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设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间： 200 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最
好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤12 8.5＜E≤10 7＜G≤8.5 6＜C≤7 U≤6 （打分时可精
确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。
设计人员年度考核表
被考核者姓名： ________________ 所属部门及岗位：__________________
考核人： _______________________ 考核期间：200 ________ 年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S-卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E-优秀，满足理想要求
G-较好，无过失，满足基本要求C-一般，略有不足，最
好努把力
U-差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10< S W 12 v E W 10 7v G< 6 v C< 7 U< 6 （打分时可精确到）
各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10 ）
上级领导意见: 本人意见:。
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位:
考核人：考核时间:
说明：本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S—卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E—优秀，满足理想要求
G-较好,无过失，满足基本要求C—一般,略有不足，最好努把力U—差，不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10<S≤12，8。
5〈E≤10,7〈G≤8。
5，6〈C≤7,U≤6(打分时可精确到0。
1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）。
设计人员年度考核表
被考核者姓名:所属部门及岗位：
考核人:考核期间：201年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值:10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8。
56＜C≤7U≤6 (打分时可精确到0。
1）
各考察项目得分计算：∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：200年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0.1）。
设计人员年度考核表
被考核者姓名：所属部门及岗位：
考核人：考核期间：201年
说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价.
评分等级标准:
S－卓越，非常优秀,被视为榜样（必须列具体事例说明）E－优秀，满足理想要求
G－较好,无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:10＜S≤128。
5＜E≤107＜G≤8。
56＜C≤7U≤6 （打分时可精确到0。
1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）。
建筑公司员工考核表
背景
建筑公司需要进行员工考核以评估员工的工作表现和能力，以便提供适当的奖励和激励措施。
此考核表将帮助建筑公司进行全面的员工评估。
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
考核指标
请根据以下指标，对员工在过去一年中的表现进行评分（1-5分，1表示不满意，5表示非常满意）：
1. 工作质量和准确性：
- 完成任务的质量和准确性
- 按时提交工作成果
2. 团队合作：
- 在团队合作中的积极性和参与度- 与其他团队成员的协调配合
3. 技能和知识：
- 具备所需的技能和知识水平
- 持续研究和提升专业素养的能力
4. 岗位责任：
- 对岗位责任的理解和履行情况
- 对公司利益的积极贡献
5. 领导能力：
- 带领团队达成目标的能力
- 在决策和问题解决中的效果和效率
6. 沟通能力：
- 清晰有效地传达信息的能力
- 与他人沟通的耐心和友好程度
总结
请在下面总结员工的考核表现，并提供任何其他相关的评价或建议:
（此处添加总结和意见的文本框）
经理评分
经理签名：
日期：（年/月/日）
员工确认
员工签名：
日期：（年/月/日）。
建筑公司年度考核表模板年度考核期间： ______年度
被考核人姓名： ______
部门： ______
评审人： ______
评分指标：
注：各指标的分值根据具体情况自行确定，以下仅为参考：
一、工作绩效：
1. 工作完成质量（10分）
（注：根据工作内容和质量进行评定）
2. 工作效率（10分）
（注：根据工作进度和效率进行评定）
3. 责任心和勤奋度（10分）
（注：根据工作态度和工作投入程度进行评定）
二、团队合作：
1. 团队协作能力（10分）
（注：根据能否与他人良好协作以及贡献度进行评定）
2. 沟通与协调能力（10分）
（注：根据与同事、上级和下级的沟通与协调能力进行评定）
三、自我提升：
1. 学习能力与知识储备（10分）
（注：根据学习进度和知识储备进行评定）
2. 创新能力（10分）
（注：根据创新意识和创新成果进行评定）
四、职业操守：
1. 遵守公司规章制度（10分）
（注：根据对公司规章制度的遵守情况进行评定）
2. 遵守职业道德（10分）
（注：根据对职业道德准则的遵守情况进行评定）
总评：
（注：根据各项指标得分综合评定被考核人的表现）
评审人签字： ______
被考核人签字： ______
日期： ______
该模板可以根据实际情况进行相应调整和完善，以适应建筑公司的实际需要。
