某发电公司运行分析工作管理规定

电厂发电运行部管理岗位工作标准电厂发电运行部管理岗位工作标准。

发电部主任岗位工作标准1范围本标准规定了发电部部长的职责与权限、工作内容与要求、上岗标准、检查与考核。

本标准适用于发电部主任工作岗位。

2职责与权限2.1 职责2.1.1 发电部主任在公司总经理及副总经理（总工程师）领导下，全面负责本部的生产、安全、技术、经济、教育培训、行政管理等工作，推行现代化管理制度，提高办公效率。

2.1.2 发电部主任是本部门安全生产第一责任人，带领本部门员工贯彻落实公司下达的各项指令，保证政令畅通，完成公司下达的各项生产任务。

2.1.3 负责及时组织修编各类规程、操作系统图、制度及条例等，并负责监督实施与执行。

2.1.4 负责指导监督化学、输煤、脱硫运行承包单位认真贯彻执行运行规程，确保设备安全经济运行。

2.1.5 做好运行各项管理，使发电设备处于完好状态，效率、参数达到设计标准。

2.2 权限2.2.1 有权对违反公司规章制度与拒不服从领导的员工宣布停止工作，进行检查或者待岗，检查、待岗期间工资、奖金按公司规定执行。

2.2.2 有权对本部门内的员工工作调转、晋级、奖惩、解除合同等提出方案与意见。

2.2.3 有权组织编制、修改运行规程、操作系统图与规章制度。

2.2.4 有权对本部门班组的设置与调整提出方案与建议。

2.2.5 有权对执行发电运行规程的执行情况进行监督、考核。

2.2.6 有权对输煤、除灰、脱硫等运行承包单位运行管理进行监督、考核。

2.2.7 有权对本部门的员工进行考核，按有关规定进行奖金分配。

2.2.8 对本部门待岗人员有权根据其工作表现解除待岗。

2.2.9 有权建议召集发电运行工作会议，对发电运行工作中出现的问题提出要求与改进意见。

2.2.10 在紧急情况下，有权决定本部门的生产与行政管理上的重大问题，事后汇报公司有关领导。

3工作内容与要求3.1 工作内容3.1.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强职工的安全教育，组织制定落实各类安全措施，保证人身及设备的安全，避免发生人身伤亡与重大设备损坏事故。

发电厂运转管理规范第一章总则第一条为规范发电运转值班工作，显现文明窗口形象，保证人员和设备的安全，依据《安规》、现场运转规程以及本厂文件，特拟订本制度。

第二条本制度合用于电厂所有运转的值班管理工作。

第二章交接班管理制度第三条接班前20分钟值班员向班长报告设备运转状况，班长向值长报告设备运转状况，接班值一定对本班的工作状况作详尽记录，对所负责的卫生地区进行打扫。

第四条接班人员一定提早15分钟抵达值班现场，按岗位进行对口交接，查阅前、后台记录，咨询状况，要点检查认识以下状况：(一)系统、设备运转方式；(二)设备的运转状况；(三)设备检修xx 的部署状况；(四)至前一次当班时间内设备故障及设备异动状况；(五)检查安全工器具、钥匙、备品状况及规程、图纸等有无欠缺或者破坏，如有应实时向接班人员提出并作好记录，不然一经接班，接班者对其负所有责任；(六)对控制室卫生进行检查，发现卫生不合格时，一定实时向接班人员提出，待打扫洁净后再接班，不然一经接班，接班人员负所有责任；(七)调动命令及上司指示；(八)各项工作达成状况；(九)设备异样或者异动后，一定到现场进行交接，不然，因交接不清发生问题，除接班人员无交待和记录外，普通状况下，由接班人员负所有责任。

第五条接班人员应向接班者详尽介绍设备运转方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等状况，并和接班者到现场查察以下内容：(一)设备重要缺点；(二)工器具、钥匙及公用图纸资料等；(三)异动后的设备。

第六条交接班应做到“三交”、“五不接”(一)三交1、书面交；2、现场交；3、口头交，以书面为依照。

(二)五不接1、未做好接班准备工作不接(如记录不清、交待不明、心中无数)；2、在事故办理或者操作过程中不接；3、工具、资料不全不接(如钥匙、工具、图纸、资料、运转日记、两票、各样记录等)；4、卫生工作未做好不接；5、上司通知或者命令不明确，或者有其余显然妨碍设备安全运转的状况不接。

XX发电有限公司生物质发电生产运行管理办法第一章总则第一条为加强XX发电有限公司（以下简称“公司”）光伏发电生产运行管理，提高公司的安全、文明生产水平和经济效益，参照XX发电有限公司风电生产运行管理办法，制定本办法。

第二条本办法适用于各全资、控股生物质电厂（以下简称“各发电企业”）,各发电企业应根据本办法制定实施细则。

第三条各发电企业生产运行工作实行规范化、标准化管理，应用现代化技术和手段，特别是信息技术，建立和完善运行监控系统，采取“远程集中监控，就地定期巡检”方式，提高管理水平，提高劳动效率。

第二章组织体系和责权划分第四条公司安全生产部是公司生产运行管理的归口部门，各发电企业安全生产部负责本单位的生产运行管理工作。

第五条公司安全生产部职责（一）对各发电企业的生产运行管理进行检查、指导和监督，有权直接调用各发电企业的运行记录、报表等管理资料。

（二）对公司整体运行情况进行统计与分析。

（三）组织生物质电厂信息交流和各发电企业之间的经验交流，组织公司内部生产运行管理工作会议。

（四）组织制定公司生产运行管理相关制度、规程和标准。

（五）组织制定公司年度生产运行培训计划，参与培训教材的编审。

（六）审批各发电企业上报的综合计划等方案。

第六条各发电企业总经理职责（一）深入现场调查研究，掌握生产设备运行情况和运行管理部门各级人员的配备情况，及时解决设备运行及管理方面存在的问题。

（二）主持安全生产分析会议，树立运行是各项经营工作的基础、全企业为运行一线服务的思想，及时组织协调企业各部门为安全、经济运行提供保障。

（三）加强对运行人员的教育和培训，解决运行人员的实际问题，提高运行管理水平。

第七条各发电企业生产副总经理或总工程师职责（一）贯彻执行电力安全生产方针、政策，组织制定并批准生产运行方面的各项规章制度、规程办法，审批各级运行管理的责任制考核制度和运行技术监督管理制度，并组织和督促实施。

（二）负责对各级运行管理人员的培训和考核，根据生产需要及时提出运行机构设置及人员的调配意见。

HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS-12-2015发电运行管理办法2015-08-01发布 2015-08-01实施华能吉林发电有限公司发布发电运行管理办法1总则1.1 为了进一步实现华能吉林发电有限公司(以下简称“公司”)发电运行管理工作（以下简称“运行管理”）的科学化和制度化，落实各级责任制，提高公司的发电运行管理水平，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司及公司所属各单位。

1.3 发电运行管理是发电企业管理的重要组成部分。

发电厂运行管理工作就是通过发电厂对运行生产的计划、组织、协调和指挥，保证发电、供热生产的安全、经济运行和污染物达标排放，为社会提供优质的电力、热力供应。

1.4 运行管理应坚持“安全为基础，效益为中心”的指导思想，全面贯彻落实集团公司安全、节能、环保政策，调动和发挥发电企业运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，切实做到安全、节能、环保运行，保证电能、热能质量，满足社会用电、用热和环境保护的需要。

1.5 运行管理工作应结合电厂具体情况，发扬严、勤、细、实的优良作风，充分应用现代管理技术和科技手段，进一步实现运行管理科学化、规范化、标准化、制度化。

1.6 运行管理要在认真总结运行管理实践经验的基础上，尤其是总结各发电厂实际运行经验的基础上，应用现代化技术和手段，特别是计算机技术，逐步形成一套具有公司特色的运行管理模式。

1.7 运行管理要重视同国内相同企业的信息交流，特别是公司各电厂之间的经验交流。

公司每年召开一次运行管理工作会议，交流总结经验及探讨运行管理中的问题，使公司的运行管理水平不断提高。

1.9 运行管理要贯彻以提高经济效益为中心的指导思想，把经济运行管理工作放到突出位置，建立健全各项经济运行管理考核办法，利用计算机进行机组热效率在线监测和热偏差分析，探索机组最佳经济运行方式。

1.10 运行人员的素质是实现安全、经济、文明生产安全目标的根本保证。