分包单位进场提交材料明细

专业及甲指分包单位进场须知
为规范项目劳务管理工作,现将专业及甲指分包单位进场需提交的资料通知如下，请各单位按要求贯彻落实.
1。

企业法人《营业执照》复印件一份。

2.建筑企业《资质证书》复印件一份。

3.建筑企业《安全生产许可证》复印件一份。

4。

分包单位现场负责人《法人授权委托书》原件一份。

5.施工队长证书、本人身份证复印件一份.
6.分包方《工资支付承诺书》原件一份.
7。

分包单位进场人员花名册原件一份，身份证复印件一份.
8.其他委托书或承诺书原件一份（包括单位与我公司签订的《职业安全健康管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《施工人员住宿区消防保卫行政管理责任书》等协议文件）.
9.《特种作业人员登记表》原件一份（信息完整）及人员特种作业操作证复印件一份.特种作业人员包括电工、焊工、建筑架子工、垂直升降机司机、塔式起重机司机、信号指挥工等类别.
10.项目通讯录和组织机构图.
11、分包单位如需携带大型机械、机电设备等工具进入施工现场，需出具详细信息（影像与字面资料)，由总包材料部门核实、备案后方能带入现场.
注：1分包单位保证所提供资料和各种证件的真实性,如有因真实性引发纠纷情况的由分包单位负责。

2分包单位所提交材料每页均需加盖单位公章.
3项目部将提供相关材料范例以供参考。

4请各单位于进场一周内提交以上材料，以免影响《入场通知书》的发放。

中城建五局西城妇幼保健院项目部。

⼯程材料进场验收制度（定稿）合谊地产⼯程材料进场验收制度编制⽇期审核⽇期审批⽇期修订记录⽇期修订状态修改内容修改⼈审核⼈审批⼈合谊地产材料进场验收制度1 ⽬的规范项⽬⼯程材料（含构配件及设备，以下统称为材料）的验收⼯作，确保经验收合格的材料⽅可⽤于⼯程施⼯。

2 适⽤范围适⽤于合谊地产有限公司及下属所有分（⼦）公司在建项⽬的材料验收管理，包括材料进场计划、材料样品管理、材料进场验收及材料使⽤检查等。

3 职责3.1施⼯单位3.1.1 在项⽬施⼯组织设计或施⼯⽅案中明确材料的管理，提交⽉度材料进场计划；3.1.2 负责材料检测实验室的报审⼯作；3.1.3 提交材料样品及报审资料，协助建设单位完成样品确认⼯作；3.1.4 材料进场时，提交材料进场报审资料，通知建设单位及监理单位现场验收。

如需送检的材料要在监理⼯程师的见证下取样，在监理⼈员的监督下送检；3.1.5 执⾏监理单位下发的不合格材料退场指令；负责合格材料的现场管理，正确使⽤材料。

3.1.6.负责现场甲供材料、设备保管，待检区与检验合格区单独设置；3.1.7.负责在甲供材料、设备出库单上签字确认；3.1.8.负责提供甲供材料、设备的接收⼈的授权委托书（主要内容包括：姓名、职务、联系电话、签名样式、⾝份证复印件）。

3.2监理公司3.2.1 审核施⼯单位在施⼯组织设计（或施⼯⽅案）中的材料规划、⽉度材料进场计划；3.2.2 对材料样品的品牌、型号及规格进⾏确认，负责接收、保存及销毁经确认后的材料样品；3.2.3 是材料质量监督的第⼀责任⼈，负责审核材料进场报审资料，负责材料的现场检验，负责材料的见证取样及见证送检；3.2.4 总监理⼯程师在“⼯程材料/构配件/设备报审表”中签字同意材料使⽤；3.2.5 监督施⼯单位正确管理、使⽤材料。

3.3项⽬公司3.3.1 审核施⼯单位提交的⽉度材料进场计划；3.3.2审核材料样品报审资料，组织材料样品的确认⼯作；3.3.3 见证材料的现场检验，监督施⼯单位正确管理、使⽤材料。

分包单位进场管理协议1. 背景为了确保分包单位顺利进场，并有序地展开工作，本协议旨在明确各方责任和义务，在项目进展过程中建立良好的沟通和协调机制。

2. 协议内容2.1 进场准备工作分包单位在进场前应完成以下准备工作：•熟悉施工图纸及工程要求；•准备好必要的施工材料和设备；•完善安全文明施工措施，并制定实施方案；2.2 进场手续在进场前，分包单位需要向总包单位提交以下手续：•营业执照副本复印件；•组织机构代码证副本复印件；•能力证书复印件；•税务登记证副本复印件；•人员身份证复印件；2.3 进场时间和地点分包单位应准时按照施工进度计划，在指定的进场时间和地点进行工作。

2.4 安全管理分包单位在进场后，应严格遵守安全规定和管理制度，并提供必要的安全防护措施，确保施工过程中的安全。

2.5 工作协调和沟通为保证项目顺利进行，分包单位应与总包单位保持密切的沟通和工作协调，及时解决可能出现的问题，并及时报告工作进展。

2.6 工作技术要求分包单位应按照项目要求，配备具备相应岗位资质的专业技术人员，并确保施工材料符合相关国家标准和质量要求。

2.7 环境保护分包单位在施工过程中应积极配合总包单位的环境保护要求，做好工地垃圾分类和处理工作。

2.8 进场费用和奖罚机制进场费用由总包单位负责出资，并根据分包单位的工作质量、进度和安全管理等方面的表现进行奖励或处罚。

3. 其他事项3.1 争议解决双方因履行本协议发生争议时，应通过友好协商解决。

协商不成的，可向有关监管部门申请调解或仲裁。

3.2 协议变更任何协议变更需经双方书面同意，并在协议生效后进行。

3.3 协议解除本协议有效期届满后自动解除。

4. 签署本协议一式两份，分包单位和总包单位各持一份，经双方确认后生效。

•分包单位（盖章）：•日期：•地点：•总包单位（盖章）：•日期：•地点：以上是分包单位进场管理协议的具体内容，透过该协议双方约定的规章制度，能够使得分包单位按时、有序进场，并保障施工过程的安全和质量。

分包工程结算明细表模板-范文模板及概述示例1:在建筑工程或其他大型项目中，常常需要将整个工程划分为多个分包工程进行施工。

为了确保各个分包工程的付款和结算过程更加规范和透明，往往需要使用分包工程结算明细表模板。

本文将介绍该模板的内容和使用方法。

首先，分包工程结算明细表模板包括以下几个主要部分：工程名称、分包单位名称、结算周期、分包合同金额、变更金额、扣款金额、实际支付金额等。

这些信息有助于记录和追踪每个分包工程的具体情况。

其次，使用该模板时，需要填写每个分包工程的具体信息。

例如，工程名称应准确地填写该分包工程所属的项目名称；分包单位名称应填写该分包工程的承包单位名称。

结算周期指的是该次结算所涵盖的时间段，一般以月为单位。

分包合同金额是指该分包工程在合同签订时约定的金额，应与分包合同一致。

变更金额是指在结算周期内发生的变更工作所涉及的金额。

扣款金额是指因为违规、质量问题或其他原因需要从分包单位的付款中扣除的金额。

实际支付金额是指最终应支付给分包单位的金额，可以通过计算得到。

最后，分包工程结算明细表模板的使用有助于提高工程结算的准确性和透明度。

通过及时记录每个分包工程的相关信息，并进行详细的计算和比对，可以避免结算过程中出现差错或争议。

同时，该模板可以作为一个重要的参考文件，方便项目管理人员和财务人员查阅和核对。

总之，分包工程结算明细表模板是项目管理中非常重要的工具之一。

它有助于规范和透明地进行分包工程的结算过程，确保各方的合法权益得到保护。

使用该模板可以提高工程结算的准确性和效率，并对后续的项目管理和决策提供支持。

示例2:一、引言分包工程结算明细表是建筑工程中常用的一种结算文件，用于明确分包工程的工作量、材料、机械设备使用情况以及工程款支付等细节。

本文将介绍一种分包工程结算明细表的模板，以便于工程管理人员使用。

二、分包工程结算明细表模板的基本信息1. 工程名称：填写分包工程在整个项目中的名称。

2. 承包方：填写承包分包工程的公司名称。

分包资质及办理进场手续要求一.进场须知1、持有本项目的施工合同；2、提供（或办理）以下资料，交项目工程室及安全室（复印件除查看原件外，要加盖单位红章）：3、企业资质证书；4、营业执照（复印件加盖企业红章）；5 、企业法人或法人委托证书；6、企业简介及近两年工程业绩；7、外省市施工单位进京施工许可证；8、本单位当年年审的安全施工许可证；9、项目组织机构图(项目经理、技术员、质量员、安全员、资料员必有，其他人员自定)；10、项目经理证书；11、技术、质量、安全、劳动力管理员人员证书：技术人员的职称证书，质量员、安全员、劳动力管理员的证书原件及复印件；12、通讯联系表；13、入场人员花名册及人员身份证复印件：合同签订后一周内，由分包单位到市或区建委外管处办理施工人员注册手续，交区建委或城建科备案；14、特种人员作业证书：负责本项目施工的特种工人的《特种作业操证》原件及复印件（机械工、电工、电气焊工、等）；15、健康证或体检证明（食堂工作人员、特种作业、高空高处作业人员等）；16、施工人员注册备案手续；17、合同备案手续18、工程施工应急救援预案19、签订消防保卫协议书；20、签订施工安全管理协议书；21、签订临时用电管理协议书；22、签订环境保护管理协议书23、交纳施工保证金；二、上述要求提交（或办理）的资料必须真实有效并与合同文件一致，否则后果自负。

三、上述要求提交（或办理）的资料完成后，到项目部各部门签订会签表。

（附会签表）四、总包相关部门对分包单位所提交资料进行审查，并接受总包入场教育与培训工作。

分包单位进场手续明细表分包队伍入场手续会签栏。

EPC分包管理1、分包工程项目及范围一、分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容。

本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：二、分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。

专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。

专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

（一）对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。

分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

（二）施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。

（三）技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。

2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。

3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。

4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。

分包单位进场报审监理资料明细及要求
一、分包单位资格报审表
附件内容：
1、分包单位资质材料:（营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证，以上复印件均加盖单位公章）
2、分包单位业绩材料。

3、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书：（项目管理人员资质证书包括公司法人、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员等和特种作业人员上岗操作证、明细表）
4、施工单位对分包单位管理制度：（总包与分包签认的施工安全协议）
二、开工报告、开工令、工程开工报审表（一式三份）
三、项目管理人员架构图、通讯录
四、施工组织设计、专项施工方案、安全文明施工方案、安全事故应急预案、安全用电施工方案（分别填写报审表一式三份）
六、工程施工合同
1、要求甲乙双方签章手续齐全
七、施工进度计划
1、要求编制施工总进度计划、月施工进度计划，并填写施工进度计划报审表报监理单位审核
八、吊篮进场检测报告
1、吊篮的安装与拆除施工方案、吊篮公司提供吊篮安装和拆卸资质、安全生产许可证、营业执照、应急预案、现场管理组织体系，提供现场管理人员和安装拆卸人员的相关资质
2、吊篮经具有相关资质证书的第三方检测单位出具的检测合格证书；
九、分包单位所用材料进场检测报告
1、需要提供材料出厂检测合格证书、以及由第三方检测单位出具的检测合格报告。

分包工程相关费用确认单甲方（建设单位）：乙方（总包单位）：丙方（分包单位）：甲方开发的XXX项目，一期施工总承包工程甲方发包给乙方承建，一期1#-5#楼精装工程甲方发包给丙方承建。

现三方对一期1#-5#楼精装工程丙方应支付给乙方的相关费用，确认如下：一、根据合同及现场实际使用产生的费用，丙方应向乙方支付水电费、文明施工管理费等各项费用合计人民币（下同）260000元（大写贰拾陆万元整），除此之外乙方不向丙方收取任何押金。

明细如下：1.水电费：1.1水费：从2019年4月份进场到施工结束为止，合计：18000元（包干价）；1.2电费：从2019年4月份进场至2019年10月份合计：42000（含损耗）1.3水电线路设备的维护使用费：20000元整。

2019年10月10日移交精装单位，按谁损坏谁维修谁承担执行。

2.文明施工管理：2.1安全文明施工管理：20000元整；2.2现场场地清运管理（包括2、3期部分场地）：15000元整；2.3材料使用（方木、钢管、扣件、竹胶板等）：10000元整。

3.为了保证精装单位尽快备料施工，在未具备室内电梯使用前，总包单位可拆除室外施工电梯后，在此期间产生的费用及其他费用合计：105000元整。

4.为配合精装施工，保证室外电梯拆除后，室内电梯能提前使用。

乙方采购及安装，电梯基坑抽水及清理（多次），合计产生费用：20000元整。

5.验收资料备案10000元整。

二、综合考虑丙方的实际困难，在丙方按约定期限付款的前提下，乙方同意予以优惠60000元，优惠后丙方应向乙方支付200000元（大写贰拾万元整）；乙方同意丙方分两次付清：第一次2019年10月31日前向乙方支付100000元；第二次2019年11月30日之前向乙方付清剩余的100000元。

三、丙方必须服从乙方的所有管理制度，若违反各项管理制度，乙方有权对其进行不同情况的经济处罚。

由甲方委托可在丙方工程款中扣除或在每次签工程款前向乙方支付相关罚款。

1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），2、基础施工阶段：钢筋进场取样、送样（图纸上规定的各种规格钢筋），土方开挖（土方开挖方案、技术交底，地基验槽记录、隐蔽、检验批报验），垫层（隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核），基础（钢筋原材料、检测报告报审，钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、放线记录、技术复核，混凝土隐蔽、混凝土施工检验批，标养、同条件和拆模试块），基础砖墙（方案、技术交底，提前做砂浆配合比，隐蔽、检验批，砂浆试块），模板拆除（拆模试块报告报审，隐蔽、检验批），土方回填（方案、技术交底，隐蔽、检验批，土方密实度试验）。

3、主体施工阶段：一层结构（方案、技术交底基础中已包含，钢筋原材料、检测报告报审，闪光对焊、电渣压力焊取样、送样，钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核）。

二一四层（同上）。

4、装饰装修阶段：地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试，待检测报告出来报监理审查通过后方可施工（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。

5、屋面施工阶段：防水卷材等主要材料应提前复试，待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段（方案、技术交底，隐蔽、检验批）。

6、质保资料的收集：材料进场应要求供应商提供齐全的质保资料，钢筋进场资料（全国工业生产许可证、产品质量证明书），水泥（生产许可证，水泥合格证，3天、28天出厂检验报告，备案证，交易凭证现场材料使用验收证明单），砖（生产许可证、砖合格证，备案证明、出厂检验报告，交易凭证，现场材料使用验收证明单），黄沙（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），石子（生产许可证，质量证明书，交易凭证现场材料使用验收证明单），门窗（生产许可证、质量证明书、四性试验报告，交易凭证现场材料使用验收证明单），防水材料（生产许可证，质量证明书、出厂检测报告），焊材（质量证明书），玻璃（玻璃质量证明书），饰面材料（质量证明书），材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测，其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。

***公司***项目部总承包管理条例总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。

第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。

1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。

否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。

同时，总包方停止对其提供一切配合服务。

第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求:2。

1.1分包单位必须服从总包的统一管理,接受资质审查，并按要求提供相关资料。

2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。

.2。

1。

3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。

2。

1。

4分包单位应向总包如实上报进场人员,人员变动时应及时上报。

2.1。

5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。

2。

2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可进场施工。

2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作.本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。

分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复.第3条总、分包方的基本责任和义务3。

1 总包方的工作3。

1。

1 施工现场达到具备分包进场的施工条件.3。

1。

2 提供用水、用电的接入点。

3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。

3。

1。

4 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。

分包单位进场承诺书本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March派力工程有限公司进场承诺书致：中建二局第三建筑工程有限公司首先感谢贵司对我公司的充分信任和大力支持，给予我公司参与贵司总承包的项目二次机构及装修工程劳务分包的合作机会，经研究决定，我公司将用以下承诺来完成与贵司的劳务分包合作，以谋求长期合作，共同发展：一、工程劳务价格的承诺我公司确认贵司发出的招标文件所有的内容为不可割裂的整体，已充分领会并接受招标文件所述投标方应尽的实质性的权利与义务。

我公司愿以以下价格为该工程劳务费综合承包中标价：1、二次结构及装修工程分部分项综合单价（详见劳务分包投标报价清单明细表）；a、此单价是基于我公司所测算总价以及招标文件给定的建筑面积的基础上所报综合单价；b、此单价是我公司已充分踏勘过施工现场，对现场有足够的了解和认识的基础上所报综合单价；c、我公司所测算总价涵盖了本项目业主发给贵司的招标图中所属结构队伍施工的全部工作内容，我司对此计算结果负完全责任。

2、合同外用工单价：定额工日为元工日，计时工及估包工为元工日；3、我公司承诺在中标后或施工过程中不会对中标价格或合同价格提出任何异议，更不会以任何理由要求贵司针对中标范围的价款要求额外补偿，不会以不了解招标文件、合同文件，断章取义，向贵司提出任何补偿要求。

二、工程质量承诺我公司承诺该工程的质量标准：确保达到合格标准，确保获得“北京市结构长城杯金奖”、“北京市建筑长城杯金奖”、“国家优质工程奖”，并进行第三方检测且达到90分以上如达不到上述标准，属我公司责任的我公司愿按每平方米建筑面积元/㎡接受处罚。

三、工程工期承诺我公司承诺该工程工期为（以甲方书面通知为准）日历天，具体按贵司项目经理部季、月、周工期计划执行，为了体现我公司承诺的工期实现，如达不到工期目标，愿按每平方米建筑面积元/㎡接受处罚，工期提前不需增加提前工期采取的措施费。

分包费工程施工明细科目一、前期准备1、现场勘查费2、测量费3、安全防护费4、施工通道费5、临时设施费6、施工交底费二、土地平整1、土地清理费2、土方开挖费3、填土费4、地基处理费5、场地平整费三、地基基础1、基础打桩费2、基础沉降监测费3、基础基槽浇筑费4、地基沉降监测费四、主体结构1、混凝土浇筑费2、钢筋安装费3、模板支撑费4、混凝土试块费5、结构收口验收费五、防水保温1、防水材料费2、保温材料费3、防水工程验收费4、保温工程验收费六、外墙装饰1、外墙保温装饰费2、外墙涂料施工费3、外墙砖瓦安装费4、外墙装饰验收费七、屋面工程1、屋面防水材料费2、屋面瓦片安装费3、屋面保温材料费4、屋面工程验收费八、室内装修1、室内墙面保温材料费2、室内地面铺装材料费3、室内装修验收费4、室内附属设施安装费九、给排水工程1、给排水设备采购费2、给排水设施安装费3、排水管道验收费4、给水管道验收费十、电气安装1、电气设备采购费2、电气安装费3、电气工程验收费4、照明设备采购费十一、通风空调1、通风设备采购费2、空调设备采购费3、通风安装费4、空调安装费十二、消防工程1、消防设备采购费2、消防管道安装费3、消防验收费十三、围墙围栏1、围墙围栏材料费2、围墙围栏安装费3、围墙围栏验收费十四、景观照明1、景观照明设备采购费2、景观照明安装费3、景观照明验收费十五、绿化工程1、绿化植物采购费2、绿化工程施工费3、绿化验收费十六、其他费用1、材料运输费2、工程车辆使用费3、施工机具使用费4、劳务费5、垃圾清运费以上为分包费工程施工明细科目，作为参考，具体需要根据实际工程情况进行调整。

分包单位进场报审监理资料明细及要求分包单位进场报审监理资料明细及要求为了保证施工项目的顺利进行，分包单位需要提交一系列资料进行报审。

以下是具体要求：一、分包单位资格报审表分包单位需要提供以下资质材料的复印件，并加盖单位公章：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证。

同时，还需要提供分包单位的业绩材料。

此外，分包单位的专职管理人员和特种作业人员需要提供相关的资格证书，包括项目管理人员资质证书（公司法人、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员等）和特种作业人员上岗操作证，以及明细表。

最后，施工单位需要提供总包与分包签认的施工安全协议。

二、开工报告、开工令、工程开工报审表施工单位需要提交一式三份的开工报告、开工令、工程开工报审表。

三、项目管理人员架构图、通讯录施工单位需要提供项目管理人员架构图和通讯录。

四、施工组织设计、专项施工方案、安全文明施工方案、安全事故应急预案、安全用电施工方案施工单位需要填写报审表一式三份，包括施工组织设计、专项施工方案、安全文明施工方案、安全事故应急预案和安全用电施工方案。

六、工程施工合同施工单位需要确保甲乙双方签章手续齐全。

七、施工进度计划施工单位需要编制施工总进度计划和月施工进度计划，并填写施工进度计划报审表，提交监理单位审核。

八、吊篮进场检测报告吊篮公司需要提供吊篮的安装与拆除施工方案、吊篮安装和拆卸资质、安全生产许可证、营业执照、应急预案和现场管理组织体系，以及现场管理人员和安装拆卸人员的相关资质。

此外，吊篮需要经过具有相关资质证书的第三方检测单位的检测，并出具检测合格证书。

九、分包单位所用材料进场检测报告分包单位需要提交所用材料的进场检测报告。

1、单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件一份，盖单位公章；2、安全文明施工协议书、临时用电安全使用协议书、消防、治安协议书签订，一式三份，盖单位公章，签订分包单位进场安全管理、临时用电总交底各一份；3、提供本单位管理人员花名册及联系电话一份，提供即将进场人员花名册一份；4、组织进行工人入场教育，学时不低于50个学时，组织人员答卷并用红笔判分，填写人员三级教育卡，完成后按建委规定格式报送人员成绩考核登记表，5、对工人进行班前安全教育，进行安全技术交底，所有人员在交底上签字齐全后报安全监督管理部备案一份；6、特种作业人员按规定格式填写申报表，附操作证复印件并加盖单位公章，一式三份经总包审核后报监理审批。

特种作业操作证原件应同时携带由总包审核；7、办理人员出入证件；8、交纳安全文明施工保证金；9、进场人员应由分包单位组织，及时办理人员实名制卡片，并到总包处登记备案。

分包单位进场提交有关资料明细（劳务口）一、劳务资料清单1、法人委托书（盖红章）；2、分包企业管理职责承诺书（原件一份）；3、分包合作承诺书（原件一份）；4、建筑业企业资质证书复印件（最新年检的三份，盖单位红章）；5、企业法人营业执照（最新年检的三份，盖单位红章）；6、企业安全管理制度（一份，盖单位红章）；7、安全生产许可证（三份，盖单位红章）；8、《北京市建筑业企业档案管理手册》复印件（三份，盖单位红章）；9、所有进场人员花名册（三份，盖单位红章，含管理人员及特种作业人员，格式按市建委人员花名册标准格式，劳动合同编号要写清楚）10、管理人员上岗证复印件（三份，盖单位红章，其中项目部要求的岗位人员必须持证上岗）；11、所有特殊工种作业人员花名册及操作证原件（原件留存项目部备案，人员退场时返还）；12、技术工种《职业资格证书》复印件（一份，与花名册对应）；13、《壮工证》复印件（一份，与花名册对应）；14、炊事人员花名册及《健康证》复印件（一份，与花名册对应）；15、进场人员身份证复印件（无身份证的，要有原籍所在地公安机关出具的证明。

第二部分材料管理工作办法(一)材料管理1.材料供货计划管理：中选单位应根据项目总进度要求和工期节点要求按月对所有材料到货计划进行编制、修正或调整，并每月根据最新工程进度计划及时更新材料采购和使用计划(但必须在该材料设备进场前15天（乙供材料）、45天（甲供材料）提出)报承包人审批。

中选单位不及时提交或更新材料采购和使用计划的，由中选单位承担因此而造成的延误责任。

2.材料用量管理中选单位应根据工期要求和施工图及时动态地制定准确的总体及分批使用计划量，并对此计划负责。

同时对饰面材料（石材、地砖、木地板），中选单位须每个单元备足富余量，以备后期更换，避免出现色差等问题。

交楼阶段及交楼后，对于物业及小业主提出的维修要求，须在7天内完成。

3.中选单位采购的材料在使用前，应按承包人的要求进行检验或试验，不合格的不得使用。

4.施工过程中因设计变更或其它工程变动情况导致材料需求计划发生变化，中选单位应在5天内提出书面的设备材料变更申请，并如实申报变更费用。

5.中选单位应严格按照工期计划实施设备材料安装。

在履行合同的过程中，中选单位不得自行采购同类但未经承包人批准使用的不同品牌材料用于本工程，如经发现，中选单位将视作严重违约；若有以次充好现象，承包人保留对中选单位追究法律责任的权利。

6.墙地砖排版损耗测算说明：设计排版损耗率按照施工过程中设计单位及发包人共同确认的排版图进行计算，并最终经发包人确认。

7.材料到货管理：8. 材料管理工作流程附件一：装修物料进场验收及出入仓移交清单附件二：月度供货量对数单(二)天然石材施工的管控(进度及质量)措施1.要求中选单位选择的石材品质不低于样板间标准，否则承包人有权要求队伍免费更换。

2.中选单位的义务及职责：施工前提交石材施工工艺深化。

3.排版图供甲方指定设计单位审定合格后，方可施工。

按石材排版图加工石材，对加工好的石材分类排版及编号；提交拟使用石材的样板；提交拟委托加工的石材厂家的相关资质、业绩报承包人审核；邀请发包人、监理、设计、承包人考察拟采购的石材、拟委托的石材加工厂；施工前制订与施工进度相符的石材加工、供货计划；派驻管理人员到石材加工厂家，对石材加工进行驻场监造，并按下述技术要求控制石材加工质量，办理驻场验收手续；委派专人接收成品石材并妥善堆放、保管；严格按审批的深化设计图施工。