新强煤矿五型班组建设方案

创建“五型”班组的工作实施方案一、创建“五型”班组的指导思想以公司“五型”班组创建方案为指导，学习大庆铁人精神，弘扬吉化光荣传统，坚持以人为本，和谐创建，紧紧围绕工厂中心工作，结合班组实际，以提高班组全员综合素质为核心，以员工参与班组管理和实践活动为手段，以提高班组的执行力和创造力为重点，把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。

二、创建“五型”班组的基本原则1、坚持以人为本、重在建设的原则；2、坚持分型创建、逐项达标的原则；3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则；4、坚持形式与实效相统一的原则。

三、创建“五型”班组的工作目标通过开展创建“五型”班组工作，力争用三年左右的时间，培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长；培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体；使大多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的“五型”班组，从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。

四、创建“五型”班组的时间安排2014年，为“五型”班组创建工作提高年。

创建工作不断巩固和提高，创建工作健康发展，综合效应明显。

“五型”班组创成率达到90%以上。

五、创建“五型”班组工作的领导为加强对创建“五型”班组工作的组织领导，保证创建工作顺利、有效、健康开展，工厂成立创建“五型”班组工作领导小组，组织领导“五型”班组创建工作。

组长：副组长：成员部门：工会负责考核汇总及日常组织协调工作。

六、创建“五型”班组工作的责任和考核分工工厂相关科室，按照职责分工，对创建“五型”班组工作进行指导与考核，专业科室考核分工如下：创建“学习型”班组，由人力资源科牵头指导与考核，技术科、机动科、综合办公室配合；创建“安全型”班组，由安全科负责指导与考核；创建“清洁型”班组，由生产科牵头指导与考核，机动科、综合办公室配合；创建“节约型”班组，由机动科牵头指导与考核，生产科、技术科配合；创建“和谐型”班组，由综合办公室牵头指导与考核，人力资源科配合。

“五型”班组建设活动方案活动主题：五型班组建设活动活动目标：1. 提升班组成员的沟通能力和合作意识；2. 培养班组成员的团队合作精神；3. 加强班组成员之间的互相了解和信任；4. 增强班组成员的自信心和责任感；5. 推动班组的整体能力提升。

活动方案：1. 团队合作游戏：在活动开始阶段，通过一些团队合作游戏来拉近班组成员之间的关系，增强沟通和合作意识。

例如，搬砖游戏、破冰游戏等，让大家通过这些游戏感受到团队合作的重要性。

2. 成员互相介绍：为了让班组成员更加互相了解，可以组织一次互相介绍的活动。

每个成员简短介绍自己的个人经历、个性特点及擅长的领域。

这有助于加深班组成员之间的互相了解和信任。

3. 角色扮演演练：通过角色扮演的形式，将班组成员分为不同的“五型”人格类型，让每个人充分体验到不同人格类型在团队中的作用和存在的意义。

通过互相观察和交流，班组成员可以更好地理解和接纳不同的人格特点，实现团队合作的互补优势。

4. 团队目标设定：组织班组成员共同讨论、制定班组的明确目标，并制定相应的计划和策略。

确立明确的目标能够激发班组成员的自信心和责任感，使他们更有动力和共同努力实现目标。

5. 团队建设培训：邀请专业的团队建设培训师进行培训，帮助班组成员提升团队合作能力。

培训内容可以包括团队沟通与合作技巧、冲突管理、团队决策等方面的知识和技巧。

通过培训，班组成员可以更好地理解团队合作的基本原则和技巧，并将其应用到实际工作中。

6. 团队建设实践：组织班组成员参与一些实际的团队建设实践活动，例如户外拓展训练、志愿者活动等。

通过这些实践活动，班组成员可以进一步加强团队合作意识，增强团队凝聚力和执行力。

7. 团队分享交流：定期组织班组成员进行团队分享交流会议，分享工作中的经验和困惑，共同寻找解决问题的方法和策略。

这种交流有助于促进班组成员之间的相互学习和成长，推动班组整体能力的提升。

通过以上的五型班组建设活动方案，班组成员可以更加了解和接纳彼此的差异，增强团队合作意识和能力，提升整个班组的工作效率和凝聚力。

创建五型班组活动实施方案活动名称：五型班组活动实施方案活动目的：1.促进班组成员之间的团结合作和交流；2.提高班组成员的团队合作能力和协作能力；3.增强班组成员的工作积极性和主动性；4.激发班组成员的创新思维和解决问题的能力；5.营造积极向上的班组氛围，提高工作效率和质量。

活动内容：1.认识和了解五型班组理念：组织专业培训，介绍五型班组的概念、特点和优势，让班组成员对五型班组有全面的了解。

2.组建五型班组：根据班组成员的特点和能力，进行分组，每个班组成员都能发挥自己最大的优势，并能够相互补充，形成一个高效的团队。

3.制定班组目标和任务：根据班组的实际情况和工作需求，制定明确的班组目标和任务，让班组成员明确自己的工作重点和责任。

4.定期开展团队建设活动：组织团队建设活动，通过团队游戏、团队拓展等形式，增强班组成员之间的信任和团结，培养团队合作意识和沟通合作技巧。

5.激励和奖励机制：制定激励和奖励机制，根据班组成员的表现和贡献给予相应的奖励和激励，激发班组成员的工作积极性和主动性。

6.定期评估和改进：定期对班组的工作进行评估和改进，及时发现问题并解决，提高班组的工作效率和质量。

活动时间：活动持续时间可以根据班组的实际情况而定，一般建议活动至少持续一个季度，以便达到较好的效果。

运营策略：1.组织宣传：通过内部通知、班组会议等方式向班组成员宣传五型班组的理念和活动内容，让成员了解和支持活动。

2.举办培训：组织专业培训，邀请专家介绍五型班组的理念和实施方法，让班组成员对活动有更深入的了解和认识。

3.活动实施：根据活动内容，定期组织各种形式的团队建设活动，提高班组成员之间的合作和沟通能力。

4.激励奖励：根据成员的表现和贡献，设立相应的激励和奖励机制，让成员看到自己的努力得到认可和回报。

5.持续改进：定期对活动进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高活动效果和参与度。

预期效果：通过五型班组活动的实施，预期可以达到以下效果：1.班组成员之间的团结合作能力和交流能力得到提升；2.班组成员的团队合作意识和协作能力得到增强；3.班组成员的工作积极性和主动性得到激发和提高；4.班组成员的创新思维和解决问题的能力得到培养和提升；5.班组的工作效率和质量得到提高。

新河矿业公司新河矿业公司工会关于开展创建“五型”班组活动的实施意见矿属各单位：为认真贯彻落实集团公司、集团公司工会《关于加强新型班组建设的指导意见》，全面加强新型班组建设，经矿研究决定，在全矿开展以“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动。

具体实施意见如下：一、目的意义开展创建“五型”班组活动，既是上级的要求，也是提升职工队伍素质加快我矿技改发展步伐的实际需要。

首先，班组是企业的基本单元，是企业开展各项工作的落脚点。

抓住了班组，就是抓住了安全生产工作的根本。

创建“五型”班组，对于建设一支有思想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证我矿各项目标任务的完成，具有积极的推动作用。

其次，班组建设只有适应新形势，确立新任务，紧紧围绕企业的中心和重点工作，夯实基础，提升素质，增强活力，才能真正成为坚强的基层基石。

第三，加强班组建设是企业管理工作的现实要求。

在新的历史条件下，企业面临的任务十分繁重，要把改革、发展、稳定和安全生产等各项工作落到实处，班组是关键。

二、活动创建范围井下采掘、辅助、地面选点推行。

经矿研究，在井下采掘掘一队、辅助机电队、地面机修厂试点推行，待时机成熟后全矿推行。

三、“五型”班组的考核标准（一）学习型（20分）1、组织本班组职工积极参加区队和矿上组织的安全教育、岗位技能学习和政治理论学习，每月职工学习、记录不少于4次；应知应会考试不低于90分（以安全教育五项制度考试为准）得10分。

一名职工学习记录不全扣0.5分；矿组织考试每有一人次达不到90分扣0.5分。

2、按时参加新工人、转岗、特殊工种、全员以及“三违”人员集中帮教等培训，每有一人次不按照规定参加培训扣1分。

3、特种作业人员达到人人持证上岗要求。

每发现一名特殊工种职工未持证上岗扣1分。

4、开展“导师带徒”活动，新工人至少与两名技术较高的职工签订师徒合同，并认真履行好师徒合同，不落实扣5分。

（二）安全型（30分）1、班组内杜绝违章、事故。

“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。

二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。

2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。

3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。

4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。

同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。

5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。

三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。

2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。

3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。

（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。

（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。

（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。

（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。

4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。

对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。

5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。

千里之行，始于足下。

创建五型班组活动实施方案班组活动是提升班组凝聚力、团队合作能力和工作效率的重要方式之一。

为了确保活动的顺利实施和取得良好效果，需要制定相应的实施方案。

本文将从活动目标、活动内容、活动流程、活动评估和资源准备五个方面，为五型班组活动制定实施方案。

一、活动目标1.加强班组内成员之间的相互交流和沟通，建立良好的交流平台。

2.提高班组成员的团队合作能力，培养彼此的信任和合作意识。

3.增强班组成员的工作动力与工作热情，提高工作效率。

4.加强班组成员的自我激励能力，培养积极向上的工作态度。

5.促进班组成员之间的学习和成长，提升专业素质和综合能力。

二、活动内容1.团队建设活动：包括冰破冰、团队拓展、互动游戏等，旨在增强班组成员之间的互信与合作。

2.知识分享与学习活动：定期组织班组成员进行知识分享和学习，提高专业素养和技术能力。

3.工作任务交流：组织班组成员对近期的工作任务进行交流，促进工作效率的提升。

4.经验分享和反思活动：鼓励班组成员分享工作经验，并进行团队反思，以便发现问题并进行改进。

5.激励和奖励活动：根据班组成员的工作绩效和贡献进行激励和奖励，增强工作动力和积极性。

三、活动流程1.确定活动时间和地点，并通知班组成员。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

2.制定活动计划，包括活动内容、流程和时间安排。

3.开展团队建设活动，增强班组成员之间的互信和合作。

4.组织知识分享和学习活动，提高班组成员的专业素养和技术能力。

5.定期召开工作任务交流会议，促进工作效率的提升。

6.组织经验分享和反思活动，促进班组的持续改进和发展。

7.定期进行激励和奖励活动，增强班组成员的工作动力和积极性。

四、活动评估1.组织班组成员进行活动后的反馈和评价，以了解活动效果和不足之处。

2.收集班组成员的意见和建议，以便改进活动的方案和内容。

3.定期对班组的工作效率和团队合作进行评估，以确定活动的影响和作用。

五、资源准备1.活动场地：根据活动内容确定需要的场地资源。

建设五型班组实施方案为进一步夯实气化车间安全基层基础管理工作，全面提高安全管理水平，根据气化车间创建“五型”班组实施方案，结合“五型”班组创建考核细则及工艺四班实际情况，特制订创建“五型”班组实施方案。

1、指导思想牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，全面推行管理体系，落实班组岗位责任制，深入推行“强管理”、“反三违” 安全行为准则，从“要我安全”向“我要安全”转变，使车间安全生产形势持续、健康、稳步改善。

2、创建内容(1)安全型落实班前班后会制度，班前会是安全管理的第一道程序，每班都必须按时召开，并由班组长主持，全体班组人员及跟值班领导准时参与，认真传达上级指示，交底作业规程、安全技术措施、工作完成情况、现场存在问题及不安全因素，布置当班工作，强调具体工作要求，应注意的问题及应协调处理的事项，对班组成员进行安全教育，强调各岗位的安全注意事项，安全互保互联与安全防范措施等。

发现酒后上岗、精神不振及其他不放心人员不准上岗。

班后会由班组长对当天工作进行总结，并组织开展学习培训，全体成员共同参与，实行签字考勤，学习培训要有记录，考核要有试卷，促使员工熟练掌握安全操作技能，提高业务水平。

开展班组安全“三无”竞赛，不断提升现场安全管控水平。

由班组长组织人员对当班安全生产状况进行检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素及管理上的漏洞。

对检查中发现的隐患要制定相应的处理办法及时整改，班组不能解决的，及时按规定向车间技术员、主任及跟值班领导汇报。

对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，对于屡劝不止的及时报告，确保安全生产。

(2)质量型开展质量信得过班组创建活动，完善质量责任追溯机制，创建精品工程、效益工程，工程质量实现现场达标，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示。

推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。

每班对作业现场质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极建设安全精品工程。

2023年五型班组建设方案一、引言五型班组是指以优化组织管理模式、提升员工工作素质和服务意识、强化沟通协作能力、加强创新创优能力、提高问题解决能力为目标的班组建设。

本方案旨在推动班组建设，全面提高班组的综合素质和工作效能，助力企业发展。

二、班组建设目标1. 提升组织管理模式：建立科学、规范、高效的管理流程，规范化管理，提高组织执行力和工作效率。

2. 强化员工工作素质和服务意识：通过培训和激励机制，提高员工的专业能力和服务质量，提升顾客满意度。

3. 增强沟通协作能力：加强班组成员之间的沟通和协作，形成良好的团队合作氛围，提高工作效率。

4. 加强创新创优能力：鼓励班组成员提出并实施创新创优方案，不断提高工作质量和效率。

5. 提高问题解决能力：培养班组成员解决问题的能力，快速有效地解决各种工作中的难题。

三、班组建设措施1. 完善管理制度：建立完善的班组管理制度，包括班组章程、班组工作规范等，明确各项工作的责任和权限，规范工作流程和沟通协作方式，提高班组成员的执行和管理能力。

2. 培训提升员工素质：通过内外部培训，提高班组成员的专业知识和技能水平，注重培养员工的解决问题和服务能力，不断提高员工的工作素质和服务意识。

3. 加强沟通协作：组织定期的班组会议，加强班组成员之间的沟通和协作，及时解决工作中的问题，提高工作效率。

同时，建立班组成员之间的合作机制，鼓励分享经验和资源，互相学习和帮助，形成共同成长的氛围。

4. 激励机制建设：建立激励机制，通过奖励和考核等方式，激发班组成员的工作动力和创新创优的积极性，形成良好的工作氛围。

5. 创新创优：鼓励班组成员提出创新创优方案，在工作中不断试验和改进，通过技术革新和管理创新，提高工作效率和质量。

6. 建立问题解决机制：建立问题解决机制，及时识别和解决班组工作中的问题，推动问题的持续解决和工作的不断改进。

四、班组建设实施步骤1. 班组建设方案的宣贯：在全员大会上宣布班组建设方案，明确班组建设的目标、措施和重要性，增强班组成员的参与意识和积极性。

灵新煤矿综掘二队“五型”班组建设实施方案灵新煤矿综采二队“五型”班组建设实施方案一、背景介绍灵新煤矿是一家大型国有煤矿，为了适应市场需求和提高生产效率，综采二队决定推行“五型”班组建设，以提高班组的综合素质和整体竞争力。

本实施方案旨在全面推进“五型”班组建设，提高班组的组织管理水平、技术技能水平以及员工素质。

二、目标和任务1. 目标：通过“五型”班组建设，全面提升班组的综合素质和整体竞争力，实现高效安全生产。

2. 任务：（1）优化管理模式，建立科学高效的管理体系。

（2）加强员工培训，提高技术技能水平，培养班组成员的综合素质。

（3）强化安全意识和责任，确保班组的安全生产。

（4）改善工作环境和组织文化，提高员工的工作积极性和凝聚力。

（5）建立有效的激励机制，激发班组成员的工作动力和创造力。

三、实施步骤1. 建立科学高效的管理体系（1）制定班组管理制度和流程，明确各项管理职责和权限。

（2）设立管理岗位，明确管理人员的工作职责和要求。

（3）加强信息化建设，利用先进的信息技术手段提升管理效率。

（4）加强与其他班组和部门的协调配合，实现资源共享和优势互补。

2. 提高技术技能水平和员工素质（1）组织员工培训，包括安全技能培训、工艺操作培训等。

（2）开展技术竞赛和技能大赛，激发员工的学习热情和竞争意识。

（3）建立学习型班组，鼓励员工自主学习和不断提升技能。

3. 强化安全意识和责任（1）加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（2）建立安全风险评估和控制机制，及时发现和解决安全隐患。

（3）明确安全责任制，强化班组成员的安全意识和责任感。

4. 改善工作环境和组织文化（1）改善工作条件，提高工作效率和员工的工作舒适度。

（2）塑造积极向上的组织文化，营造和谐的工作氛围。

（3）加强班组之间的沟通和协作，促进信息流动和经验共享。

5. 建立有效的激励机制（1）制定激励政策，根据绩效评估结果给予员工奖励和晋升机会。

五型班组建设内容范本一、安全生产型1. 制定安全生产规章制度，确保班组成员人人有章可循，安全责任到位。

2. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。

3. 开展安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能水平。

4. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中不发生安全事故。

5. 建立应急预案，定期进行演练，确保能够及时有效地应对突发事件。

二、质量管理型1. 制定质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

2. 强化质量意识，使班组成员认识到质量是企业的生命线，树立“质量第一”的思想。

3. 实施全过程质量管理，从原材料采购、生产加工、到产品检验、售后服务等各个环节都要严格把关。

4. 开展质量培训和教育，提高班组成员的质量意识和技能水平。

5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和处理客户反馈的质量问题，不断改进和提高产品质量。

三、创新驱动型1. 鼓励班组成员提出创新性想法和建议，为企业的技术进步和产品升级换代贡献力量。

2. 提供创新平台和资源支持，为班组成员的创新活动提供必要的条件和保障。

3. 建立创新激励机制，对有突出贡献的班组成员给予奖励和晋升机会。

4. 加强与科研机构和高校的合作交流，引进先进技术和管理经验，提高企业的核心竞争力。

5. 营造创新文化氛围，鼓励班组成员敢于尝试和冒险，激发创新热情和创造力。

四、精益管理型1. 推行精益管理理念和方法，优化生产流程和管理体系，提高生产效率和降低成本。

2. 实施全面预算管理，对各项成本进行严格控制和核算，确保企业盈利能力。

3. 开展精益培训和教育，提高班组成员的精益意识和技能水平。

4. 建立精益改进项目机制，鼓励班组成员针对生产和管理中的问题进行持续改进和创新。

5. 营造节约文化和氛围，使班组成员树立节约意识，从点滴做起，为企业节约成本和资源贡献力量。

五、团队建设型1. 加强团队凝聚力建设，使班组成员之间形成相互信任、相互支持的良好关系。

2. 开展团队拓展活动和文化建设，增强班组成员之间的默契度和信任度。