别做正常的傻瓜

龙源期刊网

别做股市的傻瓜等

作者：

来源：《投资与理财》2008年第24期

《别做股市的傻瓜》

[美]查尔斯·佩恩 著 詹研 译

中信出版社

你已经被股市吓怕了吗?还是庆幸自己对股市敬而远之?不要让这种错误的想法误导你!本书作者查尔斯告诉你，如果你能正确应对风险，你将成为跑赢大盘的那个人。

查尔斯·佩恩说：

——我们首先要明白的是：我们不是巴菲特，我们的首要目标不是资产保值，而是成功致富。

——富人越来越富，他们也不忌讳炫耀自己的所谓“能力”。内幕人员利用漏洞大把捞钱，而我们其他人就只能像傻瓜一样旁观!分析师向公众大肆吹捧某只股票，但却对他真正的客户说这只股票是垃圾股，建议立刻抛售。

——毫无疑问，最难以让人们理解的一点就是：为何要在股市低迷时买进?

——股市不是赌场，你每天的努力也不是都能够得到回报。你最好记住：应当成为一名追求长线收益的投资者，而这需要时间和耐心；不要盲从。但是要相信高质量的分析成果。

从基本面到图表分析，再到调节情绪的方法，查尔斯说出了一些财经专家们不敢说或不屑说的东西。其实，奇迹就是在平凡人中产生的，而你，将有可能修炼成股市中的大亨。

查尔斯·佩恩是华尔街策略公司的创始人和首席执行官。1991年，佩恩将自己的公寓作为办公室，仅以数千美元的资金开始在华尔街创业，从此成就一段投资传奇。

今天，在全球金融海啸下，重温此书，“危”中找“机”，看看我们能否炼就属于自己的奇迹。

《财富宝藏——黄金投资入门》 龙源期刊网

姜何 编著

经济管理出版社(第二版)

第二次世界大战中，美国大发战争横财，大量黄金从世界各地涌向美国。1945年第二次世界大战结束时，美联储已拥有世界70％的黄金储备，美国的GDP达到全世界的50％。在美国主导下，召开了布雷顿森林会议，通过了相关决议，决定建立以美元为中心的国际货币体系，美元与黄金挂钩，美国承诺担负起以35美元兑换一盎司黄金的国际义务。

感谢您的阅读，希望能帮助到您。

从心理学看经济行为学：《别做正常的傻瓜》

导读：本文是关于从心理学看经济行为学：《别做正常的傻瓜》，希望能帮助到您！

内容简介

你正常吗?也许是的。你傻吗?也许也是的。“正常”的决策者往往做着“傻瓜”的决策，而他们自己还蒙在鼓里。这些傻的错误在许多决策中会出现，包括购物、投资、用人、择偶等。

这本书基于获得诺贝尔奖的行为决策学，又基于作者10余年的管理教学经验，帮你揭示人们在工作和生活中熟视无睹的决策误区，并教你如何纠正。读完本书，希望你能“少几分正常，多几分理性”，在这充满竞争的世界里胜人一筹。

目录

第一章 10元等于两个5元吗

——心理账户对行为的影响

在我们的日常生活中，经常需要做各种各样的决策，在做决策的时候，我们总是为求做到理性，以尽可能地使我们的收益最大化。如何成为一名理性的决策者呢?一名理性的决策者究竟需要具备怎休养的基本素质呢?

第二章 你会买没用的东西吗

——消费决策中常见的误区

我们购买一样东西，衡量是该物品给我们带来的效用和它的价格，然后看是不是值得购买，可是在我们做购买决策的时候，

感谢您的阅读，希望能帮助到您。

往往会受到交易效用偏见、比例偏见和适应偏见的影响，从而做出不理性的消费决策行为。

第三章 坚持到底一定是胜利吗

——沉没成本误区

人们在决定是否去做一件事的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去已经在这件事情上面有过投入，很多人起挽回已经发生却无法挽回的所谓的成本而做出很多不理性的行为。如何纠正这种谬误呢?

第四章 你爱冒险吗

——风险决策漫谈

第五章 损失100元和得到100元，哪个对你影响更大

——损失规避

第六章 你的直觉如何

——启示法及其偏见

第七章 你有自知之明吗

——自信及过于自信

第八章 多一定比少好吗

——比较评价和单独评价

《别做正常的傻瓜》读后感（暑假作文）

《别做正常的傻瓜》

上周五晚上居然失眠。

躺在床上睡不着，琢磨为啥会失眠。折腾许久也没想明白，索性爬起来看书。用indle看《别做正常的傻瓜》。

书很薄，我怀疑可能不是完整版，但即便如此看起来也很精彩。深入浅出，案例简单易懂，道理说得也明白。一口气读完了。

理性决策是我今年的一个阅读主题，之前也读到不少挺不错的，如《思考快与慢》、《清醒思考的艺术》等。这本《傻瓜》胜在介绍的内容不算多，提炼的都是决策中最容易犯的一些错误，而且案例非常贴近生活。读完以后对照行动的话，会更容易上手。

从简历来看，作者奚恺元也是牛人。1993年获耶鲁大学博士学位，现为芝加哥大学商学院终身教授。他是当代最有成就的行为决策学研究者之一，其研究涉及心理学、行为经济学，管理学、市场学以及幸福学等诸多领域。XX年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼教授在他的获奖致辞中还特别提到了奚教授的研究贡献。

先扔几个书中的决策案例吧，看看你是正常人还是理性人。 题一：如果你是一名出租车司机，有一个乘客坐出租车去一个较远的地方，有两条路线，一条是走高架，另一条是从普通的马路走。你知道当时走地面堵车非常严重，大概要1个小时；从高架走虽然有点绕、路程远，但是半个小时就能到。从路程上来看，走地面是直线，只需要60多元；从高架走绕的路比较多，打表的话估计要将近80元。乘客说身上只带了60元，可以全部给你，问你愿意带他走哪条路？

题二：你去赌场，花5元钱投注，赢了100，你继续，手气非常好，最后一晚上赢了750万。你想你手气这么好，必须继续。可是后面的手气非常差，赌到凌晨，你一分钱都没有了。沮丧地回家。太太问你昨晚输了多少？你输了多少？5元还是750万？

题三：你是一家医药公司的总裁，正在进行一个新的止痛药的开发项目。据你所知，另外一家医药公司已经开发出了类似的一种新的止痛药。通过那家公司止痛药在市场上的销售情况可以预计，如果继续进行这个项目，公司有将近90％的可能性损失500万，有将近10％的可能性盈利2500万。到目前为止，项目刚刚启动，还没花费什么钱。从现阶段到产品真正研制成功能够投放市场还需耗资50万。你会把这个项目坚持下去还是现在放弃？

Ｃ　Ｏ．　Ｅ　０　Ｏ．　∞　Ｅ　芝　≥　≥　≥　果断放弃那些已经发生、且不可能收回的支出。而不是在失败的泥潭中　越陷越深。是决策者应当具备的一种智慧和果敢　别做正常的傻瓜　莫让“沉没成本’’误导决策　（美）芝加哥大学商学院终身教授／奚恺元（机械工业出版社供《ＩＴ时代周刊》专稿）　上．讨论有关管理、决策的“大道理”前，　／ｆ＋我们先来看一个情景案例：单位发　－一Ｌ▲了１张音乐会门票，价值８００元。你本　身对听音乐会颇为喜爱，拿到票子十分高兴。　可灭公不作美，在音乐会的那天突然来了一　场暴风雪，路面积雪严重，所有公共交通工具　都暂停使用，但是音乐会照常进行。你如果要　去，只能冒着寒风徒步行走半个／ＤＨ，ｔ去音乐　厅。请问你会不会去听这场音乐会？　再来看下而这个问题：同样是一场你很　感兴趣的音乐会，同样碰上了暴风雪导致交　通瘫痪。如果这张票不是单位发的，而是你　自己排队花８００元钱买的，你又会不会冒着　风雪步行半小时去听音乐会呢？　面对突如其来的暴风雪，很多人在第１　种情况下都不愿出门，音乐会门票就浪费　算了，想想自己的损失也“不大”；但在第２　种情况下，人们就感觉非常舍不得，宁愿冒　着寒风和交通不便，也要坚持去听音乐会，　因为那票子毕竟是自己辛苦排队又花钱买　来的。这就是你的“心理账户”在作怪：单位　发下来的票是“意外的收获”，不需要掏腰　包，这样浪费ｒ也不会太心疼，没有必要冒　着风雩和生病的风险去听音乐会了；可是　自己排队花钱买的票，是付出了一笔不小　的“成本”，所以大多数人不愿放弃，觉得放　弃就是浪费＿ｒ。本文中我们要分析的是：为　什么大家花钱买票以后，就有更大的动力　去听音乐会？　什么是“沉没成本”　这种现象在行为决策理论中被称为“沉　没成奉误区”（Ｓｕｎｋ　Ｃｏｓｔ　Ｆａｌｌａｃｙ）：人们在决　定是　去做一件事情的时候，不仅是看这件　事对自已有没有好处，而且也看过去是不是　已经在这件事情上有过投入。我们把这些已　经发生不可收回的支出，如时问、金钱、精力　等称为“沉没成本”（Ｓｕｎｋ　Ｃｏｓｔ）。　从理性的角度来说，沉没成本是不应该　影响我们决策的。当我们决定是否去听音乐　会时，应该站在现在的角度，判断去听音乐　会给自己带来的效用是否足以弥补从现在　开始去听音乐会所需付出的成本，比方说忍　受的狂风暴雪还可能着凉感冒等等。如果你　觉得听音乐会给你带来的精神享受，要超过　忍受暴风雪的痛苦和可能生病的危险，那么　不管音乐会的票子从何而来，你都应该冒着　风雪去；反之，如果你觉得去听音乐会是得　市场及技术发展瞬息万变，投资决策　失误难免；理解理性行为与决策失误具有兼　容性。　４、在投资失误已经出现时，决策者要承　认现实，认赔服输，避免造成更大损失。　果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。　２、从成本的形态看，沉没成本可以是固　定成本，也可能是变动成本。通常情况下，固　定成本比变动成本更容易沉没。　３、从数量角度看，沉没成本可以是整体　成本．也可以是部分成本。一般说来，资产的　流动性、通用性、兼容性越强，其沉没的部分　就越少。　不偿失，那么你就应该决定不去，这和音乐　会票子的来源没有关系。　越陷越深的泥潭　再来看下面的情景案例：假设你是一家　医药公司的总裁，正在进行一个新的止痛药　开发项目。据你所知，另外一家医药公司ｌ已　经开发出了类似的止痛药。通过那家公司止　痛药在市场上的销售情况可以预计，如果继　续进行这个项目，公司有将近９０％的可能性　损失５００万，有将近１０％的可能性盈，￣１］２５００　万。到目前为止，项目刚刚启动，还没花费什　么钱。从现阶段到产品真正研制成功能够投　放市场还需耗资５０万。你会把这个项目坚持　下去还是现在放弃？　１０％的可能性会盈．￣１２５００万，９０％的可　能会损失５００万，而且该项目还没有任何投　资。正常人会选择放弃。　让我们再来看下而这道题：你同样是这　家医药公司的总裁，对于这个新的止痛药开　发项目，你们已经投入了５００万元，只要再投　５０万，产品就可以研制成功、正式｝二市了。成　败的概率与上述案例相同，你会把这个项目　坚持下去还是放弃？　除了你已经投入５００万之外，第２个问题　与前１个问题是完全一样的。既然已经懂得　了沉没成本误区，我想你对以上的２道题应　该会做　一致的决定。　但是我在美国和中国把这２道题分别给　ＥＭＢＡ的学生做，那些企业老总们绝大多数　对第２题的同答是“坚持继续投资”。他们认　为已经投　５ｏｏ万，再怎么样也要继续试试　看，说不定运气好可以收叫这个成本。殊不　知，为了这已经沉没的５００万，他们将有９０％　的可能非但收不回原有投资，还会再赔ｌ　５００万啊。　所以在投资时应该注意：如果发现是　一项错误的投资，就应该赢刻悬崖勒码，尽　早　头，切不可因为顾及沉没成本，错【：加　错。事实上，这种为了追回沉没成　而继续　追加投资导致最终损失更多的例子比比皆　是。许多公司在明知项日前景暗淡的情况　下，依然苦苦维持该项目，原囚仅仅是因为　他们在该项目上已经投入了大量的资金　（沉没成本）。　摩托罗拉的铱星项目就是沉没成本谬　误的一个典型例子。摩托罗｝　为这个项目投　６４ｆ　ＩＴ　Ｔｉｍｅ　Ｗｅｅｋｌｙ　２００６．７０．２０　ｃＥｏ　ｃ｜