集团企业股权激励实施办法

万科企业股权激励计划-回复万科企业股权激励计划是指万科集团为了激励公司员工的积极性和创造力，通过股权的方式将其与公司利益捆绑在一起，共同分享公司发展的成果。

这一计划的目的是建立一种利益共享的机制，使员工能够分享公司发展的果实，并促进公司的长期稳定发展。

首先，万科企业股权激励计划的背景是公司发展战略的需要。

万科集团作为中国房地产行业的龙头企业，一直以来都非常重视人才引进和人才培养。

通过股权激励，可以吸引和留住高素质的员工，激发其积极性和创造力，对公司的发展具有积极的推动作用。

其次，万科企业股权激励计划的设计和实施分为以下几个步骤：第一步，确定激励的对象。

万科集团通过对员工的综合评估，确定具备一定资格的员工作为股权激励的对象。

这些员工通常是公司各层级、各部门的核心人才，有着较强的专业能力和管理才能。

第二步，制定激励政策。

在设计股权激励计划时，万科集团会综合考虑公司的实际情况和长期发展目标，确定激励政策的具体内容。

激励政策通常包括股权比例、激励对象的权益保障、激励期限等方面的规定。

第三步，分配股权。

根据激励政策的设计，万科集团将按照一定的分配比例将股权分配给符合条件的员工。

这些股权可以是公司的股票，也可以是董事会或其他特定机构的股权代表证券。

分配股权时，通常会有一定的解锁条件和限制，以鼓励员工长期持有股权。

第四步，监督和激励机制建立。

万科集团会建立相应的监督机制，确保激励计划的公平和透明，避免激励机制被滥用。

同时，还会建立一套激励机制，通过激励措施来促进员工的积极性和创造力。

这包括股权增值、股权买回等措施，为员工提供更多的参与和受益机会。

第五步，激励计划的评估和调整。

与公司战略的实施和环境变化相结合，万科集团会定期评估和调整激励计划，确保其与公司发展目标的一致性。

如果有必要，会对激励政策进行相应的修订和改进，以更好地适应市场环境的变化。

通过万科企业股权激励计划，公司员工能够真正分享到公司发展的红利，增强员工的归属感和责任感。

宝钢股权激励方案一、背景介绍股权激励是指公司通过发放股权或相应股票选择权等形式，激励和约束公司经营者和关键管理人员，以达到提升企业绩效、吸引人才和推动公司发展的目的。

宝钢集团作为中国最大的钢铁生产企业之一，为了激励和留住核心骨干员工，提高公司的竞争力和长期发展能力，决定设立宝钢股权激励方案。

二、激励对象宝钢股权激励方案的激励对象主要包括公司董事、高级管理人员、技术骨干员工等核心员工。

三、激励内容1.股权激励计划：宝钢将根据员工的职位、层级和贡献度等因素，设立不同的股权激励计划。

激励对象可以通过购买公司股票的方式获得股权，并享受相应的股权增值收益。

2.期权激励计划：宝钢设立期权激励计划，以激励对象为期权持有权益人。

期权持有人在规定的期限内，可以按照一定的价格条件，购买公司股票。

期权激励计划的实施具体要结合公司业绩和市场表现等因素进行制定。

四、激励周期宝钢股权激励方案的周期设定为5年，即激励对象可以在5年内根据激励计划的规定逐步享受股权或期权激励的权益。

五、激励措施和约束机制1.股权回购：为了确保激励对象不会在激励周期内将股权进行非法转让或滥用，宝钢将设立相应的股权回购机制。

在激励对象产生不当行为时，宝钢有权回购其股权。

2.绩效考核：宝钢将通过绩效考核来评估激励对象的贡献度和业绩，并根据结果进行相应的激励措施调整。

六、风险提示1.股权市值波动风险：由于股权市场存在波动性，激励对象获得的股权价值可能会受到市场因素的影响而波动。

2.公司业绩风险：公司业绩下降可能导致股权价值的降低，从而影响激励对象的权益收益。

七、激励方案的调整和终止当公司出现不可抗力因素或经营状况发生重大变化时，宝钢有权对激励方案进行调整或终止，并与激励对象进行协商和补偿。

八、法律合规性宝钢股权激励方案将严格依照相关国家法律和监管机构的要求进行制定和实施，确保激励方案的合法性和合规性。

九、总结通过宝钢股权激励方案的实施，宝钢集团可以激励和保留核心骨干员工，提高公司的竞争力和长期发展能力。

关于印发《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》的通知（国务院国有资产监督管理委员会、财政部国资发分配[2006]175号）各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团国资委、财政厅（局），各中央企业：为指导国有控股上市公司（境内，以下简称上市公司）规范实施股权激励制度，建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，进一步完善公司法人治理结构，充分调动上市公司高级管理人员和科技人员的积极性、创造性，规范上市公司拟订和实施股权激励计划，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号），我们制定了《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（以下简称〈试行办法〉）。

现印发给你们，请结合实际，认真遵照执行。

现将有关事项通知如下：一、国有控股上市公司实施股权激励是一项重大制度创新，政策性强，操作难度大。

为规范实施股权激励制度，对国有控股上市公司试行股权激励实施分类指导。

对中央企业及其所出资企业控股的上市公司，其股权激励计划在报股东大会审计表决前，由集团公司按照《试行办法》规定的程序抱履行国有资产出资人职责的机构或部门审核；对中央企业所出资三级以下企业控股的上市公司，其股权激励计划在上市公司股东大会审议前，报履行国有资产出资人职责的机构或部门备案。

履行国有资产出资人职责的机构或部门自从收到完整的股权激励计划申报材料之日起，20个工作日内出具审核意见，未提出异议的，国有控股股东可按申报意见参与股东大会审议股权激励计划。

二、地方国有控股上市公司试行股权激励办法，应严格按《试行办法》规定的条件执行。

在试点期间，上市公司股权激励计划由各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团国资委或财政厅（局）统一审核批准后，报国务院国资委和财政部备案。

三、对在《试行办法》出台之前已经公告或实施了股权激励的国有控股上市公司，要按照《试行办法》予以规范，对股权激励计划修订完善并履行相应的审核或者备案程序。

国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法第一章第一条为指导国有控股上市公司(境内)规范实施股权激励制度，建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制，进一步完善公司法人治理结构，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、行政法规的规定，制定本办法。

第二条本办法适用于股票在中华人民共和国境内上市的国有控股上市公司(以下简称上市公司)。

第三条本办法主要用于指导上市公司国有控股股东依法履行相关职责，按本办法要求申报上市公司股权激励计划，并按履行国有资产出资人职责的机构或部门意见，审议表决上市公司股权激励计划。

第四条本办法所称股权激励，主要是指上市公司以本公司股票为标的，对公司高级管理等人员实施的中长期激励。

第五条实施股权激励的上市公司应具备以下条件:(一)公司治理结构规范，股东会、董事会、经理层组织健全，职责明确。

外部董事(含独立董事，下同)占董事会成员半数以上;(二)薪酬委员会由外部董事构成，且薪酬委员会制度健全，议事规则完善，运行规范;(三)内部控制制度和绩效考核体系健全，基础管理制度规范，建立了符合市场经济和现代企业制度要求的劳动用工、薪酬福利制度及绩效考核体系;(四)发展战略明确，资产质量和财务状况良好，经营业绩稳健;近三年无财务违法违规行为和不良记录;(五)证券监管部门规定的其他条件。

第六条实施股权激励应遵循以下原则:(一)坚持激励与约束相结合，风险与收益相对称，强化对上市公司管理层的激励力度;(二)坚持股东利益、公司利益和管理层利益相一致，有利于促进国有资本保值增值，有利于维护中小股东利益，有利于上市公司的可持续发展;(三)坚持依法规范，公开透明，遵循相关法律法规和公司章程规定;(四)坚持从实际出发，审慎起步，循序渐进，不断完善。

第二章第七条股权激励计划应包括股权激励方式、激励对象、激励条件、授予数量、授予价格及其确定的方式、行权时间限制或解锁期限等主要内容。

股权激励计划实施考核办法集团有限公司（以下简称“公司”）为进一步完善公司治理结构、提高公司经营管理水平、健全公司考核激励机制、促进公司长期稳定发展，公司现拟对公司董事(不含独立董事)、高级管理人员、中层管理人员、核心技术（业务）人员等激励对象进行股票期权激励计划。

该计划有效期年，授予激励对象万股股票期权，行权价格为元/股。

公司《股权激励计划方案（草案）》由董事会审议，并须报中国证监会审核无异议、经公司股东大会审议通过后实施。

为保证公司首期股权激励计划的实施，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规以及《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本考核办法。

一、考核目的、原则本考核办法通过对公司董事、高级管理人员、中层管理人员和核心技术（业务）人员的业绩、能力、态度等工作绩效的正确评价来利用股权激励机制，最终达到提高公司管理绩效和实现公司和全体股东利益最大化的目的。

考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股权激励和本人工作业绩、能力、态度的紧密结合。

二、考核组织职责权限（一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核、考核激励对象的工作；（二）薪酬与考核委员会的考核工作小组负责具体考核工作；（三）公司证券部、财务部、人力资源部等相关部门负责相关考核数据的提供和搜集，并对数据的真实性和可靠性负责。

三、考核对象（一）公司董事、高级管理人员；（二）公司中层管理人员；（三）公司核心技术（业务）人员；（四）其他经公司董事会确认需要进行激励的骨干员工。

被激励对象中的高级管理人员必须经公司董事会聘任。

所有被激励对象必须在本次股票期权的考核期内于公司任职并已与公司签署劳动合同。

根据公司薪酬与绩效考核相关管理办法，激励对象必须经考核合格后方可具有获得授予本次股票期权的资格。

四、考核方法、内容及期间（一）考核依据1、公司业绩考核依据当年度经审计归属于上市公司股东净利润指标和加权平均净资产收益率。

国资委关于印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2020.04.23•【文号】•【施行日期】2020.04.23•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】考核评价正文关于印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》的通知各中央企业：为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，建立健全生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制，推动中央企业实施中长期激励，国资委在总结中央企业控股上市公司股权激励工作的基础上，制定了《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》，现印发给你们，供参考。

国资委2020年4月23日中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引第一章总则第一条为进一步推动中央企业控股上市公司建立健全长效激励约束机制，完善股权激励计划的制定和实施工作，充分调动上市公司核心骨干人才的积极性，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《关于修改<上市公司股权激励管理办法>的决定》（证监会令第148号）和国有控股上市公司实施股权激励的有关政策规定，制定本指引，供企业在工作中参考使用。

第二条本指引适用于国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的中央企业及其各级出资企业控股或实际控制的上市公司（以下简称上市公司）。

第三条本指引所称股权激励，是指上市公司以本公司股票或者其衍生权益为标的，对其董事、高级管理人员及管理、技术和业务骨干实施的长期激励。

第四条本指引用于指导中央企业、上市公司国有控股股东依法履行出资人职责，按照本指引及相关规定指导上市公司科学制定股权激励计划、规范履行决策程序，做好股权激励计划的实施管理工作。

第五条上市公司实施股权激励应当遵循以下原则：（一）坚持依法规范，公开透明，遵循法律法规和公司章程规定，完善现代企业制度，健全公司治理机制。

公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」为充分调动员工的工作积极，让企业发展和员工个人发展紧密结合，企业利益与员工利益休戚相关，xxxx计划实施员工股权激励，与员工分享利益，共谋发展，使员工成为企业真正的主人，并分享企业成长。

本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。

一、股权激励方案（1）入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工；股权分配次数：1次股权分配数量：20xx股股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。

股权兑现时间：锁定期2年，每年可申请兑现50%（2）年终考核评级为a、b类的员工；股权分配次数：每年1次股权分配数量：股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总，5月份完成员工股权登记股权兑现时间：锁定期半年，解锁期11月份（3）其他经公司确定的股权激励对象二、员工股权的行使员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权：1、员工尚在公司就职，离职后所持有的所有股权做自动放弃处理；2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定，无损害公司利益及形象的事件发生；3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均需按国家规定交纳个人所得税，该项税款由公司代扣代缴。

公司员工股权激励方案「篇二」股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。

股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。

虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。

虚拟股权：指xxxx及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。

兖矿能源股权激励方案一、背景概述兖矿能源(“公司”)是一家以现代能源产业为依托、具有高尖端技术和先进管理模式的国有能源企业集团公司。

公司秉承“安全环保，高效利用，核心竞争，持续发展”的经营理念，专注实施高质量发展战略，为实现公司的战略目标做出了卓越贡献。

公司始终牢记“以人为本”的核心理念，加大了对员工的投入，以期激发其创新精神，提高公司的综合实力。

为此，公司拟采取股权激励措施，实现员工的素质提升和激发员工积极性的目的。

二、激励对象1、公司总经理办公室、副总经理办公室、部长办公室等高管级别的公司管理者；2、公司处级及以上管理者；3、公司驻外办事机构的驻外管理者；4、公司董事会委员及监事会委员。

三、激励方式1、股权激励：公司将向上述激励对象派发股权激励。

2、回购激励：公司将按照董事会指定的激励标准定期回购激励对象的股权。

3、保证金激励：公司将按照董事会指定的激励标准向激励对象发放保证金。

四、激励期限激励期限为3年，具体视公司经营情况而定。

五、激励条件1、激励对象积极参与公司经营管理，为公司贡献突出成绩；2、激励对象必须全力参加企业组织文化体系建设，提升自身业务能力和素质；3、激励对象必须全力配合公司按照规定实施股权激励活动；4、激励对象须全力履行股东职责，全心全意为公司发展打拼。

六、激励安排1、股权激励：激励对象将按照董事会确定的激励标准分配股权，并在激励期限内享受一定的股权收益；2、回购激励：到激励期满时，公司将按照董事会确定的激励标准回购激励对象的股权；3、保证金激励：激励期满时，公司将按照董事会确定的激励标准发放保证金，用于补贴激励对象的工资收入。

七、激励标准1、股权激励：董事会每年将设立一定比例的激励指标；2、回购激励：每年将设立一定比例的激励指标；3、保证金激励：董事会每年将设定一定比例的激励指标。

八、激励管理1、激励对象的分配、回购和保证金激励，由董事会上届拟定激励指标，审议汇报，经股东大会通过后，办理激励手续；2、有关激励的具体实施流程和实施细则由总经理办公室负责制定实施；3、激励实施情况、激励效果以及激励对象的实施情况，由总经理办公室定期报告董事会，并向股东大会进行汇报。

中兴集团股权激励方案公示
近日，中兴集团股权激励方案公示，引起了各方的关注和讨论。

这也意味着，中兴集团将以更具竞争力的股权激励方式来吸引和
留住优秀的人才，促进企业的长期发展。

股权激励，是企业用于鼓励员工积极进取、发挥潜力的重要手
段之一。

它通过赋予员工一定的股权，将员工与企业的利益紧密
地联系在一起，共享企业发展成果的同时，也激发了员工的工作
热情和创造力，推动企业实现更快速、更高效的发展。

中兴集团股权激励方案的公示，表明企业正在推行更加完善的
人才培养和管理制度。

方案中规定，中兴集团将通过授予优秀员
工股票期权、限制性股票等方式，鼓励他们为企业的长期发展做
出更大的贡献。

而股权激励方案并非只是让公司愿意放弃部分股东利益，并给
予员工一定的回报。

股权激励是更为宽泛的概念，“激励”言下之
意是使用有益于企业发展的方式，调动企业内部和外部力量，为
企业的长期发展创造良好的环境。

股权激励还可以对公司股份结构产生影响，比如在上市公司中，股权激励可以让管理团队更好地控制公司，并使公司的治理结构
更加合理且更容易实现。

当然，股权激励也需要方案制定之前进
行充分的调研与评估，确保方案对于企业所有的相关方都是公平
和减少散户的股份损失。

总之，中兴集团股权激励方案公示，为中国企业走向世界 BAI
更好的未来提供了助力。

企业应该充分利用股权激励，通过公平、合理的方式，吸引和留住人才，鼓励员工积极创新、进取，切实
推动企业的发展和壮大。