解析电力工程造价合理控制措施

论电力工程造价的有效控制措施【摘要】自从我国社会转型之后，市场经济体制在我国经济和社会发展中做出了很大的贡献，但是在人们享受了市场经济带来了美好生活的同时，企业也在承受着市场经济所带来的巨大竞争压力。

在我国，电力企业关系到了我国国民经济的发展以及生产生活，所以，面对着激烈的竞争，各行各业都在寻找着自身发展的保障，而造价控制就是其中有效的方式之一。

在当前情况下，电力工程造价的有效控制就关系到了电力企业能否长远发展。

【关键词】电力工程；造价控制；措施电力企业发展的脚步在加快的同时，其所面临的竞争也在加剧，为了提高电力企业的竞争力，必须进行成本控制，而在电力企业成本投入中，电力工程所投入的成本相对要较多，为此，我们应该加大对电力工程阶段进行造价控制，在这种新的经济发展形势下，何种控制方式才能够实现有效的造价控制就成了电力企业所思考的问题。

一、电力工程现状分析“工程造价管理是依托合同管理，并借助信息管理的辅助作用，运用宏观调控和微观调控作为手段，对工程进行的全过程管理。

”，为此我们可想而知，电力工程造价控制一定是一项综合性较强的工作。

虽然近些年来，我国电力企业在进行着体制改革，取得了一定的积极效果，社会反响也比较好，但是，随着社会经济发展形势的多元化，电力企业中还是存在着一定问题的，尤其是在电力工程的造价控制中。

为了提高电力工程造价控制的有效性，我们一定要积极研究电力工程中所存在的问题。

1.电力工程施工之前存在的造价控制问题施工前的问题主要是存在于设计阶段，而设计阶段出现问题的主要原因主要有以下两个方面，首先，电力工程量过大。

有些电力企业在一段时间内集中投入了大量的工程，给电力工程的设计人员带来了很大的工作压力，在强压力、高要求的情况下工作，导致资料收集不准确，从而造成了电力工程造价的准确度下降，进而直接影响了电力工程造价控制。

其次，电力材料市场价格的不稳定所造成的影响。

近些年来，电力工程施工材料的不稳定性给工程设计人员的价格预判带来了一定难度，常常会导致预判价格同实际价格形成较大的误差，造价控制难度也就提升了。

电力工程造价全过程管控策略解析摘要：近年来，随着电力工程项目规模的不断扩大，其在施工建设过程中所投入的资金成本也是十分明显，为了提高项目投资资金的利用率，使其各环节所产生的成本费用都能处在标准可控范围之内，更好地提高电力工程的经济效益，关键任务就是要在电力工程实施开展阶段，对其全过程造价管理工作的有序开展给予相应的重视。

本文也会针对电力工程造价全过程管控的重要性进行着重分析，并提出相应的造价管控策略，以便有关人士参考。

关键词：电力工程；造价全过程控制；重要性分析；管控策略前言：经济社会背景下，对于电力工程造价成本的有效控制也提出了较高的要求，必须在确保电力工程建设质量的同时，使其各环节的投资成本都能彻底落到实处。

鉴于此，为了满足这种高要求，相关电力企业在大力发展电力工程建设项目的同时，就要对其造价管理工作给予相应的重视，不仅要引入全过程造价管控理念，而且还要确保相关工作人员对电力工程各环节的造价控制要点及要求等进行全面的掌握，这能切实保障电力工程造价管理效果，提高其整体运行的经济效益。

1.电力工程造价全过程管控的重要性分析1.1有效规避经济风险的产生随着社会用电量的不断增大，电力工程项目也呈现出施工周期长、环节内容复杂、造价成本高等特征。

若是相关供电企业在工程施工建设过程中，不能对其全过程造价管理工作给予正确的认识，就会很容易导致工程造价成本出现超预算及过度浪费等情况，进而引发不必要的经济风险。

因此，为了杜绝这种情况的发生，在电力工程实施开展阶段，首要任务就是要根据项目特点以及概预算计划等，对工程全过程造价管控工作的开展进行科学合理的安排，进以确保工程决策、设计、招投标、施工以及竣工验收等环节中所产生的成本费用都能处在全过程造价管控标准之内，这能帮助电力企业正确投资，有效规避经济风险问题的发生。

1.2提高工程整体经济效益对于电力工程而言，其全过程造价管控主体有很多，为了确保这些主体单位的经济利益以及管理水平达到均衡。

电力工程造价全过程控制方法随着电力工程在现代社会中的重要性日益增加，电力工程的造价管理也显得尤为重要。

电力工程造价全过程控制方法是指通过对电力工程项目从立项阶段到竣工阶段的全过程进行精细化、信息化、规范化管理，以保证项目的质量、安全、进度和经济效益。

本文将从电力工程造价全过程控制的基本原则和方法、造价控制的关键节点和控制措施、以及电力工程造价全过程控制的实际应用等方面进行介绍。

1. 立项阶段的控制：在电力工程项目立项阶段，应根据项目的实际情况，制定合理的投资预算，对项目投资的风险和可行性进行评估，明确项目的目标和定位，选择合适的技术方案和施工单位，并建立完善的投资决策制度。

2. 设计阶段的控制：在电力工程项目的设计阶段，应加强对设计文件的审查和监督，确保设计方案符合法规和标准要求，避免设计变更和增加工程造价。

3. 招投标阶段的控制：在电力工程项目的招投标阶段，应加强对投标文件的审查和评价，严格控制承包商的投标价格，确保市场价格的合理性，避免投标成本偏高。

4. 施工阶段的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强施工组织和进度管理，做好监理和施工单位之间的协调，控制现场施工质量和安全生产，确保工程进度和质量。

5. 竣工阶段的控制：在电力工程项目的竣工阶段，应加强对工程竣工验收和结算的监督，确保工程的质量和规范，避免工程结算纠纷。

二、造价控制的关键节点和控制措施1. 投资预算的控制：在电力工程项目的立项阶段，应根据项目的规模和性质，制定合理的投资预算，包括建设投资、设备采购、工程设计、施工安装、工程监理、工程保险等各项费用，并根据实际情况进行动态调整。

4. 供应和采购的控制：在电力工程项目的施工阶段，应加强对材料和设备的供应和采购管理，确保供应商的信誉和质量，严格控制采购成本和供货周期。

三、电力工程造价全过程控制的实际应用1. 提高管理水平和信息化程度：采用计算机辅助工程管理软件，对电力工程项目进行全过程的信息化管理，包括工程量清单、进度计划、成本预算、施工组织设计、质量检验等各个环节的数据采集和信息处理，提高管理水平和决策效率。

电力工程项目造价管控措施及各阶段的具体方法当前，工程项目造价的全过程管理已经越来越受到重视，由过去仅对施工阶段进行预算，转变为当前重视图纸设计、施工过程、竣工结算等全过程管理，有效控制电力工程项目成本。

1完善全过程造价管理机构限于电力建设项目的业主方自身能力水平，无法实行建设项目的全过程有效管理。

因此，有必要聘请专业建设项目管理咨询服务机构，配合电力企业开展工作，合理控制项目成本。

以我国当前发展状况来看，应加强对咨询服务机构的建设工作，积极参与到全过程造价管理中。

当项目完毕之后，由评估机构评价建设项目的投资状况，进而对投资、设计等专业机构的业绩与能力水平作出评价，以便更好地开展工作。

2重视设计阶段的造价管理一旦工程项目已经确立，设计环节对造价控制的影响力非常重要，是实行全过程控制的重点。

据大量工程实践显示，一般设计费占整个工程项目的约1.5%，且对工程造价的影响程度在10%以上。

在电力工程项目造价的全过程控制中，应在设计阶段即引入竞争机制，采取限额设计。

通过价值工程，优选并论证项目设计方案，这是整个工程开展造价控制的首要步骤。

通过实行限额设计，可与工程实际情况相结合，以最小的投入获得最大经济效益。

3实行工程量清单计价方法当工程设计完成之后，就可精准计算工程造价。

开展招投标工作、制定施工合同、确定承包合同价等，是工程项目管理与造价控制的重点。

所有投标单位应严格按照招标文件要求以及规定的计价方式，参加到投标报价竞争中，遵循合理低价中标原则。

随着工程造价管理体制与模式的不断改革，越来越多建设工程在招投标活动中采取工程量清单计价方法。

由招标人遵循统一的工程量计算标准，提供工程量清单；投标人则结合自身的实际情况，包括劳动生产率、能力水平、管理水平、市场价格等实行自主报价。

为了能顺利中标，承包商会尽量减少工程造价，但同时提高管理与技术水平，以此实现最少的投资获得最大收益。

通过工程量清单计价方法，提高了招投标工作的透明度，实行市场定价的竞争机制，有效控制工程成本、减少合同纠纷。

电力工程造价管理存在的问题及改进措施随着电力工程规模的不断扩大，电力工程造价管理也面临着越来越多的挑战和问题。

目前，电力工程造价管理存在的问题主要包括成本管理不够精细、造价信息不全面、成本预测准确性不高以及成本核算不规范等方面。

为了加强电力工程造价管理，提高造价管理的精细化水平，我们需要分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、问题分析1. 成本管理不够精细电力工程建设的成本管理存在不够精细的情况，导致构建成本信息不够准确、完整和清晰。

在电力工程的建设过程中，各种费用支出琐碎繁多，需要进行精细的分类和管理，但现实中很难做到每一笔费用都得到精确的核算和管理。

这就给电力工程的成本核算带来了一定的困难，也影响了工程造价管理的精细化水平。

2. 造价信息不全面电力工程造价信息包括建设预算、实际成本、费用明细等，这些信息的全面性对于项目的后期成本控制和成本核算具有重要意义。

但在实际情况中，由于工程运作复杂，造价信息的收集和整理工作并不够全面和及时，导致造价信息的不全面性，这就给项目的成本控制和核算带来了困难。

3. 成本预测准确性不高电力工程的建设周期较长，建设过程涉及的因素很多，包括市场变化、政策变化、技术变化等，这些因素对电力工程造价预测都会产生一定的影响。

但目前电力工程造价管理中对于未来成本的预测准确性不高，这就给项目的成本控制带来了较大的不确定性。

4. 成本核算不规范在电力工程建设过程中，往往会出现部分费用支出不符合规定报销的情况，导致成本的核算不够规范。

这不仅会影响工程的成本核算准确性，也容易引发不必要的纠纷和争议，影响项目的进度和形象。

二、改进措施1. 强化成本管理精细化要加强电力工程的成本管理精细化，需要做好以下几个方面的工作：一是建立健全成本管理制度和规章制度，规范各项费用的使用和管理；二是加强成本管理的监督和检查，及时纠正工程中存在的成本管理不规范的行为；三是提高成本管理的信息化水平，通过信息系统实现成本信息的及时、准确和全面收集和整理。

论电力工程造价的控制措施[摘要]随着社会生产力的不断提高，经济水平的不断上涨，我国电力建设发展飞快，电力工程行业迎来了它繁荣的前景。

但是由于种种因素，电力工程的造价成本却在不断攀升，引起了人们的广泛关注。

电力工程如何对其造价进行控制，将其控制在一定的合理范围内，是目前电力建设行业所关注的重点，而随着原材料价格的不断上升和电力工程行业规模的不断扩大，使得对电力工程造价进行控制成为电力行业在工程建设遇到的一个不小的难题。

由于电力工程建设一般大概需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段，所以本文将从项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四方面出发，对电力工程造价的控制问题进行研究，首先对电力工程造价控制的关键环节进行一定的了解，然后对其存在问题有一定的认识，最后总结出一些能对电力工程造价进行控制的措施对策等。

[关键词]电力工程；工程造价；控制措施改革开放以来，随着社会经济的增长，我国电力建设行业引来了一个又一个高峰，发展十分迅速，有着非常诱人的前景。

但是，最近几年随着电力工程行业规模的不断扩大和原材料价格的不断上升，我国电力工程造价越来越高，理所当然，成本的增加必然会影响最终的电价和利润，电力工程造价成为整个电力行业的一个挑战。

由于电力建设环节比较复杂而且建设周期较长，比如电力工程建设一般需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。

而不同的阶段，资金的投入会呈现出不同的特征，所以应该对每一环节都进行研究探讨。

而又随着经济全球化进程的进一步深入，电力行业也与国际接轨，竞争十分激烈，所以十分有必要对我国电力工程造价控制问题进行研究和探讨。

1.电力工程造价控制的三个关键环节一般电力工程建设需经历项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段这四个阶段。

但是在竣工结算阶段对电力工程造价控制作用并不明显，所以主要对一下阶段进行一定的认识。

电力工程造价控制的措施、工作内容和方法电力工程的造价控制是确保项目在预算范围内完成的重要任务之一。

以下是一些措施、工作内容和方法，可用于电力工程的造价控制：1. 制定详细的预算计划在电力工程启动之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。

这包括确定项目的预算限制、分配资源和编制预算表。

通过制定详细的预算计划，可以控制项目的造价，并在整个项目过程中持续进行预算控制。

2. 监控成本以及预算的执行情况进行定期的成本监控是确保项目按照计划进行的关键步骤之一。

监控成本可以通过比较实际花费与预算花费来完成，以确定是否存在预算超支的风险。

同时，还应监控并评估预算执行情况，确保资源的合理分配和使用。

3. 采取必要的变更管理措施在电力工程中，经常会发生一些不可预见的情况，可能导致项目造价超出预算。

因此，采取必要的变更管理措施是非常重要的。

这包括评估变更的必要性和影响，并在需要时与相关方进行协商和达成共识。

4. 优化供应链管理供应链管理是电力工程中关键的一环。

通过与供应商和承包商保持紧密合作，确保合理的材料采购和供应，可以有效控制项目的成本。

优化供应链管理还包括减少物流成本、加强库存管理和优化供应商选择等方面的工作。

5. 评估风险和变数在任何电力工程项目中，都存在各种风险和变数，可能对造价造成影响。

因此，对项目进行风险评估和变数分析是必要的。

通过识别和评估潜在的风险和变数，可以制定相应的对策和预防措施，减少潜在的造价风险。

6. 有效管理人力资源合理的人力资源管理对于电力工程的造价控制至关重要。

这包括适当的人员配备、合理的劳动力计划和工作时间表的编制。

通过有效管理人力资源，可以降低项目的劳动成本，并确保任务按时完成。

以上是一些电力工程造价控制的措施、工作内容和方法。

通过执行这些措施，可以最大限度地控制项目的造价，确保项目按预算完成，并取得成功。

电力工程的造价管理与控制措施摘要：本文对电力工程造价管理存在的问题进行了详细的分析，并提出了提高电力施工企业工程造价管理质量的对策。

摘要：电力工程造价管理存在问题对策一前言施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作, 它贯穿于工程招投标、签订施工合同及建设施工各阶段。

对于中国电力施工企业来说, 只有转变观念, 积极创造条件, 搞好工程造价管理, 才能适应社会主义市场经济发展的需要, 在电力行业的投资体制、企业经营机制等方面的改革浪潮中, 立于不败之地。

二、电力施工企业工程造价管理中存在的问题工程造价管理的关键是合理确定和有效控制造价, 目前中国电力施工企业的工程造价管理存在如下问题。

2.1 不重视投标阶段的工程造价管理, 在制定投标战略时定位不准, 不能准确把握造价的合理性,恶性竞标, 或为追求高利润报价过高, 最终在激烈的竞争不能中标; 或为了中标而一味地压低报价,致使施工企业低于成本价中标, 造成严重亏损。

2.2 不重视合同签订过程中的工程造价管理, 对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。

对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足, 不能事先提出解决的措施, 合理规避风险。

2.3 在工程项目实施过程中, 不能对工程项目成本进行事前预测, 实现被动控制为主动控制。

不注意造价的动态管理, 抓不住成本控制的关键“, 眉毛胡子一把抓”, 造成企业入不敷出, 使经营管理面临困境。

三、提高电力施工企业工程造价管理控制措施3.1 合理确定工程造价, 做好标书, 争取中标是工程造价管理的基础。

对于一个企业来说只有中标后, 才谈得上工程项目管理, 所以说争取中标是工程造价管理的基础。

而承揽电力工程建设项目能否中标, 取决于承包方的报价、施工质量、工程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。

为此要做好以下三方面的工作:(1) 分析标书、合理确定工程报价。