煤矿班组安全质量标准化管理制度(3篇)

第1页共21页 煤矿安全生产责任制考核制度

为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以____为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。

二、安全生产责任制的分级考核

（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。

（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设____，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。

三、安全生产责任制的考核项目

（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。 第2页共21页 （四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。

（五）认真落实值班、带班制度。

（六）分管人员遵章守纪和安全效果。

（七）按时完成上级管理人员交办任务。

四、安全责任划分

（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。

（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。

1 煤矿班组建设制度

篇一：煤矿班组管理制度汇总 班组安全建设 2013年编制 目录 1.班前班后会议制度 .................................... 1 2.班组长随班工作制度 .................................. 1 3.安全质量标准化管理制度 .............................. 1 4.隐患排查、治理制度 .................................. 2 5.班组和各岗位安全评估制度 ............................ 3 6.事故报告及处理程序 ................................. -3 7.事故分析处理制度 ................................... -4 8.安全检查与奖罚制度 .................................. 4 9.班组学习培训制度 .................................... 4 10.岗位练兵技能竞赛制度 ............................... 5 11.交接班制度 ......................................... 6 12.现场安全文明生产管理制度 ........................... 6 13.安全举报制度 ....................................... 7 14.员工安全权益维护制度 ............................... 7 15.安全绩效考核制度 ................................... 8

2 16.交接班工程质量师带徒培训制度 ...................... 9 17.推.行手指口述安全法确认法 ........................ 11 18.区队工会和班组工会组织机构 ........................ 16 19..安全安全奖罚制度 ................................. 16 20.班组班务公开制度 .................................. 17 21.安全承诺制度 ...................................... 18 22.班组民主管理制度 .................................. 19 23.三不生 产四不开工制度 ............................. -21 24.班组建设总体规划、目标、保障措施 .................. 23 25.班组建制和班组定员标准 ............................ 25 26.班组长的选聘使用培养制度 .......................... 27 27.考核激励约束机制 .................................. 28 28.班组长绩效考核制度 ................................ 30 29.班组合理化建议和创新激励机制 ...................... 31 30.人人都是班组长实施方案、推行措施 .................. 32 31.人人都是班组长班组管理模式 ........................ 39 32.学习推广白国周班组管理法经验情况 .................. 44 33..学习推广神华宁煤班组管理法情况 ................... 48 34.以下相关附件 ...................................... 50 35.班组长绩效考核表 36．“人人都是班组长”班组轮流管理体系活动进展跟

第1页共15页 安全质量标准化岗位责任制

1、建立、健全本单位安全质量标准化责任制，负责全面贯彻执行安全生产法律、行规和安全质量标准化的有关标准。建立、健全安全质量标准化管理机构，配齐安全质量标准化管理人员。

2、组织制定本单位安全质量标准化规章制度和操作规程；

3、保证本单位安全质量标准化投入的有效实施；

4、组织安全质量标准化工作的验收，及时整改不合格的工程。

5、保障安全质量标准化资金投入和物资材料供应，落实安全质量标准化工作计划。

6、定期检查安全质量标准化工作开展情况，认真整改存在的问题。

7、定期召开安全质量标准化办公会议，研究近期安全质量标准化问题。

8、建立和维护企业安全生产诚信。

(二)质量标准化办公室工作职责

1、在矿长和分管矿长的领导下负责全矿安全质量标准化管理工作。

2、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例和上级主管部门有关安全标准化管理的规定。

3、负责制订矿井质量标准化达标计划、质量考核和奖惩工作。

4、结合安全质量标准化的标准要求，组织制定每季度矿井各专业安全质量标准化的检查和检查人员的分组及日程安排。 第2页共15页 5、组织好旬、月、季度的安全质量检查验收工作，对检查发现的安全隐患和质量问题，及时通知到有关单位落实整改。

6、加强安全质量标准化日常管理工作，特别是现场管理监督工作。深入现场，了解和掌握井下各方面的质量情况和矿井达标规划落实情况，发现问题及时处理。

7、处理达标业务，配合有关科室搞好质量标准化业务学习和培训工作，完成上级交办的各项工作。

8、抓好质量标准化静态检查和动态抽查工作，以过硬的质量为安全打下良好的基础。

9、安全质量标准化领导小组各成员对各专业进行全面的安全质量标准化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出的问题及时记录、汇总、整理，并将检查结果及存在的问题和奖罚情况通报全矿。

10、有权对不符合质量标准化标准的受检单位按照质量标准化奖惩办法进行处罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅有关资料以及向有关科室或人员了解情况。

第 1 页 共 13 页 煤矿安全质量标准化管理考核办法

一、总则

为了确保煤矿安全质量标准化管理工作的有效开展，提升煤矿安全质量管理水平，进一步加强对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，根据《中华人民共和国煤矿安全监察条例》等相关法律法规，制定本办法。

二、考核目的

本考核办法的目的是通过对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，评估煤矿的安全生产状况，提升煤矿安全质量管理水平，加强对煤矿安全生产的监督和管理。

三、考核内容

1. 安全质量标准化管理体系建设情况的考核：

考核指标：

（1）煤矿是否建立煤矿安全质量标准化管理制度，并落实到位；

（2）煤矿安全质量标准化管理组织架构是否健全；

（3）煤矿安全质量标准化管理职责分工是否明确；

（4）煤矿安全质量标准化管理相关人员的岗位职责、权限是否明确；

（5）煤矿安全质量标准化管理内部审核和管理评审的开展情况；

（6）煤矿安全质量标准化管理体系文件的管理和控制。

2. 安全质量标准化管理制度执行情况的考核：

考核指标：

（1）煤矿安全质量标准化管理制度的执行情况； 第 2 页 共 13 页 （2）煤矿安全质量标准化管理制度的宣传和培训情况；

（3）煤矿安全质量标准化管理制度的使用和维护情况；

（4）煤矿安全质量标准化管理制度的改进和完善情况。

3. 安全质量标准化管理实施情况的考核：

考核指标：

（1）煤矿安全质量标准化管理实施的计划编制情况；

（2）煤矿安全质量标准化管理实施的措施执行情况；

（3）煤矿安全质量标准化管理实施的监督和考核情况；

（4）煤矿安全质量标准化管理实施的结果评价情况。

四、考核程序

1. 编制考核方案：根据考核内容，制定考核方案，明确考核指标、权重和考核方法。

2. 开展考核：按照考核方案，组织专家对煤矿进行实地考察、文件查阅、资料核查等，了解煤矿的安全生产和安全质量标准化管理情况。

3. 形成考核报告：根据考核结果，编制考核报告，包括考核评分、问题整改建议等。