企业管理信息系统案例分析

典型企业管理信息系统的案例分析1典型企业管理信息系统的案例分析要上传搜索高级搜索典型企业管理信息系统的案例分析学习目的和要求通过本章的学习，了解信息系统整个开发过程的步骤和方法；掌握信息系统开发的项目管理内容，掌握信息系统开发的条件和原则，根据具体情况选择系统开发方法；掌握结构化生命周期法开发系统的步骤；了解企业的管理过程并能确定管理模型。

§12.1引言§12.1.1企业现状1．企业概况。

朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。

1992年获得外贸出口自营权，生产能力为15000台，产品除销售全国各地区外，还远销北美、西欧、东南亚等40多个国家和地区。

全厂职工4200余人，资产总计4亿多元，产品有60个系列、457个品种，主要为冶金、煤炭、电力、矿山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用泵，是全国机械工业企业利税百强之一，生产规模居全国泵业第三名，实现利税一直居全国泵业之首。

自86年起连续被评为省利税超千万元大户，先后被原工业机械部授予管理优秀称号、科技先导示范企业和CAD推广示范企业，是国家预选为重点联系的1000家大企业中唯一的水泵生产企业。

2．组织结构见图12-1董事长总经理常务总经理生产副总经理销售副总经理管理副总经理总工程师集总团财质人生锻一二锻装模衬工机锻成水企进供工技务量力刚金焊配型胶具械铁销套泵管出应术公产金程处检资车工车车分分分分车售公公处口处中司处工师查源间车间间厂厂厂厂间处司司处心办车办公处部间间公室室图12-1组织结构图§12.1.2需求分析尽管朝阳集团在MIS方面从1988年就开始单机单项的应用计算机管理，从1992年开始进行CAD应用，并在1992年开始规划网络，实现部分信息共享，但是该企业属于多品种、小批量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业，工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂，顾客需求范围广、特殊定货多，使得产品生产技术准备工作量大、生产周期长。

企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是一种集成管理信息系统，它能够在企业内部整合各种业务流程和功能，包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造等，从而帮助企业实现高效的资源利用和业务运营。

本文将通过对某企业管理信息系统的案例分析，探讨企业管理信息系统在实际应用中的作用和影响。

某企业在实施管理信息系统之前，面临着诸多问题，包括各部门信息孤岛、业务流程不畅、数据冗余等。

为了解决这些问题，企业决定引入管理信息系统，以提高内部协同和业务效率。

在选择管理信息系统供应商时，企业充分考虑了系统的灵活性、可定制性、成本效益等因素，最终选择了一家知名的管理信息系统供应商进行合作。

在实施过程中，企业遇到了一些挑战，比如员工对新系统的接受程度不高、数据迁移和系统集成存在困难等。

为了解决这些问题，企业采取了一系列措施，包括加强员工培训、优化数据迁移方案、加强与供应商的沟通和合作等。

经过努力，企业成功地实施了管理信息系统，并取得了一系列成效。

首先，管理信息系统的引入使得企业内部各部门的信息得以共享和集成，打破了信息孤岛，提高了决策的准确性和效率。

其次，通过管理信息系统的支持，企业可以更好地掌控供应链和生产制造等关键业务环节，从而提高了生产效率和产品质量。

此外，管理信息系统还为企业提供了全面的财务和人力资源管理功能，帮助企业更好地管理人力资源和财务流动。

在实施管理信息系统后，企业还面临着一些挑战和改进空间。

例如，系统的定制化和优化仍然需要进一步完善，员工对系统的使用和理解还需要加强，信息安全和数据隐私保护等方面也需要不断加强。

因此，企业需要不断优化和改进管理信息系统，以更好地适应企业发展的需求。

综上所述，企业管理信息系统在实际应用中发挥着重要的作用，它可以帮助企业实现内部信息的共享和集成，提高业务效率和决策准确性，从而为企业的可持续发展提供有力支持。

然而，管理信息系统的实施和运营也需要企业不断努力和改进，才能更好地发挥其作用。

案例一、青岛啤酒集团信息化建设MIS系统介绍：青岛啤酒集团的信息化建设基本上是从90年代初开始的.在计算机硬件设备上，采用PC服务器结构。

现拥有计算机300多台，PC服务器20台左右，主要应用在文件服务、打印服务、Internet和Intranet、邮件服务等方面。

青啤集团是一个酒类生产厂，不象机械、电子类企业有大量的设计工作，因此，工作站应用不太多,只有一台Sun工作站管理内部交换机、集线器,划分虚拟网等.青岛啤酒集团网络建设的构架是:几个骨干厂已基本建成了局域网,并以DDN方式接入Internet. 1997年，公司本部选用3COM的网络产品，建成了青岛地区最早的ATM网络，并选用3COM的网管软件，实现了网络的智能化管理；一厂于1998年建成了100M以太网；二厂网络由于建成较早（10BASE2网络)，网络速度较慢，已不能满足企业现代化管理的需要,现在正在进行网络改造。

操作系统采用Novell和NT混合结构。

Novell主要用于文件及打印服务,最近,通过Novell公司的Z。

E.N WORKS 管理软件,实现了对客户端的资源管理、远程监控、自动分发应用软件等功能，大大降低了计算机总体维护成本。

Windows NT主要作为应用服务器，如生产、人力资源、文书、档案管理的后台数据库服务，另外，NT系统还应用在Internet接入及mail服务等方面.公司的应用软件以合作开发为主，主要应用在生产管理、财务管理、人力资源管理、档案管理等方面，减轻了员工的劳动强度，规范了公司的业务流程，为今后的发展提供了大量可靠的数据。

应用体会：在硬件设备的采购方面，服务器及网络设备是关系到网络能否正常运行的关键设备，在选购时,应该更多地考虑系统的性能和稳定性，其次才是价格.青岛啤酒购买的PC服务器及网络设备大多是国外大公司的知名品牌，如PC服务器选购的是Compaq及HP的产品，网络设备主要是3COM及Cisco的产品,这些产品在我公司从未出现过问题.对于PC机,更多考虑的是性能价格比，IBM、HP等品牌的产品质量及售后服务较好，但相对国产品牌价格较高,联想作为中国市场占有率最高的PC品牌，质量稳定、性能较高、售后服务也较好，1997年至今，是青岛啤酒采购的主要品牌。

企业管理信息系统案例及分析目录案例I:交通银行信贷管理信息系统案例11、案例描述的是个什么类型的企业？12、应用信息系统的作用及意义？13、企业的规划目标及战略？24、画出企业的组织结构图？25、信息系统实现所采用了什么样的硬件、软件技术？36、画出企业的管理信息系统的结构图？37、企业的管理信息系统的子系统有几个、各子系统的功能是什么？38、利用此系统实现的效果评估？3案例Ⅱ:沃尔玛：“信息技术始于战略，而不是系统。

”3案例Ⅲ：北京燕京啤酒集团公司3案例Ⅳ：通用汽车公司，与克莱斯勒汽车公司3案例Ⅴ:沃尔玛的管理信息系统应用3案例I:交通银行信贷管理信息系统案例中创软件推出的“银行信贷管理系统平台解决方案”，是基于中创软件自主创新的中间件技术，依托15年的金融应用开发背景，针对金融信贷管理领域的信息化应用现状及发展需求推出的，依据该方案，中创软件在交通银行成功实施了“交通银行信贷管理信息系统(简称CMIS)”，主要实现一个适合前台、中台、后台操作的信贷业务处理平台，建立全行信贷管理信息系统。

1、案例描述的是个什么类型的企业？交通银行是中国第一家全国性的国有股份制商业银行，现为中国五大国有大型商业银行之一，属于国有控股大型商业银行。

2、应用信息系统的作用及意义？⑴应用信息系统作用：①实现信贷管理涉及的业务流程，绝大多数业务流程都需要经过多级业务管理部门进行处理，业务流程复杂且流程跨度比较大；②面对银行的金融信贷策略都会受国家政策的调整、市场信息的变化等因素影响，这些外因加上银行内部机制调整等内因，都可能导致信贷审批过程的变化，实现交行信贷业务流程的随需而变；③交通银行的台帐、风险管理、放款中心等业务系统都有大量的报表，该系统能够快速、灵活的展示这些复杂的中式报表。

⑵应用信息系统意义：①增强快速响应信贷流程变化的能力，提升业务服务质量；②实现系统中大量信贷报表展现功能，对复杂信贷业务数据报表进行灵活定制和展现；③通过采用构件化开发方式，缩短项目建设周期，降低系统投资。

管理信息系统案例分析管理信息系统（MIS）是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。

它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统，可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。

下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。

某公司是一家规模较大的制造企业，生产销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。

在过去，该公司的生产计划和库存管理一直存在问题，经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况，导致生产成本增加和客户满意度下降。

为了解决这些问题，该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。

首先，该公司实施了生产计划管理模块，通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据，自动生成合理的生产计划，并及时调整。

这样一来，生产计划更加科学合理，可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。

同时，生产计划管理模块还可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。

其次，该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。

通过库存管理模块，企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况，包括库存数量、库龄、库存成本等信息。

同时，MIS系统还可以根据市场需求和生产计划，自动生成合理的库存策略，包括订货点、安全库存等参数，帮助企业优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用效率。

通过引入管理信息系统，该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。

生产计划更加科学合理，库存管理更加精细高效。

企业可以更好地应对市场需求的波动，降低生产成本，提高客户满意度。

同时，MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持，帮助他们更好地进行决策和管理。

总的来说，管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理，提高管理效率和决策质量。

当然，在引入MIS系统的过程中，企业也需要充分考虑自身的实际情况，合理选择系统，并且在实施过程中做好培训和配合工作，以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。

通过以上案例分析，我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。

企业管理信息系统案例分析企业管理信息系统（Enterprise Resource Planning, ERP）是指利用计算机技术、网络技术和数据库技术，集成企业内外部资源和信息流，实现企业资源的全面管理和优化配置的系统。

本文将通过一个实际案例，对企业管理信息系统进行深入分析，探讨其在企业管理中的应用和作用。

案例背景：某家制造业企业在市场竞争激烈的环境下，面临着生产成本高、库存管理不畅、信息流通不畅等问题。

为了提高企业的管理效率和生产效率，该企业决定引入企业管理信息系统。

系统实施过程：该企业首先进行了对各种ERP系统的市场调研和比较，最终选择了一家知名的ERP系统供应商，并进行了系统的实施和定制。

在实施过程中，企业进行了全员培训，确保员工能够熟练使用系统。

系统上线后，企业对系统进行了持续的监控和优化，以确保系统能够持续发挥作用。

系统应用效果：通过引入企业管理信息系统，该企业取得了显著的成效。

首先，在生产成本方面，由于系统的精细化管理，企业能够更好地控制原材料的采购和库存，降低了生产成本。

其次，在库存管理方面，系统的信息化管理使得企业能够精准掌握库存情况，避免了过多的库存积压，提高了资金的周转效率。

此外，在信息流通方面，系统的实施使得企业内部各部门之间的信息共享更加便捷，提高了决策的效率和准确性。

系统带来的启示：通过这个案例，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用。

它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。

因此，企业在引入管理信息系统时，需要充分考虑自身的实际情况，选择适合自己的系统，并在实施过程中注重员工的培训和系统的优化。

结论：企业管理信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅可以帮助企业提高管理效率，还可以帮助企业应对市场竞争的挑战。

因此，企业应该重视管理信息系统的引入和运用，以提升自身的竞争力和持续发展能力。

通过以上案例分析，我们可以看到企业管理信息系统在企业管理中的重要作用，它不仅可以帮助企业实现资源的优化配置和管理，还可以提高企业的决策效率和竞争力。

管理信息系统案例某公司管理信息系统案例背景介绍：某公司是一家中型制造业企业，生产和销售各种类型的机械设备。

随着业务的不断拓展以及市场的竞争加剧，公司管理层决定引入管理信息系统（MIS）来帮助提高企业的管理效率和决策能力。

引入管理信息系统的目的：公司引入MIS的目的是通过整合内部各个部门的信息、提高数据的可靠性和精确性，并将其转化为决策支持的信息，提高企业的生产效率和管理水平。

MIS在财务管理中的应用：通过MIS，公司能够更好地掌握财务数据，实现财务管理的自动化和数字化。

MIS系统能够实现对财务数据的及时收集、分析和报告，提供及时准确的财务信息，帮助管理层做出明智的财务决策。

MIS在生产管理中的应用：公司的生产过程需要多个部门的协调和衔接，MIS系统能够实现对生产过程的全面监控和管理。

通过MIS系统，各个部门能够实时共享生产计划、产品信息和库存情况，帮助企业实现生产过程的优化和资源的合理利用。

MIS在市场营销中的应用：市场营销是企业的核心竞争力之一，MIS系统在市场营销方面的应用尤为重要。

通过MIS系统，企业可以对市场需求、竞争对手和客户行为进行分析，帮助企业制定市场营销策略，提高产品的市场占有率和销售额。

MIS在人力资源管理中的应用：企业的人力资源是公司发展的重要支持，MIS系统可以帮助企业优化人力资源管理。

通过MIS系统，企业能够管理员工的信息、薪资和绩效评估等数据，实现对人力资源的全面管理和精细化。

MIS的挑战和应对措施：引入MIS系统虽然能够带来许多好处，但也面临着一些挑战。

首先是系统的建设和运维成本较高，需要投入大量的人力、物力和财力。

其次是员工的培训和适应问题，新系统的引入需要员工重新适应工作流程和工具。

为了克服这些挑战，公司需要充分准备，并与系统供应商进行密切合作，确保系统的顺利实施和运行。

结论：引入管理信息系统是公司提高管理效率和决策能力的有效手段。

通过MIS系统，公司能够更好地整合、分析和利用内部的各种信息资源，提高企业的竞争力和市场份额。

管理信息系统---沃尔玛案例分析沃尔玛（Walmart）作为世界上最大的零售公司之一，以其卓越的管理信息系统（Management Information System，MIS）而闻名。

本文将对沃尔玛的管理信息系统进行案例分析，探讨其成功之处以及对于企业管理的启示。

一、沃尔玛的管理信息系统简介沃尔玛的管理信息系统是一套以计算机为核心的信息系统，用于管理和控制公司的各个方面，包括采购、库存、销售、人力资源等。

该系统集成了多个模块，涵盖了企业运营的方方面面，为沃尔玛提供了强大的数据支持和决策分析能力。

二、沃尔玛管理信息系统的特点1. 高度智能化：沃尔玛的管理信息系统采用了先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，能够实时收集、处理和分析海量的数据，为决策者提供相应的建议和预测，提高公司管理效率。

2. 全球化应用：沃尔玛经营遍布全球各地，其管理信息系统实现了全球化的应用，能够对全球各个店铺的销售、库存等数据进行监控和管理，实现统一决策和资源配置。

3. 高度可定制化：沃尔玛的管理信息系统能够根据不同的业务需求进行定制，满足不同层次、不同职能的管理者的工作要求，提供个性化的数据分析和决策支持。

三、沃尔玛管理信息系统的应用实例1. 供应链管理：沃尔玛通过管理信息系统对供应链进行全面控制，实现与供应商的紧密协作，通过自动化的采购和库存管理，实现准确的物流配送和货物跟踪，提高供应链的效率和反应速度。

2. 价格管理：沃尔玛通过管理信息系统对市场价格进行实时监测和分析，调整产品价格，实现最低成本采购和最优化利润，提供给消费者更有竞争力的价格策略。

3. 顾客关系管理：沃尔玛通过管理信息系统对顾客进行全面的数据分析，了解顾客的购买习惯和需求，个性化定制营销策略，提高顾客忠诚度和满意度。

4. 财务管理：沃尔玛的管理信息系统能够实时跟踪和分析财务数据，包括销售额、利润率等指标，帮助管理者进行财务决策和风险控制。

四、沃尔玛管理信息系统的成功之处1. 建立了完善的数据架构：沃尔玛的管理信息系统建立了庞大的数据仓库，包含了各个方面的数据，从供应链到销售数据，为管理者提供全面的决策依据。

企业管理信息系统成功应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理信息系统已成为提升企业竞争力和运营效率的关键工具。

以下将为您介绍几个企业管理信息系统成功应用的案例，展示其在不同领域和行业所带来的显著效益。

案例一：制造业巨头的数字化转型某知名汽车制造企业面临着生产流程复杂、供应链管理困难以及质量控制挑战等问题。

为了实现高效的生产管理和优化运营，该企业引入了一套综合性的企业资源规划（ERP）系统。

通过 ERP 系统，企业实现了对生产计划、物料需求、库存管理和采购流程的全面集成和自动化管理。

生产线上的工人可以实时获取生产任务和工艺要求，管理人员能够精确掌握原材料和零部件的库存情况，从而及时调整采购计划，避免了缺货或积压现象的发生。

在供应链管理方面，ERP 系统与供应商的系统实现了无缝对接，实时共享订单信息、交货日期和质量数据。

这不仅提高了供应商的响应速度和供货准确性，还大大降低了供应链中断的风险。

质量控制环节中，ERP 系统能够记录每一道工序的质量检测数据，并与产品批次进行关联。

一旦发现质量问题，可以迅速追溯到具体的生产环节和责任人，及时采取纠正措施，有效提升了产品质量和客户满意度。

经过一段时间的运行，该企业的生产周期缩短了 30%，库存周转率提高了 50%，产品质量合格率提升至 98%以上，显著增强了在市场中的竞争力。

案例二：零售企业的智能销售与库存管理一家大型连锁零售企业在业务快速扩张的过程中，面临着门店管理分散、销售数据难以整合以及库存不准确等问题。

为了解决这些痛点，企业部署了一套基于大数据分析和云计算的管理信息系统。

这套系统能够实时收集和分析来自各个门店的销售数据，包括商品销售数量、销售额、顾客购买行为等。

通过大数据分析，企业能够准确预测不同地区、不同门店的商品需求，从而实现精准的库存补货和调配。

在促销活动策划方面，系统根据历史销售数据和市场趋势，为营销团队提供智能的促销方案建议。

例如，对于即将过季的商品，系统会自动提醒并推荐相应的折扣策略，以加速库存周转。

企业应用管理信息系统成功的案例
作为一家专业的企业应用管理信息系统提供商，我们一直致力于为客户提供高效可靠的解决方案，在过去的几年中，我们成功地为众多企业实现了数字化转型和业务流程优化。

下面是一些成功的案例。

1.某家大型制造企业
该企业规模庞大，业务涉及多个领域，面临着信息化管理的挑战。

我们为该企业提供了一套完整的企业应用管理信息系统，通过对其各个业务流程的深入分析和需求调研，帮助其实现了生产、库存、财务等多个方面的数字化管理，同时也提供了可视化的数据分析和决策支持，为企业的经营管理带来了极大的便利和效益。

2.某家互联网金融企业
该企业业务高速增长，客户数量和数据量呈现爆发式增长，原有的管理系统已经难以满足其需求。

我们提供了一套适应其业务特点的企业应用管理信息系统，实现了客户管理、业务风险控制、数据挖掘等方面的全面升级，并为其提供了高效的在线服务支持，使企业运营更加稳健和高效。

3.某家物流企业
该企业面临着物流运输信息化管理的问题，我们针对其业务特点，提供了一套完整的物流管理系统，包括订单管理、运输管理、车辆管理等多个功能模块，实现了物流信息的实时监控和跟踪，为其提供了高效的物流服务和运营管理支持。

通过以上案例，我们可以看到企业应用管理信息系统对于企业数
字化转型和业务流程优化的重要作用，我们将继续致力于为客户提供一流的企业应用管理信息系统解决方案，帮助其实现数字化转型和高效运营。

第十二章典型企业管理信息系统的案例分析学习目的和要求通过本章的学习，了解信息系统整个开发过程的步骤和方法；掌握信息系统开发的项目管理内容，掌握信息系统开发的条件和原则，根据具体情况选择系统开发方法；掌握结构化生命周期法开发系统的步骤；了解企业的管理过程并能确定管理模型。

§12.1 引言§12.1.1 企业现状1．企业概况。

朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。

1992 年获得外贸出口自营权，生产能力为15000 台，产品除销售全国各地区外，还远销北美、西欧、东南亚等40 多个国家和地区。

全厂职工4200 余人，资产总计4 亿多元，产品有60 个系列、457 个品种，主要为冶金、煤炭、电力、矿山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用泵，是全国机械工业企业利税百强之一，生产规模居全国泵业第三名，实现利税一直居全国泵业之首。

自86 年起连续被评为省利税超千万元大户，先后被原工业机械部授予管理优秀称号、科技先导示范企业和CAD 推广示范企业，是国家预选为重点联系的1000 家大企业中唯一的水泵生产企业。

2．组织结构见图12-1 董事长总经理常务总经理生产副总经理销售副总经理管理副总经理总工程师集总团财质人生锻一二锻装模衬工机锻成水企进供工技务量力刚金焊配型胶具械铁销套泵管出应术公产金程处检资车工车车分分分分车售公公处口处中司处工师查源间车间间厂厂厂厂间处司司处心办车办公处部间间公室室图12-1 组织结构图§12.1.2 需求分析尽管朝阳集团在MIS 方面从1988 年就开始单机单项的应用计算机管理，从1992 年开始进行CAD 应用，并在1992 年开始规划网络，实现部分信息共享，但是该企业属于多品种、小批量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业，工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂，顾客需求范围广、特殊定货多，使得产品生产技术准备工作量大、生产周期长。

企业管理信息系统案例分析随着信息技术的快速发展和企业发展的需求，企业管理信息系统（Enterprise Management Information System，EMIS）成为企业管理中的重要工具。

EMIS是指将信息技术与现代管理理论相结合，对企业的管理活动进行支持、协调和控制的系统。

它涵盖了企业的各个管理领域，如人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等。

一家典型的企业管理信息系统案例是中国移动。

中国移动是中国最大的通信运营商，拥有庞大的用户基础和复杂的业务网络。

它通过EMIS有效地管理和运营着这些资源。

首先，中国移动的EMIS在人力资源管理方面发挥了重要作用。

它通过人力资源管理模块，实现了招聘、培训、考核、绩效管理等人力资源活动的自动化。

通过该系统，中国移动可以更好地匹配岗位需求和员工技能，提高员工的工作效率和满意度。

此外，EMIS还可以帮助中国移动识别人才潜力，并采取相应的培养和激励措施，以提升员工的整体素质。

其次，中国移动的EMIS在财务管理方面也发挥了重要作用。

通过财务管理模块，中国移动可以实现财务数据的集中管理和实时监控。

这使得企业能够更加准确地制定财务计划和预算，并及时发现和解决财务问题。

此外，EMIS还可以生成各种财务报表和分析报告，为管理者提供决策支持和业务分析。

在中国移动的例子中，EMIS帮助了企业更好地管理资金流动、降低成本、提高利润率。

第三，中国移动的EMIS在生产管理方面也发挥了十分重要的作用。

通过生产管理模块，中国移动可以实现对生产过程的追踪、监控和优化。

EMIS帮助中国移动分析产品需求和生产能力，安排生产计划，并及时调整。

此外，EMIS还可以优化供应链管理，实现采购、仓储、物流等环节的协调和优化。

通过提高生产效率和降低成本，中国移动能够更加灵活地满足市场需求，提供更好的产品和服务。

最后，中国移动的EMIS在市场营销管理方面也发挥了重要作用。

通过市场营销管理模块，中国移动能够更加精确地把握市场需求和竞争态势，制定相应的市场营销策略和计划。

管理信息系统案例分析随着科技的快速发展，管理信息系统在企业中的应用越来越广泛。

本文通过分析一个案例，探讨了管理信息系统在企业管理中的作用，以及其对企业生产效率和竞争力的影响。

一、案例背景某电子科技公司是一家专注于研发和生产高端电子产品的企业。

随着市场竞争的加剧，公司面临了诸多问题，包括生产效率低下、市场反应慢、管理流程混乱等。

二、问题分析在分析公司问题的过程中，我们发现以下几个方面存在着潜在的管理信息系统应用的问题：1. 数据集中管理不完善公司各部门之间的数据集中管理存在困难。

例如，生产部门的产量数据和质量数据无法与销售部门的订单数据及时对接，导致生产计划和库存管理的困扰。

2. 决策支持不充分管理层在制定决策时缺乏充分的信息支持。

缺乏先进的数据处理工具和决策支持系统，使得管理层无法准确分析市场需求和产品销售情况，导致了产品过剩或库存不足等问题。

3. 流程管理不规范公司的管理流程没有得到有效的规范和优化。

例如，人力资源管理流程繁琐，招聘、培训、考核等环节没有得到有效的信息化支持，导致人力资源管理效率低下。

三、解决方案为了解决上述问题，我们提出了以下几个方面的解决方案：1. 数据集中管理引入企业资源计划（ERP）系统，实现各部门数据的集中管理与共享。

通过ERP系统的应用，可以实现生产数据与销售数据的及时对接，帮助企业更加精准地进行生产计划和库存管理。

2. 决策支持系统建立决策支持系统，为管理层提供准确的数据分析和预测功能。

利用数据挖掘和大数据分析技术，对市场需求和产品销售情况进行深入分析，为管理层的决策提供科学依据。

3. 流程优化优化企业的管理流程，引入电子化流程管理系统。

对人力资源管理等关键流程进行电子化处理，提高流程的规范性和效率。

同时，加强员工培训，提升其对系统操作的熟悉程度，进一步提高流程管理的效果。

四、成效评估经过上述方案的实施，我们可以评估其对企业的成效有以下几个方面的提升：1. 生产效率的提高通过ERP系统的应用，可以实现生产计划和库存管理的精细化，减少生产成本和废品率，提升生产效率。

管理信息系统案例分析：麦当劳的管理信息系统一、案例简介麦当劳是全球最大的连锁餐饮企业之一，拥有超过3万家门店遍布全球不同国家和地区。

为了更好地管理和运营其庞大的业务网络，麦当劳建立了全球统一的管理信息系统（MIS）。

该系统基于最新的技术和软件，能够实时监测和分析各个店铺的销售数据、库存信息、人员情况等，并提供决策支持和业务管理的工具。

二、MIS的关键功能和优势1.数据集中和共享：麦当劳的MIS系统允许各个店铺和总部的数据实时同步和共享，确保各个层级的管理人员能够准确获取所需的数据和信息。

这样一来，总部可以更好地推动全球范围内的业务发展和管理，各个店铺也能够获得总部的支持和协助。

2.销售数据分析：通过MIS系统，麦当劳能够实时监测每个店铺的销售数据，包括销售额、销售量、销售渠道等。

这些数据可以帮助总部和店铺管理人员更好地理解市场需求、产品偏好和销售趋势，从而制定更有效的市场营销策略和产品创新方向。

3.库存管理：MIS系统还能够监控和管理各个店铺的库存情况，包括原材料的进货和消耗、成品的库存量和流动等。

这样一来，麦当劳可以实时掌握各个店铺的库存情况，避免库存过高或过低的问题，提高库存周转率和供应链的效率。

4.人力资源管理：MIS系统还能够帮助麦当劳管理店铺的人力资源情况，包括员工的工作时间、薪资水平、培训需求等。

通过对这些数据的分析，麦当劳可以更好地进行员工调配、绩效评估和培训计划，提高员工的满意度和工作效率。

5.决策支持工具：MIS系统不仅提供实时的数据分析和管理功能，还为麦当劳的管理层提供决策支持工具。

管理人员可以通过MIS系统进行预测和模拟，评估不同策略和决策对业务的影响，从而做出更明智的决策。

三、MIS系统的成功案例1.销售数据分析：通过MIS系统的销售数据分析功能，麦当劳发现款新品在亚洲市场的销售表现较为弱势，经过对比分析，总部发现该新品的口味和配料与当地市场的需求和文化差异较大。

基于这一发现，麦当劳对该新品进行了调整，推出了符合亚洲市场口味的版本，从而提高了销售业绩。

典型企业管理信息系统的案例分析要上传搜索高级搜索典型企业管理信息系统的案例分析学习目的和要求通过本章的学习，了解信息系统整个开发过程的步骤和方法；掌握信息系统开发的项目管理内容，掌握信息系统开发的条件和原则，根据具体情况选择系统开发方法；掌握结构化生命周期法开发系统的步骤；了解企业的管理过程并能确定管理模型。

§12.1引言§12.1.1企业现状1．企业概况。

朝阳泵业集团有限责任公司是国家定点生产渣浆泵、污水泵和潜水泵的大型骨干企业和生产基地。

1992年获得外贸出口自营权，生产能力为15000台，产品除销售全国各地区外，还远销北美、西欧、东南亚等40多个国家和地区。

全厂职工4200余人，资产总计4亿多元，产品有60个系列、457个品种，主要为冶金、煤炭、电力、矿山、石油、化工、城市排污等国民经济部门提供配套用泵，是全国机械工业企业利税百强之一，生产规模居全国泵业第三名，实现利税一直居全国泵业之首。

自86年起连续被评为省利税超千万元大户，先后被原工业机械部授予管理优秀称号、科技先导示范企业和CAD推广示范企业，是国家预选为重点联系的1000家大企业中唯一的水泵生产企业。

2．组织结构见图12-1董事长总经理常务总经理生产副总经理销售副总经理管理副总经理总工程师集总团财质人生锻一二锻装模衬工机锻成水企进供工技务量力刚金焊配型胶具械铁销套泵管出应术公产金程处检资车工车车分分分分车售公公处口处中司处工师查源间车间间厂厂厂厂间处司司处心办车办公处部间间公室室图12-1组织结构图§12.1.2需求分析尽管朝阳集团在MIS方面从1988年就开始单机单项的应用计算机管理，从1992年开始进行CAD应用，并在1992年开始规划网络，实现部分信息共享，但是该企业属于多品种、小批量、大规模、不定期轮番生产的离散型加工装配式制造企业，工艺门类齐全、生产组织与计划管理十分复杂，顾客需求范围广、特殊定货多，使得产品生产技术准备工作量大、生产周期长。

管理信息系统案例分析在当今数字化时代，管理信息系统（MIS）在企业和组织的运营中扮演着至关重要的角色。

它不仅能够提高工作效率，优化决策过程，还能增强企业的竞争力。

下面，我们将通过几个具体的案例来深入分析管理信息系统的应用及其带来的影响。

案例一：某制造业企业的生产管理信息系统这家制造业企业主要生产汽车零部件，随着业务的不断扩展，传统的生产管理方式已经难以满足需求。

于是，他们引入了一套先进的生产管理信息系统。

该系统实现了对生产流程的全面监控和管理。

从原材料的采购、库存管理，到生产线上的每个工序，再到成品的质量检测和入库，所有环节都被纳入系统进行实时跟踪。

通过系统中的数据分析功能，管理层能够清晰地了解到每个产品的生产成本、生产周期以及质量状况。

在采购环节，系统根据生产计划和库存情况自动生成采购订单，并及时提醒采购人员进行采购。

这不仅避免了原材料的短缺导致生产停滞，还减少了库存积压，降低了资金占用成本。

在生产线上，工人通过终端设备输入生产数据，系统实时监控生产进度和质量。

一旦出现异常，系统会立即发出警报，以便管理人员及时采取措施解决问题。

这有效地提高了产品的合格率，减少了废品的产生。

此外，系统还为企业的决策提供了有力支持。

管理层可以根据系统提供的数据分析，制定更加合理的生产计划和销售策略，提高企业的市场响应速度和竞争力。

案例二：某连锁零售企业的销售管理信息系统这是一家拥有众多门店的连锁零售企业，为了更好地管理销售业务，他们实施了一套销售管理信息系统。

该系统整合了各个门店的销售数据，包括商品的销售数量、销售额、库存数量等。

通过数据分析，企业能够准确了解不同地区、不同门店、不同时间段的销售情况，从而实现了精准的库存管理和商品调配。

对于热门商品，系统会及时提醒补货，以满足市场需求；对于滞销商品，系统会分析原因，并建议采取促销措施或调整商品陈列位置。

这大大提高了库存周转率，减少了库存积压带来的损失。

同时，系统还支持会员管理功能。

企业管理信息系统成功应用案例案例1：燕京啤酒集团1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。

燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。

北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。

作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。

2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。

2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。

销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。

各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。

其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。