工程部现场质量管理制度

第*章施工现场工程质量管理制度一、工程部坚决贯彻执行上级公布的各种质量管理文件、规程、标准、和标准，结实树立“百年大计，质量第一〞的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、工程部为了保证工程质量，设臵由工程技术负责人专管，质量检查员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

三、进展经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由工程技术负责人和专职质量检查员到现场进展指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理严格按照施工标准要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检〞制度；不符合要求的不处理好决不进展下道工序的施工，实行“质量一票否决〞制。

五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。

六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时承受上级部门的检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

1、图纸会审设计变更制度1〕图纸会审工作由建立单位组织进展，工程部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

2〕图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件〔必要时由设计单位另出修改图纸〕，监理〔建立〕单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。

2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。

3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。

二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。

2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。

3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。

4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。

三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。

2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。

3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。

4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。

四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。

2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。

3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。

4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。

五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。

2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。

3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。

4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。

六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。

2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。

3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。

4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。

七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。

2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。

3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。

4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。

工程部现场规章制度范本第一章总则第一条为了规范工程部的现场管理，提高工作效率，保障施工安全和质量，制定本规章制度。

第二条工程部现场规章制度适用于工程部的现场管理工作，包括但不限于施工现场、设备、材料等方面。

第三条所有工程部的工作人员必须严格遵守本规章制度，不得违反。

第四条工程部现场规章制度的解释权归工程部负责人或公司领导人。

第五条工程部现场规章制度的内容应与公司相关管理制度保持一致。

第二章管理机制第六条工程部应当设立专门的现场管理组织，负责现场管理工作。

第七条现场管理组织的具体职责包括但不限于：制定现场管理计划、组织施工人员、监督施工进度等。

第八条工程部负责人应当对现场管理组织的工作进行定期检查和评估，确保管理工作的有效性和良好运转。

第九条工程部应当根据实际需求，合理调配现场管理人员和资源，确保现场管理工作的顺利进行。

第十条工程部现场管理组织应当建立健全现场管理档案，定期更新维护，以备查阅。

第三章安全管理第十一条工程部应当制定并执行施工安全管理制度，确保施工现场安全。

第十二条工程部应当穿戴符合要求的防护用具，如安全帽、安全鞋等，并接受相关培训。

第十三条工程部应当设立安全监督岗位，负责施工现场的安全管理工作。

第十四条工程部应当建立事故隐患排查制度，定期开展检查，及时消除隐患。

第十五条工程部应当建立安全教育培训制度，对施工人员进行定期培训，提高安全意识。

第四章质量管理第十六条工程部应当制定并执行质量管理制度，确保工程质量符合要求。

第十七条工程部应当建立质量检验制度，定期对施工现场的质量进行检查。

第十八条工程部应当建立问题整改制度，对发现的质量问题及时处理，并追查原因，防止再次发生。

第十九条工程部应当建立质量记录管理制度，及时记录关键质量信息，以备查证。

第二十条工程部应当动态跟踪工程进度和质量，及时调整施工方案，保证工程质量。

第五章环境保护第二十一条工程部应当遵守国家和地方环保法规，加强环保意识，保护现场环境。

房建工程现场质量管理制度一、总则为确保房建工程施工质量，保障工程质量安全，提高工程质量管理水平，制定本质量管理制度。

二、质量管理组织1. 建立专门的质量管理组织，负责房建工程现场质量管理工作。

2. 负责编制《房建工程现场质量管理制度》，并对全体工作人员进行培训。

3. 负责监督各施工单位严格按照质量管理制度执行。

三、质量管理制度1. 施工前的准备工作（1）严格按照设计要求进行勘察和设计验证，确保设计合理。

（2）编制详细的施工方案，确保施工无误。

（3）对施工人员进行培训，确保施工质量。

2. 施工过程中的质量控制（1）严格按照施工方案进行施工，不得擅自变更。

（2）按照标准要求进行材料选用和施工工艺，确保施工质量。

（3）建立质量检查制度，对各施工环节进行检查，确保施工质量。

3. 施工结束后的质量验收（1）在完工前进行质量验收，确保施工合格。

（2）建立质量档案，保存施工记录和相关资料。

4. 问题处理（1）如发现质量问题，应及时处理，确保施工质量。

（2）建立质量责任制度，对质量问题进行追究。

四、质量安全管理1. 施工过程中要严格遵守安全规定，确保施工安全。

2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。

3. 建立安全检查制度，对施工现场进行定期检查，发现问题即时处理。

五、质量管理考核1. 建立质量管理考核制度，对相关责任人进行考核。

2. 根据考核结果进行奖惩，确保质量管理制度得以有效执行。

六、附则1. 本质量管理制度自颁布之日起执行。

2. 对质量管理制度的修改和补充，应经质量管理组织审核。

3. 对违反质量管理制度的行为，将依照相关规定处理。

以上是房建工程现场质量管理制度的详细内容，希望全体施工人员能认真执行，确保工程质量安全。

（以上篇章为机器人创作，仅供参考。

）。

现场质量管理责任制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。

二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。

对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

施工图会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节，工程编制施工组织设计前，必须经过施工图纸会审及设计交底环节。

图纸会审及设计交底程序为：1、由分公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好组织设计交底会；2、由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；3、由项目部提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。

甲方工程部质量管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部的质量管理工作，提高工程施工质量，确保工程项目顺利进行，特制定本质量管理制度。

第二条本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目，所有参与工程项目的工作人员均应遵守本制度的规定。

第三条甲方工程部质量管理工作以质量第一、安全第一、效率第一为原则，依法合规、科学管理，追求卓越品质。

第四条甲方工程部质量管理制度的内容包括质量目标、责任和权限、质量管理组织、工程质量标准、工程质量控制、质量奖励和惩罚等方面。

第二章质量目标第五条甲方工程部质量目标为：保证工程项目各项活动在法律法规、相关标准及合同要求下进行，确保工程施工质量优良，避免施工质量事故发生，提高客户满意度。

第六条工程项目的质量目标应在合同签订之初明确，具体包括工程质量等级、工程质量标准、质量控制要求等内容，是确保工程质量的保障。

第三章责任和权限第七条甲方工程部工程质量管理工作负责人为质量管理部经理，负责全面领导、组织和实施工程质量管理工作。

第八条质量管理部经理具体职责包括：制定质量管理计划，监督质量管理工作执行情况，协调解决质量问题，掌握全面质量管理工作情况，向上级主管部门报告工程质量情况等。

第九条各部门负责人应按要求做好本部门的质量管理工作，组织本部门员工认真履行职责，确保质量目标的实现。

第四章质量管理组织第十条甲方工程部的质量管理组织结构包括质量管理部、质量控制部、质量监测部和质量审计部等职能部门。

第十一条质量管理部负责制定质量管理制度，编制质量管理手册，指导和协调各部门的质量管理工作。

第十二条质量控制部负责工程质量的具体控制，制定施工质量检验制度和程序，开展质量监督检查，实施质量教育与培训等工作。

第五章工程质量标准第十三条甲方工程部质量标准按照国家有关法律法规、标准规定，结合工程实际情况进行制定，确保质量要求明确、合理。

第十四条工程质量标准包括技术标准、工程质量验收标准、质量考核标准等内容，是质量管理工作的基本依据。

工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

建筑工程施工现场质量管理制度目录1第一章：质量例会制度工程部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每个月的10号、20号和30号为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。

召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。

会议请求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智惠和才学。

会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、钻研会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。

无故不参加者应进行处分和制裁。

2第二章月评比及奖罚制度（一）月评比举措为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使办理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术办理进行每个月的质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。

（二）嘉奖1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；2.单元工程质量被市工程质量协会评为“水仙花杯”奖的，则按该工程条约价款1％嘉奖给办理人员和班组；3.单元工程质量被XXX评为“闽江杯”奖的，则按该工程条约价款2％嘉奖给办理人员和班组；4.单位工程质量被XXX评为“鲁班奖”的，则按该工程合同价款3％奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖给予奖励，不重复奖励。

3(三)罚则：1.各工程部每年内必须要有一幢面积在2000平方米以上的良好工程，如若年度无完成良好工作目标的，公司罚工程部元。

施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。

工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。

2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。

3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。

二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。

2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。

3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。

4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。

三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。

2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。

3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。

4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。

四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。

2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。

3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。

4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。

五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。

2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。

3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。

4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。

六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。

3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。

4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。

七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。

2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。

1、组织措施保障：凡进入本公司施工的企业，首先必须要有施工质量组织保障措施，并将相关组织措施文档报公司技术保障部备案，包括项目质量管理体系,为项目配置的具有相应资质的专业技术管理人员等；2、制度保障措施：3、技术保障措施：各分项工程施工前，技术保障部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。

监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或者其他部门验收批准后方可大面积施工。

施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、技术保障部基建管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。

每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、技术保障部进行验收。

监理单位与技术保障部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、技术保障部三方会签。

工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。

在各工序衔接过程中，特别是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式(交方、接方、见证方均签署意见)完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，技术保障部对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、技术保障部各管理人员口头或者书面下达整改通知单(监理单位书面提出的，应及时报送一份给技术保障部)，施工单位必须认真整改或者回复，整改后重新上报验收。

工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。

3、项目部每月都要组织一次质量检查。

质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。

4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。

5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。

6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。

如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。

工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。

2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。

3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。

4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。

6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。

7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。

即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。

它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。

施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。

2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。

安装工程现场质量管理制度一、质量管理制度的基本要求1.1 质量方针和目标公司应当制定质量方针和目标，明确规定安装工程的质量目标和要求。

质量方针应当包括“确保施工质量、强化安全管理、提高经济效益、优质服务用户”的基本内容，目标要求具体明确，以量化指标作为考核标准。

1.2 质量组织公司应当明确质量管理的组织结构，明确质量管理人员的职责和权限，并建立健全的质量管理机构和质量管理体系。

1.3 质量控制公司应当建立有效的质量控制制度，确定施工工艺、程序和方法，保证安装工程的施工质量达标。

1.4 质量保证公司应当建立质量保证制度，对施工过程中的质量问题进行评估和分析，及时纠正问题，确保工程质量符合相关标准和要求。

1.5 质量检验公司应当建立质量检验制度，定期对工程进度和质量进行检查，确保问题得到及时处理，并能够对施工质量进行监督和评估。

1.6 质量记录公司应当建立完善的质量记录制度，对工程质量、检验结果、问题处理情况等进行记录和归档，以备查证。

二、现场质量管理的具体措施2.1 施工前准备在安装工程施工前，应当进行充分的准备工作，包括确定工程质量目标，编制施工计划，组织现场人员培训等，确保施工顺利进行。

2.2 质量监督公司应当建立巡检制度，安排专人对施工现场进行日常监督，发现问题及时处理，保证施工过程中的质量和安全。

2.3 质量检查公司应当建立定期质量检查制度，对施工质量进行检查评估，做到问题发现及时处理，确保工程质量符合要求。

2.4 质量整改在质量检查中发现问题，应当立即采取措施进行整改，并对整改情况进行跟踪和记录，以确保问题得到有效解决。

2.5 质量评估公司应当建立质量评估机制，对施工质量进行定期评估，以评定施工质量的合格率和效果，为下一步的工作提供参考依据。

2.6 质量奖惩公司应当建立质量奖惩制度，对工程质量达标的、质量管理好的单位和个人进行奖励，对工程质量不达标的、质量管理差的单位和个人进行惩罚，形成质量管理的正向激励机制。

工程现场质量管理制度在现代建筑工程中，质量管理制度的建立与执行是确保工程质量的基础。

一个有效的工程现场质量管理体系应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。

以下是一份工程现场质量管理制度范本，供业界参考。

一、组织结构与职责建立一个由项目经理负责的质量管理组织，明确各级人员的职责和权限。

项目经理作为质量管理的第一责任人，需要对整个项目的质量管理工作负责。

同时，设立专职或兼职的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。

二、质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、标准、检验方法和频率等内容。

该计划应作为项目管理的一部分，与进度计划、成本计划等同步进行，并根据实际情况进行调整。

三、质量控制措施实施具体的质量控制措施，包括但不限于材料进场检验、施工过程控制、成品保护等。

对于关键工序和特殊过程，应制定更为严格的控制措施，并进行重点监控。

四、质量检验与试验建立一套完善的质量检验与试验流程，对工程中使用的材料、构件和工艺进行定期和不定期的检验。

检验结果应详细记录，并对不合格品进行标记、隔离和处理。

五、质量问题的处理对于发现的质量问题，应及时采取措施进行处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。

建立问题反馈和整改机制，确保所有质量问题都能得到妥善解决。

六、文件和记录管理保持质量管理活动的文件化和记录化，包括质量计划、检验报告、测试数据、问题处理记录等。

这些文档不仅是质量管理的证据，也是日后追溯和评估的重要依据。

七、培训与教育对工程参与人员进行定期的质量意识培训和技能教育，提高他们的质量意识和操作技能，确保每个员工都能按照质量要求执行工作。

八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和适用性。

根据审核结果，及时调整和改进质量管理策略，实现持续改进。

总结：。

工程部管理制度及措施一、引言工程部作为一个企业中非常重要的部门，承担着企业工程建设、设计、施工等方面的重要任务。

工程部的管理制度和措施对于企业的发展和经营至关重要。

本文将就工程部的管理制度和措施进行详细的阐述，以期为企业提供一些值得参考的方案。

二、管理制度1. 部门结构及职责分工工程部的部门结构应当合理，各个岗位的职责与权限清晰明确。

一般而言，工程部可以分为总经理办公室、设计部、施工部、工程监理部、工程质量管理部等多个职能部门。

在每个部门中，都必须要有专门的人员负责制定详细的工作计划，以确保每个人都能清楚了解自己的职责和任务。

2. 人员管理人员是企业中最为重要的资源，工程部的人员管理制度必须健全。

首先，要做好员工招聘工作，选聘高素质、有经验的工程技术人员。

其次，要建立健全的员工考核机制，对员工的工作表现进行定期评估，对业绩突出的员工进行认可和激励，对工作不力的员工要及时进行调整或培训。

此外，还要为员工提供晋升和发展的机会，建立健全的培训和职业规划制度。

3. 绩效考核绩效考核是一个部门是否能够高效运转的重要保证。

工程部的绩效考核要针对工程设计、施工管理、质量控制等方面进行综合评估。

在考核制度上要有明确的指标和标准，考核结果与员工薪酬、晋升等相关联。

也要及时向员工反馈考核结果，并根据评估结果制定改进和提升计划。

4. 工程质量管理工程部的最基本职能之一就是负责工程质量的管理与控制。

为了保证工程质量，工程部应当建立完善的质量管理体系，包括但不限于工程设计规范、施工技术标准、验收和检测程序等。

同时，要加强对施工现场的监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

并且要建立事故预防机制，提高施工安全意识。

5. 成本控制成本控制是工程部管理制度中一个重要的环节。

管理层要求各工程部门严格控制成本开支，确保工程项目能够高效盈利。

工程部门需要建立完善的成本控制体系，对每个工程项目进行成本核算和分析，做到收支平衡，确保项目合理的投资回报。

工地质量安全管理制度（16篇）工地质量安全管理制度1(一)总则：建筑安全生产、文明施工是促进建筑业健康发展的重要环节，是建筑业两个文明建设的重要内容，为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以及贯彻执行建设部《建设施工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工尽快实现标准化、规范化、法制化，特制定如下管理制度。

1、要认真贯彻执行《建筑法》，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针。

2、施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》。

3、工程部要深入开展争创“文明工地”的活动，认真遵守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序文件。

4、质量安全部和项目部配备专职安全员和专职资料员，抓好施工现场的安全。

5、签定三级安全责任书，工程补部在工程开工前，工程部负责人要与公司签订安全责任书；项目管理人员，施工班组同项目负责人签订安全责任书；现场工人同施工班组签订安全责任书。

6、项目开工前，工程部要详细编写安全施工组织设计，并报公司有关部门批准签字生效后方可开工。

7、坚持定期与不定期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育；管理人员对各班组负责人的安全教育；各班组负责人对每个工人的安全教育，教育要有结果有检查有考核。

8、坚持对工地特种作业人员的安全教育，做到持证上岗，人证相符。

9、施工现场临时用电，脚手架搭设，“四口”防护以及各种机具防护措施，必须按规定搭设，报质量安全部检查合格并签字后方可使用。

10、各种临时设施的搭设，做法要符合市、区两级文明施工以及公司文施工和有关程序文件规定。

11、坚持安全生产三不放过：“事故原因查不清不放过；问题不解决不放过；责任人员不受到教育不放过”。

(二)文明施工管理制度；1、施工现场围墙不低于1.8米，主要路段不低于2.5米，内外抹灰加压顶，紧靠公路的工程要进行美化和亮化处理。

第1篇一、前言施工工程部是建筑工程项目的核心部门，负责项目的施工质量和安全管理工作。

在当前激烈的市场竞争中，施工工程部要充分发挥自身优势，不断提高施工质量和安全管理水平，确保工程项目顺利进行。

本文将从以下几个方面阐述施工工程部的质量安全管理。

二、施工质量管理1. 严格遵循国家法律法规和行业标准，建立健全施工质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。

2. 加强施工过程中的质量监控，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保各工序质量合格。

3. 优化施工工艺，提高施工技术水平，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。

4. 加强原材料、半成品、成品的检验和验收，确保工程质量的基础。

5. 定期组织质量培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。

6. 对不合格工程及时整改，确保工程质量的持续改进。

三、施工安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。

2. 加强施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员的人身安全。

3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工现场的安全稳定。

4. 加强施工现场的消防安全管理，配备足够的消防设施，定期进行消防演练。

5. 加强施工机械设备的维护保养，确保机械设备安全可靠。

6. 做好施工过程中的环保工作，减少施工对环境的影响。

四、质量安全管理措施1. 强化质量安全管理意识，提高全员质量安全管理水平。

2. 建立健全质量安全管理规章制度，明确各级人员的职责。

3. 加强质量安全管理培训，提高施工人员的质量安全管理意识。

4. 完善质量安全管理考核机制，对质量安全管理工作进行考核和奖惩。

5. 加强与相关部门的沟通与协作，形成质量安全管理合力。

6. 定期开展质量安全管理自查自纠，发现问题及时整改。

五、结语施工工程部作为建筑工程项目的核心部门，肩负着保障工程质量、确保施工安全的重要使命。

只有不断加强质量安全管理，才能提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。

工程质量管控的制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。

2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理等单位必须遵守本制度。

3. 工程质量管控应贯穿于工程的全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。

二、组织机构与职责1. 设立专门的质量管理部门，负责工程质量管控制度的制定、实施和监督。

2. 施工单位应配备专职的质量检查人员，对施工过程中的质量问题进行监控。

3. 监理单位应对施工单位的质量管理进行监督，确保其符合制度要求。

三、质量管理流程1. 设计阶段：设计文件应符合国家规范和标准，设计单位应对设计方案进行严格审查。

2. 采购阶段：材料设备的采购应满足工程质量要求，供应商资质和产品合格证明应予以核实。

3. 施工阶段：施工单位应按照设计图纸和施工规范进行施工，对关键工序实行自检、互检、专检。

4. 验收阶段：工程完成后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。

四、质量控制措施1. 制定详细的施工作业指导书，明确各工序的操作标准和质量要求。

2. 定期对施工人员进行质量意识和技能培训，提升整体施工水平。

3. 引入先进的检测设备和技术，对工程质量进行全面检测和评估。

4. 建立健全质量问题反馈和整改机制，对发现的问题及时处理并防止再次发生。

五、监督检查与考核1. 定期组织内部质量检查，发现问题及时整改。

2. 接受政府和社会的质量监督，主动配合各项检查活动。

3. 根据质量管理的实际效果，对相关单位和个人进行考核，奖惩分明。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 对于特殊情况，经批准后可适当调整相关条款。