德鲁克著作必读书目 Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
“彼得·德鲁克经典着作”必读书目推荐
《非营利组织的管理》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：开创了管理实践与管理理论的新领域——基于使命与领导的管理
现代管理学之父彼得·德鲁克在世纪转折之际献给读者
的这部着作，介绍了21世纪头几十年间世界经济、社
会和文化领域将会出现的几个主要趋势。这些趋势包括
人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及
和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者。
《卓有成效的管理者》
推荐等级：★★★★★
推进理由：成为高级管理者必读的经典之作。
提出管理者的新概念——对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者
谁是管理者是不是只有管理别人的人才称得上是管理者
德鲁克认为：一个重视贡献,为成果负责的人,不管他职
位多卑微,他仍属于“高层管理者”。在《卓有成效的
管理者》这本书中，德鲁克一再给我们看见，卓有成效
是可以学会的。卓有成效也是必须学会的。此书被誉为自我修练得经典佳作。
《21世纪的管理挑战》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：管理专业的里程碑。
我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想
仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它
们是不是“事实”，但实际上，它们都已经过时了。如
果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：
管理的新范式，战略——新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，?知识工作者的生产率，自我管理。
《巨变时代的管理》
推荐等级：★★★★
推荐理由：《经济学人》对此书作者做如此评价——假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克。
被誉为全球管理者必读的经典之作，深刻影响全球商
界、政界高层人士的着作。书中，彼得.德鲁克论述了
管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践
和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思
维，它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身，这些都是德鲁克着作的精髓和“管理学的里程碑”。
《创新与企业家精神》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：德鲁克提出“创新”主张——用集体创新替换个别创意
本书是作者德鲁克的经典之作，在书中，首次将实践
创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目
的、系统化的工作，并与读者共同探讨这些问题的答案。它为读者揭示的重点是：如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。
《管理的实践》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：现代管理学制宪之作
提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具
系统化的管理知识。本书问市后，不仅在美国一炮而
红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁
美洲，尤其在日本更是备受重视。的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。
《管理：使命、责任、实务》
推荐等级：★★★★★
推荐理由：“管理学”的“圣经”，囊括了心理学、社会学、历史学、哲学、文学和经济学等领域的知识，
《管理：使命、责任、实务（实务篇）》
本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖
的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的
工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么
规模的组织。本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓
有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。.
《管理：使命、责任、实务（使命篇）》
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作
和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工
作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、
战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
《管理：使命、责任、实务（责任篇）》
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作
和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工
作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、
战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。尤其是对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并做了系统归纳整理。
《公司的概念》
推荐等级：★★★★
推荐理由：第一本把“企业”看作“组织”的书.
《公司的概念》是一本关于大型企业的着作，是一本
绝不限于大型企业管理和经营的着作，是每个命运与
