管理学知识在班级管理中的应用
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管理学原理在班级管理中的运用引言管理学原理是指用来指导组织和管理活动的基本原理和规律。
在班级管理这一特定的组织形式中,运用管理学原理可以有效地提高班级管理的效率和效果。
本文将讨论管理学原理在班级管理中的运用,包括计划、组织、领导和控制四个方面。
计划计划是管理学中最基本的原理之一,也是班级管理中的关键。
合理的计划可以帮助班级明确目标、确定任务和资源分配,规划活动的进程和时间,以及解决问题和应对挑战。
以下是一些在班级管理中运用管理学原理的具体案例:•设定明确的目标:通过制定学期计划、学习计划和考试计划,可以帮助班级明确目标,并合理安排相关活动。
•制定任务和分工:通过将班级活动分解为具体任务,并合理分配给不同成员,可以提高工作效率和协同效应。
•编制时间表:通过制定课程表、作息表和活动安排,可以合理安排时间,有效利用班级资源。
组织组织是管理学原理中的另一个重要方面,也在班级管理中起着重要作用。
合理的组织可以帮助班级建立有效的沟通和协作机制,促进信息共享和资源整合,提高班级管理的效能。
以下是一些在班级管理中运用管理学原理的具体案例:•建立管理体系:通过设立班委会、设置团队或小组,可以建立管理体系,明确角色和责任,以及促进成员间的协作。
•建立沟通渠道:通过建立班级网站、社交媒体平台或班级群,可以方便成员间的信息共享和沟通,并及时解决问题。
•资源整合:通过组织班级活动、协作学习和资源共享,可以充分利用班级各项资源,提高学习和管理效果。
领导领导是班级管理中不可或缺的要素,运用管理学原理可以帮助领导者有效地引领和激励班级成员,提高班级的凝聚力和团队合作能力。
以下是一些在班级管理中运用管理学原理的具体案例:•建立目标导向:通过明确班级目标和成果评估,可以激励成员对目标的追求,并激发全体成员共同努力的动力。
•激励机制:通过奖励制度、表彰和赞扬,可以激发班级成员的积极性和创造力,增强班级的活力和凝聚力。
•沟通与反馈:通过交流、定期反馈和评估,领导者可以及时了解成员的意见和需求,以便及时调整班级管理策略。
“班长负责制”在班级管理中的应用作为管理者,事必躬亲势必事倍功半。
管理既是一门学问,又是一门艺术。
班级管理亦然。
为了提高管理的有效性,我在教学中借鉴了企业管理中的“主管领导负责制”,试行“班长负责制”收到了不错的效果。
1. 关于班长负责制。
所谓班长负责制是指班主任不在教室时,由班长全面负责学习、纪律、卫生等班级管理工作,班长向班主任和其他任课老师负责。
班长负责制实行层层负责,即学习委员、生活委员、纪律委员向班长负责,由他们集体管理班级的学习、卫生和纪律,最后由各学习小组组长向学习委员、生活委员、纪律委员分别负责。
也就是说,如果班级出了问题,班主任老师不是直接找纪律委员而是追究班长的责任。
下来班长再追究纪律委员的责任。
以此类推。
例如,我任六年级五班班主任时,在班主任临时不在教室的情况下,由班长赵虎全面负责班级的学习、纪律、卫生等班级管理工作,他直接向我和其他任课老师负责。
假如某位同学没有按时交课堂作业,赵虎同学直接向赵娜同学问责;而学习委员赵娜也不直接去询问没有按时交课堂作业的这位同学,而是向该同学所在小组的组长问责。
最后,由这个小组长去询问情况,并督促该同学及时上交作业。
2. 班委建设,班长负责制的灵魂。
高素质的班委,特别是高素质的班长是这一制度能否成功实施的关键,而且班委要由同学们自己推荐选举。
这样建立起来的班委,在班级管理工作时才能得到大家的认可和服从。
所以,在班长人选问题上我仅提出担任班长的条件,然后由全班同学选举。
经选举,班上获得票数较多的有:赵虎,赵娜,刘强,刘明等几位同学。
最后我确定由学习好、责任心强、热心帮助他人赵虎同学出任班长,由学习优异的刘娜出任学习委员,由敢作敢为、为人正直的刘强同学出任纪律委员,选聪明果敢,有较强观察力,做事认真负责的刘明出任生活委员。
3. 权责分明,班长负责制的精髓。
班长负责制施行分工明确,层层负责制度。
班委成立后,各班委成员的权限,即在班主任不在时,班长全面负责,无论有什么问题,班主任只追究班长的责任。
企业管理理论在班级管理中的有效运用作者:伍素英来源:《职业·下旬》2011年第08期班主任是学生健康成长的引领者,班主任的辛勤劳动铺就了学生的成长之路,技工学校的班主任将引领学生走向哪条成长之路呢?《国家中长期教育改革和发展规划纲要》指出,要教育学生学会知识技能,学会动手动脑,学会生存生活,学会做人做事,促进学生主动适应社会,开创美好未来。
职业学校的学生在学校掌握专业理论知识和操作技能后,就要迈入社会。
一出校门就要进入企业,环境的迅速改变要求技工学校的班主任必须重视教学生学会做人做事,适应企业和社会的需要。
另一方面,班级管理与企业管理在班级班风的建设与企业形象的树立、班集体与企业团队建设、班级文化建设与企业文化的营造等方面也有相似之处。
笔者在教育实践中发现,在班级管理中有效运用企业管理的先进理论,既能使班级管理出效益,又能有效地提高学生就业后适应企业、适应社会的能力。
下面就此作一探讨,抛砖引玉。
一、运用细节决定成败理论默化个人行为习惯,形成好班风、好学风1.班主任率先示范班级管理中的各个细节,通过自身行为影响学生在班级管理中,哪些细节是需要我们关注,这些细节的会带来怎样的结果,是班主任与学生都要弄明白的。
技工学校的学生一般都是初中毕业生,年龄在16岁左右,这一阶段正是世界观和价值观形成的时期,他们思想活跃,模仿能力强。
而作为班级建设的指导者,班主任的一言一行都会潜移默化地影响他们,甚至成为他们终生效仿的对象。
因此班主任要律己修身,以身立教,用行动影响学生,让学生在事事时时中体会到细节的强大。
例如,班主任主动收拾讲台,可以潜移默化的感染学生形成主动做事的习惯,并养成良好的卫生习惯;每天把自己收拾得仪态大方让人感觉神清气爽,可以培养学生积极向上的人生观和正确的审美观;时刻面带微笑,主动与学生打招呼,接到学生递的东西说声“谢谢”,温文尔雅的举止可以教给学生与人沟通交往的技巧;随手关灯,提供纸箱、塑料袋收集学生喝过的饮料瓶、旧作业本、旧报纸节约的行为培养学生的低碳生活观以及环保意识;经常与学生谈论最近看过的好书,推荐给学生,培养学生阅读好习惯,建设学习型班级……这一切都有助于学生养成良好的个人行为习惯,形成良好的班风、学风。
应用管理学原理的班级管理简介在班级管理中,运用管理学原理是十分重要的。
不仅可以提高班级的组织效率和管理水平,还可以促进学生的学习和发展。
本文将介绍如何应用管理学原理来进行班级管理,从而实现良好的班级氛围和学习成果。
1. 目标设定在班级管理中,首先需要明确管理目标。
这可以是学生成绩的提升、学生素质的提高、班级活动的顺利开展等。
设定明确的目标可以帮助班级管理者更好地制定管理策略和行动计划。
2.组织结构在班级管理中,组织结构起着重要的作用。
班级管理者需要明确各种角色和职责,并建立明确的沟通渠道和决策层级。
这样可以提高管理效率和决策的准确性。
3.任务分配合理的任务分配是班级管理的关键之一。
班级管理者要根据学生的特长和兴趣,合理安排任务,确保任务完成的质量和时间效率。
同时,任务分配要尽量公平,避免不公和偏袒。
4.激励机制激励机制是班级管理的重要组成部分。
班级管理者可以通过表扬、奖励等形式激励学生,鼓励其积极参与班级活动和提高学习成绩。
激励机制可以激发学生的主动性和热情。
5.沟通与协作在班级管理中,良好的沟通与协作是非常重要的。
班级管理者应该建立良好的沟通渠道,与学生、家长和其他教师保持积极的互动。
同时,班级管理者还应鼓励学生之间的协作,培养他们的团队合作精神。
6.时间管理在班级管理中,时间管理是非常关键的。
班级管理者需要合理安排时间,确保各项任务的顺利进行。
同时,班级管理者还应教育学生如何合理安排时间,培养他们的时间管理能力。
7.问题解决班级管理者应善于解决问题。
在班级管理中,难免会出现各种问题。
班级管理者要善于分析问题的原因,并采取相应的措施进行解决。
这可以培养学生的解决问题的能力。
8.持续改进班级管理是一个不断改进的过程。
班级管理者应不断反思和总结经验教训,根据实际情况进行调整和改进。
只有不断改进,班级管理才能不断提升。
以上是应用管理学原理进行班级管理的基本要点和方法。
班级管理者可以根据自己的实际情况和需求,灵活运用这些原理和方法,提高班级管理的效果和质量。
管理学的理论和现实运用管理学,作为一门应用性的学科,一直以来都是组织和企业管理中不可或缺的一部分。
在企业的不断壮大和国际竞争的日益激烈的情况下,管理学的理论和现实运用显得愈加重要。
本文将从管理学的理论与现实运用的关系、管理学在企业运营和决策方面的作用、以及管理学在不同企业与不同文化环境下的应用等几个方面,来探究管理学在当前的企业管理中扮演的角色。
一、管理学的理论与现实运用的关系管理学是个通过理论知识来解答企业各种各样现实问题,然后提供策略和方案给企业的学科。
管理学的理论和实践的实用性十分强。
管理学理论主要包括管理学的基本原理、管理学的基本流程和管理学的基本技巧等等。
这些基本原理和理论是管理实践中的基础和标准。
但是管理学是与需求密切相关的应用学科,故管理实践中会出现许多的专业领域。
管理学的研究对象主要为组织(企业、非赢利机构、政府机构等)。
在实践中,人们常常需要根据现实情况来选择适合的管理学理论为其服务。
一般情况下,管理学的理论总是被分为专业领域和实践领域。
专业领域包括商业管理、非营利组织管理、公共管理、创新管理等,而实践领域则包括领导力、团队管理、绩效管理、人力资源管理等。
在企业中,管理学理论的运用主要是通过管理配套制度来支撑企业的发展。
企业行政管理是整个企业系统的基础,决策运用必须建立在有效运作的管理体系之上。
而有效的管理系统不能只靠知识理论的落实,更需要与企业自身实际特征和实际所需相结合。
管理学很少会把企业运营和决策静静地分离开来。
实际上,管理学的理论和现实运用总是非常密切联系在一起的。
二、管理学在企业运营和决策方面的作用在企业中,管理学的作用是非常显著的。
从企业发展的角度来看,管理学的角色很多方面体现:1. 推动企业发展企业的发展是由它的管理做出决定的,而管理学的作用就是为企业提供相关的策略和方法,使得公司能够更好地把握企业的市场动态,尽可能地提高企业的经济效益和社会效益。
2. 优化企业的运营通过管理学中的流程分析和效率提升,企业可以更好地进行运营,以更小的资源完成更多的任务,从而达到企业长远发展的目标。
《管理学》作业院系政治系班级2011级思想政治教育学号20110111002姓名任志伟管理学知识在班级管理中的应用学了一个学期的《管理学》,我收入颇丰。
大到一个国家、社会,小到一个班级、家庭,一个人要想做好管理工作,必须具备一定的管理学理论知识。
这样,在以后的管理工作中不仅能提高自己的理论水平与能力,还能给自己在解决某些实际问题时提供捷径,少走弯路。
作为一名师范生,今后走进学校,走进课堂的可能性非常大。
所以,我结合自己学到的管理学知识,浅谈一下在班级管理时的应用。
《管理学》中有个概念叫“激励”。
班主任在班级管理中都喜欢用激励的方法。
的确,激励可以在激发学生学习动力、促进学生自我完善和班级发展中起到巨大的作用。
因此,班主任有必要了解一些管理学中关于激励的理论知识,这样,班主任在运用激励方法时就会更有理论依据和底气。
在理论指导下的实践更有效、更科学。
从管理学的角度看,激励是管理者提高员工积极工作的动机水平的过程,动机是驱使人们完成其工作的内在动力。
就班级而言,动机水平高的学生会努力完成学业和工作,效率也比较高,而动机水平低的学生学习工作的态度比较差,效率也比较低。
因此,对于班主任而言,激励学生、提高学生的动机水平是很重要的管理目标。
管理学中的激励理论主要包括内容型激励理论和过程型激励理论。
“过程型激励理论”主要关心的是在不同的激励条件下,行为改变是如何发生的,或者说一个人是怎样用不同的方式来实现其目标的,因此它并不关注员工行为发生的原因,而是强调对员工适应外界环境变化的过程进行分析。
它主要包括强化理论、期望理论、公平理论和目标设置理论。
本篇首先对强化理论如何运用于班级管理予以简单地介绍。
强化理论是由美国心理学家和行为科学家斯金纳等人提出的。
其基本观点是,如果能很好地设定环境,就能通过环境来调整和改变人的行为。
在行为主义看来,动机是一个不可测量和不可捉摸的东西,管理者应该关注员工外部可测量行为,而不是那些不可观测的内部动机。
班级管理课程大纲一、课程简介本班级管理课程旨在培养学生良好的班级管理技能和领导才能。
通过系统学习理论知识,并结合实际案例分析和实践操作,帮助学生掌握有效的班级管理策略和方法,提升班级组织能力,打造和谐积极的学习环境。
二、课程目标1. 理解班级管理的重要性,并认识到班级管理对学生学习和发展的积极影响。
2. 掌握班级管理的基本原理和理论框架,理解不同管理风格的优缺点。
3. 学会制定和实施班级规章制度,培养学生自我约束和合作意识。
4. 掌握有效的沟通技巧,将良好的人际关系应用于班级管理中。
5. 学习解决班级纷争和问题的方法,培养处理冲突的能力。
6. 培养学生的领导能力,激励并带领整个班级团结向前。
三、课程内容1. 班级管理概述- 班级管理的概念和重要性- 班级管理对学生发展的影响- 现代班级管理趋势和挑战2. 班级管理原理与理论- 管理学中的经典理论- 班级管理的主要原理和框架- 不同管理风格的特点和适用场景3. 班级规章制度的制定与执行- 制定班级规章制度的原则和步骤 - 班级规章制度的内容与范围- 班级规章制度的执行与监督4. 班级沟通与人际关系建设- 合理有效的班级沟通技巧- 建立积极协作的班级人际关系- 处理班级内部冲突的方法和策略5. 班级纷争解决与问题处理- 理解班级纷争的本质和类型- 学会解决班级纷争的方法和技巧 - 处理常见班级问题的实操案例分析6. 班级领导力的培养与发展- 培养学生的领导潜质和能力- 班级领导力的特点和要素- 培养学生在班级中积极作用的方法四、教学方法与评价方式1. 教学方法- 理论讲授与案例分析相结合- 小组讨论和合作学习- 角色扮演和实践操作- 班级实际管理问题解决2. 评价方式- 平时表现和参与度- 课堂小组讨论和案例分析- 班级管理方案设计与实施- 个人总结和反思五、参考教材1. 管理学原理2. 组织行为学导论3. 教育心理学4. 学生发展与管理六、课程评估本课程将通过学生的表现、小组讨论、课堂案例分析和个人总结等多种方式进行综合评估。
管理学四大原理的应用例子1. 增加效率的分工原理的应用•在一个制造业公司中,生产线分工明确,每个工人负责完成一项具体的工作,例如组装零件、焊接、机器操作等。
这样的分工使得生产流程更加高效,减少了操作环节的重复和浪费,提高了生产效率。
•在一个服务型公司中,员工按照不同的专业领域分工,例如客户服务、市场推广、财务管理等。
每个员工负责自己擅长的领域,避免了在各个方面都投入精力而分散效果的情况,提高了工作效率。
•在一个学术研究团队中,团队成员可以根据自己的研究方向和专长进行分工合作,例如有的成员负责实验设计和数据采集,有的成员负责数据分析和结果统计等。
这样的分工可以使得整个研究团队能够高效地完成各项任务,并取得更好的研究成果。
2. 追求公正的权责明确原理的应用•在一个组织中,管理者要将权利与责任相匹配。
例如,公司的高层管理者负责制定公司的战略规划和业务目标,而中层管理者负责具体的部门管理和项目执行,员工则负责按照公司制定的规则和流程进行日常工作。
这样的权责明确原则可以保证管理体系的公正性,避免人为的权力滥用和责任逃避。
•在一个学校的管理中,校长负责整体的校务管理和决策,教务处负责教学计划和课程安排,各科任教师负责教学工作,班主任负责班级管理等。
这样的权责明确原则有助于保障学校的正常运行,提高教学质量和管理效率。
•在一个政府机构中,不同层级的政府官员负责不同的政务和行政职责。
例如,国务院负责全国的国家政务和决策,地方政府负责本地区的具体行政管理工作。
这样的权责明确原则可以确保政务的公正和法治的实施。
3. 合理利用资源的协调统一原理的应用•在一个生产企业中,各个部门之间需要协调统一的资源配合,以实现生产目标。
例如,生产部门需要及时提供所需原材料给采购部门,销售部门需要将市场情况及时反馈给生产部门,财务部门需要协调各部门预算和成本控制等。
这样的协调统一原则可以使得企业各项工作紧密衔接,高效运转。
•在一个社区中,社区居民、社区管理者、社区服务机构等需要协调统一,共同解决社区内的问题和提供服务。
管理学原理在班级管理中的运用摘要:班级是学校学生的基本组织形式,是学校基本组成部分和可靠保障,班级管理是实现学校培养目标的有效载体,是学校管理的基础和核心。
本文以管理学为视角,提出以科学的管理思想为指导,结合班级建设实践,浅析目标管理、团队建设的管理学原理在预科班级管理中的运用,探索管理学原理在班级管理中能起到重要的积极作用,从而提高班级管理的效率、促进班级目标的实现。
关键词:班级管理目标管理团队建设无论是企业管理还是班级管理,管理方法相互借鉴、相互渗透的现象并不少见。
关于管理的定义也在实践和理论的发展中不断前进,每一种管理理论都源于一定的理论基础和实践过程.“现代管理学之父”彼得?德鲁克认为:“管理是一种工作,它有自己的技巧、工具和方法:管理是一种器官,是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官;管理是一门科学,一种系统化的并到处适用的知识;同时管理也是一种文化。
”美国管理工程学派的创始人亨利?法约尔认为:“管理是所有的人类组织都有的一种活动,这种活动由五项要素组成的:计划、组织、指挥、协调和控制。
”法约尔对管理的看法颇受后人的推崇与肯定,形成了管理过程学派。
而美国管理过程学派的集大成者哈罗德?孔茨则认为:管理就是设计和保持一种良好的环境,使人在群体里高效率的完成既定目标.因此,班级管理是指一定班级组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人和自己一起实现既定目标的活动过程。
一、目标管理原理在班级管理中的运用“目标管理”这一概念由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。
目标管理是“以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
”目标管理有四个要点:第一,目标管理是参与管理的一种形式;第二,强调“自我控制”;第三,经理权力下放;第四,效益优先。
由组织和管理的定义我们可以看到两者都提到了“目的,目标”,显然对于一个班级,有一个明确的共同目标是非常重要的。
浅谈班级管理“管理”字义理解为“管”主其事,“理”治其事。
“管理”就是管辖、治理、控制的意思。
《现代管理学》理解为遵循事物的发展规律,运用管理手段,采用科学的方法、程序,通过提前计划、组织、指挥、协调有效控制,促使管理客体发挥整体效能,达到期望目标的过程。
显而易见,客观的说,管理要具有科学性,要“科学的管理”。
管理还需要艺术性,科学和艺术的高度统一。
在多年的教学过程中,我个人认为:管理就是管理者——教师,特别是班主任要遵循班级学生的年龄特点,身心发展规律;结合时代发展的特征,紧跟时代,运用恰当、合情合理的管理手段,采用科学的方法,有计划的去组织,有目的的去控制,使班级中的学生充分发挥潜能,发挥正效应、正能量,按时、按质、按量完成每学期教学任务,达到学习的目标,培养学生的能力,提高学生的综合素质。
那么,班级管理就需要教师注意一下几个方面:一、端正思想,以身作则,言传身教教师是班级的组织者、引导者,是学生健康成长的引路人。
尽管经济时代的不断发展,人们对教师的职业观念褒贬不一,多有是非。
但作为教师,作为引路人,只有自己恪守职业道德,有高度的责任心,有自然心,平常心,保持良好心态,积极进取用“心”去管理班级,以身作则,言传身教,从自己平时的点点滴滴、一言一行去影响学生,教师才能成为班级管理的佼佼者。
二、探寻科学的管理方法要拥有科学系统的管理方法,首先要不断加强自身的学习,提高自身的理论知识、业务能力。
随时代的发展,不断更新自己的教育理念,提高教育教学能力,还要具备健康的心理,高度的情绪控制能力。
其次,要关注学习周围先进的管理方式,吸收他人有效的、成功的管理经验来充实自我,丰富自我。
再次,作为管理者,要对自己有信心,有信念,始终相信自己有能力管好自己的班级,把学生当做自己的孩子,有时更胜于自己的孩子,去关爱他们,教育管理他们。
不管自己接到的班级有多糟糕;不管这个班的学生是好还是坏,以前的班风有多不好,都不要轻视他们,都应该认为这是自己的孩子,是自己的班级,要认真的对待他们,尽心尽力的教好他们,在公开场合对他们说:不用管别人眼里你是怎样怎样的学生,我只相信自己眼睛,只相信你们现在的所做所为,相信你们中的每一个都不比别人差、别人笨,相信你们经过努力,一定会有所收获的。
组织认同理论在班级管理中的应用组织认同是管理学中的一个概念,指的是员工对公司的认知和情感上的接受程度。
组织认同理论也适用于班级管理中,因为班级可以看作是一个小型组织,班级管理者可以根据组织认同理论来激发学生的参与和忠诚度,提高学生的自我效能感和集体凝聚力。
本文将探讨组织认同理论在班级管理中的应用方法。
首先,教师要与学生建立良好的关系,建立信任和尊重的关系。
教师可以通过了解学生的个性特点和兴趣爱好,为学生提供个性化的教育服务。
教师还可以鼓励学生参与班级活动,鼓励学生参与班级管理,增加学生对班级的认同感。
同时,教师还可以与学生就某些问题展开讨论,倾听学生意见,让学生感受到自己被认真关注和尊重,为班级的稳定和凝聚力打下坚实的基础。
其次,班级管理者要为学生提供友好的学习和生活环境。
学生每天的大部分时间都在班级里度过,因此班级里的氛围对学生的发展有着深远的影响。
班级管理者要创造积极的学习氛围和舒适的学习空间,使学生感到安全和舒适,进而对班级产生认同感。
例如,班级管理者可以安排一些课外活动,促进学生之间的交流和合作,增强学生集体的凝聚力。
第三,班级管理者要为学生提供发展和成长的机会。
学生的成长需要一个成长环境,教师必须尊重学生的个性和需求,为学生提供多元化的发展机会。
例如,班级管理者可以组织学生参加一些志愿者活动和文化交流活动,让学生感受到主动参与和奉献的乐趣,同时扩展学生的视野和经验。
教师还可以给学生提供一些学科课外辅导和课外学习机会,激发学生的学习兴趣和学习效能,提高学生的成绩和学业发展。
第四,班级管理者要根据学生的个性和需求,为学生提供有效的反馈和支持。
教师可以通过课堂讲解、作业批改、测试评分等方式,向学生提供针对性的反馈和指导,帮助学生不断提高自己的能力水平。
教师还可以给予学生必要的鼓励和支持,激发学生的自信和自尊心,提高学生的自我效能感。
本文探讨了组织认同理论在班级管理中的应用方法。
教师和班级管理者可以通过营造良好的关系、提供友好的学习和生活环境、提供发展和成长的机会、提供有效的反馈和支持等方式,增强学生对班级的认同感。
如何帮助学生提高对管理学的兴趣和认识在当今的教育环境中,帮助学生提高对管理学的兴趣和认识是一项具有重要意义的任务。
管理学作为一门综合性的学科,对于培养学生的组织、决策、领导和沟通能力有着不可忽视的作用。
然而,由于其理论性较强,概念较为抽象,学生在学习过程中往往会感到枯燥乏味,缺乏兴趣。
那么,如何才能有效地帮助学生提高对管理学的兴趣和认识呢?一、引入实际案例管理学中的许多理论和概念都来源于实际的商业和组织情境。
通过引入真实的案例,可以让学生更加直观地理解这些抽象的知识。
例如,在讲解决策制定的过程时,可以以某知名企业在面临市场变化时所做出的决策为例,分析其决策的依据、过程和结果。
这样不仅能够让学生明白决策制定的重要性,还能够让他们了解到不同的决策可能会带来的不同影响。
在选择案例时,要注意案例的多样性和时效性。
可以涵盖不同行业、不同规模的企业,以及近期发生的具有代表性的事件。
同时,要引导学生对案例进行深入的分析和讨论,鼓励他们提出自己的观点和解决方案。
通过这种方式,学生能够积极参与到学习中来,提高他们的思考能力和解决问题的能力。
二、采用互动式教学方法传统的讲授式教学方法往往难以激发学生的兴趣。
采用互动式教学方法,如小组讨论、角色扮演、模拟实验等,可以让学生更加主动地参与到学习过程中。
小组讨论是一种非常有效的互动方式。
教师可以提出一个与管理学相关的问题,让学生分组进行讨论。
在讨论过程中,学生们可以相互交流自己的想法和观点,从而拓宽思路。
小组讨论结束后,每个小组可以派代表进行发言,分享他们的讨论结果。
角色扮演也是一种能够增加学生参与度的教学方法。
例如,在讲解领导风格时,可以让学生分别扮演领导者和下属的角色,模拟工作中的场景,让学生亲身体验不同领导风格所带来的效果。
模拟实验则可以让学生在虚拟的环境中应用所学的管理学知识。
比如,通过模拟企业的运营过程,让学生制定生产计划、营销策略等,从而提高他们的综合管理能力。
管理学原则在班级管理中的体现作者:徐敬洁来源:《教育界·上旬》2015年第08期【摘要】班级是我国高校的基本组织单位,本文就管理学的部分管理理念在班级管理中如何运用进行探讨,以进一步提高和完善班级管理。
【关键词】管理学 ; ;班级管理 ; ; 以人为本 ; ;原则高校班级是大学生获取知识的主要场所,也是促进大学生全面发展的重要组织载体。
在高校,教师通过班级实施教育手段,完成教学任务;学校通过班级展开德育工作,达成育人目标。
从这个意义上说,班级是构成学校的要素。
班级管理是一种以人为对象的管理,它的最高境界不是约束和规范,更不是制约和干预,而应该是一种民主的管理。
对于高校的班级管理,有必要遵循管理的相关原则,也只有遵循了管理原则,才能真正实现素质教育、个性教育。
一、确立以人为本的管理理念现代管理学认为:人是管理的核心,一切现代制度、方法、模式都仅仅是一种形式,只有人才能赋予这些制度、方法、模式以真实的生命力和宽厚的心理基础。
因此,班级管理的首要任务是把“人”放在“中心”位置。
人是一切教育资源中最活跃、最首要的资源,以人为本的管理思想的实质是尊重人、相信人、理解人。
班级管理的任务不能只是将学生训练为依令行事的被动者,而是要培养能不断获取新的知识、具有创新能力、主动适应和服务于知识经济的新型知识人才。
以人为本的班级管理理念,也就是管理以学生为本,以学生的可持续发展为原则,充分尊重和发挥学生的主体精神,充分挖掘他们的内在潜能,为学生能适应终身学习和满足知识经济对人的要求做好一切准备。
作为班级组织者、管理者的班主任,在日常管理中应贯彻以人为本的管理思想,突出学生的主体地位,充分尊重学生的人格,充分发挥学生的主动性,充分相信学生的能动性,使人人参与管理,并且主动参与管理,达到培养高素质人才的目的。
在班级管理工作中贯彻以人为本的管理理念主要体现在以下几方面:(1)确立现代教育观念。
在班级管理工作中不应拘泥于传统教育观念,而应采用素质教育、个性教育、民主教育、自治教育和创新教育等现代教育观念。
班级管理的功能4篇班级管理的功能第1篇班级管理的主要功能是有助于锻炼学生能力,学会自治自理,班级组织中存在着最基本的人际交往和社会联系,存在着一定的组织层次和工作分工。
因此,班级管理的重要功能就是不但要帮助学生正式成为学习自主、生活自理、工作自治的人,而且要帮助研习学生进行社会角色讲授,获得认识社会、适应社会的能力,而这对于促进学生的人格是极其重要的。
班级常规管理是指通过制定和执行规章制度班主任去管理班级的活动。
规章是学生在学习、工作和劳作生活中必须遵守的行为准则,它具有管理、控制和教育作用。
班级管理的功能第2篇(1)有助于实现授课目标,高学习效率。
班级组织产生的根原因是为了更有效地实施教学活动,因此,设计者设计各种不同的教学活动是班级管理的主功能。
(2)有助于维持班级秩序,形成良好班风。
调动班级成员元老参班级管理的主动性,共同建立良好的班级秩序和健康治安的班级风气,是班级管理的基功能。
(3)有助于锻炼中学生能力,学会自治自理。
本校班级管理的重功能就是不但帮助学生成为学习自主、生活自理、工作自治的人,而且帮助学生进行社会成功进行反面角色的学习,获得认社会、适应社会的能力,这对于促进学生的人格成长是极其重的。
班级管理的功能第3篇(一)班级管理的功能1.主要功能——有助于实现教学目标,提高学习效率。
(运用教学手段,设计教学活动,组织协调学习活动)2.基本功能——有助于维持班级秩序,形成良好的班风。
(参与班级管理,建立班级秩序)3.重要功能——有助于锻炼学生灵活性,学会自治自理。
(适应社会的能力)(二)班级管理的目的1.根本目的是实现教育目的,使学生家长得到充分的、全面的发展2.班级管理的主要就手段:有计划、组织、协调和控制3.双向的活动,是一种互动的暧昧关系;“双边关系”班级管理的功能第4篇学校教育是以班级为基本单位进行的。
班级组织组织机构是社会组织的这种。
它既具备社会组织的共性,又有其自身的特点。
《管理学》作业
院系政治系
班级2011级思想政治教育学号20110111002
姓名任志伟
管理学知识在班级管理中的应用
学了一个学期的《管理学》,我收入颇丰。
大到一个国家、社会,小到一个班级、家庭,一个人要想做好管理工作,必须具备一定的管理学理论知识。
这样,在以后的管理工作中不仅能提高自己的理论水平与能力,还能给自己在解决某些实际问题时提供捷径,少走弯路。
作为一名师范生,今后走进学校,走进课堂的可能性非常大。
所以,我结合自己学到的管理学知识,浅谈一下在班级管理时的应用。
《管理学》中有个概念叫“激励”。
班主任在班级管理中都喜欢用激励的方法。
的确,激励可以在激发学生学习动力、促进学生自我完善和班级发展中起到巨大的作用。
因此,班主任有必要了解一些管理学中关于激励的理论知识,这样,班主任在运用激励方法时就会更有理论依据和底气。
在理论指导下的实践更有效、更科学。
从管理学的角度看,激励是管理者提高员工积极工作的动机水平的过程,动机是驱使人们完成其工作的内在动力。
就班级而言,动机水平高的学生会努力完成学业和工作,效率也比较高,而动机水平低的学生学习工作的态度比较差,效率也比较低。
因此,对于班主任而言,激励学生、提高学生的动机水平是很重要的管理目标。
管理学中的激励理论主要包括内容型激励理论和过程型激励理论。
“过程型激励理论”主要关心的是在不同的激励条件下,行为改变是如何发生的,或者说一个人是怎样用不同的方式来实现其目标的,因此它并不关注员工行为发生的原因,而是强调对员工适应外界环境变化的过程进行分析。
它主要包括强化理论、期望理论、公平理论和目标设置理论。
本篇首先对强化理论如何运用于班级管理予以简单地介绍。
强化理论是由美国心理学家和行为科学家斯金纳等人提出的。
其基本观点是,如果能很好地设定环境,就能通过环境来调整和改变人的行为。
在行为主义看来,动机是一个不可测量和不可捉摸的东西,管理者应该关注员工外部可测量行为,而不是那些不可观测的内部动机。
当然,我认为教育不同于管理,它不仅需要关注可测量行为,更需要关注学生行为背后的动机。
不过,我们在此只是讨论外部环境和条件对学生的影响,因为这是比较好进行科学的研究和操作的。
事实上,我们一直强调班风建设在班级管理和学生教育中的重要意义,也有此意。
强化理论认为,强化从最基本的形式上讲,指的是对一种行为的肯定与否定的后果,这种后果至少在一定程度上会决定这种行为在今后是否会重复发生。
对于班主任而言,需要经常观察哪些是班级发展想要的和不想要的行为。
期望学生的行为包括刻苦学习、虚心求教、认真完成任务等;不期望学生的行为包括拖沓、懒散、学习态度不端正等。
强化理论可以帮助班主任了解如何增加期望学生的行为,减少不期望的行为。
学生有什么样的行为主要取决于他们行为的结果,行为是结果的函数。
班主任可以通过安排行为的结果来调节学生的行为。
这就是强化理论想告诉我们的。
强化行为分为正面强化和负面强化。
①正强化。
正强化就是奖励那些符合班级发展的积极行为,以便使这些行为得到进一步加强。
正强化的手段包括物质方面的,比如发奖品、奖学金等,精神方面的包括口头表扬、评选各种优秀等。
②负强化,也称规避。
它的特点是事前规避,是对什么样的行为不符
合班级要求以及学生做出违规行为将予以何种惩罚的规定,从而使学生从力图避免得到不愉快结果的考虑中对自己的行为形成一种约束力。
这种约束、规避的作用会使班级成员的行为趋向于符合要求的、比较规范的状态,所以,这是一种反向的对所希望行为的强化。
换句话说,就是班主任通各种手段,主导舆论,反复宣传教育,让学生都能明确自己的不良行为会招致那些不好的结果,防患于未然。
我们经常讲惩罚性班规的目的不在于实施惩罚(当然,如果必要的话,还是要实施,但那并不是我们希望出现的局面),而是一种威慑。
通过对制度的解读和教育,利用边缘手段培养学生的规则意识,就是一种负强化。
管理学著名的“热炉法则”中的第一条:警告性原则——热炉火红,不用手去摸也知道炉子是热的,是会灼伤人的——就是这个道理。
①惩罚。
当学生出现不良行为时,采取惩罚的方法,可以迫使这些行为少发生或者不发生。
正强化是鼓励学生让我们期望的行为更多地出现和维持下去,惩罚是力图使我们所不希望的行为逐渐消减甚至完全消失。
惩罚的方式很多,本文不再一一赘述,只说一点理论性的:根据所发生行为的性质和严重性不同,惩罚可以间隔地或者连续地进行。
连续性惩罚是每次不良行为出现都及时给予惩罚处理。
(热炉法则第三条:即时性原则——当你碰到热炉时,立即就被灼伤。
惩处必须在错误行为发生后立即进行,决不能拖泥带水,决不能有时间差,以更达到及时改正错误行为的目的。
)这样可以消除人们的侥幸心理,减少直至完全消除不良行为重复出现的可能性。
必须强调的是,惩罚是一种必要的教育手段,这是毋庸置疑的。
关键在于我们对学生实施的惩罚不能侮辱学生的人格和伤害学生的尊严,其原则和“度”必须把握好。
②忽视,也就是自然消退,就是对原先可接受的某种行为强化的撤销。
由于在一段时间内不再予以强化,行为就会必然下降并逐渐消退。
这就是我们通常说的“冷处理”,冷处理有时会达到无为而治的效果。
在管理学上,根据强化行为的种类,有一种专门帮助管理者成功地让员工发生变化的干预程序,被称为“组织行为学校正”。
班主任可以适当借鉴:
(1)班主任必须通过观察、了解,识别学生已经拥有什么样的行为。
比如,观察到学生整天萎靡不振,上课无精打采,经常睡觉。
进一步了解发现该生上网游戏时间过长。
因此,对这个学生的干预就是想办法减少其上网的时间。
(2)班主任要有个评估进程的底线。
也就是说,首先班主任要了解的是这个学生每周(天)上网到底花了多少时间,而多少时间是可以被家长和老师以及他自己能接受的(并不是要完全不上网)。
班主任确定了这个可以接受的底线时,管理修正行为的目标就确定了。
(3)要改变学生的行为,就要确定采用哪一种管理策略,是正强化还是负强化,是惩罚还是忽视。
我比较主张的是几种方法联合使用。
其中,忽视的方法是一定要和其他几种联合使用的。
(4)最后一步是评价和维持。
班主任必须对学生的行为进行评估,如果学生达到了我们的期望,班主任就必须制定计划使学生把这种行为维持下去。
比如,及时地肯定和鼓励、奖励,等等。
强化的原则有以下几个,(1)经过强化的行为趋向于重复发生。
强化就是通过肯定或称赞某种行为的后果,使某种行为在将来重复发生的可能性增加的一种行为方式。
(2)应该根据强化对象的不同而采取不同的强化措施。
学生不同,需要就不同,班主任要在了解学
生的前提下,运用发散性思维,采用灵活机动的强化方式,而不是千篇一律一刀切。
(3)分阶段设立目标,并且要对目标予以明确的规定和表述。
按照强化理论,对人的激励首先要设立一个明确的、鼓舞人心而有切合实际的目标(可以参见维果斯基的最近发展区理论),只有目标明确具体时,才能进行衡量并采取适当的强化措施。
同时,要将目标进行分解,分成若干小目标,对完成的每一个目标都及时给予强化,这样不仅有利于目标的实现,而且通过不断的激励还可以增强信心。
所谓及时反馈,就是通过某种方式和途径,及时将结果告诉学生。
要取得好的激励效果就应该在行为发生后采取适当的强化措施,当学生发生了某种积极的行为时,即使是班主任简单地一句:“我已经注意到你在某某方面已经在努力”这样的反馈,都能起到正强化作用,如果班主任忽视这种反馈,学生发证这种行为的可能性就会减少甚至消失。
一个有趣的现象是,当学生故意做出一个试图引人注意的不好行为时(如做鬼脸或恶作剧),班主任不反馈,视而不见,有意识地采用“忽视”这种负面强化。
学生本来的目的就是为了引人注目,让学生自感无趣,没有市场,也可以减少学生这种行为重复的可能性。
管理学是一门有用的科学,它可以应用到班级管理的方方面面,除了文章中提到的激励方法,强化方法和干预方法外,我还要在成为一名班主任后,细心观察,勤于思考,找出管理学与班级管理的相通点,以至于将更多的管理学知识应用到班级管理中去。
提高自己的管理水平,让每一位同学受益。