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企业持续创新体系的运行机制探究

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企业持续创新体系的运行机制探究
作者：朱浩
来源：《商情》2013年第34期
【摘要】本文首先对持续创新的概念、企业持续创新体系及其内部机制进行分析，接着以海尔集团为案例，构建了其核心创新体系及支撑创新体系，阐明了持续创新体系内部的相互关系，揭示了企业持续创新体系的运行机制，为企业管理创新提供了思路。

【关键词】持续创新；核心体系；支撑体系
引言
随着知识经济的到来，技术创新已经成为世界各国将科学技术从潜在生产力转化为现实生产力的最主要和最有效的手段与途径。

企业技术创新贵在持续，也难在持续，持续创新已经成为21 世纪企业谋求可持续发展的必然途径和企业创新研究的重要方向。

在海尔2O多年的发展历程中，一直保持持续高速增长，海尔的成功得益于其持续不断的创新。

本文以海尔为例，阐明企业持续创新体系及其运行机制。

一、企业持续创新体系的概念及内涵
国外学者在对日本企业的技术创新进行研究的过程中提出了与持续创新非常接近的概念：持续改进（Continuing Improvement）。

Imai和Kaizen（1986）认为，持续改进是指不变革间断的渐进的有关产品和工艺等的变革[1]。

S.Shingo（1988）认为持续改进是日本制造业成功的根本原因[2]。

1999年由欧洲联盟资助立项的“21世纪持续性技术创新政策研究”项目给出了两个定义：一是基于经济管理科学，将持续创新定义为创新过程或产出具有持续性目标的创新；二是基于可持续发展理论，将持续创新定义为创新过程或产出具有改进环境质量的目标的创新。

企业持续创新体系首先要求创新是一个体系，需要多种创新项目相互作用、相互促进，产生复合效应；其次要求创新是持续的，单个创新项目本身的非连续性被多个创新项目之间在时间和内容上的紧密相连所补充，使创新过程成为一个持续进行的动态整体，就能促进企业持续发展。

本文根据企业持续成长的影响因素，结合持续创新体系的内在特点，将企业创新体系分为核心体系和支撑体系两部分。

核心体系包括技术创新、市场创新、管理创新，支撑体系包括战略创新、组织创新、制度创新、文化创新、服务创新等。

二、企业持续创新体系的内在关系及成长机制
2.1企业持续创新的核心体系
在企业持续创新的核心体系中，技术创新是关键，市场创新是途径，管理创新是基础[3]。

企业持续成长的关键在于不断推动技术创新，掌握核心技术，技术创新是抢占市场的有力武器。

海尔集团高度重视技术创新体系建设，建立了以技术中心为核心的技术创新体系。

海尔经历了由引进消化吸收—模仿创新—二次创新—自主创新与合作创新相结合的创新之路，这种螺旋上升的技术创新策略，使得海尔获得了持续的市场竞争优势，成为了市场上的常青树。

企业管理是持续创新的基础，技术创新、市场创新都有赖于管理创新。

海尔从最初的全面质量管理到后来的OEC管理，再到后来的内部市场链和SST机制，这样不断推陈出新的管理创新，为海尔的持续发展搭建了坚实的基础管理平台。

2.2企业持续创新的支撑体系
在企业持续创新支撑体系中，战略创新是方向，制度创新是动力，组织创新是保障，文化创新是先导，服务创新是法宝。

企业发展需要战略思路，海尔的发展经过了3个战略阶段，即名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段。

制度创新激发创新的动力，海尔对科研人员采取“赛马而不相马”的动态激励制度，产生了很好的激励效果。

组织创新可以保持企业的高效运行和快速反应。

海尔集团的企业组织结构经过了多步调整，每一步调整都促进了海尔的发展。

文化创新对企业员工的观念有重要影响。

海尔一直致力于建设以企业精神为核心的先进企业文化。

服务创新是稳定市场消费目标群的法宝。

海尔的服务态度和服务理念一直在持续改进。

三、企业持续创新体系的协同机制及内生机制
企业的持续成长不仅取决于企业创新体系中各项创新的水平，更取决于各项创新之间的协同程度。

企业持续创新体系的协同可从两方面分析。

一是核心体系与支撑体系的协同，当这两个体系的协同程度为正时，两体系的创新才有利于企业持续成长。

海尔集团的快速发展，正是海尔创新体系中各项创新追求最佳协同、互相协调配合的结果。

海尔持续创新体系是以持续竞争优势为目标，在海尔的每一个发展阶段，各项创新之问密切配合、互相适应，较好地推动了海尔持续不断的发展。

建设学习型组织是企业持续创新的内生机制。

海尔持续创新的内生机制就是构建学习型企业[4]。

海尔价值观的核心是创新，正是在这一价值观的指导下，海尔实现了技术创新、市场创新、管理创新、组织创新、观念创新等持续不断的创新。

海尔建立了创新奖励制度、学习培训制度等。

普通员工的创新意识促进了海尔各个细节的不断优化。

另外，海尔为员工创造了多种学习平台，海尔大学、联合研发机构、战略联盟等为员工提供了学习的环境。

四、结语
企业持续成长是每个企业员工的心愿，持续创新是企业持续成长的源泉。

企业应高度重视自身创新体系的建设，构建以技术创新、管理创新、市场创新为核心体系，以战略创新、组织创新、制度创新、文化创新、服务创新为支撑体系的企业创新体系，并努力推动创新的持续性和重视各项创新之间的协同发展。

建设学习型组织是企业持续创新的内生机制，企业应重视营造学习型企业文化，建立学习型管理制度，搭建多种学习平台，为企业持续创新提供不竭源泉。

参考文献：
[1]M.Imai and Kaizen.The key to Japan s Competitive Success.New York：Random
House，1986：454
[2]S.Shingo.Non-Stock Production：The Shingo System for Continuing
Improvement.Mass：Productivity Press，1988
[3]刘文静.论海尔的核心能力[J].沿海企业与科技，2008（7）50-51
[4]肖海林等.企业持续发展的生成机理模型：基于海尔案例的分析[J].管理世界，2004（8）：111-118.。

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企业创新机制

企业创新机制

企业创新机制（Enterprise innovation mechanism）什么是创新创新是指企业在质量上的发展——企业更新，主要涉及企业的效率改进问题。

其具体内容包括： (1) 企业制度创新；(2) 企业技术创新(包括企业产品创新)； (3) 企业市场创新； (4) 企业组织创新； (5) 企业管理创新。

什么是企业创新机制在市场经济条件下，企业是独立的商品生产者和经营者，是社会经济有机体的细胞，也是一个经济有机体，它的运行和发展，需要一定的机制来推动，这种机制就是企业经营机制。

企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。

在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。

所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。

企业创新活动是一个螺旋式上升的循环过程，它从创新设想的产生与形成到研究与开发，从创新内容的形成到创新结果的扩散，再到市场效益的形成，然后又由于市场需求发展再进入新一轮创新，在这个过程中，既有顺序，也有交叉和交互作用，只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。

在我国，绝大部分企业创新能力还很弱，这关键是由于这些企业尚未建立起真正有效的企业创新机制。

企业创新机制体系的组成及构建企业创新机制的构建是一项系统工程。

企业创新的动力机制、运行机制和发展机制三大机制共同构成了企业创新机制体系，这是企业创新有效运作的基本要素。

1、企业创新动力机制企业创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式，是能够推动企业创新实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制。

企业创新动力机制的作用，就是激发企业和职工创新的积极性，推动企业创新的有效运行。

一般来说，企业创新由市场拉动、科技推动和政策激励三种动力推进。

1) 市场拉动是指由于市场需求和市场竞争的影响而导致创新。

确保企业持续创新的四大机制

确保企业持续创新的四大机制


研 发 过 程 保 证 ｉ 制 ｌ ｉ 几
研发过程 的管理要实行市场催化 、成本控制和 时间优化三
职 能 互 动 虮 制
技术 中心具有超前研发 、产品开发、科研 管理 和孵化器等
四大职 能。技术 中心 的各大职 能应该 形成 系统的 良性互动 关
者的有机统一 ，保证项 目 目标 的实现。在 立项及研发过程 中 ，
励。
其次 ，可以加大同一职 位的职级 数，实行 相邻职位 职级 的
技术 中心通过与国 内外相关单位（ 包括竞争对手 ） 成立联合
实验室、购买技术 、成 立合作实体 、委托研发等形式 ，一方面 可充分利用有关科 研院所的研发 力量 ，实行 自主基础上 的联合 研发 ；另一方面可以培 养技 术人 才，吸引优秀人才 ，形成 自己 的核心技术和具有 自主开发 能力的技术队伍 。
项 目组成员和项 目评估委员会要邀请 有关市场 和财务人 员及专
家参加 ，以便及时传递市场压 力，实施有效的成本控制。 同时对研发过程 实施 目标管理 ，把 目标按 时问阶段及研发 过程 进行分 解 ，在 考核指标 和方 式上 ，进行科 学 、合 理的设 计 、安排。在此基础上 ，通过定期报 告 。定期评 审验收 。实行 过程控 制 ；通过最终 的市 场效益和技术 效益来体现效果 控制 ，
从而保证研发的及 时性 、市场性和科学性。
系 ，达成 整体 功能 的优化 。超前研发职能 ，即通过技术规划及 提供技术 支持来 引导产 品的开发工作。产品开发职能则通过转 接产品项 目和技术及研发难点上移来传递研发和市场信息及压 力。科研 管理职 能通过 调动科 技资源 ，实现 科技 资源优化 配
技术中心通过与国内外相关单位包括竞争对手成立联合实验室购买技术成立合作实体委托研发等形式一方面可充分利用有关科研院所的研发力量实行自主基础上的联合研发
创新体系建设和运行机制

创新体系建设和运行机制

创新体系建设和运行机制在当今全球经济发展中，创新已经成为了一个国家或者一个公司的最重要的发展战略。

因此，创新体系建设和运行机制成为了各个领域关注的焦点。

在创新体系建设方面，针对不同的领域，应该有针对性地制定相应的政策和措施，以便促进创新的发展。

首先，政府在创新体系建设方面应该发挥更大的作用。

政府可以适时地制定出相应的政策来鼓励创新，比如给予创新企业财政和税收方面的支持等等。

此外，政府也应该推动大学和研究院所与企业之间的合作，以便在学术和商业之间建立起桥梁，这样可以促进双方的合作和发展。

其次，建立良好的知识产权保护体系也非常重要。

知识产权能够有效地保护创新成果，让创新得到更好的利用和回报，从而进一步推动创新的发展。

因此，政府应该设立相关机构并制定相应的法律，以便更有效地保护知识产权。

最后，企业在创新体系中也应该扮演一个非常重要的角色。

企业应该将创新看作是自身发展的主要动力，并且在组织和管理方面也应该给予创新更多的支持。

这样，企业才有可能在迅速变化的市场环境中能够做到具有竞争力的创新。

运行机制的建设是创新体系能否顺利运行发展的关键。

为了保证创新体系的顺利运行，需要建立适合的运行机制。

这些机制主要包括：第一，建立良好的信息共享机制。

信息共享可以让各方面人员共同分享、利用和发展知识，在平等的基础上实现信息的传递和交互。

第二，建立创新团队评估机制。

评估机制可以在创新团队的建设和管理方面提供有效的支持和管理方法。

第三，建立创新成果评估机制。

通过建立专业的评估机制，可以有效地评估新技术和产品的利润和风险等重要参数，从而帮助企业和投资者更好地决策。

总之，创新体系建设和运行机制是关乎到一个国家和企业未来发展前景的问题。

只有建立切实可行的创新体系和运行机制，才能够推动国家和企业的发展，走向更加成功的未来。

创新体系建设和运行机制

创新体系建设和运行机制

创新体系建设和运行机制
创新体系建设和运行机制是指为推动创新、实现创新目标和增强创新能力而建立起来的一套机制和体系，包括政策、资源、人才、知识产权等方面的支持和保障。

以下是创新体系建设和运行机制：
1. 制定创新政策：政府通过政策引导，动员社会资源，提供创新支持，包括创新资金、创新成果鉴定和奖励、知识产权保护和转化等。

2. 建立人才队伍：为保证科技创新的持续和高质量，需要大量的人才资源。

因此，要建立健全的人才培养和引进机制，注重人才梯队的建设和优化。

3. 建设创新平台：创新平台是针对某一领域或某一技术的创新资源集聚平台，包括研究所、实验室、孵化器、加速器等。

4. 促进技术转化：技术转化是将科学研究成果转化为实际产品、技术或服务的过程。

为此，需要建立流程顺畅的技术转化机制，加强政策扶持和投资引导。

5. 推动产业升级：科技升级、产业升级与创新密切相关，因此要加强对重点产业的支持和引导，对创新和创业企业给予更多的政策支持。

总体来说，创新体系的建设要注重政策的导向，人才的引进及梯队建设、平台的建设、技术转化和产业升级等方面的统筹规划和建设，以及一套符合企业或团体的运作机制，为创新提供良好的发展环境和多样化的创新资源。