平安银行内部组织结构
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平安银行总行架构再精简，向着服务零售转型
平安银行总行架构再精简，向着服务零售转型
佚名
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2017(0)2
【摘要】平安银行公布总行科室架构调整细节，架构从343精简至207，八大行业事业部、信用卡、汽融、特殊资产管理中心的室架构从122精简至94。
此举为平安银行总行一级部门精简之后的进一步简化，伴随着一级部门的撤并，下属的科室也相应需要调整，分行的架构调整也在持续推进。
【总页数】1页(P13-13)
【关键词】架构;银行;平安;零售;服务;管理中心;调整;信用卡
【正文语种】中文
【中图分类】TP368.32
【相关文献】
1.光大银行：从转型高度推进小微金融——访中国光大银行总行零售业务部总经理张旭阳 [J], 屈燕
2.网点转型：打造“不一样”的智慧银行--访平安银行股份有限公司零售网络金融事业部总裁鲍海洁 [J], 焦卢玲
3.金融科技背景下商业银行零售业转型战略研究——以平安银行为例 [J], 曹莉;温美琴
4.浅析零售银行的数字化转型
——以平安银行为例 [J], 杜存存
5.浅析零售银行的数字化转型——以平安银行为例 [J], 杜存存
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《平安组织架构》课件
智能化升级
智能化升级是平安组织架构未来的另一重要趋势。随着人工 智能技术的不断发展，企业需要将智能化技术引入组织架构 中，提高组织的智能化水平。
智能化升级可以带来更高效的数据分析和预测能力，提高企 业的运营效率和风险管理水平。同时，智能化升级还有助于 企业更好地优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意 度。
监督层
监督层是平安组织架构的重要 层级，负责对决策层、管理层 和执行层的各项工作进行监督
和评估。
监督层通常由审计、法务、纪 检等部门组成，具有监督和评
估的职责。
监督层需要对组织的财务、法 务、纪检等方面的工作进行审 计和检查，确保各项工作合规 、合法、公正。
监督层还需要对组织的运营和 管理进行评估和监测，及时发 现和纠正各种问题和风险，以 确保组织的稳定发展。
专业化分工有助于组织在某一领域形 成核心竞争力，提高市场竞争力。
培养专业人才
专业化分工有利于培养专业人才，提 升组织的整体专业水平。
信息化支撑
提高信息传递效率
信息化支撑通过现代化的信息技 术手段，提高了信息传递的效率
和准确性。
优化组织流程
信息化支撑能够优化组织的业务流 程，实现流程自动化和智能化。
矩阵式结构
资源共享
矩阵式结构通过跨部门的 协作，实现了资源共享， 提高了资源利用效率。
加强协同
矩阵式结构有利于加强部 门间的协同，促进跨部门 的信息交流和合作。
提升组织适应性
矩阵式结构能够更好地适 应外部环境的变化，提高 组织的适应性和创新能力 。
专业化分工
提高工作效率
增强核心竞争力
专业化分工使得员工能够专注于自己 的专业领域，提高工作效率和质量。
银行分行组织架构及各部门岗位职责
一、运营部门：（1）、柜员综合柜员岗位职责（1号）（一）复核当日需复核的业务，并保管其中一套印鉴卡。
（二）保管和使用压数机。
（三）负责登记1000元以上低值易耗品登记簿。
（四）负责支票验印和支票影像系统的录入工作。
登记和保管印鉴卡登记簿。
（五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。
2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。
3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。
向企业出售重要空白凭证。
4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。
5、进行收息业务处理复核工作。
6、负责反洗钱管理系统操作员工作。
7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。
8、结算收费。
9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。
10、复核当日需复核的业务。
11、负责综合主钱箱的签退工作。
12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。
（七）完成领导交办的其他临时性工作。
综合柜员岗位职责（2号）（一）与综合主钱箱人员保管重要空白凭证和重要物品，并保管所用保险柜钥匙。
（二）负责反洗钱管理系统操作员工作。
（三）负责与人行进行电子对账业务。
（四）负责签发存、贷款余额对账单。
（五）3号柜员请假，履行以下职责：1、负责临柜受理客户提交的现金业务(综合主钱箱）。
2、保管使用业务处理讫(1)章、票据受理专用(1)章、IC卡。
3、妥善保管重要空白凭证，及时收回企业交回作废重要空白凭证。
向企业出售重要空白凭证。
4、帐户管理系统操作员、公民身份核查系统操作员工作。
5、进行收息业务处理复核工作。
6、负责反洗钱管理系统操作员工作。
7、负责支票验印和支票影像系统的复核工作。
8、结算收费。
9、负责受理来帐报文的接收打印以及来帐查询、查复业务处理。
10、复核当日需复核的业务。
11、负责综合主钱箱的签退工作。
12、负责按规定打印和整理会计凭证、资料。
（七）完成领导交办的其他临时性工作。
平安银行总行架构再精简,向着服务零售转型
的用户在浏览资讯 时，将能看到 分答语音 ，点击即可收听 ， 而借
助一点资讯 的用户基数和算法推 荐优势 ，分答答主可 以获得更多 机会。内容的聚合与精准推荐是
地呈现出来。建立精细化管理体 系 ，达 成各阶段 、各部 门之间高
效协作 ，帮助企业实现客户信息 的有效挖掘和转化闭环在信息化
牛女破， Ｊ 慧， Ｊ 构ｌ ｌ Ｊ 精尚 ． 向 眼务 钱 掣
ＡＲ与 Ｖ Ｒ， 预 计于 今 年 ２月上 市 智能 手 机 同质 化 问 题 日益 严 重 的
平 安银 行公布 总行科 室架
背景下 ，华硕这款 Ｚ ｅ ｎ Ｆ ｏ ｎ ｅ ＡＲ 的配 置堪称到达 了安卓手机阵营
社 会 显 得 尤 为重 要 。
、 ．散 热能 力也会 大大增强， ； 动设备性能的提升非常关键。
平台必须打造 的优势。
战略 升级 ， 业生态圈 善
近 日， 继 桔 子水 晶 、 花问堂、 酉店 集 团后 ，携 程 与 君 澜 酒 团 、 书香 酒 店 集 团 和 亚 朵 酒
， ｌ ， ｌ ｉ ｌ ， ｌ ｌ Ｘ Ｌ Ｉ 甬 点资 费 攸
据 悉，在 工信 部指 导 下，
亚朵 酒 店 集 团 的 战 略 合作
已 久 。高 星 酒 店 集 团 作 为 携 ］ 重 点发 展 业 务 ，一 直 占据 市
中国联通 已经启动了资费新政 的 试 点工作 、 、多年 以来 。大部分 虚 拟运 营商长期亏损。新资费政策
作为 Ｓ ａ ａ Ｓ 客服管理软件 ，
易维帮助 台于近 日推出 “ 看板管
理 ” 功 能 ．通 过 抓 取客 服 工 单 中
分答呋手一盘资讯。 水 语 音 分 发
芯 片 原型 产 品就 将正 式 下线 。
银行的组织架构
第一章银行的组织架构银行的组织架构：（一般会有以下的分类）公司业务部、机构业务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部、信息（计算机）中心对银行主要部门职责的介绍一：部门经理岗位职责1、贯彻落实各项规章制度，及时传达上级行相关文件精神，定期组织部门职工学习国家信贷政策、相关法规、业务知识；2、依据上级行下达年度各项工作指标和支行对部门的考核任务，制定部门季度、年度工作计划，以及部门管理考核办法。
检查计划实施和完成情况，及时向上级行和支行领导反馈报告；3、负责信贷业务日常管理工作。
审核贷前调查，按权限审查报批各类贷款，督查贷后管理工作；4、组织清收转化不良贷款，提高信贷资产质量。
分析不良贷款形成原因，制定清收、转化和保全措施；组织清收和落实转轨改制企业的贷款债权；制定和实施BB级以下企业清户退出计划，调整和优化信贷结构；5、组织市场营销工作。
依据国家信贷政策、产业政策及上级行信贷工作方针，关注和搜集本县经济和行业企业发展动态，积极信贷营销；开展银行卡、电子银行等中间业务和新兴业务产品的推出营销；组织抓、揽对公存款攻关竞争活动；6、组织实施年度客户信用评级、综合授信、押品评估工作。
认真审查资料，确保客户信用评级、综合授信、押品评估真实有效；二、办公室岗位职责（内控部）1、做好全行职工的住房公积金、医疗保险、养老保险、其他方面的测算、缴纳和台账等管理工作，负责人事统计、职工的出勤统计工作和县上的统计报表的报送工作；2、每年进行支行的综合档案收集、整理归档，并按档案管理的要求进行管理；3、严格按规定对行政公章进行管理，做好公文处理工作，及时处理公文，做到将文件送到各部门，指导各部门开展工作；4、做好全行人事权限卡管理工作，按重空管理的规定，规范操作，并定期对综合柜员卡进行维护管理，确保各项业务的正常开展；5、做好支行老协的组织、管理、协调工作；发生任何事件及时向支行领导报告及时处理；6、建立支行办公室各种制度，按要求进行规范管理，特别重视信访工作落实；7、做好出租房屋的合同续签工作，并通过支行法律工作委讨论施行；8、完成分行、支行领导临时安排的工作，尽全力做好后勤保障工作三：银行公金部在银行简称对公，具体功能是针对企业客户吸收存款、发放贷款以及到期回收贷款资金等。
15个商业银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图
1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
/Organise_Pic.aspx
wordzl股份制商业银行组织架构图1华夏银行wordzl2中国光大银行wordzl3中国民生银行wordzl4中信银行wordzl5兴业银行6广东开展银行wordzl7深圳开展银行北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行杭州分行宁波支行温州支行昆明分行玉溪支行曲靖支行武汉分行广州分行深圳分行珠海分行汕头分行佛山分行东莞分行中山分行梅州分行惠州分行韶关分行清远分行江门分行肇庆分行阳江分行湛江分行茂名分行河源办事处澳门分行香港代表处wordzl8招商银行股东大会董事会监事会行长零售战略与营销管理部信息办公室采购部资产托管部公司产品开资产保全部住房与消费信贷部财务信息与资产负债管金融机构部人力资源部信息产品部稽核部单证中心董事长兼首席执行官办运维中心贸易融资部资金管理部金融市场部华北稽核中清算中心研究及决策支持部筹投资银行部会计结算部数据管理中私人理财部客户效劳中会计结算部财务信息与资产负债管离岸业务部国际业务中贸易融资部西南稽核中计财管理部电子银行部北京分行上海分行天津分行广州分行深圳分行重庆分行大连分行杭州分行南京分行海口分行济南分行青岛分行珠海分行佛山分行宁波分行成都分行温州分行昆明分行wordzl9恒丰银行wordzl10上海浦东开展银行wordzl11渤海银行股东大会董事会监事会行长基金托管部信息办公室采购部资产托管部产品开发部资产保全部住房与消费信贷部风险管理部总行办公室运营与科技机构管理部信息产品部审计部单证中心客户效劳中资金财务部贸易融资部资金管理部金融市场部会计部离岸业务部清算中心人事部资金部信息科技部数据处理中财务部个人银行总私人理财部客户效劳中会计结算部北京分行上海分行天津分行广州分行深圳分行重庆分行大连分行杭州分行太原分行长沙分行哈尔滨分行南昌分行芜湖分行青岛分行宁波分行成都分行温州分行昆明分行南京分行郑州分行济南分行沈阳分行西安分行武汉分行苏州分行南宁分行wordzl12浙商银行wordzl13宁波银行wordzl14平顶山银行wordzl15湛江市商业银行前中后台太大无法截图翻开看网址
1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
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中国平安保险公司--组织结构设计ppt课件
有单一品牌的综合金融服务公司变为一家投资 公司)，因而影响股东的利益
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
共享职能 专业公司各自独立
• 各独立专业公司必须重建完整的、原本可共享 的职能，增加经营成本
• 各独立专业公司的单一化产品难以满足客户的 多样化需求和国内外竞争的要求
1. 调查研究总结
• 根据平安集团的要求，麦肯锡管理
咨询公司对平安未来的组织模式进
行了研究。麦肯锡公司基于过去数
十年为全球金融、保险机构提供管
理咨询服务的经验，参考了几十家
国外的金融、保险集团和十几个国
家的法规，对国内外经济发展状况、
消费者消费模式变化、市场竞争趋
势、各国的金融法规、各类金融风
险的表现形式及防范方法等等做了
• 集中风险监控，更能满足监管部门对加强风险管理的要求 • 集团总公司可协助监管部门落实各项法规要求，加强整体监管的力
度 • 信息透明度高，可降低政府监管的难度 • 更有实力提供政府政策倾斜所要求的产品、服务
• 可以集中资源进行投资，使股东能够享受同一品牌多样化投资的规 模收益
• 可以通过实现资源共享而降低成本，从而提高股东的投资回报 • 可以通过多种经营降低风险，从而保障股东投资的安全性 • 从事多种经营，使股东能够同时掌握对多个金融领域的投资
管理
• 人力资源在总部及各子公司
之间自由调配，可使资源达 到最佳配置
• 总部可通过总部与子公司间
的人员对调，及培训等方式 ，建立子公司人员技能
• 在各专业公司的管理技能未建立起之前
将专业公司独立，易造成管理上的混乱
• 人力资源只限于各公司内部资源，或必
须付出高昂的代价从外部获取，难以达 到资源的最佳配置
调查研究，中国经平安保反险公复司--论组织结证构设，计 提出我们
银行组织架构范文
银行组织架构范文银行是一家金融机构，它的组织架构是有严格的层级结构和职能划分的。
银行的组织架构通常包括顶层领导层、中层管理层和基层员工。
以下将详细介绍银行组织架构的各个层级和职能分工。
1.顶层领导层：顶层领导层一般由董事会、主席、行长等组成，他们对整个银行的决策和战略规划负有最高的责任。
他们制定并执行银行的发展战略，确保银行的长期稳定和可持续发展。
顶层领导层还负责与监管机构、金融机构和其他重要利益相关者进行沟通和协调，确保银行合规经营。
2.中层管理层：中层管理层是银行组织架构中的核心部门，他们负责监督和管理银行的各个部门和业务线。
中层管理层根据银行的战略规划制定相应的政策和流程，确保各个部门或业务线的平稳运营。
在中层管理层中，一般会有风险管理部、财务部、市场营销部、人力资源部等。
这些部门会根据银行的需要，招募和培训适合岗位的员工，制定一系列风险管理、财务管理、营销策略和人力资源管理等政策和流程，保证银行的规范运作。
3.基层员工：除了上述三个主要层级，银行组织架构中还有一些特殊的部门和职能，包括：1.风险管理部：负责评估和监测整体和个别风险，确保银行资产的安全性和可持续发展。
2.财务部：负责银行的财务规划和财务管理，包括预算编制、会计核算、报表分析等。
3.市场营销部：负责制定银行的市场营销策略，推广银行产品和服务，吸引新客户和维护现有客户。
4.人力资源部：负责银行的人力资源管理，包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
5.IT部门：负责银行的信息技术管理和支持，包括系统开发、网络管理和数据安全等。
平安银行将向以客户为中心转变
平安银行将向以客户为中心转变
近日，平安银行内部正式发文宣布调整总行组织架构，此后的半年时间，平安银行将向以客户为中心转变，践行最佳银行战略。
平安银行此次将调整总行一级部门，由原来的79 个精简至52 个。
其
中，总行管理部门压缩至38 个，新建或整合形成9 个产品事业部、5 个行业事业部。
同时，围绕客户需求建立了多个产品部门，真正地落实以客户为中心的经营理念。
增加利润中心减少成本中心
2013 年初，平安银行提出了三步走的银行未来发展战略，即银行要在未来3 至5 年以对公业务为主，进入股份制银行第二梯队；5 至8 年对公和零售业务并重，进入股份制银行第一梯队；8 至10 年后成为以零售业务为主的商业银行。
而此次组织架构调整正是依据上述三步走目标而设计，旨在通过组织架构调整，使银行能更接地气，更加贴近客户和市场，更快洞察客户和市场的需求。
据介绍，平安银行此次架构调整以减少成本中心，增加利润中心为原则，将总行一级部门数由原来的79 个精简至52 个。
其中，管理部门（成本中心）压缩至38 个，新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9 个产品事业部（准利润中心）以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5 个行业事业部（利润中心）。
此外，此次架构调整充分体现了以客户为中心的变革理念，围绕客户需求建立了多个产品部门，实行扁平化管理，进一步简化客户服务流程，提高服务效率，提升客户服务体验。
(完整版)银行组织架构
(完整版)银行组织架构银行组织架构1. 引言银行组织架构是指银行内部的各个部门和岗位之间的关系和层级结构。
它对于银行的运营和管理至关重要。
本文将详细介绍银行组织架构的重要性和构建过程。
2. 银行组织架构的重要性银行组织架构的设计与优化直接影响银行的运营效率和业务发展。
一个合理的组织架构可以提高部门间的协作效果，优化资源配置，降低成本，提高服务质量。
同时，组织架构还能提供清晰的职责分工和指挥链条，有效管理银行的各项业务。
3. 银行组织架构的构建过程3.1 规划阶段在组织架构的构建之前，需要进行详尽的规划工作。
这包括明确银行的战略目标、业务定位、发展规模等因素，以便为组织架构的设计提供准确的依据。
3.2 设计阶段在设计阶段，银行需要根据规划阶段确定的目标，进行人力资源需求分析，明确各个岗位的职责和技能要求。
同时，需要考虑到组织的层级结构、部门间的联系，确定不同部门的职能范围和关系。
3.3 实施阶段实施阶段是将设计好的组织架构付诸实践的过程。
银行需要根据设计阶段的结果，对现有的岗位设置进行调整，并进行相应的人员调配。
此外，还需制定相应的培训计划，帮助员工适应新的工作环境。
3.4 监控与调整组织架构的构建并不是一次性的工作，而是需要不断监控和调整的过程。
随着业务的发展和外部环境的变化，可能需要对组织架构进行调整，以适应变化的需求。
4. 结论银行组织架构对于银行的运营和管理有着重要的作用。
一个合理的组织架构可以提高银行的绩效和竞争力。
在构建银行组织架构时，需要进行详尽的规划和设计，并且不断监控和调整，以适应变化的需求。