《建设工程监理实务与案例分析》—12决策树

建造师证书科目四十二建筑工程管理与实务案例分析建造师证书科目四十二：建筑工程管理与实务案例分析一、引言建筑工程管理与实务是建造师考试中的一门重要科目，通过案例分析可以深入理解建筑工程管理的实际操作和应用。

本文将通过分析一个实际案例，探讨建筑工程管理与实务的关键要素和解决问题的方法。

二、案例背景小明是某建筑公司的项目经理，他在承接一项大型机场建设项目时面临一系列问题。

该项目包括航站楼、跑道、停机坪等多个建筑工程，涉及到工期安排、质量管理、成本控制等方面的挑战。

小明希望通过理性决策和科学管理解决这些问题。

三、问题一：工期安排在项目初期，小明面临了工期安排的问题。

根据合同约定，项目需要在12个月内完成。

然而，根据实际情况，包括天气、材料供应等不可控因素，工期缩减为10个月。

小明需要找到合理的解决方案。

解决方案：1.优化进度计划：对项目进行详细的分解，确定各项工作的优先级和关键路径，合理安排施工进度。

同时，根据实际情况，适时调整进度计划，确保工期的合理安排。

2.合理分配资源：根据工程进度的要求，合理调度项目所需的人力、物力和财力资源，确保施工进度的顺利进行。

3.加强协调与沟通：与各相关方保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题，确保工期安排的顺利实施。

四、问题二：质量管理在项目实施过程中，小明发现部分分包单位的施工质量存在问题，如不合规范、不符合设计要求等。

这给项目的整体施工质量带来了隐患，也对工程的安全和可靠性产生了潜在威胁。

解决方案：1.加强质量控制：建立严格的质量管理体系，明确各项工作的质量要求和评估标准。

加强对分包单位的管理和监督，确保施工质量符合规范和设计要求。

2.优化施工工艺：评估并优化施工工艺，确保各施工环节的质量可控，并与分包单位协商，确保施工方案得到有效实施。

3.加强验收与监督：设立专门的质量验收组织，对施工质量进行定期检查和验收，及时发现和解决存在的问题。

五、问题三：成本控制在项目实施过程中，小明发现部分材料和设备的价格超过了预算，导致项目的成本超支。

2021 年全国注册监理工程师执业资格考试《建设工程监理案例分析》参考答案本试卷为案例分析题（共 6 题，每题 20 分），要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

案例（一）1、（5 分）采用的是直线职能制组织形式。

（1 分）直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。

（2 分）缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。

（2 分）2、（4 分）①明确各级目标控制人员职责属于组织措施;（1 分）②审查施工组织设计属于技术措施;（1 分）③处理工程索赔属于合同措施;（1 分）④按月编制已完工程量统计表属于经济措施。

（1 分）3、（5 分）不妥之处:第一次工地会议后,项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的监理规划报送建设单位。

（2 分）正确做法:监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议 7 天前报建设单位。

监理规划报送前还应由监理单位技术负责人审核签字。

（3 分）4、（6 分）（1）总监理工程师的要求正确,《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

（1 分）（2）总监理工程师的要求正确,《工程开工报审表》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

（1 分）（3）总监理工程师的要求不正确,《监理报告》仅需总监理工程师签字。

（1 分）（4）总监理工程师的要求不正确,《工程材料、构配件、设备报审表》仅需专业监理工程师签字。

（1分）（5）总监理工程师的要求正确,《工程开工令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

（1 分）（6）总监理工程师的要求正确,《工程暂停令》需总监理工程师签字并加盖执业印章。

（1 分）案例（二）1、（8 分）项目监理机构对事件 1 的处理程序如下：（1）由总监理工程师向甲单位签发《工程暂停令》（2 分），责令丙单位退场，并要求对丙单位已施工部分的质量进行检查验收。

监理工程师《建设工程监理案例分析》知识点详解考点解析（2）10、建设工程风险管理(一)建设工程风险及其管理过程造成实际结果与预期目标的差异性及其发生建设工程风险是指在决策和实施过程中，性和收益的不确定性。

这里的工程风险是指的概率。

项目风险的差异性包括损失的不确定性风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要环节。

(二)建设工程风险识别与评价1、风险识别风险识别的主要内容是:识别引起风险的主要因素，识别风险的性质，识别风险可能引起的后果。

识别建设工程风险的方法有专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法等。

2.风险分析与评价风险分析与评价的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;分析各个风险因素的结果，探讨这些风险因素对建设工程目标的影响程度;在单一风险因素量化分析的基础上，考虑多种风险因素对建设工程目标的综合影响、评估风险的程度并提出可能的措施作为管理决策的依据。

风险度量。

根据风险事件发生的频繁程度，可将风险事件发生的概率分为3~5个等级。

等级的划分反映了一种主观判断。

因此，等级数量的划分也可根据实际情况作出调整。

风险评定。

风险后果的等级划分。

为了在采取措施时能分清轻重缓急，需要评定风险因素等级。

通常，可按事故发生后果的严重程度划分为3~5个等级。

风险重要性评定。

将风险事件发生概率(P)的等级和风险后果(O)的等级分别划分为大(H)、中(M)、小(L)三个区间，即可形成9个不同区域。

在这9个不同区域中，有些区域的风险量是大致相等的，因此，可以将风险量的大小分为5个等级:①VL(很小);②L(小);③M(中等);④H(大);⑤VH(很大)。

风险可接受性评定。

根据风险重要性评定结果，可以进行风险可接受性评定。

风险等级为大、很大的风险因素表示风险重要性较高，是不可接受的风险，需要给予重点关注;风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险;风险等级为小的风险因素是可接受的风险;风险等级为很小的风险因素是可忽略的风险。

2012年监理工程师考试《建设工程监理案例分析》真题及详解试题一（20分）某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

事件1：监理规划中明确的部分工作如下：（1）论证工程项目总投资目标；（2）制定施工阶段资金使用计划；（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；（4）审查确认施工分包单位；（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；（6）协助建设单位确定招标控制价；（7）计量已完工程；（8）验收隐蔽工程；（9）审核工程索赔费用；（10）审核施工单位提交的工程结算书；（11）参与工程竣工验收；（12）办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出“监理工程师通知单”。

【问题】1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。

2．指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。

3．事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容？4．事件4中，“监理工程师通知单”应对施工单位提出哪些要求？【参考答案】1．针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。

〖答〗事件1中，属于施工阶段投资控制工作的有：（2）制定施工阶段资金使用计划；（7）计量已完工程；（9）审核工程索赔费用；（10）审核施工单位提交的工程结算书。

（1分）属于施工阶段质量控制工作的有：（4）审查确认施工分包单位；（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；（8）验收隐蔽工程；（11）参与工程竣工验收。

造价工程师《案例分析》定式决策树决策树是一种常用的机器学习算法，也常被用于决策分析领域。

在造价工程师的工作中，决策树可以帮助他们根据不同的因素进行决策，确保项目的顺利进行和成本的控制。

下面是一个关于决策树在造价工程师工作中的案例分析。

假设一个造价工程师正在为一家建筑公司估算一个新项目的成本。

这个项目是建设一座居民宿舍楼，包括多个楼层和多个房间。

造价工程师需要根据不同的因素来估算项目的成本，并做出最佳的决策。

首先，造价工程师需要考虑的是项目的规模。

通过历史数据的分析，他发现项目规模越大，成本越高。

因此，他将规模作为第一个决策节点，并创建一个二分的决策树。

如果项目规模小于等于50个房间，那么成本为100万元；如果项目规模大于50个房间，那么成本为200万元。

接下来，造价工程师需要考虑的是材料的选择。

他将材料的选择作为第二个决策节点，并创建一个三分的决策树。

如果选择低档材料，那么成本将增加50万元；如果选择中档材料，成本将增加100万元；如果选择高档材料，成本将增加150万元。

最后，造价工程师需要考虑的是施工周期。

他将施工周期作为第三个决策节点，并创建一个二分的决策树。

如果施工周期小于等于1年，那么成本将增加50万元；如果施工周期大于1年，成本将增加100万元。

通过对这三个决策节点的组合，造价工程师可以得到不同情况下的成本估算。

例如，如果项目规模大于50个房间、选择高档材料和施工周期大于1年，那么成本将为200万元+150万元+100万元=450万元。

决策树可以帮助造价工程师在项目估算过程中有效地做出决策。

他可以根据不同的条件和因素，预测项目的成本，并相应地调整决策以满足预算和时间要求。

然而，决策树也有一些局限性。

首先，决策树过于依赖于历史数据，对新情况的适应能力较差。

其次，决策树只能处理离散的因素，对于连续的因素处理能力较弱。

最后，决策树容易出现过拟合的情况，对数据的波动性和异常值敏感。

因此，在使用决策树进行决策分析时，造价工程师需要结合自己的经验和实际情况，综合考虑各种因素，做出最佳的决策。

2024年监理《案例》（土建）考前十页纸第一章概论法规第1节：建设工程监理招标与投标一、建设工程监理评标内容和方法1.建设工程监理评标的要素★★：①工程监理单位的基本素质；②工程监理人员配备；③建设工程监理大纲；④试验检测仪器设备及其应用能力；⑤建设工程监理费用报价。

速记：人质试验大报价2.建设工程监理评标方法：建设工程监理评标通常采用“综合评估法”。

二、建设工程监理投标工作内容1.投标决策：常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。

(1)综合评价法：可用于工程监理单位对多个类似工程监理投标机会选择，综合评价分值最高者将作为优先投标对象。

(2)决策树法：当工程监理单位不考虑竞争对手的情况，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时适用。

3.投标文件编制(1)投标文件的编制原则★包括：①响应招标文件，保证不被废标；②认真研究招标文件，深入领会招标文件意图；③投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。

(2)建设工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性建议等。

(3)监理大纲的主要内容★★：①工程概述；②监理依据和监理工作内容；③建设工程监理实施方案；④建设工程监理难点、重点及合理化建议。

速记：依容述，实施难第2节：建设工程监理合同管理一、建设工程监理合同订立1.监理合同文件的组成（解释顺序）：《建设工程监理合同(示范文本)》《标准监理招标文件》1协议书；②中标通知书或委托书；③专用条件及附录A和附录B；④通用条件；⑤投标文件或监理与相关服务建议书。

4合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥委托人要求；⑦监理报酬清单；⑧监理大纲；⑨其他合同文件。

2.项目监理机构人员的更换及其他规定(1)工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。

决策树法在建筑工程投标决策中的应用针对投标过程操作的不规范，决策不科学的市场现状，如何提高施工企业的中标率，获得更好的效益，本本测重介绍决策树法的应用给我们带来的广泛的适用性和可操作性。

标签：建设工程招投标；决策树法；投标决策；中标概率；案例应用1 概述众所周知，建筑工程招标投标是运用于建设工程交易的一种方式。

而工程招投标工作从正式启动到现在，仅仅三十年。

长期以来，我国建设工程投标的风险决策，大多处于领导拍脑袋和定性为主的初级决策阶段，而建设工程招标投标又伴随着巨大的风险，投标竞争相当激烈。

工程承包单位要想在投标竞争中既能获得可观利润又能顺利中标，仅靠使用这种定性的方法是远远不够的，还必须高度重视工程投标决策方法的应用。

在工程投标过程中用科学的方法进行投标决策，是我国施工单位有待逐步实施和完善重要举措。

决策树法是风险决策中常用的方法，其优点是能够使决策问题形象直观，思路清晰，便于思考与集体讨论。

特别在多级决策活动中，能起到层次分明，一目了然，计算简便的作用。

用决策树法对投标备选项目进行科学的选择，合理的确定投标报价，可使建设工程承包企业的投标活动更趋科学、合理。

2 建筑工程项目施工投标决策和投标报价策略分析2.1 投标决策的内容一般包括以下三个方面：（1）針对项目招标是投标，或是不投标；（2）倘若去投标，是投什么性质的标；（3）投标中如何采用以长制短，以优胜劣的策略和技巧。

第1个问题较简单，属前期决策，主要用定性的办法解决既可。

而后面两个问题则可以采用决策树法进行解决。

2.2 投标报价策略在报价时，对什么工程定价应高，什么工程定价可低，采用什么报价策略，必须根据企业自身的现实情况、工程特点、投标者的数量、主要竞争对手的优势、竞争实力的强弱和支付条件等主客观因素统考虑，根据不同情况可计算出高、中、低三套报价方案。

2.2.1 高价赢利策略：适用于对专业要求高的技术密集型工程；支付条件不理想、风险大的工程；投标对手少、各方面自己都占绝对优势的项目；工期要求急的工程；工艺复杂的特殊工程，如港口海洋工程、深基坑开挖工程等。

2018 造价工程师《案例分析》讲义：决策树方法在投标决策中的运用7 月13 日基本知识点三：决策树方法在投标决策中的运用一、决策树(法)决策树是以方框和圆圈为结点，并由直线连接而成的一种像树枝形状的结构，其中方框代表决策点，圆圈代表机会点;从决策点引出的每条线(枝)代表一个方案，叫做方案枝，从机会点画出的每条线(枝)代表一种自然状态及其发生概率的大小，叫做概率枝。

在各树枝的末端列出状态的损益值。

(基本概念及绘制、计算方法结合第一章基本知识点七，第二章基本知识点六相关内容)二、利用决策树进行决策的步骤1.绘制决策树。

决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。

绘制完成后，在树枝末端标上指标的期望值，在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。

2.计算各个方案的期望值。

决策树的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点，其每一步的计算采用概率的形式。

3.方案选择。

根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小的方案分支上画上删除号，表示删去。

所保留下来的分支即为最优方案。

在所有最左边的(也即最高层的)机会点中，概率和最大的机会点所代表的方案为最佳方案。

三、决策树法应用方式决策树分析是方案评价投标方案选择时一种重要方法，在应用时应注意以下问题：4.决策树枝尾的损益值需要根据工程造价计算的具体要求确定;5.状态概率计算时应注意同一方案在不同状态下状态概率总和为1。

6.决策树分析可以分成单阶段和多阶段，不同阶段的方案与各阶段的方形节点关联。

7.分析背景材料，按照事件逻辑关系绘制决策树图，特别是多阶段绘图需要仔细分析背景材料。

8.决策树分析与工程造价典型计算和资金时间价值分析相结合具有实际意义。

在解析与资金时间价值有关的决策树分析题目时，应当绘制相应的现金流量图进行辅助分析与计算。

【教材案例】案例六(P128)背景：某承包商经研究决定参与某工程投标。

造价工程师案例分析重点题型分析基本题型五：决策树在多方案选优中的应用应掌握决策树的绘制、计算及选优。

1.绘制决策树。

决策树的绘制应从左向右，从决策点到机会点，再到各树枝的末端。

绘制完成后，在树枝末端标上指标的期望值，在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。

2.计算各个机会点的期望值。

决策树的计算应从右向左，从最后的树枝所连接的机会点，到上一个树枝连接的机会点，最后到最左边的机会点，其每一步的计算采用概率的形式。

3.方案选择。

根据各方案期望值大小进行选择，在收益期望值小的方案分支上画上删除号，表示删去。

所保留下来的分支即为最优方案。

基本题型六：工期-费用组合最优方案的制定解题思路一：工期一致的前提下，费用最少的方案最优解题思路二：费用一致的前提下，工期最短的方案最优解题思路三：进度上如需赶工，赶工费最少的方案最优。

即：1在关键线路上赶工，优先压缩有赶工潜力且赶工费少的工作。

在赶工过程中，要注意不能将关键工作压缩成非关键工作，压缩后质量有保证。

(此题型可与第五章网络进度计划下的索赔问题相结合) 综合网络进度计划优化法的相关知识点汇总如下：1.时间参数的概念2.关键线路的判定原则(1)从起点节点到终点节点为止，线路时间最长(枚举法、时间参数计算法);(2)当计划工期(计算工期)等于合同工期时，工作总时差为零的线路。

(3)当计划工期(计算工期)小于合同工期时，工作总时差最小的线路3.在网络图上进行工期-费用的优化步骤工期优化：计算工期(Tc)不满足要求工期(Tr)时，压缩关键工作的持续时间以满足要求工期的过程。

步骤：(1)找出网络计划中的关键线路并计算出计划工期。

(2)按要求工期计算应缩短的时间：△T=Tc-Tr。

(3)选择应优先缩短持续时间的关键工作(赶工原则)：关键线路上压缩，选择有压缩潜力的、增加的赶工费最少的、压缩后质量有保证的工作。

(4)将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并重新确定计算工期和关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。