房地产招标管理程序

房地产开发公司建设工程招标管理制度第一部分总则一、为了加强公司建设工程招标工作的管理，促进招标工作出顺利健康的进行，特制定本管理制度。

二、凡本公司报建的建设工程，建筑面积在2000m2以上或投资额在50万元以上的，除特殊情况外，均须按本条件进行招标。

三、公司的建设工程招标工作由公司招标工作领导小组负责实施。

第二部分招标管理机构及职能一、招标管理机构的组成（一）名称：招标工作领导小组（以下简称招标小组）（二）招标小组由经理任组长，副经理任副组长；小组成员由总工及核算部、财务部、开发部、工程部、材料设备部各部门经理组成。

二、招标管理机构的主要职能：（一）根据建设工程招标管理的法规、制度以及合作总公司的决定，对本公司建设工程招工作进行组织管理和具体实施。

（二）对须由当地政府审批开工且须实行招标的建设工程，负责以下各项具体工作：1、负责制定工程招标工作计划并报总公司；2、编制起草招标文件；3、办理有关招标手续；4、编制标底、确定招标方式；5、组织投标企业报名及考察投标企业；6、开标、评标、定标；7、报总公司批准后签订工程承包合同。

第三部分招标工作程序一、进行本公司建设工程招标工作，应遵循下列程序：（一）凡按规定应实行招标的本公司建设工程，由招标小组到招标办进行招标登记。

（二）由招标小组有关人员牵头落实招标前的准备工作。

具体包括以下几个方面：1、向有关部门办理建设用地规划许可证。

组织完成拆迁工作，实现“五通一平”;2、落实建设工程所需外部市政、公用设施条件；3、组织有证设计单位完成施工图。

施工图预算或设计概算。

4、由分公司招标小组牵头组织编制招标文件并报总公司审核批准后，由招标小组报招标办核准。

具体包括以下内容：1、招标工程综合说明；2、确定招标方式草案报总公司审查确定；3、有材料设备部确定甲供材料范围（包括特殊材料）与设备地供应方式以及材料价差处理方法；4、由核算部提出工程款项支付方式及预付款的百分比并报招标领导小组正、副组长审核确定；5、由核算部编制现行《建筑安装工程合同》文本内容需修改和添加的条款；（三）由核算部负责编制标底文件后直接报公司招标小组正、副组长及总公司审批后，由招标小组报招标办核准。

第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。

第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。

第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。

第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。

第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。

第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。

第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。

房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。

第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。

第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。

第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。

第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。

第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。

第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。

房地产招标流程图一、背景介绍房地产招标是指房地产项目在建设、装修、维修等方面，通过公开、透明的竞争方式，选择合适的供应商或承包商进行合作，以获得最佳的施工质量和成本效益。

房地产招标流程图旨在规范和指导房地产招标活动，确保公平、公正、公开的竞争环境。

二、流程图概述房地产招标流程图包括以下主要步骤：项目准备阶段、招标文件编制、公告发布、投标人资格审查、投标文件递交、开标评标、中标结果公示、合同签订、履约管理。

三、流程详细描述1. 项目准备阶段- 项目需求确定：明确项目的建设、装修或维修需求，并制定详细的技术规格和要求。

- 招标方式确定：根据项目性质和规模，确定采用公开招标、邀请招标还是竞争性谈判等方式。

- 招标文件编制：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标表格等。

2. 招标文件编制- 招标公告发布：将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，公告内容包括项目名称、招标方式、投标截止日期等。

- 招标文件编制：根据项目需求和招标方式，编制招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求。

3. 公告发布- 招标公告发布：按照规定的时间和方式，将招标公告发布在指定的媒体或招标平台上，确保广泛的信息传播和公开竞争环境。

4. 投标人资格审查- 投标人资格审查：对投标人提交的资格文件进行审核，包括企业资质、经验、信用记录等方面的评估，确保投标人具备参与招标的资格和能力。

5. 投标文件递交- 投标文件准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、施工计划、工期安排、报价等。

- 投标文件递交：投标人按照规定的时间和方式，将投标文件递交给招标方，确保投标文件的及时递交和保密。

6. 开标评标- 开标：在指定的时间和地点，公开拆封投标文件，并记录开标过程，确保透明公正。

- 投标文件评审：评审委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，综合考虑技术方案、施工能力、工期安排、报价等因素，确定评标结果。

7. 中标结果公示- 中标结果公示：将评标结果公示在指定的媒体或招标平台上，公示内容包括中标人名称、中标金额、合同签订时间等。

房地产营销代理招标投标程序1. 背景介绍在房地产行业中，为了促进房地产项目销售和市场拓展，房地产开发商常常选择招标投标的方式来寻找营销代理。

本文将详细介绍房地产营销代理招标投标的程序和流程。

2. 招标准备（1）明确招标需求：开发商应明确自身的销售目标，确定需要的营销代理的数量、专业能力和规模等细节。

（2）编制招标文件：招标文件应包括招标公告、招标文件、评标标准和合同草案等。

招标文件需要清晰地规定代理商需要满足的条件和要求。

（3）发布招标公告：通过合适的方式发布招标公告，如报纸、网站等，公开邀请符合条件的营销代理参与投标。

3. 投标程序（1）获取招标文件：有意参与投标的代理商需要购买或下载招标文件，并详细阅读招标文件中的要求和条件。

（2）提出投标申请：代理商按照招标文件的要求，提交相应的投标申请文件，包括投标函、详细资料和经验案例等。

（3）答疑和澄清：开发商可能在投标期间组织答疑会议或提供书面答复，回答代理商对招标文件的疑问和澄清。

（4）投标文件的编制：代理商根据招标文件的要求，准备并提交详细的投标文件，包括代理计划、市场调研报告和销售策略等。

（5）投标文件的递交：代理商需要在规定的时间和地点将投标文件递交给开发商。

一般情况下，开发商会要求投标文件密封，并在截止时间前收集投标文件。

4. 评标和中标（1）评标委员会的组建：开发商会组建一个专门的评标委员会，由相关部门的专业人员组成，负责评审和筛选投标文件。

（2）评标标准和流程：评标委员会根据招标文件中确定的评标标准进行评审，一般包括代理商的经验、专业能力、市场调研和销售策略等方面的考察。

（3）投标文件评审：评标委员会会对递交的投标文件进行评审和打分，根据评分情况筛选出符合条件的代理商进行下一轮评估。

（4）现场答辩和谈判：在评审过程中，开发商可能会邀请部分中标候选人进行现场答辩和谈判，以了解他们的方案和策略。

（5）中标结果公示：最终，评标委员会将根据评审结果确定中标的代理商，并进行公示。

第一章总则第一条为规范公司招采部的管理工作，提高招采工作效率，确保招采工作的公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司招采部所有工作人员及参与招采活动的供应商。

第三条招采部应遵循市场规律，确保招采活动符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。

第二章组织架构第四条招采部设部长一名，副部长一名，负责招采部全面工作。

第五条招采部下设采购组、招标组、合同管理组，分别负责采购、招标、合同管理工作。

第三章招采原则第六条招采活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。

第七条招采活动应充分考虑供应商的资质、业绩、价格等因素，确保采购质量。

第八条招采活动应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，严禁违规操作。

第四章采购管理第九条采购组负责采购计划的编制、审核、实施及跟踪。

第十条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购价格、供应商资质、交货期限等内容。

第十一条采购组应根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、比价，确保采购价格合理。

第十二条采购组应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十三条采购组应定期对采购合同进行跟踪，确保合同执行到位。

第五章招标管理第十四条招标组负责招标活动的策划、组织实施及监督。

第十五条招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标活动的合法性。

第十六条招标组应制定招标文件，明确招标项目的范围、要求、投标资格、评标标准等。

第十七条招标组应组织开标、评标、定标等工作，确保招标活动的顺利进行。

第十八条招标组应与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。

第六章合同管理第十九条合同管理组负责合同签订、履行、变更、终止等管理工作。

第二十条合同管理组应确保合同内容完整、准确，符合国家法律法规和公司规章制度。

第二十一条合同管理组应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同执行到位。

第七章监督与考核第二十二条公司设立招采监督管理委员会，负责对招采活动进行监督。

第二十三条招采部应定期对招采工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。

房地产开发商采购流程管理制度一、总则本制度是根据公司《采购管理办法》制定的个性化采购管理制度，旨在规范公司房地产开发商采购流程，保持采购活动的透明度、公正性和合规性，提高采购效率，降低采购风险，维护公司利益，营造良好的采购环境。

二、采购管理职责公司的采购工作由供应链管理部门负责，负责公司房地产开发商采购的决策、组织、协调和管控工作，并要求采购人员按照制度要求执行采购活动。

三、采购流程3.1 采购需求确定公司房地产开发商采购需求是为满足业务发展需要，提升公司竞争力而制定的采购计划，由业务部门、采购部门等部门共同商定。

3.2 采购方案制定采购部门制定本次采购的具体实施计划，包括采购方式、采购范围、采购标准等，经审核通过后组织采购实施。

3.3 供应商筛选采购部门根据采购方案和采购需求，对已经登记的供应商数据库进行筛选，选择符合要求的供应商参加招标。

3.4 招标文件编制及发布采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件等，依据公司的采购规定及采购方式确定内容和格式，并在指定的媒介上进行发布。

3.5 招标开标采购部门确定开标时间地点，邀请符合要求的供应商到现场进行开标。

3.6 评标及中标确定采购部门按照招标文件的要求进行评标，择优选中标。

3.7 合同签订中标供应商与公司签订合同，明确条款，保障供应商与公司的权益。

3.8 履约管理公司采购部门对供应商履约情况进行跟踪管理，确保供应商履行合同义务。

3.9 结算支付财务部门对供应商报销进行审核，完成支付结算流程。

四、采购审批公司房地产开发商采购活动需要在经过业务部门、采购部门和领导班子的审批后进行实施。

五、违规处罚对于违反本采购管理制度以及有关法律法规的行为，公司将按照有关条款进行处罚，以维护公司的合法权益。

六、附则本管理制度自颁布之日起实行，任何规章、制度与本管理制度不一致的，以本管理制度为准。

本管理制度的解释权归公司采购部门。

房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、总则为规范房地产集团公司的招投标活动，提高经营管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于房地产集团公司所有涉及招投标的活动。

三、招投标组织机构1. 公司设立招投标管理委员会，负责制定和审批招投标相关政策和流程，监督招投标活动的执行情况。

2. 招标工作由专门的招标办公室负责组织实施，协助招标委员会进行招标活动的准备和执行。

四、招标文件的编制与发布1. 招标文件应包括项目介绍、招标要求、投标资格、评标办法、评标标准等内容。

2. 招标文件由招标办公室编制并经招标委员会审核，发布于指定的招标平台。

五、投标流程1. 投标人需按照招标文件的规定提交投标文件，并提供相关资质证明。

2. 投标文件应在规定时间内送达招标办公室，逾期提交的投标文件将被视为无效。

六、评标与中标1. 招标委员会成员应按照评标标准对投标文件进行评审，并确定中标候选人。

2. 中标结果经招标委员会审核确认后，公示于指定媒体或平台，并发出中标通知书。

七、保密与诚信1. 所有涉及招投标的信息均应严格保密，未经授权不得擅自泄露。

2. 投标人应遵守招标文件的规定，履行承诺并保持诚信，确保投标活动的公平公正。

八、监督与制度改进1. 招标委员会应建立监督机制，定期对招投标活动进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。

2. 根据实际情况，不断完善和调整招投标管理制度，提高管理效率和透明度。

以上是房地产集团公司招投标管理制度的主要内容，各相关部门和人员应严格执行，以确保公司利益不受损失，维护招投标活动的公平公正和诚信原则。

参考资料《中华人民共和国招投标法》公司内部相关制度和规定最后更新日期：[更新日期]。

房地产开发企业招标管理【摘要】简述房地产开发企业招标管理的流程及具体细则。

【关键词】房地产开发企业；招标管理；流程房地产开发企业招标管理的目的是择优选用合作伙伴，达到缩短建设工期，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益的目的。

招标的范围是：1、新建、改建和扩建的建筑、装饰、绿化、水电、消防等工程项目；2、固定资产、公共设施等维修、维护、改造项目；3、建设项目的勘察、设计；一、参与招标的部门和职责1、监事会：行使监事会权力，对公司施工招标工作的组织形式、参加人员、实施程序、评标方式等进行全过程监控。

2、项目经理：（1）重大项目的招标工作，完成定标前的所有资料准备；（2）据拟发包项目的具体情况组建招标小组，确定招标方式；（3）按照集团批复意见，落实相关合同的签定；3、项目经营部：（1）建项目施工图预算的编制及标底的初步测定；（勘察、设计项目按公司惯例给出建议价格）；（2）格编制预审文件、招标文件、合同，对外发布工程招标信息，组织投标单位报名；（3）投标单位的资格预审、实地考察、标书答疑等工作，负责向实地考察合格的单位发售招标文件及其它资料；（4）组织、主持开标预备会及正式会议，负责对标书中“商务标书”方面的评议，初定中标单位；（5）与中标的单位签订合同。

4、项目工程部：（1）组织对投标单位的资格预审、实地考察、标书答疑等工作；（2）参与开标预备会及正式会议，负责对标书中“技术标书”部分的评议。

5、财务部：（1）负责投标单位投标保证金的收取和退还工作；（2）参与开标预备会及正式会议，负责对标书中“自有资金”部分的评议。

二、对招标工作的具体要求1、对招标过程中所使用文件的要求：招标前期准备阶段所使用的《资格预审文件》、《建设工程招标文件（含评标定标办法）》均采用公司的统一范本。

2、对投标单位资格预审、实地考察的要求：（1）资格预审、实地考察工作由经营部、项目工程部共同完成。

通过对投标单位填报的资格预审文件和资料进行评比和分析，按公司项目的有关规定确定出需进行实地考察的投标单位名单。