工商管理真题

2023年高级经济师之工商管理真题精选附答案单选题（共100题）1、绩效考核的方法有多种，通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为，这种方法属于（）：A.民主评议法B.关键事件法C.比较法D.量表法【答案】 B2、某公司当年的经营利润很多，却不能偿还到期债务。

为查清其原因，应检查的财务比率包括（）。

A.资产负债率B.流动比率C.存货周转率D.资产周转率【答案】 B3、在公司的法人治理结构中，股东（大）会与董事会之间是一种（）关系。

A.承包经营B.信任托管C.委托代理D.监督管理【答案】 B4、IPv6是IETF设计的用于替代现行版本IP协议“IPv4”的下一代IP协议。

在IPv6编址方案中，地址长度定为( )位。

A.256B.128C.64D.32【答案】 B5、企业组织变革与创新的方向不包括（）。

A.组织结构的扁平化B.组织结构的合作化C.组织结构的科学化D.组织结构的人本化【答案】 C6、数据库管理系统的主要功能不包括（）。

A.数据分类功能B.数据定义功能C.数据处理功能D.数据安全管理【答案】 A7、企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力是（）。

A.设计生产能力B.预期生产能力C.计划生产能力D.调控生产能力【答案】 C8、某企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业采取的是（）战略。

A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业多元化战略D.企业职能战略9、某公司的财务杠杆系数是1.6，营业杠杆系数是2，则其总杠杆系数是（）。

A.1.6B.2C.3.2D.3.6【答案】 C10、关于设立分公司的优点，下列说法错误的是（）。

A.设立手续比较简单B.可享受税收优惠C.便于管理D.有利于发挥创造性【答案】 D11、关于六西格玛管理的说法，错误的是（）。

A.六西格玛管理追求完美，绝不容忍失误B.六西格玛管理关注顾客的需求，以顾客为中心C.六西格玛管理强调骨干队伍的建设D.六西格玛管理依据数据和事实，使管理成为量化得科学12、在进行薪酬制度设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的（）原则。

工商管理专业考试真题xx 年中级经济师工商管理专业考试真题一.单项选择题（共60 题，每题1 分。

每题的备选项中，只有1 个最符合题意）D1.为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。

从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略B2. 关于企业使命的说法，错误的是（）。

A.企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B.企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C.企业使命揭示了企业长远发展的前景D.企业使命为企业战略目标的确定提供了依据C3. 某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见，并将协商确定后的战略加以推广和实施。

该企业采用的战略实施模式是（）。

A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型B4.下列企业活动中，属于企业价值链主体活动的是（）。

A.人力资源管理B.市场营销C.技术开发D.采购A5.某型号智能手机的业务增长率较低，但市场占有率较高。

采用波士顿矩阵法分析，该型号手机处于（）。

A.金牛区B.痩狗区C.幼童区D.明星区B6.为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应原材料。

该企业采取的企业战略是（）。

A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略A7.关于企业经营决策的说法，错误的是（）。

A.选定决策者是企业经营决策的起点B.确定目标是企业经营决策的前提C.企业经营决策应充分考虑决策条件的制约D.企业经营决策应建立在调查研究.综合分析.评价和选择的基础上B8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（）。

A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全行为能力D.发起人对设立行为所产生的债务承担连带责任D9.有限责任公司的股东以其（）为限对公司承担责任。

2023年-2024年高级经济师之工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、下列活动中，属于价值链辅助活动的是（）。

A.成品储运B.市场营销C.技术开发D.原料供应【答案】 C2、企业对非常规的、无法预估结果发生概率的业务活动进行经营决策时，采用的决策方法是（）。

A.确定型决策方法B.不确定型决策方法C.风险型决策方法D.离散型决策方法【答案】 B3、作为未来网络技术的发展趋势，三网融合在概念上从不同角度和层次上分析，可以涉及技术融合、业务融合、行业融合、( )及网络融合。

A.信息融合B.资源融合C.基站融合D.终端融合【答案】 D4、甲公司与乙公司合并设立新公司，则（）。

A.甲、乙公司均存续B.甲、乙公司均解散C.仅甲公司解散D.仅乙公司解散【答案】 B5、能够迅速得到有关资料，速度快，节省时间和人力，实施费用较低，调查的资料可以由计算机进行数据处理。

这是工作分析方法中( )的优点。

A.观察法B.访谈法C.问卷法D.工作日志法【答案】 C6、关于生产运营战略分析的说法，错误的是（）。

A.首先分析企业目前的经济状况B.通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁C.通过内部环境分析使得企业可以很好地认识自身的优势与劣势D.主要包括外部环境分析与内部环境分析两部分【答案】 A7、专利权的授予条件不包括（）。

A.新颖性B.创造性C.富有美感D.实用性【答案】 C8、根据合同是否通过竞争方式订立，买卖合同可分为竞争买卖合同和非竞争买卖合同，下列属于竞争买卖的是( )。

A.赊销买卖B.招标投标买卖C.预约买卖D.分期付款买卖【答案】 B9、（）是一种风险分担的库存管理模式。

A.供应商管理库存B.第三方库存管理C.多级库存优化与控制D.联合库存管理【答案】 D10、适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是( )。

A.在制品定额法B.生产周期法C.连锁计算法D.提前期法【答案】 D11、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟。

选择题工商管理中，企业制定长期发展规划的主要目的是什么？A. 提高短期利润B. 应对市场变化C. 确定未来发展方向D. 减少运营成本以下哪项不是市场营销组合中的4P要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 利润（Profit）人力资源管理中，员工绩效考核的主要作用不包括：A. 激励员工积极性B. 提高员工满意度C. 确定员工薪酬水平D. 降低员工离职率在企业战略管理中，SWOT分析主要用于：A. 分析市场需求B. 评估内部资源C. 确定竞争优势和劣势D. 制定销售计划财务管理中，现金流量表的主要作用是：A. 反映企业盈利能力B. 评估企业资产价值C. 显示企业现金流入和流出情况D. 确定企业负债水平填空题在企业运营中，__________ 是指企业为实现其目标而进行的各种协调资源的活动。

市场营销中的__________ 是指企业通过各种手段向消费者传递产品或服务的信息，以激发其购买欲望和行动。

人力资源管理中的__________ 是指企业根据员工绩效和贡献，确定员工薪酬和福利的过程。

战略管理中的__________ 分析是一种评估企业内部优势、劣势、外部机会和威胁的工具。

财务管理中的__________ 是指企业为了筹集资金而发行的，承诺在一定期限内还本付息的有价证券。

简答题请简述工商管理中企业组织结构设计的基本原则。

描述市场营销策略制定过程中需要考虑的关键因素。

人力资源管理在企业发展中扮演的角色是什么？请解释企业战略管理中竞争战略的主要类型。

财务管理中的成本控制对企业经营有何重要意义？。

2023年-2024年高级经济师之工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，该车间每天的生产能力是（）件。

A.1500B.1600C.1800D.8000【答案】 B2、为了突破外国贸易保护主义的限制，巩固和扩大国外市场占有份额而进行国际直接投资的动机属于（）。

A.优惠政策导向型B.分散投资风险导向型C.降低成本导向型D.市场导向型【答案】 D3、某企业为所生产的零件转向节进行单对象流水线的组织设计，计划日生产量为60件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95,预计废品率为 1%，该转向节的平均节拍为（）。

A.6.5B.6C.7.5D.7【答案】 C4、战略控制过程的步骤不包括（）。

A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.监控实施过程D.审查结果【答案】 C5、下列各项不属于工艺专业化布置缺点的是（）。

A.产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加B.生产周期延长，资金占用增加C.管理工作复杂化D.不利于进行工艺专业化管理【答案】 D6、企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业培训的目标。

A.企业层面的培训需求B.工作层面的培训需求C.员工层面的培训需求D.企业、工作和员工层面三方的共同需求【答案】 D7、下列各项不属于人力资源内部供给预测方法的是（）。

A.一元回归分析法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】 A8、企业仓储管理的主要内容是( )。

A.仓储设施规划和利用B.仓库的库存管理C.仓库的业务管理D.对仓库和仓库中储存的物资进行管理【答案】 D9、不属于双赢供应关系管理的策略是（）。

A.选择正确的供应商B.与供应商信息共享C.激励供应商D.合理评价供应商【答案】 A10、下列关于技术创新的说法，错误的是（）。

中级经济师《工商管理》真题及答案（单选题）选择题(共60题，每题1分。

每个问题中只有一个选项最符合问题的含义)1.麦肯锡7s模型中，属于软件要素的是（）。

A.人员B.战略C.制度D.结构【答案】A【解析】麦肯锡公司的7S模型指出，企业在发展过程中需要考虑7种要素，其中软件要素包括共同价值观、人员、技能和风格；硬件要素包括战略、结构和制度。

2.在企业战略实施分析中，属于行业环境分析的是()。

A.五力模型分析B.杜邦分析法C.波士顿矩阵分析D.价值链分析【答案】A【解析】迈克尔·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。

3.威胁—机会矩阵中，机会水平高，环境威胁低的业务是（）。

A.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务【答案】A【解析】在威胁—机会综合分析矩阵中，理想业务即高机会和低威胁的业务。

在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业务必抓住机遇，不可错失良机。

4.某企业将产品定位为“安全、舒适”，这种市场定位方法是（）。

A.根据使用者定位B.根据价格定位C.根据属性与利益定位D.根据竞争者定位【答案】C【解析】产品本身的“属性”以及由此而获得的“利益”能使消费者体会到它的定位，属于“根据属性与利益定位”。

5.某服装企业只向老年人提供冬季服装，由此可知企业选择目标市场的模式是（）。

A.产品-市场集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化【答案】A【解析】企业只生产或经营一种标准化产品，只向某一顾客群体供应该产品，属于产品-市场集中化。

6.某公司生产打印机，将打印机价格定的较低，墨盒的价格定的较高，则该公司采取的定价策略是（）。

A.产品线定价B.备选产品定价C.附属产品定位D.副产品定价【答案】C【解析】有些产品在使用中需要伴随其他产品的消耗，这里的“其他产品”称为附属产品，将主产品价格定的低，而将附属产品价格定的高的定价策略属于附属产品定价。

7.某牙膏厂家根据市场需求推出美白抗过敏牙膏，根据()细分。

工商管理综合考试真题选择题（每题只有一个正确答案）下列哪项不属于企业战略管理的基本过程？A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估与调整在市场营销组合（4Ps）中，“Place”代表的是：A. 产品B. 价格C. 地点（渠道）D. 促销下列哪项是人力资源管理中的核心活动之一，涉及员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬管理？A. 财务管理B. 生产管理C. 市场营销管理D. 员工关系管理在SWOT分析中，“W”代表企业的：A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁下列哪项不是项目管理的关键要素？A. 范围B. 时间C. 成本D. 企业文化填空题企业管理中，_________是指企业通过整合内部资源和能力，以及利用外部环境中的机会，来创造和保持竞争优势的过程。

答案：战略管理在市场营销中，市场细分是指将整个市场划分为具有相似需求和欲望的消费者群体的过程，这些群体被称为_________。

答案：细分市场人力资源管理的一个重要目标是确保组织拥有合适数量和类型的人力资源，以满足其_________和战略计划的需要。

答案：业务目标解答题1.简述企业实施多元化战略的主要动机。

答：企业实施多元化战略的主要动机包括：寻求新的增长点，分散经营风险，利用未充分利用的资源，以及应对市场或行业的变化。

通过多元化，企业可以进入新的市场或行业，从而创造新的收入来源。

同时，多元化可以帮助企业分散经营风险，因为不同市场或行业的经济周期和影响因素可能不同。

此外，企业可能拥有未充分利用的资源，如技术、品牌或分销渠道，多元化可以利用这些资源创造更多价值。

最后，面对市场或行业的快速变化，多元化可以提供更多的灵活性和适应性。

2.分析在项目管理中，如何有效管理项目风险。

答：在项目管理中，有效管理项目风险需要采取一系列步骤。

首先，进行风险识别，通过系统的方法识别项目可能面临的所有风险。

其次，对识别出的风险进行定性和定量的评估，确定它们的潜在影响和发生的可能性。

2024年高级经济师之工商管理真题精选附答案单选题（共45题）1、关于信息与数据，下列说法错误的是（）。

A.信息和数据是信息系统的处理对象B.数据是信息的载体C.数据可以被加工处理，加工后的数据代表了更高一级的信息D.在信息系统中，数据和信息是原材料与成品之间的关系，不可以相互转换【答案】 D2、关于六西格玛组织的成员，下列论述错误的是（）。

A.质量管理委员会由企业高级管理层组成，专职负责公司的质量工作B.质量领导直接面对公司最高领导C.倡导者一般由企业高级管理层组成，大多数为兼职D.黑带大师负责六西格玛的操作管理，推动六西格玛质量计划方法和工具使用【答案】 A3、某服装生产企业通过特许经营形式与多家服装零售企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。

A.研发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产品协调联盟【答案】 C4、某产品在试销成功后，销售额急剧增加，成本大幅下降。

促销费用也相对减少，利润迅速上升。

这种产品处于什么阶段（）。

A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】 B5、安全措施总体上可归纳为（）。

A.事故预防、控制事故与事故补救B.事故预防、应急措施与风险转移C.事故预防、控制事故与风险转移D.事故预防、事故补救与风险转移【答案】 B6、某商品流通企业预计2011年某种商品的销售量为3000吨，该种商品的保本销售量为1800吨，则该种商品的经营安全率是( )。

A.25.9％B.30.0％C.40.0％D.66.6％【答案】 C7、下列财务指标中，能够反映企业偿债能力的是（）。

A.应收账款周转率B.销售毛利率C.已获利息倍数D.资本积累率【答案】 C8、当全数检验不必要、不经济或无法实施时，应采用（）。

A.抽样检验B.计数检验C.计量检验D.理化检验【答案】 A9、企业组织设计的最后一步为（）。

A.确定组织运营系统B.确定领导关系C.确定权责范围D.确定基本架构【答案】 A10、全面质量管理实施的工作程序中，首步是（）。

初级工商管理真题库一、不定项项选择题（共200小题）1、多选关于德尔菲法的程序，下列说法不正确的有（）。

答案：A,B,DA、专家人数，一般以8～12人为宜B、收集意见和信息反馈一般要经过1～2轮C、按照市场预测所需要的知识范围确定专家D、请专家在面对面商讨的基础上作出初步预测2、多选发展机制或技术进步机制包括（）答案：A,B,C,DA、发展基金自我积累B、筹资渠道自主选择C、投资项目自主决定D、法人财产依法所有3、多选股份有限公司的缺点是A、不易分散投资风险B、小股东的权益易受到损害C、经营状况不容易保密D、设立程序复杂、严格4、某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新问题。

该设备的费用由投资费用和经营费用两部分组成，设备的原始价值为80000元，每年低劣化增加值为2500元，更新时残值为19000元。

根据以上资料，回答下列问题：如果考虑残值，该设备的最佳更新期为第（）年。

答案：BA、3B、7C、10D、125、多选影响企业选择厂址的因素有（）。

答案：A,B,D,EA、国家的有关方针和政策B、资源的获取状况C、企业组织结构的形式D、气候和地质等自然条件6、企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为（）答案：DA、福利薪酬B、激励薪酬C、补偿薪酬D、基本薪酬7、多选影响企业管理幅度的主要因素有（）答案：A,B,D,EA、行业特点B、人员素质C、组织目标D、环境特征8、我国安全生产法规定，（）依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

答案：DA、党委B、股东大会C、董事会D、工会9、关于作业成本法，下列说法错误的是（）。

答案：DA、作业成本法是以作业为中心，通过对作业作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业，改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法B、在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因，资源动因反应作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系C、作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式D、在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段10、（）是安全生产管理的灵魂答案：AA、安全生产文化B、安全生产法制C、安全生产责任D、安全生产科技11、多选2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。

2024年同等学力申请硕士学位人员工商管理综合考试真题（附参考答案）一、单选题（每题1分，共10分）1、提出管理14条原则是（）A、泰罗B、巴纳德C、法约尔D、马斯洛参考答案：C解析：法约尔14条管理原则：劳动分工、权责对等、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、员工报酬、集权、等级系列、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结合作。

2、组织层次产生的原因（）A、管理幅度B、部门化C、沟通D、专业化分工参考答案：A解析：管理幅度的有限性导致了组织层次的产生3、房地产开发企业的社会文化环境不包括（）A、消费收入水平B、人口规模C、消费者宗教信仰D、当地风俗习惯参考答案：A解析：宏观环境分析（PEST分析）：主要包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)这四大类影响企业的外部环境因素。

其中社会文化环境：指企业所在社会中的成员民族特征、文化传承、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

4、制造业与全国性物流企业签约，后期物流企业负责对外物流服务，属于（）A、外包战略B、整合战略C、多元化战略D、竞争战略解析：物流外包：制造企业或销售企业将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司。

5、低机会和低威胁业务被称为（）。

A、理想业务B、冒险业务C、成熟业务D、困难业务参考答案：C解析：利用环境威胁矩阵和市场机会矩阵，分为四种结果：理想业务（高机会低威胁）、冒险业务（高机会高威胁）、成熟业务（低机会低威胁）、困难业务（低机会高威胁）。

6、包装一定数量的牙膏进行纸盒包装，属于（）。

A、首要包装B、次要包装C、差异包装D、装运包装参考答案：B解析：首要包装：产品的直接包装；次要包装：保护首要包装的包装物；装运包装：为便于储运、识别某些产品的外包装。

7、与某企业争夺同一顾客群的其他企业是（）A、愿望竞争者B、一般竞争者C、产品形式竞争者D、品牌竞争者参考答案：A解析：愿望竞争者：满足消费者的各种目前愿望，与企业争夺同一顾客群购买力的所有其他企业。