下载文档原格式
设备管理⼯作总结设备管理⼯作总结（精选12篇） ⾟苦的⼯作已经告⼀段落了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，需要认真地为此写⼀份⼯作总结。
那么⼯作总结的格式，你掌握了吗？以下是⼩编精⼼整理的设备管理⼯作总结，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
设备管理⼯作总结篇1 ⼀年来在公司党政⼯的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，⽓化⼚设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运⾏”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理⼯作达到了预期成效，取得了阶段性成果。
⼀年来的⼯作简单介绍如下： 1、强势确保安全我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执⾏“检修⼯作票制度”和“⼯艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保⼈⾝安全和设备安全，实现全年安全事故为零。
2、技术⾰新稳步推进20xx年是⽓化⼚的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的⼯艺包需要我们花费⼤量的精⼒去优化设备。
⼀年来的技改项⽬如下： 抽真空系统改造 增加⼀台P1304C K-1301进出⼝改造⽅案 P1306B泵改造 T-1702⾄P-1709AB管线改造 U1200平衡管的改造 捞渣机补⽔系统改造 磨煤机密封空⽓系统改造 ⽯灰⽯回收系统改造 污⽔泵改造 污⽔池去捞渣机铺管线 ⽯灰⽯互送管线改造 飞灰管线改造 长短⽪带的落渣管改造 E3402、/1内件改造更换 V1204B笛管创新 絮凝剂系统管道改造 ⾼速泵油冷器改造 P1705密封⽔的冲洗⽅案变更 J1602改造 1700系统真空泵抽⽓管道改造 S1501顶部的防⾬棚的改造 3、完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度⽓化⼚坚持以效益为中⼼，坚持依靠技术进步，促进⽣产经营发展和预防为主的⽅针。
成⽴了设备管理⽹络体系，细化了⼈员的分⼯，明确了员⼯的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋⽃⽬标。
本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理⼯作做到实处。
特种设备2024年总结在市、县两级质监局的正确领导下，天全黎明桥水力发电有限公司深入实施《特种设备安全法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚决杜绝安全事故发生，创新方法，强化管理，认真完成了年度特种设备的运行管理、维护、保养工作，实现了全年零事故的工作目标。
现将年度的工作总结汇报如下：一、对全公司特种设备进行排查，建立档案分类管理。
天全黎明桥水力发电有限公司使用特种设备共分为两类：1、起重机：包括qd63/20-13.5a3桥式起重机一台；qd20/5t-ma5桥式起重机一台；qm240t-s8.5-hm门式起重机一台；2、压力容器：包括调速器压力油罐一套；中压储气罐一套；低压储气罐一套；二、年度特种设备安全生产自查的情况1、年度天全黎明桥水力发电有限公司按照市、县两级质监局的要求对全公司特种设备安全生产情况开展自查工作。
2、明确特种设备管理使用职责，细化责任到人。
3、特种设备的年检工作根据上年度年检报告要求按期开展。
年度公司所属的台起重机、套压力容器通过年检。
年检过程中特检所专家提出的设备存在的个别缺陷，公司设备管理部门已安排技术人员消缺处理并根据存在的问题进一步加强日常维护管理。
三、加强宣传、开展警示教育公司根据自身特种设备的特点，结合特种设备发生事故的典型案例开展特种设备安全生产宣传活动。
针对比较典型的案例进行分析，对全体员工进行警示教育；结合公司安全生产技能培训考核制度，将特种设备的生产运行管理要求融入到考核中去。
四、特种设备安全工作存在的问题1、公司个别员工对特种设备的生产管理的知识及有关法律了解不多，需要进一步加强公司上下对特种设备安全生产管理知识及相关法律的培训学习，并进一步明确职责，强化管理；做到全员参与，人人重视。
2、个别特种设备的资料档案不齐备，需要抓紧联系相关单位(厂家)健全设备资料。
3、特种设备的《使用登记证》未办理。
将资料等备齐抓紧办理。
天全黎明桥水力发电有限公司特种设备总结月份，我烧一工段开展了管辖区域内起重设备进行自检整改活动，其中对主场一二期天车进行了彻底清扫。
设备管理方面工作总结设备管理方面工作总结（精选5篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！你还在为写工作总结而苦恼吗？下面是小编收集整理的设备管理方面工作总结（精选5篇），希望能够帮助到大家。
设备管理方面工作总结1xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对xx年的工作情况作出以下总结：一、班组管理1 、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力，xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。
在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作（1）重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。
（2）对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。
（3）特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。
某公司设备的维护与保养
在任何一家公司中，设备的维护与保养都是至关重要的。
无论是生产设备、办公设备还是IT设备，都需要得到良好的维护和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
以下是一些关于设备维护与保养的重要性以及一些建议。
首先，设备的维护与保养可以确保设备的正常运行。
定期对设备进行维护和保养可以及时发现并修复潜在的问题，防止设备出现故障停机，影响公司的正常运转。
同时，良好的维护与保养可以延长设备的使用寿命，减少更换设备的频率，节约公司的成本。
其次，定期的维护与保养还可以提高设备的效率和性能。
通过定期更换耗损零部件，清洁设备，调整设备参数等操作，可以保证设备的性能始终处于最佳状态，提高设备的生产效率和质量。
另外，设备的维护与保养还可以提高工作环境的安全和健康。
一些设备如果长期没有得到维护和保养，存在安全隐患，可能会导致工作场所事故的发生，给员工的生命和财产安全带来威胁。
针对设备维护与保养，公司可以采取以下一些措施：
1. 制定设备维护计划，明确各设备的保养周期和内容；
2. 配备专业技术人员，确保设备的维护和保养工作专业可靠；
3. 建立设备维护记录，对设备的维护情况进行跟踪和分析，及
时发现问题；
4. 培训员工，加强对设备维护与保养的意识和重视程度。
总之，设备的维护与保养对任何一家公司都是至关重要的。
通过科学合理的维护与保养，可以确保设备的正常运行，提高设备的效率和性能，保障员工的安全和健康，最终推动公司的发展和进步。
所以，公司应该高度重视设备的维护与保养工作，做好相应的策划和管理。
T公司设备管理现状分析
本篇论文目录导航：
【题目】TnPM思想下T公司设备管理困境探讨
【第一章】基于TnPM思想的设备管理模式研究绪论【第二章】设备管理相关理论概述
【第三章】T公司设备管理现状分析
【第四章】T公司设备管理存在的主要问题
【5.1 - 5.3】以TNPM 自主维护为基，构建维保体系
【5.4 5.5】以TNPM现场四要素为出发点，提高现场管理水平
【结论/参考文献】TnPM思想下企业设备管理策略研究结论与参考文献
3 T 公司设备管理现状分析
3.1 T 公司基本情况
3.1.1 公司简介
T 公司位于成都，由多家国企重组而来，在成都和德阳共有三个事业部生产区，三个园区规模宏大、环境优美，花园式工厂占地1525 亩，现代化标准厂房65 栋，建筑占地面积45.6 万平方米，现有员工3800 余人，其主要产品有搅拌机、配料机、商砼站等建筑类机械，还有支座、预应力锚具、伸缩缝等桥梁构件以及特种车辆改装（如洒水车、油罐车、运渣车、挂车）等。
T 公司建机
事业部、道桥事业部前身均成立于50 年代，具有丰富的机械产品制造经验，
其中道桥事业部原属交通部桥梁构件产品定点生产企业，在全国同行具有较高知名度。
97 年在同行中率先取得ISO9000 质量体系认证，2006 年首批取得CRCC13资格认证，2008年成功改制成股份制企业并搬入新厂区，年产各类支座5 万余座，伸缩缝4.5 万延米14,锚具200 万孔15,板支3 万余座，建筑机械和道桥构件产品作为“ 四川名牌”,多年来一直畅销国内外，深受用户好评。
本文选择T公司作为研究对象，具有一定的代表性和说服力。
T 公司以道桥构件为核心，以建筑机械、特种车辆改装为两翼，
历经多年发展与沉淀形成了自身独特的企业文化。
& dquo;企业品牌，源于内涵；事业情感，凝聚人心& rdquo;,在&dquo;精进圆融& rdquo; 的企业精神指引下，T 公司用心构建以人为本的和谐团队，正向重工机械设备制造名牌企业的目标迈进。
3.1.2 T 公司行业发展现状
T 公司产品主要用于基础设施建设。
近年来，随着国家西部大开发的重大战略实施，T 公司迎来了前所未有的发展机遇，特别是5.12 地震以来国家在基础设施建设如房屋、水电、桥梁、道路交通方面的
投入大大增加，4 万亿的投资规模极大地带动了包括道路交通在内的各项基础设施建设。
2013 年9 月，国务院办公厅[36]
号文件发布了“ 关于加强城市基础设施建设的意见
”,“意见”中明确规定加快&dquo;城市道路、桥梁建设改造”; 据中国新闻网消息，2014 年10 月中旬至11 月初，国家发改委在21 天的时间里，批复了包括贵州仁怀民用机场在内的5 个机场项目，以及包括郑州至万州铁路在内的16 个铁路项目，共计21 个基建项目，总投资6933 亿元，随着这些基础设施项目的逐步开展和实施，将为T 公司及其所在的行业带来新的发展机遇。
从道桥行业分布来看，我国道路桥梁构件行业主要分布在河北、湖北、四川、广西等几个省份；从制造厂家数量上来说，由最初的交通部定点八家生产企业到目前取得CRCC资质的二十余家，行业性竞
争加剧；随着桥梁工程的发展，客观上要求产品种类多样化，加之客户需求日益个性化，交期越来越短，市场竞争也日趋激烈，这就对企业生产组织和经营管理提出了更高的要求。
生产设备的高效运行，是保证及时、准确供货，满足客户需求，增强企业竞争力的有效手段。
3.1.3 T 公司主要产品工艺流程
作为机械制造行业，支座产品是T 公司主要产品之一，其规模占全公司总产量的45%左右，下面以“ 铁路桥梁盆式橡胶支座” 产品为例介绍产品的主要工艺流程如图3-1 所示。
从上图可知，与产品工艺匹配的设备主要集中在车、钳、铣、刨、表面处理、焊接设备等，其中任何一个环节出现故障都有可能影响生产，特别是大型车床、大型刨床发生故障将对整个生产流程的后工序产生全局性影响；焊接和表面涂装作为特殊过程，其设备在整个生产工艺流程中大多处于&dquo;串联
”,也需多加关注。
3.2 T 公司设备管理现状
3.2.1 T 公司生产设备简介
作为工业型机械制造和加工企业，T 公司除具备一般通用型机械厂所具有的有关动力、转运、加工设备外，还具有符合自身产品生产加工特点的设备。
既有一般的普通机床，也有高端数控加工中心，如五面体加工中心、激光切割机等。
总体来说T 公司共有各类设备1518 台套，以车、刨、铣、钳、焊为主，其中主要生产加工设备712 台，重点设备96 台，特种设备166 台，检测设备
82 台，焊接设备316 台，其它设备145 台，其重点设备明细如下表：
从表3-1 可知，T 公司重点设备共计96 台，从数量上看虽然只占设备总数的6.32%,但其资产价值却占整个设备价值的30%左右，它们大多单位价值高，运行成本高，对生产影响大，对生产质量、安全、环保可能产生重大影响，其中几台加工中心、激光切割机单台价值都超过千万元，大型剪板、折弯、车削、刨削、铣削机床在整个西部同行业中首屈一指。
下表3-2 是根T 公司设备台账统计出的特种设备情况：
从表3-2 可知，T 公司特种设备共计166 台套，其中起重机就占了142 台，占其总数的85.5%,所以特种设备的维护和管理重心也就在起重机上面。
3.2.2 T 公司组织架构
组织架构作为企业为组织生产经营活动而建立起来的管理框架，主要指法人治理结构，不仅体现了管理的层级、幅度，而且还有管理制度及管理信息流建设等方面的内容。
通常组织架构基本决定了各部门的层级和在企业管理部门中的地位。
下图3-2 是T 公司组织架构图（因建机和特车事业部机构设置和道桥类似故未一一列出）：
上图表明，T 公司组织机构层级较多，部门基本齐全，对设备管理的利弊方面本文第四章再详细分析。
总的来说，企业要适应时代发展，就要不断优化组织架构设计，以期降低用工成本，提高工作效率，保证企业各项工作平稳、有效、安全、快捷的进行,促进企业提高经济效益和管理水平。
3.2.3 T 公司设备管理部门和人员
T 公司现有设备的管理部门有两个，一是公司级的制造部，主要负责设备前期和后期管理及备配件采购；其次是各事业部，主要负责设备中期使用维护管理。
各事业部配设备主管1 人，具体负责设备的日常管理。
从人员来看，T公司现有设备管理及维修人员61人，班组9个, 其中设备主管3 人，管理1 人，机修40 人，电修12 人，输配电等5 人，所有人员中高工0 人，工程师2 人，90%具有中级技工证，60%具有中专以上文化，工龄超过10 年的有15 人，不足5 年的22 人。
从前文可知，T 公司设备总数是1518 台，平均每位设备主管要负责管理506 台，每位维修人员要负责25 台套，工龄不足5 年的占全部维修人员的33.3%.
3.3 T 公司设备管理体制
所谓设备管理体制，是指公司有关设备管理的决策从形成到传递的一种形式，包括管理系统的结构和组成方式；换而言之，是指企业为确保设备的高效、平稳、经济、安全运行，从而建立的一整套确保设备各项技术性能指标最优的规章制度和各种组织形式。
通过内部管理和流程再造使这些制度得到有效执行，使各种组织形式结合为一个有机统一体，从而达到提高设备完全有效生产率和全寿命周期效率的目的。
T 公司设备管理体制基本是按前苏联的计划维修制模式变革而来，包括设备管理体系的建立及机构设置，具体操作上以事后维修为主，计划预防几乎流于形式。
3.3.1 T 公司现有设备管理制度
设备管理制度是企业的“ 设备法”, 它一方面为公司设备管理提供指南；另一方面也指导操作人员正确操作。
T 公司现有体系制度有《设备管理制度》、《设备操作规程汇编》、《设备保养制度》、
《设备安全生产管理制度》、《设备检修规程》等，应该说从制度体系来看T 公司在这方面还是比较齐全的，基本包括了设备的管理、操作、维修和保养。
3.3.2 T 公司设备管理现行职责架构
T 公司设备管理部门设置情况如图3-3 所示：
公司制造部主要负责新设备及备件的采购，设备更新、改造、报废；事业部设备主管在事业部领导下开展工作，主要负责公司生产设备投入运行后的日常管理，协助公司制造部进行新设备采购的评估、审议并提出建议。
具体职责是：（1）新购设备的安装、调试、验收；（2）固定资产管理。
按T 公司规定：单位价值在5000 元以上的，或使用年限超过5 年的公司非货币性资产均划为
固定资产。
照此标准T 公司现有设备全都属于固定资产，设备主管要将所有固定资产进行编号、建档、归档管理，登记工装、模具、工位器具；建立设备台账，完善设备档案；（3）维修保养管理。
每月制定设备大（项）修维修计划，对车间设备保养情况进行督查督办，包括日常保养、周末保养、定期保养；（4）设备备件、物料管理；（5）动力保障；设备维修、保养、改造、报废；车辆管理；特种设备年检；其他设备设施的管理；（6）设备安全生产及事故管理。
返回本篇论文导航。
