的目标。

此外，ERP系统还可以通过成本预算和成本偏差分析等功能，帮助企业制定合理的成本控制策略和目标，并及时评估和调整。

3. 决策支持ERP系统提供了丰富的报表和分析功能，可以为企业的决策提供全面的支持。

在成本会计方面，ERP系统可以生成各种成本报表和分析报告，帮助企业了解成本结构、成本变动趋势以及成本与利润的关系等。

基于这些报表和分析结果，企业可以更好地把握成本情况，优化成本结构，制定科学的定价策略，提高企业的盈利能力。

三、ERP系统在成本会计中的优势1. 数据集成传统的成本会计往往存在数据分散、信息孤岛等问题，导致数据的收集和整合困难。

而ERP系统通过数据集成的功能，可以将各个部门和环节的数据汇总到一个统一的数据库中，实现数据的一致性和准确性。

这使得成本会计的数据处理更加高效和准确。

2. 流程自动化ERP系统在成本会计中实现了大量的流程自动化，减少了人工操作和数据录入的错误，提高了工作效率和数据准确性。

变革途 径 的认 识基 础 ．由此 就 能找 准这个 组织 建 设现 代信 息 网络 的发展 目标 。
二、 现状 分析
美 国 哈 佛 大 学 教授 里 查德 ・ 诺兰 （ Ｒ． Ｎ ｏ ｌ ａ ｎ ） 在 １ ９ ７ ４年 首 先提 出 了著 名 的信息 系统 发展 四 阶段理 论 ，之后 经 过实 践 进一 步验 证 和完 善 ，将 信息 系 统发展 分 为初 始期 、普及 期、 控 制期 、 整 合期 、 数据 管理 期 和成熟 期六 个 阶段 ， 形成 六
段、 五特 征 ” 的企 业 综 合信 息 技术 应 用 连续 发 展 的 “ 米 切 模
析 了信息系统建设的一般规律 ， 说明 了 信息 资源整合是信息化
建设的必经途径 。 是信息资源充分利用 的基础。 这些模型对制造 业Ｅ Ｒ Ｐ系统成本管理模块实施与应用具有重要的指导意义。
（ 一） 诺 兰 模 型
继续加 强整 合应用 增速
／
— —
／
／ ／ ｒ ， 随着应用 的普及快 Ｉ
因大力加 ； 强控制改 ｉ 造使发展 速度延缓 ｉ
基于主 题 数 据库第
三 三 类数据 环 境应用 发 展 企业 的发展 相 匹配
次 。如 下 页图 ２ 所示 。 笔 者在 浙 江地 区抽 样调查 近 ３ ０ ０家企 业 。处 于第 一层
阶 段 理 论 。如 图 １所 示 ：
诺 兰模 型是 源于 实践 的理 论总 结 ，也是 第一 个 描述 信
息 系统 发展 阶段 的抽 象化 模型 ， 具有 划时 代重 要意 义 。 该 理
费用
根 据上 述 信息 系统 的 常见模 型及 成本 管理 理 论 ，浙江
地 区 中小 型 制 造业 在 Ｅ Ｒ Ｐ环 境 下 成本 管 理 阶 段 可 以分 实 际成本 核算 层 、标准 成 本管 理层 及策 略性 成本 管理 三 个层

品或顾客上去 的间接费用分配方法 。作业成本计算强 调成本动 因 以及 由此引起 的作业链——价值链改善 ，是通过企业 内部进行作
业 链 分 析 ， 分增 值 和不 增 值 作 业 ， 而 采 取 Hale Waihona Puke 施 以 消 除这 些 不 增 区 从
值 的作业 ， 运用作业成本计算方法确定准确 的产品成本 ， 以作业为
管理能力提出 了更高的要求 ， 如何降低 企业经 营成本 ， 赚取更多 的 利润是所有企业 关注 的核心问题 ， 因此 ， 作为现代财务管理重要组
成 部 分 的成 本 管 理越 来越 被 企 业 所 重 视 。
一
是对于各步骤的完工半成 品按直接材料标准成本 与加工费用的标
准 成 本 组 成 的 半 成 品成 本逐 步结 转 给 下 一 步 骤 ，对 于材 料 和 加 工 费 用 实 际 成 本 与标 准成 本 的差 异 ， 平 行 结 转 给 最 终 产成 品 负担 。 则 采 用标 准 成 本管 理 的 主要 优 点是 ： 以充分 体 现 企业 的经 营 成 可 本 目标 ， 不 同 期 间 成 本 数 据 具 有较 强 的可 比性 。 同时 标 准成 本 使 但 管 理依 赖 于标 准 的相 对性 和 企业 经 营环 境 的 复 杂程 度 ， 于经 营 环 对
核 心 进 行 作 业 分 析 的价 值 链 持 续 改 善 和 优 化 。 ＥＰ Ｒ 与作业成本 的核心思想 具有 天然的结合 基础 ，Ｒ 以供 ＥＰ
看， 常见的Ｅ Ｐ Ｒ 系统都强调能够实现标准成本 的预先 确定 ， 际成 实
本发生后的成 本差 异的分析 ，成本中心为主题的责任成本管理等
（ ） 中体 现 了 管理 会 计 原 则 和 思 想 现 代 会 计 学 有财 务 会 三 集 计 和管 理会 计 之 分 。 Ｒ 的 一 个 重 大 改 进 就 是 实 现 了财 务 系 统 和 ＥＰ 生 产 系 统 的 同 步 ，即 资金 流 和物 流 的集 成 。从 具 体 的 管 理方 法 来

（ERPMRP管理)明源地产ERP·成本系统应用解决方案目录方案导读31成本管理模型41.1XX成本管理模型41.2名词解释42成本管理基础62.1《成本科目模板》62.2《合约规划模板》62.3《合同类别表》63成本控制流程73.1目标成本编制流程73.2合约规划编制、调整流程93.3动态成本回顾流程113.4目标成本调整流程134合同管理流程154.1合同、补充合同(协议)订立流程174.2合同结算成果录入流程194.3非合同应用流程214.4月度资金计划管理流程234.5应付进度款审批流程254.6扣款录入流程274.7扣款减免流程294.8扣款收取流程304.9合同/非合同付款流程314.10开发费用录入流程33 5变更管理流程345.1工程类变更流程355.2确认实施流程375.3综合单价核价流程385.4签证流程395.5非工程类变更流程405.6确认金额流程426材料管理流程446.1集团材料库更新流程446.2甲供材领用登记流程456.3甲指乙供录入流程47签字确认页49方案导读1.该应用解决方案的流程中可能涉及下列流程图元素：2.本《应用解决方案》包含以下内容：1)业务流程图；2)业务流程的适用范围；3)业务流程的相关说明；4)业务流程中的岗位职责；5)业务流程的重难点说明（如有）；6)业务流程的相关支持文件；7)业务流程线上部分在明源系统中的操作指引。

1成本管理模型1.1XX成本管理模型●使用范围：指导从项目拿地至项目竣工各个阶段对项目目标成本管理、动态成本管理的工作。

1.2名词解释●目标成本：是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。

应体现“以经济合理性的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。

●目标成本（方案版）：方案设计完成后，成本部根据设计部提供的方案编制方案版目标成本。

方案版目标成本需至少应包括：含钢量指标、含砼量指标、外墙面积指标、外保温面积指标、外装不同饰材的面积指标、门窗面积指标、屋面指标、防水面积指标、大堂装饰面积指标、室内公共部分装修面积指标、室内精装修面积指标。