施工图内审管理指引

施工图审核管理办法第一章总则第一条为了加强总公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高各公司对工程质量、进度及成本的管理水平和工作效率，做好预控，使施工图完全符合有关规范要求，使建筑规划、结构、水电配套等设计做到经济合理、安全可靠；使施工图做到表达清楚、正确无误，各专业间无相互矛盾，确保工程施工按期按质完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于总公司所有新建、改建、扩建项目的施工图审核工作。

第三条图纸审核工作分为施工图内审阶段和施工图会审阶段。

第四条图纸审核的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及施工图设计委托书等相关要求。

第二章施工图审核的组织和实施第五条各公司总工办是施工图审核工作的组织和实施部门，负责落实本办法的各项工作内容，组织好相关工作，各公司工程部负责配合和落实图纸审核工作。

第六条各公司总工办负责对施工图纸中的技术凝难问题组织有关专家咨询和评审。

第七条各公司工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题，保障图纸设计质量，确保施工顺利进行。

第八条各公司不得将没有经过审核的施工图纸进入施工使用。

第九条图纸审核工作的执行程序1、施工图内审阶段工作的执行程序为：⑴、各公司总工办在施工图设计前，编制详细的施工图设计委托书，委托书内容要详实和具体，同时要有限额设计的具体要求；⑵、各公司总工办在施工图设计阶段，要积极和设计单位沟通，对设计图纸要进行研究和分析，对发现的问题及时进行沟通和处理，并及时校正设计；⑶、设计工作完成后，各公司总工办接收图纸并清查登记，然后分发给该公司工程部相关工程师；⑷、在总工程师和工程部经理的组织下，工程部相关工程师对设计图纸进行阅读，施工图纸审核的目的是为了充分发现问题，相关工程师对图纸进行必要的熟悉和了解，审核完成后，要将审核结果汇总，并填写“施工图审查记录表(S-1-001)”。

⑸、各公司总工办将图纸审核中发现的问题及时与设计单位沟通并解决。

建设工程施工图内部审查管理细则1 总则1.1建设工程施工图应是能完整体现业主方投资项目建设目标的法律文件，并应成为土建施工、设备采购、非标准设备制造、安装以及质量控制和工程预、结算的主要依据。

质量优良的施工图、说是建设工程减少失误、避免浪费、降低成本、确保实体工程质量、保证建设工期的必要条件。

1.2 公司实行施工图内部审查制度。

未经内部审查或内部审查不合格的施工图，不得用于工程施工。

2 施工图审查的主要依据2.1 业主方的设计委托书、设计合同；2.2 工程初步设计和初步设计审查意见；2.3 国家现行有关工程建设法律、法规、设计技术标准和施工验收规范。

3 施工图审查的基本原则3.1 施工图必须满足业主方对建设工程功能性和安全性的要求；3.2 施工图必须遵循初步设计中确定的设计原则和设计方案；3.3 施工图的内容和深度必须满足建筑安装工程施工、设备安装和非标准设备制作、安装的需要；3.4 采用成熟可靠的新结构、新技术、新材料，尽量做到技术先进适用、经济合理、安全可靠、施工方便。

4 施工图审查的主要内容4.1 总体审查审查施工图设计的完整性和完备性。

对设计单位设计者的合法资格进行认定，审查图纸审核手续以及各部门的签字、盖章和设计单位的正式签发和加盖公章是否符合规定要求。

审查总图布置和总目录。

重点是工艺和总图布置的合理性，专业项目是否齐全，有无子项目的缺漏。

总图在平面和空间布置上是否存在矛盾，工艺流程等是否满足规范、规程和相关标准的要求。

4.2 设计说明或技术条件的审查应认真审查设计总说明和各专业设计说明。

重点是：所采用的技术标准、设计依据、参数，是否满足工程需要和质量控制要求；各项工程的做法是否合理、适用；所选材料、设备、仪器、仪表等是否先进、合理；工程措施、方案是否安全、可靠，便于实施；检验、检测设定是否合理。

4.3 专业施工图的审查4.3.1 各专业施工图应图示明了、清晰，符合现行规范、规程、标准、条例等的要求，且符合现场情况和施工条件；文字表述不会引起歧义；设计深度应达到施工和安装的要求；设计质量应满足强制性标准的要求。

图纸内部审核管理制度第一章总则为规范图纸审核工作，提高工作效率，加强内部管理，特制定本制度。

第二章审核范围1.1 图纸内部审核范围包括但不限于设计图纸、施工图纸、验收图纸等。

1.2 图纸内部审核应符合国家有关规定、标准和规范，确保图纸符合工程实际要求，达到设计要求。

第三章审核流程2.1 由项目负责人指定审核人员，确定审核计划。

2.2 编制审核方案，明确审核的范围、目的、方式和要求。

2.3 分解任务，确认审核任务书，并保证审核人员具备相应的资质和技术水平。

2.4 根据审核任务书，审核人员进行图纸审核工作，发现问题及时反馈并提出整改意见。

2.5 编制审核报告，说明审核情况、结果和建议，并提交项目负责人审核。

第四章审核要求3.1 审核人员应具备相关资质和技术水平，熟悉有关规定、标准和规范。

3.2 审核人员应认真仔细地进行审核工作，确保审核结果符合实际情况。

3.3 审核人员应积极配合项目负责人，及时沟通和协调审核工作。

3.4 审核人员应按照审核计划和审核方案执行审核工作，确保审核结果准确有效。

第五章审核记录4.1 审核人员应及时记录审核过程和结果，做好审核记录。

4.2 审核记录应真实可靠，记录内容详细清晰，确保审核过程可追溯。

4.3 审核记录应由审核人员签字确认，并经项目负责人审定。

第六章审核监督5.1 项目负责人负责对图纸内部审核工作进行监督，确保审核工作符合要求。

5.2 监督人员应及时掌握审核情况，跟踪审核进展，解决审核过程中的问题。

5.3 监督人员应及时与审核人员沟通，指导审核工作，确保审核结果准确有效。

第七章审核奖惩6.1 对于认真负责、审核工作出色的审核人员，可给予表彰和奖励。

6.2 对于审核工作不认真负责、审核结果有误的审核人员，应给予批评教育和处罚。

第八章附则7.1 本制度由项目管理部门负责解释和修订。

7.2 本制度自发布之日起执行。

以上制度内容经讨论通过，现予以公布。

施工图审查机构内部管理制度一、引言施工图审查是保证建筑施工质量和安全的重要环节。

为了规范施工图审查机构内部的工作流程和管理制度，提高审查效率、确保审查结果的准确性和合规性，本文档制定了施工图审查机构的内部管理制度。

二、组织架构施工图审查机构的组织架构应包括机构领导、部门和岗位设置，并明确各级岗位的职责和权限。

以下是一个示例的组织架构：2.1 机构领导机构领导是施工图审查机构的最高管理层，负责机构的整体管理、制定发展战略和决策重大事项。

2.2 部门设置根据审查工作的特点和需要，施工图审查机构应设立以下部门：2.2.1 技术部技术部负责施工图审查的技术支持和技术标准的制定，包括审查标准、审查流程和相关指导文件的制定。

2.2.2 人力资源部人力资源部负责机构的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等。

2.2.3 项目管理部项目管理部负责组织和协调各个审查项目的执行，包括项目计划制定、资源调配和进度控制等。

2.3 岗位设置不同岗位在施工图审查机构中担任不同的职责，以下是施工图审查机构中常见的岗位设置：2.3.1 审查员审查员是负责具体审查工作的人员，需具备相关专业背景和审查经验，承担审查资料的收集、分析和评审等工作。

2.3.2 项目经理项目经理负责组织和协调各个审查项目的实施，包括项目计划的制定、资源调配和进度控制等。

2.3.3 技术支持人员技术支持人员负责为审查工作提供技术支持，协助解决技术难题和提供专业意见。

三、工作流程施工图审查机构应制定明确的工作流程，以确保审查工作的有序进行。

以下是一个示例的工作流程：3.1 审查资料收集在开始审查工作之前，审查员需要收集施工图纸、设计文件、相关规范和标准等资料，为后续的审查工作做准备。

3.2 审查准备审查准备阶段，审查员需要对收集的资料进行初步分析，了解项目的背景、审查要求和相关标准，制定审查方案和工作计划。

3.3 审查执行在审查执行阶段，审查员按照事先制定的审查方案和工作计划，对施工图纸和设计文件进行仔细的审查，发现问题并编制审查意见。

施工图内审制度一、目的本制度规定了施工图内审的程序、质量标准、审查责任、审查周期和审查记录等方面的要求，以确保施工图设计质量，提高工程项目的安全性和可靠性。

二、适用范围本制度适用于公司及所属各单位的新建、改建、扩建等各类建设项目的施工图内审活动。

三、职责1、设计部门负责施工图的编制和提交，并对施工图的准确性、完整性、合规性负责。

2、审核部门负责施工图的审核，并对施工图的审核结果负责。

3、管理部门负责对审核过程中的问题和意见进行跟踪和督促整改。

4、质量部门负责对审核过程中的质量问题进行监督和纠正。

5、其他相关部门根据需要参与施工图内审的相关工作。

四、内审程序1、设计部门在施工图编制完成后，应向审核部门提交完整的施工图资料。

2、审核部门应对施工图进行审核，并对发现的问题提出整改意见。

3、设计部门应根据审核意见进行整改，并在规定时间内提交整改后的施工图资料。

4、审核部门应对整改后的施工图进行复查，并对复查结果负责。

5、管理部门应对审核过程中的问题和意见进行跟踪和督促整改，并对整改效果进行验证。

6、质量部门应对审核过程中的质量问题进行监督和纠正，并对质量问题进行追溯和处理。

7、其他相关部门根据需要参与施工图内审的相关工作。

五、质量标准1、施工图应符合国家及行业相关标准和规范要求。

2、施工图应满足工程项目的实际需求和功能要求。

3、施工图应清晰明了，易于理解和操作。

4、施工图应完整无误，包括必要的图纸、说明、计算书等。

5、施工图应符合公司及所属各单位的相关规定和标准。

六、审查责任1、设计部门应对施工图的编制质量和完整性负责。

2、审核部门应对施工图的审核结果负责，并对发现的问题提出整改意见。

3、管理部门应对审核过程中的问题和意见进行跟踪和督促整改，并对整改效果进行验证。

4、质量部门应对审核过程中的质量问题进行监督和纠正，并对质量问题进行追溯和处理。

5、其他相关部门根据需要参与施工图内审的相关工作，并对自己的工作负责。

施工图纸审查管理制度年月日施工图纸审查管理制度施工图纸审核是工程建设前期的重要环节，是施工技术管理工作的重要内容，施工图纸现场核对的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点；核对设计图示尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，改善设计，满足工程顺利开展。

施工图，是表明工程项目总体布局，建筑物的外部形状、内部布置、结构构造、内外装修、材料作法以及设备、施工等要求的图样，认真审查施工图纸是施工准备阶段重要的一环，也是为施工阶段创造良好的条件，认真审查施工图纸是监理工作事前控制手段之一。

为了规范设计图纸审查特制定本制度。

本制度适用于本项目监理部。

一、施工图纸审查方法1.1、当领取施工图纸后，由总监安排各专业监理工程师审图；1.2、各专业监理工程师首先查看图纸目录，查看是否有缺页的地方；1.3、仔细阅读设计总说明，设计总说明中的施工工艺是否符合现场实际要求；1.4、查看轴线位置标注是否合理，轴线是否明确，尺寸及尺寸界线是否清楚，尺寸是否有漏标的地方，以及尺寸界线是否有不明确的地方；1.5、平面图、立面图、剖面图是否一一对应，优其剖面图是否详细、全面；1.6、图纸中各个施工工艺是否符合规范，施工现场按照设计图纸中设计的做法，是否可以实现，对于设计图中不符合现场实际的情况提出合理性的建议；1.7、设计中是否满足实用功能，符合实用功能的要求。

特别注意有存在安全隐患的工艺，一定要详细提出；1.8、图纸中的各个施工工艺是否符合国家标准规范，是否与设计说明对应，有没有存在矛盾的地方，选材是否合理；1.9、根据实际施工经验，有没有更好的施工方法和工艺，如果有，提出建议，在各方会审的时候共同进行确认；1.10、对于图纸中所标注的材料，查看使用位置是否合理，材料的特性是否符合本工艺中的使用要求及年限；1.11、监理机构将各个专业审图情况收集整理，所有图纸问题应书面记录。

二、图纸会审2.1图纸会审由监理单位或建设单位牵头召开；2.2图纸会审参加单位：业主单位、监理单位、设计单位、施工单位；2.3会议审图单位提出图纸中存在的问题与不足，再由设计单位相关专业设计人员现场作答，针对施工单位、监理单位所提出的建议，与设计人员商议，并将最终确定的方案记录在图纸会审记要中。

施工图纸会审管理制度目录1.编制目的 (1)2.适用范围 (1)3.管理职责 (1)3.1.品质管理中心 (1)3.2.城市/项目公司 (1)3.3.监理单位 (1)3.4.施工单位 (2)4.会审类型 (2)4.1.综合会审： (2)4.2.专业会审： (2)5.会审的流程 (2)5.1.会审前准备阶段 (2)5.2.会审会议组织 (4)6.审图原则 (5)6.1.图纸审查基本原则 (5)6.2.总平面图审查重点 (6)6.3.竖向设计审图重点 (7)6.4.建筑图纸审查重点 (7)6.5.结构图审图重点 (9)6.6.强弱电图纸审图重点 (9)6.7.暖通审图重点 (11)6.8.给排水审图重点 (12)7.设计交底及问题解答 (12)8.解答涉及建设方问题 (13)8.1.需建设方确认问题 (13)8.2.图纸会审会议中问题 (13)9.会审记录的整理与审核 (13)9.1.会审记录 (13)9.2.组织参与方签字盖章确认议会记录 (14)10.会审后事项跟踪 (14)10.1.会审中已确认需要变更的问题 (14)10.2.会审中尚未确认的施工问题审核、确认 (15)10.3.会审中尚未确认的设计问题审核、确认 (15)1编制目的为提高施工图纸质量，减少图纸缺漏、设计错误、专业碰撞等问题,特制定图纸会审制度。

2.适用范围适用于华侨城中部集团及其隶属管控的城市公司。

3.管理职责3.1.品质管理中心①负责编制、修改《施工图纸会审管理制度》。

②负责对各城市公司《施工图纸会审管理制度》培训交底。

③督促城市公司/项目公司执行《施工图纸会审管理制度》，检查图纸会审会议、图纸设计交底是否按要求进行。

3.2.城市/项目公司①完成图纸内审，组织各专业工程师阅读和审查图纸。

②向施工单位、监理单位和其他单位下发图纸。

③初审各单位审图意见，根据性质和应答部门进行分类，并将意见下发至各部门负责人。

④组织设计单位向施工单位、监理单位进行设计交底，问题解答。

施工图绘制及审核实施细则第一章总则第一条建设单位或设计院提供的设计图是项目经理部据以施工的根本依据，同时，设计图是设计工程师的“语言”，是设计者设计意图的体现，也是施工、经济核算的重要依据。

第二条提供的设计图不能直接用于指导施工，总工程师作为项目经理部技术管理第一责任人，必须组织工程部、安质环保部、机物部、测量、试验等部门集中核对建设或设计院提供据以施工的所有设计文件的基础上，由工程部绘制用以指导现场施工的施工图，施工图绘制完成必须经审核无误后下发至作业层，下发时一并进行安全技术交底，交底不清或未理解图纸施工意图不能施工。

第三条必须在认真、仔细核对设计文件确认无差、错、漏基础上方可进行施工图绘制，审核时应复核施工图与设计图、标准图、通用图、参考图在细部设计上的错误。

第二章施工图绘制及审核要则第四条项目经理部收到设计文件后，内业工程师对图纸统一编号归档，由总工程师组织工程部、安质环保部、机物部、测量、试验等部门集中核对，发现错漏及时向建设或设计单位反馈，得到答复确认无误后组织工程部相关人员开展施工图绘制安排，专业工程师编制施工图绘制计划并报工程部长审核，总工程师审批。

第五条施工图纸由工程部统一绘制，由专业工程师根据绘制计划及施工现场进度计划安排绘制施工图，绘制完成后，工程部长必须认真复核，并报总工程师审核，经审核无误后由专业工程师对现场管理人员和作业人员进行施工图交底，并将图纸下发至操作人员手里。

未经审核的图纸不能作为施工依据。

第六条各作业队现场技术人员应对工程部下发的各种施工图纸再进行一次施工前的核实，有问题及时反馈，各级审核都必须作好记录备查。

审核具体内容：（一）采用设计图、标准图、通用图、参考图是否正确；（二）选择参数是否正确；（三）建筑物结构尺寸是否正确；（四）标高是否正确,标高与结构物尺寸是否相符，图上标高与线路标高是否相符，承台标高是否高于原地面；（五）是否有变更设计；（六）是否有其他修改文件；（七）与相关构筑物相对位置关系是否正确；（八）工程数量是否正确；（九）说明是否清楚明了；（十）施工中注意事项及控制要点是否明确。

施工图审查管理办法施工图审查管理办法一、背景与意义为保障建筑工程的安全、合理、高效施工，保护公民的人身、财产安全，建设健康、文明的城市环境，国家出台了众多的法律和规章制度，明确规定了建筑工程的审查与监管事项。

其中，施工图审查是建筑工程审查中的一环，具有至关重要的作用。

施工图审查是指在设计文件的基础上，对施工图纸的技术要求、施工方法、施工工艺等进行审查、核定的过程。

通过施工图审查，可以降低施工中的危险和错误率，保证工程的质量和安全，避免造成不良后果，有利于推进建筑工程的正常进展。

为确保施工图审查的有效实施，国家相关部门颁布了施工图审查管理办法，该管理办法旨在强化施工图审查的规范化管理，增强施工图审查的透明度和公正性，提高施工图审查的质量和效率。

本文就施工图审查管理办法进行详细阐述。

二、施工图审查管理办法的制定背景为规范施工图审查行为，提高施工图审查的质量和效率，促进施工图审查工作的科学化、规范化、标准化，国家相关部门依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合实际情况，制定了《施工图审查管理办法》。

该管理办法主要是对施工图审查工作的各个环节、程序、要求等进行规范，明确了施工图审查的内容、标准和工作方式，旨在提升工程建设质量和监管水平，进一步加强施工图审查的法制化、科学化、规范化水平。

三、施工图审查管理办法的主要内容1.施工图审查的范围和内容。

该管理办法明确，施工图审查范围包括建筑工程、市政公用工程、工业与民用建筑、园林绿化工程等所有建设工程。

审查内容包括但不限于建筑结构、施工工艺、消防安全、地基基础、给排水、通风与空调等技术要求和施工方法等方面。

2.施工图审查的程序要求。

该管理办法规定，施工图审查应当在建筑设计文件通过审查后开展，并制定详细的施工图审查计划。

审查程序应分为初审、复审、终审三个阶段，审查结果应当明确并书面发给申请人。

3.施工图审查的标准要求。

该管理办法要求，施工图审查应当符合国家有关建筑设计规范、规程和标准的要求。

施工图内审制度施工图内审1、作业目的施工图的内部审核是房地产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发所忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。

不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。

严总的还会造成无法纠正的功能缺陷。

所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量、进度、成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。

2、主管岗位、技术主管：负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

工程主管、专业工程师：负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

主办岗位、技术主管：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。

协办岗位、土建和设备的设计管理、现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。

3、紧前工作施工图设计完成，未尽量不占用关键路线的时间，本作业可与审图公司的审图同时进行。

4、作业描述审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，而设计的先进性、合理性和经济性往往不被这两家单位多重视，这就需要开发企业自己来关注。

所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性、合理性和经济性就行。

4.1建筑和结构工种的图纸内审在技术主管的组织和工程部经理牵头下项目主管和专业工程师一起参加，必要时还可邀请营销部门和社会专家参加，重点审查内容：4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。

4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。

4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。

4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。