公务员平时考核存在的问题及建议

公务员自查报告发现问题改进工作态度作为公务员，我们肩负着为国家和人民服务的重要职责。

为了更好地履行职责，我们必须时刻保持良好的工作态度。

因此，在此次自查中，我对自己的工作态度进行了全面的反思和总结，发现了一些问题，并制定了合理的改进计划。

本文将就这些问题和改进计划进行如下论述。

一、问题分析1. 敷衍了事的态度在公务员工作中，有时会因为工作的繁忙或其他的原因，出现敷衍了事的状态。

这种态度不仅影响了工作的质量，也对政府形象产生了不良的影响。

2. 缺乏责任感责任感是公务员工作的基础。

然而，我发现自己在某些工作中缺乏足够的责任感，对待工作不够认真负责，不能及时有效地解决问题，从而导致工作进展缓慢。

3. 沟通不畅公务员工作需要与各方保持良好的沟通，然而，我发现自己在与同事、上级以及群众之间的沟通中存在不畅的情况。

我有时没有全面地表达自己的意见和想法，也没有耐心倾听他人的建议，导致沟通效果不佳。

二、改进计划1. 提高工作质量为了改进这种敷衍了事的态度，我计划在工作中注重细节，提高工作的准确性和完整性。

我会主动关注工作的进展，并及时解决问题，确保任务按时完成。

同时，我也会及时向领导汇报工作进展情况，减少盲目性和主观性。

2. 增强责任感为了增强责任感，我将从自身做起，时刻明确自己的工作职责和义务。

我会严格按照工作要求和制度执行工作，并主动承担起责任，积极寻求解决方案。

在工作中，我会树立正确的价值观和职业操守，做到对工作负责，对人民负责。

3. 加强沟通能力为了加强沟通能力，我将积极参加各类培训和交流活动，提高自己的口头和书面表达能力。

我会保持良好的沟通态度，倾听他人的意见和建议，并理解他们的需求。

同时，我也会更主动地与同事和上级进行沟通，协同工作，共同完成任务。

三、改进后的效果预期通过这些改进措施，我相信自己的工作态度和质量将会有明显的提升。

首先，我将能够更加专注于工作细节，提高自己的工作效率和准确性，确保工作任务按时完成。

心得体会：某区反映推进公务员平时考核工作的存在问题及建议近年来，各地积极探索建立公务员平时考核体系，着力提高公务员工作积极性与工作效率，遏制公务员考核中的民主评价走形式、人情因素干扰等现象。

但在具体实践中，由于一些原因，考核形式化、简单化倾向还比较严重，平时考核被虚置，实际效果与作用未能充分发挥。

存在问题：一是相关制度不够完善，具体操作难执行。

《X区行政机关公务员平时考核办法（试行）》中，只是规定“各单位根据工作实际、岗位类别等自行制定平时考核办法、规定”，没有具体的考核内容、标准、方式、效果等制度规定，各部门平时考核在操作层面的随意性大，加上平时考核工作量大，时间长，导致制度执行难落实。

在一些基层单位，除了年度考核外，平时基本上没有考核。

二是公众参与度不高，平时考核走过场。

现行公务员考核方式以“关门考核”为主，“自我评价+同事评议+领导评定”方式内部化特征明显，参与评定的人，也都是被评人，主观性强、人情因素多，缺乏社会公众特别是服务对象的有效参与和监督，导致考核质量和真实性大打折扣，甚至出现走形式、走过场现象。

三是结果运用不严肃，奖惩导向不明显。

一些单位对公务员平时考核工作的重要性、严肃性存在认知偏差，只注重抓年度考核，对平时考核“一考了之”，不注重考核结果的分析和运用，没有充分发挥平时考核在加强公务员日常管理，激励先进、鞭策后进的作用。

工作对策及建议：一是完善制度，体现岗位特点，保考得“实”。

建议完善制度，探索建立公务员日常管理社会监督评议机制，以公务员的职位职责和所承担的工作为基本依据，进一步细化平时考核的原则、内容和指标，建立月工作实绩考核登记制度、个人能力素质登记制度、日常考评登记制度等，及时收集、整理、记载、汇总考核备案资料，为年度考核提供全面、可靠、准确的依据，以确保平时考核真正落到实处。

二是创新方法，提高开放程度，确保考得“准”。

建议采用定性与定量方法加速推进公务员岗位绩效评估，坚持党内监督和社会监督，多层次监督和多角度监督相结合，强化客观化、信息化和技术化程度，对公务员平时的工作、组织行为进行量化的记录和客观评定，减少“人情因素”对考核的干扰。

公务员绩效考核存在的主要问题及对策随着《公务员法》的颁布实施，公务员管理制度进一步完善。

公务员绩效考核，作为政府公共管理中的一个十分重大的问题，越来越得到了各级政府的重视。

但在具体实践中，现行的公务员绩效考核办法与经济社会发展的需要还有很多不适应的地方，如何建立科学合理的公务员考核制度和考核体系，充分发挥公务员考核在政府公共管理中的作用，成为公务员管理中迫切需要解决的问题。

一、当前绩效考核中存在的主要问题1.考核标准存在的问题。

考核的标准问题是最重要的价值标准判断问题，也是一个导向问题。

目前，主要存在以下问题：一是考核指标比较单一。

不管什么级别、什么职位层次的公务员，均采用一个标准。

这样的考核指标不能体现不同职能部门不同职级的工作情况。

二是标准相对滞后。

不能很好地体现新时期市场经济条件下党委政府部门的职能职责。

三是标准过于原则、抽象，不量化细化，操作性不强。

四是有些指标虽然量化（如经济指标、民生指标），但不科学不合理的指标大量存在，一些指标（如社会服务指标）没有或者较少。

五是指标制定下达方法不科学。

一方面许多指标未经过论证和征询下级意见直接下达，另一方面许多指标任由下级上报不审核就返回执行。

以这些不科学不合理的指标为“指挥棒”，导致了广大的公务员特别是领导干部不可避免的追求不适当的政绩或者造假做数据文章，造成了所谓的表面政绩、形象工程。

2.考核办法中的主要问题。

考核的程序办法主要包括两个方面：一是由谁来认定，二是怎样认定。

从公务员个人考核讲，当前，主要采取的办法是组织人社部门来组织，群众来测评，比如：测评党政领导干部就由组织部门主持，干部述职一遍，群众（包括领导干部、部门乡镇街道一把手、两代表一委员等）听一下，就在优、良、中、差中划一个“√”就行了。

这样的操作显然缺乏针对性和准确性，所有群众不可能对一个领导的各项工作均为了解，而是主要看你在他心中的印象如何，他觉得好，就打好，而不管绩效如何；反之印象不好，工作再好也可能打差。

公务员平时考核的做法与探索建立公务员日常工作记实制度，强化公务员平时考核，有利于促进机关工作人员及时记录当天的工作内容和工作绩效，有利于公务员积累工作经验，增加工作动力。

强化平时考核，促进公务员忠于职守，认真履行工作职责，这对于促进部门工作目标任务的完成有着积极的推动作用。

公务员平时考核如何考，怎样使平时考核成为年度考核的基础，进而使平时考核与年度考核有机结合？我市在公务员平时考核工作中做了一定的研究和探索。

一、坚持平时考核标准，突出考核重点。

根据中组部、人事部《公务员考核规定（试行）》及《江苏省公务员考核实施办法》，平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务的情况以及出勤情况。

一是利用平时考核落实工作目标责任，提高公务员的综合素质。

结合部门实际制定任务具体、职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核评价体系。

考核指标制定要具有科学性。

指标定的太低，使公务员觉得无需努力，唾手可得，就会失去了考核的意义，达不到竞争的目的，也推动不了工作；而指标太高，又会让公务员感到望尘莫及，无法完成，起不到激励的作用。

因此，将考核的指标与工作实际结合起来，既要有一定高度和难度，同时也让公务员感到通过努力，勤奋工作，是可以实现的目标。

这样为肯干、会干、能干的公务员构建了施展才华的舞台，变“要我干”为“我要干”,出现了积极进取、奋发向上可喜局面，促进了部门工作目标任务的完成。

二、不断改进考核方法，提高考核效果。

有效的考核方法能够起到奖优罚劣、弘扬正气，形成队伍内部争先创优，积极进取的良好氛围，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，同时也是完善对具体工作督促落实的有效手段。

在考核方法上，一是对有条件的部门要运用计算机系统进行平时考核的管理，公务员平时考核的实绩数据直接来源于计算机系统汇总，不再由各部门手工填报，确保了数据的准确及时。

二是加强对公务员日常工作检查监督，作好记录，建好台帐，使考核能够全面立体地反映公务员的实际工作情况，做到考不漏项、事出有据，充分体现了考核的全面性。

基层公务员绩效考核的问题与对策余文君 1 林岩松 2 叶春明1（1.上海理工大学管理学院，上海200093；2. ）摘要：公务员绩效考核是公务员制度的重要组成部分。

通过实证调查结果说明，我国的公务员绩效考核工作仍然存在着一系列问题，包括：考核主体不够全面、考核指标不尽合理、考核方法不够完善以及考核结果缺乏监督等。

解决这些问题的措施分别是：拓宽渠道实现考核主体多元化、建立科学化的考核指标、完善考核方法、从机构设置和奖惩机制上规范考核工作。

关键词：公务员绩效考核；问题；对策The Problems and Countermeasures on Civil Service Performance EvaluationYuWenjun1 LinYansong2YeChunming1(1.Management School, Shanghai University for Science and Technology, Shanghai 200093,China；2. ) 作者简介：公务员绩效考核，又称公务员绩效评估，是指：评估主体用已制定的评估标准对评估对象—公务员的工作实绩进行测量和判断，并把评估结果反馈给评估对象的过程，以达到提高个人绩效和组织绩效的目的。

1对公务员的绩效进行科学、合理的评价，是政府管理公务员的重要手段，也是提高公务员队伍素质、优化公务员队伍结构、提高政府行政效率的重要途径。

我国的公务员绩效考核在制度建设和实际操作中还存在一些困惑和误区，随着行政体制改革的不断深入，原有公务员绩效考核的不适应性也日益显现。

从实际出发，考察当前公务员绩效考核工作中存在的问题及其成因，通过对理想模型的分析，从制度层面、观念层面和技术层面等角度提出完善公务员绩效考核的对策和建议，具有重要意义。

笔者以在上海某中心城区A区进行的一次抽样问卷调查结果为例，对基层公务员（即占我国公务员群体大多数的科级和科级以下的公务员）绩效考核中存在的问题及1卓越.公务员绩效评估[M].北京:中国人民大学出版社,2010:1-2.对策进行分析探索。

公务员平时考核中存在的问题及对策摘要：随着当前我国政治、经济、社会的全方面进步，公务员身上的担子也加重了许多。

在这样的情况下，公务员队伍的好坏直接影响着国家的发展。

当前，在我国的各级政府当中，对公务员进行考核已经成为了重点工作之一。

虽然各级政府对公务员考核的整体工作是非常好的，并且在相关考核制度上做了很多尝试，但是在实际的考核中我们还是发现了部分比较严重的问题。

我们一定要充分考虑相关工作的情况，做好公务员平时考核工作，找出问题，提出对策。

关键词：公务员考核平时考核问题对策公务员考核是指对公务员的考察和审核。

公务员的考核包括两点，即平时考核与定期考核。

平时考核是定期考核的基础。

平时考核的考核中心是日常工作的完成情况、阶段性的任务完成情况以及上下班出勤缺勤情况。

对公务员进行平时考核能够通过上交工作汇报、检查有关工作、打卡考勤等方式进行，由上级领导进行相关评价。

在进行平时考核的过程中，我们一定要坚持客观、公开、公正、民主这四大原则。

在我们的实际工作中，公务员平时考核工作还不够成熟，甚至存在着某些制度上的问题。

很多人都认为对公务员开展行之有效的平时考核只是一个领导支持、考核机制健全就可以解决的问题，但是一些问题背后却有着更为深入的制度等原因。

我们要用更加全面和详尽的思维去考虑有关方面的问题，不断研究完善公务员的平时考核工作。

一、公务员平时考核中存在的问题对公务员进行平时考核的主要目的是为了鼓励、表扬有作为的人民公务员以及对无所作为又不为人民考虑的公务员进行批评处理。

前些年，我国逐渐出台了一些行之有效的公务员考核法律和条例，对公务员队伍的建设和发展有着非常重要的推动作用，但是同样也存在着不可忽视的一些问题。

1.平时考核缺乏公正与民主。

在我们的公务员平时考核中，有很多地方的政府做的非常不到位，甚至存在着“一言堂”的情况，即在公务员平时考核中，谁好谁不好，表扬谁批评谁都由一位或者几位主要领导决定，根本无法体现平时考核的公正与民主。

公务员考核制度存在问题及解决对策与西方一百多年的发展历史相比，我国推行公务员考核制度的时间仍然较短，加上特殊的中程序，对所属公务员的德、能、勤、绩、廉进行的阶段性考察和评价，并以此作为调整公务员职务、级别和工资以及公务员奖惩、培训、辞退的依据和制度。

著名经济学家哈罗德。

孔茨和海因茨。

韦里克认为：'差不多在所有的场合，不论是工作消遣，都存在某种形式的对表现的评价。

而且，大多数人，尤其是那些有能力的人，都想了解自己干得如何。

'在管理工作中，必须经常地对管理人员进行定期与不定期的考核。

人事管理是由若干基本环节组成的开放系统，这些基本环节主要有选任、考核、奖惩、交流、待遇、培训、安置、统计等。

在这些活动中，考核是最重要的一环，是其他各项工作的基础，为其他各项工作提供科学客观的依据。

按照科学的方法建立公务员考核制度对于客观、科学、全面地评价公务员的政治表现与岗位职责的履行有重要的现实意义。

（一）有利于建立一支高素质、专业化、便于管理的公务员队伍在行政管理中最关键的就是管住管好公务员，而改革、完善公务员考核制度是管住管好公务员的重要手段。

考核作为政府机关依法对公务员管理的一个重要环节，通过考核对公务员的德、能、勤、绩、廉作出全面客观的评价，以此形成对该公务员进行培训、奖惩、升降、工资增减等的客观依据。

没有完善有效的考核就不可能有一支高素质、专业化的公务员队伍，就不可能有科学高效的行政管理。

而这两者都须由有效的考核制度来保证。

（二）有利于提高政府工作办事效率，进一步增强其对加入WTO后所面临的复杂的国内外发展形势和严峻挑战的应对能力在成功加入WTO后，对我国政府来说，发展机遇与风险并存。

我们要清醒地认识到，在如此好的发展机遇与严峻挑战面前，政府如何依法行政，如何提高行政效率，如何更好地为经济发展建设搭好平台，是一个迫切需要解决的问题。

而这个问题的解决，有赖于政府公务员能力、素质的提高和服务、敬业精神的增强。

关于公务员考核工作存在问题及其对策的几点思考所谓公务员考核就是指公务员主管部门和各机关按照管理权限，依据一定的程序和方法，对所管理的公务员的政治业务素质和履行岗位职责、完成工作目标任务的情况，进行的了解、核实和评价。

它是公务员制度的“中枢”，是评价和激励公务员的重要途径，是提高公务员整体素质和行政效率的重要手段。

通过考核评价, 主管机关可以全面了解公务员的政治表现、工作能力和工作实绩，从而为公务员的奖惩、培训及晋级增资等提供科学依据，为人事决策的科学化和改进人事制度提供指导，做到知人善任、适才适位, 以充分调动公务员的工作积极性。

我国自1994年3月8日，颁布了《国家公务员考核暂行规定》，为公务员的考核提供了重要的法规依据。

2006年1月1日《中华人民共和国公务员法》正式实施。

2007年1月4日，中央组织部和国家人事部联合印发了《公务员考核规定（试行）》，对公务员考核的基本原则、内容和标准、程序、结果使用及相关事宜作了全面规定。

至此，公务员考核工作逐步迈入规范化、科学化、法制化的轨道。

近年来，全国各地大力实施《公务员考核规定（试行）》，极大地激发了公务员的竞争意识和进取精神，使公务员队伍的精神面貌发生了可喜的变化，公务员普遍增强了自身的责任感，促进了行政机关的勤政廉政建设。

同时，通过考核，详细了解了公务员的政治思想表现、工作能力、业务水平和工作实绩，及时发现了大批优秀人才，促进了后备干部队伍的建设。

但我们在看到成绩的同时，也应发现在公务员的考核中，依然存在着一些不如人意的地方。

探讨如何改进公务员考核工作、调动公务员的积极性，这对进一步完善公务员制度，具有重要和积极的意义。

一、公务员考核工作中存在的问题我国公务员考核制度汲取了传统的干部人事制度的优点，经过了十几年的发展，考核内容更加全面，考核程序日趋完善，但不可否认的是由于我国公务员考核制度起步较晚，发展历史较短，具体考核工作中仍然存在不少问题，具体表现在：（一）主观不重视，考核流于形式一些单位和部门对考核工作认识不深，宣传不力，许多人缺乏参与意识，把公务员考核等同于过去的年终评先进，优秀等次实行轮流坐庄，搞平衡，搞照顾或者搞论资排辈。