薪酬设计原理与操作实务课件
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企业薪资系统设计与薪酬管理实务第一部分企业薪资福利的基本思路和应用方法第一节企业薪资工作的基本思路 (2)第二节薪资工作的主要内容 (3)第三节企业薪资管理的基本目的和主要内容 (7)第二部分员工总体报酬以及工资系统设计的思路和方法第一节员工总体报酬的概念和主要内容 (9)第二节工资系统设计的思路和方法 (12)第三部分薪资系统的设计第一节薪资系统的设计(1) (16)第二节薪酬系统的设计(2) (22)第三节薪酬系统的设计(3) (26)第四节薪酬系统的设计(4) (32)第五节薪酬模式设计 (36)第六节XXXXX 公司薪酬方案(设计说明) (39)附:薪酬幅度要达到企业利润的多少才能协调各方面关系 (43)第四部分曾庆学薪酬管理第一节薪酬设计的重要性与基本命题 (44)第二节岗位评估的原理、原则与方法 (46)第三节薪酬设计的策略选择 (51)第四节典型的薪酬体系和现代薪酬管理发展的趋势 (53)附::布朗德薪酬管理咨询体系简介 (57)企业薪资系统设计与薪酬管理实务第一部分企业薪资福利的基本思路和应用方法【本节重点】企业薪资工作的基本思路本专题的内容设计与学习、方法介绍【名言】好的经理人员应当不仅让员工挣到钱,而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。
——托马斯・彼德斯第一节企业薪资工作的基本思路开始学习本专题之前,请思考两个最基本的问题:●企业的薪资福利工作到底是为了什幺?●做好本企业的薪资福利工作应该抓住哪些关键问题和哪些最基本的东西?下面从三个方面来详细讲解这两个问题。
企业薪资工作概述工资福利工作的最终目的:开发企业的人力资源,提升企业的经营效益企业经营本身的目的就是为了获取经营利益。
人力资源工作又是怎样围绕企业的最终目的来开展工作的呢?人力资源更多是从开发的角度来做,就是通过开发企业的人力资源来为企业的经营管理服务。
员工怎样才会被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最最关键的一个手段。