非人力资源经理的人力资源管理-答案100

单选题正确1.你认为麦当劳公司的核心人员是谁？1. A 服务员2. B 清洁工3. C 收银员4. D 技术指导人员正确2.哪种题目的主要目的是测验应聘者本身的反应能力与专业能力？1. A 封闭式问题2. B 情境模拟题3. C 开放式问题4. D 引导性问题正确3.在旺季人力短缺时，部门经理在做人力规划时应先考虑哪方面？1. A 招聘2. B 人才租赁3. C 人力弹性使用4. D 通过人力公司派遣人员担任4.招聘一般的基层人员需要多长时间？1. A 半个月2. B 一个月3. C 两个月4. D 三个月正确5.如果公司打算招10人，应该确定多少人与部门经理进行面谈？1. A 102. B 203. C 304. D 40正确6.如果希望应聘者对公司的产品很熟悉，或者想知道他对公司的认知情况，哪种提问方式不正确1. A 您对我们公司的产品感觉如何？2. B 您了解我们的产品吗？3. C 如果您承担了这份工作，您会怎样加强学习？4. D 您为什么来应聘我们公司？7.建立在职培训体系的首要步骤是：1. A 确定重点培训对象2. B 提出各项职位需要的专业技能3. C 遴选讲师4. D 对培训课程进行排序正确8.对轮调学习的理解不正确的是：1. A 部门的员工不是长时期从事同样的工作，而是在同事之间做轮调2. B 是在多个部门中有数个不同的工种3. C 可以让员工扩大他的专业范围4. D 可以让大家有机会学到新东西正确9.在绩效评估中，哪个属于人力资源部的职责？1. A 对员工进行评估2. B 填写评估表3. C 与被评估人进行面谈4. D 发评估表正确10.当员工犯错误时，部门经理应避免做的是：1. A 要及时地纠正员工错误2. B 对较严重的错误应给予适当的惩罚3. C 纠正错误只要告诉他错在哪里就可以了4. D 应私下及时修正正确11.在企业发展的哪个阶段，要对人力计划进行调整改善？1. A 开创期2. B 成长期3. C 成熟期4. D 衰退期正确12.在企业发展的哪个阶段，不必强行制定人力资源规划？1. A 开创期2. B 成长期3. C 成熟期4. D 衰退期正确13.当员工犯错误时，作为部门经理，你认为哪种方法不正确？1. A 应及时地纠正员工错误2. B 纠正错误时关键是要分析错误发生的原因，找出可以防患于未然的方法3. C 对员工给予惩罚4. D 不是当场给对方难看正确14.在企业发展的哪个阶段可以制定出完整的人力计划方案？1. A 开创期2. B 成长期3. C 成熟期4. D 衰退期正确15.招聘高级管理人员需要大约多长时间？1. A 一个月2. B 两个月3. C 三个月4. D 四个月。

学习课程：新非人力资源经理的人力资源管理单选题1.员工管理的第一责任人是：回答：正确1. A 直接领导2. B 直线经理3. C 总经理或董事会4. D 公司老板2.在一个企业里面，员工对企业是否满意、要不要离职影响最大的是：回答：正确1. A 直接领导2. B 直线经理3. C 总经理或董事会4. D 公司老板3.做事比较看重规则、制度、程序、流程，做事严谨认真的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型4.行为逻辑面试是以什么为核心来展开询问：回答：正确1. A 应聘者的知识水平2. B 应聘者的行为表现3. C 应聘者的价值观4. D 应聘者的求职动机5.现场模拟对面试者来说考察了：回答：正确1. A A的考察2. B S的考察3. C K的考察4. D P的考察6.在面试中，一般不超过面试的维度的个数是：回答：正确1. A 42. B 53. C 64. D 77.首次在管理实践当中提出目标管理MBA的是：回答：正确1. A 格鲁夫2. B 德鲁克3. C 杰克.韦尔奇4. D 李嘉诚8.公交集团的优秀司机的头像出现在公交车上是激励方式的哪一种：回答：正确1. A 利益激励2. B 资格激励3. C 授权激励4. D 名誉激励9.日本企业文化强调的是：回答：正确1. A 利润挂帅2. B 团队精神3. C 安人4. D 协调10.自我表现的欲望较强并且比较在意别人的评价的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型11.P，即个性特质，下列哪四个字母可以用来表示：回答：正确1. A DPBC2. B APCE3. C DEPC4. D DFCP12.一个优秀的销售人员有最重要的是有：回答：正确1. A 沟通表达能力2. B 自信心3. C 支配推动的特质4. D 承受挫败和打击的能力13.对新员工入职培训中的提其能指的是：回答：正确1. A 规范员工行为2. B 让新员工能够安心地工作，要给他们职业发展的空间3. C 让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响4. D 让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识14.最早提出目标管理MBA是在：回答：正确1. A 1954年2. B 1955年3. C 1956年4. D 1957年15.团队合作精神最好的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型下面是赠送的两篇散文欣赏，可以仔细阅读，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！脚下的时光不知走过多少地方，不知看过多少风景，不知听说过多少轶事；题记：蒲公英我走过很多地方，但是同样的，我也有更多的地方没去过！我渴望走遍地球上每一寸土地，我期许世界上每一个地方的人都善良！然而，现实的世界告诉我；理想的丰满一定要遇到拥有相同理想的另一半！我喜欢珠海，一个美丽的花园城市；我喜欢那里的天气，没有北方的寒冷；四季如春的温度感觉非常惬意，不用担心换季带来的差异！走在市区的街道上，绿化的花草树木被园丁修剪的井然有序；形态各异的花卉搭配得格外美观！尤其是除过草之后的绿地，泥土的芬芳与绿草的清新扑鼻而来，有一种身处大草原的感觉，使人心旷神怡！我时常一个人发呆，散步；看着过往的人群，车水马龙的街道；也时常去繁华的街巷，拥挤的商业中心；感觉这才是生活，正因为世界有了这么多事物的陪伴，才使我有了对美好生活的向往与喜悦！珠海的夜，很美；到处灯红酒绿，一派歌舞升平的祥和；每当夜幕降临，才是广东因有的生活的开始！溜冰场，酒吧，迪厅，大排档等等等等；我很庆幸在这里认识了很多人，他们教会了我很多，也帮助了我很多；我们都是来自五湖四海，为了同一个目标而聚集在一起的年轻人；我们时常出去聚会，嗨皮；但等到散场后，又回到了应有的孤寂！白天，可以去渔女，公园，九州城，免税店等等都是不错的地方！人常说，一个时代会有一个时代的代表；而我在这个曾经为之奋斗的地方，也时常会想起曾经相识的人，走过的地方，看过的风景；有时候，听着当时的流行歌曲，也会感伤；也会自嘲一笑；还有那公车到站的粤语提醒，还有那想见却永远没见的人；一篇篇，一幕幕久久回荡在脑海；早晨的肠粉，中午的餐饭，下午的炒粉，晚上的烧烤；好像味道还回味在口中一样！人，只有在对自己真诚的人的眼里，才会感觉到亲切；而我，也着实喜欢这座城市带给我家一样的温暖感觉！在这短暂而悠长的时光里，我成长了很多，也磨砺了很多；正是因为思想的成熟，阅历的增长，我选择了离开；去寻找属于自己的新的天地，新的开始，新的征程！其实，无论走过多少地方；都不重要！重要的是你从中得到什么！知识！阅历！思想！······每个人，在人生的道路上；难免遇到挫折困苦，也难免会因为一些因素而错失机缘！也不可能因为一时的过失而自暴自弃颓废一生！人，应该用豁达的心态来迎接下一秒的新鲜时光；而不是沉溺在上一秒的懊恼当中！每个人的路，都在自己的脚下；只有自己醒悟才能把未来的路走好，反之只会让错误延续到未来，从而影响以后的健康生活！即便曾经的时光再美好，那也只是人生道路上的一段插曲；没必要去纠结当时的愕然，愚昧！就像我，从来不对上一秒的事情产生情绪一样！一切都是恬淡的样子，顺其自然比什么都好！对于未来，只要真诚的去善待身边的所有；我相信，未来的时光，也该是你想象的模样！蒲公英2015.12.13家乡的茶籽林家乡高才坂，一年四季茶籽林郁郁葱葱，枝繁叶茂。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！得分: 100学习课程：新非人力资源经理的人力资源管理单选题1.所谓的预则立，不预则废指的是人力资源管理的哪一方面：回答：正确1. A 绩效管理2. B 人力资源的规划3. C 招聘配置4. D 培训和开发2.做事比较看重规则、制度、程序、流程，做事严谨认真的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型3.在经济学上，著名的拔河比赛的实验是由谁组织的：回答：正确1. A 杰克.韦尔奇2. B 瑞格尔曼3. C 格鲁夫4. D 德鲁克4.行为逻辑面试是以什么为核心来展开询问：回答：正确1. A 应聘者的知识水平2. B 应聘者的行为表现3. C 应聘者的价值观4. D 应聘者的求职动机5.在面试中，一般不超过面试的维度的个数是：回答：正确1. A 42. B 53. C 64. D 76.在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的：回答：正确1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能7.对新员工入职培训中聚其心的指的是：回答：正确1. A 规范员工行为2. B 让新员工能够安心地工作，要给他们职业发展的空间3. C 让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响4. D 让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识8.公交集团的优秀司机的头像出现在公交车上是激励方式的哪一种：回答：正确1. A 利益激励2. B 资格激励3. C 授权激励4. D 名誉激励9.行为逻辑面试的方法最早总结归纳而成是由：回答：正确1. A 微软2. B 华硕3. C IBM4. D 苹果10.一个优秀的销售人员有最重要的是有：回答：正确1. A 沟通表达能力2. B 自信心3. C 支配推动的特质4. D 承受挫败和打击的能力11.角色扮演，或者模拟一个场景让应聘者实际演练考察了：回答：正确1. A A2. B S3. C K4. D P12.我们常说的事业留人指的是对新员工的入职培训中的：回答：正确1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能13.美国企业文化强调的是：回答：正确1. A 利润挂帅2. B 团队精神3. C 安人4. D 协调14.下面提出需求层次理论的是：回答：正确1. A 德鲁克2. B 格鲁夫3. C 马斯洛4. D 瑞格尔曼15.在职培训中的练指的是：回答：正确1. A 现身学法2. B 学以致用3. C 教练潜能4. D 解析关键单选题1.在一个企业里面，员工对企业是否满意、要不要离职影响最大的是：1. A 直接领导2. B 直线经理3. C 总经理或董事会4. D 公司老板正确2.做事比较看重规则、制度、程序、流程，做事严谨认真的员工类型是：1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型正确3.个性特质中的E指的是：1. A 精细规则特质2. B 亲和步调特质3. C 支配推动特质4. D 沟通感染特质4.首次在管理实践当中提出目标管理MBA的是：1. A 格鲁夫2. B 德鲁克3. C 杰克.韦尔奇4. D 李嘉诚正确5.在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的：1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能正确6.对新员工入职培训中聚其心的指的是：1. A 规范员工行为2. B 让新员工能够安心地工作，要给他们职业发展的空间3. C 让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响4. D 让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识正确7.公交集团的优秀司机的头像出现在公交车上是激励方式的哪一种：1. A 利益激励2. B 资格激励3. C 授权激励4. D 名誉激励正确8.自我表现的欲望较强并且比较在意别人的评价的员工类型是：1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型正确9.行为逻辑面试的方法最早总结归纳而成是由：1. A 微软2. B 华硕3. C IBM4. D 苹果正确10.我们常说的事业留人指的是对新员工的入职培训中的：1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能正确11.对新员工入职培训中的提其能指的是：1. A 规范员工行为2. B 让新员工能够安心地工作，要给他们职业发展的空间3. C 让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响4. D 让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识正确12.美国企业文化强调的是：1. A 利润挂帅2. B 团队精神3. C 安人4. D 协调正确13.最早提出目标管理MBA是在：1. A 1954年2. B 1955年3. C 1956年4. D 1957年正确14.下面提出需求层次理论的是：1. A 德鲁克2. B 格鲁夫3. C 马斯洛4. D 瑞格尔曼正确15.在职培训中的练指的是：1. A 现身学法2. B 学以致用3. C 教练潜能4. D 解析关键学习课程：新非人力资源经理的人力资源管理单选题1.做事比较看重规则、制度、程序、流程，做事严谨认真的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型2.行为逻辑面试是以什么为核心来展开询问：回答：正确1. A 应聘者的知识水平2. B 应聘者的行为表现3. C 应聘者的价值观4. D 应聘者的求职动机3.个性特质中的E指的是：回答：正确1. A 精细规则特质2. B 亲和步调特质3. C 支配推动特质4. D 沟通感染特质4.首次在管理实践当中提出目标管理MBA的是：回答：正确1. A 格鲁夫2. B 德鲁克3. C 杰克.韦尔奇4. D 李嘉诚5.在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的：回答：正确1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能6.日本企业文化强调的是：回答：正确1. A 利润挂帅2. B 团队精神3. C 安人4. D 协调7.行为逻辑面试的方法最早总结归纳而成是由：回答：正确1. A 微软2. B 华硕3. C IBM4. D 苹果8.P，即个性特质，下列哪四个字母可以用来表示：回答：正确1. A DPBC2. B APCE3. C DEPC4. D DFCP9.角色扮演，或者模拟一个场景让应聘者实际演练考察了：回答：正确1. A A2. B S3. C K4. D P10.我们常说的事业留人指的是对新员工的入职培训中的：回答：正确1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能11.对新员工入职培训中的提其能指的是：回答：正确1. A 规范员工行为2. B 让新员工能够安心地工作，要给他们职业发展的空间3. C 让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响4. D 让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识12.在职培训中的教指的是：回答：正确1. A 现身学法2. B 学以致用3. C 教练潜能4. D 解析关键13.美国企业文化强调的是：回答：正确1. A 利润挂帅2. B 团队精神3. C 安人4. D 协调14.最早提出目标管理MBA是在：回答：正确1. A 1954年2. B 1955年3. C 1956年4. D 1957年15.在职培训中的练指的是：回答：正确1. A 现身学法2. B 学以致用3. C 教练潜能4. D 解析关键学习课程：新非人力资源经理的人力资源管理单选题1.所谓的预则立，不预则废指的是人力资源管理的哪一方面：回答：正确1. A 绩效管理2. B 人力资源的规划3. C 招聘配置4. D 培训和开发2.做事比较看重规则、制度、程序、流程，做事严谨认真的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型3.在经济学上，著名的拔河比赛的实验是由谁组织的：回答：正确1. A 杰克.韦尔奇2. B 瑞格尔曼3. C 格鲁夫4. D 德鲁克4.行为逻辑面试是以什么为核心来展开询问：回答：正确1. A 应聘者的知识水平2. B 应聘者的行为表现3. C 应聘者的价值观4. D 应聘者的求职动机5.在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的：回答：正确1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能6.公交集团的优秀司机的头像出现在公交车上是激励方式的哪一种：回答：正确1. A 利益激励2. B 资格激励3. C 授权激励4. D 名誉激励7.一个优秀的销售人员有最重要的是有：回答：正确1. A 沟通表达能力2. B 自信心3. C 支配推动的特质4. D 承受挫败和打击的能力8.角色扮演，或者模拟一个场景让应聘者实际演练考察了：回答：正确1. A A2. B S3. C K4. D P9.我们常说的事业留人指的是对新员工的入职培训中的：回答：正确1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能10.对新员工入职培训中的提其能指的是：回答：正确1. A 规范员工行为2. B 让新员工能够安心地工作，要给他们职业发展的空间3. C 让新员工学会了更多的本领，还可以减少由于操作不熟而对产品质量的影响4. D 让新员工对这个企业的文化价值有一个客观的认识11.在职培训中的教指的是：回答：正确1. A 现身学法2. B 学以致用3. C 教练潜能4. D 解析关键12.美国企业文化强调的是：回答：正确1. A 利润挂帅2. B 团队精神3. C 安人4. D 协调13.最早提出目标管理MBA是在：回答：正确1. A 1954年2. B 1955年3. C 1956年4. D 1957年14.下面提出需求层次理论的是：回答：正确1. A 德鲁克2. B 格鲁夫3. C 马斯洛4. D 瑞格尔曼15.团队合作精神最好的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型学习课程：新非人力资源经理的人力资源管理单选题1.所谓的预则立，不预则废指的是人力资源管理的哪一方面：回答：正确1. A 绩效管理2. B 人力资源的规划3. C 招聘配置4. D 培训和开发2.员工管理的第一责任人是：回答：正确1. A 直接领导2. B 直线经理3. C 总经理或董事会4. D 公司老板3.在一个企业里面，员工对企业是否满意、要不要离职影响最大的是：回答：正确1. A 直接领导2. B 直线经理3. C 总经理或董事会4. D 公司老板4.做事比较看重规则、制度、程序、流程，做事严谨认真的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型5.在经济学上，著名的拔河比赛的实验是由谁组织的：回答：正确1. A 杰克.韦尔奇2. B 瑞格尔曼3. C 格鲁夫4. D 德鲁克6.行为逻辑面试是以什么为核心来展开询问：回答：正确1. A 应聘者的知识水平2. B 应聘者的行为表现3. C 应聘者的价值观4. D 应聘者的求职动机7.现场模拟对面试者来说考察了：回答：正确1. A A的考察2. B S的考察3. C K的考察4. D P的考察8.个性特质中的E指的是：回答：正确1. A 精细规则特质2. B 亲和步调特质3. C 支配推动特质4. D 沟通感染特质9.在面试中，一般不超过面试的维度的个数是：回答：正确1. A 42. B 53. C 64. D 710.在新员工进来时有些企业给他们发《员工手册》这是对新员工入职培训中的：回答：正确1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能11.日本企业文化强调的是：回答：正确1. A 利润挂帅2. B 团队精神3. C 安人4. D 协调12.我们常说的事业留人指的是对新员工的入职培训中的：回答：正确1. A 明其智2. B 聚其心3. C 归其行4. D 提其能13.在职培训中的教指的是：回答：正确1. A 现身学法2. B 学以致用3. C 教练潜能4. D 解析关键14.团队合作精神最好的员工类型是：回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D 孔雀型15.在职培训中的练指的是： 回答：正确1.A 现身学法 2.B 学以致用 3.C 教练潜能 4. D解析关键学习课程：新非人力资源经理的人力资源管理单选题1.所谓的预则立，不预则废指的是人力资源管理的哪一方面： 回答：正确1. A 绩效管理2. B 人力资源的规划3. C 招聘配置4. D培训和开发2.做事比较看重规则、制度、程序、流程，做事严谨认真的员工类型是： 回答：正确1. A 老虎型2. B 熊猫型3. C 猫头鹰型4. D孔雀型3.在经济学上，著名的拔河比赛的实验是由谁组织的： 回答：正确1. A杰克.韦尔奇总体进度学 习课前自评 学习课程考试查看考试结果持 续 改 进360度改进计划360度改进评估改进实施报告学习笔记BCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD。

非人力资源经理的人力资源管理考核试卷
2013年11月25日姓名：成绩：
1.在一个企业里面，员工对企业是否满意、要不要离职影响最大的是：
A 直接副总
B 直线经理
C 总经理或董事会
D 公司老板
2.下面提出需求层次理论的是：
A 德鲁克
B 格鲁夫
C 马斯洛
D 瑞格尔曼
3.在职培训中的实战训练目的是：
A 现身学法
B 学以致用
C 教练潜能
D 解析关键
4.以自己的方法来处理事情会造成什么样的结果：
A无法标准化B规范化C效果不佳D员工全面服从
5．管理的简单说法是？
6.管理的两大任务是？
7.非人力经理在进行人力管理上的要点是？
8.非人力经理应掌握的人力资源的管理技能是？
9.在职培训中的实战训练目的是？
10.在招聘录用人员工作中中直线经理所充当的角色是？。

非人力资源的人力资源管理(一)在当今社会，人力资源管理（HRM）已经成为企业成功的关键因素之一。

然而，传统的HRM职能往往局限于人力资源部门。

实际上，非人力资源部门在人力资源管理方面也发挥着重要作用。

一、非人力资源部门在人力资源管理中的作用1. 岗位职责设计与人才选拔非人力资源部门在岗位设计与人才选拔方面具有优势。

首先，非人力资源部门负责人对本部门的工作流程、业务需求及岗位特点有更深入的了解。

在岗位设计过程中，他们可以提供更具针对性的建议，使岗位职责更加明确。

其次，在人才选拔方面，非人力资源部门负责人可以根据岗位需求，对候选人的业务能力、沟通能力和团队协作能力进行评估，提高招聘效果。

2. 员工培训与发展非人力资源部门在员工培训与发展方面具有以下作用：（1）业务技能培训：非人力资源部门负责人可以根据业务发展需求，为员工提供针对性的业务技能培训，提高员工的专业素养。

（2）跨部门沟通与协作：非人力资源部门负责人可以组织跨部门培训和交流活动，提升员工的沟通协作能力。

（3）职业生涯规划：非人力资源部门负责人可以关注员工的职业发展，为员工提供职业规划建议，帮助员工实现职业目标。

3. 绩效考核与激励非人力资源部门在绩效考核与激励方面具有以下作用：（1）制定合理的考核指标：非人力资源部门负责人可以根据部门业务特点，制定符合实际的考核指标，确保绩效考核的公正性和有效性。

（2）激励措施：非人力资源部门负责人可以根据员工需求，设计针对性的激励措施，提高员工的工作积极性。

4. 企业文化建设与员工关系管理非人力资源部门在企业文化建设与员工关系管理方面具有以下作用：（1）传承企业文化：非人力资源部门负责人要积极传播企业文化，确保企业文化在部门内部得到有效传承。

（2）员工关系协调：非人力资源部门负责人要关注员工关系，及时发现并解决员工之间的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。

二、非人力资源部门人力资源管理的方法与技巧1. 岗位设计与人才选拔（1）明确岗位需求：非人力资源部门负责人要深入了解本部门的业务流程和岗位特点，明确岗位需求，为岗位设计提供依据。

非人力资源经理的人力资源管理关闭课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

观看课程测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 是否采用弹性人力运用关键在于什么？√A 成本问题B 质量问题C 企业经营发展问题D 企业的需求问题正确答案： A2. 招聘一般的基层人员需要多长时间？√A 半个月B 一个月C 两个月D 三个月正确答案： B3. 如果企业准备招5人，则应该有多少人进行最后面谈？√A 5人B 10人C 15人D 20人正确答案： C4. 面试高级主管时，大概需要多长时间？√A 半小时B 一个多小时C 两个小时D 三小时正确答案： B5. 公司应挑选什么样的人才？√A 最优秀的人才B 最合适的人才C 一般优秀的人才D 一般合适的人才正确答案： B6. 哪种培训项目不适合在职培训？√A 针对性强的项目B 公司独特产品的培训C 完成周期较长的项目D 无需大量补充知识的项目正确答案： D7. 对薪酬政策的理解错误的是：√A 部门经理要把市场上同行业薪酬水准的情况提供给人力资源部门或公司领导B 薪酬政策是由公司来决定的C 部门经理只有对薪酬建议的权力D 部门经理无权知道本部门员工的薪酬内容正确答案： D8. 对奖金和调薪的理解错误的是：√A 在调薪时应考虑回款率B 如果某些项目可用奖金实现，尽量用一次性奖金。

C 奖金是一次性的作业处理D 调薪是企业的长期成本负担正确答案： A9. 若辞退员工，部门经理与之面谈时，错误的是：√A 冷静的传达公司对这件事的决定和理由B 不要去争辩C 面谈时应重视谈细节问题D 最好在公司外部进行面谈正确答案： C10. 在企业发展的哪个阶段，要对人力计划进行调整改善？√A 开创期B 成长期C 成熟期D 衰退期正确答案： C11. 哪种是帮助员工纠正错误的正确方式？√A 当面严肃批评B 只需要告诉他错在哪里C 分析错误发生的原因D 护着员工正确答案： C12. 在企业发展的哪个阶段，不必强行制定人力资源规划？√A 开创期B 成长期C 成熟期D 衰退期正确答案： A13. 制定人力计划时，对内外部人力市场分析后，下一步是：√A 确定企业发展方向及营运方针B 企业人力资源管理政策说明C 拟定当年度人力计划D 对人才需求预测正确答案： C14. 制定人力计划的第一步是：√A 说明企业人力资源管理的政策B 拟订当年人力计划C 确定企业发展方向和经营方针D 对内外部人力市场进行分析正确答案： C15. 对公司核心人才理解错误的是：√A 进行人力资源设计，就要区分核心人力与非核心人力B 核心人力之外的都属于非核心人力C 一般要求核心人力必须占公司或者整个部门员工人数的50%以上D 整个部门体系里，核心人力最能帮助部门完成任务正确答案： B非人力资源经理的人力资源管理关闭课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

时代光华非人力资源经理的人力资源管理试题及答案课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.招聘普通的基层管理人员时，部门经理的面谈时间最好不要超过几次？1. A 两次2. B 三次3. C 四次4. D 五次错误正确为：D2.你认为麦当劳公司的核心人员是谁？1. A 服务员2. B 清洁工3. C 收银员4. D 技术指导人员正确3.招聘一般的基层人员需要多长时间？1. A 半个月2. B 一个月3. C 两个月4. D 三个月正确4.如果企业准备招5人，则应该有多少人进行最后面谈？1. A 5人2. B 10人3. C 15人4. D 20人正确5.招聘高级主管的面试时间一般需要多长时间？1. A 半小时2. B 1小时3. C 1-1.5小时4. D 2-3小时错误正确为：D6.如果希望应聘者对公司的产品很熟悉，或者想知道他对公司的认知情况，哪种提问方式不正确1. A 您对我们公司的产品感觉如何？2. B 您了解我们的产品吗？3. C 如果您承担了这份工作，您会怎样加强学习？4. D 您为什么来应聘我们公司？正确7.公司应挑选什么样的人才？1. A 最优秀的人才2. B 最合适的人才3. C 一般优秀的人才4. D 一般合适的人才正确8.哪种培训项目不适合在职培训？1. A 针对性强的项目2. B 公司独特产品的培训3. C 完成周期较长的项目4. D 无需大量补充知识的项目错误正确为：A9.对奖金和调薪的理解错误的是：1. A 在调薪时应考虑回款率2. B 如果某些项目可用奖金实现，尽量用一次性奖金。

3. C 奖金是一次性的作业处理4. D 调薪是企业的长期成本负担正确10.若辞退员工，部门经理与之面谈时，错误的是：1. A 冷静的传达公司对这件事的决定和理由2. B 不要去争辩3. C 面谈时应重视谈细节问题4. D 最好在公司外部进行面谈正确11.在进行目标设定时，理解错误的是：1. A 一般目标上限为8个2. B 注意目标的可行性3. C 目标不能太复杂4. D 注意目标的先后顺序正确12.当员工犯错误时，部门经理应避免做的是：1. A 要及时地纠正员工错误2. B 对较严重的错误应给予适当的惩罚3. C 纠正错误只要告诉他错在哪里就可以了4. D 应私下及时修正正确13.在企业发展的哪个阶段，不必强行制定人力资源规划？1. A 开创期2. B 成长期3. C 成熟期4. D 衰退期正确14.在企业中，应主要由谁对员工进行培养？1. A 人力资源部经理2. B 部门经理3. C 企业总经理4. D 员工自己本人正确15.招聘高级管理人员需要大约多长时间？1. A 一个月2. B 两个月3. C 三个月4. D 四个月。

新非人力资源经理的人力资源管理网络试题新非人力资源经理人力资源管理网络试题近年来，随着信息技术的发展和互联网的普及，人力资源管理也逐渐趋向数字化和网络化。

对于新任非人力资源经理来说，熟悉并掌握网络试题是非常重要的一项基本技能。

本文将为新非人力资源经理提供一些关于人力资源管理网络试题的参考，希望能帮助他们更好地适应新的工作环境。

首先，作为非人力资源经理，你需要了解网络试题的基本概念和分类。

网络试题是利用互联网和数字技术手段进行在线考试的一种形式。

根据考试内容和形式的不同，网络试题主要分为选择题、判断题、填空题、问答题和案例分析题等。

而在人力资源管理中，一般会涉及到员工招聘、员工培训、绩效评估和薪酬管理等方面的网络试题。

其次，我们来看一些可能会在网络试题中出现的内容。

首先是员工招聘方面的试题，比如如何在网络上发布招聘信息、如何筛选和面试候选人、如何进行背景调查和参考人的联系等。

其次是员工培训方面的试题，包括在线培训平台的选择和使用、如何评估培训效果和培训成本的控制等。

另外，绩效评估也是一个重要的方面，相关的试题可能涉及如何制定绩效指标、如何进行评估和反馈等。

此外，薪酬管理也是人力资源管理中一个重要的环节，有关试题可能问及如何制定薪资标准、薪资调整的方法和时机等。

接下来，我们来看一些具体的网络试题例子。

对于员工招聘方面的试题，例如：“在哪些网络平台可以发布招聘信息？”、“你会如何利用职业社交媒体招聘合适的候选人？”等。

对于员工培训方面的试题，例如：“你会如何选择适合公司员工培训的在线平台？”、“如何评估员工培训的有效性？”等。

对于绩效评估方面的试题，例如：“你会如何制定绩效指标和绩效评估流程？”、“如何进行绩效反馈和激励？”等。

而在薪酬管理方面的试题，例如：“你会如何制定薪资标准和薪酬调整方案？”、“如何通过薪酬制度激励员工的绩效提升？”等。

最后，作为一名非人力资源经理，熟悉和掌握网络试题对于你的工作能力和职业发展都是非常重要的。

新非人力资源经理的人力资源管理测试题答案新非人力资源经理的人力资源管理测试题答案为题作为新任命的非人力资源经理，人力资源管理测试题的答案对于你的岗位来说至关重要。

在这篇文章中，我将为你提供一些关于人力资源管理测试题的答案，并讨论一些相关的话题。

请注意，本文仅提供一种可能的答案，其他方法也可能是正确的，取决于不同的情况和公司文化。

1. 什么是人力资源管理的核心价值观？人力资源管理的核心价值观是以员工为中心，追求公正、平等和尊重。

它强调建立良好的员工关系，注重员工的发展和满意度，并为公司的成功提供支持和指导。

2. 你如何处理团队中的冲突？处理团队冲突的关键是倾听和沟通。

作为人力资源经理，你应该尝试了解冲突的根源，并为双方提供一个安全的环境，使他们能够坦诚地表达自己的观点。

通过开放的对话和寻求共同的解决方案，你可以帮助团队成员处理冲突并解决问题。

3. 你如何吸引和留住优秀的员工？吸引和留住优秀的员工需要一个综合的人力资源策略。

首先，你可以改善招聘流程，确保公司文化和职位要求的透明度。

其次，你可以提供有竞争力的薪酬和福利，以及个人和职业发展的机会。

另外，建立积极的员工关系和良好的工作环境也是吸引和留住员工的关键因素。

4. 你如何解决员工不满意问题？解决员工不满的关键是开放的沟通和寻找解决方案的机会。

作为人力资源经理，你应该与员工倾听，确保他们的不满被认真对待。

然后，你可以与相关的团队成员和主管一起讨论问题，并寻找解决方案，以便改善员工的满意度和工作环境。

5. 你如何评估员工的绩效？评估员工绩效的关键是制定明确的标准和目标，并提供及时的反馈。

你可以使用员工评估工具，如绩效评估表或360度反馈，收集数据并评估员工的表现。

然后，你可以与员工一起讨论他们的绩效，并制定个人发展计划，帮助他们提高工作表现。

6. 你如何管理员工的离职？管理员工的离职需要敏感和尊重。

作为人力资源经理，你可以与离职员工进行一对一的离职面谈，了解他们的离职原因，并提供支持和解决方案。

非人力资源经理的人力资源管理题库一、介绍人力资源管理是现代企业中不可或缺的一环，它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等各个方面。

虽然人力资源管理通常由专业的人力资源经理来负责，但对于非人力资源经理来说，了解和掌握相关知识也是非常重要的。

本题库旨在帮助非人力资源经理了解和应对各种人力资源管理问题。

二、招聘与录用1. 题目：如何制定招聘计划？答案：制定招聘计划需要分析人力资源需求、确定岗位职责和要求、制定招聘渠道、拟定招聘时间表，并进行预算和资源评估。

2. 题目：面试中如何评估候选人的能力？答案：评估候选人的能力可以通过面试和测试来进行。

在面试过程中，可以提问与岗位职责相关的问题，考察候选人的工作经验和专业知识。

此外，也可以进行能力测试或行为测试，如情境模拟等，以评估候选人在实际工作环境中的应对能力。

三、培训与发展1. 题目：如何制定培训计划？答案：制定培训计划需要根据组织目标和员工需求进行需求分析，确定培训目标和内容。

然后，选择适当的培训方法和形式，制定培训时间和地点，并评估培训效果并做出调整。

2. 题目：如何评估培训的效果？答案：评估培训的效果可以通过考核员工的学习成果和能力提升来进行。

可以进行培训效果问卷调查、员工反馈、岗位表现评估等方法，定期检查员工在工作中所使用的培训知识和技能。

四、绩效管理1. 题目：如何设定员工绩效目标？答案：设定员工绩效目标需要根据组织目标和员工岗位职责进行设定。

绩效目标应该具体、可衡量、可实现，并与组织目标相一致。

同时，应该与员工沟通并确保员工对绩效目标的理解和认同。

2. 题目：如何进行绩效评估？答案：绩效评估可以通过设定评估指标和评估方法来进行。

可以采用360度评估、考核表、绩效面谈等方式，对员工进行绩效评估并给予客观的反馈。

评估结果应作为绩效奖励和激励的依据。

五、员工关系1. 题目：如何有效处理员工的投诉和纠纷？答案：处理员工投诉和纠纷需要及时采取行动，听取双方的陈述和意见，并进行调查和核实。