工程施工企业总经理述职报告(精选17篇)

2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。

在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。

以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。

二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。

我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。

项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。

三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。

四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。

在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。

在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。

2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。

针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。

3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。

【导语】2020年的⼯作马上就结束了，我们也是时候向上级领导汇报我们这⼀年的⼯作情况了，希望在新的⼀年⾥我们能再接再厉！以下是⽆忧考整理的施⼯企业总经理年终述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】施⼯企业总经理年终述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们： ⼤家好！ 我是本公司项⽬经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项⽬的项⽬经理，xx项⽬⾃20xx年x⽉开⼯，到现在已经x年时间，在公司的⼤⼒⽀持和具体指导下，经过项⽬部全体员⼯努⼒，xxxx项⽬已经按期交付业主使⽤，并且现在已完成⼯程结算，⼯程款也先后全部收回。

现将⾃⼰在xxx项⽬的⼯作情况向公司报告如下： ⼀、⼯程概况： xxxx项⽬由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总⾯积为20000㎡。

⼆、项⽬部⼈员组成： xxxx项⽬是公司xx年建设项⽬，我作为项⽬经理被公司批准后，⽴即开始了项⽬部的组建⼯作，从公司抽调了部分管理⼈员，建⽴了质量管理体系，项⽬管理⽬标和管理⼈员岗位责任制。

本项⽬部由担任项⽬副经理，担任技术负责⼈。

项⽬部总体情况是年轻⼈居多并且多是是⼤中专院校的学⽣占很⼤⽐例，项⽬部管理⼈员能吃苦，是⼀个能打硬仗的团队。

三、⼯程特点、难点： 本⼯程总建筑⾯积不⼤但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说⿇雀虽⼩五脏俱全，因此在项⽬部有限的⼈员配置下多栋楼同时施⼯，做好各项⼯作的统筹协调显得尤为重要。

四、⼯作情况： 1、明确任务，有计划、有组织的抓好施⼯质量⽣产 ⼯程中标后根据公司下发的项⽬管理措施和实施办法。

为保证整个⽬标的实现，组织项⽬部管理⼈员根据⾃⼰的实践经验，结合本⼯程的特点，项⽬部从质量创优计划的优化、施⼯⽅案的编制、交底、落实等每⼀项⼯作都细⼼做好。

在⼯程开⼯前期项⽬部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施⼯中项⽬部经过努⼒⾃开⼯⾄竣⼯没有因图纸或设计问题⽽造成返⼯或做错问题的发⽣，在业主及监理中留下了很好的⼝碑。

尊敬的领导、各位同事，大家好！我是某施工企业的总经理，今天很荣幸向大家汇报我们企业的工作情况。

一、企业概况我们公司成立于2024年，是一家注重建筑工程质量管理和服务的专业施工企业。

公司注册资本5000万元，现有员工300余人，其中专业技术人员占比45%以上。

二、经营情况1.业绩今年中期，我们公司实现营业收入2000万元，同比增长50%。

其中，住宅工程、公共建筑项目和工业厂房的施工项目占公司施工业务的大多数。

2.业务范围我们公司主要从事建筑工程的综合承包，包括房屋建筑、园林绿化、装饰装修等。

同时，我们还提供建筑材料的销售服务。

3.项目管理我们重视项目管理，实行专项管理，划分项目经理和监理工作职责，确保项目的顺利推进和质量的保障。

我们的项目管理包括项目计划、材料采购、施工管理等。

三、质量管理1.人员培训我们公司重视员工的技能培训和相关资格证书的认证，定期组织技术研讨会和技术交流，提升施工员工的工程技能和作业质量。

2.质量管理体系我们公司建立并推行ISO9001质量管理体系，实行全员参与、层层落实的质量管理。

每个项目都要有质量控制计划和检验验收报告。

3.质量保障我们公司一直秉承“质量是企业的生命”的理念，严格按照施工标准和规范要求保障工程质量，坚决杜绝任何“不合理的要求”和“快速完成”的想法，确保工程质量过硬。

四、安全生产1.安全生产制度我们公司成立了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度和工艺标准，明确了责任体系和管理职责。

2.人员培训我们公司每位员工都要接受安全生产培训，并定期进行安全生产知识的再次培训和考核。

3.现场管理我们采用零事故管理模式，对现场作业、交通等进行严格管理，不断加强安全生产工作。

五、经营成果及发展规划1.经营成果我们公司通过前期的市场储备和积极拓展新项目，获取了一批稳定的客户群体，并树立了良好的企业形象和口碑效应。

同时，我们不断努力扩大市场规模，提高设备和技术的水平，创造更好的经营成果。

2024施工企业总经理年终述职报告尊敬的董事长、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司施工企业总经理，现在向大家汇报本年度工作情况和成果。

一、总体工作回顾在过去的一年中，我和团队一起努力工作，积极应对各种挑战，取得了一系列的成就。

1.1 项目推进今年，我们坚决贯彻落实党的十九大精神和上级政府的各项决策部署，牢牢把握项目推进这个核心工作。

在项目管理方面，我们着力加强了项目预算和进度控制，进一步提升了项目的管理水平。

1.2 质量安全质量和安全一直是我们工作的重点，我们严格按照相关标准和规范，加强了质量安全管理，有效减少了质量安全事故的发生。

我们还加强了施工现场的管理，提高了施工人员的安全意识和技能水平。

1.3 技术创新技术创新是企业发展的重要动力，我们鼓励团队成员积极探索创新，推动技术创新在项目中的应用。

我们积极推广应用新材料和建筑技术，提高了施工效率和质量。

1.4 团队建设团队建设是企业发展的基础，我们注重培养团队成员的专业能力和团队意识，加强了团队沟通和协作能力。

我们加强了招聘和培训工作，提高了团队的整体素质。

二、具体工作回顾2.1 项目管理今年，在我和团队的努力下，我们成功中标了一批重点项目，并顺利推进了这些项目的施工工作。

我们制定了详细的工作计划和进度安排，严格控制项目的质量、进度和成本，保证了项目能够按时、按质、按量完成。

2.2 质量安全管理我们始终把质量和安全放在第一位，加强了质量安全管理，建立了项目质量和安全管理体系，并通过定期检查和评估，确保施工过程中的质量和安全风险得到有效控制。

2.3 技术创新我们积极推动技术创新，在项目中应用新材料和建筑技术，有效提高了施工效率和质量。

我们还与科研机构合作，共同研究和开发了一些创新技术，为企业的可持续发展提供了技术支持。

2.4 团队建设我们加强了团队建设，通过培训和学习，提高了团队成员的专业能力和综合素质。

我们注重团队文化的营造，加强了团队的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。

施工企业总经理述职报告施工企业总经理述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，不妨坐下来好好写写述职报告吧！好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的施工企业总经理述职报告（精选5篇），希望对大家有所帮助。

施工企业总经理述职报告1过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。

我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。

过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。

我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

一、20xx年度考核指标完成情况略二、工作措施及存在的问题20xx年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。

既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。

2、修定完善了设计提成制度。

将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。

3、制定了内部设计业务流程。

4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。

5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。

增强了全员成本管理意识。

6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。

施工企业公司经理述职报告施工企业公司经理述职报告范文（通用5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好地做个总结并写一份述职报告吧。

那要怎么写好述职报告呢？以下是小编整理的施工企业公司经理述职报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工企业公司经理述职报告120xx年是项目部蓬勃发展的一年，我项目部在继续完成《天津站改扩建工程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程，工作任务比往年多很多，困难性也大很多，给我们带来了巨大挑战。

虽然这一年忙忙碌碌，失去了很多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作经验，在困难中磨练了自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。

一、20xx年全年工作情况20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。

20xx年年初，我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满意，最终通过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最后一次砌筑，最后一次墙体粉刷，最后一盏灯具安装，最后一片散热器安装，使工程尽早地顺利完工。

还沉浸在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程顺利完工喜悦的气氛之中，一个新的任务降临到我面前《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程。

来不及庆祝上一个任务的成功，我立即只身前来天津地铁六号线R7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，项目人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。

本工程需要负责施工作业面极大，施工分四个区共计20万平方米，包括二次结构工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。

2024年通用关于建筑施工企业总经理述职报告范文3篇时代在飞快地进步和发展，我们会经常遇到述职报告，述职报告是受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，向有关部门报告其在任期内的工作成绩。

你知道建筑公司经理的述职报告怎么写吗？以下是范文社我和大家分享的通用关于2021建筑施工企业总经理述职报告范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。

建筑施工企业总经理述职报告1一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。

今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx 万元；合计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。

二、安全质量水平有所提高xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。

其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。

竣工项目中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。

公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。

质量是企业生命，安全是企业效益。

我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。

经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。

并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。

三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。

为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。

好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。

建筑安装工程公司总经理述职报告范文
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！首先感谢各位对公司工作的支持与关注，在过去一年的时间里，我有幸担任建筑安装工程公司总经理一职，经过全体员工的共同努力，公司取得了一定的进展和成绩。

在此，我向各位汇报我所承担的工作及公司近期情况如下：
1. 业绩情况：
在过去一年中，公司业绩稳步增长，交付项目数量增加，营收达到历史新高，实现了盈利目标。

我们通过不断提高管理水平，优化资源配置，加强项目管理，实现了盈利能力的提升。

2. 项目进展：
公司承接了多个大型项目，包括商业建筑、公共设施等领域，项目进展顺利，质量得到客户一致好评。

我们始终坚持以质量为核心，以客户需求为导向，确保项目按时交付，赢得了客户的信赖。

3. 内部管理：
我们加强了内部管理，优化了组织架构，建立了规范的制度流程，提高了员工的工作效率和工作质量。

同时，注重团队建设和员工培训，不断提高员工的专业素质和综合能力。

4. 市场拓展：
针对市场需求变化，我们积极拓展市场，开拓新的业务领域和客户资源，不断提升公司的市场竞争力。

同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动行业发展。

综上所述，建筑安装工程公司在过去一年中取得了一定的成功，但也面临着诸多挑战和困难。

未来，我们将继续保持务实精神，充分发挥团队合作的优势，不断提升公司综合实力，实现公司长期稳健发展的目标。

最后，再次感谢各位对公司工作的支持与信任，我相信在大家的共同努力下，建筑安装工程公司的明天将会更加美好！谢谢！。

工程施工企业总经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，一年又将过去。

在这一年中，我作为总经理，带领着我们的工程施工企业取得了一系列的成绩和进步。

在此，我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。

一、公司整体运营情况在过去的一年中，我们公司坚持稳中求进的发展思路，积极应对宏观经济形势的变化。

我们充分发挥公司自身优势，不断加强内外部资源的整合，提高内部管理水平，优化项目执行效率，全力推动各项工作的顺利进行。

1. 项目管理本年度，公司共完成了XX个重点工程项目，总工程量XX立方米，实现销售收入XX万元，同比增长XX%。

在项目管理方面，我们始终坚持以质量为中心、安全第一的原则，树立了良好的企业形象和口碑。

我们严格把控工程质量，加强了施工监督和质量检查，有效提升了工程施工水平。

2. 人才队伍建设公司高度重视人才队伍建设，在过去一年中，我们通过加大人才引进和培养力度，提高了员工的整体素质和工作能力。

同时，我们还注重员工的培训和激励，建立了完善的绩效评估体系，通过正向激励和晋升机制，激发了员工的积极性和创造力，并保障了公司的稳定发展。

3. 经营管理公司注重提高经营管理水平，加强了内部管理制度的建设和执行，合理规范了各项管理流程。

我们积极推动信息化建设，建立了项目管理系统、财务管理系统等，提高了工作效率和数据准确性。

同时，我们还加强了企业文化建设，塑造了积极向上的企业氛围。

二、存在的问题及改进措施尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也存在一些问题，亟待解决。

具体来说，存在以下几个方面的问题：1. 人才队伍建设还需加强，在一些关键岗位上缺乏高素质的管理人员和技术人才，需要通过加大招聘和培训投入来解决。

2. 完善内部管理制度，加强过程管控和风险防范的落实力度，提高组织协调和执行力。

3. 加强项目前期的策划和准备工作，提前做好项目进度规划，确保项目能够按时、优质地完成。

为解决以上问题，我们将采取以下措施：1. 建立人才引进和培养机制，大力引进优秀人才，并通过内外部培训提升员工的工作能力和素质。

建筑企业总经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑企业的总经理，在这段时间里，我有幸领导团队取得了一些成绩。

以下是我对过去一段时间工作的总结和展望：
一、过去工作总结：
1. 在过去一段时间里，我和团队致力于提高项目管理效率，通过优化流程和强化沟通，成功完工了数个重要建筑项目。

2. 我们加强了与客户的沟通，主动了解客户需求并及时作出调整，有效提升了客户满
意度。

3. 我们持续关注市场动态，及时调整企业战略，确保企业在市场竞争中保持竞争力。

4. 我们注重人才培养，组建高效的团队，注重员工的绩效管理和个人成长，团队士气
高涨。

二、未来工作展望：
1. 在未来，我们将继续优化项目管理流程，提高工作效率，确保项目质量和工期。

2. 我们将继续加强与客户的沟通，积极响应客户需求，保持客户满意度。

3. 我们将不断开拓市场，寻找新的业务机会，确保企业在激烈的市场竞争中稳步增长。

4. 我们将继续注重员工培训和团队建设，激励员工持续提高专业水平，为企业发展贡
献力量。

感谢各位对企业发展的支持和关注，让我们携手共进，共创辉煌！。

工程施工企业总经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX工程施工企业的总经理，首先感谢大家长期以来对我们企业的支持和配合。

今天，我向大家汇报今年工程施工企业的经营情况，以及下一年度的工作计划和目标。

一、经营情况回顾今年是我公司在非常困难的环境中度过的一年，面对市场竞争激烈、经济增长放缓、政策调整等巨大压力，我们勇敢应对风险，稳定企业经营。

在全体员工的共同努力下，今年我公司取得了一定的成绩。

1. 经济效益方面：今年我公司实现了3%的增长，收入达到XXX 万元。

尽管增速相对较低，但在当前环境下，能够保持增长已经是不易。

我公司通过严格控制成本，提高产品质量和服务水平，增加产品附加值等多种方式，有效提升了经济效益。

2. 施工质量方面：今年我公司全面落实了质量管理体系，加强了对施工工艺和施工人员的培训，有效提升了施工质量。

项目验收率达到95%以上，得到了客户的一致好评。

3. 安全生产方面：我们高度重视安全生产工作，全面落实了各项安全制度和规范，注重安全教育培训，加强现场巡查和监督。

今年没有发生重大事故，安全事故率明显降低。

4. 员工素质方面：我们注重员工的培训和发展，推行了内部人才培养计划和外部培训计划，提升了员工的专业技能和综合素质。

同时，加强了团队合作和沟通能力的培养，使企业整体素质得到提升。

二、存在的问题与不足虽然我们取得了一定的成绩，但是我们也清楚，工作中还存在一些问题和不足：1. 市场拓展不足：目前我们还过于依赖传统客户和项目，在市场拓展方面工作力度不够，缺乏多元化的发展。

下一年度需要加大市场开拓力度，寻找新的合作机会和项目。

2. 技术创新不够：随着市场的竞争日益激烈，仅仅满足客户的基本需求已经不足以保持竞争力。

我们需要加强技术研发，推动工艺创新，不断提高产品质量和服务水平。

3. 人才引进和培养：随着企业的发展，我们面临着人才缺口和团队建设的问题。

需要制定相关的人才引进和培养计划，加强对员工的激励机制和培训体系的建设，提高员工的积极性和创造力。

建筑公司总经理述职报告（优秀8篇）总经理述职报告篇一尊敬的各位领导、各位同事：20xx年以来，我作为xx公司副总经理兼电厂筹建处主任，按照xx公司统一布臵与责任分工，围绕公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。

一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水平不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场，在政治上与党中央与上级组织保持高度一致，坚决服从与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律；坚持民主集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相批评；牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世界观、方x处理与解决工作中的各种问题；加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理创造条件。

二、认真履职，勤勉工作始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开阔思路，按照xx统一布臵与责任分工抓好各项工作，积极做好电厂项目建设，推动xx公司可持续发展。

20xx年主要开展了以下几个方面的工作：1、确定电厂三大工作任务；一是安全高质建成一期xx机组项目；二是需同时抓紧办理二期xx机组项目立项审批手续与同步建设；三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培训。

做好建设项目实施＂安全、质量、工期、投资＂四大控制。

落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主体责任。

2、提前做好项目总体规划；在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。

通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设xx临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行接电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的一次性投资。

项目建设过程中不断优化完善各单位工程的施工组织设计方案。

2022施工企业总经理年终述职报告范文5篇施工企业总经理年终述职报告【一】尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!昨天，我们欢歌笑语，共话公司收获的喜悦。

今日，公司站在新的起点上，我们全体员工展望一同美好未来，心潮澎湃，激动不已。

一年来，我庆幸，能与公司共同成长，共同经历风浪与辉煌。

现在我从实际工作出发，就分公司20__(请自填)年的工作向大家汇报如下：一、生产经营情况20__(请自填)年我们分公司在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，一年来，我们分公司员工一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。

20年共完成工程项目项;总产值万元，其中文留区域内工程项;工程总产值万元，文留区域外工程项;工程总产值万元，全年工程结算挂账项;工程总产值万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，全年安全生产事故为零。

二、安全管理情况我们建筑企业是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20年我们分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。

这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。

我就任分公司经理期间，将转变安全作风建设作为落实安全生产责任的重点来抓，确保分公司各部门重视点集中在安全生产上，项目负责人将以身作则、身先士卒，发挥示范带头作用。

同时，我采取严格监督考核方案，严格追究问责，强化事故预防、处理能力。

对待各类安全事故坚持“四不放过”的原则，达到弄清事故情况，查明事故原因，分析事故责任，吸取事故教训，整改存在问题，防范各类事故再次发生的目的。

2024施工企业总经理年终述职报告尊敬的领导、公司全体员工：大家好！我是XX施工企业的总经理。

首先，我要向大家报告2024年度的工作情况，并对公司的发展和管理工作做一个总结。

以下是我对公司整体工作的分析和评估。

一、回顾2024年度工作2024年对于公司来说是一个充满挑战的一年。

面对国内宏观经济下行的压力和市场竞争激烈的局面，我们始终坚持以客户为导向，立足市场变化，加强组织管理，促进企业的可持续发展。

在这一年里，我们取得了以下成绩：1. 经营业绩稳步增长：2024年度，公司的经营业绩实现了稳步增长。

总营业收入同比增长10%，利润同比增长8%。

这主要得益于我们积极开拓市场，提高了市场份额，同时优化项目管理，降低了成本。

2. 提升企业形象：公司在2024年注重提升企业形象和品牌价值，通过参加行业展览和宣传活动，提高了公司在市场上的知名度和影响力。

同时，加强了与客户的沟通和合作，提高了客户满意度和公司的口碑。

3. 项目管理进一步规范：在2024年，我们加强了对项目的管理和控制，建立了科学的项目管理体系，提高了项目的组织和执行效率。

同时，加强了对施工现场的安全管理和质量控制，确保了施工工程的安全和质量。

4. 提高员工素质和团队建设：公司在2024年加大了对员工的培训和技能提升力度，注重提高员工的素质和能力。

此外，我们也加强了对团队建设的管理，提高了团队协作和执行能力。

5. 企业文化建设：在2024年，我们注重企业文化建设，加强了员工的凝聚力和归属感。

通过组织丰富多样的文化活动和员工健康管理，提升了企业文化的凝聚力和吸引力。

二、分析和评估工作中存在的问题尽管在2024年取得了一定的成绩，但我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和不足。

下面列举了一些主要问题：1. 员工流动加快：在2024年，我们的员工流动率有所提高，这给项目的稳定性和持续发展带来了一定的影响。

我们需要加强对员工的关怀和培养，提高员工的福利待遇和职业发展空间，增加员工的留存率。

施工企业总经理工作的述职报告范文（精选5篇）施工企业总经理工作的述职报告范文（精选5篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好述职报告了。

为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编整理的施工企业总经理工作的述职报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。

施工企业总经理工作的述职报告1xxxx年xx月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。

回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。

下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。

回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。

从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。

通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。

施工企业总经理的述职报告•相关推荐施工企业总经理的述职报告范文（精选10篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

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施工企业总经理的述职报告篇1尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。

一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。

下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了xxA-08地块、A03地块xx小学；xx项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

（二）编写工程管理制度编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

（三）召开工程专题例会20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。

（四）开展xx等异地项目公司的工程管理。

按照集团年初的战略布署，将xx项目纳入到集团统一管理中。

今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。

以xx项目公司、xx森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。

建筑企业总经理述职报告第一篇：建筑企业总经理述职报告同志们：二o**年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以邓小平理论和****重要思想为指导,认真学习贯彻党的**大会议精神和中纪委*次全会精神，自觉遵守执行四大纪律、八项要求和三个不得以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违反党纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为, 现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。

一、认真落实党风廉政责任制,作到五个亲自。

作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。

尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。

作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。

为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司﹑项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。

对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对重、难点案件亲自组织安排查处工作。

二、加大了三项执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的五项规定。

自担任公司主管以来，我非常重视三项招标工作,要求公司纪检部门必须加大三项执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的五项规定。

对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了京开项目、、厦漳、泰建、哈齐客专、察得高速公路等5个项目的上场评审工作。