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探析财务管理在电力系统企业内控的有效应用摘要近年来，随着我国市场经济飞速发展，行业竞争日趋激烈，如果电力企业想要在竞争激烈的市场中长久、健康发展，就要实行内部控制，特别是在企业财务管理方面的内控工作。
本文主要针对电力系统企业在财务管理内控工作开展过程中遇到的一些问题进行分析，然后根据表现出的不足提出电力系统企业中财务管理内部控制措施有效应用。
关键词电力系统企业财务管理内控随着社会不断进步，经济不断发展，现代企业对于企业内部管理工作的要求变得更严格，特别是对于财务管理方面的工作。
而企业内控工作是组成企业财务管理工作的一个重要部分，这一重要性重要体现在内控工作对企业财务管理工作的关键作用上[1]。
也就是说，企业内部控制工作能确保企业财产安全，确保会计信息、企业会计资料的真实性、完整性，从而使企业财务收支工作准确、合法。
1.财务管理工作在企业内控中表现出的问题电力系统企业内控工作是确保企业财产安全的一种重要方法，其对于企业财务管理工作而言具有十分重要的作用。
然而目前发现电力系统企业内控工作中，在财务管理工作方面还表现出一定的缺陷，可以从以下三个方面分析。
1.1企业费用支出工作出现较多不合理情况实际工作中还存在一些电力企业没有制定相应的制度来帮助规范费用支出使用情况，也没有制定相应的管理、监督体制，从而造成一些费用支出使用不合理情况。
例如，电力企业中对于部门经理使用业务经费没有严格要求，导致部门经理在费用支出使用过程中缺少有效使用、节制使用观念，造成企业费用支出不明确、不合理，出现费用浪费情况。
也有一些电力系统企业为了其附属业务能更好的发展，不重视企业财务相关工作的明确规定，从而出现了一些财务漏洞，给不法分子提供了转移或挪用企业资金的机会，使电力系统企业出现严重损失。
1.2企业财务管理内控意识不强目前电力系统企业出现只重视经营而不重视企业管理工作现象，其主要表现在企业内控制度不健全、不完善，企业经营者对于财务管理工作的内控意识不强。
财务管理在电力企业内控中的有效应用分析发表时间：2018-11-13T18:44:37.320Z 来源：《电力设备》2018年第20期作者：吴冉张涵[导读] 摘要：财务管理一直是电力企业工作的重点，而财务内部控制优化更是让企业提高效率，获得更高的经济效益，提高自身竞争力的关键。
（国网泗阳县供电公司江苏省宿迁市 223700）摘要：财务管理一直是电力企业工作的重点，而财务内部控制优化更是让企业提高效率，获得更高的经济效益，提高自身竞争力的关键。
对于电力企业来说，要想获得长远的发展，在市场竞争中获得优势，就必须要将企业内部控制工作严格做好，对各种企业有效应用方式与手段进行认真总结，以此使电力系统企业内部控制财务管理得以加强。
本文对财务管理在电力企业内控中的有效应用进行分析。
关键词：财务管理；电力企业；内控；应用在我国社会经济高速发展的过程中，新时期对于企业内部的工作也具有一个全新的要求，尤其是在财务方面，企业进行管理时，财务管理工作主要是作为企业内控的重要内容，对于这项工作而言，将会直接对企业的未来带来影响，同时内部控制也是全面管理的重要组成内容，在一定程度上是企业所履行的职能和实现总体目标的重要过程。
在最近几年来，我国企业内部控制发展已经取得了一定成就，并且在新的形势下，必须要重新认识财务管理对企业内控所具有的作用，这样才能对企业的财务管理水平进行全面的提高。
1财务管理在电力企业内部控制中的应用现状1.1财务管理内控的意识薄弱现今，很多电力企业经营不合理，只是重视企业的经营情况，而忽视了企业的管理情况。
有很多情况，例如企业内控制度的建造不完善不合理，在对财务管理时，企业的上层领导内控意识没有达到理想的程度，相对比较微薄。
我们调查了很多的电力企业，总结发现，最多只有一半的企业愿意构建内控制度，建立合适的财务管理系统，所以很多的电力企业意识不够，合理的财务制度只是理想状况，根本没有实现。
很多电力企业在进行财务管理的时候，内部控制管理力度不够，比如很多的物资和采购环节，使物品进行了堆积和产品不足，这其中没有很好的财务管理情况。
财务内控管理对电力企业的生产经营管理具有重要意义，通过财务内控管理制度的完善够保证企业会计信息的可靠性和真实性，电力企业对信息进行分析，做出符合企业发展方向的决策，更好的应对市场竞争。
另一方面，通过企业财务内控管理，可以将企业职责分配到电力职工身上，激发个人的主观能动性，帮助我国在《会计法》中也对企业做出明确要求，要求每个企业都能建立完善的企业内控管理制度，并制定相应法律法规确保企业内控制度的实行。
电力企业是我国国有企业的重要部分，内控管理的目标是为了保障资产的完整、安全，通过确保电力企业资产安全督促相关会计部门保证其所发布信息的真实性。
因此，完善电力系统企业内控不仅仅是企业自身的客观要求，还是遵循我财务管理在电力系统企业内控中存在的问题在目前电力系统中，普遍存在着“只重经营、不重管理”的现象，这也在一定程度上忽略了财务管理内控制度的建立和健全，表现出明显的企业财务管理内控意识不强。
根据相关资料统情况，对企业财务资金收支也不能完全盘点清楚，造成了企业会计信息出现不合理情况。
还有就是部分电力系统企业为了逃过相关部门机构的检查、逃税或者是为了个人私利制作了假账，擅自修改企业会计账目，使得企业会计账目虚假性非常严重，存在着企业财务信息的违法违纪。
加强财务管理在电力系统企业内控的有效应用建立健全企业财务内控制度电力系统企业内控制度的建立健全，必须要企业经营者、管理者高度重视，认识到财务内控制度对企业发展的重要性，从思想上树立起财务内控意识，继而提高企业管理层的财务内控意识。
首先，企业财务内控制度的建立应立足企业实际生产经营状况，结合企业发展建立适合企业发展战略的财务内控制度。
对涉及企业各项经营项目活动财务问题，建立起相对应的资产管理、预算管理和成本费用管理制度，确保财务内控制度的明细，完善财务内控制度。
其次，建立起与财务内控制度相对应的监督机制，确保财务内控制度能全面落实到管理中，帮张电力系统企业财务内控制度的严格执行。
浅谈财务管理在电力企业中的应用
财务管理在电力企业中的应用非常重要，它涵盖了财务规划、投资决策、资金管理、
风险管理、财务报告等方面，为企业的经营和发展提供了有效的支持。
财务规划在电力企业中起到了重要的作用。
电力企业通常需要长期投入大量的资本和
资金，用于建设和运营电力设施。
通过财务规划，企业可以合理安排资金的使用，科学规
划资本的投入，确保企业的资金需求得到满足，同时降低经营风险。
财务管理在电力企业中对投资决策起到了指导作用。
电力企业通常需要进行技术更新、设备更新等投资活动。
通过财务分析和评估，企业可以对不同的投资项目进行比较，选择
具有较高回报率和较低风险的投资项目，提高企业的经营效益。
财务管理对电力企业的资金管理至关重要。
电力企业通常是资本密集型企业，资金流
动性较差。
财务管理可以帮助企业建立合理的资金管理制度，优化资金的使用和配置，尽
量降低企业的融资成本和资金风险，保证企业的正常运营。
风险管理是电力企业财务管理的一个重要方面。
电力企业面临着来自市场竞争、价格
波动等多种风险。
通过建立风险管理机制，企业可以及时监控和评估风险，采取相应的防
范和控制措施，减少企业损失，保护企业的财务安全。
财务报告在电力企业中起到了重要的信息披露和决策管理作用。
电力企业的财务报告
可以向内部管理层和外部投资者提供关键的财务信息，提供企业的盈利状况、资产状况和
现金流量等数据，帮助管理层做出正确的决策，同时也增强了企业的透明度和可信度。
探析财务管理在电力系统企业内控的有效应用财务管理在任何企业中都扮演着至关重要的角色，这同样适用于电力系统企业。
随着电力行业的发展和扩大，电力系统企业内控的财务管理越来越重要。
然而，快速变化的市场、技术和政策环境所带来的挑战也越来越多，尤其是在财务管理方面，要求企业能够不断提升内部控制的有效性，确保财务管理和风险控制能够持续稳定地执行。
本文将探讨财务管理在电力系统企业内部控制中的有效应用，并从三个方面分析其重要性和注意事项：内部财务管理体系、内部审计和风险控制。
首先，电力系统企业的内部财务管理体系必须建立和完善，以确保所有的财务活动都能够被准确、及时地记录，对提高企业内控的有效性至关重要。
该体系应包括会计信息系统、财务制度、财务报表和预算等方面的控制技术。
只有通过完善和规范的财务制度，企业才能正确地执行财务流程，确保财务数据的准确性和完整性。
同时，财务报表的准确性也是企业在制定财务决策和开展业务分析中一个重要的基础条件。
此外，预算管理是电力系统企业内部控制最重要的一环之一，业务预算的设立提高了效率和规划的准确性。
一个完善的内部财务管理体系可以帮助企业降低操作风险的发生率，提高企业财务管理的准确性和协调性。
其次，企业内控的有效性必须通过内部审计来保证。
内部审计可以确保企业的财务信息的准确和完整，同时还可以识别并规避潜在的财务风险，避免资产损失。
此外，通过定期的内部审计，可以评估和改进财务制度的运作和有效性，以适应市场环境的变化和电力业务的发展。
一个有效的内部审计机制还可以通过向企业高层管理人员提供有关风险和操作问题的反馈，以帮助他们做出更明智和更有战略性的决策。
最后，风险控制对企业内部控制同样至关重要。
作为电力系统企业的一个特殊类型，企业在运营过程中面临着各种风险和不确定性。
例如，电力系统的技术、设备、监管和金融运作风险等等。
为了有效应对这些风险，企业需要制定相应的风险管理计划，并实行相应的风险管理措施。
解析财务管理在电力企业内控中的有效应用【摘要】本文主要探讨了财务管理在电力企业内控中的重要性和有效应用。
综述了电力企业内控的意义，强调了其对企业稳健发展的重要性。
接着，重点分析了财务管理在电力企业内控中的重要性，指出了财务管理对内控机制的支撑作用。
然后，具体解析了财务管理在电力企业内控中的有效应用，介绍了如何通过财务管理优化内控机制，提高企业运作效率。
还探讨了如何应对内控中存在的风险挑战，提出了应对策略。
通过本文的讨论，可以更好地认识财务管理在电力企业内控中的重要性，并为电力企业如何优化内控机制提供参考。
【关键词】电力企业、内控、财务管理、风险挑战、优化内控机制1. 引言1.1 引言财务管理在电力企业内控中起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，电力企业需要建立健全的内控体系来确保企业的正常运营和发展。
财务管理作为企业内控的一个重要组成部分，不仅能够帮助企业管理者对企业的财务状况进行全面监控，还能有效预防和应对各种风险挑战。
深入解析财务管理在电力企业内控中的有效应用显得尤为重要。
本文将从综述电力企业内控的意义、财务管理在电力企业内控中的重要性等方面展开论述，重点分析财务管理在电力企业内控中的有效应用，并提出优化内控机制的建议，以及如何应对可能面临的风险挑战。
通过深入挖掘财务管理在电力企业内控中的实际运用，可以帮助电力企业更好地管理和控制风险，提升企业的经营效率和竞争力。
通过本文的研究，相信读者能够对财务管理在电力企业内控中的有效应用有更加深入的理解，为电力企业的发展提供有益的借鉴和启示。
2. 正文2.1 综述电力企业内控的意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其内控管理的完善与否直接关系到企业的经营效益和社会责任的履行。
内控是企业管理的重要组成部分，是为了保障企业资产安全、提高经营效率、防范风险而设置的一种管理制度体系。
在电力企业中，内控的意义更为重要。
综述电力企业内控的意义在于提高企业的管理效率和效益。
浅谈财务管理在电力企业中的应用财务管理在任何企业中都扮演着重要的角色，而在电力企业中更是至关重要。
电力企业作为国民经济的重要组成部分，对于稳定的财务管理更是不可或缺的。
本文将从财务管理的角度来谈一下财务管理在电力企业中的应用。
财务管理在电力企业中的应用，主要体现在资金的运作和利润的盈余上。
电力企业作为国家能源战略的重要支撑，发展规模庞大，资金需求量大。
财务管理就需要通过严格的成本控制和资金运作来保障企业的正常运转。
在电力企业中，资金的运作主要包括融资、投资、经营资金的管理等方面。
通过合理的融资结构，降低融资成本，以及有效地进行投资决策，使企业的投资能够取得良好的收益，有效地管理经营资金，保障企业的经营活动正常有序进行。
这些都离不开财务管理的作用。
在电力企业中，财务管理还涉及到控制成本和提高效益。
电力企业的生产经营活动离不开资金的支持，而成本的控制是保证企业盈利能力的关键。
通过财务管理的手段，可以有效地控制成本，提高效益。
对于电力企业来说，成本主要包括固定成本和变动成本两个方面。
合理安排固定成本和变动成本的比例是财务管理的重要内容之一。
通过成本的控制和效益的提高，可以降低企业所面临的经营风险，保障企业的发展。
财务管理在电力企业中还重要的体现在资产的管理和风险的控制上。
资产的管理是财务管理的一个重要方面。
电力企业的资产规模大，而且资产的运作具有一定的特殊性，对于资产的管理要求较为严格。
财务管理需要通过资产负债表、现金流量表等财务报表来对企业的资产状况进行全面的监控，及时发现问题，加以解决。
对于电力企业来说，市场风险、政策风险、技术风险等都是不可避免的，财务管理需要通过风险管理，协助企业规避风险，保障企业的长期稳健经营。
电力企业的投资决策和财务分析也是财务管理的重点。
对于电力企业来说，投资决策的合理性直接关系到企业的发展和利润水平。
财务管理需要通过财务分析，对投资项目进行全面的测算和评估，从而确定合理的投资方案。
解析财务管理在电力企业内控中的有效应用引言财务管理在企业内控体系中扮演着重要的角色，尤其在电力企业内控中的应用更为关键。
电力企业作为国家经济的重要支撑，其财务稳定和健康发展对于保障能源供应和保持经济运行平稳至关重要。
本文将分析财务管理在电力企业内控中的有效应用，并探讨其中的挑战和机遇。
1. 财务管理的作用财务管理在电力企业内控中扮演着审核、监督和预警的角色，能够帮助企业实现以下目标：•资金管理：通过合理的资金调配和运用，降低企业经营风险，提高资金使用效率。
•风险管理：通过制定风险管理策略和风险监控机制，降低企业经营风险，保障企业的稳定运行。
•预测和决策支持：通过财务分析和预测，为企业决策提供参考，帮助企业制定合理的经营目标和战略。
2. 财务管理在电力企业内控中的应用2.1 资金管理电力企业作为资金密集型企业，需要合理管理资金流动和使用，以保障其正常运营和发展。
财务管理在资金管理方面的应用主要包括：•资金计划：根据企业的经营活动和资金需求，制定合理的资金计划，确保资金的充足。
•资金调配：根据不同经营阶段和项目的资金需求，进行科学的资金调配，优化资金使用效率。
•资金预测：通过财务分析和预测，预测未来的资金需求和来源，为企业的资金决策提供参考。
2.2 风险管理电力企业面临多样化的风险，如市场竞争风险、供应风险和环境风险等。
财务管理在风险管理方面的应用主要包括：•风险评估：通过财务分析和评估，识别企业面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
•风险监控：建立风险监控机制，及时监测和预警企业面临的风险，以便采取相应的风险管理措施。
•风险控制：通过合理的财务控制和监督，控制企业面临的风险，确保企业的稳定运行。
2.3 决策支持财务管理在电力企业的决策支持方面的应用主要包括：•业务决策：通过财务分析，评估不同业务的收益和风险，为企业的业务决策提供参考。
•投资决策：通过财务分析和评估，评估不同投资项目的回报和风险，为企业的投资决策提供参考。
浅谈财务管理在电力企业中的应用财务管理是企业管理的重要组成部分，它负责规划、组织、执行、监督和控制企业的资金活动，因此在电力企业中应用非常重要。
以下是浅谈财务管理在电力企业中的应用的几个方面。
1. 健全的预算管理电力企业的财务管理需要建立一个完善的预算管理体系，从而提高资金利用效率。
财务部门需要制定准确的预算计划，包括资金支出、资金来源、收支预测等，并根据实际情况进行动态调整。
预算管理可以帮助企业合理分配资金，切实控制成本，确保企业正常运营。
同时加强对成本的分析和控制，避免不必要的浪费，提高企业的经营效益。
2. 精细化的资金管理电力企业财务部门需要对企业资金进行精密监控、管理与分配，通过实时掌握企业资金流动状况的变化，为企业的经营活动提供资金支持和保障。
资金管理的目的是提高企业的资金利用效率、降低企业的财务风险，保证企业的流动性和稳定性。
同时，对于电力企业而言，有强大的资金储备可以提高应对突发情况的能力。
3. 合理选择财务手段电力企业在资金运作的时候需要根据企业自身情况和市场情况，选择合适的财务手段来运作，比如融资、股票发行、债券发行、项目融资等。
不同的财务手段需要考虑到各自的优劣势，包括风险控制、成本控制、收益率等方面，需要根据企业的实际情况进行合理的选择和运用。
4. 完善的投资决策管理电力企业需要进行大量的投资活动，包括新建发电厂、扩建输电线路，以及对电网的改造和升级等。
在投资决策过程中，需要进行全面的分析和评估。
投资决策需要充分考虑资金来源、投资回报率、风险评估、市场前景等因素，尽可能降低投资风险及财务风险，实现资金优化利用。
总之，财务管理在电力企业中扮演着不可或缺的角色，有效的财务管理措施可以有效提升电力企业的财务状况、加强企业内部管控和风险管理能力，推动企业的可持续发展。
财务管理在电力系统企业内控的有效应用探讨摘要：时代是不断发展的，社会经济水平也是不断提升的，正是由于这样快速发展的存在，导致了市场环境的竞争越来越激烈，所以给广大企业带来的压力也是非常大的，一个企业想要在激烈的市场竞争中获得胜利，就需要做好打一场硬仗的准备，加强自身的企业管理。
对于电力企业也不例外，电力资源是社会生产与生活不可或缺的主要能源，决定着整个社会大环境发展的方向，财务管理是电力系统企业的管理结构的重要组成，肩负的责任重大，只有将财务管理做好才能促进电力系统企业内部控制的有效性，经济效益是电力企业追求的主要目标之一，只有将财务管理做到位才能促进电力系统内控管理的有效性，保障电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，不断迎合社会发展的需要。
本研究针对财务管理在电力系统企业内控管理的有效性的应用展开了细致的阐述，首先分析了财务管理在电力系统企业内控中出现的问题以及问题出现的原因，其次分析了财务管理对于电力系统企业内控管理的重要作用，最后分析了如何做好财务管理，促进电力系统企业内控管理的有效性，对于促进电力企业长足发展有一定的参考价值。
关键词：电力企业；电力资源；财务管理；电力系统；企业内控；有效性1 前言随着全球经济一体化的逐渐深入，我国的市场竞争越来越激烈。
电力企业作为我国国民经济的支柱性企业，同时也作为我国的传统企业，在这激烈的市场竞争当中如果不进行变革，其将会没有一席之地。
而新的经济发展形势对于我国传统电力企业来说，既是发展的机遇，也是挑战，想要化挑战为机遇，对企业自身管理体制进行改革是必然的。
为此，传统的电力企业必须改革，对企业自身的管理模式进行创新，提出顺应我国市场经济发展趋势的发展体制，才能抓住发展的机遇，才能在激烈的市场竞争当中占有一席之地。
而财务管理作为管理电力企业经济命脉的部门，对其管理模式进行变革是必然的，本文通过对财务内容管理对电力企业的作用以及目前应用过程中所出现的问题进行分析，由此来看本次课题研究的重要性。
浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用摘要：随着社会经济的发展，现代企业对管理有了更为高标准的要求，尤其是作为企业的核心管理部门财务管理，是保障整个企业财产安全并有效对企业内部的相关会计信息资料进行保护，尤其是在当前社会主义市场经济的发展，使得市场竞争日益激烈，电力企业要得到长远发展，加强企业内部的财务管理是最为关键的问题。
本文也将针对电力企业内部的财务管理进行进一步的分析和探讨。
关键词：财务管理电力企业内部有效应用市场经济的不断发展和进步，要求电力企业必须对企业的管理进行相应的调整和改进，尤其是企业的财务管理，是对企业内控的最关键部门，企业内控对企业财产安全具有安全保障作用，保证企业会计信息资料的真实有效性，同时也确保电力企业财务收支情况的准确性与合法性。
因此本文将对电力系统企业财务管理存在的问题以及产生问题的原因进行分析探讨，并提出有效的解决对策。
一、电力企业内部财务管理工作的必要性（一）有效保障企业财产安全电力企业在建立健全完善的内部财务管理制度，并切实将制度的相关规定落实到实际的会计财务工作中去，可以起到对电力企业物资采购、物资检验以及库存管理等环节的监督管理作用，并确保电力企业中的公共财产和物资的完整性与安全性，避免出现内部企业人员的虚假私利行为的问题发生。
（二）有效提高企业会计信息的质量水平电力企业在根据国家相关法律法规进行依法经营的过程中，通过制定针对企业内部财务会计工作的管理制度，不仅可以使企业会计控制朝着更为规范化和制度化的方向发展，同时还能切实提高电力企业内部会计工作人员的工作质量，保证会计为企业做出的财务信息资料的真实有效性，从而在规范的企业会计管理制度的建立下，企业高水准的会计从业人员能够对电力企业的经营情况和财务状况有着较为准确的分析和反映，并协助企业经营者通过财务控制中的相关信息内容作出对企业今后经营方向的分析和决定，从而提高整个电力企业的发展经营效率，保证企业的可持续发展。
（三）提高电力企业的市场竞争力在我国社会主义市场经济的快速发展的形势下，也加快了我国电力企业发展的速度，电力体制的改革步伐也随之加快，通过建立电力企业内部会计财务控制制度，一方面提高了电力企业发展的独立自主性，另一方面也从根本上降低了电力企业的经济成本，同时这种会计财务管理控制制度的建立，加强了企业对内部的监督管理的力度，并减少相关工作人员做出对企业不利的经济犯罪行为，并在很大程度上有效防治国有资产的流失，提高国有资产的管理水平，并提高电力企业的发展水平。
二、电力企业内部财务管理存在的问题及原因（一）财务管理内控的意识淡薄目前很多电力系统企业在企业的发展过程中，更加注重企业经营状况及成果，忽略了对企业管理的关注和重视，这种现象的存在是长期以来电力企业内部没有建立有效的内控制度，同时在电力企业的财务管理工作中，企业领导者也缺乏一定的内控意识。
在我国目前众多的电力系统企业发展中，从企业的领导层到下级各部门都严重缺乏财务管理内控的良好意识，使得很多企业的内控制度都成为摆设，并没有切实落到实处。
部分电力企业由于财务内控制度的意识淡薄，使很多物资保管和采购所造成的积压与短缺问题都是因为财务管理工作的漏洞，导致电力企业在发展的一定阶段出现财政亏空的现象，严重影响企业的长远可持续发展。
（二）电力系统企业费用支出的不合理性很多电力企业在企业费用支出方面存在着制度上的不规范性，同时企业严重缺乏企业规范统一的管理与监督机制，造成电力企业在实际的费用支出方面存在很多不合理的问题。
例如，部分电力公司的电力部门经理在使用业务费用过程中并没有充分发挥费用的有效使用率同时也没有意识对费用的节制观念，导致电力企业的费用支出存在很大的浪费现象。
同时，很多电力企业为了更好地发展，对企业内部的财务信息管理并没有引起重视，使得内部工作人员谋取私利，做出对企业发展不利的不法行为，包括对企业资金的挪用，最终造成电力企业财务出现亏空的状况。
（三）企业会计信息存在不合理性和不合法性目前，众多电力系统企业存在会计核算制度的不合理性，给企业带来会计信息的不真实性的后果。
电力企业会计核算的不合理使企业经营的相关账目模糊，不能切实有效反映出电力企业实际经营发展的情况，部分会计工作人员对核算结果并没有认真检查和审核，同时缺乏定期对企业存留货物情况进行盘点，这些缺乏合理性的会计核算工作导致了会计信息情况的不真实性。
同时近年来还有部分电力企业利用不法行为做虚假的会计账目，来应付外界的监督和调查，这种报假账的行为掺杂了某些谋取私利的个人不法行为，擅自对企业会计账目进行随意修改，导致企业会计账目失去真实有效性，并私自挪用和转移企业内部的资金，并在使用企业会计费用上报虚假账目，这些行为都严重违背了相关法律法规的规定，同时也造成了企业会计信息的失真，阻碍了企业的长远健康发展。
（四）财务管理集约化管理水平缺乏平衡性电力企业在财务集约化体系建设过程中，经过长时间的不断深化发展应用，在企业内部财务管理的相关体制建立过程中，逐步开始从分权式管理转化为集权式的财务管理，将财务管理的权限更加集中化，并确立对资金的集中管理体系。
但各个不同电力企业在财务集约式管理工作中存在着严重的不平衡性，不同的电力系统存在着业务性质的区别，而且不同的电力企业所具备的管理水平不相同，在同样的发展平台上进行财务管理工作，有一定的难度，同时部分电力企业的企业管理制度还处于比较落后和封闭的状况，企业内部管理相对混乱，人员工作岗位职责界定和管理制度都存在模糊不清的现象，导致企业长期发展处于比较低迷的状况。
（五）电力企业财务管理的信息化建设不够完善电力企业在长期以来处于财务管理发展较为缓慢的趋势，财务管理信息化建设也始终处于比较初级的阶段，当前我国众多电力企业的财务管理的基础工作都没有坚实的基础，这一方面是因为电力企业的各个业务部门的信息关系并没有整合形成统一性，其只是相互独立存在，缺乏信息融合贯通的形式，无法使得有效的资源得到共享和信息的联合统一，同时在ERP的建设方面，不同的电力企业所发展的速度不一样，这种不同企业的不同步，严重阻碍了电力企业财务集约化的整体推进进程，部分电力企业的财务部门结构相对落后，这些都严重影响了企业内部会计信息的质量，使得企业经营者在进行企业发展决策时不能依照有效的财务信息资料作为参考，这种缺乏科学先进的管理模式的财务管理现象，同时也没有充分发挥现代信息技术和现代的管理手段，利用互联网的环境对财务核算、分析和控制，从很大程度上影响了企业财务管理发展应用的速度。
三、如何加强电力企业内控的相关管理工作（一）建立健全有效的电力企业财务内控制度在电力企业中，为了促进企业的可持续发展，领导者必须重视对财务内控制度的管理观念，并对企业内部所有的相关管理人员建立内控意识，增强财务从业人员在企业财务工作中树立正确积极的财务观念。
同时企业经营者要根据企业的实际发展需要，对企业的财务管理制度进行完善和调整，尤其是在电力企业具体的经营活动过程中，应该根据企业发展的需要建立与之对应的成本支出费用、预算管理和资产管理等制度，并协调统筹这些制度的切实实施效果。
在成本控制方面，通过建立较为完善全面的成本控制机制，形成规范的成本预算规划，尤其是在年月日的成本预算控制方面，要实行责任明确制，从而达到成本控制效果的最优化。
并在企业经营过程中，建立合理有效的监督体系，保证电力企业相关制度的形成能够得到切实的实施运行，并对实施过程中的不合规范以及不合法行为进行及时的发现，并根据问题的存在进行纠正。
同时，为了保证电力企业工作人员在财务工作上的责任心，同时提高业务人员的业务处理能力，可以成立专门的内控委员会，及时对财务业务人员的管理工作进行审核和测评。
（二）做好电力企业财务管理的信息化建设工作在当前社会主义市场经济如此激烈的形势下，电力公司要对市场信息的变化和发展有着较为及时的跟踪和了解，并对来自各方面的信息有着较为准确、全面的把握，从而作为企业进行管理和控制的市场参照，在这个情况下，必须建立高度集中、高效管理的财务管理信息系统。
首先必须加快对财务管理的信息化发展速度，提高电力企业财务管理的质量和效率，电力企业所涉及的部门和事务较为繁杂且范围广，工作分量很重，加强电力企业的财务管理的信息化建设，能够为公司减少人力和物力的损耗。
其次是对财务计算模式的优化调整，在科学技术进步的过程中，大部分电力企业已经进入了电子信息技术化的会计电算化，因此作为现代电力企业，必须以财务管理信息化为发展方向，并把价值链作为最基础的导向进行信息化的建设工作，促进企业的现代化进程。
另外，对电力企业财务软件的信息标准进行统一完善，确保整个财务系统具备统一规范的财务管理软件的标准，这样更有利于提高财务软件对企业财务工作的使用效率。
（三）加快电力企业集约化的进程电力企业集约化管理的构建，并加强对电力企业基础工作的重视，做好细节，并大力进行资本集中，做好集约化的管理工作。
与此同时，也要对企业财务管理的集约速度进行提升，对财务业务流程进行更好的管理，对电力企业的财务业务流程的管理平台进行优化构建。
在进行电力企业集约化的过程中，不要求急，稳定、有序的开展，并在实际的电力工作处理中按照财务计划严格执行，确保企业整体规划的顺利进行。
企业内部要做好对企业工作人员的管理，尽量精简领导人员，确保企业在纵向职责上有着较为明确的认识，从而提高企业管理的水平，并逐步实现从分权管理到集权管理的形式，使得企业集约化水平得到不断提升。
（四）做好电力企业的预算工作建设现代企业为了寻求更为长远的发展，必须对预算管理进行较为完善的构建。
尤其是在企业发展过程中在财务管理的内控管理上，要加强足够的重视力度，实行精细化的管理，并对公司发展的相关预算工作做到全面而完善。
但在这个过程中一定要重视对人这个主体性的重视，综合考虑企业员工的立场。
并鼓励和支持发挥企业员工在工作中的主观能动性，积极参与到企业的预算管理中去，并逐步改变员工相对保守而传统的预算管理观念，企业也要做好对工作人员普及预算管理重要性的宣传，让企业员工切实认识到财务管理预算建设的重要性。
四、结束语综上所述，随着社会主义市场经济的快速发展，电力企业要想得到长远的可持续发展，必须做好财务的内控管理和整体发展的整合统一，尤其是针对电力企业中目前财务管理中存在的问题现状进行相关财务管理制度的完善和优化，更好的促进企业的高效、健康稳定发展。
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