我是如何当好校长
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怎样当好一名大学校长作为一名大学校长,充分发挥自身的优势,并追求简单而没有法律问题的策略是非常重要的。
下面列出了一些成为一名出色大学校长的关键要素:1. 领导能力:作为一名校长,您需要具备优秀的领导能力。
这包括能够制定和实施高效的校园管理方案,有效地与教职员工、学生及家长合作,建立团队合作精神,推动学校发展。
2. 教育背景:作为一名校长,您的教育背景应该是您的优势之一。
大学校长应该具备深厚的学术背景和丰富的教育经验,以便更好地理解和满足学校的教育需求。
3. 沟通技巧:作为一名校长,良好的沟通技巧非常重要。
您需要能够与各方有效地沟通,包括与教职员工、学生和家长建立良好的沟通渠道,以促进良好的学校氛围和顺畅的信息传递。
4. 制定长远发展计划:一名出色的校长需要具备制定长远发展计划的能力。
您应该能够对学校的未来进行规划,并制定相应的战略和目标,以确保学校持续发展和提高。
5. 管理能力:作为一名校长,您需要具备良好的管理能力。
这包括有效地管理学校的资源,如教职员工、财务和设施,以提高学校的绩效和效益。
6. 建立良好的师生关系:校长应该积极建立和维护良好的师生关系。
通过关心学生的研究和成长,鼓励教师的专业发展,您可以营造一个积极、尊重和富有动力的研究环境。
7. 与外界合作:校长应该能够与外界建立良好的合作关系,包括政府机构、其他学校和社区组织等。
这种合作可以为学校提供更多资源和机会,促进学校的发展。
总而言之,要成为一名出色的大学校长,您需要具备良好的领导能力、教育背景、沟通技巧、计划能力、管理能力以及良好的师生关系和外界合作能力。
通过合理运用这些要素,您将能够成功地履行大学校长的角色,推动学校向前发展。
如何做一名好校长一名好校长就是一所好学校。
而做好一名校长,关键在于把握好学习、建设、发展、创新、务实、人格这几个要素。
一、不断学习1. 学习是一种必须。
学校是学习的地方,校长是组织、指挥学习的人,自身的学习尤为重要。
一个好学的人不一定能当校长,但一个校长必须是好学的人。
一名好校长,要不断学习。
当校长的过程,就是不断学习知识和更新知识的过程,就是不断将所学到的知识运用于实践的过程。
2. 注意方法,抓住重点。
一名校长每天要处理的大事小事非常多,要抽出时间来学习,就要“ 注意方法、抓住重点”。
一是在工作中学习,在学习中工作。
校长的工作过程本身就是一个学习的过程,和师生员工的交流、处理棘手的事情、了解教学改革情况等等,在这些过程中如果善于倾听、留心记忆、主动提问,就很容易发现新的知识点、了解新的动态,找到需要学习的重点问题。
同时,学习的过程也是工作的过程。
二是要围绕办大事、思考大问题去学习,不要纠缠于细节,而是应该培养自己驾驭复杂局面的大智大慧。
一个校长不可能掌握具体知识的方方面面,而是了解大趋势、大方向。
通过学习,做到知人善用,与时俱进。
校长只有在学习中提高的能力,这才能站得高,看得远,想得深,抓得准。
二、学校的建设学校建设牵涉到方方面面,队伍建设和制度建设是学校建设中最重要、最急迫的两个方面。
一是人才队伍的建设。
一所好学校,首先必须要有一支素质高、能力强、品德好的教师队伍,而对于一个校长来说,建设这样一支队伍是所有工作中的重中之重。
通过对新教师实行岗前培训;定期对教师进行信息技术、科研、新课标培训;实行“以老带新”,新老教师结成帮教师徒对子;开展大练教学基本功活动;选派青年教师到艰苦地区锻炼提高;加强教师继续教育等形式,使教师促进教师队伍的建设和发展。
队伍业务素质整体水平得以大幅提高,二是制度的建设。
要办现代化的学校,需要建章立制,一切按规矩办事。
只有制定一整套包含校长智慧与经验的规章制度,才能使学校得以持续稳定地发展。
如何做一个好校长(之一)一个优秀的校长,应具有先进的办学理念,科学的管理方法,高尚道德情操,本文就这三个问题谈一下自己的一些思考。
一、先进的办学理念。
校长应是先进教学理念的传播者、实践者,一个好校长必须具有先进的办学理念,必须树立正确的学生观、学习观、课堂教学观、教材观、目标观、人才观。
1、学生观。
牢固树立以学生发展为本的思想,一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切。
学生现有基础是教学的起点,学生的问题、困惑、思考、见解和兴趣等是教学的重要生长点,教学的重点是学生健康成长和健全发展。
教学中体现以学生为主,做到“八让”:学习目标让学生明确,学习材料让学生感知,学习过程让学生参与,新的知识让学生发现,个性问题让学生提出,学习方法让学生归纳,学习内容让学生小结,学习效果让学生评价。
2、学习观。
学习不是死记硬背,机械训练,而应是学生主动参与,乐于探究,勤于动手。
表现在课堂上:能让学生动手做的,尽量让学生动手做;能让学生想的尽量让学生想;能让学生说的尽量让学生说;能让学生讨论的尽量让学生讨论;能让学生归纳总结的尽量让学生归纳总结。
3、课堂教学观。
课堂不是教师个人表现的舞台,而应是师生互动、生生互动、人本互动、人机互动、相互交流、相互合作、相互对话的场所。
其课堂教学模式一般是:创设一些情境,增加一些体验,引发一些思考,得到一些情感,寻找多种思路,解决一些问题,掌握多种方法,获得多次成功。
4、教材观。
教师拥有课程资源的决策权,教材只是教学的载体,教师可对教材进行适当的增减取舍,教师应从“教教材”走向用“教材教”。
应加强课程内容与学生生活以及现代社会和科技发展的联系,关注学生的学习兴趣和经验,精选学生终身学习必备的基础知识和技能。
5、目标观。
教育不只是传授知识的活动,更主要是教给学生方法,培养学生情感,健全学生人格,使学生在获得基本知识和基本技能的同时,学会学习、学会生活,形成正确的价值观、世界观、人生观和社会责任感。
怎样当好校长演讲稿尊敬的各位老师、亲爱的同学们:大家好!首先,我要感谢大家对我担任校长一职的信任与支持。
作为校长,我深感责任重大,我将竭尽全力为学校的发展贡献自己的力量,为每一个学生的成长提供最好的教育环境。
作为一名好的校长,首先要具备正确的教育理念。
教育是一个长期而复杂的过程,我们要始终坚持以学生为中心的原则,关注每一个学生的全面发展。
我们要注重培养学生的创新能力、实践能力和合作精神,培养学生的思维能力和解决问题的能力,让他们具备面对未来挑战的勇气和能力。
校长要注重师生关系的建立。
师生关系是教育工作的核心,也是学校发展的基础。
我们要建立和谐、亲密的师生关系,鼓励师生之间的互动和交流,激发学生的学习热情和积极性。
同时,我们要关心每一个教师的成长和发展,提供良好的教育资源和培训机会,提高教师的教学水平和专业素养。
第三,校长要注重团队建设。
学校是一个集体,团队的凝聚力和战斗力决定着学校的发展水平。
我们要打造一支优秀的教师团队,让每一个教师都能充分发挥自己的特长和优势,形成合力,共同推动学校的发展。
同时,我们也要注重学生的团队意识和合作精神的培养,让他们在集体中学会相互关心、相互尊重,共同成长。
第四,校长要注重家校合作。
家长是学生的第一任老师,他们是学校教育的重要伙伴。
我们要与家长保持密切的联系和沟通,了解家长的期望和关注点,共同制定教育目标和计划,共同关心孩子的学习和成长。
只有学校和家庭的紧密合作,才能实现学生的全面发展和成功。
作为一名好的校长,我要注重自身的学习和提升。
教育事业日新月异,我们要不断学习新知识、掌握新技能,紧跟时代的步伐。
同时,我们也要不断反思和总结教育工作的经验和教训,不断改进和完善工作方式和方法。
只有不断学习和进步,才能更好地服务于学生和学校。
亲爱的师生们,作为校长,我将竭尽全力为你们的成长和发展贡献自己的力量,我相信在我们共同的努力下,学校一定会实现腾飞的梦想!让我们一起努力吧!谢谢大家!。
如何当好学校一把手北河小学李树江校长是学校教育教学工作灵魂。
校长的品质、学识、办学理念及管理水平对学校的健康可持续发展起着关健性的作用,所以要当好学校一把手必须做到以下方面:一、以身作则,率先垂范,树立威信。
校长的威信很重要,校长在师生中没有威信,就没有向心力,没有感召力。
但校长的威信不是教师对你权力的屈服,而是对你人格魅力的认同。
俗话说为人师表要先正其身,为人领导更要以身作则,率先垂范。
孔子说过:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。
作为一个管理者首先自己要做好表率:第一是自己要出色地完成本职工作;第二是要在工作状态和职业精神上勤政务实、廉洁自律、坚持原则。
第三学校的一切事务都要做到民主决策、监督、民主公开,公平公正。
二、完善制度建设,进一步优化管理。
抓好制度建设是搞好管理的前提。
一所学校要办出特色,必须牢牢把握管理的重点,即教学常规运行和教学质量管理。
所以要根据上级的相关要求和本校实际,制定出一套科学、合理并获得广大师生积极拥护和支持的管理制度,并在实践中不断完善创新。
制度必须有较强的可操作性。
执行必须坚持公平、公正、公开的原则,使全体教师在制度面前人人平等。
同时加强人文管理,以情感人,多用真情去体谅和关爱教师,真正把教师视为事业上的同志,人生中的知己。
三、要抓好队伍建设。
首先是领导班子建设,要建立结构合理,功能完善的领导班子机构,明确各自职责和任务。
要求班子集体要讲干劲、讲协作、讲学习、讲奉献。
强调班子成员要有求真务实和创新的精神。
建立建全领导班子的各种制度,发挥校长在领导班子建设是中的核心、带头作用。
在教师队伍建设方面,着重抓好:1、教师的政治思想和职业道德建设;要大力宣传模范教师的先进事迹,弘扬正气,崇尚师德。
2、是要实施“名师工程”,培养专家型、研究型的教师,每一门学科着重培养打造一两个走得出去的名师,以此来带动全校教师的提高。
3、加强中青年骨干教师的培养,对他们要放手使用,鼓励他们勇挑重担,在实战中增长才干。
如何做一名称职的校长一、校长要设计好学校的品牌校长是学校工作的多面手。
他既是学校的领导者、决策者和高级管理者,更是是学科带头人,教师的勤务员。
俗话说:“有什么样的校长,就有什么样的学校”。
校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用。
校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理。
因此,校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中,用先进的教育理念去影响、带动教师,把自己的办学思想转化为教师的行动。
同时,要注重办学经验的积累与扬弃,努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念。
这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富,更是学校品牌的意义所在。
二、要当好一名校长,首先必须勤于学要当好一名校长,首先必须勤于学习,学习是最好的导师,不学习是落后的象征。
作为一名合格的校长要认真学习党的大政方针和相关的教育法规,作刻苦学习的典范,才能做到工作有思路、有创新。
三、要当好一名校长,其次就要当好“班长”,带好“班子”,指挥好队伍。
一名好的校长首先必须要有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系。
当好主管而不主观,处事果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,做到互相支持不撤台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责。
四、要当好一名校长,最后要把岗位当作干事的平台,精心谋事,在想干事、会干事上下功夫。
事无俱细,一项一项完成,一步一个脚印往前走。
在事业上要用心、用力、用德。
工作中要做到三多:就是多记他人的好处,多看他人的长处,多想他人的难处;校长要善于营造良好的竞争氛围。
俗话说:流水不腐,户枢不蠹,不满足现状,能为学校提供活力,能有效地调动工作积极性,能挖掘潜力,积聚智力,增加活力。
有什么样的校长就有什么样的学校,只要有利于学校的发展,作为一名校长应当刚则刚,当柔则柔,非原则性问题采用避雷针效应。
怎样做一名卓越校长发言稿
《做一名卓越校长》
各位老师,家长和同学们:
首先,我要感谢大家对学校的支持和信任。
作为一名校长,我深知自己肩上的责任重大,我将努力做到最好,以成为一名卓越的校长。
首先,我要关注学校整体发展。
学校的发展不仅仅是学术水平的提高,更需要关注学生的全面发展。
我们将注重学生的素质教育,培养他们的创新能力和团队合作精神,培养出更加全面发展的人才。
其次,我将注重教师团队建设。
教师是学校的灵魂,他们的水平决定了学校的发展水平。
我将重视教师的培训和发展,提高他们的教学水平和教育教学观念,使每一位教师都成为学生的榜样和引导者。
此外,我将关注学校的文化建设。
学校的文化是学校的灵魂,它承载了学校的历史和传统。
我将致力于传承和弘扬学校的文化,使它成为学生自豪和敬仰的象征。
最后,我将倾听师生家长的意见和建议。
学校是一个大家庭,只有大家齐心协力才能做到最好。
我将积极倾听每一位师生家长的意见和建议,与大家一起共同努力,让学校更加美好。
谢谢大家的支持和鼓励,我一定会努力做一名卓越的校长,为学校的发展和师生的成长尽心尽力。
让我们一同携手共进,共同创造美好的未来!。
今天我们如何当校长作为校长,我们应该具备一定的管理能力、领导才干和教育理念,以实现学校教育目标,提高师生的整体素质。
下面我将从五个方面阐述今天我们如何当校长。
首先,作为校长,我们应该具备优秀的管理能力。
管理能力是整个学校发展的基础,我们需要建立高效的管理体系,合理规划人员、物资和财务资源。
同时,我们还要善于运用现代化的管理技术,如信息技术、网络通信等,提高工作效率和质量。
我们还要注重与各方沟通合作,与教师、家长和学生建立良好的关系,共同为学生的成长和发展贡献力量。
其次,作为校长,我们应该具备良好的领导才干。
领导才干主要包括目标设定、决策能力和团队建设能力。
我们应该明确学校的办学理念和目标,并制定详细的发展计划,引领学校持续发展。
在决策方面,我们要善于分析问题、抓住关键,做出正确的决策。
此外,我们还要重视团队建设,培养和激发教师们的工作热情,使他们充分发挥自己的才能和能力。
第三,作为校长,我们应该具备高尚的教育理念。
教育理念是校长的核心价值观。
我们应该坚守"立德树人"的根本宗旨,注重培养学生的品德、智慧、体魄。
我们要重视学生的全面发展,注重培养学生的创新思维和实践能力。
我们要倡导积极向上的教育文化,为学生提供良好的学习环境和优质的教育资源。
第四,作为校长,我们应该注重教育质量和教学。
教育质量是学校的生命线,我们要加强对教学过程和教育资源的管理和监督,提高教学质量和效果。
我们应该重视教学,积极推动课程、教学方法和评价制度,创新教育模式,培养学生的创新能力和实践能力。
最后,作为校长,我们应该注重师德建设和自我提升。
师德是教育的灵魂,我们要秉持"师者,所以传道、授业、解惑也"的职责,注重自身修养和职业操守,做学生的榜样和引路人。
同时,我们应该不断学习和提升自己,关注前沿的教育理论和科研成果,不断改进自己的教育思维和方法,提高自己的教育能力和素质。
综上所述,作为校长,我们应该具备管理能力、领导才干、教育理念等多方面的素质。
如何当校长自从我担任路家小学校长以来,感受最深的就是两点:一是非常辛苦,二是责任重大。
也就是说,校长并不是什么名誉、地位和权力,而是一份沉甸甸的责任。
有人曾开玩笑地说:“校长就是个无限责任公司”。
这句话其实一点也不过分。
尤其是小学校长,与教师唯一的区别就是杂事多、责任大。
一所学校交到校长手里,此时的校长就是整个学校的管家,其中心工作就是管理好学校这个大家庭。
下面从几个方面谈谈我在工作中的几点做法:1、牢固树立“安全大于天”的思想“生命至高无上,安全责任为天”这是我校中心路醒目的安全标语,作为一校之长,必须牢固树立“安全大于天”的思想,安全工作出现了问题,一切工作无从谈起。
因此安全管理必须常抓不懈,要经常反思安全工作,明确工作职责;仔细排查安全漏洞,彻底整治安全隐患。
镜头1 早上第一个到校的是校长,下午最后一个离校的还是校长。
镜头2 不管天气多么恶劣,领导班子必须第一时间到校。
这是多年来路家小学学校领导坚守不变的制度,更是我们特殊的使命与责任。
我们这样做很简单,目的就是为了更好地保障师生安全,保障正常的教学秩序。
这样或许耽误我们休息时间,或许更辛苦一点,但看到师生在这愉悦的环境中工作、学习,我为肩负的这份责任自豪。
我深知,一所学校教育环境如何,取决于校长的工作态度,更取决于他对学校全体师生的责任感。
2、以身作则,勇挑教学重担在别人眼里,领导是轻松的,潇洒的,殊不知领导的辛劳。
作为一名小学校长,紧张的师资就令人头疼,新学期伊始,人员变动情况一公布,课程安排成了学校头等大事。
如何安排才能让教师满意且最大限度调动教师的积极性,成了学校领导班子的一大课题。
学校的中心工作是教学工作,教育教学质量是学校的生命线,是办学水平高低的重要标志,是能否办出让人民满意的学校的关键因素。
为此,我们进一步统一认识:要抓好教学,只有深入教学第一线,以身作则,勇挑教学重担,带头上课,全方位掌握教学动态,才能真正成为教学的行家。
关于做好校长工作的发言稿尊敬的各位老师、家长和同学们:大家好!今天我很荣幸站在这里,谈论如何做好校长工作。
作为学校的领导者,我始终视学校的发展和教育事业的推动为己任,并且愿意与所有的老师、家长和同学们一起努力,为学校的繁荣和教育事业的发展付出努力。
首先,我要强调的是,做好校长工作首先需要树立正确的教育观念。
我们要坚持以学生为中心,以发展为导向,以全面培养为目标。
我们要注重培养学生的创新精神、合作精神和实践能力,让每一个学生都能在学校得到全面发展。
我们要重视教学质量,提升学校的教学水平,为学生提供更加优质的教育资源和教学环境。
其次,做好校长工作需要建立良好的校风。
校风是学校的灵魂,是学校教育教学的基础。
我们要建立以遵纪守法为根本,以团结互助为核心,以追求卓越为目标的校风。
我们要树立尊师重教的良好风气,让教师得到应有的尊重和待遇,激发他们更大的工作热情。
我们要让学生明白什么是守纪守法,培养他们良好的行为习惯和品德修养。
我们要提倡诚信,让学校成为诚信教育的典范。
我们要营造积极向上的学习氛围,让学生在这里能够快乐学习,健康成长。
再次,做好校长工作需要关注教师队伍建设。
教师是学校教育教学工作的主体,他们的素质和能力直接影响到学校的发展和教育教学质量。
我们要为教师提供更全面的培训和发展机会,让他们不断提升自身的专业水平和教育教学能力。
我们要激励教师,让他们在教育教学工作中有更大的成就感和荣誉感。
我们要营造和谐的教师团队,让他们能够相互学习、相互帮助,共同促进学校的发展。
最后,做好校长工作需要加强与家长和社会的沟通和合作。
家长和社会是学校教育事业的重要参与者和支持者,他们的支持和配合对学校的发展和教育事业的推动至关重要。
我们要积极倾听家长的意见和建议,加强与家长的沟通和合作,共同关心学生的成长和发展。
我们要主动拓展与社会各界的联系,吸收社会资源和力量,为学校的发展和教育事业提供更多的支持和帮助。
我们要携手家长和社会,共同为学生的明天而努力奋斗。
怎样当一个好校长校长是学校主管部门任命的学校行政负责人,在学校管理系统中,处于决策地位,核心地位。
校长作为国家教育方针政策的执行者,学校工作的组织指挥者,教育教学改革的设计者和带头人,在教育改革与发展中发挥着重要作用。
俗话说:“一个好校长就是一所好学校。
”那么,怎样当一个好校长呢?我认为应做到以下几个方面。
一、充分理解校长的地位、作用是当好一个校长的前提。
校长是学校的法人代表,是主持和执行学校管理的行政负责人,是学校的主要领导着,在教育改革与发展中起着重要作用,其作用主要在学校管理工作中表现出来。
校长在这方面的作用主要是:导向作用;协调作用;示范作用。
校长的导向作用:一是通过确定培养目标、办学方向来实现;二是通过具有规范性质的措施来起导向作用;三是通过使用各种基本动力,激励和推动全体教职工实现学校的工作目标。
校长的协调作用主要表达在:一是综合协调人力、物力、财力,使其最正确结合,发挥最正确效能;二是协调各个部门,各个单位之间的关系形成正向活力;三是协调平衡干群之间,教师之间,师生之间的关系,创设和谐的心理环境;四是协调学校与家长,社会各方面的关系,维护学校利益,争得外部的支持和配合,保证学校这部机器高效灵活地运转。
校长的示范作用是有他的教育地位决定的,他不但是学校的领导者,同时更是教育者,有什么样的校长就有什么样的教师,什么样的学生和什么样的学校。
校长只有很好地理解自己的地位,才能更好地处理与上级和下级及广大师生员工的关系,也才能更好地理解和履行自己的职责,充分发挥自己的作用。
二、具备一定的水平和素质是当好一个校长的基础管理者的素质与其工作绩效密切相关,要想取得好的绩效,必须努力提升自身的素质。
校长是一个管理者,除具备一般管理者的素质之外,应具备以下水平素质。
1、宏观思维水平。
现代社会的教育是一种大教育,随着市场经济体制的建立,社会各方面的每一项改革,每一个进步都会直接或间接地影响教育的发展。
在这种情况下,就必须要求校长具备宏观的思维水平,增强思维的广阔性、超前性,敏锐地把握时代发展的脉搏。
一名好校长应具备的素质校长是学校工作的领导者、指挥者和组织者。
当好校长不容易,要成为一名教育家式的校长更不容易。
一名好校长要具备以下几种素质.一、高站位。
当一名好校长,需要站在社会发展的前沿,以更宽的眼界、更宽的思路、更宽的胸襟考虑问题,以先进的理念立校,以超前的思维建校,以发展的眼光谋划学校的未来。
校长只有具备了大视野和大格局,能够跳出本单位、本乡镇、本地区的圈子来看待学校的建设,才能将学校文化做大做强,才能产生核心文化的影响和效应,才能引导学校成为强校和特色学校。
校长要想登高望远,谋求发展,需提升四种能力:一是学习力.美国著名管理学家彼得·圣吉说过:“未来持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学得更快。
"校长应把提升学习力作为提高各种能力的首要任务。
学习力是人们获取知识、分享知识、运用知识和创造知识的能力。
校长只有多思好学,善思勤学,并注重在解决实际问题过程中提高自己的学习能力,才能在未来竞争中取胜。
二是反思力。
校长反思力是校长具有批判性思维的体现,是校长观察、发现、分析和纠偏能力的综合。
校长必须成为一名自觉的反思者,做每一件事情,都要善于观察,善于思考,善于提炼,善于透过现象看到本质,来丰富自身的教育思想、教育理念,来指导学校的的办学实践、提高学校的办学水平。
三是感召力。
对于校长而言,感召力是吸引、感染教职员工,使教职员工听从召唤的能力,是校长通过提升自身的学识水平、思想境界和品德修养,形成的一种独特的人格魅力。
校长有无感召力,取决于校长能否以身作则。
校长想拥有感召力,就要做到不谋私利,平等待人,要多让群众讲话,不搞一言堂,宽宏大度,不抱成见,听到反对意见,应当“闻过则喜”。
四是驾驭力。
这首先是一种决策、谋划、设计能力,能以战略眼光进行学校发展的决策和谋划,既联系实际,又切合实际。
其次,表现为一种沟通、协调、凝聚的能力,能充分尊重、信任、包容、关爱教职员工,在关注学校发展的同时,也关注师生员工的发展,充分调动教职工的工作积极性、主动性、和创造性;能够善于倾听,主动与人合作;能够充分发扬民主,用人所长。
如何当好一名校长学校要生存、要发展,关键要有一位好的当家人。
依我之见,有名校长才能有名校。
要当好一个校长,确实是不容易的事。
我根据自己当校长工作的经验,认为要当好一名校长,应从以下几个方面去加强自身的建设:一、要勤学勤政当校长,一手抓学校的工作,一手抓自身的学习,两手都要硬。
一名好校长,要学习,学习,再学习,活到老,学到老。
当校长的过程,就是不断学习知识和更新知识的过程,就是不断将所学到的知识运用于实践的过程。
学政策法规,学学校管理,学专业知识,学课改,做到专而博。
中国的学校和外国的学校不一样。
外国的学校就是学校,中国的学校则是一个小社会。
因此,中国的校长要管的事情更多,要学的知识也更多。
在这种情况下,校长的学习更需要注意方法,抓住重点。
注意方法、抓住重点,就要在两个方面下功夫:一是带着工作中的问题去学习,即有的放矢;同时,把所学的新知识运用到指导工作中去,即学以致用。
把有的放矢和学以致用结合起来,就能形成良性循环,提高学习的效益和工作的水平。
二是要围绕办大事、思考大问题去学习,不能漫天撒网,平均用力,拣了芝麻,丢了西瓜。
校长的学习,最要紧的内容应该是培养自己驾驭复杂局面的大智大德,提高自己分析和解决战略性、全局性、前瞻性问题的能力,这样才能凡事站得高,看得远,想得深,抓得准。
当一名好校长,其次要勤政。
如果一个校长作风拖沓,就会误事,在教职工中也就会失去威信。
校长处理问题要果断、及时,要做到这一点,首先要全方位地了解情况,不能道听途说,不能偏信。
这就要求校长要勤政。
不勤政,是不可能掌握全面情况的。
一旦决策失误,或因决策失误,而朝令夕改,也会降低威信。
再者,通过勤政,校长可以及时发现许多问题,掌握第一手情况,就能及时部署,快速解决。
毛主席讲的“没有调查就没有发言权”就是这个道理。
通过勤政,校长还可以提高个人综合能力,从而在处理问题时游刃有余,也会增加与教职工合作的机会,自然也增强了自己在教职工心目中的威信。
如何当好一把手校长著名教育家陶行知说:“校长是学校的灵魂。
”一个好校长是办好学校的关键,校长对外是学校的法人代表,对学校工作全面负责;对内是学校的最高领导,是学校一切工作的领导者、指挥者和组织者,处于学校管理系统的核心地位、主导地位、决策地位。
那么,怎样当好校长呢?第一,加强政治思想和业务学习是当好校长的前提“活到老,学到老,还有三分未学到。
”学习对于领导干部来说,既是一种政治责任,也是一项政治任务;既是一种高尚的精神境界,也是一种良好的精神状态;既是一种自我完善的现实需要,也是时代发展的迫切要求。
不注重学习的校长,平时讲的不免是一些“模棱两可的含糊话,缺乏新意的陈旧话,人云亦云的重复话,不解决问题的原则话,不懂装懂的外行话,鸡毛蒜皮的大废话,脱离实际的吹牛话”。
校长只有不断地学习,注重知识的更新,才能提高自身素质和威信。
一是校长要加强政治理论学习。
校长要加强学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,认真学习实践三个代表和科学发展观等重要思想。
思想要成熟、头脑要清醒、反应要敏锐、立场要坚定,尤其在大是大非面前,不能有半点含糊,坚持社会主义办学方向,全面贯彻党的教育方针,依法治教、规范教育行为。
二是校长要加强自身业务学习。
“打铁还要本身硬”。
校长应是教育教学的业务权威,校长要不断扩大自己的影响力,就必须不断学习研究,扩大和丰富自己的知识视野,拓宽知识层面,掌握现代教育理论,提高现代教育运用水平,做知识上的权威、教学上的能手、管理上的专家,从而促使管理能力和执政水平的提高。
三是校长要树立威信成为学习的榜样。
首先是以德树威。
校长要治学严谨、为人师表,以高尚的人格和优秀的品质去影响广大师生。
其次,以信强威。
制度经常朝令夕改,这样的校长往往是站不住脚的。
言必行,行必果,这才是治校的根本方略。
第三,以仪升威。
仪,指校长的仪表风范。
仪表是反映道德修养的一个载体,它像一面镜子,对师生起着潜移默化的影响。
校长忽略这一细节,不修边幅,过于邋遢,会引起师生反感,自然也有损校长的威信。
怎样当好一名高中校长导言担任一名高中校长是一项充满挑战和责任的职位。
作为校长,需要具备多项技能和素质,不仅要推动学校的发展,还要关注学生成长和教职员工的需求。
本文将介绍成为一名优秀的高中校长所需具备的特质和惯。
1. 作为领导者作为高中校长,首要的责任是领导学校。
校长需要制定目标和愿景,并与教职员工合作,确保每个人都朝着共同目标努力。
以下是作为领导者的一些关键要点:- 建立明确的愿景和目标,与教职员工分享,并激励他们为实现这些目标而努力。
- 建立良好的沟通渠道,倾听教职员工的意见和建议。
- 提供必要的资源和支持,让教职员工能够取得成功。
- 在决策过程中注重团队合作,建立和谐的工作氛围。
2. 关注学生成长作为一名高中校长,最重要的使命之一是确保学生的全面成长。
以下是关注学生成长的一些建议:- 提供适宜的研究环境,包括良好的教育设施和资源。
- 关注学生的研究进展和个人发展,定期与他们进行交流和反馈。
- 鼓励学生参与课外活动,培养他们的综合素质。
- 建立和家长的良好沟通机制,共同关注学生的成长。
3. 支持教职员工教职员工是学校运作的基石,作为高中校长,应该提供支持和帮助,以促进他们的专业发展和工作满意度。
以下是支持教职员工的几点建议:- 提供专业培训和发展机会,让教职员工持续提升自己的专业水平。
- 鼓励教师分享经验和教学方法,促进彼此之间的研究和成长。
- 建立公平公正的绩效考核机制,激励教师发挥潜力。
- 关注教师的心理健康,提供必要的支持和帮助。
4. 与社区合作高中校长不仅仅是学校的领导者,还是社区的一员。
与社区的合作可以为学校带来更多的资源和支持。
以下是与社区合作的几个方面:- 建立与社区的密切合作关系,积极参与社区活动。
- 与当地企业合作,提供学生实的机会,帮助他们更好地了解就业市场。
- 合作开展志愿者活动,增加学生的社会参与和责任感。
- 及时回应社区关切,与社区居民沟通交流,解决问题。
结语担任高中校长是一项充满挑战和责任的工作,需要具备领导者的能力、关注学生成长和教职员工的能力,以及与社区合作的能力。
如何当好校长36位名校长治校之道如何当好校长——36位名校长治校之道校长作为学校的领导者和管理者,承担着培养学生、教师队伍建设、学校运营等重要责任。
如何成为一位优秀的校长,是每个校长都需要思考和追求的问题。
下面将介绍36位名校长的治校之道,希望能为广大校长提供一些借鉴和启示。
一、坚持以人为本作为校长,要始终坚持以人为本的理念。
36位名校长表示,学校的发展离不开全体师生的共同努力,所以要重视教师和学生的需求,关心他们的成长和发展。
校长要与教师和学生保持良好的沟通和互动,为他们提供良好的学习和工作环境,激发他们的学习热情和工作动力。
二、注重教师队伍建设教师是学校的核心力量,校长要注重教师队伍的建设。
36位名校长强调,要加强教师的培训和发展,提供各种学习和成长的机会,激励教师不断提高自身专业水平和教学能力。
此外,校长还要建立健全的考核和激励机制,激励优秀教师的产出和创新,提高整个教师队伍的整体素质。
三、加强学校管理学校管理是校长的重要职责之一。
36位名校长认为,学校管理要注重规范和科学化,要建立健全各项管理制度和流程,确保学校的正常运行和秩序井然。
同时,校长还要注重团队建设和合作精神,搭建良好的沟通渠道,形成共同进取、互相支持的工作氛围。
四、关注学生全面发展学生是学校的未来和希望,校长要关注学生的全面发展。
36位名校长表示,要重视学生的学习和身心健康,提供多样化的教育资源和活动,培养学生的创新能力和综合素质。
此外,校长还要关注学生的心理健康,加强心理辅导和关爱工作,帮助他们健康成长。
五、积极与社会沟通合作学校是社会的一部分,校长要积极与社会沟通合作。
36位名校长认为,要与家长、社区、企事业单位等建立良好的合作关系,共同为学生的发展提供支持和帮助。
此外,校长还要关注社会的发展动态,积极参与社会事务,为学校发展提供更多的资源和机遇。
六、不断学习和创新校长作为学校的领导者,要不断学习和创新。
36位名校长表示,要关注教育的最新理论和实践,不断提升自己的专业能力和管理水平。
怎样当好一名中学校长随着中学教育的重要性日益凸显,中学校长的角色变得越来越关键。
作为一名中学校长,如何才能胜任这一职位呢?以下是几个成功的关键要素:1. 强大的领导能力作为中学校长,领导能力是至关重要的。
您需要能够激励教师和学生,推动学校的发展。
强大的领导力包括有效的沟通技巧、良好的组织能力和明确的目标设定能力。
2. 学生至上学生是学校的核心。
作为一名优秀的中学校长,您应该始终把学生的利益放在首位。
通过定期与学生交流,并了解他们的需求和问题,您可以更好地满足他们的研究和成长需求。
3. 与家长的密切合作家长对于中学生的教育起着重要的作用。
作为校长,您需要与家长保持密切的合作和沟通,建立起良好的家校合作关系。
通过定期的家长会议、家访和及时回应家长的关切,您可以更好地了解家庭背景,推动学生的发展。
4. 教师培养和发展优秀的教师团队是一个学校成功的关键因素。
作为校长,您应该致力于培养和发展教师的能力。
提供专业的培训和发展机会,激励教师积极进取,并为他们提供良好的工作环境和发展空间,以提高整个学校的教学质量。
5. 管理与创新中学校长需要具备良好的管理和创新能力。
您应该能够合理分配资源,制定有效的学校管理政策,并及时调整和应对变化。
同时,您还应该鼓励和支持教师和学生的创新思维和实践,推动学校的持续发展。
6. 积极参与社区中学校长应该积极参与社区活动,与社区建立良好的关系。
通过与社区合作,您可以为学生提供更多的研究机会和资源,并使学校在社区中得到认可和支持。
总之,成为一名出色的中学校长需要具备强大的领导能力、学生至上的理念、与家长的密切合作、教师培养和发展、管理与创新以及积极参与社区等要素。
通过在这些方面持续努力和提升,您将能够成为一名成功的中学校长。
以上是怎样当好一名中学校长的一些关键要素,希望对您有所帮助。
我是如何当好校长我是1998年来到永康市职技校当校长的。
当时学校很差,有几个事例可以说明这种差的程度。
一是校园很乱,校舍破烂;二是没有一个高级教师,没有一篇论文获奖,没有一项技能获奖;三是没有知名度,98年永康市职技校在本校召开一个校务公开现场会,有三分之一的中学校长找不到我们学校。
不要说在金华排名倒数,就是在永康也处于落后的地位。
8年过来了,我的学校发生了翻天覆地的变化。
不要在说在永康在金华,就是在全省或全国都有相当高的知名度。
有两个事实可以证明,一是2005年评选中央职业教育教育实训基地,我校取得了浙江省第2名的成绩,得到了440万元的中央财政奖励;二是去年评选浙江省综合性公共实训基地,全省首批只评5家,我校以第一名的成绩入围,得到了220万元的奖励。
这九年,我是怎么走过来的?我这个校长是怎么当的?今天借此机会与大家交流这个问题。
尽管在座的许多校长是普通中学的,我是搞职业教育的,然而不管职教与普教,都属于教育范畴,有许多东西是共同的。
我在实践中体会到,一个校长要办好学校,需要有自己的思想,有自己的理念,有自己的智慧与策略。
一、校长的思想你们也许会问:“你只不过是一位基层学校的校长,如何会有自己的思想?”我告诉你们,就在去年我出版了一本书,书名叫做《华康清职教思想文集》,是金华市教育局长应恩民主编的。
这本书出版后,教育部、劳动部要求我分别送50本,许多单位与学校索要我的这本书。
其实我的学历并不高,也就是在这里----金华教育学院毕业的,当时考试都还常常考不及格。
这些年来,新闻媒华200多次报导了我的事迹,如果没有思想,不可能引起媒体如此关注。
那么我有哪些思想呢?(一)“职校是鱼,企业如水。
”这是一种接轨企业、校企合作的思想。
我认为教育的功能无非就是两个,一个是为经济社会发展服务,一个是为人的发展服务。
由此我对中国的教育提出质疑,为什么不关注企业需要什么?为什么不考虑我们所教的内容企业有没有用?我认为职业教育就是应该为当地经济发展服务,企业需要什么我们就教什么。
职业学校办得好不好,主要就是看它是不是与企业接轨。
有人说与企业接轨很难。
这里有一个“主动去认识企业、了解企业”的问题。
企业需要职业教育,然而又不那么关注职业教育,这是当今社会的普遍现象。
作为一个教育工作者,在与企业接轨的过程中,需要去思考如何让企业来关注职业教育。
我们要让企业关注职业教育,我们学校就必须主动去了解企业,主动去认识企业。
一个职业学校办学的成功,了解企业认识企业这非常重要的,非常关键的。
我把一所职业中学与企业的合作比作一个男人与一个女人的婚姻。
我把一所职业中学刚刚去接触企业、了解企业与认识企业时,比作一个男人与一个女人的恋爱。
我把职业中学比喻成男人,把企业比喻成女人。
女人是离不开男人的,企业是离不开学校的。
但是男人不能因为女人是离不开男人就等待在那里,让女人向你求爱。
男人应该走出去,应该告诉女人我是怎么样的,我需要你,我爱你。
但是有一点,男人要取得成功就必须了解女人的爱好,应该知道这个女人她喜欢什么、需要什么。
当年我追求的女人喜欢打羽毛球,我也假装爱打羽毛球去接近她,终于造就了美满的婚姻。
职业中学校企合作要取得成功最重要的一点就是了解企业认识企业。
如果我们能够主动认识企业,了解企业,并千方百计地想企业之所想,那么校企合作就会成功,学校也就能发展。
例如,早在2000年,我们就成立培训机构,要求我们的教师去动员企业培训。
老师告诉我,企业老板不想搞培训。
我又对教师说,你们去告诉企业,我们的培训不收钱。
然而教师回来对我说:“华校长,老总说了,不要钱也不培训。
”为什么企业老总对企业培训不积极?我们可不要责怪企业老总素质太差,态度低劣,他们肯定有原因。
我们经过调查,发现原来主要有两个原因,一是因为企业职工都是有岗位的,职工去培训了,这个岗位就空着,生产任务就完不成,耽误了供货还得赔偿。
二是经过培训的职工要跳槽,跳到对面与我竞争的企业里面去了。
花钱培训却为他人做嫁衣裳,只在傻瓜才会干这种事呢。
原因找到了,我们就想办法。
其实办法也很简单,我们就实行换岗培训,你来30个职工参加培训,我派30个学生来到企业给你顶岗,这就解除了企业的后顾之忧;我们承诺,经过培训的职工走了一个,我们还给你一个,学校优秀的毕业生优先让你挑。
这两条一做,企业的高兴了,参加培训的积极性也就来了。
一个看似难以解决的事情,在了解企业后就这样顺利解决了。
正是主动接轨企业,了解企业,为企业服务,我们单是企业培训,一年就赚了300多万元,收入多,老师的待遇就可以提高,学校就能搞建设。
以上事实说明,一个校长有了与企业接轨的思想,建立了校企合作的办学模式,促进了教师队伍建设,促进了学校就发展。
(二)“我要让学生拿更高的工资。
”现在我们浙江,我们永康的企业发展非常快,需要大量的技术工人。
提高就业率已经不是追求的目标。
于是我提出了自己的目标,“我要让学生拿更高的工资。
”有人说:“你怎么能把赚钱作为培养目标呢?这不是违背党的教育方针了吗?”其实,这是对我这句话的内涵缺乏理解。
在我们浙江,在我们永康,到处都是个私企业,一个私人老板会凭空地、白白地给我的学生更高的工资吗?如果没有良好的道德品质,没有学到更好的技能,我的学生能够拿到更高的工资吗?如果没有好的身体,你能得到高工资吗?这里哪一点违背了教育方针?只不过一个办学者应该深入理解教育方针,拓宽其内涵与外延,提出比较贴近老百姓的目标来。
我的学生在企业里赚到更高的工资,说明我的学生为老板赚了更多的钱,也就是为社会创造了更多的财富,相当于为国家创造了更多税收,等于推动了当地经济的发展。
而我们的学生要做到这一点,我们就必须教给他们更多更实用的知识与技能,提高学校的就业能力。
这在某种程度上就推动学校的教学改革,推动了教师队伍建设。
因为按照原来的教学模式,培养的学生拿不到高工资。
(三)“评价机制改革决定着中国职业教育的未来。
”我提出的这个思想首先为新闻媒体所关注,现在已经为许多领导与校长所认可。
引起我的思考其实是一件很普通的事。
有一位漂亮的女学生,能歌善舞,但是数学与英语的成绩很差,在普通中学里呆不下去,前来投奔我。
当时我校的许多班主任还不愿意接收她。
然而这位学生在我校读毕业以后,被安排到我熟悉的一家企业工作。
几年以后当我回访她的时候,她的年薪已经长到了7万元。
企业的老总对我说:“华校长,你的这位学生真是太好了,很会说话会唱歌,会接待会策划,又会组织企业的文艺活动,把我们工厂都搞活了。
”我们学校与企业对学生的评价标准的反差是如此之大!对于企业的评价标准,我这个校长是没有办法改变的,我能够做到的只能是改变学校自己对学生的评价方法。
作为校长,在学校里就是我最大,我改变不了企业的评价,难道还改变不了学校的评价机制吗?正是由于有了这样的思想,我们才发明替代学分与过程学分。
实施替代学分。
我们的学生数学英语的学习成绩往往不好,然而他们却有其他方面的特长。
人无全才,智力多元,我们为什么不能用其他特长的东西来替代其弱项呢?于是我们想出了替代学分。
不管你中考成绩多少,都可以来我校读书。
你数学学不好,没有关系,期末考试只考30分,我们就给3个学分,不要补考。
实际上学生考试考了30分,过几天补考就及格了,这肯定是假的。
与其作假,不如让学生理直气壮地毕业。
我们的过程学分与替代学分就是起到了这个作用,让学生真正有一技之长,让学生理直气壮地拿到学分,理直气壮地毕业,让一个中考的失败者能以成功的姿态走向社会。
学分不足怎么办?你去寻找替代,我们学校有许多选修项目可以让你替代,你可以学电工,可以学数控、学书法,只有学起来,就能取得学分。
如果考取技能证书还有附加分,例如取得中级证书加30个学分,取得高级证书就加50个学分。
只要总学分达到规定的要求,就可以毕业,还可以评三好学生,可以评为学习的榜样。
我校的吴超同学就是在这种评价机制下出现的典型代表。
他尽管英语成绩不好,但是他已经获得了数控高级技工的称号,企业已经开出5000元一个月的工资预订他,我校的施鑫寅同学,尽管他的数学成绩很差,然而也的书法作品获得了浙江省中小学书法竞赛一等奖,他的作品已经能够卖钱。
对这样的学生,我就发布校长令,把他们树为学习的榜样,号召全校学生向他们学习。
有人说:“数学英语不及格,怎么能够让他毕业?”我觉得有些人不知如何想的,当今社会里有的人函授一下,什么也没学到,就拿到了本科、研究生的文凭。
而我们的学生已经用他们的特长取得了足够的学分,如吴超同学已经能同时开2台数控车床,已经成为企业争抢的对象,已经能够拿到四五千元的月工资,如施鑫寅同学的作品已经能卖钱,能够谋生,而我们连一张中职的毕业文凭都还不发给他?天下哪有这样的道理?“数学、英语考不及格怎么能毕业呢?”有一次,在一个高层研讨会上,有专家又提起这个问题。
我说:“教授同志,从传统意义上说,你这个说法没有错,然而作为职业教育的理念,你的认识却是绝对错误的。
我培养的是在企业一线操作的技术工人,为什么一定要懂英语?就如我这个职业中学的校长,英语也不懂,不是也当得很好吗?”那位教授又说:“如果你懂得英语,这个校长不是当得更好吗?”我又把话筒拿回来说:“你就错在这个地方。
我告诉你,如果浙江出台这么一个政策,中职校长必须达到英语四级或六级,那么我就不做这个校长了。
只要我离开学校,年薪就在20万元以上,对我个人没有什么不好,而对于浙江的职业教育,无非就是少了一位优秀的中职校长而已。
恰恰是我不懂英语,才安心在这里当校长。
如果我懂得英语,达到四级六级,我就不会当这个中职的校长了,可能我会选择出国发展,可能我会当你这样的教授。
同样道理,如果我的学生英语学得很好,就不想当工人了,而是想去干其他的工作了。
可是中国的制造业需要大量的技术工人,这方面的人才是最紧缺的,这你知道吗?”我对自己提出的办学思想是非常坚定的。
在职业教育里,我们浙江从1988年开始冒出了一种叫做“综合实验班”或“综合高中”的办学形式,既不是普通教育也不是职业教育,既不是男人也不是女人。
早在2002年我就取消了综合班,比上级至今才说取消早了整整5年。
我决心办真正的职业教育,派教师下厂实践,终于导致了今天学校的发展。
二、校长的理念从校长对学校的影响与作用看,职业学校与普通学校不一样。
普通中学校长的作用当然也大,然而脱离不了高考的指挥棒。
而职业学校呢,一个有理念的校长可以让一所濒临倒闭的学校起死回生,一个没有理念的校长可以让本来很好的职校很快消亡。
那么作为一个校长应该有哪些理念呢?下面我只讲五种理念,这五种理念对于普通中学的校长同样适用。
(一)接轨社会的理念1、接轨领导与专家一所学校要办好,要建成名校,需要领导的关注,也需要专家的帮助与支持。
我们当校长的人一定要十分注重与领导接轨,与专家接轨。