项目部行政管理制度

工程项目部四部一室管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理工程项目部四部一室的运行，提高工程项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利完成，特制定本管理制度。

第二条工程项目部四部一室是指工程项目部的机要部门，包括行政部、财务部、人力资源部、市场部和办公室。

第三条工程项目部四部一室的任务是对项目进行全面的组织、协调和管理，确保项目的按时、按质、按量完成。

第四条工程项目部四部一室的管理原则是科学、合理、高效、公正，遵循依法依规、诚实守信、优质高效的原则。

第五条工程项目部四部一室的管理制度适用范围是工程项目部内部管理活动中的各个方面。

第二章行政部管理制度第六条行政部是工程项目部的行政管理机构，主要负责项目的行政事务管理工作。

第七条行政部的职责包括：负责项目的日常行政工作，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。

第八条行政部的管理制度包括：制定和实施项目的日常管理制度，协调项目各个部门之间的协作，处理项目的日常事务，组织和召开相关会议。

第九条行政部的工作流程包括：收集和整理项目的日常事务资料，协调项目各部门之间的协作，制定和实施项目的日常管理制度，组织和召开相关会议。

第十条行政部的管理要求是：遵循项目的发展规划和目标，保持项目内部各个部门之间的协作，加强项目的信息沟通和共享，提高项目的管理效率和质量。

第三章财务部管理制度第十一条财务部是工程项目部的财务管理机构，主要负责项目的财务管理工作。

第十二条财务部的职责包括：负责项目的财务预算和核算工作，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。

第十三条财务部的管理制度包括：制定和实施项目的财务管理制度，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。

第十四条财务部的工作流程包括：收集和整理项目的财务数据，审核项目的资金使用情况，监督项目的收支状况，编制项目的财务报表。

第十五条财务部的管理要求是：遵循项目的财务预算和核算规定，保持项目的资金使用的合理性和规范性，提高项目的资金运作效率和质量。

第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。

第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。

第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。

第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。

主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。

第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。

第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。

建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。

2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。

二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。

2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。

三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。

2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。

3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。

4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。

5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。

6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。

7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。

8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。

四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。

2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。

3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。

4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。

5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。

6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。

五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。

2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。

项目部行政管理制度第一章总则第一条为了规范项目部行政管理工作，提高管理效率，保障项目部正常运转，制定本制度。

第二条项目部行政管理制度是项目部行政管理工作的基本依据，适用于项目部全体员工。

第三条项目部行政管理制度应当与国家法律、法规和公司规章相一致，不得违反国家法律、法规和公司规章。

第四条项目部行政管理工作应当按照法律、法规和公司规章的要求，履行管理职责，切实维护项目部的合法权益。

第二章行政管理机构第五条项目部设立综合行政部门，负责项目部的行政管理工作。

第六条综合行政部门设有办公室、人事处、财务处以及其他必要的职能部门。

第七条综合行政部门应当配备专业、合格的行政管理人员，并按照公司规定履行行政管理职责。

第三章行政管理职责第八条综合行政部门应当做好项目部的办公室管理工作，包括文件管理、会议安排、办公设施配置等工作。

第九条人事处主要负责项目部的人事管理工作，包括员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等工作。

第十条财务处主要负责项目部的财务管理工作，包括资金预算、费用报销、账务处理、资产管理等工作。

第四章行政管理流程第十一条项目部的行政管理流程应当合理、顺畅，遵循标准化的管理程序。

第十二条项目部的文件管理应当符合规范，文件的起草、审批、公文传递、归档等程序应当清晰明确。

第十三条项目部的会议安排应当合理周详，包括会议的议程安排、会议的召开通知、会议的记录和整理等程序。

第十四条项目部的员工招聘程序应当严格执行，包括制定招聘计划、发布招聘公告、组织面试、人才评定等程序。

第十五条项目部的员工培训程序应当及时有效，包括确定培训计划、组织培训活动、考核培训效果等程序。

第十六条项目部的绩效考核程序应当科学公平，包括确定绩效指标、组织考核评定、提出奖惩建议等程序。

第十七条项目部的薪酬管理程序应当合理公正，包括薪酬测算、薪酬分配、薪酬调整等程序。

第十八条项目部的资金预算程序应当科学严谨，包括年度预算编制、月度预算执行、资金监控、预算调整等程序。

市政工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范市政工程项目部的管理，提高项目的执行效率和工程质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于市政工程项目部的全体员工，包括项目经理、工程师、施工员等。

第三条市政工程项目部应严格遵守国家相关法律法规和政策，加强内部管理，保障工程施工质量和安全。

第四条市政工程项目部应当秉承“谦恭诚信、团结务实、勇攀新高、竭诚服务”的企业精神。

第五条市政工程项目部领导班子要带头遵守规章制度，树立良好榜样，确保制度的有效执行。

第六条市政工程项目部应当建立健全符合实际的管理制度和流程，保证项目的顺利进行。

第七条市政工程项目部应当建立相应的绩效考核机制，对员工绩效进行评定，并根据评定结果进行奖惩。

第八条市政工程项目部应当建立清晰的工作责任制度，明确各岗位工作职责，确保工作的流畅开展。

第九条市政工程项目部应当建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，确保项目安全生产。

第十条市政工程项目部应当建立完善的问题反馈机制，及时解决项目中出现的问题和难题。

第二章组织架构第十一条市政工程项目部设立总经理办公会，由总经理担任主席，副总经理、项目经理等担任成员，负责决策重大事项。

第十二条市政工程项目部设立生产管理部、质量安全部、市场拓展部等职能部门，负责各自工作。

第十三条生产管理部门由项目经理负责，负责项目的施工组织与管理，进度控制等。

第十四条质量安全部门由质量安全主管负责，负责监督项目的质量和安全，开展相关培训等工作。

第十五条市场拓展部门由市场拓展负责，负责项目的招投标、合同签订等工作。

第十六条市政工程项目部设立办公室，负责项目的日常行政管理，文件归档等。

第十七条市政工程项目部设立财务部，负责项目的资金管理、成本控制等。

第十八条市政工程项目部设立后勤部，负责项目的物资采购、车辆管理等。

第十九条市政工程项目部设立人事部，负责项目的人员招聘、晋升、薪酬管理等。

第二十条市政工程项目部设立技术部，负责项目的技术支持和解决技术难题。

项目部办公室管理制度为加强总工部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本部门管理制度。

总则一、总工部全体员工必须遵守本部门章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、总工部的主要职责为执行公司的各项工程设计、工程跟踪、设备____以及其它与工程相关的合同等。

三、总工部应根据各项项目合同对项目前期工作进行管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、总工部实行“工程师责任制”。

五、总工部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

公工部使用公章规定一、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由总工部经理审核并有工程经理和公司领导签字后方可加盖公章。

二、为提高总工部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

三、工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。

四、承办人对所承办工程项目事宜应详细调查研究收集可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

文件收发、存档规定一、总工部派专人为档案、文件责任人，责任人(档案员)对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、总工部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，总工部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，总工部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。

档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、部门人员邮件发送有关项目、工程所有资料、图纸等一切须经部门经理及公司领导签字确认后才能发送，工作人员发送时需再三确认文本是否是最终修改好的发送版本，发送后需和对方确认是否收到。

项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。

项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。

我项目部结合自身情况，特制定本细则。

第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。

2、严格财务纪律。

企业一切经济来往实行财务统一管理。

项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。

要把财务管理作为企业的中心环节来抓。

坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。

3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。

(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。

⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。

⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。

⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。

⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。

⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。

(8)严格控制招待费的使用。

工程队项目办公室管理制度一、总则为规范工程队项目办公室管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

本制度适用于工程队项目办公室全体工作人员，任何工作人员都应遵守和执行本制度，不得有违反行为。

二、组织机构1.1 项目办公室设置主任一名，负责项目办公室全面工作；1.2 项目办公室下设行政、财务、人力资源等部门，各部门负责具体工作，相互配合，协调一致。

三、岗位职责3.1 项目办公室主任负责项目办公室全面工作，协调各部门工作，处理日常事务，领导工作人员，对项目进度和质量负责。

3.2 行政部门负责工程队项目办公室的日常行政事务，包括办公设备管理、文件管理、接待工作等。

3.3 财务部门负责工程队项目办公室的财务管理，包括预算编制、资金管理、支出审批等。

3.4 人力资源部门负责工程队项目办公室的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。

四、工作流程4.1 项目启动阶段项目办公室应配合项目经理开展项目启动工作，包括确定项目目标、编制项目计划、分配工作任务等。

4.2 项目执行阶段项目办公室应根据项目计划，协调各部门工作，推进项目进展，及时处理项目问题，确保项目顺利进行。

4.3 项目收尾阶段项目办公室应协助项目经理完成项目验收和结算工作，总结项目经验，提出改进建议，完善管理制度。

五、工作规范5.1 工作时间工程队项目办公室的工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:30为午休时间。

5.2 工作纪律工程队项目办公室工作人员应遵守工作纪律，按时上下班，不迟到早退，不私自外出，不擅离岗位。

5.3 工作秩序工程队项目办公室工作人员应保持工作环境整洁，保护办公设备，合理使用办公用品，妥善保管财物。

5.4 工作效率工程队项目办公室工作人员应高效执行工作任务，提高工作效率，确保项目按时完成，提高工作质量。

六、奖惩措施6.1 奖励制度对工作表现积极的人员进行表彰和奖励，包括嘉奖、奖金、晋升等，激励人员积极工作。

第一章总则第一条为规范工程项目部的行政管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本条例。

第二条本条例适用于工程项目部全体员工，包括项目经理、副经理、专业工程师、技术员、施工员等。

第三条工程项目部行政管理应遵循以下原则：（一）依法依规，严格管理；（二）以人为本，注重实效；（三）公开透明，公平公正；（四）权责明确，奖惩分明。

第二章组织架构第四条工程项目部设立项目经理、副经理、专业工程师、技术员、施工员等岗位。

第五条项目经理为工程项目部负责人，负责全面工作，对工程项目部各项工作负总责。

第六条副经理协助项目经理工作，分管各部门业务。

第七条专业工程师负责本专业领域的技术工作，对工程质量、进度、安全等负直接责任。

第八条技术员负责协助工程师进行技术工作，对现场施工情况进行监督。

第九条施工员负责现场施工组织、协调和管理工作。

第三章工作制度第十条工程项目部实行定期例会制度，每周召开一次例会，总结上周工作，部署下周工作。

第十一条工程项目部实行现场办公制度，定期深入施工现场，了解工程进展情况，协调解决现场问题。

第十二条工程项目部实行值班制度，确保24小时通讯畅通，及时处理突发事件。

第十三条工程项目部实行工作报告制度，各部门每月向上级汇报工作情况。

第十四条工程项目部实行文件管理制度，确保文件及时、准确、安全地传递。

第四章质量管理第十五条工程项目部应严格按照国家相关法律法规、技术标准进行质量管理。

第十六条工程项目部应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强质量监督。

第十七条工程项目部应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。

第五章安全管理第十八条工程项目部应严格执行国家安全生产法律法规，确保工程安全。

第十九条工程项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全责任。

第二十条工程项目部应定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第六章奖惩制度第二十一条工程项目部设立奖惩制度，对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励；对违反规定、造成不良影响的员工给予处罚。

项目工程行政办公制度第一章总则第一条为规范项目工程行政办公管理，提高行政管理效率和服务质量，根据《中华人民共和国行政管理法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于项目工程行政办公管理工作，包括项目工程行政管理部门及相关岗位人员。

第三条项目工程行政办公管理应坚持法治原则，加强队伍建设，完善管理制度，优化服务流程，提高工作效率和服务水平。

第四条行政办公管理应遵循科学、规范、高效、廉洁的原则，保证项目工程行政管理工作的顺利进行。

第五条项目工程行政办公管理，应加强信息化建设，提高信息化水平，确保信息安全。

第二章行政办公管理机构第六条项目工程行政办公管理机构负责项目工程的日常行政管理工作，具体职责如下：（一）负责制定和实施项目工程行政办公管理制度，确保项目工程管理的规范和高效。

（二）负责项目工程行政管理岗位的人员招聘、培训、考核等工作。

（三）负责组织实施行政服务流程的规范和优化。

（四）负责协调各部门之间的沟通和协作，促进项目工程行政管理的协同发展。

第七条项目工程行政办公管理机构应建立健全人员激励机制，提高行政管理人员的积极性和工作效率。

第八条项目工程行政办公管理机构应定期组织行政管理人员进行业务培训，提高工作技能和综合素质。

第九条项目工程行政办公管理机构应建立健全安全生产管理制度，确保项目工程的进展和安全。

第十条项目工程行政办公管理机构应密切关注行政管理工作中的问题和难点，及时进行调查研究，提出改进建议。

第三章行政服务流程第十一条项目工程行政办公管理机构应建立统一的行政服务流程，规范行政办公管理工作。

第十二条行政服务流程应包括行政审批、文件审批、会议管理、资料管理等环节，确保行政管理工作的高效进行。

第十三条项目工程行政办公管理机构应建立信息化管理系统，提供便捷的办公服务，提高工作效率。

第十四条项目工程行政办公管理机构应定期组织内部会议，及时沟通工作进展和问题，促进协同配合。

第十五条项目工程行政办公管理机构应建立规范的文件管理制度，确保文件的完整性和安全性。