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2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。
在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。
我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。
项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。
三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。
四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。
在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。
在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。
2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。
3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。
【导语】2020年的⼯作马上就结束了，我们也是时候向上级领导汇报我们这⼀年的⼯作情况了，希望在新的⼀年⾥我们能再接再厉！以下是⽆忧考整理的施⼯企业总经理年终述职报告，欢迎阅读！【篇⼀】施⼯企业总经理年终述职报告 尊敬的领导、亲爱的同事们： ⼤家好！ 我是本公司项⽬经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项⽬的项⽬经理，xx项⽬⾃20xx年x⽉开⼯，到现在已经x年时间，在公司的⼤⼒⽀持和具体指导下，经过项⽬部全体员⼯努⼒，xxxx项⽬已经按期交付业主使⽤，并且现在已完成⼯程结算，⼯程款也先后全部收回。
现将⾃⼰在xxx项⽬的⼯作情况向公司报告如下： ⼀、⼯程概况： xxxx项⽬由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总⾯积为20000㎡。
⼆、项⽬部⼈员组成： xxxx项⽬是公司xx年建设项⽬，我作为项⽬经理被公司批准后，⽴即开始了项⽬部的组建⼯作，从公司抽调了部分管理⼈员，建⽴了质量管理体系，项⽬管理⽬标和管理⼈员岗位责任制。
本项⽬部由担任项⽬副经理，担任技术负责⼈。
项⽬部总体情况是年轻⼈居多并且多是是⼤中专院校的学⽣占很⼤⽐例，项⽬部管理⼈员能吃苦，是⼀个能打硬仗的团队。
三、⼯程特点、难点： 本⼯程总建筑⾯积不⼤但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说⿇雀虽⼩五脏俱全，因此在项⽬部有限的⼈员配置下多栋楼同时施⼯，做好各项⼯作的统筹协调显得尤为重要。
四、⼯作情况： 1、明确任务，有计划、有组织的抓好施⼯质量⽣产 ⼯程中标后根据公司下发的项⽬管理措施和实施办法。
为保证整个⽬标的实现，组织项⽬部管理⼈员根据⾃⼰的实践经验，结合本⼯程的特点，项⽬部从质量创优计划的优化、施⼯⽅案的编制、交底、落实等每⼀项⼯作都细⼼做好。
在⼯程开⼯前期项⽬部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施⼯中项⽬部经过努⼒⾃开⼯⾄竣⼯没有因图纸或设计问题⽽造成返⼯或做错问题的发⽣，在业主及监理中留下了很好的⼝碑。
尊敬的领导、各位同事，大家好！我是某施工企业的总经理，今天很荣幸向大家汇报我们企业的工作情况。
一、企业概况我们公司成立于2024年，是一家注重建筑工程质量管理和服务的专业施工企业。
公司注册资本5000万元，现有员工300余人，其中专业技术人员占比45%以上。
二、经营情况1.业绩今年中期，我们公司实现营业收入2000万元，同比增长50%。
其中，住宅工程、公共建筑项目和工业厂房的施工项目占公司施工业务的大多数。
2.业务范围我们公司主要从事建筑工程的综合承包，包括房屋建筑、园林绿化、装饰装修等。
同时，我们还提供建筑材料的销售服务。
3.项目管理我们重视项目管理，实行专项管理，划分项目经理和监理工作职责，确保项目的顺利推进和质量的保障。
我们的项目管理包括项目计划、材料采购、施工管理等。
三、质量管理1.人员培训我们公司重视员工的技能培训和相关资格证书的认证，定期组织技术研讨会和技术交流，提升施工员工的工程技能和作业质量。
2.质量管理体系我们公司建立并推行ISO9001质量管理体系，实行全员参与、层层落实的质量管理。
每个项目都要有质量控制计划和检验验收报告。
3.质量保障我们公司一直秉承“质量是企业的生命”的理念，严格按照施工标准和规范要求保障工程质量，坚决杜绝任何“不合理的要求”和“快速完成”的想法，确保工程质量过硬。
四、安全生产1.安全生产制度我们公司成立了安全生产管理体系，制定了安全生产管理制度和工艺标准，明确了责任体系和管理职责。
2.人员培训我们公司每位员工都要接受安全生产培训，并定期进行安全生产知识的再次培训和考核。
3.现场管理我们采用零事故管理模式，对现场作业、交通等进行严格管理，不断加强安全生产工作。
五、经营成果及发展规划1.经营成果我们公司通过前期的市场储备和积极拓展新项目，获取了一批稳定的客户群体，并树立了良好的企业形象和口碑效应。
同时，我们不断努力扩大市场规模，提高设备和技术的水平，创造更好的经营成果。
2024施工企业总经理年终述职报告尊敬的董事长、各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX公司施工企业总经理，现在向大家汇报本年度工作情况和成果。
一、总体工作回顾在过去的一年中，我和团队一起努力工作，积极应对各种挑战，取得了一系列的成就。
1.1 项目推进今年，我们坚决贯彻落实党的十九大精神和上级政府的各项决策部署，牢牢把握项目推进这个核心工作。
在项目管理方面，我们着力加强了项目预算和进度控制，进一步提升了项目的管理水平。
1.2 质量安全质量和安全一直是我们工作的重点，我们严格按照相关标准和规范，加强了质量安全管理，有效减少了质量安全事故的发生。
我们还加强了施工现场的管理，提高了施工人员的安全意识和技能水平。
1.3 技术创新技术创新是企业发展的重要动力，我们鼓励团队成员积极探索创新，推动技术创新在项目中的应用。
我们积极推广应用新材料和建筑技术，提高了施工效率和质量。
1.4 团队建设团队建设是企业发展的基础，我们注重培养团队成员的专业能力和团队意识，加强了团队沟通和协作能力。
我们加强了招聘和培训工作，提高了团队的整体素质。
二、具体工作回顾2.1 项目管理今年，在我和团队的努力下，我们成功中标了一批重点项目，并顺利推进了这些项目的施工工作。
我们制定了详细的工作计划和进度安排，严格控制项目的质量、进度和成本，保证了项目能够按时、按质、按量完成。
2.2 质量安全管理我们始终把质量和安全放在第一位，加强了质量安全管理，建立了项目质量和安全管理体系，并通过定期检查和评估，确保施工过程中的质量和安全风险得到有效控制。
2.3 技术创新我们积极推动技术创新，在项目中应用新材料和建筑技术，有效提高了施工效率和质量。
我们还与科研机构合作，共同研究和开发了一些创新技术，为企业的可持续发展提供了技术支持。
2.4 团队建设我们加强了团队建设，通过培训和学习，提高了团队成员的专业能力和综合素质。
我们注重团队文化的营造，加强了团队的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛围。
施工企业总经理述职报告施工企业总经理述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，不妨坐下来好好写写述职报告吧！好的述职报告都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的施工企业总经理述职报告（精选5篇），希望对大家有所帮助。
施工企业总经理述职报告1过去的20xx年是我国“十一五”规划开局之年，我国经济更加发展，民主更加健全，生产更加进步，文化更加繁荣，社会更加和谐，人民生活更加殷实。
我市也吹响了“实施追赶型经济，实现跨越式发展，奋力西部突围”的战斗号角。
过去的一年，设计公司在董事局正确领导下，全体员工勤奋工作，依托主业，服务主业，在房产主业强劲发展的推动下，完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。
我司在20xx年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩，取得了历史性的突破，我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。
一、20xx年度考核指标完成情况略二、工作措施及存在的问题20xx年，我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划，采取了一系列的工作措施：1、取消设计管理产值，参照集团公司考核盈余奖罚分配制度，建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。
既保障了股东的权益，又充分调动和激发全体员工的工作热情，让全体员工都关心企业的利润，积极增效减耗，开源节流。
2、修定完善了设计提成制度。
将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩，设计人员产值任务与个人工资挂钩，使产值任务的分配更加公平。
3、制定了内部设计业务流程。
4、修定完善了各专业产值分配比例，按项目类别和复杂程度调整了产值比例，更利于调动设计人员的积极性。
5、制定了年度费用预算，明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。
增强了全员成本管理意识。
6、制定了产值统计月报表制度，将过去的年终提成统计分项目按月统计，既有效避免了差错，化解了矛盾和争议，又及时为工资和风险考核的发放提供了依据。
施工企业公司经理述职报告施工企业公司经理述职报告范文（通用5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢？以下是小编整理的施工企业公司经理述职报告范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工企业公司经理述职报告120xx年是项目部蓬勃发展的一年，我项目部在继续完成《天津站改扩建工程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程，工作任务比往年多很多，困难性也大很多，给我们带来了巨大挑战。
虽然这一年忙忙碌碌，失去了很多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作经验，在困难中磨练了自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。
一、20xx年全年工作情况20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。
20xx年年初，我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满意，最终通过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最后一次砌筑，最后一次墙体粉刷，最后一盏灯具安装，最后一片散热器安装，使工程尽早地顺利完工。
还沉浸在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程顺利完工喜悦的气氛之中，一个新的任务降临到我面前《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程。
来不及庆祝上一个任务的成功，我立即只身前来天津地铁六号线R7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，项目人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。
本工程需要负责施工作业面极大，施工分四个区共计20万平方米，包括二次结构工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。
2024年通用关于建筑施工企业总经理述职报告范文3篇时代在飞快地进步和发展，我们会经常遇到述职报告，述职报告是受聘的干部或由选举出任的干部，在一定时期内，向有关部门报告其在任期内的工作成绩。
你知道建筑公司经理的述职报告怎么写吗？以下是范文社我和大家分享的通用关于2021建筑施工企业总经理述职报告范文3篇，以供参考，希望对您有帮助。
建筑施工企业总经理述职报告1一、经营成绩稳步提升要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做到与时俱进。
今年到目前为止，公司实现任务承揽xx万元，完成产值xx 万元；合计xx万元，减去全年公司开支xx万元，实现利润总额即为xx万元，资产收益率为x％，产值利润率为x％，实现上缴款xx万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强了企业的经济实力。
二、安全质量水平有所提高xx年公司在建工程项目有xx等共计6项。
其中：已竣工验收2项；收尾工程2项；x月份开工2项。
竣工项目中xx工程已通过局优工程评审组现场验收。
公司全年无安全、质量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。
质量是企业生命，安全是企业效益。
我始终把质量安全当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。
经常跑工地，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动，开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了新台阶。
三、加强管理，狠抓制度落实上班管理：我们外拓经营、内强管理。
为了强化内部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下，挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。
好环境出好产品，到新的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改进。
建筑安装工程公司总经理述职报告范文
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！首先感谢各位对公司工作的支持与关注，在过去一年的时间里，我有幸担任建筑安装工程公司总经理一职，经过全体员工的共同努力，公司取得了一定的进展和成绩。
在此，我向各位汇报我所承担的工作及公司近期情况如下：
1. 业绩情况：
在过去一年中，公司业绩稳步增长，交付项目数量增加，营收达到历史新高，实现了盈利目标。
我们通过不断提高管理水平，优化资源配置，加强项目管理，实现了盈利能力的提升。
2. 项目进展：
公司承接了多个大型项目，包括商业建筑、公共设施等领域，项目进展顺利，质量得到客户一致好评。
我们始终坚持以质量为核心，以客户需求为导向，确保项目按时交付，赢得了客户的信赖。
3. 内部管理：
我们加强了内部管理，优化了组织架构，建立了规范的制度流程，提高了员工的工作效率和工作质量。
同时，注重团队建设和员工培训，不断提高员工的专业素质和综合能力。
4. 市场拓展：
针对市场需求变化，我们积极拓展市场，开拓新的业务领域和客户资源，不断提升公司的市场竞争力。
同时，加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动行业发展。
综上所述，建筑安装工程公司在过去一年中取得了一定的成功，但也面临着诸多挑战和困难。
未来，我们将继续保持务实精神，充分发挥团队合作的优势，不断提升公司综合实力，实现公司长期稳健发展的目标。
最后，再次感谢各位对公司工作的支持与信任，我相信在大家的共同努力下，建筑安装工程公司的明天将会更加美好！谢谢！。
工程施工企业总经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，一年又将过去。
在这一年中，我作为总经理，带领着我们的工程施工企业取得了一系列的成绩和进步。
在此，我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、公司整体运营情况在过去的一年中，我们公司坚持稳中求进的发展思路，积极应对宏观经济形势的变化。
我们充分发挥公司自身优势，不断加强内外部资源的整合，提高内部管理水平，优化项目执行效率，全力推动各项工作的顺利进行。
1. 项目管理本年度，公司共完成了XX个重点工程项目，总工程量XX立方米，实现销售收入XX万元，同比增长XX%。
在项目管理方面，我们始终坚持以质量为中心、安全第一的原则，树立了良好的企业形象和口碑。
我们严格把控工程质量，加强了施工监督和质量检查，有效提升了工程施工水平。
2. 人才队伍建设公司高度重视人才队伍建设，在过去一年中，我们通过加大人才引进和培养力度，提高了员工的整体素质和工作能力。
同时，我们还注重员工的培训和激励，建立了完善的绩效评估体系，通过正向激励和晋升机制，激发了员工的积极性和创造力，并保障了公司的稳定发展。
3. 经营管理公司注重提高经营管理水平，加强了内部管理制度的建设和执行，合理规范了各项管理流程。
我们积极推动信息化建设，建立了项目管理系统、财务管理系统等，提高了工作效率和数据准确性。
同时，我们还加强了企业文化建设，塑造了积极向上的企业氛围。
二、存在的问题及改进措施尽管我们在过去一年取得了一些成绩，但也存在一些问题，亟待解决。
具体来说，存在以下几个方面的问题：1. 人才队伍建设还需加强，在一些关键岗位上缺乏高素质的管理人员和技术人才，需要通过加大招聘和培训投入来解决。
2. 完善内部管理制度，加强过程管控和风险防范的落实力度，提高组织协调和执行力。
3. 加强项目前期的策划和准备工作，提前做好项目进度规划，确保项目能够按时、优质地完成。
为解决以上问题，我们将采取以下措施：1. 建立人才引进和培养机制，大力引进优秀人才，并通过内外部培训提升员工的工作能力和素质。
建筑企业总经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是建筑企业的总经理，在这段时间里，我有幸领导团队取得了一些成绩。
以下是我对过去一段时间工作的总结和展望：
一、过去工作总结：
1. 在过去一段时间里，我和团队致力于提高项目管理效率，通过优化流程和强化沟通，成功完工了数个重要建筑项目。
2. 我们加强了与客户的沟通，主动了解客户需求并及时作出调整，有效提升了客户满
意度。
3. 我们持续关注市场动态，及时调整企业战略，确保企业在市场竞争中保持竞争力。
4. 我们注重人才培养，组建高效的团队，注重员工的绩效管理和个人成长，团队士气
高涨。
二、未来工作展望：
1. 在未来，我们将继续优化项目管理流程，提高工作效率，确保项目质量和工期。
2. 我们将继续加强与客户的沟通，积极响应客户需求，保持客户满意度。
3. 我们将不断开拓市场，寻找新的业务机会，确保企业在激烈的市场竞争中稳步增长。
4. 我们将继续注重员工培训和团队建设，激励员工持续提高专业水平，为企业发展贡
献力量。
感谢各位对企业发展的支持和关注，让我们携手共进，共创辉煌！。
工程施工企业总经理述职报告（精选17篇）工程施工企业总经理述职报告（精选17篇）1我从20xx年x月进入宁夏路桥路面工程公司，屈指算来，到公司已近一年的时间，经过分公司领导关心、项目经理部领导、同事们的热心帮助和自己的努力和调整，现在已经逐步融入了公司这个大家庭。
经过总公司在20xx年x月x日组织的岗前培训，我对公司的组织结构，工作流程，运营方式等各个方面都有了一些初步了解。
同时也有一些心得体会与想法，鉴于此，现将这期间工作总结如下：首先，谈谈自己这段时间心态的转变。
虽然在岗工作时间很短，但是我收获很多，感受颇多。
我是刚迈出校门的大学生，是几乎没有工作经验的新手。
新公司、新环境、新项目、新同事、新岗位，对我来说是很好的发展机遇，是难得的锻炼和提升能力的机会。
这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
最初觉得只要充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得工作上的劳苦，但扪心自问，原来学的知识何以致用，我有没有特长，我的特长又在哪里？刚参加工作的我便迷茫的不知自己的定位。
没有一丝的心理准备，20xx年国道211线项目部领导安排我在生产科工作。
对新岗位新工作的不熟悉使得刚刚融入新环境的我疲惫不堪，要把工作完成是不困难的，但把工作做得出色、有创造性，把施工细节做出闪光点却是很不容易的。
所以，调整好心态的我渐渐的明白了，在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
逢山开路遇水搭桥，土木工程是一个高尚的行业，但是如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的技术员。
其次，对我一年来的工作状况做一个小结。
（一）即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。
管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业是我这近一年来对路面工程公司的切身的感受。
20xx年我在项目生产科工作期间，生产科主要负责工程图纸的复核、工程量的复核、编制实施性施工组织设计、编制施工进度计划，下达施工进度计划并检查督促各施工队按时完成施工计划、编制开工报告、拟定施工方案、编制中期计量支付文件、负责工程变更文件编制、技术协调、工程结算核算及决算、成本分析等。
工程量的核算，施工合同的控制都是工程施工的中心思想，是整个项目工作的重点。
随着工作的深入，还有很多新的内容等待我去学习，去思索。
20xx年x月起，我在省道304线盐池至红井公路项目第一工区担任技术员工作，我随工区同事先后对导线点，水准点进行复核，对标段内进行四等水准测量。
又对主线，匝道，盖板涵的桩位进行放样，随后对所在工区内的构造物，给排水管线，地埋线缆和架空线缆进行详细的调查和记录。
目前主线K0+000到K2+200的清表工作已经结束，路基施工的前期准备工作基本结束。
心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。
如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中不良心态的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。
倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历，都能在平凡的工作岗位上铸就辉煌。
工程施工企业总经理述职报告（精选17篇）2一、工程概况：我司于年月承接了“xxxxxxx”项目，并按客户要求施工。
二、施工管理组织：工程施工面不集中、可施工面形成缓慢，质量要求高，工期紧；为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全；实行了公司总经理垂直领导，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。
三、施工过程控制：1 采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。
在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施。
2 严把设备是工程质量得到保证的根本。
所有进场的材料均来自正规的生产厂商，进场必须是合格产品。
未达标部分均让厂家清理出场。
3资料管理：工程资料配备了资料员，施工中与工程同步，做到先资料再施工，资料填写实在符合要求，资料齐全，能很好的反映实体工程的情况，验收完后进行整编和移交工作。
四、工程质量及控制情况施工过程中，我公司本着“安全为先、注重质量”的方针，运用“技术交底、例会制、岗位责任制”等多种制度，充分运用新技术、对重要环节、薄弱环节、关键部位进行经常性地安全复查等。
五、施工安全管理：安全生产是我们的重中之重，项目部配备了专职安全管理人员，制定和实施了一系列的安全防范措施，真正做到了安全重在防范，确保了无安全事故发生。
六、工程进度：本项目在各责任主体部门的通力配合之下，我们的工程总体进度符合施工计划的要求，总工期符合合同约定的要求。
工程施工企业总经理述职报告（精选17篇）3一、工程概况场地位于深圳市龙岗区横岗。
场地东南面为深惠路，其它几面为2～13层建筑。
场地内有四个基坑，分别为1号基坑、2号基坑、3号基坑和4号基坑，相邻两坑之间为规划路。
1号基坑位于场地的东部，2号基坑位于场地的北部，3号基坑位于场地的南部，4号基坑位于场地的西部。
场地内基坑底面积合计约39459.7平方米，基坑底周长合计约1549.1米，基坑开挖深度约8。
2～9.7米。
我单位承建的为1号基坑、2号基坑的基坑支护工程，基坑设计方案依据环境条件及地质条件的差异，分别采用双排桩、复合土钉墙、放坡结合土钉墙的支护型式。
二、质量保证体系与质量管理措施1、为了保证工程质量在开工前编写了《安全专项施工方案》，报监理审批，并组织专家组对该专项施工方案进行专家论证，对专家提出的相关问题进行完善。
2、在整个施工进程中项目部配备有质检员、安全员、材料试验员、现场施工员等。
在施工过程中我公司严格执行有关法规、规范，按照设计要求进行施工。
3、施工过程中每个程序都由施工员报告完成自检情况，项目部组织专检员专检合格后报监理验收，验收合格后方可进行下一工序。
三、施工过程及过程监控情况施工过程情况：1、1#基坑支护桩：自20××年12月24日正式进行施工，1#基坑共计支护桩108根，至20××年1月23日全部完成，完成后于20××年3月3日完成低应变检测。
2、1#基坑支护微型桩：自20××年1月18日起对H1—A1段的60根微型桩进行施工，至20××年2月16日全部施工完毕。
3、1#基坑桩间旋喷桩：自20××年2月6日开始施工，总长度为456m，至20××年2月21日全部施工完毕。
3、预应力锚索施工：自20××年2月26日开始施工，至20××年3月24日全部完成，锚索张拉在监理单位、建设单位的见证下进行，张拉结果满足设计要求。
4、1#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率为0.5，1#基坑土钉总数量分别为2847根，喷锚面积为7110m2 ，于20××年2月27日已基本完成，并于20××年3月25日～28日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。
5、2#基坑放坡结合土钉墙：放坡坡率分别为0.5及1，1#基坑土钉总数量分别为2148根，喷锚面积为4900m，于20××年3月10日已全部完成，并于20××年3月18日～20日完成了对该段土钉的抗拔力试验检测。
四、对质保资料审查情况1、进场材料进行见证送检，水泥物理性能性能检验7 组，检验结果全部合格，钢筋力学性能检验8 组，检验结果全部合格、钢筋焊接接头检验2组，检验结果全部合格，混凝土试件检验48组，结果全部合格。
2、现场施工记录、钢筋隐蔽验收记录、水下混凝土记录、隐蔽验收记录及复合土钉墙施工过程记录等相关资料皆按照施工现场及时的真实填写，并呈报相关单位审核、签字盖章，相关资料齐全、满足验收要求。
3、工程完工后，由建设单位委托深圳市鑫盛源建设工程质量检测有限公司对支护桩、预应力锚索、土钉以及冠梁强度进行检测，共检测支护桩22根，检测结果为Ⅰ类桩18根，Ⅱ类桩4根，检测结果评定为合格；预应力锚索92根，抗拉结果为合格；土钉抗拔试验49 根，检测结果为合格；五、安全、文明施工方面本工程自开工以来，我项目部严格按照建筑施工安全技术规范对项目工程进行组织施工，建立了健全的安全管理制度，对施工现场进行全封闭施工，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。
在显目处设置五牌一图及安全生产标语，编制了专项安全施工方案，并通过了专家评审。
项目部设专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查、考勤及安全教育工作，施工中我们对有关单位提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。
施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。
六、工程自评情况我们在施工过程中贯切“质量为主、安全第一”的方针严格执行了有关规范、规程的规定，始终坚持质量安全为前提，不存一丝侥幸心理，实事求是，最终保质保量的完成了施工生产任务。
综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量、安全等级为合格。
在施工过程中我们还有一些不足之处，请各位领导、专家予以批评指正。
工程施工企业总经理述职报告（精选17篇）4回顾这三个月的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司领导的要求，较好地完成了自己的本职工作。
三个月的工作时间，将我从一个刚毕业的大学生过渡成为公司的一份子，无论是在思想还是态度都有了很大的转变。
现总结如下：公司将我安排在条件保障科作为一名科员，在三个月工作时间的积累认识下，我认为条件保障科所担负的工作使命很重要，在工程实施过程起到承上启下的作用。
在工程实施前要做好征地拆迁的工作并对数量进行核实，为施工单位顺利进场施工作业提供最基础的保证，而征迁工作涉及多个相关部门及各村村民的生活，需要很强的协调沟通能力为基础；对于临时占地的审批，作为建设单位要帮助施工单位协调审批所需相关单位及手续，这时候就需要条件保障科开展工作；在工程实施过程中对可预见的、临时的或不可预见的事情联系多个部门进行沟通协调，如长安园区内几家企业的土地、地面物、构筑物等的赔偿问题、大桥主线红线内树木砍伐证办理与林业站进行业务上的沟通、大桥主线红线内电力杆线迁改在电业局进行相关手续办理等；对施工单位施工过程中影响周边村民生活的事件要需及时进行酌情处理，避免施工进度造成影响；在工程实施末期，对施工单位临时占地复垦工作的监督，做好征地拆迁资料整理等。
由此可见我身上的责任很重大，而自己的学识、能力和阅历与任职岗位都有一定的距离，所以不敢掉以轻心，希望通过向书本学习、向周围同事学习、向领导学习来提高自己的工作水平。
经过不断学习、不断积累，已具备了一定的办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。
