教材PPT模板 (50)

具备制订监测方案的能力，包括污染源调查、 布点和采样、监测方法选择及方案实施；
懂得监测过程质量保证的内容和方法； 了解新方法、新技术及其发展趋势 对本课程中的概念、名词等的英文要熟悉
目录
第一章 绪 论 第二章 水和废水监测 第三章 空气和废气监测 第四章 固体废物监测 第五章 土壤质量监测
二、环境污染和环境监测的特点
环境污染物 指进入环境后使环境的正常组 成和性质发生变化、直接或间接有害于人 类生存或造成自然生态环境衰退的物质。
环境污染物是环境监测和研究的对象。
二、环境污染和环境监测的特点
原生环境 问题
天然源
火山爆发 森林火灾 洪涝干旱 地震
污染源
次生环 境问题
农业污染源
流行病 其他
环境监测 environmental monitoring
环境科学的一个重要分支学科
通过测定影响环境质量因素的代表值
环境质量
确定 污染程度 变化趋势
自然因素
对象：反映环境质量变化的 人为因素
污染成分
环境监测的一般工作程序
环境监测
布点 采 环境信息 技术 样
样品前处 理和准备
定性检测 定量检测
数据 综合分 环境质 处理 析评价 量信息
第一章 绪 论
第一节 环境监测的目的和分类 第二节 环境监测特点和监测技术概述 第三节 环境标准
第一节 环境监测的目的和分类
生物因素
化学因素
人
物理因素
社会因素
一、环境监测的任务
确定污染物的浓度、分布、变化规律； 确定污染源造成的污染影响； 新污染源的预测预报； 判断环境质量是否合乎环境质量标准； 收集环境本底数据，积累监测资料； 为制定和修订环境法规、标准等提供依据。

频压缩处理，然后把压缩后的报文经过IP流化，变成IP报文，通过IP网络
传送到用户家里，因此可以充分利用IP网络的可达性以及IP网络传送效率 的类 功能项目 子功能项 BTV直播业务 VOD点播业务 TSTV时移电视 TVOD电视回看 NVOD轮播电视 高清直播/高清点播 cPVR VOD下载业务 智能推荐PRS
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IPTV业务分类
IPTV业务中，主要分为组播类业务和单播类业务。各种业务按单播/组播 /其他分类如下表所示：
组播和单播：
单播：就是一对一的播送； 组播：对几个对象的播送：
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视频编码及带宽需求
IPTV 的各种业务中的流媒体业务所需的带宽要求较高。不同的节目类型、 编码方式的节目，对网络带宽的需求也不同。目前主流的节目类型包括
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IPTV的业务介绍
TSTV即时移 时移是指用户在观看电视节目的过程中，可以对直播电视节目进行互动性的 操作，如暂停、快退、快进（从时移状态快进到直播状态）等操作。 相对于传统的电视来说，TSTV给用户带来了一种全新的感受。用户不再是只 能被动地收看节目，而是能够主动控制直播电视节目的播放。 TVOD即回看
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IPTV的业务介绍
上面介绍的都是目前的基本业务，已经在现网中应用。下面几种业务暂未 在现网应用，简单介绍如下： 轮播电视也称为NVOD（Near Video on Demand）或虚拟电视频道。 是将一组VOD节目按照时间先后顺序组织起来，以组播方式向用户提供服 务。用户观看NVOD节目与观看广播电视的效果相同。通过NVOD的组播 方式，可以克服大量用户访问VOD节目所带来的网络带宽紧张的问题，从
交互业务消息
最终用户可以根据消息提示进行互动操作，如投票、竞猜。 广告业务，目前IPTV广告业务主要是面向楼宇广告。 楼宇广告是基于IPTV交互技术，通过在政府机关、企事业单位、商住楼宇 等公众场所安置电视终端，向用户提供电视节目、信息、广告的综合资讯 发布平台。楼宇广告类型包括视频广告，图片广告，滚动字幕。

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什么是客户?
愿意掏钱购买我们产品或服务信息等等的人。工厂里面：我们下一个
我们的客户需要什么?
正确的时间 合适的成本 正确的数量 正确的产品 合格的质量
增值活动和非增值活动?
增值活动---为顾客创造价值的活动 非增值活动---增加商品成本却未增
增值 活动
加其对消费者的价值的活动
增值
• 必要的非增值活动---不增加商品或
者服务的价值但是非常必要的活动。
• 浪费---除必要非增值活动外的，其
他非增值活动。
必要的非值 浪费
目录：
不同的经营思想 学习目的 价值与浪费 浪费的分类 七大浪费详解 案例分析
10
7种浪费的领域…或称为 “TIMWOOD”
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Internal Use Only
过量生产的浪费: 消除技术
黄金定律
只在需要的时候按照需要的 质量生产客户需要的产品
8 15
3
Internal Use Only
消除技术
小批量生产 (尽 用单件流)
拉动系统
平准计划
等待的浪费
所谓等待的浪费是指不直接参与加工生产的人的动作。在精益里 为“手在等待的浪费”。
8 30
3
Internal Use Only
消除技术 小批量生产 均衡排产 拉动系统 提高一次合格
现场最常见的 浪费——等待
等待的浪费: 根本原因
工作负荷不均衡 预防维护不足/非计划停机 换模时间/准备时间长 上游的质量问题 过量生产 物料供应问题
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Internal Use Only
等待的浪费: 消除技术
黄金定律

周姐问题在哪？是大家辜负了周姐的一片好心吗？
班组长及班组管理培训教材(共50张)
案例分析
案例4 哥们儿义气的老赵
老赵任司机班班长十多年了。由于工作认真 负责，待人热情豪爽，和老老少少各级领导 的关系都处得不错。 对年轻司机，老赵更是象家长一样关心、照 顾。即使他们工作中出现一些纰漏，凭老赵 里里外外的关系都能给遮掩过去。小伙子们 服他，也怕他。在司机班里，不管是工作分 派还是车辆管理，老赵说一不二，他的话有 时比领导还好使。 司机们私下也嘀咕，这司机班可以不用章程 了。跟老赵关系好，什么事都好办；把老赵 得罪了，领导也得说好话。
为什么这些问题总是层出不穷？难以解决？
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治班良策
一、以身作则、凡事带头，吃苦在前、享受在后；有89%的班 组长认同此法。 二、家访、谈心、做思想工作；58%班组长认同此法。 三、建立科学、完善的规章制度；41%的班组长同此法。 四、把住奖罚分明关；38 %的班组长认同此法。 五、善于发现问题，并及时解决;26%的班组长认同此法。 六、以人为本的管理；11%的班组长同此法。 七、罚比管灵；3%的班组长认同此法。 八、采取模糊哲学管理；2%的班组长认同此法。
老赵的工作方法真的有利于公司的工作吗？
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案例分析
刘力不是个称职的班长
作为一名基层管理者，班组长绝 不能忽视自己的管理职责，应该 组织调动班组成员共同完成工作， 而不应该只是自己埋头做业务。
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案例 分析
老赵缺乏原则
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他在工作中处理问题的原则往往 只来自于谁瞧得起我，谁看重我。 工作中仅凭义气和感情，缺乏原 则性与稳定性，长期下去会对工 作造成不良影响。