质量技术部年工作总结及新年工作计划完整版
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质量部年终总结及明年计划
质量部年终总结及明年计划一、年终总结在过去的一年里，我们质量部在公司的领导下，紧紧围绕公司的质量方针和目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
以下是我们在过去一年中的主要工作内容和成果：1. 质量管理体系的建设和完善：我们协助公司建立了符合ISO9001标准的质量管理体系，并进行了持续的改进和完善。
通过我们的努力，公司的质量管理水平得到了显著提高。
2. 产品质量的控制和改进：我们加强了对生产过程的质量控制，通过定期的质量检查和数据分析，及时发现并解决了一些质量问题。
我们也积极推行6S管理，提高了现场管理水平。
3. 质量保证体系的建立和维护：我们完善了质量保证体系，明确了各部门和人员的质量职责和权限，并加强了质量记录的管理。
通过我们的努力，公司的质量保证能力得到了有效提升。
4. 不良品的控制和处理：我们加强了不良品的控制和处理工作，通过严格的检验和统计分析，及时发现并处理了一批不良品。
我们也加强了与供应商的沟通和协作，提高了供货质量。
5. 质量管理制度的建设和执行：我们完善了质量管理相关的管执行力度。
通过我们的努力，公司的质量管理秩序得到了有效规范。
二、明年工作计划在新的一年里，我们将继续围绕公司的质量方针和目标，积极开展各项工作，进一步提高公司的质量管理水平。
以下是我们明年的工作计划：1. 进一步完善质量管理体系：我们将继续完善公司的质量管理体系，确保其符合ISO9001标准的要求，并根据公司的实际情况进行持续改进。
2. 加强产品质量控制和改进：我们将加强对生产过程的质量控制，通过定期的质量检查和数据分析，及时发现并解决质量问题。
我们也将继续推行6S管理，提高现场管理水平。
3. 完善质量保证体系：我们将进一步完善质量保证体系，明确各部门和人员的质量职责和权限，并加强质量记录的管理。
通过我们的努力，公司的质量保证能力将得到进一步提升。
4. 加强不良品的控制和处理：我们将继续加强不良品的控制和处理工作，通过严格的检验和统计分析，及时发现并处理不良品。
质量部年度总结规划方案(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，质量管理成为企业持续发展的关键。
本年度，质量部紧紧围绕“以质取胜，保障安全，持续改进”的工作理念，全面贯彻落实国家质量方针，积极推进质量管理体系建设，确保产品质量安全。
现将本年度工作总结及下一年度规划如下：二、年度工作总结1. 质量管理体系的完善与实施- 完善了质量管理体系文件，确保体系文件的时效性和实用性。
- 开展内部审核，及时发现并纠正体系运行中的问题，确保体系持续有效。
2. 质量控制与监督- 加强原材料采购质量控制，确保原材料质量稳定。
- 严格执行生产过程质量控制，降低产品不良率。
- 加强成品检验，确保产品出厂合格率。
3. 质量改进与提升- 开展质量改进活动，提高产品质量和顾客满意度。
- 鼓励员工提出合理化建议，持续改进工作流程。
4. 质量教育与培训- 组织开展质量知识培训，提高员工质量意识。
- 开展技能培训，提升员工专业技能。
5. 外部质量监督与认证- 积极配合外部质量监督，确保产品符合相关法规要求。
- 完成质量管理体系认证工作，提升企业形象。
三、下一年度规划1. 深化质量管理体系的实施- 优化质量管理体系，提升体系运行效率。
- 定期开展内部审核，确保体系持续有效。
2. 加强质量控制与监督- 严格原材料供应商管理，提高原材料质量。
- 强化生产过程控制，降低产品不良率。
3. 推进质量改进与提升- 设立质量改进项目，持续提升产品质量。
- 开展跨部门合作，共同解决质量问题。
4. 扩大质量教育与培训- 定期开展质量知识竞赛，提高员工质量意识。
- 针对不同岗位，开展针对性培训，提升员工专业技能。
5. 提升外部质量形象- 积极参与行业质量活动，提升企业知名度。
- 完成质量管理体系再认证，保持质量优势。
四、结语质量部将继续秉承“以质取胜，保障安全，持续改进”的工作理念，不断优化工作方法，提升工作效率，为企业的持续发展贡献力量。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接新的挑战，共创美好未来。
技术质量工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，技术质量工作在企业生产经营中的地位和作用日益凸显。
本年度，我司技术质量部在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心理念，以提升产品质量和客户满意度为目标，全面开展技术质量工作。
现将本年度技术质量工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我司技术质量部积极推进质量管理体系建设，不断完善质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。
主要工作如下：（1）根据公司发展战略和市场需求，修订了《质量管理体系手册》和《程序文件》，明确了各部门的质量职责和权限。
（2）开展了质量管理体系内审和外审工作，对质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。
（3）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识，使员工充分认识到质量管理体系的重要性。
2. 产品质量控制（1）加强原材料采购管理，严格把关原材料质量，确保产品生产过程中的质量基础。
（2）严格执行生产工艺流程，加强生产过程控制，降低不良品率。
（3）加强产品检验，严格执行检验标准和检验程序，确保产品符合质量要求。
（4）开展质量改进活动，针对产品存在的问题，制定改进措施，持续提升产品质量。
3. 客户满意度提升（1）积极开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。
（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。
（3）建立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、有效的处理。
4. 技术研发与创新（1）加大技术研发投入，推动产品技术创新，提升产品竞争力。
（2）鼓励员工参与技术创新，开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。
（3）加强产学研合作，引进先进技术，提升企业技术水平。
三、工作成效1. 质量管理体系运行良好，质量管理体系认证顺利通过。
2. 产品质量稳定，客户满意度不断提升，市场份额不断扩大。
3. 技术创新能力增强，为企业发展提供了有力支撑。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识有待提高。
质量部年度总结规划范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，质量部在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司质量战略目标，坚持以质量为中心，以提升产品质量为核心，以规范管理为基础，以技术创新为动力，全面推进质量管理工作。
现将2021年度质量部工作总结及2022年度工作规划如下：一、2021年度工作总结1. 质量目标完成情况本年度，质量部紧紧围绕公司年度质量目标，开展了一系列质量提升活动，确保了产品质量的稳步提升。
通过加强过程控制、严格质量检验、提高员工质量意识等措施，实现了以下目标：（1）产品合格率提升5%；（2）客户投诉率降低10%；（3）不良品率降低15%。
2. 质量管理体系运行情况（1）持续改进：通过开展质量管理体系内部审核、外部审核，查找问题，制定纠正和预防措施，确保体系有效运行；（2）质量培训：组织开展了各类质量培训，提高员工质量意识，提升员工质量技能；（3）质量信息化：推进质量信息化建设，实现质量数据共享，提高工作效率。
3. 质量改进项目（1）优化生产工艺，降低不良品率；（2）改进检验方法，提高检验效率；（3）加强供应商管理，提高原材料质量。
二、2022年度工作规划1. 质量目标（1）产品合格率提升8%；（2）客户投诉率降低15%；（3）不良品率降低20%。
2. 质量管理体系（1）持续改进：进一步完善质量管理体系，确保体系有效运行；（2）质量培训：加强员工质量意识培养，提升员工质量技能；（3）质量信息化：深化质量信息化建设，提高质量数据分析和应用能力。
3. 质量改进项目（1）深入开展质量改进活动，解决生产过程中的质量问题；（2）优化工艺流程，提高生产效率；（3）加强与供应商合作，提升原材料质量。
4. 质量文化建设（1）开展质量文化活动，营造良好的质量氛围；（2）树立质量标杆，激发员工质量创新意识；（3）加强质量宣传，提高全员质量意识。
总之，2022年质量部将继续以提升产品质量为核心，以规范管理为基础，以技术创新为动力，为公司实现高质量发展提供有力保障。
技术质量部门年度工作计划(4篇)
技术质量部门年度工作计划聆听了____经理的年中工作总结后，认识到技术质量部门上半年实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，为了加强技术质量工作，减少市场退货量，切实抓好在质量保障、质量攻关、工序质量控制以及工艺的执行情况等方面，在下半年的工作计划中技术质量部要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，争取实现在下半年的工作中退货降价损失低于____%，市场投诉和退货降低____%；安全消防事故为零的目标。
一、加强对生产人员的质量技能培训，制定切实可行的培训计划，加强对质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，减少工序判废，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态，实现技术质量的科学化、规范化、程序化。
二、加强出厂关的质量把控，严格控制和执行好产品出厂的质量把控流程，针对产品的出厂的每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由管理人员检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品，出厂合格率达到____%，有效确保下半年无批量工序质量缺陷退货。
三、加强对涂层工艺质量的监控，在涂层设备改造完毕后，要针对涂层工艺的特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。
严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。
严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，防止因新的质量隐患造成批量质量事故。
四、加强消防安全工作,牢固树立“安全第一”的思想，把放在企业意识首位，定期开展火灾隐患排查整治，努力做到隐患不增“新量”、逐步减少“存量”。
针对存在安全隐患的地方检查，发现问题，及时整改。
同时，要配齐消防器材，落实防火措施。
确保全年部门无安全消防事故发生。
五、与销售一起做好市场服务工作，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。
质量部年终总结及明年计划
质量部年终总结及明年计划尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间一年即将过去。
在过去的一年里，质量部在公司领导的正确引领下，全体成员齐心协力，为提升公司产品质量和服务水平付出了不懈的努力。
以下是对质量部过去一年工作的总结以及对明年工作的计划。
一、今年工作回顾（一）质量控制体系的完善1、修订并优化了原有的质量手册和程序文件，使其更符合公司业务的发展和行业标准的要求。
2、加强了内部审核机制，增加了审核的频次和深度，及时发现并纠正了质量管理体系运行中的问题。
（二）原材料及成品质量检测1、严格执行原材料的进货检验制度，对每一批次的原材料都进行了详细的检测和分析，确保了原材料的质量符合要求。
全年共检验原材料_____批次，其中不合格_____批次，不合格率为_____%，均按照相关规定进行了处理。
2、加强了成品的检验力度，提高了抽样比例和检验项目。
全年共检验成品_____批次，其中不合格_____批次，不合格率为_____%，较去年同期下降了_____%。
（三）质量数据分析与改进1、建立了质量数据统计分析系统，对生产过程中的质量数据进行了收集、整理和分析。
通过数据分析，发现了影响产品质量的关键因素，并制定了相应的改进措施。
2、针对生产过程中出现的质量问题，组织了多次质量改进小组活动。
通过团队的努力，成功解决了_____、＿____等质量问题，提高了产品的稳定性和可靠性。
（四）员工培训与质量意识提升1、组织了多场质量培训活动，包括质量管理体系、检验标准、质量工具的应用等方面的培训。
全年共培训员工_____人次，提高了员工的质量意识和技能水平。
2、开展了质量月活动，通过宣传、竞赛等形式，营造了良好的质量文化氛围，增强了员工的质量责任感。
二、存在的问题与不足（一）检验设备的更新与维护部分检验设备使用年限较长，精度有所下降，影响了检测结果的准确性。
同时，对设备的维护保养工作不够到位，导致设备故障时有发生，影响了工作效率。
技术质量年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结1. 技术质量管理工作概述在过去的一年里，我司在技术质量方面取得了显著成果。
在全体员工的共同努力下，我们严格执行技术质量管理体系，强化质量意识，提高产品质量，确保了公司产品的市场竞争力。
2. 主要工作及成果（1）完善技术质量管理体系。
根据公司发展战略，对现有技术质量管理体系进行了优化，形成了更加科学、高效的质量管理体系。
（2）加强人员培训。
组织开展了多场技术质量培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
（3）提升产品品质。
通过严格控制原材料采购、生产过程、检测和售后服务等环节，使产品品质得到了显著提升。
（4）降低不良品率。
通过持续改进，不良品率较上年同期降低了20%。
（5）提高客户满意度。
通过提高产品质量和售后服务水平，客户满意度得到了显著提升。
3. 存在问题（1）部分员工对技术质量管理体系的认识不足，执行力度有待加强。
（2）部分生产环节存在质量隐患，需进一步改进。
（3）检测设备老化，需更新换代。
二、年度计划1. 完善技术质量管理体系（1）继续优化技术质量管理体系，确保体系的有效运行。
（2）加强对新入职员工的培训，提高员工对技术质量管理体系的认识。
2. 提升产品质量（1）加强对原材料供应商的评估和监控，确保原材料质量。
（2）持续改进生产过程，降低不良品率。
（3）加强检测工作，确保产品质量符合标准。
3. 提高客户满意度（1）加强售后服务体系建设，提高售后服务质量。
（2）关注客户需求，不断优化产品性能。
4. 加强人员培训（1）定期组织技术质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
（2）鼓励员工参加各类技术质量竞赛，提升员工的专业素养。
5. 更新检测设备（1）根据检测设备老化情况，制定更新计划。
（2）引进先进检测设备，提高检测精度。
总之，在新的一年里，我司将继续加强技术质量管理工作，努力提高产品质量和客户满意度，为公司的发展奠定坚实基础。
第2篇一、年度总结1. 技术质量总体情况在过去的一年里，我司在技术质量方面取得了显著的成绩。
技术质量部年终工作总结4篇
技术质量部年终工作总结4篇技术质量部年终工作总结120__年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20__年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。
20__年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。
较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。
现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立__个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。
质量部年终总结及明年计划
质量部年终总结及明年计划一、回顾与总结在过去的一年里，质量部在全公司质量管理工作中取得了显著的成绩。
通过不懈努力和团队的共同努力，我们成功推进了质量管理体系的建立和持续改进，确保了产品和服务的质量达到了公司的要求和顾客的期望。
1.质量管理体系建立与完善我们在过去的一年中致力于建立和完善质量管理体系。
通过制定和执行一系列质量管理标准和规范，我们确保了产品和服务的全面质量管理。
我们强调全员参与，建立了一套完善的内部质量审核机制，不断监督和改进各个环节的质量管理。
2.质量问题的分析与解决我们始终认为质量问题是质量管理工作中最关键的环节之一。
因此，我们注重对质量问题的深入分析与解决。
通过建立完善的问题管理体系，我们及时掌握并跟踪质量问题的发生和解决情况，通过根本原因分析和持续改进措施，有效遏制了质量问题的发展，提高了产品和服务的质量水平。
3.持续改进与创新质量部在过去一年中不断探索和引入新的质量管理理念和方法，积极推动持续改进与创新。
我们鼓励员工提出改进意见和创新点子，并持续跟进推动实施。
通过对流程和工作方法的优化，我们实现了工作效率的提升和质量管理水平的不断提高。
二、取得的成绩在过去的一年中，质量部取得了以下显著成绩：1.质量管理体系建立顺利完成，通过内部和外部审核认证，公司质量管理工作获得了公正而权威的认可。
2.质量问题得到快速解决，质量投诉率大幅下降，产品质量问题处理及时且有效。
3.通过推行持续改进工作，公司生产效率提高，资源利用率提升，成本降低。
4.质量文化逐步形成，员工质量意识和责任感得到了有效提升。
三、明年计划在新的一年里，质量部将继续努力，推进质量管理工作的持续改进和创新。
以下是我们的明年计划：1.质量管理体系持续改进我们将进一步完善公司的质量管理体系，确保其符合最新的标准和法规要求。
同时，我们将积极推动质量管理体系与各个部门的业务流程深度融合，使其成为公司全员参与的日常工作。
2.提升质量问题预防能力我们将加强对质量问题的预防，通过对生产和服务过程的精细管控，减少缺陷品的发生，提高产品和服务的质量水平。
质量部年度总结计划
一、概述2023年，质量部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕“提高产品质量，确保客户满意”的工作目标，全面贯彻落实公司质量管理体系要求，通过持续改进，不断提高质量管理水平。
现将2023年度工作总结及2024年度工作计划如下：二、2023年度主要工作1. 质量管理体系建设- 不断完善质量管理体系，确保体系文件符合国家标准和公司要求。
- 加强质量管理体系内审和外审，及时发现和纠正体系运行中的问题。
2. 质量控制- 加强来料检验，确保来料质量符合要求。
- 严格生产过程控制，加强生产过程检验，及时发现和解决质量问题。
- 加强成品检验，确保成品质量符合国家标准和公司要求。
3. 质量改进- 开展质量改进活动，提高产品质量和过程质量。
- 针对质量问题，分析原因，制定改进措施，并进行跟踪验证。
4. 客户满意度- 加强客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
- 定期开展客户满意度调查，分析客户意见，改进产品质量和服务。
5. 员工培训- 组织员工参加质量管理、质量检验等方面的培训，提高员工质量意识和技能。
三、存在的问题和工作设想1. 存在的问题- 部分员工质量意识不强，对质量管理工作重视不够。
- 质量管理体系运行过程中，部分环节存在不足。
- 质量改进措施落实不到位，效果不明显。
2. 工作设想- 加强质量意识教育，提高员工质量意识。
- 完善质量管理体系，加强体系运行监控。
- 深入推进质量改进，提高产品质量和过程质量。
- 加强与相关部门的沟通协作，共同提高产品质量。
四、2024年度工作计划1. 加强质量管理体系建设- 修订完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家标准和公司要求。
- 加强体系运行监控，确保体系有效运行。
2. 提高质量控制水平- 加强来料检验，严格把关，确保来料质量。
- 严格生产过程控制，加强生产过程检验，提高产品质量。
- 加强成品检验，确保成品质量符合国家标准和公司要求。
3. 深入推进质量改进- 开展质量改进活动，针对质量问题，制定改进措施，并进行跟踪验证。
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质量技术部年工作总结及新年工作计划
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
质量技术部个人2016年作总结回首2016展望2017，时间转瞬间已进入新的一年，2016年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，基本完成了上年度各项工作。
质量管理作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。
2016年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。
在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合质量管理的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。
现结合本本职实际情况，先将2016年度本部门主要工作做一总结，具体如下：
一、2016年工作总结
1、原材料入厂检验：
原材料作为产品的关键组成部分，合格与否直接影响产品的品质，质量管理担任来料检验，严格按照各类原材料《检验规范》做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。
对原材料检验及相关的型试试验中，发现的不符合要求的予以考核、退货的同时
并开具《检验报告》，同时要求供应商改限期，满足我司供货及质量要求。
2、产品制程检验方面：
2016年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提高生产产量，质量管理安排专职质量管理员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，质量员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量管理要求的目标任务，但因质量管理人员少、质量意识淡薄、造成多次产品质量问题，如制成品氯根偏高不下、产品粒度分布宽、产品中存在异色物和磁性物质。
3、产品取样存放和试验方面：
严格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。
并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的准确和及时。
试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项实验数据，及时给相关部门反馈，2016年共做大小试验（含氧化镁煅烧试验、化验室氢氧化镁反应试验）500余次。
过程检验：
化验组对工艺过程检验合格率为94%，虽然没有达到98%的目标值，但在部门所有人员的共同努力下，我们不断的再向目标值靠近，部门很有信心最终会达到目标值，并且会提出更高的目标值，继续努力。
主要检验存在或易出现错误的为反应分离工序，原因：一是反应分离工序工艺不稳定，数据波动大；二是人员数据处理分析能力弱；三是环境因素对于分析结果的影响较大。
4、其他辅料和产品出厂检验方面：
根据入厂和出厂检验规定规范，对所有进厂和出厂的产品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和出厂合格率98%。
在原料购入方面：总体煤炭合格率低，总体表现在煤和焦炭的水分和灰分。
水氯镁石主要存在表面污染和钾钠偏高，对此也对相应的考核、退货工作。
5、成品检验方面：
严格执行公司质量管理制度，对每一批产品进行化检验质量管控，在氢氧化镁产品出现质量问题的情况下，经公司技术负责人宋磊总助理指导帮助下，对公司氢氧化镁系列产品进行批次修订，大大降低了单批次产品质量问题的出错率，并且印发了修订的公司产品批次管理办法。
二、分析方法标准统一方面：
在过去一年中，质量管理部每周进行部门重点对分析方法和执行标准进行修正和选取，取得不错的效果。
并且借鉴纯碱行业的检测分析方
法，对蒸氨工序总氨的检测方法进行了修改，修改后的检测方法检测结果更加的准确。
三、实验室的建设
1、根据实际需要，使实验室集中整齐统一规划，方便试验的操作。
重点对产品粒度检测、留样室的规范定制、化学药品库房出入库规范、健全实验室功能，确保材料质量控制，逐步走向规范化。
2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。
3、完成常规试验如下，为产品质量提供有利的试验数据及性能保障，产品水份试验，大大缩短了半产品表面水分的检测时间，为生产提供及时的数据依据。
4、培训、提高实验室试验员的业务能力做好实验验证工作，组织部门人员对消防安全、实验室检测设备安全操作及生产现场安全注意事项进行培训教育学习。
同时对质检员进行全面的检验操作培训。
要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对实验室的检测设备熟练掌握。
四、过程检验：
化验组对工艺过程检验合格率为94%，虽然没有达到98%的目标值，但在部门所有人员的共同努力下，我们不断的再向目标值靠近，部门很有信心最终会达到目标值，并且会提出更高的目标值，继续努力。
主要检验存在或易出现错误的为反应分离工序，原因：一是反应分离工序工
艺不稳定，数据波动大；二是人员数据处理分析能力弱；三是环境因素对于分析结果的影响较大。
五、2016年质量技术部启动ISO9001质量管理体系认证工作，在认证资料准备方面，对各个部室、车间提出的相关要求方面没有及时按要求准备，质量技术部要求和催促不够，导致计划2015年完成质量体系认证工作的流产。
六、存在的问题及建议：
（一）、质量技术部整体管理水平不足，需要加强培训，特别是质量技术部质量管理工作的开展、监督及运行。
（二）、公司人员质量意识的淡薄，重生产、重产量，对于产品质量重视程度不够，加强所有人员质量意识、质量监督，人人有责的理念。
（三）、优化生产工艺过程中易出质量问题的环节，增加产品质量管理力度，让员工从心里上有“只要产品质量有问题，不关是哪个岗位的人员都有责任，都会影响到自己的绩效收益”。
深化在公司人员心中产品质量的重要性、严肃性。
产品只有合格与否，产品质量问题没有条件可讲。
（四）、由于没有专职人员对生产线和制程产品品质没有深入跟进，未能很好的监督和顺畅生产和品质。
（五）、由于制程前端未控制好，很多问题等到成品时才发现，但为时已晚，导致产品批量不合格，造成经济浪费。
（六）、我们公司现在强调的是“检验”的质量作用，忽略了“早期预防”的质量作用和“生产”的质量作用，未能在生产前段和生产过程中控制质量，导致后期生产产品质量部稳定。
（七）、对于特殊要求的客户订单没有召开营销、生产和质量的专门会议，未进行生产部门、车间和质量的控制标准的讨论。
三、2016年工作计划
针对2014年，质量技术部一年的工作总结，质量技术部2017年制定以下工作计划安排。
（一）、贯彻质量理念，提升质量意识：
计划2017年加大培训力度，内容主要包括质量体系文件和产品质量的宣导，公司人员质量意识的培养。
（二）、提升质量专业技能能力：
培训质量管理部内部员工，提升整体的质量知识水平，以及分析问题和解决问题的能力。
培养有潜质的员工成为好帮手，提升他们的知识层面，以及各种管理及数据处理技巧。
（三）、主抓质量目标的达成情况以及对策的有效性：
过程质量目标的达成情况是体现制程能力的重要衡量标准，所以过程质量控制能力是2017年本部门诸多工作中的重点。
争取2017年达到98%的目标值。
（四）、在产品质量和责任上达成如下目标：
①、生产产品检验合格率达到98%以上；
②、分析检测正确率 100%；
③、数据出错误率≤5‰；
④、取样制样计量正确率100%；
⑤、挂钩生产指标1%；
⑥、产品出厂检验合格率 100%；
⑦、产品检验合格率 99%。
（五）、2017年5月前完成质量体系的搭建和认证事宜。
（六）、2017年完成部门人员重组事宜，适合的人防在适合的位置上。
（七）、公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。
把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段。
（八）、加强镁砂产品的前期跟进，做好镁砂产品的前期检查工作和后期的分析指标的控制工作，在一次量产后需要全部明确各项指标的检测标准。
（九）、加强产品质量沟通，质量信息情报及时共享、跟进，深入跟进产品质量问题最终处理结果。
（十）、继续完善检验标准及相关检验设备作业指导书，为化检验提供依据。
质量技术部
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二〇一六年十月二十七日。