施工总承包对分包队伍进场的要求

总包对分包入场告知书根据国家及各地政府部门对建筑施工分包和劳务用工规范化管理的要求和我局目前施工分包管理工作的实际，为实现项目现场管理规范化、分包企业资质化、劳务工人合同化、特殊工种持证化的目标提供有效的组织保障，经项目研究决定，对如何明确总、分包管理职责，特制定并提出以下协议、制度和要求，总、分包签订之后共同遵守：一、相关协议和制度、要求资料目录：1、建设工程总分包安全管理协议；2、交叉作业安全生产管理协议；3、施工现场临时用电管理协议；4、总承包对专业分包单位的管理制度；5、消防管理协议；6、施工现场维稳责任书；7、总包对分包的进场安全总交底；8、劳务管理实施要求；9、劳务用工要求；10、施工现场临时用电要求；11、宿舍管理要求；12、生活区发放物资押金制度；13、危险品管理制度。

二、分包企业在确定进场前需向总包项目提供以下资料：1、营业执照；2、资质证书；3、法人组织机构代码；3、安全生产许可证（在有效期内）；4、三类人员上岗证（A、B、C类并在有效期内）；5、法人授权委托书（指现场全权负责人）；6、税务登记证；7、企业诚信手册（特指外地企业）；8、在本项目组织机构名单、管理人员联系方式。

三、分包劳务工人进驻现场施工时需向总包项目提供以下资料：1、入场工人花名册、身份证复印件；2、工人与分包劳动合同；3、工人三级教育登记卡；4、工人入场教育考试；5、特种作业人员花名册及证件复印件（电工、电焊工等）；6、生活费和工资发放记录（每月上报）；班组安全文明检查记录表（每周填写，可以每月上报）。

7、。

总承包管理体系及具体对分包人管理制度第一节总包管理体系第二节对分包单位的管理、协调与配合第三节总包协调管理的其它措施总承包管理体系及具体对分包人管理制度施工中把专业分包单位和自主分包单位统统纳入总包管理，统一质量标准和工期目标，科学组织，精心管理，充分发挥我公司的管理水平,确保完成工程创优规划。

第一节总包管理体系我公司将以施工总承包履行管理职责，确保实现合同规定的工期和质量目标。

为此，我们将做好如下工作：1、总承包管理内容1、1总承包单位负责对总承包施工项目和自主分包项目的管理，以及对专业分包施工单位的协调管理工作。

总承包单位在实施总承包服务管理及协调工作时，必须服从业主及监理单位的统一协调管理。

总承包单位对分包单位的相关工作执行情况进行监督管理，并对相关资料进行归档备案管理。

总承包单位负责的工作范围包括总承包施工项目和总承包管理项目。

总承包施工项目包括所属施工范围内的所有桩基础工程：含基坑内支撑拆除工程，不含基坑支护、基坑的土方开挖和外运；土建工程：包括土方回填、地下室防水、混凝土结构、砖砌筑、防水工程、人防工程，除二次装修外的装饰装修工程等；地下室机电预埋工程：±0.00层以及±0.00层以下所有机电系统的线管线槽、埋件的预埋工程；钢结构工程：包括主体钢结构吊装、安装和现场焊接工程，钢结构面漆涂装，以及钢结构预埋件施工；以及其它零星工程。

总承包管理项目即专业分包工程，由专业分包单位负责施工，总承包单位负责对其实施总包服务管理及协调项目，包括有：基坑支护和土方工程、钢材供应及钢结构加工制作工程、机电安装工程、建筑智能化工程、幕墙和外立面装饰工程、电梯及自动扶梯安装工程、燃气工程、通信工程、泛光照明工程、外水工程、外电工程、厨房设备安装工程、发电机安装及环保处理工程、擦窗机工程、白蚁防治工程、二次装修工程、标志标识工程、市政道路工程、室外园林绿化工程等。

1、2本工程施工过程中，工序众多、工种多、作业人员、施工机具多，参加施工的单位多，管理部门各不相同，各专业工种交叉多、工序相互穿插、相互制约。

对分包工程的进度管理
一、总承包对分包工程进度管理方法
1、施工过程中总承包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。

总承包在安排总体施工进度计划时，根据业主指定的各节点工期要求，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包商严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。

2、总承包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。

总承包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排其余分包人的工作。

3、在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。

当不同专业之间交叉施工发生矛盾，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

二、总承包对分包工程进度管理制度
1、工程例会制度。

2、定期巡查制度。

3、专题会议制度。

4、施工进度检查制度。

5、进度报告制度。

三、分包单位的进度管理
1、及时制定施工方案，确定施工方法、施工顺序。

2、选择施工机械。

3、编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

4、编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

5、编制图纸深化及送审的进度计划。

6、积极参加总承包组织的工作协调会议，掌握总承包对总工期的要求。

7、及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

8、在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

工程项目施工分包管理办法（试行）第一章总则第一条为了提升企业管理水平，规范工程项目施工分包管理，维护公司的经济利益和社会信誉，根据国家有关法律法规、工程公司结合工程实际，制定本管理办法。

第二条本办法所称施工分包，是指总包单位在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包。

专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

专业分包必须符合法律、法规的规定，符合施工总承包合同中的约定并经建设单位批准。

第三条严禁“以包代管，包而不管”；由于分包单位原因造成问题的，发包工程的公司承担同等主体责任。

第四条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位。

严禁分包单位将其承包的工程再分包。

第五条本办法适用于济南市热力工程公司所有工程项目。

第二章管理职责及要求第六条公司成立工程施工分包管理领导组，由总经理任组长，副总经理和财务总监为副组长，成员由工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部、项目部等部门组成，负责工程分包管理的宏观管理及指导、监督、检查工作，组织研究决定分包管理中的重要问题。

领导组下设工程施工分包管理监督检查组，由企管人力部牵头组织工程管理部、工程审计部、企管人力部、安全保卫部、设备管理部、物资采购部、财务部，具体负责对各单位分包管理中分包单位选用、合同管理、资金管理、安全管理等的日常检查工作。

第七条公司各部门管理职责1.工程管理部：是工程施工分包管理的归口管理部门，负责分包队伍招投标活动的指导、监督和检查；负责分包单位的准入管理；负责项目分包队伍选用的审核和批复，负责牵头组织分包单位的考核评价，负责建立分包单位管理台帐并组织检查。

负责对分包单位质量检查，查处其施工现场违规违章作业行为。

负责工程竣工资料的审核。

2.工程审计部：负责分包价格指导价的制定、发布和数据收集；负责分包单价的指导、检查，负责分包合同、合同管理工作的指导、检查、监督，负责项目分包队伍结算的审核。

For personal use only in study and research; not for commercial use总包对分包单位的管理1、施工前管理1.1 分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

1.2 分包单位进场准备（1）分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

（2）进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全生产交底。

（3）分包单位必须持有符合要求的资质证明；特种操作人员必须持有效的上岗证；分包单位所使用的施工设备必须报验；施工前图纸会审由总包单位负责安排。

1.3 分包开工审批（1）分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

（2）分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

2、分包施工过程管理2.1 对分包单位的技术管理（1）方案实施问题。

项目实施前，对各专业分包的方案：工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

（2）施工的矛盾问题。

所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。

如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

工程分包安全管理制度篇一：分包单位安全管理制度分包安全管理制度进入现场的所有分包单位都应共同遵守《安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》《安全生产许可证条例》等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行建设部标准JGJ59—2011《建筑安全施工检查标准》等一系列标准规程。

1、分包单位在签订工程合同之前，必须接受项目部安全部门的安全资质审查，审查内容包括：营业执照、安全生产许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况等。

2、项目部与分包单位必须在签订工程合同的同时，签订《安全协议书》，《安全协议书》明确双方在安全生产方面的权利和义务。

安全部门根据工程的特点，提出针对性的安全要求，分包单位在施工中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项条款，明确(来自: 小龙文档网:工程分包安全管理制度)应该承担的责任。

3、分包单位应认真学习国家、省市政府、有关管理部门的安全生产法律、条例和规定，学习总包单位各项安全管理规定，并予以自觉执行。

4、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。

5、分包单位在进入施工现场后，必须全面接受项目部对所有人员的三级安全教育和安全技术交底，严格遵守和执行本公司的安全操作规程和各类安全生产规章制度。

不得违章指挥、违章作业，必须服从施工现场的安全管理。

6、施工现场必须按规范做好洞口、临边防护，做到防护及时，并保证严密、牢固可靠。

7、分包单位有义务保护现场各项安全设施的完好，如施工脚手架、临时防护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

8、各分包单位必须接受项目部的安全管理，参与项目的各项安全文明施工检查工作，并落实有关整改事宜。

建筑工程施工总承包项目部分包管理方案及措施总包单位设立协调项目副经理，在项目部内部安排相关人员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。

编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时间、进场时间和施工工期等内容。

参与业主指定分包商的选择，协助业主对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。

所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。

项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。

项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。

施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

项目部及时对指定分包商上报的月度工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、文明施工等月度各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。

严格实行周例会制度，各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。

解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。

分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求等，考试合格后方可上岗。

项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。

总承包分包管理1、对各分包的管理措施工程项目经理部负责工程质量、安全及文明施工的统一管理，以及各劳务分包企业之间的协调和现场管理;对劳务分包企业的履约及综合管理能力进行评估、指导、监督，并对本工程发生的劳务纠纷承担连带责任。

建立分包工程款和农民工工资支付情况动态监测制度，建筑劳务分包企业未执行劳动合同规定，拖欠、克扣劳务人员工资的，发包人应当对分包人所属劳务人员工资采取直接支付的措施。

所需款项在建筑劳务分包价款中扣除。

2、对各分包的协调措施对本工程分包项目，如何管理好上述分包及协调相互之间的关系是本工程成败的关键。

无论是什么专业的分包人，对其的协调管理均从招标、设计、现场、后续其它专业的衔接入手，充分发挥我方的综合协调优势，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。

本工程各主要专业分包人之间相互制约，若前一个工作未能按时完成，无法为下一个专业施工提供工作面，将导致整个工期的延误。

制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。

成品保护须遵循的总的原则是：各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。

明确各专业、各工序的施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。

处理各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。

处理各工序施工过程中技术问题，并与监理、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。

3、对各分包的配合服务措施遵照施工总承包合同关于总承包单位给分包单位提供的服务，提前做好各方面工作，保证各专业分包单位一旦选定，即具备进场条件，进场即具备施工条件。

分包单位进场前，总承包向分包单位提供《分包单位入场须知》，该《分包须知》是为了加强总分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，能有效统一管理各分包单位。

***公司***项目部总承包管理条例总承包管理规定为更好地完成本工程，规范现场管理体系，提高项目管理质量，保证项目各项管理目标得实现，结合本项目部实际情况以及合同的有关规定，特制定总承包管理规定，各分包应认真按照以下规定严格执行。

第1条总则1.1各分包单位进场前必须与总包单位签订总承包管理协议及各单项协议书。

1.2各分包单位入场后必须按协议的各项要求严格执行、遵守各项管理制度。

否则总包将报请业主，以后该分包施工过程中一切责任自行承担与总包方无关。

同时，总包方停止对其提供一切配合服务。

第2条项目对分包的基本要求2.1 总包对分包的基本要求:2。

1.1分包单位必须服从总包的统一管理,接受资质审查，并按要求提供相关资料。

2.1.2分包单位进场前必须与相关部门签订文明施工与职业健康安全协议书、消防安全责任书、治安保卫责任书、临电、机械安全责任书。

.2。

1。

3分包单位必须配备相应的管理人员、项目经理、技术员、安全员、质量员、施工员、临电工人等。

2。

1。

4分包单位应向总包如实上报进场人员,人员变动时应及时上报。

2.1。

5分包应及时、准确上报本单位特种作业人员操作证复印件到总包存档备案。

2。

2 分包进场会签制度分包进场前要办理会签手续，并按照会签要求提供相应资料，由各部门的总包负责人和分包负责人签字,最后由总承包项目经理签字,所有签字齐全后方可进场施工。

2.3 函件的联系形式为了使文件在收发过程中不发生丢失、遗漏，总包单位特指定专人进行收发文工作.本项目的所有文件将用统一的《工作联系单》进行沟通。

分包单位应指派专人到总包签字领取文件，有需要分包做回复的，分包单位必须在规定的期限用文件形式进行回复.第3条总、分包方的基本责任和义务3。

1 总包方的工作3。

1。

1 施工现场达到具备分包进场的施工条件.3。

1。

2 提供用水、用电的接入点。

3.1.3 满足施工运输的需要 , 保证施工期间道路的畅通。

3。

1。

4 协助业主、监理作好分包方图纸会审及设计交底。

现场施工总承包对各分包管理规定流程Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】施工总承包对各分包管理制度一、总则1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同及安全协议书。

提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的组织机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、组织管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。

2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。

3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。

5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽.2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。

总包单位对分包单位的管理制度分包单位资料管理总包单位对分包单位的管理制度1、施工前管理1.1分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。

分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。

1.2分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。

(2)进场的分包单位所有人员，接受项目质安部门管理和安全交底。

(3)分包单位必须持有符合要求的资质证明;特种操作人员必须持有效的上岗证;分包单位所使用的施工设备必须报验;施工前图纸会审由总包单位负责安排。

1.3分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计、进度计划经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。

(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。

2、分包施工过程管理2.1对分包单位的技术管理(1)方案实施问题。

项目实施前，对各专业分包的方案:工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分段施工，避免因抢工作面造成施工混乱、打乱仗而延误工期。

(2)施工的矛盾问题。

所有的施工图纸均由总承包单位统一组织审核，各分包商参加，由技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点。

如编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。

各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决;由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决;每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

(3)分包工期。

施工总承包对分包的协调管理方案及措施一、前期准备阶段：1.罗列出所有需要进行分包的工程项目，并明确每个分包合同的工作内容、工程量和质量要求。

2.与分包单位进行预审，评估其施工能力、技术水平、资金实力等情况，选择符合要求的分包单位。

3.按照工程实施的先后顺序和进度要求，合理安排分包单位的工作起止时间，确保分包与总包施工进度的衔接。

二、合同签订阶段：1.在合同中明确分包单位的责任和义务，包括工程质量、安全管理、进度控制等要求。

2.要求分包单位提供施工方案，明确施工方法、工序、工艺、质量控制措施等。

3.约定分包单位与总包单位之间的沟通与协调机制，明确双方之间的工作安排和沟通渠道。

三、施工过程管理：1.每个分包单位应有专门的项目经理负责协调管理，与总包单位的项目经理保持密切沟通。

2.沟通交流机制要求实时，随时与分包单位沟通施工进展、质量问题和工艺要求等。

3.制定施工计划，明确工期和工序完成的时间节点，提前预判潜在问题，并及时与分包单位沟通解决。

4.配合分包单位做好施工现场安全管理工作，对施工场地进行现场检查和安全巡视，确保施工安全。

四、质量控制措施：1.在项目实施之前，与分包单位一起制定详细的工程质量检查标准和程序，确保施工质量达到要求。

2.对于关键工序和关键节点，加强监督和检查，确保分包单位按照要求进行操作和控制。

3.强调分包单位的质量控制要求，督促其建立健全的质量控制制度和质量档案，保证施工质量安全。

五、问题解决机制：1.对于分包单位的施工进度延期、质量问题等，与分包单位进行沟通和协商，并要求其提出解决办法。

2.对于分包单位在施工过程中发现的问题，要求其及时上报，并与总包单位一起进行分析和解决。

3.总包单位要建立完善的问题反馈和解决机制，记录问题和解决过程，并对解决过程进行总结和改善。

六、阶段验收和总验收：1.对于分包单位的工程质量、保质期等进行阶段性验收，确保质量达标。

2.在总体验收中，将分包单位的工程质量、工程量等作为重要内容进行评估，对其工作进行综合评价。

总承包服务内谷一、对分包施工前的服务1分包进场施工前应根据分包材料、人员数量规划各分包临建设施、仓库及材料堆放场地。

2、分包施工前提前与各分包做好沟通，通告各自的联系方式以方便工作。

3、作为总承包人提前对各分包进行总承包关于安全、现场管理等规章制度的交底。

4、作为总承包人为上一道施工工序的施工方与下一道工序的施工方提前做好沟通工作。

5、作为总承包人为各分包提供临水临电的接驳口。

二.对分包施工中的服务1为更好对各分包实施管理和提供配合服务，总承包根据本工程实际情况，针对各专业工程特点进行协调管理与服务。

2、总承包负责通过加强自身工作范围内工作与业主、监理、设计以及其他分包之间的协调，保证自身工作范围内工作与各分包之间工序有效衔接，工作有条不紊。

3、对各分包提供合同所规定的全面的服务，提供施工现场现有的办公、生活、水电接驳点、堆场、施工道路等各种现有设施供各分包使用，为各分包的施工创造有利的现场条件。

对各分包之间进行有效的协调，解决各分包的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等各方面的矛盾和问题，确保各分包的施工能顺利进行，从而保证整体工程施工的顺利进行。

三.具体配合服务内容1提供现场内可用的脚手架，并保证提供的各类脚手架安全可靠。

2、提供人员、物资的垂直运输。

3、根据施工方案，我们将在施工现场塔楼阶段设置两台塔吊、四部人货电梯，在施工期内可随时为各专业分包施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务，各种机械的操作人员均由我方提供。

4、各专业分包垃圾、废弃物的管理及外运。

5、现场将设置分类垃圾箱，各专业分包需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内。

6、垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序。

7、在管理机构中由文明施工管理组负责现场的清洁卫生，文明施工管理组下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。

8、提供各专业所需的轴线、标高。

9、为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包统一管理、统一测量。