土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接

工程交接管理规定1 工程施工交接（界面管理）指各承包商间的工作面移交或工序交接。

在工程施工过程中，各承包商之间存在施工先后顺序，在先施工单位向后施工单位移交合格工程和工作面时，必须办理的书面交接手续。

2 工程施工交接要求2.1土建单位向装修单位移交时，应符合以下要求：⑴向装修单位办理标高线移交记录。

室内、电梯厅和大堂墙面满弹建筑完成面 1m 标高线，并在客厅和电梯厅显眼部位分别用红三角油漆标识，旁边注明“建筑 1m 线”6cm×4cm（高×宽）标准字体。

⑵地面：客厅、餐厅、室内走道、阳台、厨房和电梯厅等部位的混凝土地面建筑垃圾和落地灰清理干净，标高满足精装修施工要求；地面无空鼓、开裂。

⑶墙面：抹灰平整度、垂直度、阴阳角、方正度符合设计及规范要求；房间方正满足精装修施工要求；预留孔洞位置及数量、尺寸符合设计及规范要求；门洞尺寸符合设计及规范要求，门洞两侧的墙体厚度一致，垂直度符合设计及规范要求；⑷天花：客厅、餐厅和卧室结构天花要求平整顺直；厨房、卫生间、电梯厅和大堂结构天花要求基底清理干净。

⑸门（洞）口：标高、尺寸规格等符合图纸要求。

2.2其它交接要求：⑴厨卫及屋面要求装修单位和土建单位、防水施工单位进行闭水移交试验验收。

⑵阳台、露台部位要求装修单位或土建单位进行排水倒坡验收；阳台门下滑(下轨)塞缝后应做蓄水试验，防止后期阳台积水从下滑下渗入室内。

⑶给水及采暖管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行试压验收。

⑷排水管道要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行排水通球试验。

⑸进出水口预留位置要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行核查。

⑹电气工程要求装修单位或土建单位和机电安装单位进行通电试亮工作。

⑺灯位和开关插座位置要求装修单位和机电安装单位进行核查。

⑻外墙窗、幕墙要求门窗单位、幕墙单位进行淋水实验并需装修单位确认。

⑼房间地面平整度要求木地板(或地毡)单位和装修单位或土建单位进行核查确认。

工程项目中间工序交接规左
工程项目中间工序交接暂行规立
为了更好地协调上建和安装工作交接，丄建本身齐工序之间的交接，特制定如下规定。

1、土建安装工作交接。

设备基础等上建项目在接到移交单后，按程序必须在三天内办理完移交手续。

移交时必须具备以下条件：
土建项目必须淸理干净。

必须提交岀准确的中心线并注明实际偏差。

必须提供岀准确的标髙并注明实际偏差。

所需移交的资料必须备齐。

如不能及时移交时，罚责任者50〜200元。

2、土建工序间内部交接
在上道工序结束前一天，上道工序负责人必须及时通知下道工序负责人。

上道工序负责人应以书而形式对下道工序提出保护成品方而的要求。

重要工序尤苴是H点必须提前2天向工程科提出工序验收，验收合格方可移交。

3、技术员的工作交接
技术员工作交接必须以书而形式进行，交接双方签证后生效，交接单上必须包括以下内容：图纸、图集（含变更单）接发台帐。

材料计划及到货情况。

工程进展详细情况。

外包结算情况。

技术资料整理情况。

感谢您的阅读!。

建筑工程交接制度建筑工程交接制度范本的核心在于规范交接程序，明确各方职责，确保工程质量和安全。

交接前的准备阶段是基础。

施工单位需要对工程进行全面检查，确保所有施工活动已按照设计要求和规范完成，包括但不限于结构安全、电气安装、给排水系统等方面的检测。

同时，应整理完整的工程档案资料，包括施工日志、质量检验记录、安全生产记录等，以备交接时审查。

交接过程中，建设单位、监理单位和施工单位应共同参与。

在交接会议上，各方应详细讨论并确认工程的完成情况，对照交接标准进行逐项检查。

任何发现的问题都应当记录在案，并由责任方在约定的时间内整改完毕。

对于关键部位的交接，如主体结构、重要设备的安装等，应有详细的专项检查报告，并由专业人员进行解读。

交接完成后，将进入后续的跟踪服务阶段。

施工单位应根据合同约定，提供一定期限的质保服务，对于交接过程中未能发现的潜在问题，应负责到底。

同时，建设单位也应定期对建筑物的使用情况进行回访，及时发现并解决使用过程中可能出现的问题。

在整个交接过程中，沟通协调是不可或缺的。

所有参与方应保持信息的透明和及时更新，确保任何问题都能得到迅速而有效的解决。

这不仅有助于提升工程交接的效率，也是保障工程质量和安全的重要手段。

建筑工程交接制度范本的制定，是对建筑工程管理严谨性的体现，也是对工程质量负责的态度。

通过规范化的交接流程，可以有效避免工程交接中的风险，保障工程顺利过渡到运营阶段，为最终用户提供安全、可靠的建筑空间。

在实际操作中，每个工程项目都有其独特性，因此在遵循范本的基础上，还需要根据具体情况灵活调整。

无论是建设单位、监理单位还是施工单位，都应当本着对工程负责、对用户负责的原则，严格执行交接制度，确保每一步工作都精准无误。

建筑安装中间交接管理制度1.总则2.交接的内容2.1工序交接在建筑施工过程中，不同工序之间需要进行交接。

交接内容包括已完成的工序的图纸、施工方案、技术要求、验收记录等相关文件；交接时应做好记录和复核工作，确保交接的一致性和完整性。

2.2设备交接在设备安装过程中，不同设备之间需要进行交接。

交接内容包括已安装的设备清单、设备安装记录、设备调试结果等相关文件；交接时应进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。

3.交接的程序3.1工序交接程序3.1.1工序完成后，由工序负责人向后续工序负责人发出交接通知。

3.1.2后续工序负责人接到通知后，及时与前一工序负责人进行交接，核对相关文件和记录。

3.1.3工序交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。

3.1.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工序的依据。

3.2设备交接程序3.2.1设备安装完成后，由安装负责人向后续负责人发出交接通知。

3.2.2后续负责人接到通知后，与安装负责人进行设备清点、技术要求确认和性能测试等工作。

3.2.3设备交接时，应填写中间交接记录表，并由双方签字确认。

3.2.4中间交接记录表应归档保存，并作为后续工作的依据。

4.交接的责任与义务4.1工序负责人应保证工序交接时的文件和记录的真实和完整。

4.2后续工序负责人应认真核对交接的文件和记录，及时与前一工序负责人沟通交流，确保无误后承接工作。

4.3安装负责人应保证设备交接时的设备清点、技术要求确认和性能测试等工作的准确和可靠。

4.4后续负责人应仔细检查交接的设备和相关记录，确保质量和性能符合要求后接收设备。

5.交接的考核与奖惩5.1对于工序交接和设备交接不符合要求的情况，要及时进行整改，并给予相应的批评教育。

5.2对于重复出现交接不符合要求的情况，可根据情况给予相应的处罚。

5.3对于交接工作做得好的个人和团队，可进行表彰和奖励。

6.交接的监督与检查6.1项目经理和相关监理人员应定期对工序交接和设备交接进行检查和监督。

土建、安装、调试交接管理规定1目的为了保证{ }工程施工中土建与安装，安装与调试的顺利衔接，明确交付各阶段的责任，使现场施工秩序始终处于可控、在控状态，避免相关单位双方交接时因权责不明而发生争执，特制定本规定。

2适用范围本管理标准适用于{ }工程。

3管理规定3.1 建筑、安装、调试单位应在规定的时间内完成所承建工程的进度，保证对方的施工时间，从而保证工程的整体进度。

3.2 交接条件：工程移交时，移交单位应完成各自的相关工作，并做好施工场地的清理工作，否则，接收单位可以拒绝接收，由此造成的工期延误由移交单位负责。

3.3 交接程序：移交单位根据项目公司的网络计划安排，决定交接项目及验收时间，并提前1天书面向监理公司提出申请；监理公司根据验收情况安排正式移交时间，三方（监理公司、移交单位、接受单位）在约定时间到达现场进行交接，合格后办理建安交接单（见附表）。

具体程序如下：3.4 成品、半成品保护责任：接收单位未办理正式（签字）接收手续前，成品或半成品的保管维护由移交单位负责；接收单位接收后，成品或半成品的保管维护由接收单位负责；施工期间，如果成品或半成品损坏由接收单位负责。

3.5 交接时由移交单位提供并填写交接单的有关内容。

交接单的内容应反映：交接的具体项目名称；验收规范对该项目的工艺、技术、质量要求；自检结论；存在的问题及处理意见；三方签字；正式移交日期等，并附上自检、测量记录。

3.6 移交单位必须填写清楚移交时的现场状态及要交代的后续施工中需要注意的有关事宜。

3.7 监理公司组织中间交接，并对移交、接收单位双方发生的分歧意见进行协调。

4考核4.1 未按规范要求办理建安交接单，对责任施工单位考核< >元/项。

4.2 移交单位自检不认真导致影响交接时，按照核查交接条件提出的整改项目考核移交单位< >元/项。

4.3 交叉施工中，要本着积极配合的原则，提高参建人员的保护意识，爱护设备和别人的劳动成果，对设备和成品、半成品造成损坏时，考核责任施工单位< >元/项，同时，责任单位承担修复和赔偿的全部责任。

中间交接程序及交接标准的规定第一节总则第一条为加强石油化工建设项目生产准备工作，保证工程质量，确保投料试车一次成功，使建设项目投料试车后实现“安、稳、长、满、优”运行，发挥投资效益，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司下属范围内的炼油、石油化工生产装置（以下简称石油化工装置）及其配套设施的新建、扩建、改建工程，其它建设项目可参照执行。

第三条本规定技术资料交接参照 SH/T 3503-2011（石油化工工程建设交工技术文件规定）的要求执行，除满足 SH/T 3503-2011 规定要求外，还应按照国家和集团公司现行的有关法律、法规、标准、规范执行。

第四条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向公司（生产使用单位）办理工程交接的一个必要程序，一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项工程的中间交接，中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。

工程中间交接后，公司对工程继续负责，直至竣工验收。

第二节中间交接程序及交接标准第五条中间交接应具备的条件：工程按设计内容施工完；工程质量初评合格工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密性试验完保温基本完；静设备强度试验、无损检验、清扫完；动设备单机试车合格；大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。

装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；装置区施工临时设施已拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任、完成时间已明确。

第六条工程中间交接的内容：按设计内容对工程实物量的核实交接；工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；工程尾项清理及完成时间的确认；随机技术资料的交接。

第七条交接对象与责任划分：在工程安装基本结束达到中间交接条件时，施工单位、监理和公司从各自责任角度抓工程扫尾和组织生产人员适时进入现场。

工程交接管理制度一、背景随着工程项目的不断进行，工程交接管理变得愈发重要。

在一个项目结束时，如何确保无缝顺利地将工作交接给新的团队或人员，是一个至关重要的问题。

二、目的本管理制度的目的在于规范工程交接的流程，确保交接过程的顺利进行，避免出现信息丢失、延误和混乱。

三、适用范围本管理制度适用于所有工程项目的交接过程，包括但不限于建筑工程、软件开发、机械制造等各类项目。

四、工程交接管理的步骤1. 确定交接责任人员在交接过程中，需要明确交接的责任人员，包括原团队和接收团队的负责人，在此阶段进行沟通，明确双方的职责与义务。

2. 准备交接材料在交接之前，原团队需要准备好交接材料，包括项目文档、进度报告、关键数据等内容，并将这些材料进行整理和分类，以确保对接团队能够快速了解项目情况。

3. 完成交接培训原团队需要进行交接培训，使接收团队能够快速上手，了解项目的背景、目标和现状，确保后续工作顺利进行。

4. 验收和确认在交接完成后，需要进行验收和确认，双方确认交接的完整性和准确性，解决可能存在的问题，确保整个过程的顺利进行。

5. 后续支持在交接完成后，原团队需要提供一定的后续支持，帮助接收团队解决可能遇到的问题和困难，确保项目的稳定进行。

五、相关规范•交接材料的格式和内容应符合公司规定的标准，确保信息的准确性和完整性。

•交接过程中的沟通应当及时、清晰，双方应保持良好的合作关系，共同完成交接任务。

•在交接过程中，需要保护项目的机密信息，避免信息泄露造成损失。

六、总结工程交接管理制度的建立和实施，可以有效地提高工程交接的效率和质量，确保项目的顺利进行。

只有在规范的管理下，交接过程才能顺利进行，双方团队才能有效地合作，实现项目目标。

以上就是关于工程交接管理制度的介绍，希望能对工程项目管理工作有所帮助。

安装工程与土建、装修工程之间施工协调配合措施1、施工协调配合总要求（1）要做好各类管线的预留预埋工作。

（2）阀门、管件等在施工前要进行必要的检验和试验，确保无渗漏、无次品。

（3）弱电系统综合布线，系统调试复杂，要予以高度重视，同时弱电系统应和当地行政主管部门多联系，要密切配合，精心施工。

（4）消防专业施工质量要求高，要和装修紧密配合，做到美观、整齐。

同时消防系统自动化程度高，要认真做好调试工作。

2、工序配合协调措施（1）把好图纸会审关。

安装各专业技术人员必须认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业核对，尽可能减少差错和返工。

（2）做好技术交底。

由各专业技术人员对施工班组进行，对施工方法，技术要求，计划安排均交待清楚，并存交底记录。

（3）及时配合预留预埋。

按照土建的施工进度提前做好预留埋的预制工作，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留预埋工作。

（4）保证预留预埋工作的高质量。

依据土建提供的基准线确定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，还须采取措施防止堵塞，在浇注混凝土时派专人在现场检查，防止在土建施工中被损坏和移动。

（5）预留预埋在浇注混凝土之前，安装和土建技术负责人一起检查、复核。

填写工序交接单，并经甲方有关人员复验无误后方可浇注混凝土。

（6）在土建拆模后，及时检查预埋件的位置是否正确，并清理干净，发现问题需及时采取救措施，避免大量剔凿和截断钢筋。

（7）加强与土建、装饰工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工作联系单的形式及时通知各方；中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。

（8）安装工程与装饰工程配合施工的主要有灯具、开关、插座等器件的安装，以上器件在到货以后提前取得样品的准确尺寸和安装的准确位置，以书面形式提交装饰单位，以便留孔。

（9）灯具安装应在土建油漆、喷浆后进行，工序排不开时，需在安装完毕的灯具外部包纸保护。

3、安装各工种之间的配合系统措施（1）通风工程与管道、电气、弱电配合。

土建住宅工程工序交接制度一、背景介绍随着城市的不断发展，房地产行业也随之蓬勃发展，土建住宅工程成为了人们生活中不可或缺的一部分。

然而，由于房地产工程施工周期较长，涉及的工种众多，工作流程繁琐，因此在工程交接过程中往往会出现一些问题，导致工程质量和进度受到影响。

因此，建立一套完善的土建住宅工程工序交接制度显得尤为重要。

二、工序交接流程1. 开工前准备阶段在土建住宅工程施工之前，各相关单位需进行充分的准备工作，包括开展前期调查、确定施工方案、落实施工技术和质量要求等。

在这个阶段，应明确各个工程部门的职责和交接关系，确保整个施工过程的顺利进行。

2. 施工过程中的工序交接在土建住宅工程的施工过程中，会涉及到多个工序的交接，比如地基处理、基础施工、主体结构、装修装饰等。

每一个工序的交接都需要严格按照规定的程序和标准进行，以确保工程的质量和进度。

在交接过程中，各相关单位应及时提供相关的资料和信息，并进行必要的验收和确认。

3. 交付使用阶段当土建住宅工程完工后，需要进行终验工作，并最终将工程交付给业主使用。

在这个阶段，需要对整个工程进行综合验收，确定工程的质量和完工情况，并向业主提供相应的技术资料和保修服务。

同时，还需要将工程的相关信息和档案进行完善，确保工程的可追溯性和相关权益的保障。

三、工序交接制度的建立为了确保土建住宅工程的顺利进行，需要建立一套规范的工序交接制度。

具体包括以下几个方面：1.明确责任分工：在工程开始之初，应明确各个工程部门的职责和交接关系，确保各个环节的衔接顺畅。

同时，要建立健全的沟通机制，及时解决工程中出现的问题。

2.完善交接流程：建立一套完善的工序交接流程，包括工序交接的时间节点、内容要求、验收标准等。

各相关单位应按照流程进行操作，确保工序交接的准确无误。

3.建立档案管理制度：建立完善的档案管理制度，包括施工过程中各个工序的资料和记录，确保工程的可追溯性。

同时，还需要做好档案的保管和归档工作，确保相关信息的完整性和安全性。

建设项目施工工程中间交接管理制度样本
1 总则
1.1为了规范工程建设管理，保证和提高工程建设质量，统一工程建设过程中工程交接处理程序，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，使工程建设的全过程有章可循，结合建设工程的实际，特制定本规定。

1.2工程中间交接是建设过程的最后一步，也是监理单位实施事后控制的过程。

中间交接是监理单位、建设单位、设计单位对工程质量进行交验之后，由施工单位移交项目管理权的过程，因此各部门应予以高度重视。

1.3工程中间交接标志着工程施工、安装结束，单机试车完成，装置可以进入联动，装置的保管、维护责任和使用权利移交给建设单位。

工程中间交接不解除施工单位对工程质量和竣工验收应负的责任。

工程中间交接可按分项工程或分部工程有关程序进行验收。

2 适用范围
本制度适用于参与项目的所有施工单位在工程建设过程中的工程交接等方面的管理工作。

3 归口管理
建设单位项目指挥部和监理单位为工程中间交接的归。