食堂经营管理方案ppt(51张)
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---### 一、课程概述课程目标:1. 提高食堂管理人员的专业素养。
2. 规范食堂操作流程,确保食品安全。
3. 创造一个卫生、舒适、高效的就餐环境。
课程内容:- 食堂管理制度概述- 食材采购与存储管理- 食堂卫生管理- 食堂人员管理- 食堂安全与应急处理- 食堂财务管理---### 二、食堂管理制度概述1. 制度背景- 食堂作为单位内部的重要设施,其管理直接影响员工的饮食健康和工作效率。
- 制定食堂管理制度,旨在规范食堂运作,保障食品安全,提高服务质量。
2. 制度原则- 安全第一:确保食品安全,预防食物中毒。
- 卫生至上:保持食堂环境整洁,确保餐具卫生。
- 节约高效:合理采购,减少浪费,提高效率。
---### 三、食材采购与存储管理1. 采购管理- 严格筛选供应商,确保食材质量。
- 采购流程规范,避免采购不合格产品。
- 采购价格合理,确保成本控制。
2. 存储管理- 食材分类存放,避免交叉污染。
- 定期检查库存,确保食材新鲜。
- 做好防潮、防虫、防鼠工作。
---### 四、食堂卫生管理1. 个人卫生- 食堂工作人员必须持有健康证明。
- 工作人员保持个人卫生,勤洗手、剪指甲。
- 定期进行健康检查。
2. 环境卫生- 食堂环境整洁,地面无污水、杂物。
- 餐具清洗消毒,确保卫生。
- 定期清洁厨房设备、设施。
---### 五、食堂人员管理1. 岗位职责- 明确各岗位职责,确保工作流程顺畅。
- 定期对员工进行培训,提高服务意识。
2. 管理制度- 建立健全奖惩制度,激励员工积极工作。
- 定期对员工进行考核,确保服务质量。
---### 六、食堂安全与应急处理1. 安全生产- 定期检查厨房设备,确保安全运行。
- 食材加工过程注意安全操作。
- 做好防火、防盗、防触电等措施。
2. 应急处理- 制定应急预案,应对突发事件。
- 定期进行应急演练,提高应对能力。
---### 七、食堂财务管理1. 财务预算- 合理编制财务预算,确保资金合理使用。
职工食堂经营管理方案“民以食为天,食以安为先”。
食堂已不再是简单的就餐场所,而是员工进行交流的重要场合,因此,这是一个展示企业文化的窗口,不再是简单的裹腹之地。
一个企业膳食的好坏,直接影响到员工工作的积极性及对企业的归属感,从而影响企业的生产及工作效益。
如果要让员工全身心地投入到工作中,就要给他们一个如家的感觉和企业的温暖,给他们一个清洁卫生、舒适安全的用餐环境,做到放心满意科学的膳食计划。
经营定位:A.档次:高效的管理+安全的环境+贴心的服务+和谐的文化高标准食堂是医院文明建设与后勤服务的窗口,食堂档次的提升,适应了社会经济的发展,满足了职工和患者们不断提高的饮食需求,有利于职工食堂餐饮服务的满意率,促时医院的发展与稳定。
B.功能:价格分档,回味兼顾;品种丰富,营养均衡。
专业的营养师依据科学营养搭配对糖尿病患者、高血压病人及对饮食有特殊要求的人做出合理安排膳食计划。
职工与患者来自不同的地域、不同文化背景和经济水平的家庭、饮食需求差别较大,全面优质的餐饮服务是医院开展医疗工作的有力保障。
融洽的就餐环境,实现了食堂与就餐者之间的和谐互动。
管理模式:食堂的工作岗位对员工的任职要求是不一样的。
充分利用人事部门提供的员工背景材料、综合素质,将员工分配、安排在各自合适的岗位,需注意以方两点:1.量才使用,因岗设人食堂厨房在对岗位人员进行选配时,首先考虑各岗位人员的素质要求,即岗位任职条件。
选择上岗的员工要能胜任、履行其岗位职责,同时要在认真细致地了解员工的特长、爱好的基础上,尽可能照顾员工的自愿,让其发挥聪明才智、施展才华的机会。
要力戒照顾关系、情面因人设岗。
否则,将为以后管理工作留方隐患。
2.不断优化岗位组合厨房生产人员分岗到位后,并非一成不变。
在生产过程中,可能会发现一些学非所用、用非所长的员工;或者会暴露一些班组群体搭配欠佳、团队协作精神缺乏等现象。
这样不仅影响员工工作情绪和效率,久而久之,还可能产生不良风气,妨碍管理。