技术总监的KPI绩效考核指标

技术总监绩效考核标准背景技术总监是公司的技术领导者，负责指导和管理技术团队，确保技术项目的顺利推进和高质量交付。

为了评估技术总监的绩效，制定了以下考核标准。

考核标准1. 技术领导能力- 能够制定并执行技术战略，为公司的发展提供技术支持和指导。

- 能够有效地管理技术团队，促进团队协作和高效工作。

- 具备良好的沟通和领导能力，能够与其他部门进行有效合作。

2. 技术项目管理能力- 能够有效规划、组织和控制技术项目的进展，确保项目按时交付。

- 具备风险管理能力，能够及时发现和处理项目中的风险。

- 能够管理项目资源，合理分配和利用团队成员的技术能力。

3. 技术创新能力- 能够关注和研究技术前沿动态，提出创新的技术解决方案。

- 具备敏锐的商业意识，将技术创新与实际业务需求相结合。

- 能够引领团队进行技术创新，推动公司的技术发展。

4. 技术质量管理能力- 能够确保技术项目的质量，制定并执行相关的质量管理措施。

- 具备问题解决能力，能够快速定位和解决技术问题。

- 能够培养团队成员的质量意识，提高技术交付的质量水平。

5. 业绩达成能力- 能够根据公司的目标制定个人和团队的技术目标，并确保达成。

- 具备结果导向的工作风格，能够突破困难，推动业绩的提升。

- 能够有效评估和报告技术项目的业绩，为公司决策提供依据。

总结技术总监在技术领导能力、项目管理能力、技术创新能力、技术质量管理能力和业绩达成能力等方面具备一定的绩效标准。

通过对以上标准的评估，可以全面而客观地评估技术总监的绩效，为公司制定相关人事决策提供依据。

技术总监的KPI绩效考核指标
技术总监的KPI绩效考核指标
企业的技术总监要全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划本企业的技术发展思路与新产品开发项目，实现技术创新目标，按时、按质、按量地完成研发任务。

一、技术总监的主要工作
1、协助执行总裁制定企业总体发展战略，负责制定本企业总体发展战略，负责制定本企业的技术发展战略规划；
2、负责技术研发、新产品开发、技术更新升级等各项费用的预算和执行工作；
3、组织制定并实施年度技术工作计划，完成年度新技术、新产品定位和研发工作任务；
4、负责企业核心技术的管理，组织制定、实施重大技术方案；
5、组织技术、产品研发与创新工作，并制定技术、产品研发的工作标准；
6、对技术、产品研发的过程进行有效监督，解决技术、产品研发中出现的重大问题；
7、组织实施新研发技术和产品的质量评审工作；
8、负责重要技术、工艺设备的外购和管理工作；
9、负责直属下级的绩效考核工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等决定
二、技术总监的KPI绩效考核指标
1、产品研发收益率；
2、技术改进/研发费用控制率；
3、研发项目按时完成率；
4、重大技术改进项目完成数；
5、新产品试生产合格率；
6、技术服务满意度；。

技术总监绩效考核指标目标设定1. 提升团队技术能力：确保团队成员具备必要的技术知识和技能，定期进行专业培训和知识分享活动，以提高整体技术水平。

2. 项目规划和执行能力：按时按质地完成项目交付，确保项目管理流程的有效执行和团队的协同工作。

3. 创新和技术领先能力：引导团队关注新技术和行业动态，推动创新，并在合适的时机引入适用的技术，提升公司在技术上的竞争力。

考核指标1. 团队技术能力- 团队技术知识更新率：确保团队成员定期参与相关培训和研究活动，每季度至少完成一项技术认证或培训课程。

[^1^] - 技术能力指标：通过每季度进行技术测试和评估，评估团队成员的技术掌握程度，确保团队技术能力的持续提升。

2. 项目规划和执行能力- 项目交付准时率：评估项目的交付时间是否与计划相符，以及项目延期的原因和处理情况。

- 项目交付质量：考核项目的质量标准是否符合要求，包括bug率、功能完整性等指标。

- 项目管理能力：评价项目管理流程的有效性，包括需求分析、任务分配和进度控制等方面。

3. 创新和技术领先能力- 创新贡献：评估技术总监在推动技术创新方面的贡献度，包括提出改进方案、引入新技术等。

- 技术知识更新和追踪：评估技术总监对新技术和行业动态的关注程度，以及是否积极追踪和应用相关技术。

考核方法- 定期对团队成员进行个人面谈，了解其技术掌握情况、项目进展、创新想法等方面的表现。

- 进行项目质量评估，包括项目验收、用户满意度、质量指标达标情况等。

- 考核过程中可借助第三方专业机构进行评估，以确保评估结果的客观性和公正性。

参考文献[^1^]: 技术认证指标可参考相关职业技能认证，如Microsoft、Oracle等认证。

技术总监绩效考核背景技术总监在公司中担任着关键的角色，负责领导和管理技术团队，推动技术创新和发展。

为了确保技术总监的工作能够达到预期的目标，需要进行绩效考核以评估其工作表现。

绩效考核目标1. 技术团队管理能力：评估技术总监在管理技术团队方面的能力，包括团队协作、领导能力和人员发展等方面。

2. 技术战略规划：评估技术总监在制定和推动技术战略方面的能力，包括对公司业务需求的理解、技术规划和创新方向等。

3. 项目管理能力：评估技术总监在项目管理和交付方面的能力，包括项目计划、资源调配和项目交付的质量等。

4. 问题解决能力：评估技术总监在解决技术问题和挑战方面的能力，包括对技术难题的分析和解决方案的制定等。

5. 业务影响力：评估技术总监对业务发展的影响力，包括技术创新对业务增长的贡献和对公司竞争力的提升等。

绩效考核指标为了评估技术总监的绩效，可以使用以下指标：1. 团队绩效：评估技术团队的绩效，包括项目交付质量、项目进度控制、技术支持和团队合作等。

2. 技术战略执行：评估技术总监在技术战略执行方面的成果，包括新技术的引进、技术创新的推动和技术规划的实施等。

3. 项目管理成果：评估技术总监在项目管理方面的成果，包括项目交付的质量、项目成本控制和项目进度管理等。

4. 问题解决效率：评估技术总监解决技术问题的效率和准确性，包括问题解决的时间、解决方案的可行性和问题影响的范围等。

5. 业务增长贡献：评估技术总监对业务增长的贡献，包括技术创新对业务发展的推动和技术支持对业务运营的改进等。

绩效考核流程绩效考核应该包括以下步骤：1. 设定目标：与技术总监共同设定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可实现。

2. 数据收集：收集与绩效考核指标相关的数据和信息，包括团队绩效报告、项目成果、问题解决记录和业务增长数据等。

3. 绩效评估：根据绩效考核指标和收集到的数据，评估技术总监在各个方面的绩效表现。

4. 反馈和讨论：与技术总监进行绩效评估的反馈和讨论，确认绩效评估结果并提供改进建议。

技术总监绩效考核方案技术总监绩效考核方案绩效考核方案是同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。

以下是“技术总监绩效考核方案”，希望给大家带来帮助！一、总则为激发员工潜能，更好的工作，促进优秀员工脱颖而出，为了能更好的评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现，特制定本方案。

二、考核周期根据外出施工的工作性质，专业技术人员绩效考核每年进行1次。

三、考核对象工程建设事业部专业技术人员（包括自有职工、劳务工和退休返聘人员）。

四、考核要求严格程序标准，充分发扬民主，采用定性和定量相结合，自我评分和领导评分相结合的办法，保证考核结果的公平与公正。

五、考核内容1 ．工作态度和责任感。

2 ．工作能力。

3 ．工作任务。

4 ．工作质量。

5 ．协调性。

6 ．纪律性。

六、考核方式1 ．成立考核小组，小组成员由事业部领导、各中心负责人和绩效管理相关人员组成。

2 ．被考核人员填写相关表格，对考核内容加以描述。

3 ．采用定量、定分的方法进行员工自评、员工互评和领导评分，员工自评占30%，领导评分占70%，90分以上为优秀，80－90分为良好，60－80分为合格，60分以下为不合格。

4 ．优秀人员比例占所有考核人数的10%，良好人员比例占所有考核人数的15%。

七、考核时间每年的1月份进行上一年度的.考核，考核结果在本年度2月上旬公布。

八、加分加分项最高10分。

1 ．每通过公司培训取得证件1个，加1分。

2 ．每通过社会上的考试每取得证件1个（证件需到工程建设事业部备案），加2分。

3 、在项目上工作人员，每参与编写1份文件，加2分。

4 、技术总结获奖按等级加1－3分。

5 、年度内获得公司及以上的表彰，加2分。

九、其它专业技术人员绩效考核依据公司每年的年度绩效考核，在公司年度绩效考核分的基本上加上加分项。

在考核中评为优秀和良好的员工，将在下一年度的绩效工资和培训中体现。

技术研发总监考核量化表（年度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分上级结果1技术发展70%技术革新数量10%每季度至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果产生效果 1010分无推出无推出 00分2技术收益率20%因新技术、新工艺作用，收益率增加10%完成目标值完成目标值 2020分增加5%5%以上以上以上 1010分没有变化甚至降低0分3 技术申报20%每半年进行一次新技术申报有新技术申报得20分无申报无申报 00分4行业调研报告10%每双月25号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到90%90%以上以上完成目标值完成目标值 1010分按时提交，采信率在80%以上以上 55分延时提交或不予采信得0分5技术研发费用控制10%技术研发费用控制在预算以内，并节约10%完成目标值完成目标值 1010分控制在预算内，但无节约5分超预算超预算 00分6技术管理20%技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在90%90%以上以上20分完成率在85%85%以上以上10分完成率低于80%80%为为0分7人才培养10%技术人员培养10%培养至少1～2名技术专干（项目经理）缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分上级结果1 主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2 商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分3创新20% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑3级：创造力级：创造力==综合能力综合能力++想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分4学习力20% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习级：主动学习3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分5成长认知20%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分加权合计总分 总分总分==业绩考核得分×业绩考核得分×80%+80%+80%+行为考核得分×行为考核得分×行为考核得分×20%= 20%= 被 考核人签字：签字： 年年 月月 日日考核人 签字：签字： 年年 月月 日日 复核签字：签字： 年年 月月 日日。