战略管理参考答案
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A.股份经营战略 B.资本积聚战略 C.合作经营战略 D.负债经营战略
4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（ A ）
A.长处——机会组合 B.长处——威胁组合
C.弱势——机会组合 D.弱势——威胁组合
5．没有进入及退出市场障碍的是（ A ）
A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高
1.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在前市场上实现份额增长属（ A ）
A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径
2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ B ）
A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ D ）
A、年龄结构 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观
43. 被称为特殊有形资源的是（ D ）。
A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源
44. 企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源
45. 分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。
22.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ swot分析 ）法两种。
23.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ 权变性 ）等原则。
24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标 ）和战略管理的理想状态。
25.战略控制的目的主要控制( 战略失效 ），确保战略目标的有效实现。
26.企业竞争优势的根基( 核心能力 )。
27.多元化的战略的利益有（ 实现范围经济 ）、（ 分散经营风险 ）、（ 增强竞争力量 ）。
28.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略：
（ 新产品定价 ）、（ 产品组合定价 ）、（ 折扣定价 ）、（ 差别定价 ）、（ 心理定价 ）。
29.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ 财务状况 ）进行客观公正地分析。
A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争
C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性
41.（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境
42.（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
战略管理参考答案
19.科学管理创始人（ 泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
20.企业的成长方向战略有（ 市场渗透战略 ）、（ 市场开发战略 ）、（ 产品开发战略 ）、（ 多元化战略 ）。
21.战略能力分析主要分析企业（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）、（ 组织效能分析 ）。
15.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这
属于（ A）。
A． 市场开发战略 B．产品开发战略 C． 多元化战略 D．市场渗透战略
16.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化
A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率
C、利润与成本的比率 D、利润与资金的比率
46. 企业的竞争优势源于（ A ）。
A、企业的核心竞争力 B、企业能力
C、企业资源 D、企业素质
47. 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（ D ）。
A、收益性指标 B、流动性指标
A．建议的措施方案与企业目标不一致。 B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D．建议的措施可能会降低商场的利润。
14.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表
述属于（ A ）。
A． 企业使命 B．企业愿景 C． 企业目标 D．企业价值观
段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式 D、市场模式
32.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。
A、自由企业家式管理 B、合作式管理
C、木偶式管理 D、混乱式管理
33.经济环境是指：（ A ）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
34.环境中的法律政策因素表现在：（ C ）
A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究
6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ D ）
A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策
7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ B ）
A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合
8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶
20. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙”，到“天与地矿物质
水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳
酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明
A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
13.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场
里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名
牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A ）
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率
39.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C ）。
A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加
C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力
40.战略集团分析不会去考察（ D ）公司。
30.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 组织战略 ）。
31.核心能力的主要标准有：（ 占用性 ）、（ 耐久性）、（ 转移性 ）、（ 复制性 ）。
32.企业业绩分析主要包括以下内容（ 目标完成情况 ）、（ 战略执行情况 ）、（ 成绩与经验 ）。
33.企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色，即（ 市场领导者 ）、（ 市场挑战者 ）、（市场追随者 ）、（ 市场补缺者 ）。
可口可乐公司采有了（ B ）
A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化
21.战略管理是企业（ C）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
22.对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
23.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
C、成长性指标 D、生产性指标
48. 企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D ）。
A、文化现状分析 B、文化特色分析
C、文化形成机制分析 D、文化建设分析
49. 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ B ）标准。
A、有价值的能力 B、独特的能力
C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力
50.企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。
A、外部购买 B、组建战略联盟
C、利用自身力量 D、合作
51.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。
A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境
52.确定企业宗旨必须弄清企业与（ B ）之间的关系。
27由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
28.（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
29.战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员
A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略
11. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，
这个口号表明了该公司的（ D ）
A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景
12. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）
A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员
53.（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标
54.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
35.环境分析中技术方面的因素包括：（ A ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
4．SWOT的组合分析中最理想的组合是（ A ）
A.长处——机会组合 B.长处——威胁组合
C.弱势——机会组合 D.弱势——威胁组合
5．没有进入及退出市场障碍的是（ A ）
A.产品同质性高 B.产品差异性高 C.市场集中度高 D.转换成本高
1.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在前市场上实现份额增长属（ A ）
A.市场渗透 B.市场开发 C.产品开发 D.另辟蹊径
2．企业内各经营单位分摊间接费用，分享共同的经验曲线的协同属（ B ）
A.销售协同 B.运行协同 C.投资协同 D.管理协同
3．企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是（ D ）
A、年龄结构 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观
43. 被称为特殊有形资源的是（ D ）。
A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源
44. 企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源
45. 分析资源利用情况，原则上运用（ B ）来进行。
22.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ swot分析 ）法两种。
23.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ 权变性 ）等原则。
24.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标 ）和战略管理的理想状态。
25.战略控制的目的主要控制( 战略失效 ），确保战略目标的有效实现。
26.企业竞争优势的根基( 核心能力 )。
27.多元化的战略的利益有（ 实现范围经济 ）、（ 分散经营风险 ）、（ 增强竞争力量 ）。
28.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略：
（ 新产品定价 ）、（ 产品组合定价 ）、（ 折扣定价 ）、（ 差别定价 ）、（ 心理定价 ）。
29.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ 财务状况 ）进行客观公正地分析。
A、来自同一个行业 B、在相同的战略要素上竞争
C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性
41.（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境
42.（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
战略管理参考答案
19.科学管理创始人（ 泰勒 ）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。
20.企业的成长方向战略有（ 市场渗透战略 ）、（ 市场开发战略 ）、（ 产品开发战略 ）、（ 多元化战略 ）。
21.战略能力分析主要分析企业（ 财务能力 ）、（ 营销能力 ）、（ 组织效能分析 ）。
15.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这
属于（ A）。
A． 市场开发战略 B．产品开发战略 C． 多元化战略 D．市场渗透战略
16.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（D ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化
A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率
C、利润与成本的比率 D、利润与资金的比率
46. 企业的竞争优势源于（ A ）。
A、企业的核心竞争力 B、企业能力
C、企业资源 D、企业素质
47. 在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（ D ）。
A、收益性指标 B、流动性指标
A．建议的措施方案与企业目标不一致。 B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。 D．建议的措施可能会降低商场的利润。
14.美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表
述属于（ A ）。
A． 企业使命 B．企业愿景 C． 企业目标 D．企业价值观
段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式
C、适用性模式 D、市场模式
32.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。
A、自由企业家式管理 B、合作式管理
C、木偶式管理 D、混乱式管理
33.经济环境是指：（ A ）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
B、由世界银行提供的世界经济展望
C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
D、对新的环境规则将如何影响经济的分析
34.环境中的法律政策因素表现在：（ C ）
A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观
C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究
6．为实现战略目标而采取的重要措施与手段的是（ D ）
A.战略目标 B.战略重点 C.战略方针 D.战略对策
7.通过产权交易转移企业所有权，将一个企业全部产权转归另一个企业所有的称（ B ）
A.企业并购 B.企业兼并 C.企业收购 D.企业联合
8．日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，它所
A．婴儿服装 B．青少年奶粉 C．孕妇装 D．鲜奶
20. 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的，从“美汁源果洋橙”，到“天与地矿物质
水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳
酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明
A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
13.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场
里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名
牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A ）
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供应商和购买者的讨价还价能力
C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率
39.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（ C ）。
A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加
C、行业增长缓慢 D、购买者具有很强的讨价还价能力
40.战略集团分析不会去考察（ D ）公司。
30.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ 组织战略 ）。
31.核心能力的主要标准有：（ 占用性 ）、（ 耐久性）、（ 转移性 ）、（ 复制性 ）。
32.企业业绩分析主要包括以下内容（ 目标完成情况 ）、（ 战略执行情况 ）、（ 成绩与经验 ）。
33.企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色，即（ 市场领导者 ）、（ 市场挑战者 ）、（市场追随者 ）、（ 市场补缺者 ）。
可口可乐公司采有了（ B ）
A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.不相关多元化
21.战略管理是企业（ C）管理理论。
A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理
22.对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。
A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力
23.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
C、成长性指标 D、生产性指标
48. 企业是否有科学的文化建设目标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（ D ）。
A、文化现状分析 B、文化特色分析
C、文化形成机制分析 D、文化建设分析
49. 那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（ B ）标准。
A、有价值的能力 B、独特的能力
C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力
50.企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ）。
A、外部购买 B、组建战略联盟
C、利用自身力量 D、合作
51.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。
A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境
52.确定企业宗旨必须弄清企业与（ B ）之间的关系。
27由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
28.（ B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略
29.战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员
A.合资经营出口战略 B.跨国公司战略 C.境外投资战略 D.加工出口战略
11. 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，
这个口号表明了该公司的（ D ）
A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景
12. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）
A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员
53.（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标
54.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。
35.环境分析中技术方面的因素包括：（ A ）
A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
