(一)执法质量考评工作流程
9、分局对各派出所的考核奖励:
(1)奖励领导,年考前三名的,派出所所长、教导员和表现突出的 案件侦查队领导评为分局执法管理工作先进个人,录入个人执法档案; (2)奖励民警,各派出所根据本所民警年终执法绩效考核成绩,按 照案件侦查队总人数5%、社区巡警队总人数2%的比例,排名靠前的民 警评为分局执法先进个人,录入个人执法档案。 分局对各内设执法单位的考核奖励参照派出所实行。
(一)执法质量考评工作流程
4、法制业务考核工作在分局党委统一领导下进行。
指挥处负责组织协调;政治处负责监督;法制科负责统筹法制业务 考核的具体工作,评定各执法单位的考核成绩,拟定处理意见;预 审大队负责对刑事执法的预审考核;监察科负责调查问责,实施处 理。
(一)执法质量考评工作流程
5、考核实施流程:
(一)执法质量考评工作流程
7、分局法制科、预审大队的业务绩效考核 成绩与全分局执法质量考核成绩挂钩。
每月法制科、预审大队在互相监督审核中发现对方审查工作存 在疏漏的案件达10宗以上的,责令责任领导到局长办公会议说 明情况;分局年终参加上级执法质量考核评比未达优秀的,责 令法制科、预审大队行政负责人到局长办公会议说明情况,单 位及全体领导取消年终评选先进的资格。
中华人民共和国人民警察法
一
岗位职责
执 法 监 督 岗
二
素质要求
三
操作规范
一
(一)依据《深圳市公安局福田分局执法办案单 位法制业务考核实施办法》规定,组织对分局所 属办案单位进行执法质量考评。
岗 位 职 责
(二)依据《福田分局“黄赌毒”案件涉案场所 查处和监管工作规定》,对分局辖区涉“黄赌毒” 案件场所查处进行实时监督。