分包单位进场提交材料明细

专业及甲指分包单位进场须知
为规范项目劳务管理工作,现将专业及甲指分包单位进场需提交的资料通知如下，请各单位按要求贯彻落实.
1。

企业法人《营业执照》复印件一份。

2.建筑企业《资质证书》复印件一份。

3.建筑企业《安全生产许可证》复印件一份。

4。

分包单位现场负责人《法人授权委托书》原件一份。

5.施工队长证书、本人身份证复印件一份.
6.分包方《工资支付承诺书》原件一份.
7。

分包单位进场人员花名册原件一份，身份证复印件一份.
8.其他委托书或承诺书原件一份（包括单位与我公司签订的《职业安全健康管理协议书》、《环境保护管理协议书》、《施工人员住宿区消防保卫行政管理责任书》等协议文件）.
9.《特种作业人员登记表》原件一份（信息完整）及人员特种作业操作证复印件一份.特种作业人员包括电工、焊工、建筑架子工、垂直升降机司机、塔式起重机司机、信号指挥工等类别.
10.项目通讯录和组织机构图.
11、分包单位如需携带大型机械、机电设备等工具进入施工现场，需出具详细信息（影像与字面资料)，由总包材料部门核实、备案后方能带入现场.
注：1分包单位保证所提供资料和各种证件的真实性,如有因真实性引发纠纷情况的由分包单位负责。

2分包单位所提交材料每页均需加盖单位公章.
3项目部将提供相关材料范例以供参考。

4请各单位于进场一周内提交以上材料，以免影响《入场通知书》的发放。

中城建五局西城妇幼保健院项目部。

⼯程材料进场验收制度（定稿）合谊地产⼯程材料进场验收制度编制⽇期审核⽇期审批⽇期修订记录⽇期修订状态修改内容修改⼈审核⼈审批⼈合谊地产材料进场验收制度1 ⽬的规范项⽬⼯程材料（含构配件及设备，以下统称为材料）的验收⼯作，确保经验收合格的材料⽅可⽤于⼯程施⼯。

2 适⽤范围适⽤于合谊地产有限公司及下属所有分（⼦）公司在建项⽬的材料验收管理，包括材料进场计划、材料样品管理、材料进场验收及材料使⽤检查等。

3 职责3.1施⼯单位3.1.1 在项⽬施⼯组织设计或施⼯⽅案中明确材料的管理，提交⽉度材料进场计划；3.1.2 负责材料检测实验室的报审⼯作；3.1.3 提交材料样品及报审资料，协助建设单位完成样品确认⼯作；3.1.4 材料进场时，提交材料进场报审资料，通知建设单位及监理单位现场验收。

如需送检的材料要在监理⼯程师的见证下取样，在监理⼈员的监督下送检；3.1.5 执⾏监理单位下发的不合格材料退场指令；负责合格材料的现场管理，正确使⽤材料。

3.1.6.负责现场甲供材料、设备保管，待检区与检验合格区单独设置；3.1.7.负责在甲供材料、设备出库单上签字确认；3.1.8.负责提供甲供材料、设备的接收⼈的授权委托书（主要内容包括：姓名、职务、联系电话、签名样式、⾝份证复印件）。

3.2监理公司3.2.1 审核施⼯单位在施⼯组织设计（或施⼯⽅案）中的材料规划、⽉度材料进场计划；3.2.2 对材料样品的品牌、型号及规格进⾏确认，负责接收、保存及销毁经确认后的材料样品；3.2.3 是材料质量监督的第⼀责任⼈，负责审核材料进场报审资料，负责材料的现场检验，负责材料的见证取样及见证送检；3.2.4 总监理⼯程师在“⼯程材料/构配件/设备报审表”中签字同意材料使⽤；3.2.5 监督施⼯单位正确管理、使⽤材料。

3.3项⽬公司3.3.1 审核施⼯单位提交的⽉度材料进场计划；3.3.2审核材料样品报审资料，组织材料样品的确认⼯作；3.3.3 见证材料的现场检验，监督施⼯单位正确管理、使⽤材料。

分包单位进场管理协议1. 背景为了确保分包单位顺利进场，并有序地展开工作，本协议旨在明确各方责任和义务，在项目进展过程中建立良好的沟通和协调机制。

2. 协议内容2.1 进场准备工作分包单位在进场前应完成以下准备工作：•熟悉施工图纸及工程要求；•准备好必要的施工材料和设备；•完善安全文明施工措施，并制定实施方案；2.2 进场手续在进场前，分包单位需要向总包单位提交以下手续：•营业执照副本复印件；•组织机构代码证副本复印件；•能力证书复印件；•税务登记证副本复印件；•人员身份证复印件；2.3 进场时间和地点分包单位应准时按照施工进度计划，在指定的进场时间和地点进行工作。

2.4 安全管理分包单位在进场后，应严格遵守安全规定和管理制度，并提供必要的安全防护措施，确保施工过程中的安全。

2.5 工作协调和沟通为保证项目顺利进行，分包单位应与总包单位保持密切的沟通和工作协调，及时解决可能出现的问题，并及时报告工作进展。

2.6 工作技术要求分包单位应按照项目要求，配备具备相应岗位资质的专业技术人员，并确保施工材料符合相关国家标准和质量要求。

2.7 环境保护分包单位在施工过程中应积极配合总包单位的环境保护要求，做好工地垃圾分类和处理工作。

2.8 进场费用和奖罚机制进场费用由总包单位负责出资，并根据分包单位的工作质量、进度和安全管理等方面的表现进行奖励或处罚。

3. 其他事项3.1 争议解决双方因履行本协议发生争议时，应通过友好协商解决。

协商不成的，可向有关监管部门申请调解或仲裁。

3.2 协议变更任何协议变更需经双方书面同意，并在协议生效后进行。

3.3 协议解除本协议有效期届满后自动解除。

4. 签署本协议一式两份，分包单位和总包单位各持一份，经双方确认后生效。

•分包单位（盖章）：•日期：•地点：•总包单位（盖章）：•日期：•地点：以上是分包单位进场管理协议的具体内容，透过该协议双方约定的规章制度，能够使得分包单位按时、有序进场，并保障施工过程的安全和质量。

分包工程结算明细表模板-范文模板及概述示例1:在建筑工程或其他大型项目中，常常需要将整个工程划分为多个分包工程进行施工。

为了确保各个分包工程的付款和结算过程更加规范和透明，往往需要使用分包工程结算明细表模板。

本文将介绍该模板的内容和使用方法。

首先，分包工程结算明细表模板包括以下几个主要部分：工程名称、分包单位名称、结算周期、分包合同金额、变更金额、扣款金额、实际支付金额等。

这些信息有助于记录和追踪每个分包工程的具体情况。

其次，使用该模板时，需要填写每个分包工程的具体信息。

例如，工程名称应准确地填写该分包工程所属的项目名称；分包单位名称应填写该分包工程的承包单位名称。

结算周期指的是该次结算所涵盖的时间段，一般以月为单位。

分包合同金额是指该分包工程在合同签订时约定的金额，应与分包合同一致。

变更金额是指在结算周期内发生的变更工作所涉及的金额。

扣款金额是指因为违规、质量问题或其他原因需要从分包单位的付款中扣除的金额。

实际支付金额是指最终应支付给分包单位的金额，可以通过计算得到。

最后，分包工程结算明细表模板的使用有助于提高工程结算的准确性和透明度。

通过及时记录每个分包工程的相关信息，并进行详细的计算和比对，可以避免结算过程中出现差错或争议。

同时，该模板可以作为一个重要的参考文件，方便项目管理人员和财务人员查阅和核对。

总之，分包工程结算明细表模板是项目管理中非常重要的工具之一。

它有助于规范和透明地进行分包工程的结算过程，确保各方的合法权益得到保护。

使用该模板可以提高工程结算的准确性和效率，并对后续的项目管理和决策提供支持。

示例2:一、引言分包工程结算明细表是建筑工程中常用的一种结算文件，用于明确分包工程的工作量、材料、机械设备使用情况以及工程款支付等细节。

本文将介绍一种分包工程结算明细表的模板，以便于工程管理人员使用。

二、分包工程结算明细表模板的基本信息1. 工程名称：填写分包工程在整个项目中的名称。

2. 承包方：填写承包分包工程的公司名称。

分包资质及办理进场手续要求一.进场须知1、持有本项目的施工合同；2、提供（或办理）以下资料，交项目工程室及安全室（复印件除查看原件外，要加盖单位红章）：3、企业资质证书；4、营业执照（复印件加盖企业红章）；5 、企业法人或法人委托证书；6、企业简介及近两年工程业绩；7、外省市施工单位进京施工许可证；8、本单位当年年审的安全施工许可证；9、项目组织机构图(项目经理、技术员、质量员、安全员、资料员必有，其他人员自定)；10、项目经理证书；11、技术、质量、安全、劳动力管理员人员证书：技术人员的职称证书，质量员、安全员、劳动力管理员的证书原件及复印件；12、通讯联系表；13、入场人员花名册及人员身份证复印件：合同签订后一周内，由分包单位到市或区建委外管处办理施工人员注册手续，交区建委或城建科备案；14、特种人员作业证书：负责本项目施工的特种工人的《特种作业操证》原件及复印件（机械工、电工、电气焊工、等）；15、健康证或体检证明（食堂工作人员、特种作业、高空高处作业人员等）；16、施工人员注册备案手续；17、合同备案手续18、工程施工应急救援预案19、签订消防保卫协议书；20、签订施工安全管理协议书；21、签订临时用电管理协议书；22、签订环境保护管理协议书23、交纳施工保证金；二、上述要求提交（或办理）的资料必须真实有效并与合同文件一致，否则后果自负。

三、上述要求提交（或办理）的资料完成后，到项目部各部门签订会签表。

（附会签表）四、总包相关部门对分包单位所提交资料进行审查，并接受总包入场教育与培训工作。

分包单位进场手续明细表分包队伍入场手续会签栏。

EPC分包管理1、分包工程项目及范围一、分包计划安排根据竞争性谈判文件要求，本工程施工范围包括施工图纸内的全部内容。

本工程施工阶段中的主体结构、内装修、给排水等工程均由我公司及下属专业施工队伍负责施工，其他专业根据竞争性谈判文件施工项目的分包计划详见下表：二、分包管理主要工程的专业分承包项目，通过招标的形式确定。

专业承包商的招标和选择，在充分尊重建设单位意见的基础上，会同监理及设计单位等有关人员一起进行。

专业分包单位经建设单位审批后，由建设单位牵头，我公司与分包单位签订分包合同，明确分包施工项目及其他细节内容。

（一）对分包单位的组织和人员管理在与分包单位签订合同时明确提出对分包单位在现场的组织和人员要求。

分包单位必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人有权对分包单位在现场的所有人员、材料、机具进行调配。

当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。

现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。

所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。

属于特殊工种的如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。

（二）施工进度控制1、总进度计划：根据本项目部编制的工程总体进度计划，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。

（三）技术管理1、分包在进场时需向总包技术部申报相应的施工组织设计、施工方案和深化图纸，以保证施工质量。

2、分包的技术交底按技术工作管理办法技术交底要求进行。

3、分包的原材料、构配件、设备的进货检验、复试和报验要及时。

4、分包单位必须对施工的技术管理进行全程监控，技术部门应深入施工现场对施工技术标准和技术规范的执行情况进行监督，经常检查施工过程中技术措施实施情况，发现问题应及时纠正处理。

分包单位进场报审监理资料明细及要求
一、分包单位资格报审表
附件内容：
1、分包单位资质材料:（营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证，以上复印件均加盖单位公章）
2、分包单位业绩材料。

3、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书：（项目管理人员资质证书包括公司法人、项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员等和特种作业人员上岗操作证、明细表）
4、施工单位对分包单位管理制度：（总包与分包签认的施工安全协议）
二、开工报告、开工令、工程开工报审表（一式三份）
三、项目管理人员架构图、通讯录
四、施工组织设计、专项施工方案、安全文明施工方案、安全事故应急预案、安全用电施工方案（分别填写报审表一式三份）
六、工程施工合同
1、要求甲乙双方签章手续齐全
七、施工进度计划
1、要求编制施工总进度计划、月施工进度计划，并填写施工进度计划报审表报监理单位审核
八、吊篮进场检测报告
1、吊篮的安装与拆除施工方案、吊篮公司提供吊篮安装和拆卸资质、安全生产许可证、营业执照、应急预案、现场管理组织体系，提供现场管理人员和安装拆卸人员的相关资质
2、吊篮经具有相关资质证书的第三方检测单位出具的检测合格证书；
九、分包单位所用材料进场检测报告
1、需要提供材料出厂检测合格证书、以及由第三方检测单位出具的检测合格报告。

分包工程相关费用确认单甲方（建设单位）：乙方（总包单位）：丙方（分包单位）：甲方开发的XXX项目，一期施工总承包工程甲方发包给乙方承建，一期1#-5#楼精装工程甲方发包给丙方承建。

现三方对一期1#-5#楼精装工程丙方应支付给乙方的相关费用，确认如下：一、根据合同及现场实际使用产生的费用，丙方应向乙方支付水电费、文明施工管理费等各项费用合计人民币（下同）260000元（大写贰拾陆万元整），除此之外乙方不向丙方收取任何押金。

明细如下：1.水电费：1.1水费：从2019年4月份进场到施工结束为止，合计：18000元（包干价）；1.2电费：从2019年4月份进场至2019年10月份合计：42000（含损耗）1.3水电线路设备的维护使用费：20000元整。

2019年10月10日移交精装单位，按谁损坏谁维修谁承担执行。

2.文明施工管理：2.1安全文明施工管理：20000元整；2.2现场场地清运管理（包括2、3期部分场地）：15000元整；2.3材料使用（方木、钢管、扣件、竹胶板等）：10000元整。

3.为了保证精装单位尽快备料施工，在未具备室内电梯使用前，总包单位可拆除室外施工电梯后，在此期间产生的费用及其他费用合计：105000元整。

4.为配合精装施工，保证室外电梯拆除后，室内电梯能提前使用。

乙方采购及安装，电梯基坑抽水及清理（多次），合计产生费用：20000元整。

5.验收资料备案10000元整。

二、综合考虑丙方的实际困难，在丙方按约定期限付款的前提下，乙方同意予以优惠60000元，优惠后丙方应向乙方支付200000元（大写贰拾万元整）；乙方同意丙方分两次付清：第一次2019年10月31日前向乙方支付100000元；第二次2019年11月30日之前向乙方付清剩余的100000元。

三、丙方必须服从乙方的所有管理制度，若违反各项管理制度，乙方有权对其进行不同情况的经济处罚。

由甲方委托可在丙方工程款中扣除或在每次签工程款前向乙方支付相关罚款。