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企划部工作流程企划部的工作内容是什么?以下是小编为您整理的企划部工作流程，希望对您有帮助。
企划部工作流程如下商场形象规定和办法户外区域1)户外装饰1、重大节假日及公司的庆典活动需进行户外装饰时，如设置花坛、花池、悬吊装饰物等，须提前15日提出书面申请，并提供相应的平面图纸或施工方案，经公司及相关部门的审核后定稿。
2、设计图或效果图由申请单位提供，企划部负责审核并报送上级部门，后勤部和工程部负责施工材料及施工事宜，保安部负责装饰现场的安全和日常维护工作。
3、相关部门各司其责，出现任何问题，经公司调查后由相关单位承担损失。
4、广场的装饰应美观、大方、健康和安全，能够表现商场的风格与档次，设计时应考虑到交通行走的方便和安全。
2)户外媒体① 灯箱灯箱是本商场的重要宣传窗口之一，着重体现着商场的形象、品味和特色，直接反映本商场所经营商品档次与风格，为能使其充分、有效地发挥宣传作用，展现商场风貌，特制定本办法。
一、分配与使用申请1、按照公司经营格局规划，灯箱分配到各个楼层负责招商，再由各楼层对各厂商进行分配或招标。
(灯箱分配如有变动，按最新办法施行)：2、厂商取得灯箱使用权后，需到企划部登记备案，签订合同，并缴纳费用。
灯箱使用期限以年为单位，最短不得少于半年，企划部将对其使用情况详细登记。
二、管理及维护1、灯箱宣传内容必须健康、积极向上、有品味、有新意，符合社会主义精神文明的要求，能产生良好的社会效应和广告效果。
2、灯箱只能单一品牌使用，不得多品牌共用，严禁宣传特价、处理商品。
3、企划部于灯箱使用合同期满前1个月通知各楼层负责人进行招商，各楼层在接到通知后进行招商，并将招商初步意向报于企划部，由企划部与厂商签定灯箱使用合同。
各楼层招商工作必须在7日内完成，如未按期完成，企划部将通报公司，由公司进行处罚。
4、灯箱由企划部统一设计和制作，厂商不得自行发布。
厂商在得到灯箱使用权后1天内向企划部提供灯箱设计的相关资料和要求，企划部2天内出样，厂商验稿后签字，然后企划部于灯箱使用合同生效期前发布，如遇不可抗力等特殊情况未按时完成酌情延长灯箱使用时间。
——创造优质生活
【本商业文本属公司的机密文件，只适用于公司内部工作之用，本公司拥有本文本知识产权，未经本公司书面许可，任何企业或个人不得擅自使用、传阅或转载，违者必究。
——盛家家居（沈阳）有限公司】
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设计制作申请表
申请人
制作主题 制作数量
使用日期 备注
申请人确认
申请日期 部门复核
营销中心意见
总经理室意见
说明： 1、申请人需至少提前两天以上提交设计制作申请表，以免耽误
申请人的正常使用计划。
2、设计师将视提交申请表的先后顺序协助各部门把设计物料制
作出来，如有特殊着急的情况需向营销中心负责人进行申请。
3、申请表需经相关部门负责人复核审批程序后方可生效。
沈阳盛家家居有限公司
营销中心。
1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。
2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。
3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表3.4.1 E-BOM：研发阶段初期之零件表。
不能用于正式生产.3.4.2 M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。
3.5 Kick Off Meeting：设计开发案启动会议3.6 FTA（Full Type Approval）：产品认证3.7 ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8 EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9 DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段3.10 PV（Production Validation）：量试阶段3.11 MP（Mass Production）：量产阶段3.12 EVT 1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13 DVT 2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14 PVT 3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.管理重点：4.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）：4.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
4.1.2 市场/客户需求分析：(A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，(A) 项目组织结构：(1)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。
1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。
2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。
3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表3.4.1 E-BOM：研发阶段初期之零件表。
不能用于正式生产.3.4.2 M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。
3.5 Kick Off Meeting：设计开发案启动会议3.6 FTA（Full Type Approval）：产品认证3.7 ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8 EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9 DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段3.10 PV（Production Validation）：量试阶段3.11 MP（Mass Production）：量产阶段3.12 EVT 1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13 DVT 2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14 PVT 3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.管理重点：4.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）：4.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
4.1.2 市场/客户需求分析：(A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，(A) 项目组织结构：(1)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。
1.1. 企划部平面设计组2.1. 文案策划组工作流程（一）项目介入阶段1、策划组对外工作流程需求方填《企划部策划组工作联系单》一区域经理/部门经理签字一 策划组接单、审 核一存档一考察评估，了解详情（实地考察或根据提供的资料评估）一提交项目方案一 划组长审核一 企划经理审核一 客户确认一反馈意见需求方（客户或需求部门）提出申请，填写《企划部策划组工作联系单》（一式两递交工作单到企划部策划组，若是大项目，需附总经理或董事长签字的项目立项;策划组接单、确认、存档;进行实地考察或根据提供的资料，与需求方进行沟通，了解具体要求，并界定工作范围;根据考察评估和沟通结果，提出项目方案初稿;4. 5 1.平面设计师岗位职责1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 12. 1. 1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 负责不断挖掘和丰富公司品牌文化内涵及其在平面创意的各类表现形式;负责规范和统一公司整体对外形象;负责公司VIS 设计、手册制作和监督执行工作;负责公司产品各类包装用品设计和联系制作工作;负责各类宣传品、广告的质量控制工作;负责公司各类形象画、画册、期刊、户外广告、促销海报等的平面设计工作;负责各市场户外广告形象、质量的检查监督与控制工作;负责客户所需设计制作的各类平面广告物品的下单，并跟踪物流部配送的工作:负责公司影视媒体广告联系拍摄、跟踪监督后期制作及质量控制工作;1. 10.协助市场督导部开展终端产品陈列工作;1.11.协助行销策划部开展行销策划工作;1.12.负责上级领导交办的其他工作。
部门主要操作规范、工作流程、管理标准份），区域经理/部门经理签字; ©r ®r ©r@r 就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；⑦厂提交方案定稿，交组长审核，交企划经理审核；⑧厂客户确定方案，作好项目开展准备工作，并反馈相关意见：2、策划组对内工作流程之：根据营销规划，制定相关项目方案市场部提供营销计划一►策划组研究营销计划书一►与市场部沟通一评估与考察提岀项目策划书初稿一►与市场部共同讨论一►修改提交项目方案一文案策划组长审核—企划经理审批一►总经理或董事长审批一筹备执行①「详细阅读公司市场规划及年度营销计划书：®r 与市场部或相关领导人进行沟通，深入了解营销规划；③厂实地考察重点市场环境及销售情况；©根据规划及市场提出项目策划书；r⑤厂就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进行商讨；@r 改进或调整策划方案；⑦厂策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑧厂企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑨厂审批通过后，在相应阶段筹备执行；3、策划组对内工作流程之：根据市场调研，制定相关项目方案市场调4 _►分析市场一提出策划方案初稿一►组长审核一►与市场部及公司领导讨论一►修改提交策划方案一文案策划组长审核一►企划经理审批总经理或董事长审批一►筹备执行①文案策划组制定调研方案，展开市场调研；②分析调研数据，完成调研报告：③根据调研结论拟订相应策划方案，交组长审核；④与市场部及公司领导进行沟通，改进或调整策划方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批：2⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦方案通过后，作好项目开展准备工作：4、策划组对内工作流程之：常规促销方案评估考察重点区域市场一文安策划组草拟策划方案一►组长审核一►与市场部讨论一►修改完善方案一►组长审核一►企划经理审核一►总经理或董事长审核一►筹备执行①与市场部、客户沟通，走访重点区域市场；②草拟策划方案；③组长审核后，与市场部们就策划方案进行讨论；④进一步修改完善方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦确定方案，在相应阶段筹备执行；（二）项目启动阶段1.根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展；2.确定公司配合要求和内部人选；3.项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求等；4.准备项目开展所需的资料等：5.明确具体分工和职责：6.拟定工作计划和时间进度。
工程方案申请表申请单位：XXX工程设计有限公司申请人：XXX联系电话：XXX申请时间：XXXX年XX月XX日申请项目名称：XXX工程设计方案申请项目简介：本项目旨在针对XXXXX进行工程设计方案，并提出解决方案，实现项目的可行性和可持续性。
项目涉及到XXXXX等方面，希望通过该方案的申请，能够给予我单位在工程设计方面的发展提供更好的机会。
申请项目的正式内容：1. 项目背景：（1）对项目背景的说明：简述项目的背景，包括项目的起因、发展历程、项目的意义和重要性等。
（2）项目的理论基础：对项目理论基础的说明，包括项目所涉及的理论知识、前沿技术等内容。
2. 项目目标：项目的总体目标是什么，如何实现预期目标。
具体目标包括：（1）技术目标：如何通过技术手段实现项目的目标。
（2）经济目标：项目的投资回报率，收益率等经济效益目标。
（3）社会效益目标：项目实施后的社会影响，对环境的影响等社会效益目标。
3. 项目任务：（1）项目的具体任务分解，包括项目的各个阶段的任务分工。
（2）项目实施计划：项目的实施计划包括项目实施的时间节点、项目实施的方法、实施中可能出现的问题及解决方案。
4. 项目预算：项目的总预算，及具体的费用分配计划。
包括项目前期调研费用、设计费用、施工费用、项目管理费用等。
5. 项目成果：项目成果和效益体现。
包括项目实施后的预期成果，包括技术创新、经济效益、社会效益等。
6. 项目可行性分析：项目的技术可行性及经济可行性分析。
包括项目所采用的技术方案在技术上是否可行，项目的投资回报率、收益率等经济效益是否可行。
7. 申请说明：根据以上内容请说明：（1）本项目的技术创新之处。
（2）本项目的社会效益。
（3）本项目对我单位的发展和建设意义。
（4）本项目的成果实现可能性。
审核意见：项目审批部门：审核人签字：审核日期：备注：。
毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)附表B.1毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)附表B.1毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)附表B.1毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)附表B.1毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)附表B.1毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)(由指导教师填写)(由指导教师填写)(由指导教师填写)(由指导教师填写)(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)毕业设计（论文）课题简介与申请表(由指导教师填写)包装工程专业毕业设计时间为1-16周。
公司OA流程模版1.公司统一模版：1.1请示（备注除其它固定模板外的请示模板）流程：申请人-部门经理-分管领导(分管领导视重要程度加签总经理)1.2协作函流程：申请人-部门经理(申请部门)-协作部门经理（视重要程度加签分管领导）1.3出差申请（备注除销售系统的部门经理）流程：申请人（部门经理）-分管领导-人事部备案1.4 近效期、库存报表上报（备注：以附件形式）流程：仓库-知会总经理、营销中心、生产副总经理、财务总监、销管部、财务部1.5零药需求申请单流程：发起人—部门经理—分管领导（500元以下决）—总经理（500元及以上决）—供应储运部执行2.销售系统2.1 销售管理部目录下（销售系统共用）2.1.1首营资料、产品资料领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部决。
2.1.2销售物料（药品、药品盒、说明书）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部（填写费用，如客户自已买单，可销管部决）-事业部决(<=500元)-营销中心决（>500元）2.1.3销售物料（礼品、宣传品等）领用申请表流程：申请人-营销公司经理-市场部计算费用-事业部决(<=500元) -营销中心决（>500元）--市场部-销管部（执行）2.1.4窜货举报申请表流程：举报人-营销公司经理-销管部决-知会事业部、营销中心、财务部2.1.5退换货申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部决-知会质量部、供储部、生产部、财务部2.1.6改票（调货）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决2.1.7超资信发货申请表流程：申请人-营销公司经理-销管部(计算超资信比例)--事业部决（<=20%）-营销中心决（>20%<=50%）-总经理决（>50%）-知会财务总监、财务部2.1.8新开（淘汰）客户申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会财务部、销管部、营销中心2.1.9费用申请表（促销、培训、会务、客情、房租、办公用品、邮寄费等）流程：申请人-营销公司经理-事业部决-知会销管部、财务部2.1.10出差申请表申请人（员工）-营销公司经理-知会事业部申请人（营销公司经理）-事业部-知会营销中心申请人（事业部总监、营销部门经理）-营销中心-知会总经理2.1.11退货款、保证金（市场、资信保证金）申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部-销管部-财务部决知会营销中心、财务总监2.1.12发货进度表上报（备注：以附件形式）流程：销管部-知会总经理、营销中心、各事业部、财务总监2.1.13营销服务部门（市场部、销管部、招投标部）费用申请表（2.2.5市场部培训活动申请表合并）流程：申请人-部门经理-营销中心决（<=2000元）-总经理（>2000元）-知会财务总监、财务、销管部2.1.14法人委托书申请表流程：申请人-营销公司经理-事业部--营销中心决-知会销管部2.2市场部2.2.1广告设计、宣传物料制作申请表流程：申请人（云南地区）——省内营销公司经理——市场部设计估价-事业部决（〈=2000〉-营销中心决(>2000)-知会市场部总监、财务总监2.2.2市场部宣传物料制作申请表流程：市场部发起人——市场部总监——营销中心——总经理决-知会财务监2.2.3市场部宣传物料分配表流程：市场部发起人——市场部总监——事业部——营销中心——知会总经理、财务部、销管部2.2.4培训活动申请表（备注：表用于省区/办事处申请连锁药店昆中药战略启动会、OTC 品牌发布会、OTC店长店员培训会时使用）流程：申请人-营销公司经理-事业部（请选择是预算内外，如预算内事业部决）-市场部总监—营销中心（预算外）-总经理决（预算外）知会销管部、财务总监2.2.5学术、推广申请表（备注：此表用于省区/办事处院内科室会、联谊、连锁药店终端促销活动等时申请使用。
1.目的落实新产品开发设计之作业流程管制，确保其设计结果能符合客户及公司对品质之要求。
2.范围凡本移动通讯事业群新产品之开发设计案均属之。
3.名词解释3.1 PM：产品经理3.2 MRS：Marketing Requirement Spec3.3 PDS（Product Development Schedule）：新产品开发进度3.4 BOM（Bill of Material）：材料构成表3.4.1 E-BOM：研发阶段初期之零件表。
不能用于正式生产.3.4.2 M-BOM：研发成熟后，将用于产线生产使用之零件表。
3.5 Kick Off Meeting：设计开发案启动会议3.6 FTA（Full Type Approval）：产品认证3.7 ES（Evaluation Specification）：提案及市场/客户需求分析、研发计划申请阶段3.8 EV（Evaluation Validation）：产品概念发展、设计规划及设计雏型阶段3.9 DV（Design Validation）：研发样品、工程试作阶段3.10 PV（Production Validation）：量试阶段3.11 MP（Mass Production）：量产阶段3.12 EVT 1.x：PCBA样品、手工样品、CNC样品试作代号（通信基本功能、外观参考用）3.13 DVT 2.x：新产品设计验证试作代号（正式模具品Soft/Hard Tooling、全功能验证、研发技转确认产线）3.14 PVT 3.x：产品小量量产验证试作代号（确认制程&良率）4.管理重点：4.1 产品概念发展/设计规划阶段（ES）：4.1.1 提案客户产品之开发构想，由产品规划人员提出开发案申请。
4.1.2 市场/客户需求分析：(A)市场信息,销售预计(B)成本预估(C)必要时合同审查之结果(D)国际或国家法规4.1.3 可行性分析：视产品需求，可由产品规划人员主导进行市场分析及技术可行性分析（RD），客制化的专案项目的市场可行性分析可由客户承担4.1.4 提出产品规格书及专案计划：PM依据『MRS』与Project Team人员共同研讨各项设计需求，(A) 项目组织结构：(1)每一新产品研发项目需指派 PM 负责整个计划之推动。
