项目管理发展史

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。

有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和项目评估和反思（PERT）技术，它们是两种分别独立发展起来的技术。

其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。

随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。

20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。

国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。

在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。

项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。

项目管理(project management )是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。

后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。

现在的台湾省叫项目专案。

项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

所谓四软是面向“人”四软是：风险，沟通，组织与人力资源四硬是面向“过程”四硬：项目的范围、时间、成本和质量一集成：是对四软四硬的集成项目导向型教育方法：1、学生按项目团队的组织形式在课外做5个课程设计作业；2、每个学生的项目团队在课堂上报告其课程设计作业的结果；3、其他项目团队的同学提问然后由老师组织开展对案例和问题进行讨论；4、使用课程设计实例进行分析并指出错误和不足；5、由老师给出改正方法并指导学生修改和更新设计；6、不断循环上几步直至完成整个课程设计。

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：（1）古代其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。

我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。

（2）近代项目管理的萌芽在四五十年代主要应用于国防和军工项目。

美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。

美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯（L.R.GROVES）后来写了一本会议录《现在可以说了》（Now it can be told: The story of the Manhattan Project），详细记载了这个项目的经过。

（3）近代项目管理的成熟 20世纪50年代后期，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。

1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。

因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。

过去的检修时间一般为125小时。

后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。

缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。

他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。

这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术"关键路径法"，简称CPM。

就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。

这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。

管理如此庞大的尖端项目难度是可想而知了。

而当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。

初中项目管理发展史故事
古老的项目管理：古代的许多文明都进行了项目管理。

例如，埃及人在建造金字塔时，使用了项目管理的许多元素。

他们制定了详细的计划，组织大量劳工，并协调各种资源来完成这个项目。

此外，罗马帝国在建设道路和桥梁时也运用了项目管理的方法。

工业革命时期的项目管理：随着工业革命的到来，项目管理得到了进一步的发展。

制造商开始使用工作流程和时间表来管理复杂的生产过程。

项目管理逐渐成为工业生产中的重要组成部分。

第二次世界大战时期的项目管理：二战期间，项目管理得到了广泛应用。

交战国在战争中需要协调各种资源和计划。

项目管理在这个时期得到了进一步的发展和应用，以应对战争中的各种挑战。

现代的项目管理：随着科技的飞速发展，项目管理逐渐成为了一个独立的领域。

专业的项目管理软件和工具被开发出来，以帮助项目管理人员更好地管理项目。

此外，PMI（Project Management Institute）等组织也推动了项目管理的标准化和专业化。

敏捷项目管理：近年来，敏捷项目管理方法逐渐流行起来。

这种方法强调灵活性和适应性，以便更好地应对变化和不确定性。

敏捷方法在软件开发和IT项目中特别受欢
迎，但也被广泛应用于其他类型的项目。

项目管理历史发展概要项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。

有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Ganttchart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。

甘特图(Ganttchart)又叫横道图、条状图(Barchart)。

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。

其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。

PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。

与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。

随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。

20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。

国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。

在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。

项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。

项目管理(ProjectManagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。

后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。

台湾省叫项目专案。

发展在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。

项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。

随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。

本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。

二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。

例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。

古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。

三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。

当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。

为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。

四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。

这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。

五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。

1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。

该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。

六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。

敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。

项目管理的发展历程项目管理作为一种管理方法和技术手段，旨在将有限的资源应用于特定项目，以实现项目目标。

它已经取得了长足的发展，并在各个领域得到了广泛的应用。

下面将从历史角度出发，简要介绍项目管理的发展历程。

项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。

例如，埃及法老时期的金字塔建造就是一个巨大的项目管理成就。

“工程队长”负责监督、协调和管理大量工人，以确保金字塔的顺利建设。

然而，真正的现代项目管理可以追溯到20世纪50年代和60年代的美国。

当时，美国政府开始对复杂的国防、航空和科技项目进行管理。

美国国家航空和航天局（NASA）在早期的太空计划中，如阿波罗登月计划中，使用了项目管理技术。

这是项目管理作为一门独立学科发展的起点。

20世纪70年代，项目管理的概念开始普及，并在商业界得到广泛应用。

那个时候，人们开始认识到对于复杂的商业项目来说，单纯的管理方法是无法满足需求的，需要一种更加系统化的方法。

因此，项目管理学科被逐渐建立起来，并在大型企业、政府机构和非盈利组织中得到广泛应用。

再进一步的发展发生在20世纪80年代和90年代，信息技术的迅速发展催生了计划和实施大规模IT项目的需求，这进一步推动了项目管理的发展。

PMI（项目管理协会）成立于1969年，成为项目管理领域的权威机构，推动了项目管理的标准化和规范化。

随着全球化和市场竞争加剧，项目管理的重要性逐渐被广大企业所认识。

20世纪90年代以来，项目管理开始成为一个关键的职业领域，并成为许多公司的核心管理方法。

为了更好地满足市场需求，项目管理方法不断创新和演进。

例如，敏捷项目管理方法的出现，强调快速响应市场需求和灵活的团队合作。

随着互联网和信息技术的普及，项目管理也得到了进一步的发展。

在线项目管理工具的出现使得项目管理更加高效和便捷。

而且，虚拟团队的兴起也给项目管理带来了新的挑战与机会。

总的来说，项目管理经历了从古代文明到现代制度化的发展，成为了一门独立的学科。

项目管理在中国的发展历程我国项目管理发展历史回顾我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。

华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济数学研究会的创始人，我们对他比较熟悉，因此下面主要介绍他的工作。

华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广的“统筹法”（Overall Planning Method），1965年华罗庚著的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书的核心是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定目标条件下优化资源配置等。

1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。

毛泽东主席在1965年3月18日给华罗庚的信上鼓励他：“诗和信已经收读。

壮志凌云，可喜可贺。

”1965年7月21日毛主席再次写信祝贺和勉励他“奋发有为，不为个人而为人民服务”。

1970年5月，华得到了周恩来总理的支持鼓励，带领陈德泉、计雷两位助手到上海炼油厂蹲点，在“酚精炼扩建改建工程”上应用统筹法。

该设备每天产值20多万元，原计划需停工一个多月的扩建改建工程，应用统筹法后实际只用了5天便完成了。

其后的十多年中，华罗庚带领“推广优选法统筹法小分队”，到过全国23个省市自治区推广双法。

各地在建筑工程、设备维修、生产组织、生产运作流程重建等诸多领域很快地创造了数以千计的成果，取得了巨大的经济效益。

尤其值得指出的是，在这一期间开发出了数以百计的作业流程，为进一步实施规范化和标准化奠定了坚实的基础。

1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目，例如1980年中国科协联合5个部委、7个学会启动的“两淮煤矿开发”项目（涉及投资60亿元）；1983年启动的“准噶尔露天煤矿煤、电、运同步建设”项目（涉及投资120亿元）。

项目管理的历史由来及其发展趋势一、项目管理的历史发展1、古代项目管理的认识和实践项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作，进行社会化的生产活动之日起就开始了。

许多国际项目管理方面的学者都认为，项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目，以及许多世界著名的古代工程项目。

这些工程项目规模宏大，存在的时间久远，并且经受了许多的自然和战争等方面的考验。

它们的存在证明了当初为完成如此巨大的工程项目所开展的项目管理工作是十分成功的。

2、现代项目管理的发展历程现在通行的看法认为，近代项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。

近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段，20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段(狭义的现代项目管理阶段)。

（1）传统项目管理阶段传统项目管理方法的创建可以追溯到20世纪初期，早在20世纪初，美国人享利·甘特就发明了棒图也叫甘特图的项目管理工具。

从20世纪40年代中期到60年代，项目管理的方法和工具获得了很大的发展，我们现在使用的多数项目管理的方法和技术几乎都是在这个时期开发出来的。

在项目传统管理阶段所采用的项目管理方法主要是致力于项目的成本、工期和质量，同时借用一些日常运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。

（2）现代项目管理阶段及主要发展20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段。

特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。

进入现代项目管理阶段以后，人们建立起了项目集成管理、范围管理、沟通管理等一系列的项目管理方面新的知识和方法，从而形成了现代项目管理知识体系，包括了项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理等九个方面。

项目管理的历史发展阶段项目管理作为一门独立的学科，经历了漫长的发展过程。

它的发展可以分为四个主要阶段：计划管理阶段、组织管理阶段、信息管理阶段和绩效管理阶段。

一、计划管理阶段计划管理阶段是项目管理的起始阶段，也是最初的阶段。

在这个阶段，项目管理主要关注的是项目的规划和计划制定。

这个阶段的核心任务是确定项目的目标和范围，制定项目计划，并进行资源和时间的安排。

这个阶段的重点是规划项目的目标、工作内容和任务分配，以确保项目能够按照计划进行。

二、组织管理阶段组织管理阶段是在计划管理阶段基础上的进一步发展。

在这个阶段，项目管理的重点是组织和协调项目团队的工作，确保项目按照计划和目标进行。

这个阶段的关键是建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队能够高效地合作，并解决项目中的问题和冲突。

三、信息管理阶段信息管理阶段是在组织管理阶段的基础上进一步发展的阶段。

在这个阶段，项目管理的重点是收集、处理和传递项目信息，以支持项目的决策和执行。

这个阶段的关键是建立有效的信息管理系统，确保项目团队能够及时获取和共享项目信息，并进行有效的沟通和协调。

四、绩效管理阶段绩效管理阶段是项目管理的最高阶段，也是最终的阶段。

在这个阶段，项目管理的重点是对项目的绩效进行评估和监控，以及对项目的结果进行总结和归档。

这个阶段的关键是建立有效的绩效评估和监控机制，确保项目能够按照预期的目标和质量要求完成，并对项目经验进行总结和分享。

以上是项目管理的历史发展阶段。

随着社会的不断发展和进步，项目管理也在不断演变和完善。

未来，随着科技的进步和管理理念的不断更新，项目管理将继续发展，为各行各业的项目提供更好的管理和支持。