餐饮店长离职交接工作制度

店长交接管理制度范文店长交接管理制度范文第一章总则第一条为了规范店长交接管理流程，促进店铺运营的连续性和稳定性，提高管理效率，制定本制度。

第二条店长交接管理制度适用于公司的所有门店，所有店长必须按照本制度进行交接管理。

第三条店长交接管理包括交接前的准备工作、交接过程中的各项事宜、交接后的监督和评估等环节。

第四条店长交接应秉持公平、公正、公开原则，确保交接双方的合法权益。

第二章交接前的准备工作第五条店长交接前，原店长应向公司提出交接申请，交接申请应包括交接的原因、时间、交接对象等内容。

第六条公司收到店长交接申请后，应安排复核程序，审核交接申请的合理性和合法性。

第七条同意店长交接申请后，公司应组织相关人员准备交接事务。

第八条店长交接前，原店长应做好相关资料整理工作，确保交接材料的准备完善和清晰。

第九条新店长在交接前应进行培训，包括对公司的规章制度、操作流程等内容的了解。

第三章交接过程中的各项事宜第十条店长交接过程中的事宜包括店铺资料的交接、员工管理的交接、各项工作的交接等。

第十一条店铺资料的交接包括但不限于：店铺合同、证照、档案、账目等。

第十二条员工管理的交接包括但不限于：员工名单、岗位职责、薪酬福利、考勤管理等。

第十三条各项工作的交接包括但不限于：销售管理、库存管理、货品采购、财务报表等。

第十四条交接过程中，新店长应认真查看交接材料，如有疑问应及时向原店长提出。

第十五条交接过程中，原店长应如实、详尽地向新店长介绍有关店铺管理的情况和工作细节。

第四章交接后的监督和评估第十六条交接完成后，公司应派人对新店长的工作进行监督和评估。

第十七条对于交接后工作不到位或存在问题的店长，公司应及时纠正并进行相应的处罚。

第十八条店长在职期间，对于公司的重要决策和事项应及时向公司汇报。

第十九条公司可以根据店长的工作表现，进行任期延长或终止店长的聘用等决策。

第五章附则第二十条本制度由公司负责解释和修改，修改后应及时通知全体店长。

餐饮业离职管理制度范文离职管理制度范文第一章总则第一条为规范餐饮业离职管理行为，维护餐饮企业正常运营秩序，根据相关法律法规和企业内部管理要求，制定本制度。

第二条餐饮企业离职管理制度适用于全体在职员工。

第三条离职管理应坚持公平、公正、公开的原则，保障员工和企业的合法权益。

第四条餐饮企业应建立离职管理档案，记录与员工离职相关的各类信息。

第五条离职相关原因包括但不限于：员工自愿离职、企业解雇、工作合同终止等情况。

第六条从业人员在入职前应签订协议，明确离职管理条款。

第二章离职申请与审批第七条员工提出离职申请，应书面提交给人力资源部门。

第八条人力资源部门应在5个工作日内对离职申请进行审批，并在2个工作日内以书面形式向员工发出批准或者不批准的通知。

第九条在审批过程中，应充分听取员工的意见，并进行合理解释。

第十条如员工所在岗位需要安排其他人员接替，应在员工离职前30天内招聘新的人员。

第十一条离职审批结果应以公文形式通知相关部门，并记录在离职管理档案中。

第三章离职手续办理第十二条员工离职前应与所在部门协商好离职交接事宜，并按照公司规定完成交接工作。

第十三条员工在办理离职过程中，应如实交代工作中的问题和情况。

第十四条所有与员工离职相关的手续和资料，应由人力资源部门负责管理，并在员工离职后15个工作日内归档。

第十五条离职人员应主动交还公司财务、物资、文件等相关物品，并签署交接确认书。

第四章离职结算第十六条离职人员离职后，应在15个工作日内办理工资、奖金、补偿金等离职结算手续。

第十七条离职人员如发现工资结算有误，应及时向人力资源部门提出申诉，并提供相关证明材料。

第十八条离职人员应主动提供个人工作经验、证明材料，并协助企业进行离职结算工作。

第十九条离职人员在离职结算过程中，应如实申报个人所得税，并按规定缴纳税款。

第二十条离职结算工作应由专人负责，确保结算的准确、完整。

第二十一条离职结算完成后，应在3个工作日内将离职结算通知书发放给离职人员。

餐饮离职相关制度范本一、离职申请1.员工提出离职申请时，应向直属上级递交书面离职申请，并注明离职原因及离职日期。

2.员工在试用期内提出离职的，应提前七天通知用人单位；非试用期内提出离职的，应提前一个月通知用人单位。

3.员工在离职申请获得批准后，应积极配合用人单位完成工作交接。

二、离职审批1.员工离职申请提交后，直属上级应在三个工作日内进行审批，并将审批结果通知申请人。

2.上级领导审批离职申请时，应充分考虑公司业务需要和员工个人情况，做出合理决策。

3.审批通过的离职申请，由人力资源部门负责办理离职手续。

三、离职交接1.员工在离职前，应将与工作相关的资料、工具、证件等物品归还至公司，并完成工作交接。

2.员工应将离职前的各项工作向代理人员交代清楚，确保公司业务不受影响。

3.离职交接过程中，由人力资源部门、直属上级和离职员工共同参与，确保交接顺利进行。

四、离职待遇1.员工在离职后，按公司规定享受失业保险、医疗保险等福利待遇。

2.员工在离职后，根据工作年限和职级，可获得一定的离职补偿。

具体标准按公司相关规定执行。

3.员工在离职后，如需开具离职证明、工作证明等，应向人力资源部门提出书面申请，并提供相关材料。

五、离职后的行为规范1.员工在离职后，应遵守国家法律法规，不得以任何方式损害公司利益。

2.员工在离职后，不得泄露公司商业秘密、客户信息等敏感信息。

3.员工在离职后，如需与公司合作，应提前向公司申请，并签订相关协议。

六、违规离职的处理1.员工未经审批擅自离职的，视为违约，公司有权追究其法律责任。

2.员工在离职过程中，如有违反公司规定、损害公司利益等行为，公司有权追究其责任，并要求其赔偿损失。

3.员工在离职后，如有违反本制度的行为，公司有权追究其法律责任，并要求其赔偿损失。

本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层适时补充和修订。

公司保留对本制度的最终解释权。

餐饮店店长离职交接制度背景在餐饮业中，店长作为重要的管理岗位，对于店铺的经营管理起到了至关重要的作用。

当店长离职时，如果没有有效的交接制度，将对店铺的经营管理和员工工作产生不良影响，甚至可能导致店铺的经营状况恶化。

因此，建立一套餐饮店店长离职交接制度是非常必要的。

目的制定餐饮店店长离职交接制度的目的，在于确保店长离职后店铺的运营能够稳步进行，同时保障其他员工的利益，尽可能规避经营风险。

内容交接前的准备•与上级领导沟通，确定新店长聘任人选，并安排新店长到岗时间，结对带教。

•店长必须在离职前进行交代，将自己手中的各类档案和资料及时归档整理，并对管辖业务进行详细记录和说明。

•店长必须熟悉各项工作的流程和规章制度，并在离职前对其他员工进行培训和技能传授。

交接过程•店长离职前，须与新店长进行面对面交流，将工作重点和难点进行详细讲解，并将公司规章制度等相关事宜进行交代。

•离职前两周内，每天举行例会进行交接班，说明当天工作任务、注意事项、客人反馈等职责及问题，由新店长负责记录。

•对于上级领导交办的特别任务，店长需及时与新店长交接并说明重点内容及达成进程情况。

•店长需做好员工人事档案的归档以及遗留问题的交接工作，包括但不限于供应商、资金管理等事宜。

交接后的工作•新店长上任后，应主动了解店铺情况，了解员工的工作情况，及时跟踪并处理相关问题。

•在接任店长的过程中，应从店铺运营的整体、业务、人员、财务等方面进行全面的分析了解，并及时调整。

•继续进行员工培训，提高业务能力和服务质量，促进店铺的持续发展。

•注意保护店铺业务机密，不得泄露外人或竞争者。

总结建立餐饮店店长离职交接制度，在一个餐饮企业中是非常必要的。

在离职交接过程中，一定要保证信息的准确和清晰，才能更好地保障店铺的顺利运营，并减少员工的不必要纷争，提升企业的整体形象。

餐饮业离职规章制度一、目的与适用范围为规范员工离职流程，保障企业和员工双方的权益，特制定本规章制度。

本规章制度适用于餐饮业企业职工的离职流程管理。

二、离职流程1. 提交离职申请：员工应向所在部门领导提出书面离职申请，注明离职原因、离职日期等相关信息。

2. 部门审批：部门领导应对员工离职申请进行审批，并填写审批意见。

3. 人力资源部备案：部门领导审批通过后，应将离职申请材料转交给人力资源部备案。

4. 离职手续办理：离职员工须按照公司规定的流程，办理相关的离职手续，包括个人物品清点、工作交接、工资结算等。

5. 退出流程：完成相关手续后，员工应按照公司规定的离职程序，正式退出企业。

三、离职补偿与结算1. 离职前预告期：员工根据个人情况，提前一个月至三个月提出离职申请，公司应予以尊重，并进行审批。

2. 工资结算：离职员工应按照公司规定的薪资结算标准，领取工资及相关福利待遇。

3. 离职补偿：根据员工在企业服务年限，公司应给予一定比例的离职补偿，具体标准由公司人力资源部门制定并执行。

4. 社会保险：离职员工应按照国家相关法律规定，领取相应的社会保险福利。

四、离职禁止性规定1. 离职封口：离职员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

2. 离职拉拢：离职员工不得以任何方式拉拢在职员工离职或离职后加入竞争对手企业。

3. 离职复职：离职员工不得在短期内复职到公司，避免引起团队不稳定情况。

五、责任追究1. 违反规定，公司有权对员工进行批评教育，并做出相应处理，包括警告、罚款、行政处罚等。

2. 严重违规情况下，公司有权解除劳动合同，甚至追究法律责任。

六、其他事项1. 本规章制度自发布之日起生效。

2. 公司有权对本规章制度进行修订，并在适当方式通知员工。

以上为餐饮业离职规章制度，希望员工能够严格遵守，共同维护企业的稳定与发展。

餐饮离职相关制度内容1. 离职流程餐饮行业在员工离职时应按照以下程序操作：1.1 提前告知离职员工在离职前应向公司提前告知，离职时间以公司批准为准。

员工应确保在离职前与公司完成相关交接事宜。

1.2 离职手续员工在完成工作交接后应与人力资源部门联系办理离职手续。

人力资源部将在离职员工档案内注明离职原因、离职时间、工作表现及相关评价信息。

1.3 发放工资和福利公司将根据相关规定向离职员工发放全部应得工资和福利，包括但不限于工资、奖金、年终奖、带薪休假、加班补贴、社保缴纳、公积金缴纳、离职补偿等。

2. 离职原因分类员工在确认离职原因后应及时告知公司，以便公司进行相关处理。

2.1 自愿离职自愿离职指员工主动提出离职，如发现员工在工作中没有积极性或者工作生活不适应等问题，应及时采取措施，帮助员工解决问题，避免员工离职对公司的影响。

2.2 解雇解雇指公司单方面终止与员工的劳动关系，如员工不符合公司的工作要求、不履行工作职责、违反规章制度等，公司可以解雇员工。

2.3 辞退辞退指公司在员工不符合公司工作要求、表现不佳或者其他原因下，与员工协商解除劳动合同。

3. 离职补偿标准3.1 自愿离职自愿离职员工应按照公司规定离职，公司不需为员工支付任何离职补偿。

3.2 解雇、辞退公司可以根据员工的工龄、绩效表现、薪资水平等因素，按照相关政策提供相应的离职补偿金。

4. 离职形式员工在离职时应进行书面申请，由公司人力资源部门审核并出具离职证明，员工按照公司规定办理离职手续。

如有特殊情况需要变更离职形式，员工应与人力资源部门协商解决。

5. 离职后的处理离职员工应当主动与公司中的相关部门完成交接工作，如公司所属钥匙等重要物资，应当及时归还。

员工应当保守公司的商业机密，并应当对公司工作的贡献给予绝对的尊重。

总结餐饮离职相关制度是公司管理制度的重要组成部分，该制度的实施能够维护公司的合法权益，规范员工的工作行为，提升企业的核心竞争力。

店长交接管理制度第一章绪论一、为了规范店长交接工作，确保工作的顺利进行，提高店铺的管理水平和服务质量，特制定本制度。

二、店长交接管理制度是指店长在交接过程中应遵循的一系列规定和程序，目的是为了保障店铺的正常运营，确保信息的连续性和准确性。

三、本制度适用于所有门店的店长岗位，必须严格执行，没有特殊情况不得擅自更改。

第二章交接程序一、离职店长应提前一个月向上级主管提出离职申请，并提供书面离职报告，说明离职原因。

二、公司主管在接到离职报告后，应在三天内安排离职店长与接替店长进行交接。

三、交接期间，离职店长要全力配合接替店长的工作交接。

包括但不限于向接替店长介绍所管辖店铺的基本情况、店铺运营的优势和不足、财务状况、员工情况、客户情况等。

四、接替店长要仔细学习并记录离职店长交接的相关内容，确保信息的连贯和准确性。

第三章交接内容一、店铺基本情况交接（一）店铺位置、面积、租金情况（二）店铺周边环境、交通状况（三）店铺运营历史、发展规划（四）店铺的职责和权限二、财务情况交接（一）店铺的营业额、成本开支、利润情况（二）店铺的订单、库存、往来账款情况（三）未结算账目、往来账款的情况三、员工情况交接（一）员工名单、职责分工（二）员工的绩效情况、薪资待遇（三）员工的培训和发展计划（四）员工的待遇福利四、客户情况交接（一）店铺现有客户群体和消费习惯（二）店铺的市场推广和促销活动（三）客户的投诉情况和处理方式第四章交接验收一、接替店长在接收交接相关内容后，应认真核对所学习内容的真实性和准确性，确保没有遗漏和错误。

二、如有疑问，接替店长应及时向离职店长进行确认和补充，直至核实。

三、接替店长应将核对无误的交接内容报告给上级主管，并请上级主管进行确认。

四、上级主管应组织相关部门对交接内容进行审核，核实确认无误后方可签署确认。

第五章附件一、店长交接表（一）店铺基本情况交接表（二）财务情况交接表（三）员工情况交接表（四）客户情况交接表第六章附则一、对于交接中产生的重大事项和问题，离职店长和接替店长应共同向上级主管汇报并商议解决方案。

餐饮离职相关制度范本一、离职申请1.员工提出离职申请时，需提前向直属上级递交《离职申请表》，并注明离职原因及拟离职日期。

2.直属上级在收到离职申请后，应在2个工作日内进行面谈，了解离职原因，并于3个工作日内完成审批。

3.审批通过后，离职员工应与人力资源部门办理离职手续，包括工作交接、离职证明等相关事宜。

二、离职通知1.离职员工应在离职前至少提前30天通知雇主，除非合同另有规定。

2.如离职员工在试用期内，需提前至少7天通知雇主。

3.如未提前通知，离职员工应支付相当于通知期限工资的赔偿金。

三、离职交接1.离职员工应将工作职责向代理人员交代清楚，确保工作的连续性。

2.离职员工应将所有公司财产、文件和资料交回公司，确保公司利益不受损失。

3.离职员工与代理人员共同完成工作交接后，人力资源部门方可办理离职手续。

四、离职待遇1.离职员工工资结算至离职当天，工资将在下一个发薪日支付。

2.如离职员工符合公司规定的福利条件，可享受相应的福利。

3.离职员工如需开具证明，可向人力资源部门申请。

五、保密协议1.离职员工应签署保密协议，承诺在离职后不得泄露公司商业机密。

2.违反保密协议的离职员工，需承担相应的法律责任。

六、离职后的行为规范1.离职员工不得以任何方式损害公司声誉，不得在公司内部进行负面宣传。

2.离职员工不得利用公司资源与公司进行竞争。

3.离职员工应遵守国家法律法规，不得从事任何违法活动。

本制度适用于我司所有部门和员工，如有未尽事宜，由公司管理层进行解释和补充。

本制度自颁布之日起执行，如有变更，以最新版本为准。

餐饮店长工作交接制度1. 前言餐饮店长是餐饮业中一个非常重要的职位，负责店铺的日常管理、员工培训、餐品制造和客户服务等工作。

然而，由于餐饮行业的高度流动性和竞争性，店长的离职率比较高。

因此，建立一个严谨的店长工作交接制度，对于店铺的正常运营和提高业务效率具有关键性的意义。

2. 交接流程2.1离职申请当店长离职时，应该尽早向店铺负责人提交离职申请，并注明离职日期。

此外，店长应该提前一个月向店铺负责人提供书面的工作交接计划。

2.2 工作交接计划工作交接计划应该包含以下信息：•目前经营状况和业务水平•营业数据和销售额•员工名单和工作分配情况•餐饮菜单和配料情况•客户数据和反馈•店内设施和器具情况2.3 工作交接会议在离职日期前，店长和接替者应该安排一次工作交接会议，讨论以下事项：•工作交接计划的详细内容•店铺历史和现状•员工培训情况和工作要求•店铺的营销策略•接替者的问题和疑虑2.4 工作交接报告工作交接报告是店长离职前最后一项任务，应该在离职日期前提交给店铺负责人。

报告应该包含以下内容：•离职原因和对店铺未来的建议•未完成的任务和工作重心•有用的联系人和渠道•反思和总结3. 工作交接注意事项3.1 保密性由于店铺的经营状况和数据是非常敏感的信息，店长应该保证交接过程中的保密性。

此外，店长应该清除自己的账户信息、密码和登录权限。

3.2 责任在交接过程中，店长应该对自己错漏和遗漏部分的后果承担全部责任。

此外，接替者也要对接收到的信息和工作计划做好验证，确保所有的信息准确和完整。

3.3 人事关系处理店长在交接前应该把员工的人事变动情况进行整理，并告知接替者。

同时，店长也应该向员工进行人事方面的交代和说明。

4. 结语餐饮店长工作交接制度可以有效提高店铺经营的效率和质量，减少因为店长离职所带来的不必要的经营成本。

因此，店铺负责人应该重视并严格执行本制度，确保店铺的规范化经营和平稳运营。

店长离职交接工作制度一、背景和目的随着市场经济的发展，店铺的运营管理变得越来越重要。

店长作为店铺运营管理的核心人物，其离职交接工作对于店铺的稳定运营具有重要意义。

为了规范店长离职交接工作，确保店铺的正常运营，提高店铺的管理效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有店铺的店长离职交接工作。

三、交接工作内容1. 店铺经营数据和财务资料交接店长应将店铺的经营数据和财务资料整理齐全，包括销售数据、库存情况、财务报表等，并将其交给接班人。

同时，店长还需向接班人详细解释各项数据和资料的含义和作用，确保接班人能够顺利接手店铺的经营管理工作。

2. 客户资源和管理人员交接店长应将客户资源和管理人员清单交给接班人，并介绍客户的基本情况和管理人员的工作职责。

同时，店长还需与管理人员进行交接，确保他们能够继续为公司服务，保持店铺的稳定运营。

3. 店铺运营流程和规章制度交接店长应将店铺的运营流程和规章制度详细介绍给接班人，包括货品采购、销售、库存管理等各个环节的操作流程和相关规定。

同时，店长还需解答接班人提出的疑问，确保他们能够熟悉并遵守公司的规章制度。

4. 店铺财产和设备交接店长应将店铺的财产和设备清单交给接班人，并介绍财产和设备的使用情况。

同时，店长还需与接班人一起进行实地盘点，确保财产和设备的数量和质量与清单一致。

5. 店铺合同和供应商资料交接店长应将店铺的合同和供应商资料交给接班人，并介绍合同的主要内容和供应商的基本情况。

同时，店长还需与接班人一起与供应商进行沟通，确保店铺的供应链能够正常运作。

四、交接工作流程1. 提前通知店长应在离职前至少一个月向公司提出离职申请，并通知接班人。

店长需与公司协商确定交接时间和工作安排。

2. 制定交接计划店长应制定详细的交接计划，包括交接内容、时间安排、责任人等，并报公司审批。

3. 进行交接店长和接班人按照交接计划进行交接工作，确保各项交接内容得到妥善处理。

4. 交接完成确认店长和接班人应在交接工作完成后共同签署交接完成确认书，确认交接工作的完成情况。

餐厅工作交接流程与标准
一、调动或离职时的交接
1）在办理调配手续之前必须进行工作交接，具体见附表。

2）工作接收人必须理解工作交接表中的每项内容，验证无误后在接收人栏签字，当接收人签字确认后，如工作交接表中的内容出现工作失误的情况，为接收人责任。

3）将自己的客户交接给同岗位或上级指定人员。

二、休假的工作交接要求
1）所有人员必须将未完成的工作或延续性工作交接完毕后方可休假。

2）管理者休假超过2天，其他员工休假超过4天，必须填写工作交接表，具体见附表。

3）店长休假工作交接只允许交接给厨师长或主管；厨师长或主管休假只允许交接给店长。

管理者工作交接表。

店长离职管理制度内容范本一、总则第一条为了规范店长离职行为，确保店铺正常运营，维护公司和员工的合法权益，根据我国《劳动合同法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有店长离职的管理工作，包括店长主动离职、被动离职以及合同到期等情况。

第三条公司对店长离职实行审批制度，店长离职应提前向公司提交书面申请，并按照公司规定的程序办理离职手续。

第四条公司应尊重店长的个人意愿，合理解决店长离职过程中出现的问题，确保离职过程的顺利进行。

二、店长离职申请及审批第五条店长拟离职的，应提前向公司提交书面申请，说明离职原因、离职时间等相关事项。

第六条公司接到店长离职申请后，应及时进行审查，并根据店长的工作表现、店铺运营情况等因素，决定是否同意离职申请。

第七条公司同意店长离职申请的，应与店长协商确定离职日期、工作交接等事项，并签订《离职协议》。

第八条公司不同意店长离职申请的，应向店长说明理由，并积极开展沟通工作，争取达成一致。

三、店长离职手续办理第九条店长在离职前，应将工作向代理店长或指定人员交代清楚，确保店铺的正常运营。

第十条店长应在离职前完成各项交接工作，包括但不限于：财务结算、物品归还、工作资料移交等。

第十一条店长离职后，公司应按照约定支付离职待遇，包括但不限于：工资、奖金、补贴等。

第十二条店长离职后，公司应依法为其办理劳动合同解除手续，并向社会保障部门报告。

四、离职后的权益保障第十三条店长离职后，仍享有公司规定的合法权益，包括但不限于：保密协议的履行、竞业限制等。

第十四条公司应尊重店长的个人隐私，不得擅自泄露店长离职后的个人信息。

第十五条店长离职后，如对公司有突出贡献的，公司可视情况给予表彰和奖励。

五、违规处理第十六条店长违反本制度的规定，擅自离职或未按照规定办理离职手续的，公司有权依法追究其法律责任。

第十七条公司违反本制度的规定，未按时足额支付店长离职待遇的，店长有权依法追究公司法律责任。

六、附则第十八条本制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况予以修改和完善。

店长离职管理制度范本一、总则第一条为了规范店长离职流程，确保店铺的正常运营和公司利益的最大化，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司旗下所有店铺的店长离职管理，包括但不限于辞职、解聘、合同到期等情况。

第三条店长离职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保离职过程的顺利进行，同时保护公司和员工的合法权益。

二、离职申请第四条店长拟离职时，应提前向公司提交书面离职申请，注明离职原因、离职日期等信息。

第五条公司收到离职申请后，应在3个工作日内进行核实，并根据实际情况进行回复。

第六条店长在离职申请获批准后，应积极配合公司完成交接工作。

三、离职交接第七条店长离职时，应将店铺经营状况、财务状况、员工状况等向代理店长或接班人进行详细说明。

第八条店长应将所有公司财产、证件、钥匙等交还给公司，并确保店铺的正常运营不受影响。

第九条店长在离职前，应与公司商定交接时间、地点，并在交接过程中由监交人进行监督。

第十条店长离职后，公司应在其离职后3个工作日内完成离职手续，包括工资、福利的结算等。

四、离职后处理第十一条店长离职后，如违反公司保密协议或损害公司利益，公司将依法追究其法律责任。

第十二条店长离职后，如遇到困难，公司可提供必要的帮助和支持。

第十三条公司应对离职店长进行动态跟踪，了解其职业发展情况，以便于后续的合作或人才引进。

五、附则第十四条本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

第十五条本制度自颁布之日起生效，如有违反，公司将按照本制度及相关法律法规进行处理。

六、结束语店长离职管理制度是为了保护公司和员工的合法权益，确保店铺的正常运营。

希望所有店长在离职过程中，能够积极配合公司，顺利完成交接工作。

同时，公司也会关心离职店长的职业发展，期待在未来的日子里，能够与各位店长再次携手共创辉煌。

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卤菜店员工离职制度一、离职申请1. 员工如需离职，应提前向店长提交书面离职申请，注明离职原因、离职日期等信息。

2. 店长收到离职申请后，应及时与员工沟通，了解离职原因，并做好相关工作交接安排。

3. 员工在离职申请提交后，应继续认真履行工作职责，直至离职手续办理完毕。

二、离职手续办理1. 店长在收到离职申请后，应按照公司规定为员工办理离职手续，包括工资结算、社保转移等。

2. 员工在离职前需将工作证、员工手册等相关证件归还给店长，并签字确认。

3. 店长应在与员工解除劳动关系前，核实员工工资、奖金、罚款等相关事项，确保无误。

4. 店长在办理离职手续过程中，应严格遵守国家法律法规和公司相关规定，保障员工合法权益。

三、离职交接1. 员工在离职前，应将与工作相关的资料、工具、设备等进行整理，并交予店长或指定人员。

2. 员工需将工作账号、密码等相关信息告知店长，确保工作顺利进行。

3. 店长应安排其他员工对离职员工进行工作交接，确保业务不受影响。

4. 离职员工在交接过程中，应如实向接收人员介绍工作情况，确保交接顺利。

四、离职证明1. 店长在办理离职手续时，应向员工出具离职证明，证明员工已正式离职。

2. 离职证明应包含员工姓名、身份证号、离职日期等信息，并加盖店章。

3. 员工在办理失业保险、求职等相关手续时，可凭离职证明办理。

五、离职后的相关规定1. 员工离职后，若发生劳动争议，应按照国家和地方法律法规解决。

2. 员工离职后，如需办理相关证明或手续，店长应予以协助。

3. 员工离职后，若需开具推荐信等，店长可根据实际情况予以办理。

4. 员工离职后，如有不良行为，如泄露公司机密、损害公司利益等，店长应予以制止，并有权追究其法律责任。

六、特殊情况处理1. 员工在试用期内离职，应提前告知店长，试用期内工资按日计算。

2. 员工因违反公司规定被解雇，店长应按规定办理离职手续，并告知其原因。

3. 员工因病或其他特殊原因离职，店长应给予关心和帮助，协助其解决相关问题。

店长日常交接管理制度流程（具体明细）A、【日常交接管理】1) 每天早晚班必须要做工作交接，不交接不能下班；2) 早晚班交接时间控制在半小时内；3) 交接班前，值日生要做好当日的报表和账务工作；4) 交接班前，每天要清点好库存并记录签名；5) 店长要仔细审核当日的报表和账务本，检查完毕方可签名；6) 每天由值日生召开交接班会议，认真填写《店铺日志》交接班记录。

B、【店长变动交接管理】-----调动、离职、更换①、店长交接流程1) 交接前区域经理应提前三天通知人事部、财务部，确定店长交接的具体日期。

2) 交接时，监督人（区域经理或督导）、移交人（原店长）、接管人（新店长）和证明人（店员）均需在场，监督人必须全程监督交接工作。

3) 交接涉及的内容包括但不限于：资金清查、实物清查、店铺工作事项交接。

4) 《店长移交清单》应由接管人填制，并确保内容的清楚、准确、完整。

5) 《店长移交清单》必须经过交接各方的认真核对和签字确认，并提交财务信息专员进行核对。

6) 交接完成后，接管人对所接手的店铺的所有财物和事项均负有责任，即对店铺财物的盈亏负有责任，对涉及店铺的各种事项负有责任。

7) 接管人、监督人、财务信息专员需将最终确认的《店长移交清单》保留3个月以上。

②、店长交接清查项目1) 资金清查a、备用金清查，核对金额。

b、近几天营业款汇存情况。

c、往来账目清查，托运费、各种押金及单据等。

2) 实物清查a、店铺钥匙、收银台钥匙及防盗系统报警器数目。

b、店铺里电器及其他设备数目及完好程度。

c、商品库存数目是否准确。

③、店铺工作事项交接移交人应向接管人说明清楚店铺的日常工作事项及特殊工作事项，如：1）店铺各项固定费用的缴费方式、日期、金额等。

2）店铺当月已完成的工作，正在进行的工作，及未来需要完成的工作。

3）店铺需要跟进和了解的其他工作事项。

④、填写《店长移交清单》《店长移交清单》的内容包含：1.现金交接2.银行交接3.单据交接4.证件交接5.固定资产交接6.物品交接7.事项交接等七项内容，每项内容都应认真如实填写，具体情况如下：1) “现金交接”表应填内容为：营业款现金、刷卡、顾客订金、备用金等。

店长主管离职交接手续-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
关于康尼华门店店长、主管及员工工作交接内容的指引
公司领导：
为了保证门店的交接工作正常，特指引相应的交接内容。

一、店长、助理店长交接内容
店长与主管对于门店的所有情况都必须要了解和掌握，对主管的要求与店长是一致的，因此，主管与店长工作交接的内容一致。

1、行政办公物料的交接
办公柜钥匙，，设计软件密匙，电脑的相关密码（开机、屏保及其他应用程序等）
电脑里的各文件及相关内容进行交接
店内文件交接（公司制度，订单合同，产品单价表，供应商联系文件，客户存档文件）
单据存放交接（收银缴款单、日常财务报表和账本、工作单据、商品（样板）登记表及订货合同等）
各项证件（营业执照等）、印章
办公用品的交接（各项登记本、交接班本、笔及计算器等）
2、资产设备交接
办公设备和样板以及店内礼品
备注：对各店进行固定资产及设备进行入库管理，调拨、更改或变动进行相应的帐务
调整
3、营业情况交接
备用金、零钞币种分布、营业款存缴，缴费地址和联系人员
4、操作性工作交接
门店各班次主要工作内容交接
店内未完成事务交接（产品调整、工作计划等）
各项单据的传递操作（送货单、发票、存款单等）
排班计划（人员安排、排班的意外情况等）
需交附表：
1、店长工作交接表
2、资产设备（样板）交接明细表
康尼华
2。

店长离、任交接制度
店长或主持日常工作的副店长因工作需要发生岗位变动，应由相关部门监督按规定作好离职审计和上任的工作交接手续。

一、交、接
1、资产交接：
固定资产：指单价大于（或等于）2000元，在生产经营中使用的主要设备。

主要有冷库、冷柜、货架、电脑等。

低值易耗品：指单价在100元以上，2000元以下的易损、易耗财产。

主要有办公家具、电饭煲、微波炉等。

物料用品：指一次购进，陆续使用的物品，每月末按实际使用摊销。

主要有背心袋、工作服、办公用品等。

2、库存商品：
需由营运部和财务部组织、监督盘点，新老店长交接确认。

3、现金及帐目：
现金收支帐目指废纸箱、堆垛、联营出租和门店奖金分配余额等项目的现金收入与支出。

4、相关资料：
地采供应商、联营商及业务员资料；
当地政府、业务单位相关资料；
门店订立的有关规定包括奖金二次分配实施细则，以及相关人事信息；未处理完毕的事项；
二、手续：
以上所有移交手续办理时，均需一式三份（交接当事人各一份，职能部门一份），新老店长双方签字确认。

门店的移交办妥后，离任店长持新店长签发的《员工调动移交单》到公司公司人力资源部办理相关手续。

餐饮离职制度餐饮行业一直以来都是人力密集型的行业，员工的离职情况也较为频繁。

为了规范餐饮员工的离职程序，并保护企业的利益，制定一套科学合理的餐饮离职制度显得尤为重要。

本文将从离职申请流程、离职通知、离职交接和离职面谈等方面，详细介绍一套完善的餐饮离职制度。

一、离职申请流程餐饮员工在决定离职之后，首先需要向直接上级提出书面的离职申请。

离职申请应包括离职原因、离职日期、离职后个人行程等信息。

一般情况下，离职申请应提前提交30天，以便餐饮企业有足够的时间来寻找替代员工。

二、离职通知一旦离职申请得到主管的批准，餐饮员工需向所辖的部门经理提交书面的离职通知。

离职通知中应包括员工的个人信息、离职原因、离职日期等。

离职通知会同步告知人力资源部门，以便后续进行相关手续的办理。

三、离职交接在接到离职通知后，部门经理应安排离职员工与接替人员进行交接工作。

离职员工需要向接替人员介绍其工作职责、项目进展、需要注意的事项等。

餐饮企业也可以针对每个职位制定离职手册，将一些重要的业务流程和操作步骤整理成文档，方便后续员工的参考。

四、离职面谈离职员工在离职前，应安排与所属部门经理进行离职面谈。

面谈的目的是了解员工离职的真实原因，从而为餐饮企业改进管理和工作环境做出相应的调整。

离职面谈需要在一个开放、互相尊重的环境中进行，以便员工能够坦诚地表达自己的离职原因和对公司的意见和建议。

五、离职手续办理离职员工离职前需要办理一系列的手续。

这些手续包括离职工资结算、社保和公积金缴存、劳动合同解除手续等。

餐饮企业应与员工沟通并配合处理这些手续，确保员工离职后的合法权益得到保障。

六、离职调查将离职员工的信息进行统计和分析，对离职原因、离职频率等进行深入研究，以便餐饮企业能够了解员工离职的主要原因和改进的方向。

离职调查也可以通过员工离职问卷的方式进行，充分了解员工的真实意愿，为公司的改进提供参考依据。

餐饮离职制度的实施对于餐饮企业和员工来说都具有重要意义。