常用材料控制价格表

关于明确建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法的通知（发稿时间：2015-5-19 15:02:15 阅读次数：78）通建价[2015]11号关于明确建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法的通知各有关单位：为规范工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护建设工程发承包双方的合法权益，同时为保障发承包双方工程竣工结算工作的顺利进行，现对我市建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法明确如下：一、招标文件、施工合同必须明确计价中的风险内容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围。

由于工程材料价格波动影响合同价款的，应由发承包双方合理分摊。

二、发承包双方应在招标文件及施工合同中明确约定工程计价中的材料价格风险范围、控制和处理原则。

发承包双方应当在施工合同中约定以下内容：1.工程中主要建筑材料包含的材料范围主要建筑材料是指用量较大、占工程造价比重较高的常用材料，其价格波动对工程造价影响明显，其余为非主要建筑材料。

发承包双方应在招标文件及合同中明确主要建筑材料的种类、名称等，例如钢筋、型材、商品砼、预拌砂浆、水泥、黄砂、碎石、砌块、混凝土制品、电线、电缆、沥青、石材、铝合金型材、玻璃、各类管材、沥青混凝土、水泥稳定碎石等。

如发承包双方无约定时，是否为主要建筑材料应按照单位工程投标文件中材料费占单位工程费的百分比来划分，材料费占单位工程费5%以上的各类材料为主要建筑材料，5%以下的各类材料为非主要材料。

2.承包方的投标价格中包含的主要建筑材料价格风险的幅度；3.当主要建筑材料的价格波动超过投标价格中的风险幅度时的材料价格调整办法；4．主要建筑材料数量的取定。

三、签订固定价格合同的建设工程在施工期间内，因建筑材料价格波动影响合同价格，在办理工程竣工结算时，材料价格风险调整计算方法应按合同约定进行，合同没有约定或约定不明确的，应按如下办法进行结算。

1．主要建筑材料费用占单位工程费用的比值a确定方法：a=【单位工程某类别建筑材料工程总数量（包括变更调整数量）×中标单价／单位工程结算总造价（不含人工、材料风险价差部分）】×100%。

压力管道安装过程控制要求编制人：审核人：批准人：xx公司年月日1.压力管道安装过程质量控制由总工程师（质量保证保证工程师）负责安装全过程质量控制体系，按其专业项目和工作性质划分为九个控制系统：工艺质量控制系统、材料质量控制系统、焊接质量控制系统、检验质量控制系统、无损检测质量控制系统、理化检验质量控制系统、设备质量控制系统、热处理质量控制系统、清管扫线质量控制系统。

各系统设责任工程师或技术负责人负责控制本系统的施工工程质量。

按照系统控制流程图表设置的控制环节，控制点组织各级责任人员，认真把关，严格控制作好各步的工作见证，增强其责任感。

各系统环节责任人员经常不定期对所属下一级控制工作的运转状态进行检查，确保质量控制工作正常运转。

1.1材料质量控制系统1.1.1总则1.1.1.1材料的质量直接影响压力管道的最终质量。

必须对压力管道安装用材料的采购、验收、保管、发放、材料代用、材料标记种植及移植、工程分包及压力管道及元件制造厂随机产品、顾客提供的产品进行严格控制，以确保压力管道安装质量满足规定的要求。

1.1.1.2控制范围主要包括：a.外购原材料和零部件；b.焊接材料；c.外协件、外委的检验和试验；d.压力管道制造厂随机产品和顾客提供的产品。

1.1.2职责1.1.2.1物资管理部是材料与采购控制的归口管理部门，负责压力管道材料的供方评审、采购、保管、发放。

1.1.2.2质量管理部负责材料进厂验收和复验及材料使用过程中的监督和检验。

1.1.2.3分公司（厂）负责使用过程中的材料标记移植。

1.1.3控制要求材料质量控制系统图见图一；质量控制环节控制点一览表见表一。

1.1.3.1采购a.合格供方评审（1）物资管理部应对常用材料的供方进行调查，填写评审的有关资料。

评定供方应包括如下内容：a)供方的资质、生产能力及技术水平；b)供方的业绩、履行合同的信誉及其他用户的反映；c)必要时对样品进行检验和试验。

（2）进行供方评定后选择合格供方，报质量保证工程师进行审定，经主管领导批准后，建立和保存合格供方的名录和档案，采购人员应在合格供方内进行采购。

功能设置：泳池功能布局：注：本示意图为功能性示意，泳池造型及景点布置需按项目实际情况考虑。

泳池剖面关系图：泳池形态控制：一般性规定：泳池面积：北方地区由于气候原因限制，泳池面积宜控制在600-800㎡。

其他地区泳池面积宜控制在1000-1200㎡。

2.泳池的选址应考虑与周边配套结合，以便于后期物业管理。

同时在场地中设置更衣室及淋浴间（如有条件，则设备房也可设置于中，或是在偏僻角落）。

3.火爆、高峰时期需设置临时出入口，便于客户进入。

销售流线的制订需考虑泳池景点的穿越、体验。

4.中档项目可不设按摩池，高档项目必须设置按摩池。

（北方项目可不设按摩池）5.救生台为成品可移动，高峰时期有效摆放。

6.物业管理泳池的人行流线为：更衣室→淋浴→洗脚池→游泳池。

7.室外泳池深度：深水池1.6-2米；按摩池0.75-0.8米；儿童泳池及嬉水池0.3-0.6米。

8.通往泳池走道中间应设强制通过式浸脚消毒池（池长不小于2m,宽度应与走道相同，深度200mm）。

消毒水池每四小时更换一次。

9.休息平台与泳池边界之间，必须设置截水沟，避免雨水、污水进入泳池。

10.面积比：成人池：占泳池总面积70%（如设置按摩池，则按摩池占5%）儿童池：占泳池总面积20%；嬉水池（可选）：10%。

11.泳池区要求与非泳池区隔离，不容易攀越，便于独立管理。

泳池应远离儿童戏沙池、垃圾中转站等易产生异味、灰尘的场所。

12.设计中应考虑泳池换水的再利用。

有条件时，可增设连通管道至园区内水景，将泳池换水循环至水景中使用。

13.成人泳池与儿童泳池必须采用分开独立的水循环系统（环保、健康角度）。

14.儿童泳池设计应避免棱角（避开盲区）。

15.儿童泳池选址应考虑靠近泳池入口；避免靠近成人池深水区，如特殊情况下难以实现，则必须设置安全隔离。

16.休息平台宽度≥4500，考虑摆放布品设施（配置休息用品）。

17.在施工图设计阶段，池底图案应有彩色详细大样及材料色彩选型。

管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

5．本表可扩充。

项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

5．本表可扩充。

项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

5．本表可扩充。

项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

关于2010年第一季度建设工程结算及有穗建造价[2010] 31 号各有关单位：根据广州市城乡建设委员会《转发广东省住房和城乡建设厅印发〈广东省建设工程计我市自2010年4月1日起执行《广东省建设工程计价依据（2010年）》。

为了方便广州地区建设工程招标投标和工程结算, 2010年一季度起同时发布《广东省依据（2006年）》相应的计价规定，2011年一季度后不再发布《广东省建设工程计价依据（2006年）》相应的人工日工资价格、机械台班及其它材料（辅助材料）价差调整系数,相关事项通知如下：一、关于人工日工资价格问题（一）执行《广东省建筑工程综合定额（2006年）》、《广东省装饰装修工程综合定（2006年）》、《广东省安装工程综合定额（2006年）》、《广东省市政工程综合定额（2006年）》、《广州市市政工程补充综合定额（年）》、《广州地铁工程主要项目综合成本指导价（2001年）》的工程，2010年第一季度人工日工资价格均按60元计算；单独承包的建筑饰装修工程，2010年第一季度人工日工资价格按70元计算。

（二）执行《广州市房屋修缮工程预算定额（1998年）》的工程，2010年第一季度人（三）执行《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》、《广东省安装工程综合年）》和《广东省园林绿化工程综合定额（2010年）》的工程，现行综合工日、借工和时工的日工资价格按80元计算，停工和窝工的日工格按60元计算。

二、关于材料价格问题（一）2010年第一季度我市钢材、沥青混凝土、灰砂砖、蒸压加气混凝土砌块的价格《2010年第一季度广州地区建设工程常用材料综合价格》计算。

（二）执行《广东省安装工程综合定额（2006年）》和《广州市房屋修缮工程预算定材料）价差调整系数按附表二《2010年第一季度各专业工程其它材料（辅助材料）价差调整系数表》计算。

（三）执行《广东省安装工程综合定额（2010年）》的工程，现行其它材料（辅助材三、关于机械台班价格问题（一）执行《广东省建筑工程综合定额（2006年）》、《广东省装饰装修工程综合定（2006年）》、《广东省安装工程综合定额（2006年）》、《广东省市政工程综合定额（2006年）》、《广州市市政工程补充综合定额（年）》、《广州地铁工程主要项目综合成本指导价（2001年）》的工程，2010年第一季度机械台班价格按附表三《2010年第一季度广州地设工程机械台班指导价格》计算。

大家好，我是薛哥。

弱电工程中经常碰到各种名称，尤其在做报价的时候，各种预算价、标底价、招标控制价、投标价、评标价、合同价、结算价，你都分清楚了么？今天一起来看看吧！01正文预算价在施工前以施工图纸为依据，对工程进行造价预计，以便于对工程造价进行计划控制。

招标控制价、投标价均为预算价的表现形式。

在通常的习惯中，常把造价工作统称为“预算工作”，即无论编制的是标底、控制价、投标价、结算价等统称为“预算”，这只是口语叫法，希望大家加以区分。

标底价标底是指招标人根据招标项目的具体情况，编制的完成招标项目所需的全部费用，是依据国家规定的计价依据和计价办法计算出来的工程造价，是招标人对建设工程的期望价格。

注意：标底价与控制价均属甲方（或甲方委托有资质的造价咨询人）编制，但招标控制价要公布，而标底不公开。

招标控制价按照现行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013的规定，依法必须招标的建设工程项目，必须实行工程量清单招标，并编制招标控制限价（招标最高限价也叫“拦标价”）。

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013第2.0.24条规定：招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投标限价。

即招标人在工程造价控制目标的限额范围内，设置的招标控制价，一般应包括总价及分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，用以控制工程将设项目的合同价格。

编制招标控制价的依据为省级造价管理部门办法的《工程量清单计价规则》、《消耗量定额》和《工程价目表》。

招标控制价随招标文件一起发布。

投标价投标价即“投标人投标时报出的工程合同价”。

投标价是投标人根据招标文件中工程量清单以及计价要求，结合施工现场实际情况及施工组织设计，按照企业工程施工定额或参照省工程造价管理机构发布的工程定额，结合当前人材机等市场价格信息，完成招标方工程量清单所列全部项目内容的全额费用，由投标企业自主编制确定的投标报价行为。

关于明确建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法的通知（发稿时间：2015-5-19 15:02:15 阅读次数：78）通建价[2015]11号关于明确建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法的通知各有关单位：为规范工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护建设工程发承包双方的合法权益，同时为保障发承包双方工程竣工结算工作的顺利进行，现对我市建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法明确如下：一、招标文件、施工合同必须明确计价中的风险内容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围。

由于工程材料价格波动影响合同价款的，应由发承包双方合理分摊。

二、发承包双方应在招标文件及施工合同中明确约定工程计价中的材料价格风险范围、控制和处理原则。

发承包双方应当在施工合同中约定以下内容：1.工程中主要建筑材料包含的材料范围主要建筑材料是指用量较大、占工程造价比重较高的常用材料，其价格波动对工程造价影响明显，其余为非主要建筑材料。

发承包双方应在招标文件及合同中明确主要建筑材料的种类、名称等，例如钢筋、型材、商品砼、预拌砂浆、水泥、黄砂、碎石、砌块、混凝土制品、电线、电缆、沥青、石材、铝合金型材、玻璃、各类管材、沥青混凝土、水泥稳定碎石等。

如发承包双方无约定时，是否为主要建筑材料应按照单位工程投标文件中材料费占单位工程费的百分比来划分，材料费占单位工程费5%以上的各类材料为主要建筑材料，5%以下的各类材料为非主要材料。

2.承包方的投标价格中包含的主要建筑材料价格风险的幅度；3.当主要建筑材料的价格波动超过投标价格中的风险幅度时的材料价格调整办法；4．主要建筑材料数量的取定。

三、签订固定价格合同的建设工程在施工期间内，因建筑材料价格波动影响合同价格，在办理工程竣工结算时，材料价格风险调整计算方法应按合同约定进行，合同没有约定或约定不明确的，应按如下办法进行结算。

1．主要建筑材料费用占单位工程费用的比值a确定方法：a=【单位工程某类别建筑材料工程总数量（包括变更调整数量）×中标单价／单位工程结算总造价（不含人工、材料风险价差部分）】×100%。

装修材料价目表一、地板材料1. 实木地板：300-800元/平方米2. 复合地板：100-300元/平方米3. PVC地板：50-150元/平方米4. 实木复合地板：150-400元/平方米5. 实木多层地板：200-500元/平方米二、墙面材料1. 瓷砖：50-300元/平方米2. 壁纸：30-100元/卷3. 乳胶漆：80-150元/桶4. 油漆：50-120元/桶5. 装饰线条：10-50元/米三、天花板材料1. 吊顶板：30-100元/平方米2. 雕花板：50-200元/平方米3. 雪花石膏板：20-80元/平方米4. PVC吊顶：30-100元/平方米四、门窗材料1. 实木门：500-2000元/扇2. 复合门：300-800元/扇3. 铝合金窗：300-800元/平方米4. PVC窗：200-600元/平方米5. 玻璃门：300-1000元/扇五、厨房卫生间材料1. 橱柜：1000-5000元/米2. 洗手盆：100-500元/个3. 马桶：300-1000元/个4. 淋浴房：1000-3000元/个5. 地漏：50-200元/个六、灯具材料1. 吸顶灯：100-500元/个2. 落地灯：200-1000元/个3. 台灯：50-300元/个4. 壁灯：100-500元/个5. 吊灯：200-1000元/个七、电气开关插座1. 单开关：5-20元/个2. 多开关：10-30元/个3. 插座：10-30元/个4. 电线：1-5元/米5. 开关面板：10-50元/个八、卫浴五金1. 龙头：100-500元/个2. 浴霸：200-800元/个3. 淋浴花洒：50-300元/个4. 毛巾架：20-100元/个5. 浴室柜：500-2000元/个九、家具1. 沙发：1000-5000元/个2. 餐桌椅：500-3000元/套3. 床：1000-5000元/张4. 衣柜：1000-3000元/个5. 书桌椅：300-1500元/套以上价格仅供参考，具体价格还需根据品牌、材质、规格等因素进行具体确认。

材料采购成本控制情况报告关于材料采购成本控制情况报告随着个人的文明素养不断提升，报告的适用范围越来越广泛，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。

一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编收集整理的关于材料采购成本控制情况报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

关于材料采购成本控制情况报告1轻纺局财务处：为了控制材料采购成本，我厂在本年度投入了很大的精力，以财务处材料核算室为核心，进行了合理的调空，取得了显著的经济效益。

现将我们的具体做法报告如下：（一）采取生产、供应、财务“三结合”的办法，避免了材料采购过程中的盲目性。

过去，我厂80%以下的材料均由供应处直接采购，并负责材料的验收、发放和保管。

现今市场变化快，工厂产品结构复杂，品种繁多，大量或成批采购容易造成库存积压。

据计算，截至19xx年末，我厂主库存材料为xxx万元，199x年增加到xxx万元，其中，重复采购的物资就达xx万元以上。

对此，财务处及时设计并推行了《材料月份用款计算表》。

先由各车间按产品的市场需求量提出生产用料，由供应汇总填写《材料月份用款计算表》，经仓库保管核对库存量后，报送生产处总调度，生产处根据生产情况核实批准，在“备注栏”中示明采购急缓程度，送财务处材料核算室核算价格，最后再由财务处长根据资金情况批准“实支数”。

这一管理控制办法实行一年来，仅避免重复采购一项就节省xx万元，另外还拒付价格过高的材料xx万元，经磋商而降低采购价格使支出减少xx万元。

（二）采购物资实行“四同”（即同品种、同型号、同名称、同技术要求），对材料购入价格进行比较分析。

实行这个办法以来，直接减少因信息不灵、不准而高价购买材料的损失达xx万元，并使采购人员的价格观念、成本意识有所增强。

此外，我们还订阅了《价格信息》等报刊杂志，搜集我厂需用材料的价格，定期了解原料厂家的价格变动情况。

在此基础上，工厂还对11种占材料采购成本较大的物资制定了目标限价。

自财务处材料核算室进行“四同”材料价格比较分析后，过去那种舍近求远、质次价高的不合理现象得到了有效控制，人为的扩大采购成本问题也基本解决。

WelcomeIntroduce Myself toyouDavid.wu(吳詩金)生產計劃与物料控製 前言:企業的目的均系以最小的投入(INPUT)得到最大的產出(OUTPUT)以得到最大的收益.要做好成本低,品質高的產品.不但要有好的工作人員,更要有品質好的材料,好的材料供應商.同時依據SOP的作業程序,PROCESS的控制,加之公司一套完整的管理體制和對材料的管制才能達到預想的目的.生產中,生產線的領班對材料的認識和控制及材料發生問題時的處理,占有重要的角色.什麼是生產與物料控制(PMC)?♑PMC(Production Material Control):生產及物料控制.♑PMC通常分為兩個部分:PC and MC.♑PC:生產控制或生產管制(臺,日資公司稱為生管),主要職責是生產的計劃與生產的控制.♑MC:物料控制(俗稱物控)主要職責是物料計劃,請購,物料調度,物料的控制(坏料控制和正常進出料的控制).PMC 管理不好易造成什麼現象? PMC的計劃能力,控制能力,及溝通協調能力做得不好.容易造成下列現象.1.經常性的停工待料:因為生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上.以致經常性的停工待料.2.生產上一頓飽一頓飢:因為經常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產時間不足,只有加班加點趕貨,結果有時餓死,有時飽死.3.物料計劃不準或物料控制不良,半成品或原材料不能連接上,該來的不來,不該來的來了一大堆.PMC管理不好易造成什麼現象?造成貨倉大量堆積材料和半成品,生產自不順暢.4.生產計劃表僅起形式上的作用,生產計劃與實際生產脫節,計劃是一套,生產又是一套,生產計劃根本不起作用徒具形式.5.對銷售預測不準或對產能分析不準不能針對產能進行合理安排,沒有空留餘地,生產計劃的機動性不強,生產計劃變更頻繁,緊急訂單一多,生產計劃的執行就成了泡影.6.計劃,生產及物料進度協調性不強,影響交貨期,降低公司聲譽.7.生產經常紊亂,品質跟著失控,造成經常性的返工,經常返工又影響生產計劃的執行,造成惡性循環.生產計劃管理概論♑一:生產計劃員(PC)的主要工作職責:♑(1).生產計劃的制定.♑(2).產能的調整.♑(3).生產進度的控制.♑(4).生產計劃及生產進度的適當調整♑(5).物料進度的督促.♑(6).統計數據的分析.♑(7).部門間有關事務的溝通與協調.♑(8).ERP系統的推動與完善.什麼是生產能力?♒生產能力(簡稱產能):是指生產設備在一定的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位.♒產能分為正常產能和最大產能.♒正常產能:指生產設備的平均使用量.♒最大產能:指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高的負荷量.生產的類型生產的類型有兩種:1.需求計劃型(BTN):是銷售部門根據產品,市場狀況,以往業績,增長速度,銷售方法等做市場預測,根據此預測來設定最低的成品存量.而有計劃進行生產的一種類型.2.訂單生產型(BTO):是不進行市場預測,接到客戶的訂單后即安排生產的一種類型.我公司采用的是訂單生產型BTO 生產方式的流程流程:下達訂單接受訂單設計生產計劃成品入庫制造送貨成品發貨物料分析與請購收發料物料采購生產紊亂的原因☺許多公司有生產紊亂的現象,如客戶天天催貨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部門時而待料,時而通宵加班,品質老是上不去,生產效率极低等,主要原因有:☺1.銷售部門沒有對訂單進行評審,沒有根據企業的生產能力接單,大量超額度接受訂單.☺2.生產部門沒有進行完善的產能分析.☺3.計劃部門的生產計劃與銷售部門的銷售計劃不同步.☺4.物料計劃與生產計劃不能協調同步進行.☺5.物料進度經常延後或品質經常不良.☺6.關鍵性機器設備保養不好,經常有故障,修理時間太長.☺7.生產過程中品質不穩定,頻頻出現返工或返修.☺8.生產進度控制不好,不能與生產計劃同步.☺9.緊急加單或取消訂單太多,生產計劃變更頻繁.☺10.實際生產能力未達到預定的標準生產能力.生產排期應注意的原則:1.交貨期先后原則:交期越短,交貨時間越緊急,越應安排在最早時間生產.2.客戶分類原則:客戶有重點客戶一般客戶之分,越重點的客戶,其排程應越受重視.3.產能平衡原則:各生產線生產應順暢,半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同,機器負荷應考虙,不能產生生產瓶頸,出現停工待料事件.4.工藝流程原則:工序越多的產品,制造時間越長,應重點予以關注.日排程如何安排?從接到訂單到成品出貨中間所需的時間,可以安排成一個(SCHEDULE)日排程生產計劃進度表,根據不同的進度進行適當的調整,它主要包括以下幾個方面.1.接到訂單到物料分析需要的時間.2.采購物料需要的時間.3.物料運輸需要的時間.4.物料進貨檢驗需要的時間.5.生產需要的時間.6.成品完成到出貨準備需要的時間.(宣得注塑部)日排程如何安排?生產進度落后時應采取什麼措施?❆1.增加人力或設備.❆(1). 增加瓶頸工序的人力或設備.❆(2).招聘臨時工.❆2.延長工作時間:進行雙班制或三班制.❆3.改進制造流程:生產技術人員設計❆一些夾,治具,改善制程,提高效率.❆4.外發加工:將一些訂單進行外發加工.❆5.協調出貨計劃:由銷售部門與客戶協調,適當❆延遲交貨期.❆6.減少緊急加單:在進度落后的情況下,盡量減❆少緊急加單.常用進度控制工具●1.各種圖表.●2.各類報表:生產計劃排程表,生產日報表,生產進度異常分析表,產能分析表,生產異常處理表,制造工單,生產進度跟蹤表,交期變更通知單.●3.電腦系統:MRP-2 andERP物料管理概論1.物料管理的精髓是“三不”:A.不斷料,待料:不會讓生產線停工等待所需的物料.B.不呆料,滯料:需要使用,可以使用的物料購進來.不要讓不需要使用,不可以使用的物料進入倉庫或呆在倉庫不動.C.不囤料,積料:物料購入要適時,貯存數量要適量,以減少資金的積壓.物控員的工作職責是什麼?物料控制員(MC)的工作職責主要有:1.物料的分析與計算.2.物料的請購.3.物料進度的跟催.4.存量的控制.5.有關部門之間事務的溝通協調.物料控制不善容易什么損失?1.停工待料: 3:影響生產:浪費工作時間影響生產計劃,打打擊員工士氣亂全局降低客戶的信任經常換線,降低效2.物料積壓: 率和品質.浪費貨倉貯存空間物料占用生產用容易變質,損壞物料地,難以整理整1.生產計劃部門:生產計劃制定不合理.經常變更生產計劃2.采購部門:采購人員不太負責任采購渠道不足.价格太低,供應商服務差. 供應商延誤交期.3.物料控制部門:物料計劃不合理未設定安全存量物料進度沒有有效控制4.貨倉部門:5.品管部門:賬物不一致未建立檢驗規范 盤點不準確進貨檢驗疏忽 賬務工作效率低. 驗收效率低下.1.進行物料分析:根據生產計劃表, 填制物料分析表.計算出所需材料的標準用量.2.查找庫存:查找出物料現有庫存數 量和已訂未交數量.3.查找出訂購方式:查找出該項物料 是屬于“訂單訂購”,“定期訂購制”. 還是“定量訂購制”.4.填寫物料請購清單:將計劃好的物料填制于清單上,交采購部門 進行詢价議价和交期咨詢.5.材料請購:采購部門咨詢的結果反 饋于清單上,將可能存在的問題進 行協商調整,然后由物控部門開出 物料進度控制表和請購單.6.材料訂購:采購人員根據請購單進 行訂購.7.物料進度控制:物控人員和采購人 員根據進度控制表進行控制,有異常 情況及時協調.8.進貨驗收:供應商制備物料送到廠 后,品管人員和貨倉人員按程序進行 驗收.9.備料準備生產:貨倉部門和生產部 門依周生產計劃和生產命令單進行 備料,發料或領料,準備生產.安全庫存和前置時間(lead time)安全庫存也叫綬衝庫存,這個庫存一般不為平時所用,安全存量只用于緊急備用的用途.安全存量=緊急訂貨所需天數*每天使用量.前置時間(lead time):是指從下訂購單給供應商到物料入庫的這段時間,它通常包括:1.供應備料時間.2.供應商生產時間3.供應商交貨運輸時間4.進貨檢驗時間.流程(一):生產外部流程PC生產計劃月.周.日REPORT 標準需求材料分析表訂購單.PO單庫存表BOM MRPPUR標準用量MC收料交期驗收生產備料入庫P/LW/HIQCW/H流程(二):生產內部流程PC下工單維護工單倉庫備料MC材料交領班上線退料出貨生產物料員領料成品坏料存倉補領料W/HPMCShipping schedule下工單P/L生管生產排程表材料交領班上線退料出貨注塑生產排程生產線成品坏料存倉補領料注塑部注塑生管物料分析領料作業工單的定義及功能 一.定義:PC(生管)根據客戶需求及產品的料號,品名,數量,版本,下給生產線的制造命令單.二.功能:1.提供生產方式,生產之依據.2.提供耗用材料及人工資料給財務部門為成本計算之依據3.協助制造部門主管分派工作,並管制產品制造.4.做為領用材料之依據.5.做為入庫成品倉之依據.6.做為生管控制進度之工具.工單需提供給以下部門工單需提供給MC:維護差異及變更材料P/L:領料及生產依據W/H:發料依據財會:核算成本IE:核算工時及制程控制的依據PC:生產進度控制.工單作業流程1.PC部門根據生產排程開出工單.2.MC部門根據需要去維護工單,並列印領料單.3.倉庫發料,物料員領料到生產線.4.在生產過程中有補料,退料,挪料,存倉等作業.5.存完倉后MC列印工單清理,分析差異送財會 部.6.財會部開工單,並根據工單差異自動產生工單 調整單.7.財會部關閉工單.工單的類型☟1.正常工單:從庫房領取材料,組成☟成品或半成品之工單.☟2.返工單:從庫房領取成品或半成☟品拆組成另一種成品或☟半成品之工單.☟3.挪料工單:從已在生產之工單中☟挪用該工單之材料組☟成成品或半成品之工單.有關計算公式☹M:最高庫存(Maximum Inventory)=(S*T2)+R2☹Q:經濟訂購量(Economic order Quantity)=S*T2☹P:請購點(Order point)=R1+R2☹R:最低存量(Minimum Inventory)=R1+R2☹R1:理想最低存量=S*T1☹R2:安全存量(Safety Inventory)=S*緊急訂貨需要天數☹S:平均每日耗用量☹T1:購備時間(Lead time)☹T2:一個生產周期時間倉庫管理理論☐一.倉庫的主要工作職能☐ 1.依據訂購單點收物料,並按貨倉☐管理制度檢查數量.☐ 2.將IQC 驗收好的物料按指定位置予以存放.☐ 3.存放場所應整理,整頓,清洁,符合5S要☐求.☐ 4.依據領料單或備料單配備和發放物料.☐ 5.料賬出入庫記錄與定期盤點.☐ 6.不良物料及呆滯料的定期處理.貨倉管理員的工作職責1.負責倉庫日常管理事物.2.按規定收發料.3.每日物料明細賬目的記錄.4.物料進倉儲位的籌劃與排放.並繪制倉庫平面圖.5.倉庫的安全工作和物料保管工作.6.填寫貨倉相關報表.7.盤點工作的具體安排執行與監督.8.檢查監督下屬員工的工作以及下屬員工的培訓.材料的收發與退料★物料驗收包括哪幾個方面:★1.品名:規格:出入庫的貨物是否與相★關單據的品名,規格一致★2.數量:明確出入庫貨物的計量單位,★貨物進出倉前應嚴格點清數量.★3.品質:進倉貨物,只有接到IQC檢驗合★格報告后方可入庫.確保做到★不良品不投入使用.★4.憑據:單據不全不收,手續不齊不辦.●★物料驗收入庫工作,涉及到貨倉,★品質,物料控制,財務等諸多部門.★其主要步驟如下:★1.確認供應廠商:物料從何而來,有★無錯誤.如果果一批料分別向多★家供應商采購,或同時數種不同★的材料進廠時,驗收工作更應注★意,驗收完后的標識工作非常重要.✦2.確定交貨日期與驗收完工日期:✦交貨日期可以判定廠商交期是✦否延誤,有時可作為延罰款的依✦據.✦3.確定物料名稱和物料品質:收料✦是否與所訂購的物料相符合確✦並確定物料的品質.✦4.清點數量:查清楚實際交貨數量與訂✦購數量或送貨單上記載的數量是否✦相符.♒5.通知驗收結果:將允收,拒收,或特♒采的驗收結果填寫於物料驗收單♒上通知有關單位.♒6.退回不良物料:供應商送交的物♒料品質不良時,應立即通知供應♒商前來用良品交換,並重新檢驗.♒7.入庫:驗收完畢后的物料,入庫並♒通知物料控制部門,以備產品制♒造之用.♒8.記錄.倉庫管理三原則✦1.防火,防水,防壓.✦2.定點,定位,定量.✦3.先進先出.貨倉管理中通常所講的賬,物,卡,証指的是什麼?★1.賬:倉庫物資檔案.★2.物:倉庫儲存物資.★3.卡:明確標識於物資所在位★置而便於存取的卡片.★4.証:出入庫之原始憑據,品質★合格記錄等.Training over✦Thanks for your strongsupport.✦If you have anyquestion please let meknow I will do mybest to selution it.✦Thanks again.2017/9/1team work 41。

关于明确建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法的通知（发稿时间：2015-5-19 15:02:15 阅读次数：78）通建价[2015]11号关于明确建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法的通知各有关单位：为规范工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，维护建设工程发承包双方的合法权益，同时为保障发承包双方工程竣工结算工作的顺利进行，现对我市建设工程材料价格风险控制及价差调整计算方法明确如下：一、招标文件、施工合同必须明确计价中的风险内容及其范围，不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定计价中的风险内容及其范围。

由于工程材料价格波动影响合同价款的，应由发承包双方合理分摊。

二、发承包双方应在招标文件及施工合同中明确约定工程计价中的材料价格风险范围、控制和处理原则。

发承包双方应当在施工合同中约定以下内容：1.工程中主要建筑材料包含的材料范围主要建筑材料是指用量较大、占工程造价比重较高的常用材料，其价格波动对工程造价影响明显，其余为非主要建筑材料。

发承包双方应在招标文件及合同中明确主要建筑材料的种类、名称等，例如钢筋、型材、商品砼、预拌砂浆、水泥、黄砂、碎石、砌块、混凝土制品、电线、电缆、沥青、石材、铝合金型材、玻璃、各类管材、沥青混凝土、水泥稳定碎石等。

如发承包双方无约定时，是否为主要建筑材料应按照单位工程投标文件中材料费占单位工程费的百分比来划分，材料费占单位工程费5%以上的各类材料为主要建筑材料，5%以下的各类材料为非主要材料。

2.承包方的投标价格中包含的主要建筑材料价格风险的幅度；3.当主要建筑材料的价格波动超过投标价格中的风险幅度时的材料价格调整办法；4．主要建筑材料数量的取定。

三、签订固定价格合同的建设工程在施工期间内，因建筑材料价格波动影响合同价格，在办理工程竣工结算时，材料价格风险调整计算方法应按合同约定进行，合同没有约定或约定不明确的，应按如下办法进行结算。

1．主要建筑材料费用占单位工程费用的比值a确定方法：a=【单位工程某类别建筑材料工程总数量（包括变更调整数量）×中标单价／单位工程结算总造价（不含人工、材料风险价差部分）】×100%。

施工成本的过程控制方法施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

（二）材料费的控制材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1．材料用量的控制在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下。

（1）定额控制。

对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

在规定限额内分期分批领用，超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。

（2）指标控制。

对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。

超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。

（3）计量控制。

准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

（4）包干控制。

在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。

2．材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。

由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和结构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。

从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。

由于材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不同。

（三）施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。

常用材料控制价格表2021年第一期2021年4月25日出版前言为了更好的地完善物资的管理制度与采购工作的有序开展，拟制定本?常用材料控制价格表?。

相关人员请遵守以下原那么：1．本价格表为材料采购控制价，如有高于或低于控制价，采购员必须如实向物资部汇报，由物资部调查核实后进行采购并由物资物部通知各工程部，物资部不定期发布?常用材料控制价格表?。

2．在?控制价?的参照下，采购员在采购过程中必须按质询价、比价、竞价的方式进行采购。

3．本?控制价?各工程部经理各1份，各工程部仓库管理员各1份，各采购员1份，预结算员1份，财务材料结算员1份。

本?控制价?为内部使用资料，不得外传。

目录一、商品混凝土价格兴典砼〔圣展独立公社〕同达盛砼〔文华园A1、A2〕三、南珠彩瓦(新星牌)三、水泥制品(闽安水泥制品厂)四、水泥预制排烟道(聚集多烟道厂)五、水泥(正大厂)；白水泥(横县)六、水泥(南宁水电局崇左先锋水泥厂)七、水泥预制花瓶(南宁欧式砼工艺制品厂)八、防水材料(矾山牌添加剂)九、瓷砖(1-3金杯厂、4-7奥斯米纳)十、广场砖(宏陶牌)十一、水泥砖(科新建材厂)十二、机制水泥瓦(安吉厂)十三、河砂、河石十四、毛石、碎石、石粉(吴圩)十五、红砖十六、粉煤灰、煤渣十七、钢材(线材、元钢、螺纹钢)十八、槽钢、角钢、扁钢、镀锌钢管、镀锌铁皮十九、木材方条、竹脚手板、红胶合模板二十、电箱、电表、闸刀〔胜泰〕二十一、低压开关柜、照明配电箱(上海森泰)二十二、漏电开关、小型断路器二十三、电缆(上海浦大电缆厂)、电缆安装配件二十四、开关、插座(上海金本电工)二十五、电线、电缆(南宁电线电缆厂)以下价格已按厂价下浮13%计算二十六、化工涂料二十七、消防器材(南宁消防器材厂南宁销售技术效劳部)A、灭火器B、消火栓C、水喷淋产品注:以上消防器材单价为供货价,不包安装。

二十八、镀锌管件( 正标)二十九、水泵〔广州白云泵业〕三十、阀门〔中国上海、群众阀门公司〕三十一、塑料排水管〔广东斯普厂〕三十三、塑料管件〔广东斯普厂〕已按厂价下浮65%三十四、塑料管件〔梧州五一厂〕已按厂价下浮44%三十五、线管类：〔南宁龙威厂〕已按厂价下浮60%三十六、线管配件〔南宁龙威厂〕已按厂价下浮60%三十七、石材三十八、五金、日杂、修理配件等。

工程材料报价单根据您提供的工程材料清单，我们为您整理了以下报价单。

希望我们的报价能够满足您的需求，如果有任何疑问或需要进一步协商，请随时与我们联系。

1. 水泥。

牌号，普通硅酸盐水泥。

数量，1000袋。

单价，50元/袋。

总价，50000元。

2. 钢筋。

规格，Φ12mm。

数量，5吨。

单价，5000元/吨。

总价，25000元。

3. 砂子。

类型，河砂。

数量，20立方米。

单价，200元/立方米。

总价，4000元。

4. 砖头。

类型，红砖。

数量，10000块。

单价，1.5元/块。

总价，15000元。

5. 沥青。

规格，SBS改性沥青。

数量，5吨。

单价，8000元/吨。

总价，40000元。

6. 防水材料。

类型，聚乙烯防水卷材。

数量，2000平方米。

单价，20元/平方米。

总价，40000元。

7. 玻璃钢。

类型，玻璃钢排水板。

数量，500平方米。

单价，30元/平方米。

总价，15000元。

8. 隔音材料。

类型，岩棉板。

数量，1000平方米。

单价，25元/平方米。

总价，25000元。

9. 保温材料。

类型，挤塑聚苯板。

数量，800平方米。

单价，35元/平方米。

总价，28000元。

10. 涂料。

类型，乳胶漆。

数量，100桶。

单价，150元/桶。

总价，15000元。

以上报价为参考价格，具体价格还需根据实际情况进行商议。

我们将竭诚为您提供优质的服务，期待与您的合作。

祝您工程顺利！。

建材价格一览表1. 木材类
•原木
–橡木：每立方米300元
–松木：每立方米200元
•板材
–胶合板：每块50元
–多层板：每块80元
2. 石材类
•大理石
–白大理石：每平方米500元
–黑大理石：每平方米800元•人造石
–仿大理石瓷砖：每平方米120元
–仿大理石台面：每米300元
3. 金属类
•不锈钢
–不锈钢管：每米50元
–不锈钢板：每平方米150元•铝合金
–铝合金门窗：每平方米200元
–铝扣板天花：每平方米100元4. 涂料类
•乳胶漆
–白乳胶漆：每桶（18L）300元
–墙面乳胶漆：每桶（20L）350元•油漆
–防水油漆：每桶（15L）400元
–色彩油漆：每桶（10L）250元5. 地板类
•实木地板
–橡木实木地板：每平方米200元
–胡桃木实木地板：每平方米300元
•复合地板
–PVC复合地板：每平方米50元
–强化复合地板：每平方米80元
以上价格仅供参考，具体价格以当地市场为准。

建材价格会受到市场供求关系、材料品质、运输成本等多种因素影响，购买时可根据需求和预算做出选择。